營銷策劃方案某工程項(xiàng)目策劃書DOC

營銷策劃方案某工程項(xiàng)目策劃書營銷策劃方案某工程項(xiàng)目策劃書無錫國金中心工程項(xiàng)目策劃書江蘇省無錫市國金中心總承包工程位于無錫市南長區(qū)，北臨無錫市市民廣劃茂業(yè)城相鄰，西與無錫圖書館相鄰，北為陳列館路，南側(cè)為文化路。地處無本工程由地下兩層停車庫(局部夾層)、地上一層裙樓宴會(huì)廳(局部夾層)、一幢塔樓T1以及相應(yīng)的配套設(shè)備用房組成。其中地下車庫兩層，由停車場、機(jī)房、地下一層設(shè)夾層，作為自行車停車庫。裙樓地上一層，9.8米，由宴會(huì)廳、影音控制室及宴會(huì)廳后等組成。本工程是集商貿(mào)、超高層寫字樓及超高層酒店等各種功能于一體的建筑綜合體，建成后將米，其中地上189315平方米，地下384序號(hào)1建筑面積2兩層3一類4地下二層高4.3米，地下一層高8.2米56設(shè)計(jì)使用年限7抗震設(shè)防烈度8防火設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為一級(jí)。地下車庫各防火分區(qū)面積均不超過4000平方米，地下商業(yè)防火分區(qū)面積不超過2000平方米，地下9防水設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)為防水混凝土自防水結(jié)構(gòu)，底板底面、頂板及外側(cè)壁均做4mm厚高分子防水卷材。主要功能地下二層地下一層地下一層夾層非機(jī)動(dòng)車輛(自行車)停車庫、管理用房、設(shè)備機(jī)房、后勤1.2地上建筑部分概況序號(hào)1建筑面積189315平方米2一類3設(shè)計(jì)使用年限4抗震設(shè)防烈度5耐久等級(jí)二級(jí)6建筑高度裙樓(宴會(huì)廳)1層(局部有夾層)塔樓(T1)7防火設(shè)計(jì)煙分區(qū)不跨防火分區(qū)。室內(nèi)、外鋼承重構(gòu)件外露部分在涂底漆兩度后，采用厚型防火材料作為防火保護(hù)層，其中柱不小于50厚，梁不小于8防水設(shè)計(jì)防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)防水，防水層耐用年限為15年，兩道防地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等質(zhì)量的防水材防水材料從完成地面上至墻面1800mm,于廚房、淋浴間及浴缸位置防水層上翻至吊頂上100mm。用房地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等質(zhì)量的防水材9筑功能宴會(huì)廳塔樓(Tl)1～58層為辦公寫字樓等，59層以上為酒店客房。22項(xiàng)目主要管理目標(biāo)1.3工程總承包施工范圍序號(hào)類別工作內(nèi)容1合同內(nèi)工作包括按照合同文件完成設(shè)計(jì)深化(包括詳細(xì)的施工圖與深化圖)供應(yīng)，安裝，協(xié)調(diào)，管理，檢測及調(diào)試，竣工備案及缺陷修復(fù)等一切為完成本工程所需的工作。2總承包(a)基坑支護(hù)工程，立柱樁、格構(gòu)柱、支撐、錨索等；(b)土方開挖工程；(c)基坑支護(hù)工程的拆除及清理；(d)地下室結(jié)構(gòu)及建筑工程；(e)六十七層辦公樓(不包括鋼結(jié)構(gòu))及結(jié)構(gòu)及建筑工程；(f)室外結(jié)構(gòu)和建筑工程。3(a)鋼結(jié)構(gòu)指定分包工程(b)電梯指定分包工程(c)幕墻指定分包工程(d)擦窗機(jī)指定分包工程(e)綜合機(jī)電指定分包工程(f)消防指定分包工程(包括消防報(bào)警)(g)弱電指定分包工程(h)樓宇泛光照明指定分包工程(i)精裝修指定分包工程(j)廚房、洗衣房指定分包工程(k)室外景觀指定分包工程(1)標(biāo)志指定分包工程5獨(dú)立承包工程(不屬范圍)(a)勘察工程；(b)試樁工程(c)樁基礎(chǔ)工程；(d)樁基礎(chǔ)測試工程；(e)基坑圍護(hù)工程。1.4工程各相關(guān)單位工程名稱項(xiàng)目地點(diǎn)九龍倉(無錫)置業(yè)有限公司建筑師凱達(dá)環(huán)球有限公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司機(jī)電設(shè)計(jì)顧問邁進(jìn)工程設(shè)計(jì)咨詢(上海)有限公司國內(nèi)設(shè)計(jì)院華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司威寧謝中國有限公司1.5合同金額、取費(fèi)、結(jié)算等主要合同條款1.5.1合同價(jià)格15.6608億，其中承包人直接工作金額3.7332億。1.5.2總工期共1470天，除酒店外區(qū)域1250天，以能通過政府相關(guān)部門毛胚驗(yàn)收為準(zhǔn)。酒店區(qū)域自前者延后220天完成，以整體竣工驗(yàn)收為準(zhǔn)。承包人承諾不會(huì)因預(yù)計(jì)開工時(shí)間與工程師開工指定時(shí)間的差異而提出任何索賠。誤期賠償20萬/天，無上限。1.5.3本工程無預(yù)付款。保留金按已完工程及進(jìn)場材料的10%提取。1.5.4承包人承諾確保獲得揚(yáng)子杯獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)，否則罰款500萬和100萬。如因建設(shè)單位原因無法獲得魯班獎(jiǎng)，則不予以罰款序號(hào)目標(biāo)類別1工期目標(biāo)1、計(jì)劃開工日期：2010年10月25日，計(jì)劃竣工日期：20142、除酒店外區(qū)域完工日期：2014年3月27日；酒店區(qū)域完工3、工程施工總工期：第一分段(塔樓1-58層):1250日歷天；節(jié)點(diǎn)目標(biāo)1、除裙樓外的地下室結(jié)構(gòu)到達(dá)設(shè)計(jì)±0.000:20112、塔樓T1主體結(jié)構(gòu)封頂：2013年3月21日，開工后第87823安全目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故，輕傷事故控制在3%以內(nèi)4文明施工目標(biāo)56/7創(chuàng)國家級(jí)工法兩項(xiàng)8資金目標(biāo)/91.1本工程開工日期暫定為2010年12月8日，具體的開工以監(jiān)理工程師簽署的開工日期報(bào)告為準(zhǔn)。1.2本工程劃分為ABCD4個(gè)區(qū)域按照先施工AB區(qū)，待B區(qū)地下室封頂后在施工C區(qū)，待C1.4總工期為1470天。1.5按照業(yè)主的額外要求，B區(qū)封頂?shù)臅r(shí)間為7月22日。完成23層主題施工時(shí)間為2012年5月22.1土方單位開工工必須在2010年12月13日進(jìn)場開始準(zhǔn)備工作并于2012年5月1日前完成所有2.2主體結(jié)構(gòu)施工單位必須在2011年5月3日進(jìn)場開始基礎(chǔ)施工并與2013年10月完成所有工作2.3二結(jié)構(gòu)施工單位必須在2012年9月18日進(jìn)場開始施工并于2013年8月13日完成所有工作內(nèi)容3主要分包單位及重要材料.設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間.招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí)間策劃3.1(1)安裝單位開工必須在2011年5月31日前開始準(zhǔn)備工作直至2014年10月14日完成所有(2)鋼結(jié)構(gòu)單位必須在2011年5月31日前開始現(xiàn)場準(zhǔn)備工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件(3)消防安裝單位(4)幕墻安裝單位必須在2012年9月18日開始現(xiàn)場準(zhǔn)備工作直至2014年10月14日達(dá)到竣工驗(yàn)(5)精裝單位必須在2013年10月15日開始施工并于2014年10月14日完成所有工作內(nèi)容并達(dá)(6)室外市政工程單位2013年12月10日開始施工并于2014年10月14日前完成所有工作內(nèi)容(7)綠化工程單位2014年4月8日開始施工并于2014年10月14日前完成所(8)其余分包單位按現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度調(diào)配3.2主要材料進(jìn)場時(shí)間原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，然后按照招標(biāo)文件及合同條款約定、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，優(yōu)選購置，從質(zhì)量上嚴(yán)原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、砌體、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場的材序號(hào)材料名稱需用量開始采購時(shí)間(材料按施工進(jìn)度分批進(jìn)場)1混凝土m2010年12月m2011年2月m2011年7月m2011年7月m2011年7月m2011年7月2m2011年7月3鋼筋t2011年5月t2011年5月4蒸壓加氣混凝土砌塊/m2012年9月5/m2012年9月6多孔磚/m2012年9月7/m2012年9月8防水材料/m2011年4月9/m2013年10月本項(xiàng)目地庫工程采用大量直徑為36的三級(jí)鋼，須廠家定做后才可供應(yīng)。所以按于4月15日前提出材料計(jì)劃并于5月3日前進(jìn)場開始進(jìn)行制作。3.3主要設(shè)備進(jìn)場時(shí)間序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格國別額定功率(kW)進(jìn)場時(shí)間17臺(tái)上海/土方開挖2010年12月23臺(tái)上海/土方開挖2010年12月3塔吊上海結(jié)構(gòu)施工2011年1月4塔吊2臺(tái)上海結(jié)構(gòu)施工2011年1月5塔吊2臺(tái)上海結(jié)構(gòu)施工2011年8月6施工電梯4臺(tái)上海結(jié)構(gòu)及裝修施工2011年11月72臺(tái)上海5結(jié)構(gòu)施工2011年12月3.4分包單位招標(biāo)和簽約時(shí)間所有分包單位招標(biāo)程序必須按照總計(jì)劃開工節(jié)點(diǎn)時(shí)間前一個(gè)月定標(biāo)。以保證展4外部工期履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體風(fēng)險(xiǎn)1建筑施工許可證未申辦辦理深基坑施工許可證2無3無4現(xiàn)場北面有地質(zhì)異常改施工工藝并向業(yè)主5無6+-0以上正式圖紙至今未發(fā)具體進(jìn)場時(shí)間根據(jù)發(fā)放正式圖紙的時(shí)間向業(yè)主索賠工期78辦理項(xiàng)目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況暫無以派專人進(jìn)行辦理9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周圍交通的辦證情況夜間無法施工辦理夜間施工許可證設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況更原設(shè)計(jì)圖紙不能夠按照?qǐng)D紙發(fā)放的時(shí)間向業(yè)主進(jìn)行工期索賠設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求更原設(shè)計(jì)圖紙不能夠按照?qǐng)D紙發(fā)放的時(shí)間向業(yè)主進(jìn)行工期索賠更原設(shè)計(jì)圖紙不能夠按照?qǐng)D紙發(fā)放的時(shí)間向業(yè)主進(jìn)行工期索賠業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響占無占無因此項(xiàng)工作的耽誤向6項(xiàng)目部工期管理構(gòu)架溝通及考核方式項(xiàng)目工期管理主管部門為工程部。通過每周一下達(dá)周計(jì)劃，周末分析7項(xiàng)目其他風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急方案7.1現(xiàn)場勞務(wù)人員農(nóng)忙。7.2高考或政府因其它事物令強(qiáng)制性停工。7.3天氣原因二.項(xiàng)目工期策劃實(shí)施并提前組織各部門進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工中的技術(shù)復(fù)核，以保(2)牽頭發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可優(yōu)化的部位，積極與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，針對(duì)現(xiàn)(3)組織材料報(bào)驗(yàn)及現(xiàn)場材料的檢測工作。工程部：(1)負(fù)責(zé)依照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工月周日計(jì)劃的編制，并積極按照所編制的計(jì)劃組織(2)嚴(yán)格按照技術(shù)部技術(shù)交底及安全部門安全交底的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場的施工，以避免施工作(3)針對(duì)施工計(jì)劃即使提交合理的材料計(jì)劃，以保證現(xiàn)場施工材料的充足。(4)向商務(wù)部門提交工期簽證的素材。機(jī)電部：(1)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃積極組織現(xiàn)場設(shè)備的進(jìn)場(2)在機(jī)械設(shè)備使用過程中積極組織設(shè)備的驗(yàn)收.保養(yǎng)等工作，以保證設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備的正財(cái)務(wù)部：做好資金收支計(jì)劃。保證勞務(wù)人員的工資得到及時(shí)發(fā)放，保證材2.2依照現(xiàn)場施工重要節(jié)點(diǎn)與各分包簽訂責(zé)任書，賞罰分明。2.3每周一三五召開生產(chǎn)會(huì)議，依照進(jìn)度計(jì)劃分析現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，對(duì)于滯后部分進(jìn)行分析，并3溝通協(xié)調(diào)機(jī)制3.1每周135進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)(總包會(huì))進(jìn)行會(huì)議溝通并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3.3工程部牽頭進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，并組織各部門對(duì)4平面布置及設(shè)備配置策劃4.1階段性施工平面布置圖及管理要點(diǎn)4.2主要施工及檢測儀器設(shè)備的配置方案序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)精度等級(jí)量功能用途進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人備注1±2";士1設(shè)；施工2電子經(jīng)緯儀131水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)；施工4儀1樓內(nèi)控制點(diǎn)垂直投射51634.3現(xiàn)場臨水臨電方案5臨建策劃6技術(shù)策劃6.1科技成果總目標(biāo)本工程作為典型的超高層建筑，具有一定的施工難度，必須在超高層系列營造技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化及改進(jìn)，方能達(dá)到最大的管理實(shí)效，發(fā)揮出技術(shù)的支撐效能，結(jié)合本工程已施工完畢正在施工中尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工外掛式腳手架應(yīng)用技術(shù)尚未開始施工鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)與CAM制造技術(shù)尚未開始施工厚鋼板焊接技術(shù)尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工管線布置綜合平衡技術(shù)尚未開始施工電纜安裝成套技術(shù)尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工剛性防水砂漿尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工擬通過上述新技術(shù)的推廣，使本工程達(dá)到總公司級(jí)科技示范工程水平，同時(shí)在成果類別1關(guān)于超高層結(jié)構(gòu)自壓縮變形2工法(省級(jí))關(guān)于水平旋噴錨樁的支護(hù)技術(shù)3論文關(guān)于預(yù)應(yīng)力錨索的張拉鎖定基本實(shí)驗(yàn)及施工、大體積混凝土測溫、新型防水材料、液壓爬模、高空核心筒的砼養(yǎng)護(hù)、超高層施工管理等4專利5五小成果關(guān)于項(xiàng)目實(shí)名管理查詢系統(tǒng)等潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)1圍護(hù)設(shè)計(jì)擬采用棧橋解決局部出土問題。2角撐鋼格構(gòu)柱系統(tǒng)取消兩跨的加固構(gòu)件，作為出土通道，滿足出土問題。3原圍護(hù)設(shè)計(jì)整體基坑口深井。作用，后兩個(gè)施工階段少序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1基坑采用鉆孔灌注樁結(jié)合四道錨索(樁)的圍護(hù)體系，場地的環(huán)境條件復(fù)雜，四周與既有建筑物距離較近，而錨索(樁)長動(dòng)范圍，錨索(樁)的受力性能會(huì)否受到正式施工之前進(jìn)行基本實(shí)驗(yàn)，通過具體的試施工過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按試驗(yàn)參數(shù)施工，施工過程的任何異常情況反映至設(shè)計(jì)單位評(píng)2根據(jù)無錫地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)，第4層土局部夾層含有微承壓水，錨樁成孔穿透止水帷幕后可能造成漏水，錨樁數(shù)量多，群體性漏水的影響可能會(huì)對(duì)場外道路、鄰近建筑專業(yè)分包選擇階段將止水技術(shù)措施作為一項(xiàng)重要考查內(nèi)容，中標(biāo)單位有豐富的帶水施工3土使用最高等級(jí)紀(jì)錄為C60,全部攪拌站關(guān)于生產(chǎn)資質(zhì)問題可以通過質(zhì)監(jiān)站、檢測中6.4施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制、審批計(jì)劃(YB-1802)名稱編制完成時(shí)間編制人員審核審批1分公司分公司否2臨建施工方案分公司分公司否3臨時(shí)水電施工方案工程部分公司分公司否4分公司分公司否5高壓旋噴樁施工方案分公司分公司否6分公司公司是7分公司分公司否8降水施工方案分公司分公司否9冬期施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否工程部分公司分公司否安全防護(hù)方案安全部分公司分公司否質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否角撐挖土方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否噴射混凝土護(hù)坡施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司公司是分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否核心筒鋼結(jié)構(gòu)施工方案分公司分公司否案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否防雷接地施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否室外總體施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否序號(hào)1求的前提下采取分區(qū)施工的方式，故地下室施工階段的2主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)的初始施工階段與地下室施工交叉，場布集中地B區(qū)頂板，出入大門以三號(hào)為主，地庫頂板需進(jìn)行硬化。主體結(jié)構(gòu)中后期施工階段地下室全部施工完畢，但二期工程此時(shí)或許已經(jīng)開工，大門使用可能受到限制，34一、二期并行施工二期施工的場地被利用作為一期施工的施工用地，從總場打樁階段一、二號(hào)大門可能使用受限，場布以三、四備注：根據(jù)工程特點(diǎn)明確各階段控制重點(diǎn)，階段劃分應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)6.6主要分部、分項(xiàng)工程施工方法(YB-1804)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱1主筋采用HRB400級(jí)25、28、32、36鋼筋、面筋6層，板厚中部設(shè)HRB400級(jí)12構(gòu)造鋼筋網(wǎng)；38層、面筋4層，板厚中部設(shè)HRB400級(jí)12構(gòu)雙層雙向主筋，局部附加鋼筋。主筋采用直常規(guī)結(jié)構(gòu)豎向鋼筋16及以上采用電渣壓力焊，28及以上采用直螺常規(guī)結(jié)構(gòu)豎向鋼筋16及以上采用電渣壓力焊，28及以上采用直螺2地下室框架結(jié)構(gòu)采用常規(guī)木模體系，紅模板一次配齊A+B區(qū)進(jìn)行配置，C、D區(qū)周轉(zhuǎn)使用。地下室及一層采用常規(guī)木模支模體系，2層及以上采用液壓爬模系主樓四周有24根框架柱，截面從1500逐步3地下室及裙房結(jié)構(gòu)混凝土以C40為主，主樓及框架柱采用C70、C60、C50,水平梁板結(jié)構(gòu)采用C3地下室混凝土澆筑采用泵車，A區(qū)配備4臺(tái)主樓混凝土澆筑涉及超高泵送，需采用專用設(shè)備，就設(shè)備供應(yīng)問題4地下室結(jié)構(gòu)采用常規(guī)的碗扣式制模架體系，板。備注：本表適合土建、裝飾、安裝等分部分項(xiàng)及施工措6.7主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇(YB-1805)別備選方案工期資源投入工藝難易程度安全質(zhì)影響1塔吊兩臺(tái)C6015盲區(qū)常規(guī)常規(guī)與主樓動(dòng)臂塔吊的配合關(guān)系2塔吊兩臺(tái)STL420能夠保證2臺(tái)內(nèi)爬基礎(chǔ)的設(shè)置及高空拆除是重點(diǎn)有一定安3梯結(jié)合主樓消防電梯4臺(tái)需解決電壓降問題有一定安需與主樓內(nèi)消防電梯結(jié)合使用方可滿足運(yùn)力需求4能夠保證1臺(tái)泵送問題有一定安成熟產(chǎn)品，有較多的使用5模充分保證1套成熟產(chǎn)品成熟工藝備注：超高層建筑應(yīng)加強(qiáng)注意施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的定位、安裝、爬升、附著、拆除及7質(zhì)量策劃1質(zhì)量目標(biāo)1.1合同約定(創(chuàng)優(yōu))質(zhì)量目標(biāo)1.2工程創(chuàng)優(yōu)可行性分析2.公司領(lǐng)導(dǎo)重視。公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目3.公司創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)豐富。公司有多次創(chuàng)國1.3質(zhì)量目標(biāo)及分解2.質(zhì)量通病控制目標(biāo)：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜6.質(zhì)量成本目標(biāo)：待定7.質(zhì)量創(chuàng)新目標(biāo)：待定8.質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)：進(jìn)場工人受教育率達(dá)80%以上。序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱目標(biāo)主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目合格率12主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)3序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目合格率門窗安裝工程吊頂工程4保溫隔熱層剛性防水層56母線和滑接線裝7空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)工程空調(diào)水系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)程度一般)風(fēng)險(xiǎn)類型人1.人員組織風(fēng)險(xiǎn)：施工人員不到位，有些人員不具備上崗資格，有些人員兼職過多；2.質(zhì)量體系風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量保證體系不健全，沒有質(zhì)量目標(biāo)，沒有嚴(yán)格的控制程序，沒有明確的責(zé)任人；3.技術(shù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)交底不清楚，操作人員對(duì)施工中的重要工序的要求不清楚；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量檢查員不到位，檢測工具不符合要求，不按時(shí)檢測，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或可以掩蓋；管理理1.材料的選?。菏褂梦唇?jīng)檢驗(yàn)的材料，或上報(bào)檢驗(yàn)批與實(shí)際進(jìn)場使用的材料不同；3.鋼筋材料：對(duì)鋼筋加工制作不規(guī)范，如鋼筋搭接長度、焊接長度不夠，焊縫不飽滿，焊縫高度不符合要求，鋼筋銹化等；磚塊：防止磚塊供應(yīng)緊張，存放期未到1個(gè)月，砌塊散理1.墊層施工風(fēng)險(xiǎn)：墊層槽(坑)底的積水、浮土和泥漿2.回填土風(fēng)險(xiǎn)：回填土中含有雜質(zhì)，回填土的含水率、土塊粒徑不符合要求；回填過程中不采取分層夯實(shí)或分層過厚，回填時(shí)用機(jī)械碾壓強(qiáng)度還未達(dá)到要求的砌體和混凝土構(gòu)件而使其損傷，基礎(chǔ)兩邊不對(duì)稱夯實(shí)而擠壞3.砂漿、混凝土配制風(fēng)險(xiǎn)：材料不進(jìn)行稱量或記錄不準(zhǔn)確，外加劑的類型和用量不符合要求。為了施工方便隨意改變配合比，增4.混凝土澆筑風(fēng)險(xiǎn)：攪拌混凝土配合比配制不一致，攪拌時(shí)隨意加水，坍落度控制不嚴(yán)，從而影響質(zhì)量；施插入深度不到位，振搗不密實(shí)；對(duì)復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實(shí)；混凝土供應(yīng)不上，停灌時(shí)5.磚砌體砌筑風(fēng)險(xiǎn)：砂漿飽滿度不符合要求；拉結(jié)筋的設(shè)置部位、長度、規(guī)格、數(shù)量和端部彎鉤6.樓地面施工風(fēng)險(xiǎn)：樓面層粉刷厚度不均勻粉面不平；粉刷層有空鼓現(xiàn)象，面層起皮、起砂；廚、衛(wèi)間理3質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量保證程序操作過程保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量操作機(jī)具方案人員材料3.2質(zhì)量保證措施充分發(fā)揮公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)冊(cè)》,對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。(1)采購物資時(shí)，須在確定合格的供方廠家和供貨商中采購，所采購的材料或設(shè)備必須提供(2)物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)審，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，總承包管理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)計(jì)量員一名。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家和(1)收到業(yè)主提供的施工圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)(2)編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。(4)組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。(5)每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。質(zhì)量策劃(含創(chuàng)優(yōu)策劃)表(YB-1301)序號(hào)具體內(nèi)容1杯未創(chuàng)魯班獎(jiǎng)罰款100萬，未創(chuàng)揚(yáng)子杯罰款500同合同目標(biāo)目標(biāo)分解10.質(zhì)量通病控制目標(biāo)：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜11.質(zhì)量投訴目標(biāo)：無質(zhì)量投訴。12.質(zhì)量事故控制目標(biāo)：無一般以上質(zhì)量事故。13.質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)：預(yù)防為主。14.質(zhì)量成本目標(biāo)：待定15.質(zhì)量創(chuàng)新目標(biāo)：待定16.質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)：進(jìn)場工人受教育率達(dá)60%以2質(zhì)監(jiān)人員口技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)3□國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：是4識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)程度(重大/一般)風(fēng)險(xiǎn)類型(管理/成本/施工)管理陳建國管理陳建國陳建國混凝土澆筑風(fēng)險(xiǎn)陳建國5控制點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容施工時(shí)間混凝土灌注樁高嵩、湯杰高壓旋噴錨樁圍護(hù)高嵩圍護(hù)高嵩安裝高嵩大體積混凝土高嵩6二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排///7控制創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行重視。亮點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)識(shí)(半成品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、工序驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)標(biāo)識(shí));編制審核審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間工程名稱及編碼無錫國金中心序號(hào)工作內(nèi)容可能出現(xiàn)問題執(zhí)行人員1混凝土灌注樁差質(zhì)量管理制度高嵩2高壓旋噴錨樁高嵩3套絲外觀、成品保護(hù)質(zhì)量管理制度。高嵩4有裂紋、質(zhì)量管理制度。高嵩5混凝土坍落度、護(hù)不到位。質(zhì)量管理制度。高嵩編制高嵩審核陳建國時(shí)間時(shí)間時(shí)間工程名稱及編號(hào)無錫國金中心驗(yàn)收時(shí)間1待定分公司2土方開挖A區(qū)待定質(zhì)檢員3土方開挖B區(qū)待定質(zhì)檢員4土方開挖C區(qū)待定質(zhì)檢員5土方開挖D區(qū)待定質(zhì)檢員6待定質(zhì)檢員714-22軸/U-L待定質(zhì)檢員81-22軸/A-U軸待定質(zhì)檢員914-22軸/U-L待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員待定質(zhì)檢員編制高嵩審核陳建國時(shí)間時(shí)間時(shí)間工程名稱及編號(hào)無錫國金中心交底內(nèi)容1崗位職責(zé)交底明確質(zhì)量責(zé)任已簽字2明確檢驗(yàn)批劃分區(qū)域已簽字3明確驗(yàn)收流程已簽字4明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求已簽字5質(zhì)量控制點(diǎn)交底明確特殊、關(guān)鍵工序已簽字編制高嵩審核陳建國時(shí)間時(shí)間時(shí)間8職業(yè)健康安全策劃項(xiàng)目主體施工階段成立主體施工階段安全管理小組，組長由土建項(xiàng)目至少1人；50-200人的，至少2人；200人以上的至少3人。本項(xiàng)目根據(jù)公司制度制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂完后經(jīng)項(xiàng)目審批后，向根據(jù)局、公司及無錫當(dāng)?shù)匾?，?xiàng)目編制如下制度。安全管理制度清單如下序號(hào)編制時(shí)間1安全生產(chǎn)責(zé)任制沿用公司制度沿用2易繼剛3安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定易繼剛4安全技術(shù)交底制度沿用公司制度沿用5安全教育培訓(xùn)制度沿用公司制度沿用6施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志使用管理規(guī)定沿用公司制度沿用7分包單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定沿用公司制度沿用8安全防護(hù)用品、安全設(shè)施材料及設(shè)備管理規(guī)定沿用公司制度沿用9安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定沿用公司制度沿用生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查及處理規(guī)定沿用公司制度沿用易繼剛易繼剛安全生產(chǎn)例會(huì)制度易繼剛施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定沿用公司制度沿用項(xiàng)目設(shè)備安全管理規(guī)定項(xiàng)目機(jī)電部門易繼剛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班值班制度易繼剛制度易繼剛特種作業(yè)人員持證上崗制度易繼剛5、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)安全管理就是對(duì)危險(xiǎn)源的管理，危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)是安全管理的1,不再對(duì)分部分項(xiàng)工程中的工序活動(dòng)或作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，結(jié)合住建部《危險(xiǎn)性較大分管理辦法》將本工程中涉及到住建部該辦法中所列的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程直接識(shí)別并評(píng)價(jià)為重2,對(duì)達(dá)不到住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理辦法》中所列危險(xiǎn)性部分項(xiàng)工程則按分部分項(xiàng)識(shí)別為危險(xiǎn)源，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況評(píng)價(jià)其危工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況框架核心筒結(jié)構(gòu)；地上67層，地下兩層，局部夾層；建筑序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)116米深基坑開挖與支護(hù)查、邊坡位移沉降觀測、應(yīng)急準(zhǔn)備2編專項(xiàng)方案、專家論證、審批、交底、試吊、3查、澆砼前真心專項(xiàng)驗(yàn)收。拆除前申請(qǐng)、審查試塊強(qiáng)度報(bào)告4總荷載15kN/m2及以上；集中線查、澆砼前真心專項(xiàng)驗(yàn)收。拆除前申請(qǐng)、審查試塊強(qiáng)度報(bào)告52臺(tái)動(dòng)臂STL420塔吊安裝與拆卸查、邊坡位移沉降觀測、應(yīng)急準(zhǔn)備62臺(tái)6517塔吊安裝與拆卸查、邊坡位移沉降觀測、應(yīng)急準(zhǔn)備7高度4-8米，荷載較小的支模架一般查、澆砼前真心專項(xiàng)驗(yàn)收。拆除前申請(qǐng)、審查試塊強(qiáng)度報(bào)告8提升高度339米整體提升架安裝、升降、拆卸收、起步驗(yàn)收、分段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收9編專項(xiàng)方案、審批、交底、分包主要管理人員旁站、總包適時(shí)參與旁站監(jiān)督要求防護(hù)參照公司標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊(cè)編制防護(hù)方案、專門人員搭設(shè)防護(hù)、交底、驗(yàn)收、巡查、分區(qū)負(fù)責(zé)維護(hù)未按要求著裝、鞋及使用勞保用品使用與分包簽訂安全協(xié)議、開展入場安全教育和日常安全教育、掛安全標(biāo)識(shí)牌、安全巡查、加強(qiáng)處罰編制消防方案(消防水設(shè)置)、滅火器材設(shè)置、與分包隊(duì)簽訂安全協(xié)議或消防協(xié)議、加強(qiáng)動(dòng)火審批、采取接火看火措施、采用耐燃阻燃材料、加強(qiáng)檢查與處罰閘一漏”編制臨時(shí)用電方案并嚴(yán)格實(shí)施。加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)分包自帶配電箱和手持用電工具的檢查與驗(yàn)收。與分包簽訂安全協(xié)議、出臺(tái)宿舍區(qū)用電、取暖、機(jī)集中充電、定時(shí)供220V電，加強(qiáng)檢查安全禁止酒后駕車、公車私用、非專職司機(jī)開公車、加強(qiáng)安全教育高溫季度施工出臺(tái)高溫季度施工安全規(guī)定，采取選時(shí)上班、定時(shí)配發(fā)降溫飲品、提供防暑降溫藥品等出臺(tái)食堂衛(wèi)生安全管理規(guī)定、食堂人員取健康禁止使用未成年工、孕婦等人員從事施工作業(yè)、高空作業(yè)、開展體檢工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表(YB-1402)計(jì)劃投入時(shí)間(萬元)121隨施工進(jìn)展及人員進(jìn)場逐步投入2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5678安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用安全專項(xiàng)方案專家論證費(fèi)用與安全隱患整改有關(guān)的支出季節(jié)性安全費(fèi)用施工現(xiàn)場急救器材及藥品其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用1、遵守國家地方政府關(guān)于粉塵排放、運(yùn)輸遺灑的3、鋼材損耗率降低0.5%。4、水泥節(jié)約率0.5%。9.2環(huán)境因素主要控制措施全體管理人員組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行交底。再由責(zé)任工程師對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底。土石方施工的操作人員進(jìn)行環(huán)保教育，增強(qiáng)其環(huán)保意識(shí)；嚴(yán)格運(yùn)輸車?yán)锏姆矫娑沤^了大功率電器的使用，減少安全隱患。另一方面，也減少了不必場照明，采取自動(dòng)時(shí)限控制器，依據(jù)日出日落時(shí)間，設(shè)定供電時(shí)間，既滿足了1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目環(huán)境管理第一責(zé)任人，貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策、法2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。3審核項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃。4確保項(xiàng)目環(huán)境管理所需資源的提供。5確定項(xiàng)目管理人員職責(zé)，監(jiān)督檢查各主要環(huán)境管理崗位人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，定期進(jìn)6組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境事故、相關(guān)方投訴的分析1具體組織本項(xiàng)目環(huán)境管理工作的實(shí)施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司匯報(bào)環(huán)保體系運(yùn)行工作。2組織相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，以及具備更新條件時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別和評(píng)價(jià)。3參與編制本項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃和重要環(huán)節(jié)因素控制措施。4組織本項(xiàng)目的環(huán)境管理工作的監(jiān)視和測量工作。5監(jiān)督對(duì)不符合項(xiàng)的分析、處理及采取糾正預(yù)防措施工作的實(shí)施情況。6組織與相關(guān)方就環(huán)境管理方面的信息交流及溝通工作。7參加對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境事故或相關(guān)方投訴的分析及處理工作，組織落實(shí)處理方8組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯理，把環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作列為重要議事日程，研究職工思康安全思想教育工作，抓好影響施工的各項(xiàng)因素的辦證手續(xù)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、職境、勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育。宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，普及安全技經(jīng)理分析事故原因、責(zé)任、研究防范措施，切實(shí)作好善后處理工作，根據(jù)有關(guān)制度對(duì)主要責(zé)任人建目的目標(biāo)和指標(biāo)，組織管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。將重要環(huán)境、危險(xiǎn)源相關(guān)因素控制措施對(duì)工及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項(xiàng)目定期實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目的應(yīng)急與響應(yīng)程序，對(duì)影響安全、環(huán)境等隊(duì))進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，3、經(jīng)常檢查所管轄班組(包括外包隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正4、定期和不定期組織所管轄班組(包括外包隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全施工項(xiàng)目環(huán)境管理績效統(tǒng)計(jì)表(YB-1501)項(xiàng)目名稱序號(hào)實(shí)際值11.1污水排放達(dá)標(biāo)率(%)1.2沉淀池、化糞池、隔油池溢流或遺灑次數(shù)(次)1022.1場地硬化面積(m2)5260平方2.2易飛揚(yáng)材料覆蓋率(%)2.3場地覆蓋率(%)(占地面積2.3萬平方)3施工噪聲3.1現(xiàn)場噪聲排放合格率(%)4固體廢棄物4.1固體廢棄物分類處置率(%)/4.2有毒有害廢棄物無害處置率(%)/5有毒有害5.1住宅工程室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測合格/6消防6.1現(xiàn)場消防器材達(dá)標(biāo)率(%)77.1運(yùn)輸機(jī)械尾氣達(dá)標(biāo)率(%)11.1本項(xiàng)目材料損耗控制按局和公司有關(guān)文件制定。鋼材損耗率控制在翻樣量1.5%材料驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確率100%混凝土過磅抽檢率每次不小于10%在項(xiàng)目施工全周期內(nèi)，鋼管損耗率不超過1.8%,扣件損耗率不超過3.5%.11.2本項(xiàng)目主要材料采購方案及成本控制措施報(bào)分公司審核后確認(rèn).“只對(duì)鋼筋、砼、人工價(jià)格調(diào)整。±5%范圍內(nèi)不調(diào)整(含±5%)。1、基準(zhǔn)價(jià)一二級(jí)鋼4元/kg,三級(jí)鋼4.25元/kg,2、市場價(jià)以《無錫工程造價(jià)信息》為準(zhǔn)，其中一、二級(jí)取螺紋HRB33516-25mm、三級(jí)鋼取HRB400虧損460萬元左右.2、另外小螺紋采購價(jià)要高120元/噸，大螺紋28、32要高150元/噸，36要高500元/噸。因項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目安全需要擬計(jì)劃采用碗扣架。首先安全間距可以保證，架體整體安全性得以提高，其次是本項(xiàng)目甲方直接招標(biāo)工程較多，鋼結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、幕墻等都為甲方直接招標(biāo)，我方與分包簽訂兩方合同，承擔(dān)總包管理責(zé)任。依據(jù)質(zhì)量安全管理要求及總包管理方案，擬從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)分88項(xiàng)目名稱：無錫國金中心10日序號(hào)規(guī)格型號(hào)位需用數(shù)量需用時(shí)間備注1鋼筋1,2,3級(jí)鋼國標(biāo)噸2混凝土國標(biāo)3國標(biāo)4國標(biāo)5木枋國標(biāo)88項(xiàng)目名稱：無錫國金中心2011年3月10日規(guī)格型號(hào)位公司(分公11,2,3級(jí)鋼噸√1招標(biāo)過程選擇合理低價(jià)中標(biāo)2加強(qiáng)進(jìn)場驗(yàn)收3杜2√3√4√5木枋√周轉(zhuǎn)料具采購與管理方案(YB-1003)2011年3月10日項(xiàng)目名稱：無錫國金中心2011年3月10日規(guī)格型號(hào)總需用量公司自有公司外部租賃1噸√包耗使用2顆V包耗使用==2011年3月19日項(xiàng)目名稱：無錫國金中心2011年3月19日材料類別需用數(shù)量監(jiān)控要點(diǎn)責(zé)任部門及責(zé)任人1槽鋼噸外形尺