服裝廠標準管理制度

服裝廠標準管理制度前言本標準管理制度是為了規(guī)范服裝廠的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及安全生產(chǎn)。本制度適用于所有服裝廠的生產(chǎn)和管理，并與國家標準和法規(guī)相符合。一、制度制定和改變的程序1.1制度的制定擬訂制度草案；審核制度草案（包括質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門）；向廠辦公室報送草案；廠辦公室審核并領導審批；發(fā)放制度并組織培訓；1.2制度的改變發(fā)現(xiàn)問題及時制定方案、提議；制定草案；審核；向廠辦公室報送；等待批準；發(fā)放新制度并組織培訓；二、職責與權(quán)限2.1生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，并組織實施；指導技術(shù)生產(chǎn)并控制品質(zhì)；組織工藝改進和設備改造；控制生產(chǎn)成本；負責生產(chǎn)過程中的安全維護和應急處置。2.2質(zhì)量管理部門制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準；指導檢驗、測試和品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和控制2.3采購部門精準制定物料采購計劃和采購合同，并按時到貨；嚴格按照規(guī)定程序處理物料價格的變化；管理和監(jiān)督供應商，確保物料質(zhì)量；參與制定采購、備件與工裝設備標準。2.4設計部門確保產(chǎn)品設計符合法規(guī)和顧客需求；制定并維護產(chǎn)品規(guī)格書；對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行設計文件控制和審核2.5辦公室制定制度管理制度；負責組織各部門制定、審核、批準和發(fā)放生產(chǎn)制度；制定并發(fā)放通知、通告。三、生產(chǎn)管理流程3.1前期生產(chǎn)準備階段制定產(chǎn)品的技術(shù)標準；制定生產(chǎn)計劃和工時安排；輔助檢測設備的準確性。3.2生產(chǎn)執(zhí)行階段按生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)活動進行統(tǒng)籌安排；指導制造和檢查產(chǎn)品；對產(chǎn)品進行全面品檢。3.3產(chǎn)品交付階段嚴格按照交貨日期交貨；提供專業(yè)的安裝技術(shù)指導；及時提供售后服務。四、質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量方針以顧客滿意為質(zhì)量方針。4.2質(zhì)量目標確保產(chǎn)品驗收合格率100%；確保制度執(zhí)行合格率達到100%；消除客戶抱怨率。注：月報質(zhì)量分析報告可作為衡量質(zhì)量目標達成情況的一個重要因素。4.3質(zhì)量控制制定相應的質(zhì)量管理程序，并確保相應流程的落實；根據(jù)質(zhì)量管理的需要，制定相應的檢測標準；建立相應的質(zhì)量記錄和檔案。五、安全生產(chǎn)管理5.1安全方針安全第一，預防為主。5.2安全目標確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，保證員工出入順暢；消除生產(chǎn)存在的安全隱患，避免和發(fā)生生產(chǎn)安全事故。5.3安全控制對設備進行定期維護保養(yǎng)；在每件工藝產(chǎn)品生產(chǎn)前，對生產(chǎn)設備進行檢測和測試，確保生產(chǎn)設備安全可靠性；建立完整的安全工作制度和規(guī)章制度，堅決杜絕任何人員進行不安全的行為；每班設立值班人員，并且值班人員有足夠的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗，能獨立處理常見的安全事故；實行企業(yè)生產(chǎn)安全教育培訓制度，對員工進行生產(chǎn)安全教育培訓。六、員工管理6.1員工教育與培訓新員工必須先經(jīng)過面試和考核，通過后進行新員工培訓。員工培訓的主要對象是新員工、崗位轉(zhuǎn)換員工及職業(yè)技能培訓和提高教育。6.2員工紀律員工工作紀律是管理體系建設的重中之重，也是企業(yè)管理的基礎。在管理中應有明確的紀律和制度，加強監(jiān)控，創(chuàng)造嚴格的內(nèi)部約束機制。6.3考核與獎懲制度考核應定期制定并定期評估，獎勵應根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行評價，給予獎勵。對于違紀行為不得優(yōu)惠，應采取相應的紀律責任制進行處理。七、總結(jié)通過持續(xù)不斷的質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過程的標準化和規(guī)范化，避免缺陷產(chǎn)品的正