2023年沖壓車(chē)間崗位職責(zé)篇

2023年沖壓車(chē)間崗位職責(zé)篇沖壓車(chē)間崗位職責(zé)1

1、根據(jù)生產(chǎn)安排部安排編制的生產(chǎn)安排和出貨安排，編制出本車(chē)間的月生產(chǎn)安排、周生產(chǎn)安排和日生產(chǎn)安排，并剛好向生產(chǎn)安排部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

2、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的限制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車(chē)間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；

4、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，主動(dòng)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；

5、根據(jù)本車(chē)間編制的生產(chǎn)安排，合理的組織生產(chǎn)，并依據(jù)不同的設(shè)備做好產(chǎn)能的測(cè)算，主動(dòng)改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，負(fù)責(zé)跟進(jìn)原材料的到位狀況，并把狀況剛好上報(bào)給生產(chǎn)安排部和供應(yīng)部，主動(dòng)做好備產(chǎn)工作；

6、主動(dòng)協(xié)作技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的打樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；

7、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，剛好做好改進(jìn)、訂正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車(chē)間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；

8、編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備增減安排和年、月度修理保養(yǎng)安排，組織實(shí)施對(duì)本車(chē)間設(shè)備的管理，編制出各設(shè)備的操作規(guī)程，根據(jù)要求做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和修理工作；

9、實(shí)行計(jì)件工資管理，做到公允公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的主動(dòng)性；

10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的`管理，主動(dòng)推行5S的現(xiàn)場(chǎng)管理方法；

11、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對(duì)不合格品的返工、返修工作；

13、組織本部門(mén)對(duì)內(nèi)審中的不符合項(xiàng)實(shí)行訂正措施，實(shí)施訂正；

14、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)：

1、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售安排、成本限制指標(biāo)制訂車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)劃和工作目標(biāo)；

2、督導(dǎo)車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析緣由，實(shí)行有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、加強(qiáng)管理，確保車(chē)間各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本限制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

5、協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)的橫向聯(lián)系，剛好提出界定要求；

6、依據(jù)公司整體質(zhì)量狀況，組織質(zhì)量限制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量；

7、制定并實(shí)施材料及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；

8、貫徹執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度，提高員工的.平安生產(chǎn)意識(shí)，確保車(chē)間無(wú)平安事故發(fā)生；

9、切實(shí)做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件；

10、組織實(shí)施車(chē)間的“5S”管理,保證車(chē)間整齊、有序，符合5S要求；

11、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的須要；

12、剛好對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決；

13、在權(quán)限范圍內(nèi)審批下級(jí)上報(bào)的嘉獎(jiǎng)與懲罰確定；

14、關(guān)切車(chē)間員工的思想、生活和待遇。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)3

1、在技術(shù)總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車(chē)間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；

2、了解車(chē)間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車(chē)間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

3、仔細(xì)執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及違規(guī)違紀(jì)狀況；

4、依據(jù)生產(chǎn)安排合理支配本車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

5、貫徹車(chē)間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教化，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰；

6、貫徹并實(shí)施車(chē)間“5S”管理；

7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)剛好處理，發(fā)覺(jué)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)剛好阻擋和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；

8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；

9、每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo)；

10、保證車(chē)間各類(lèi)記錄及報(bào)告清晰、正確、整齊，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；

11、存放在車(chē)間的全部半成品及待用卡件（除當(dāng)日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不行多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好；

12、制程中對(duì)有嚴(yán)峻不良現(xiàn)象產(chǎn)生的`，是否剛好停止生產(chǎn)，并實(shí)行有效方法改善；

13、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫(xiě)《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記；

14、將需修理的模具剛好送修，超出預(yù)料修理時(shí)間的須要?jiǎng)偤玫怯洸⑸蠄?bào)；

15、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車(chē)間分解目標(biāo)的綻開(kāi)，并組織實(shí)施和考核；

16、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和安排，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的`政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)安排落實(shí)，物料打算，新產(chǎn)品導(dǎo)入打算；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范運(yùn)用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，平安生產(chǎn)管理及員工管理。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)5

1、對(duì)沖壓車(chē)間的樣件鐵芯開(kāi)發(fā)及試樣負(fù)責(zé)

2、對(duì)沖壓車(chē)間的`生產(chǎn)成本限制負(fù)責(zé)；

3、對(duì)沖壓車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車(chē)間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)；

4、了解TS16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車(chē)間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)；

5、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)境平安管理工作。

2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的生產(chǎn)安排，支配生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)狀況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)安排，確保交貨期。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)7S管理。

4、依據(jù)生產(chǎn)安排合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)剛好解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況，對(duì)不良處提出改進(jìn)看法。

8、負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施設(shè)備運(yùn)用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備平安高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

10、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異樣狀況作出分析，制定整改措施。

11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車(chē)間日、月、季、年度報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的'記錄和計(jì)時(shí)員工的考勤記錄。

13、幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好其他相關(guān)工作。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)7

崗位職責(zé)：

1、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的限制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

2、根據(jù)生產(chǎn)部周生產(chǎn)安排，每日合理調(diào)配支配生產(chǎn)，并剛好向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車(chē)間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；

4、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，主動(dòng)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；

5、合理的組織生產(chǎn)，主動(dòng)改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，主動(dòng)做好備產(chǎn)工作；

6、主動(dòng)協(xié)作技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的`小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；

7、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，剛好做好改進(jìn)、訂正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車(chē)間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；

8、實(shí)行計(jì)件工資和績(jī)效管理，做到公允公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的主動(dòng)性；

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，主動(dòng)推行5S管理工作。

10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)8

1、負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施設(shè)備運(yùn)用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備平安高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異樣狀況作出分析，制定整改措施。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車(chē)間日、月、季、年度報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的記錄和計(jì)時(shí)員工的`考勤記錄。

6、幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好其他相關(guān)工作。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)9

1、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)安排編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)支配負(fù)責(zé);

2、對(duì)沖壓車(chē)間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、對(duì)沖壓車(chē)間各區(qū)域崗位員工的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé);

4、對(duì)沖壓車(chē)間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S管理負(fù)責(zé);

5、對(duì)沖壓車(chē)間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

6、對(duì)沖壓車(chē)間與公司其他各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

7、對(duì)沖壓車(chē)間的樣件鐵芯開(kāi)發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。

8、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)成本限制負(fù)責(zé);

9、對(duì)沖壓車(chē)間的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車(chē)間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

10、了解TS16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車(chē)間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)10

1、依據(jù)部門(mén)下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)安排，幫助車(chē)間主任支配車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)

動(dòng)員工主動(dòng)保質(zhì)保量完成。支配、檢查車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成狀況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)，

確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)沖壓生產(chǎn)異樣停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報(bào)告。

2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件剛好支配統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，剛好確保銷(xiāo)售發(fā)貨剛好。

3、按這部門(mén)公司培訓(xùn)安排培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員技能和閱歷意識(shí)提出培訓(xùn)意向。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，剛好供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。

5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

6、幫助車(chē)間主任作好工時(shí)定額的考核和詳細(xì)實(shí)施，確保生產(chǎn)安排的精確性。

7、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間sph提高，作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。

8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工平安操作，降低工傷和其他平安事故的發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的平安。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)，提高工效。

沖壓車(chē)間崗位職責(zé)11

崗