物流成本的控制教材

概述標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法目標(biāo)本錢(qián)法第9章：物流本錢(qián)的控制第一節(jié)物流本錢(qián)控制概述一、什么是物流本錢(qián)控制物流本錢(qián)控制就是在物流過(guò)程中，對(duì)物流本錢(qián)形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。二、現(xiàn)代物流本錢(qián)控制意識(shí)含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流本錢(qián)管理和控制有足夠的重視，不受“物流本錢(qián)控制即為物流本錢(qián)降低，物流本錢(qián)降低到一定程度即無(wú)法再降低〞的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流本錢(qián)降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。物流本錢(qián)控制的目的：從本錢(qián)和效益的比照中尋找物流本錢(qián)的最小化。表現(xiàn)：一、把降低物流本錢(qián)的工作擴(kuò)展到供給、生產(chǎn)和方案等各個(gè)部門(mén)，形成全企業(yè)，全員式的降低物流本錢(qián)的格局，形成貫穿企業(yè)各部門(mén)的物流本錢(qián)控制意識(shí)；二、將降低物流本錢(qián)從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)工程種類(lèi)、進(jìn)行可行性研究起就注入對(duì)物流本錢(qián)的思考，確立具有長(zhǎng)期開(kāi)展觀的本錢(qián)意識(shí)?！盀榱耸″X(qián)而花錢(qián)〞物流本錢(qián)控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)：1、物流本錢(qián)控制思想革新化；2、組織合理化；3、方法科學(xué)化；4、手段電子化；5、人才專(zhuān)業(yè)化。二、現(xiàn)代物流本錢(qián)控制意識(shí)三、物流本錢(qián)控制的程序制定本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)〔資源消耗的限度、檢查、衡量、評(píng)價(jià)的依據(jù)〕監(jiān)督物流本錢(qián)的形成物流本錢(qián)日?？刂频闹饕矫妫何锪飨嚓P(guān)直接費(fèi)用的日?？刂?、物流相關(guān)工資費(fèi)用的日?？刂啤⑽锪飨嚓P(guān)間接費(fèi)用的日?？刂?。及時(shí)揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：提出降低物流本錢(qián)的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門(mén)和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)四、物流本錢(qián)控制必須遵循的原那么經(jīng)濟(jì)原那么全面原那么〔全過(guò)程控制、全方位控制、全員控制〕權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原那么目標(biāo)控制原那么重點(diǎn)控制原那么事前控制：在物流作業(yè)前對(duì)影響物流本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、審核，以便確定目標(biāo)物流本錢(qián)；事中控制：在物流作業(yè)過(guò)程中，也就是物流本錢(qián)形成過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流本錢(qián)與目標(biāo)物流本錢(qián)進(jìn)行比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。事中控制應(yīng)與本錢(qián)分級(jí)責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反響到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。事后控制：物流本錢(qián)形成后，對(duì)實(shí)際物流本錢(qián)的核算、分析和考核。通過(guò)比照，確定本錢(qián)的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。并對(duì)原控制方案檢查修正，修訂本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)。五、本錢(qián)控制的內(nèi)容第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法一、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法概述標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是通過(guò)準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的、用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際本錢(qián)、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)本錢(qián)。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)中根本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)〞，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該本錢(qián)〞。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法本質(zhì)上講是一種本錢(qián)管理方法，而不僅僅是一種本錢(qián)計(jì)算方法。他將本錢(qián)計(jì)算和本錢(qián)控制相結(jié)合，包括了制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)、計(jì)算和分析本錢(qián)差異、處理本錢(qián)差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)為根底，把本錢(qián)的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和本錢(qián)差異兩局部，并以本錢(qián)差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的有效控制。在期末通過(guò)一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和本錢(qián)差異重新組合成實(shí)際本錢(qián)。一、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法概述采用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：1、能對(duì)本錢(qián)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析；2、減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量；3、剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)在實(shí)際工作中的兩種涵義：?jiǎn)挝晃锪餍诘臉?biāo)準(zhǔn)本錢(qián)：本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)=單位物流效勞標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=單位物流效勞標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)：標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=實(shí)際產(chǎn)量單位物流效勞標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)的幾個(gè)步驟：1、制定單位物流效勞的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)；2、根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流效勞的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)；3、匯總計(jì)算實(shí)際本錢(qián)；4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的差異；5、分析本錢(qián)差異產(chǎn)生的原因；6、向本錢(qián)負(fù)責(zé)人提供控制報(bào)告；7、評(píng)價(jià)本錢(qián)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)本錢(qián)業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。一、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法概述二、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的分類(lèi)〔一〕理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)與正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)1〕理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最優(yōu)狀態(tài)為根底確定的最低水平的本錢(qián)。理論上的生產(chǎn)要素耗用量〔絕無(wú)浪費(fèi)、絕無(wú)廢品〕最理想的生產(chǎn)要素價(jià)格可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和利用程度理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，它的用途是提供一個(gè)完美無(wú)缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際本錢(qián)下降的潛力。2)正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一般難以防止的損耗和低效率等情況計(jì)算在內(nèi)使之切合下期的實(shí)際情況，是切實(shí)可行的控制本錢(qián)?？陀^性和科學(xué)性現(xiàn)實(shí)性可行性穩(wěn)定性在標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)中，廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)二、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的分類(lèi)〔二〕現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)1〕根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的根本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)長(zhǎng)期保持不變，它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際本錢(qián)以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以反映本錢(qián)的變化。但由于根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)不按各期實(shí)際修訂，不宜用來(lái)直接評(píng)價(jià)工作效率和本錢(qián)控制的有效性。二、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的分類(lèi)2〕現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)?！艾F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〞可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂。它是現(xiàn)行的、隨時(shí)間和因素變化修正的、適用于現(xiàn)行時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。因其切實(shí)可行，這種標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)最適用于在經(jīng)濟(jì)形式變化多端的情況下使用。二、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的分類(lèi)三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定物流本錢(qián)由物流效勞的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用三局部組成。標(biāo)準(zhǔn)物流本錢(qián)直接人工直接材料間接費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流效勞材料消耗量單位物流效勞直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)間接費(fèi)用分配率理想狀態(tài)下理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)正常狀態(tài)下正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)1〕直接材料的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流效勞所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的消耗，以及各種難以防止的損失等。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的。“價(jià)格〞標(biāo)準(zhǔn)指實(shí)現(xiàn)確定的購(gòu)置材料、燃料和動(dòng)力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等本錢(qián)，是取得材料的完全本錢(qián)。物流效勞的直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)單位物流效勞所需直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量材料的價(jià)格=

三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定2)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流效勞所需要的工作時(shí)間，包括進(jìn)行物流作業(yè)的直接加工所費(fèi)工時(shí)、必要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資。工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度〔月工資制或計(jì)件工資制〕所定的工資水平計(jì)算確定。物流效勞的直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)單位物流效勞所需的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率

=

三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定〔月工資制〕確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品工時(shí)三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定3〕間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下提供單位物流作業(yè)所需的直接人工小時(shí)(或機(jī)器小時(shí))。間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素：①產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能到達(dá)的最高作業(yè)量。產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通常用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。②間接費(fèi)用預(yù)算。物流效勞的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)單位物流效勞所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率

=

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率=間接費(fèi)用預(yù)算/產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)〔工時(shí)數(shù)〕三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定4〕將各項(xiàng)本錢(qián)工程匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)三、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定四、本錢(qián)差異的計(jì)算與分析1〕本錢(qián)差異標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是一種目標(biāo)本錢(qián)，而實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)會(huì)與目標(biāo)不符，兩者間的差異稱(chēng)為本錢(qián)差異。本錢(qián)差異可以分解為變動(dòng)本錢(qián)差異和固定本錢(qián)差異不利差異、逆差、超支有利差異、逆差、節(jié)約按照工程可將本錢(qián)差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。間接費(fèi)用差異又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。2〕變動(dòng)本錢(qián)差異由直接材料差異、直接人工差異和間接本錢(qián)差異中的變動(dòng)局部組成。變動(dòng)本錢(qián)的實(shí)際上下取決于實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的上下取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，因此，變動(dòng)本錢(qián)的差異可歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類(lèi)。實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-價(jià)格差異-

數(shù)量差異-本錢(qián)差異四、本錢(qián)差異的計(jì)算與分析3〕固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算二因素分析法將固定間接費(fèi)用差異分解為消耗差異和能量差異消耗差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)–固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率生產(chǎn)能量–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率作業(yè)量=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)四、本錢(qián)差異的計(jì)算與分析3〕固定本錢(qián)差異三因素分析法將固定制造費(fèi)用本錢(qián)差異分為消耗差異、閑置能量差異和效率差異能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)

閑置能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–實(shí)際工時(shí))效率差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(實(shí)際工時(shí)–作業(yè)量〕四、本錢(qián)差異的計(jì)算與分析4〕本錢(qián)差異的形成的原因和責(zé)任歸屬原那么：以該本錢(qián)能否為各職能部門(mén)和個(gè)人所控制為根底。分析：材料價(jià)格差異--采購(gòu)部門(mén)原因：市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；臨時(shí)性緊急采購(gòu)等。四、本錢(qián)差異的計(jì)算與分析五、實(shí)例某物流企業(yè)的物流本錢(qián)計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算體系，A產(chǎn)品的有關(guān)本錢(qián)資料如下：表9-1單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)直接材料直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〔元/件〕3元/kg4元/h1.5元/h1元/h10kg/件4h/件4h/件4h/件30166456該企業(yè)本月生產(chǎn)銷(xiāo)售A產(chǎn)品2450件，購(gòu)入原材料30000kg，實(shí)際本錢(qián)88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品本錢(qián)差異。五、實(shí)例計(jì)算：1〕直接材料本錢(qián)差異：直接材料本錢(qián)差異=實(shí)際本錢(qián)-標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=實(shí)際數(shù)量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=[25500*〔88500/30000〕-2450*3*10]=1725元其中：價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕=25500*〔88500/30000-3〕=-1275元數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=〔25500-2450*10〕*3=3000元直接材料本錢(qián)差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=-1275+3000=1725元五、實(shí)例五、實(shí)例2〕直接人工本錢(qián)差異：直接人工本錢(qián)差異=實(shí)際人工本錢(qián)-標(biāo)準(zhǔn)人工本錢(qián)=[40000-2450*16]=800元其中：直接人工效率差異=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕*標(biāo)準(zhǔn)工資率=〔9750-2450*4〕*4=-200元直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)*〔實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率〕=9750*〔40000/9750-4〕=1000元直接人工本錢(qián)差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異=-200+1000=800元五、實(shí)例3〕變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析：變動(dòng)間接費(fèi)用的差異=實(shí)際間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用=[15000-2450*6]=300元其中：變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕*變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=〔9750-2450*4〕*1.5=-75元變動(dòng)間接費(fèi)用消耗差異=實(shí)際工時(shí)*〔變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率〕=9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動(dòng)間接費(fèi)用的差異=變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異+變動(dòng)間接費(fèi)用消耗差異=-75+375=300元五、實(shí)例4〕固定間接費(fèi)用的差異分析：固定間接費(fèi)用的差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用=[10000-2450*4]=200元其中：固定間接費(fèi)用消耗差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)=10000-1*11000=-1000元固定間接費(fèi)用能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*〔生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費(fèi)用的差異=固定間接費(fèi)用消耗差異+固定間接費(fèi)用能量差異=-1000+1200=200元第三節(jié)目標(biāo)本錢(qián)法一、目標(biāo)本錢(qián)法概述什么是目標(biāo)本錢(qián)法：所謂目標(biāo)本錢(qián)(TargetCost)，是指根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營(yíng)業(yè)收入，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的本錢(qián)目標(biāo)值。目標(biāo)本錢(qián)法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)方案和本錢(qián)管理的方法。目標(biāo)本錢(qián)法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的本錢(qián)，而不是試圖在制造過(guò)程降低本錢(qián)。

目標(biāo)本錢(qián)法的管理思想及優(yōu)勢(shì)1、目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施意味著本錢(qián)管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張；2、所確定的各個(gè)層次的目標(biāo)本錢(qián)都直接或間接地來(lái)源于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，按照這種目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)行本錢(qián)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，明晰有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；3、整個(gè)目標(biāo)本錢(qián)法的樞紐局部是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)本錢(qián)；4、改變了為降低本錢(qián)而降低本錢(qián)的傳統(tǒng)觀念，取而代之為戰(zhàn)略性本錢(qián)管理的概念。目標(biāo)本錢(qián)法與傳統(tǒng)本錢(qián)管理的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場(chǎng)為向?qū)В瑖@企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動(dòng)管理范圍對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見(jiàn)管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參與二、目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)本錢(qián)修改主要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)本錢(qián)要求計(jì)算產(chǎn)品生命周期本錢(qián)生命周期本錢(qián)是否可以接受將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段目標(biāo)本錢(qián)計(jì)算進(jìn)行本錢(qián)控制目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定流程傳統(tǒng)：市場(chǎng)調(diào)查-設(shè)計(jì)產(chǎn)品-估計(jì)銷(xiāo)路-本錢(qián)加利潤(rùn)得到售價(jià)目標(biāo)本錢(qián)法：設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制定目標(biāo)售價(jià)-制定目標(biāo)利潤(rùn)-目標(biāo)本錢(qián)〔目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)〕二、目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定制定目標(biāo)售價(jià)1、消費(fèi)者需求研究方法調(diào)查研究的問(wèn)題：對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料進(jìn)行收集與預(yù)測(cè)；對(duì)過(guò)去、目前和將來(lái)的顧客作系統(tǒng)的消費(fèi)者需求調(diào)查；選取特定消費(fèi)者樣本群體對(duì)他們的需求作深入地研究。2、競(jìng)爭(zhēng)者分析方法二、目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定確定目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)率法該方法認(rèn)為本企業(yè)必須到達(dá)同類(lèi)企業(yè)的平均利潤(rùn)水平！目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)效勞收入同類(lèi)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)凈資產(chǎn)同類(lèi)企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)總資產(chǎn)同類(lèi)企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率上年利潤(rùn)基數(shù)法該方法認(rèn)為未來(lái)利潤(rùn)應(yīng)在現(xiàn)有根底上適當(dāng)穩(wěn)步增長(zhǎng)！目標(biāo)利潤(rùn)=上年利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率二、目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定例：運(yùn)輸企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格為1元/d.km，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)的作業(yè)量為500萬(wàn)t.km，那么：目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入*同類(lèi)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=〔500*1*15%〕萬(wàn)元=75萬(wàn)元目標(biāo)總本錢(qián)=營(yíng)業(yè)收入-目標(biāo)利潤(rùn)=〔500*1-75〕萬(wàn)元=425萬(wàn)元目標(biāo)單位本錢(qián)=目標(biāo)總本錢(qián)*作業(yè)量=425元/500t.km=0.85元/t.km二、目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定制定目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入–目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)售價(jià)目標(biāo)作業(yè)量–目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)本錢(qián)的可行性分析對(duì)初步確定的目標(biāo)本錢(qián)是否切實(shí)可行進(jìn)行分析。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際本錢(qián)的變化趨勢(shì)和同行業(yè)平均本錢(qián)水平，對(duì)某一時(shí)期的本錢(qián)總水平做出預(yù)計(jì)，看其與目標(biāo)本錢(qián)是否大體一致。二、目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定三、目標(biāo)本錢(qián)的分解什么是目標(biāo)本錢(qián)分解？是指將企業(yè)總體的目標(biāo)本錢(qián)值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的過(guò)程，目的在于明確責(zé)任，確定未來(lái)各單位、各部門(mén)的本錢(qián)目標(biāo)。通常可以先將總體目標(biāo)本錢(qián)分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián)分解到各車(chē)間或工序。

1〕企業(yè)總體目標(biāo)本錢(qián)的分解如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)本錢(qián)分解為各作業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)。此法在確定每種作業(yè)目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的根底上，倒推每種作業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)，最終將各作業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種作業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)。企業(yè)總體的目標(biāo)本錢(qián)或每種作業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)其中：目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入*目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率三、目標(biāo)本錢(qián)的分解例2：某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：6元/單位，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅〔消費(fèi)稅、城建稅和教育費(fèi)附加〕為165000元，乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：400元/單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅為110000元，該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤(rùn)，同行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的總體目標(biāo)本錢(qián)，并說(shuō)明如果該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為23%，