初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷15)

試卷科目：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共73題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.()是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則。A)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行B)有利于安全生產(chǎn)保證C)有利于合理利用空間D)有利于職工的身心健康答案:A解析:本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則。有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則，尤其要滿足工藝流程的要求。[單選題]2.對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁，仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)之日起()日內(nèi)做出受理或者不予受理的決定。A)5B)10C)15D)30答案:A解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序。仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)之日起5日內(nèi)做出受理或者不予受理的決定。[單選題]3.?5S?的核心是（）。A)清潔B)維護(hù)C)整理D)素養(yǎng)答案:D解析:本題考查的是：?5S?活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求?5S?活動(dòng)總結(jié)出，在各項(xiàng)活動(dòng)中，提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精髓。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)，[單選題]4.企業(yè)對(duì)于售出的商品發(fā)生的維修費(fèi)用期末應(yīng)計(jì)人()。A)管理費(fèi)用B)銷售費(fèi)用C)營(yíng)業(yè)成本D)資產(chǎn)減值損失答案:B解析:[單選題]5.下列成本中，()是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。A)固定成本B)標(biāo)準(zhǔn)成本C)目標(biāo)成本D)混合成本答案:B解析:本題考查標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。[單選題]6.一種商品擁有大量消費(fèi)者和用戶，由少數(shù)幾家大企業(yè)控制了絕大部分的生產(chǎn)量和銷售量，剩下的一小部分則由眾多小企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，這種市場(chǎng)屬于()市場(chǎng)。A)完全壟斷B)壟斷競(jìng)爭(zhēng)C)寡頭壟斷D)完全競(jìng)爭(zhēng)答案:C解析:[單選題]7.在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷中，消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi)該新產(chǎn)品的比率稱為()。A)購(gòu)買(mǎi)頻率B)再購(gòu)率C)試用率D)離差率答案:C解析:本題考查市場(chǎng)試銷。試用率是消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi)該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率。[單選題]8.下列各項(xiàng)中，不屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的是()。A)季節(jié)指數(shù)法B)移動(dòng)平均法C)指標(biāo)預(yù)測(cè)法D)趨勢(shì)外推法答案:C解析:定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是根據(jù)比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析、處理，找出預(yù)測(cè)目標(biāo)與其他因素的規(guī)律性聯(lián)系，從而推算出未來(lái)的發(fā)展變化情況。定量預(yù)測(cè)方法包括移動(dòng)平均法、趨勢(shì)外推法、季節(jié)指數(shù)法和回歸分析法等。[單選題]9.企業(yè)的時(shí)間、產(chǎn)量、看管設(shè)備定額屬于()。A)物資定額B)生產(chǎn)組織定額C)勞動(dòng)定額D)設(shè)備定額答案:C解析:勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，又稱勞動(dòng)定員定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。[單選題]10.生產(chǎn)線按范圍大小，分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和()。A)非自動(dòng)化生產(chǎn)線B)自動(dòng)化生產(chǎn)線C)流水線生產(chǎn)線D)零部件生產(chǎn)線答案:D解析:生產(chǎn)線的分類包括：①按范圍大小.分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線；②按節(jié)奏快慢，分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線；③按自動(dòng)化程度，分為自動(dòng)化生產(chǎn)線和非自動(dòng)化生產(chǎn)線。[單選題]11.按()劃分，企業(yè)可分為單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)。A)生產(chǎn)要素密集程度B)產(chǎn)權(quán)組織形式C)企業(yè)投資主體D)實(shí)體的集約程度答案:D解析:本題考查按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按生產(chǎn)要素密集程度，企業(yè)可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè);按產(chǎn)權(quán)組織形式，企業(yè)可分為單個(gè)業(yè)主企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè);按投資主體，企業(yè)可分為國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。[單選題]12.工序能力指數(shù)是指某一個(gè)工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，分為()。A)三側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)B)三側(cè)公差工序能力指數(shù)和雙側(cè)公差工序能力指數(shù)C)雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)D)雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和四側(cè)公差工序能力指數(shù)答案:C解析:工序能力指數(shù)可分為雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)。雙側(cè)公差工序能力指數(shù)計(jì)算時(shí)有工序無(wú)偏和工序有偏兩種狀態(tài)。[單選題]13.（）容易分散公司控制權(quán)。A)發(fā)行債券B)發(fā)行股票C)銀行借款D)租賃籌資答案:B解析:本題考查籌資方式。發(fā)行股票的缺點(diǎn)是資本成本高、發(fā)行費(fèi)用高、沒(méi)有抵稅作用、容易分散公司控制權(quán)、稀釋每股收益。[單選題]14.團(tuán)體發(fā)展的作用不包括()。A)有助于維持團(tuán)體的一致性B)為成員提供認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則C)有助于實(shí)現(xiàn)公平D)團(tuán)體規(guī)范具有惰性作用答案:C解析:[單選題]15.（）是根據(jù)時(shí)間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢(shì)向外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)值的預(yù)測(cè)方法。A)移動(dòng)平均法B)對(duì)比類推法C)趨勢(shì)外推法D)德?tīng)柗品ù鸢?C解析:本題考查趨勢(shì)外推法。趨勢(shì)外推法是根據(jù)時(shí)間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢(shì)向外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)值的預(yù)測(cè)方法。移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法。對(duì)比類推法為定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中的一種，即由預(yù)測(cè)人員把預(yù)測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對(duì)比分析來(lái)推斷未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)的一種方法。德?tīng)柗品ㄍ瑸槎ㄐ允袌?chǎng)預(yù)測(cè)方法的一種，即以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家意見(jiàn)，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。[單選題]16.許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再在合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式屬于（）A)合資企業(yè)式聯(lián)盟B)股權(quán)參與式聯(lián)盟C)框架協(xié)議式聯(lián)盟D)同業(yè)俱樂(lè)部答案:C解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再在合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同。隨著業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，合作合同的內(nèi)容趨于細(xì)致。合資企業(yè)是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)今合資企業(yè)的一個(gè)典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng)。股權(quán)參與式聯(lián)盟為購(gòu)買(mǎi)合伙企業(yè)一部分股權(quán)。同業(yè)俱樂(lè)部則是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟。[單選題]17.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是()。A)命令關(guān)系B)合作關(guān)系C)協(xié)調(diào)關(guān)系D)互惠關(guān)系答案:A解析:直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過(guò)若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級(jí)鏈。[單選題]18.仲裁庭處理企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自組成仲裁庭之日起()日內(nèi)結(jié)束。A)15B)25C)35D)45答案:D解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的期限。仲裁庭處理企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自組成仲裁庭之日起45日內(nèi)結(jié)束。參見(jiàn)教材P177。[單選題]19.下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的是()。A)財(cái)務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理B)財(cái)務(wù)管理因?yàn)闀r(shí)滯原因不能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作D)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)答案:C解析:企業(yè)財(cái)務(wù)管理豹特點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理;財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。D項(xiàng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。[單選題]20.從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的()。A)使用壽命B)經(jīng)濟(jì)壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命答案:C解析:企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備技術(shù)壽命。在技術(shù)壽命期間所對(duì)應(yīng)的年平均使用費(fèi)用(成本)稱為?技術(shù)壽命費(fèi)用?。[單選題]21.共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：確定該設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要是依據(jù)該設(shè)備的()。A)使用壽命B)經(jīng)濟(jì)壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命答案:B解析:技術(shù)改造就是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。用低劣化數(shù)值法來(lái)確定設(shè)備最佳更新期，計(jì)算公式是：，式中，K0表示原始價(jià)值，O表示設(shè)備更新時(shí)的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時(shí)無(wú)殘值，則可簡(jiǎn)化為：，故第5年的總費(fèi)用最低，為經(jīng)濟(jì)使用年限。隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長(zhǎng)，按年平均的設(shè)備費(fèi)用不斷減少，但設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，這就叫?設(shè)備的低劣化?[單選題]22.同類的商品在不同時(shí)間進(jìn)行相反方向運(yùn)輸屬于()A)明顯對(duì)流B)倒流運(yùn)輸C)隱蔽對(duì)流D)重復(fù)運(yùn)輸答案:C解析:[單選題]23.員工工作績(jī)效的多維性是指()。A)績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響B(tài))隨著時(shí)間推移，工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化C)員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行D)在不同的環(huán)境下，員工績(jī)效會(huì)有差異答案:C解析:員工工作績(jī)效的多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的，必須從多維度或多方面分析考察員工的工作績(jī)效。[單選題]24.遵守政府的政策．法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A)動(dòng)力機(jī)制B)調(diào)節(jié)機(jī)制C)約束機(jī)制D)發(fā)展機(jī)制答案:C解析:本題考查企業(yè)的發(fā)展。約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制包括多重利益、財(cái)務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機(jī)制故此題正確答案為C。[單選題]25.下列民事訴訟參與人中，在訴訟中無(wú)需回避的是()。A)證人B)書(shū)記員C)鑒定人D)審判人員答案:A解析:本題考查回避制?；乇苓m用的對(duì)象包括審判人員(包括審判員和人民陪審員)、書(shū)記員、翻譯人員、鑒定人、勘驗(yàn)人員。參見(jiàn)教材P214。[單選題]26.關(guān)于企業(yè)管理的社會(huì)屬性，下列說(shuō)法正確的是()。A)與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B)與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C)與自然資源、人口資源相聯(lián)系D)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系答案:B解析:生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會(huì)屬性也就不同。企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。[單選題]27.()企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。A)直線制B)矩陣制C)直線職能制D)事業(yè)部制答案:B解析:矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，其特點(diǎn)是既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。[單選題]28.()是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的。A)抽樣檢驗(yàn)控制圖B)計(jì)數(shù)值控制圖C)計(jì)量值控制圖D)因果分析圖答案:B解析:計(jì)數(shù)值控制圖是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。這兩種控制圖又稱計(jì)件值控制圖。還有缺陷數(shù)控制圖和單位缺陷數(shù)控制圖，這兩類控制圖又稱為計(jì)點(diǎn)值控制圖。[單選題]29.列關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說(shuō)法，正確的是（）。A)無(wú)論選擇何種預(yù)測(cè)方法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差均相同B)相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與預(yù)測(cè)值的比值C)絕対誤差越大，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高D)抽樣失真可能導(dǎo)致市場(chǎng)頂測(cè)誤差的產(chǎn)生答案:D解析:預(yù)測(cè)誤差指預(yù)測(cè)模型的理論估計(jì)值同歷史觀察期的實(shí)際發(fā)生值之間的差異。相對(duì)誤差就是絕對(duì)誤差與真實(shí)值的比值。針對(duì)同一市場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)值的預(yù)測(cè)中，絕對(duì)誤差越小，說(shuō)明預(yù)測(cè)值偏離真實(shí)值的程度越小，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確。調(diào)查資料的準(zhǔn)確程度直接影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的精確度。觀測(cè)失真、抽樣失真、計(jì)算誤差、時(shí)滯誤差等因素均會(huì)影響調(diào)查資料的精確程度。[單選題]30.解決失效問(wèn)題的是（）A)計(jì)劃職能B)組織職能C)指揮職能D)控制職能答案:D解析:本題考查企業(yè)管理的主要職能。控制職能是解決計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的失效問(wèn)題，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]31.某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2015年度資產(chǎn)負(fù)債表如表3所示。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)所給資料，該公司期末速動(dòng)比率為（）。A)2B)1.73C)1.58D)1.24答案:B解析:速動(dòng)比率計(jì)算式為：速動(dòng)比率＝（年末流動(dòng)資產(chǎn)－年末存貨）÷年末流動(dòng)負(fù)債。由題可得，該公司期末速動(dòng)比率＝（280－90）÷110＝1.73。[單選題]32.()是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。A)不斷的資產(chǎn)利益B)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力C)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃D)較高的人員素質(zhì)答案:B解析:一個(gè)企業(yè)必須具有內(nèi)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，才能充滿生機(jī)和活力，不斷發(fā)展，動(dòng)力越大，活力越大。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。[單選題]33.技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期若()標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則表明該方案可行。A)大于B)小于C)等于D)大于等于答案:B解析:投資回收期的計(jì)算公式為：。式中，T為投資回收期;K為投資額;P為年平均凈收益額。投資回收期T越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。如果某技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則認(rèn)為該方案是可行的;否則，就是不可行的。[單選題]34.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來(lái)表示()。A)數(shù)據(jù)的離散程度B)質(zhì)量控制水平C)質(zhì)量管理有效性D)產(chǎn)品效益水平答案:B解析:在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ表示質(zhì)量控制水平。[單選題]35.外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等特性，屬于硬件質(zhì)量特性的（）特性。A)外在B)內(nèi)在C)經(jīng)濟(jì)D)其他答案:A解析:硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時(shí)間和費(fèi)用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。[單選題]36.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談的方式來(lái)獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。A)觀察法B)訪談法C)問(wèn)卷法D)工作日志法答案:B解析:本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。訪談法：工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)信息資料的方法。問(wèn)卷法：是以調(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。[單選題]37.不屬于市場(chǎng)因素的是()A)供求B)競(jìng)爭(zhēng)C)比價(jià)D)文化答案:D解析:[單選題]38.共用題干某電視機(jī)廠市場(chǎng)部對(duì)第9期的電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，前8期電視機(jī)實(shí)際銷售量見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)臺(tái)）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：若用一次移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)選取跨越期N=3時(shí)，該廠電視機(jī)第9期銷售量的預(yù)測(cè)值為()萬(wàn)臺(tái)。A)207B)208C)209D)210答案:A解析:該廠電視機(jī)第9期銷售量的預(yù)測(cè)值為：(205+209+207)/3=207（萬(wàn)臺(tái)）。第8期的預(yù)測(cè)值為(213+205+209)/3=209（萬(wàn)臺(tái)），所以，第8期的絕對(duì)誤差為209-207=2（萬(wàn)臺(tái)）。該廠電視機(jī)前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。適合對(duì)該廠電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)方法是算術(shù)平均法和一次移動(dòng)平均法。[單選題]39.根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來(lái)配置資源能夠有效地降低()A)管理費(fèi)用B)交易費(fèi)用C)中介費(fèi)用D)行政費(fèi)用答案:B解析:新制度學(xué)派是從社會(huì)成本和收益的角度來(lái)解釋企業(yè)形成的原因的.該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種較低交易費(fèi)用的資源配置方式[單選題]40.共用題干某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是()。A)提高技術(shù)水平B)擴(kuò)大再生產(chǎn)C)提高經(jīng)濟(jì)效益D)提高企業(yè)地位答案:C解析:在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)。K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬(wàn)元）。E=25*（450-425）-0.3*515=470.5（萬(wàn)元）。技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額-拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案；可行性研究。企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。[單選題]41.下列工作分析的方法中，()的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門(mén)信息。A)觀察法B)訪談法C)問(wèn)卷法D)工作日志法答案:C解析:本題考查問(wèn)卷法的缺點(diǎn)。問(wèn)卷法的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門(mén)信息。[單選題]42.由于主管彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是（）。A)分工關(guān)系B)指導(dǎo)關(guān)系C)參謀關(guān)系D)直線關(guān)系答案:C解析:本題考查參謀關(guān)系的含義。由于主管人員彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是參謀關(guān)系。[單選題]43.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革的因素屬于()。A)技術(shù)B)社會(huì)C)政治、法律D)經(jīng)濟(jì)答案:C解析:政治、法律是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素之一，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。[單選題]44.用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A)設(shè)備更新B)設(shè)備改造C)設(shè)備修理D)設(shè)備置換答案:A解析:設(shè)備更新指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。[單選題]45.利用壁掛式空調(diào)的發(fā)展特性來(lái)類推立柜式空調(diào)的發(fā)展特性，這種對(duì)比類推方法是()。A)更新?lián)Q代類推法B)產(chǎn)品類推法C)國(guó)際類推法D)行業(yè)類推法答案:B解析:本題考查產(chǎn)品類推法。產(chǎn)品類推法是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品或類似產(chǎn)品在發(fā)展中所表現(xiàn)的特征來(lái)類推某產(chǎn)品的發(fā)展變化規(guī)律。例如，可以利用黑白電視機(jī)的發(fā)展周期規(guī)律來(lái)類推彩電的生命發(fā)展周期;利用壁掛式空調(diào)的發(fā)展特性來(lái)類推立柜式空調(diào)的發(fā)展特性。[單選題]46.公民下落不明滿()年的，利害關(guān)系人可以向人民法院申請(qǐng)宣告他為失蹤人。A)1B)2C)3D)4答案:B解析:本題考查宣告失蹤。公民下落不明滿二年的，利害關(guān)系人可以向人民法院申請(qǐng)宣告他為失蹤人。參見(jiàn)教材P204。[單選題]47.六西格瑪管理工作程序DMAIC中的A表示()A)界定B)測(cè)量C)分析D)改進(jìn)答案:C解析:DMAIC分別指界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制.[單選題]48.員工培訓(xùn)的實(shí)施具體含義是()。A)分析員工培訓(xùn)需求，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果B)分析員工培訓(xùn)需求，實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃C)確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃D)實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果答案:C解析:在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點(diǎn)之后，就要實(shí)施員工培訓(xùn)。實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。[單選題]49.中型企業(yè)適宜()。A)集權(quán)型組織B)分權(quán)型組織C)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D)無(wú)特定要求的組織答案:C解析:本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。[單選題]50.表現(xiàn)為成員式的聯(lián)盟，是指（）。A)合資企業(yè)式聯(lián)盟B)功能協(xié)議式聯(lián)盟C)框架協(xié)議式聯(lián)盟D)同業(yè)俱樂(lè)部答案:D解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式合資企業(yè)式聯(lián)盟：是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的全新實(shí)體功能協(xié)議式聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作股權(quán)參與式聯(lián)盟：購(gòu)買(mǎi)合伙企業(yè)一部分股權(quán)框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同同業(yè)俱樂(lè)部：是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟[單選題]51.個(gè)體所具有的與他人相區(qū)別的獨(dú)特而穩(wěn)定的行為風(fēng)格，它是一個(gè)人在社會(huì)相互作用過(guò)程中所形成的穩(wěn)定的動(dòng)力系統(tǒng)()。A)人格B)動(dòng)機(jī)C)性格D)需要答案:A解析:[單選題]52.按照大陸法系，公司制企業(yè)不包括()。A)無(wú)限公司B)有限公司C)股份公司D)兩合公司答案:C解析:本題考查公司制企業(yè)的種類。按照大陸法系，公司制企業(yè)有無(wú)限公司、有限公司、兩合公司;按照英美法系，公司制企業(yè)只有有限公司。[單選題]53.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的()原則。A)信息公開(kāi)B)公正平等C)效率優(yōu)先D)雙向選擇答案:C解析:企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循以下原則：①信息公開(kāi)原則；②公正平等原則；③效率優(yōu)先原則；④雙向選擇原則。其中，效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。[單選題]54.下列生產(chǎn)類型中，具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)特點(diǎn)的是()。A)成批生產(chǎn)B)大量生產(chǎn)C)機(jī)械化生產(chǎn)D)單件生產(chǎn)答案:A解析:本題考查成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。[單選題]55.技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。A)效益分析B)方式選擇C)可行性分析D)技術(shù)選擇答案:D解析:技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技術(shù)劃分為尖端技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)，中間技術(shù)、初級(jí)技術(shù)、原始技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適用技術(shù)。[單選題]56.()是企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力大小的重要標(biāo)志。A)產(chǎn)權(quán)比率B)速動(dòng)比率C)資產(chǎn)負(fù)債率D)已獲利息倍數(shù)答案:D解析:本題考查已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。它既是企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力大小的重要標(biāo)志。參見(jiàn)教材P197。[單選題]57.團(tuán)體中影響個(gè)體的從眾行為的最重要的因素不包括()。A)團(tuán)體凝聚力B)團(tuán)體一致性C)團(tuán)體規(guī)模D)團(tuán)體惰性答案:D解析:[單選題]58.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對(duì)象專業(yè)化布置D)混合式布置答案:C解析:本題考查對(duì)象專業(yè)化布置。對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過(guò)程，所以，這種車間也可以叫做封閉式車間。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。[單選題]59.構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的要素不包括()。A)人員B)市場(chǎng)C)經(jīng)營(yíng)管理D)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備答案:B解析:本題考查企業(yè)素質(zhì)。構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的要素包括：人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理。參見(jiàn)教材P4。[單選題]60.某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)兼職D)工作擴(kuò)大答案:B解析:職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。[單選題]61.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)AB、C三位預(yù)測(cè)人員，根據(jù)市場(chǎng)銷售的歷史和現(xiàn)狀，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)市場(chǎng)銷售量情況及可能出現(xiàn)的市場(chǎng)狀態(tài)，分別提出預(yù)測(cè)值和概率，具體數(shù)據(jù)如表1所示。若采用算術(shù)平均法計(jì)算市場(chǎng)銷售量的預(yù)測(cè)值，則該企業(yè)預(yù)測(cè)期內(nèi)的市場(chǎng)銷售量的預(yù)測(cè)值為()萬(wàn)臺(tái)。A)2281.33B)2281.67C)2333.33D)2332.67答案:C解析:期望值的計(jì)算方法為：期望值=最高估計(jì)值×概率+最可能估計(jì)值×概率+最低估計(jì)值×概率。則預(yù)測(cè)人員甲預(yù)測(cè)的銷售量期望值為：2500×0.3+2200×0.5+2000×0.2=2250(萬(wàn)臺(tái))，同理計(jì)算出乙和丙預(yù)測(cè)的銷售量期望值2320萬(wàn)臺(tái)、2430萬(wàn)臺(tái)。則采用算術(shù)平均法計(jì)算，該企業(yè)預(yù)測(cè)期內(nèi)的市場(chǎng)銷售量的預(yù)測(cè)值為：(2250+2320+2430)÷3=2333.33(萬(wàn)臺(tái))。[單選題]62.長(zhǎng)期股權(quán)投資的類型中，()是投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A)控制B)合營(yíng)C)共同控制D)重大影響答案:D解析:本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。[單選題]63.關(guān)于企業(yè)的概念，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)企業(yè)必須擁有一定的資源B)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織D)企業(yè)所要滿足的?社會(huì)需要?僅指滿足顧客和用戶的需要答案:D解析:本題考查企業(yè)的概念。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，企業(yè)所要滿足的?社會(huì)需要?，不僅僅指滿足顧客和用戶的需要，還應(yīng)包括出資者、債權(quán)人、職工、供貨者、政府及一切與之相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體的合理需要。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)、防止環(huán)境污染、維護(hù)生態(tài)平衡、節(jié)約資源等相應(yīng)的責(zé)任。參見(jiàn)教材P1。[單選題]64.共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。A)20%B)30%C)35%D)50%答案:D解析:表中前三項(xiàng)源自損益表（利潤(rùn)表），后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=3.8/2.8=1.36。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)）*100%=4.2/8.4=50%。平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2=(2.5+3.1)/2=2.8；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額=4.2/2.8=1.5。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。[單選題]65.以產(chǎn)品為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的是（）A)混合式布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)工藝專業(yè)化布置D)固定布置答案:B解析:本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則與形式對(duì)象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。所以，這種車間也可以叫做封閉式車間（或封閉式工段）。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。[單選題]66.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：、該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A)總投資與總產(chǎn)量B)總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C)總投資與經(jīng)濟(jì)效益D)總投資與投資回收期答案:C解析:本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。[單選題]67.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，無(wú)論是對(duì)最終產(chǎn)品還是對(duì)在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的()。A)經(jīng)濟(jì)原則B)協(xié)作原則C)謹(jǐn)慎原則D)預(yù)防原則答案:D解析:預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前;在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，無(wú)論是對(duì)最終產(chǎn)品還是對(duì)在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。[單選題]68.強(qiáng)調(diào)"信任"的是()A)質(zhì)量方針B)質(zhì)量策劃C)質(zhì)量控制D)質(zhì)量保證答案:D解析:[單選題]69.單件小批生產(chǎn)多采用()的空間組織方式。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)混序移動(dòng)方式答案:A解析:單件小批生產(chǎn)多采用順序移動(dòng)方式;大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。[單選題]70.A公司從B公司處租人設(shè)備一臺(tái)，使用期三年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年末向B公司支付租金10萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10%，則三年租金的現(xiàn)值為24.87萬(wàn)元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為()萬(wàn)元。A)20.79B)24.87C)27.36D)40.79答案:C解析:P=10+10/1.1+10/1.21≈27.35（萬(wàn)元）。[單選題]71.有關(guān)PDCA.循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)連續(xù)循環(huán)過(guò)程B)螺旋式上升C)關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段D)首選最重要問(wèn)題進(jìn)行解決答案:C解析:本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法-PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：（1）PDCA循環(huán)是連續(xù)循環(huán)過(guò)程，螺旋式上升。（2）關(guān)鍵點(diǎn)在總結(jié)階段。（3）首選重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行解決。ABD說(shuō)法均為正確，C說(shuō)法錯(cuò)誤。[單選題]72.如果一組數(shù)據(jù)中，最大值為80，最小值為20，這組數(shù)據(jù)分為5組，那么每組的組距是()。A)5B)12C)20D)60答案:B解析:本題考查組距的計(jì)算。極差=80-20=60，組距=極差/組數(shù)=60/5=12。參見(jiàn)教材P136。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共27題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.共用題干在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在該零件的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。A)工具B)機(jī)修C)原料D)市場(chǎng)需求答案:ABC解析:Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（5.009-1.991）/（6*0.0047）=0.64。工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp＞1.67時(shí)工序能力過(guò)剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力嚴(yán)重不足。工具、機(jī)修、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會(huì)影響工序質(zhì)量；市場(chǎng)需求會(huì)影響產(chǎn)品的銷售，但不會(huì)影響工序質(zhì)量。影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。常見(jiàn)的質(zhì)量控制方法包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖等。[多選題]74.共用題干中國(guó)某石化公司制訂了詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。每年抽取利潤(rùn)的2%作為經(jīng)費(fèi)去培訓(xùn)。方式有在職培訓(xùn)，即選拔有潛力的職員，送到正規(guī)院校學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)。每年培訓(xùn)研究生10～20名，雙學(xué)士學(xué)位100～200名。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)具有的功能包括()。A)企業(yè)成本加大B)學(xué)習(xí)成本最小化C)是一種激勵(lì)手段D)通過(guò)擴(kuò)展雇員具備的技能范圍來(lái)提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性答案:BCD解析:有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)具有的功能主要包括：①學(xué)習(xí)成本最小化；②激勵(lì)功能；③通過(guò)擴(kuò)展雇員具備的技能范圍來(lái)提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性。企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方式可以分為很多類，有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；正規(guī)培訓(xùn)和不正規(guī)培訓(xùn)等。雙學(xué)士學(xué)位的培訓(xùn)屬于一種正規(guī)的培訓(xùn)。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作是針對(duì)公司所有的員工而言的，并不是只針對(duì)某一類人，所以說(shuō)，中層管理人員、基層管理人員、一線工人和高層管理人員都是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作面對(duì)的對(duì)象。[多選題]75.共用題干某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是()。A)因技術(shù)改造需新追加的投資額B)技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C)技術(shù)改造的貸款利息D)拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值答案:ABD解析:在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)。K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬(wàn)元）。E=25*（450-425）-0.3*515=470.5（萬(wàn)元）。技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額-拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案；可行性研究。企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。[多選題]76.某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表(單位：億元)。表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A)資產(chǎn)負(fù)債表B)工資表C)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表D)利潤(rùn)表答案:AD解析:表中前三項(xiàng)源自損益表(利潤(rùn)表)，后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。[多選題]77.下列屬于企業(yè)發(fā)展機(jī)制的內(nèi)容的有（）。A)發(fā)展資金自我積累B)組織結(jié)構(gòu)垂直管理C)融資渠道自主選擇D)投資項(xiàng)目任意獲得E)法人財(cái)產(chǎn)依法所有答案:ACE解析:企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展資金的自我積累、融資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。[多選題]78.企業(yè)貫徹抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)這一原則時(shí)必須明確的內(nèi)容有()。A)全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想B)質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理體系的運(yùn)行C)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)一個(gè)健全而有效地體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的D)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)E)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行答案:ACDE解析:本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。企業(yè)貫徹抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)這一原則時(shí)必須明確：(1)全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想。(2)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。(3)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)一個(gè)健全而有效的體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(4)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)。[多選題]79.在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷環(huán)節(jié)中，要特別注意掌握（）的數(shù)據(jù)。A)試用率B)再購(gòu)率C)購(gòu)買(mǎi)頻率D)市場(chǎng)占有率E)分銷率答案:ABC解析:市場(chǎng)試銷是在新產(chǎn)品通過(guò)鑒定以后，在正式投放市場(chǎng)之前組織的試驗(yàn)性銷售，在市場(chǎng)試銷過(guò)程中要掌握試用率、再購(gòu)率和購(gòu)買(mǎi)頻率三個(gè)數(shù)據(jù)。[多選題]80.在現(xiàn)代制度的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，出資者的權(quán)利包括（）。A)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)B)資產(chǎn)收益權(quán)C)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)D)大決策權(quán)E)選擇管理者答案:BDE解析:出資者的權(quán)利包括資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、選擇管理者。[多選題]81.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。A)多頭指揮B)決策遲緩C)責(zé)任不清D)穩(wěn)定性差E)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單答案:ABCD解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：①由于在管理關(guān)系上的雙重性，難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾；②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，也不易分清責(zé)任；③由于組織中的成員不是固定的，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。[多選題]82.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高表明()。A)收賬迅速B)賬齡較長(zhǎng)C)短期償債能力強(qiáng)D)可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失E)資產(chǎn)流動(dòng)性弱答案:ACD解析:本題考查應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，周轉(zhuǎn)率高表明：第一，收賬迅速，賬齡較短;第二，資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng);第三，可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失，從而相對(duì)增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資收益。[多選題]83.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于（）的眾多企業(yè)組成。A)核心層B)緊密層C)松散層D)協(xié)作層E)組織層答案:ABC解析:本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、松散層的眾多企業(yè)組成。[多選題]84.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式，它具有()特征。A)結(jié)盟成員的雙贏性B)組織結(jié)構(gòu)上的緊密性C)比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)D)有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高E)有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)答案:ACDE解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：①結(jié)盟成員的雙贏性。②組織結(jié)構(gòu)上的松散性。③比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。④有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。⑤有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。[多選題]85.質(zhì)量認(rèn)證包括()。A)質(zhì)量管理體系認(rèn)證B)質(zhì)量管理體系評(píng)審認(rèn)證C)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系認(rèn)證D)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證E)民主認(rèn)證答案:AD解析:本題考查質(zhì)量認(rèn)證的概念。質(zhì)量認(rèn)證包括：①產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證：是第三方依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過(guò)程符合規(guī)定的要求給予書(shū)面保證。②質(zhì)量管理體系認(rèn)證：又稱為質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)，是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出的合格審核員(或稱檢查員)組成的檢查組(或委托檢查機(jī)構(gòu))，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書(shū)并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。AD說(shuō)法符合題意，BCE均為無(wú)關(guān)干擾項(xiàng)，應(yīng)排除。[多選題]86.企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括()。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)財(cái)務(wù)制度D)組織制度E)管理制度答案:ADE解析:本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度。參見(jiàn)教材P10。[多選題]87.流水線的形狀一般包括()。A)V字形B)三角形C)直線形D)環(huán)形E)山字形答案:CDE解析:本題考查流水生產(chǎn)線的平面布置。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。[多選題]88.企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)()等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。A)科技開(kāi)發(fā)B)技術(shù)進(jìn)步C)提高產(chǎn)品質(zhì)量D)技術(shù)改造E)優(yōu)化配置資源答案:ABD解析:工商企業(yè)的主要職能之一是努力進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，持續(xù)改進(jìn)組織的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)以自身的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)全社會(huì)的科技進(jìn)步，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。[多選題]89.員工培訓(xùn)的目的是（）。A)使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B)使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要C)使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)D)使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足E)督促員工不斷進(jìn)步，重在提升員工的工資水平答案:ABCD解析:本題考查員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的主要包括：（1）使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（3）使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得以實(shí)現(xiàn)。[多選題]90.根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為()。A)描述性市場(chǎng)調(diào)查B)預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C)文案調(diào)查D)實(shí)地調(diào)查E)專項(xiàng)市場(chǎng)