2023年企業(yè)年度工作總結(jié)3篇

2023年企業(yè)年度工作總結(jié)3篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就在驚慌和勞碌中過去了?；厥走@一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié)。

在過去的兩個多月里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，面包方面：克服產(chǎn)品形態(tài)差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時我們還對面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升.經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低.

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作工甚至班長邊做邊清理意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

在人員管理方面，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的出勤率、安排達(dá)成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

總的來說，在20xx年的工作中雖然取得了一些成果，但還是有很所的不足之處的。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

從下線到現(xiàn)在已經(jīng)有三輪班了，在這三輪班中，我主動地向操作員師傅學(xué)習(xí)對機(jī)器的基本操作，同時從理論上驗(yàn)證培訓(xùn)期間老師教給我的應(yīng)用學(xué)問，然后通過實(shí)際親自操作來加深印象。

在這里，我對自己現(xiàn)階段在線上的工作作出一個總結(jié)：

1、工作流程上，通過操作員師傅的教育，對于一些基本的工作步驟已大致熟識，如交接班、隨工單以及其他表格的填寫上可以自己處理；機(jī)器的一些常見故障，如JAM等也可以獨(dú)立處理；對操作，如抽檢等也可以根據(jù)要求做到。

2、操作方面。在操作方面，對于D/B上的操作已基本熟識，比如換片、測高等都可以自己處理，在一些機(jī)器常見報(bào)警上也可以自己處理。但在W/B上，處理一些小問題、報(bào)警都還行，但對于機(jī)器設(shè)置方面真的動手太少，比如它的圖像識別就始終沒有機(jī)會動手做過，因?yàn)樽非螽a(chǎn)量也不好停機(jī)讓我練習(xí)，而且機(jī)器比較順。每次換產(chǎn)品都是其他班換，我們都負(fù)責(zé)換wafer，對它的基本操作都記得到，但因缺乏實(shí)際動手印象并不是很深刻，在這里有點(diǎn)缺憾。

3、對于以后要做的技術(shù)員工作，我從各位技術(shù)員師傅的日常作業(yè)中也了解到一些，通過觀看技術(shù)員師傅的工作過程以及從其他同事那兒了解，也也許知道以后的工作狀況，同時也起先學(xué)習(xí)一些基本的維護(hù)技能。同時我也希望早一點(diǎn)拿到關(guān)于機(jī)器的一些基本資料，因?yàn)樵谟^看技術(shù)員師傅工作的時候都是一頭霧水，只知道工作步驟，對于所要達(dá)到的目的是什么卻不知道，雖然師傅會告知我這樣做是為了怎樣，但我覺得還須要從原理上了解到才能記得牢靠。

4、在工作適應(yīng)性上，我覺得我很適合這樣的工作支配，可以做到全精力的投入到工作中，至此還沒有發(fā)生過打瞌睡的情形，就像同線同事說的那樣：“年輕就是好?！?/p>

到此，我現(xiàn)階段所學(xué)到的這些可能并不是許多，所以在以后還會加緊學(xué)習(xí)，爭取快速進(jìn)入自己的角色，能夠在最短時間內(nèi)滿意公司對我的要求。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

20xx年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報(bào)告。xxx分公司在總公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ鳎瑇xx分公司既有成果，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障

今年，xxx分公司在制定“三修”安排過程中，結(jié)合上一個采暖期的運(yùn)行狀況，對“三修”安排進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際動身，從保障運(yùn)行動身，完成三修1049項(xiàng)，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既熬煉隊(duì)伍又為公司節(jié)約成本

今年，xxx分公司依據(jù)自行完成狀況，做到能自行完成的不外委原則，對部格外委工程自行完成。針對班組實(shí)力有限的問題，集中全公司的力氣，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目，起到了熬煉隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。

三、重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目，保證供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行

針對前幾個采暖期易出現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)行技改。對天河家園和xxx苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)峻的管線進(jìn)行了更換。同時對xxx苑部分不熱的樓號進(jìn)行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)峻這一狀況，仔細(xì)做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消退了平安隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位限制問題，解決了多年來由人巡察實(shí)現(xiàn)自動限制，大大節(jié)約了人力。

四、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)整仔細(xì)做好凹凸溫戶限制工作

針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的凹凸溫用戶狀況，加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一狀況，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)探討，制定詳細(xì)方案，通過運(yùn)行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，狀況困難這一狀況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格限制。依據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的方法，既滿意了用戶須要也大大節(jié)約了能耗。

熱源廠運(yùn)行方面，通過前期的運(yùn)行對運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂。依據(jù)不同室外溫度狀況，結(jié)合不同供暖區(qū)域狀況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運(yùn)行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。

五、20xx年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)

1.加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量

在供暖進(jìn)入后期時，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。

2.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)及考核工作

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必需加理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來年的發(fā)展。為此，在20xx年我們將接著強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作，對部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整，引進(jìn)競爭機(jī)制，儲備后備力氣，增加員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度

接著對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)