初級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實(習(xí)題卷15)

試卷科目：初級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實初級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實(習(xí)題卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實第1部分：單項選擇題，共73題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.()是進行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最基本的原則。A)有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行B)有利于安全生產(chǎn)保證C)有利于合理利用空間D)有利于職工的身心健康答案:A解析:本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則。有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。這是進行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最基本的原則，尤其要滿足工藝流程的要求。[單選題]2.對于勞動爭議的仲裁，仲裁委員會應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起()日內(nèi)做出受理或者不予受理的決定。A)5B)10C)15D)30答案:A解析:本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的程序。仲裁委員會應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起5日內(nèi)做出受理或者不予受理的決定。[單選題]3.?5S?的核心是（）。A)清潔B)維護C)整理D)素養(yǎng)答案:D解析:本題考查的是：?5S?活動的內(nèi)容和具體要求?5S?活動總結(jié)出，在各項活動中，提高隊伍素養(yǎng)這項活動是全部活動的核心和精髓。其它選項均為干擾項，[單選題]4.企業(yè)對于售出的商品發(fā)生的維修費用期末應(yīng)計人()。A)管理費用B)銷售費用C)營業(yè)成本D)資產(chǎn)減值損失答案:B解析:[單選題]5.下列成本中，()是指通過調(diào)查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。A)固定成本B)標(biāo)準(zhǔn)成本C)目標(biāo)成本D)混合成本答案:B解析:本題考查標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。[單選題]6.一種商品擁有大量消費者和用戶，由少數(shù)幾家大企業(yè)控制了絕大部分的生產(chǎn)量和銷售量，剩下的一小部分則由眾多小企業(yè)去經(jīng)營，這種市場屬于()市場。A)完全壟斷B)壟斷競爭C)寡頭壟斷D)完全競爭答案:C解析:[單選題]7.在新產(chǎn)品的市場試銷中，消費者第一次購買該新產(chǎn)品的比率稱為()。A)購買頻率B)再購率C)試用率D)離差率答案:C解析:本題考查市場試銷。試用率是消費者第一次購買該新產(chǎn)品的消費者所占的比率。[單選題]8.下列各項中，不屬于定量市場預(yù)測方法的是()。A)季節(jié)指數(shù)法B)移動平均法C)指標(biāo)預(yù)測法D)趨勢外推法答案:C解析:定量市場預(yù)測方法是根據(jù)比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計資料，運用數(shù)學(xué)方法對資料進行科學(xué)的分析、處理，找出預(yù)測目標(biāo)與其他因素的規(guī)律性聯(lián)系，從而推算出未來的發(fā)展變化情況。定量預(yù)測方法包括移動平均法、趨勢外推法、季節(jié)指數(shù)法和回歸分析法等。[單選題]9.企業(yè)的時間、產(chǎn)量、看管設(shè)備定額屬于()。A)物資定額B)生產(chǎn)組織定額C)勞動定額D)設(shè)備定額答案:C解析:勞動定額即勞動消耗定額，又稱勞動定員定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。[單選題]10.生產(chǎn)線按范圍大小，分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和()。A)非自動化生產(chǎn)線B)自動化生產(chǎn)線C)流水線生產(chǎn)線D)零部件生產(chǎn)線答案:D解析:生產(chǎn)線的分類包括：①按范圍大小.分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線；②按節(jié)奏快慢，分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線；③按自動化程度，分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。[單選題]11.按()劃分，企業(yè)可分為單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團。A)生產(chǎn)要素密集程度B)產(chǎn)權(quán)組織形式C)企業(yè)投資主體D)實體的集約程度答案:D解析:本題考查按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按生產(chǎn)要素密集程度，企業(yè)可分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè);按產(chǎn)權(quán)組織形式，企業(yè)可分為單個業(yè)主企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè);按投資主體，企業(yè)可分為國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)和民營企業(yè)。[單選題]12.工序能力指數(shù)是指某一個工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，分為()。A)三側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)B)三側(cè)公差工序能力指數(shù)和雙側(cè)公差工序能力指數(shù)C)雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)D)雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和四側(cè)公差工序能力指數(shù)答案:C解析:工序能力指數(shù)可分為雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)。雙側(cè)公差工序能力指數(shù)計算時有工序無偏和工序有偏兩種狀態(tài)。[單選題]13.（）容易分散公司控制權(quán)。A)發(fā)行債券B)發(fā)行股票C)銀行借款D)租賃籌資答案:B解析:本題考查籌資方式。發(fā)行股票的缺點是資本成本高、發(fā)行費用高、沒有抵稅作用、容易分散公司控制權(quán)、稀釋每股收益。[單選題]14.團體發(fā)展的作用不包括()。A)有助于維持團體的一致性B)為成員提供認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則C)有助于實現(xiàn)公平D)團體規(guī)范具有惰性作用答案:C解析:[單選題]15.（）是根據(jù)時間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢向外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測對象未來值的預(yù)測方法。A)移動平均法B)對比類推法C)趨勢外推法D)德爾菲法答案:C解析:本題考查趨勢外推法。趨勢外推法是根據(jù)時間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢向外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測對象未來值的預(yù)測方法。移動平均法是將觀察期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個平均值確定為預(yù)測值的方法。對比類推法為定性市場預(yù)測方法中的一種，即由預(yù)測人員把預(yù)測的市場經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的一種方法。德爾菲法同為定性市場預(yù)測方法的一種，即以匿名方式通過幾輪函詢征求專家意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。[單選題]16.許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再在合作過程中補充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式屬于（）A)合資企業(yè)式聯(lián)盟B)股權(quán)參與式聯(lián)盟C)框架協(xié)議式聯(lián)盟D)同業(yè)俱樂部答案:C解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再在合作過程中補充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同。隨著業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，合作合同的內(nèi)容趨于細(xì)致。合資企業(yè)是一個具有獨立地位和管理機構(gòu)的經(jīng)濟實體，當(dāng)今合資企業(yè)的一個典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭。股權(quán)參與式聯(lián)盟為購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)。同業(yè)俱樂部則是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟。[單選題]17.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是()。A)命令關(guān)系B)合作關(guān)系C)協(xié)調(diào)關(guān)系D)互惠關(guān)系答案:A解析:直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。[單選題]18.仲裁庭處理企業(yè)勞動爭議，應(yīng)當(dāng)自組成仲裁庭之日起()日內(nèi)結(jié)束。A)15B)25C)35D)45答案:D解析:本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的期限。仲裁庭處理企業(yè)勞動爭議，應(yīng)當(dāng)自組成仲裁庭之日起45日內(nèi)結(jié)束。參見教材P177。[單選題]19.下列屬于企業(yè)財務(wù)管理的特點的是()。A)財務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理B)財務(wù)管理因為時滯原因不能及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C)企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作D)企業(yè)財務(wù)管理以利潤最大化為目標(biāo)答案:C解析:企業(yè)財務(wù)管理豹特點包括：財務(wù)管理側(cè)重價值管理;財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作;財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。D項是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。[單選題]20.從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備的()。A)使用壽命B)經(jīng)濟壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命答案:C解析:企業(yè)在設(shè)備更新時，不但要考慮經(jīng)濟壽命，還要考慮未來技術(shù)進步對設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備技術(shù)壽命。在技術(shù)壽命期間所對應(yīng)的年平均使用費用(成本)稱為?技術(shù)壽命費用?。[單選題]21.共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：確定該設(shè)備最佳更新期時，主要是依據(jù)該設(shè)備的()。A)使用壽命B)經(jīng)濟壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命答案:B解析:技術(shù)改造就是在堅持科學(xué)技術(shù)進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳的更新時機的原則是使設(shè)備各種費用總和為最小。用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計算公式是：，式中，K0表示原始價值，O表示設(shè)備更新時的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5年的總費用最低，為經(jīng)濟使用年限。隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長，按年平均的設(shè)備費用不斷減少，但設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫?設(shè)備的低劣化?[單選題]22.同類的商品在不同時間進行相反方向運輸屬于()A)明顯對流B)倒流運輸C)隱蔽對流D)重復(fù)運輸答案:C解析:[單選題]23.員工工作績效的多維性是指()。A)績效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響B(tài))隨著時間推移，工作績效會發(fā)生變化C)員工績效考評從多方面進行D)在不同的環(huán)境下，員工績效會有差異答案:C解析:員工工作績效的多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，必須從多維度或多方面分析考察員工的工作績效。[單選題]24.遵守政府的政策．法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A)動力機制B)調(diào)節(jié)機制C)約束機制D)發(fā)展機制答案:C解析:本題考查企業(yè)的發(fā)展。約束機制或平衡約束機制包括多重利益、財務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機制故此題正確答案為C。[單選題]25.下列民事訴訟參與人中，在訴訟中無需回避的是()。A)證人B)書記員C)鑒定人D)審判人員答案:A解析:本題考查回避制?；乇苓m用的對象包括審判人員(包括審判員和人民陪審員)、書記員、翻譯人員、鑒定人、勘驗人員。參見教材P214。[單選題]26.關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是()。A)與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B)與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C)與自然資源、人口資源相聯(lián)系D)與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步相聯(lián)系答案:B解析:生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。[單選題]27.()企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。A)直線制B)矩陣制C)直線職能制D)事業(yè)部制答案:B解析:矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，其特點是既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。[單選題]28.()是以計數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對象的。A)抽樣檢驗控制圖B)計數(shù)值控制圖C)計量值控制圖D)因果分析圖答案:B解析:計數(shù)值控制圖是以計數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。這兩種控制圖又稱計件值控制圖。還有缺陷數(shù)控制圖和單位缺陷數(shù)控制圖，這兩類控制圖又稱為計點值控制圖。[單選題]29.列關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，正確的是（）。A)無論選擇何種預(yù)測方法，市場預(yù)測誤差均相同B)相對誤差是絕對誤差與預(yù)測值的比值C)絕対誤差越大，預(yù)測的準(zhǔn)確性越高D)抽樣失真可能導(dǎo)致市場頂測誤差的產(chǎn)生答案:D解析:預(yù)測誤差指預(yù)測模型的理論估計值同歷史觀察期的實際發(fā)生值之間的差異。相對誤差就是絕對誤差與真實值的比值。針對同一市場數(shù)據(jù)真實值的預(yù)測中，絕對誤差越小，說明預(yù)測值偏離真實值的程度越小，預(yù)測越準(zhǔn)確。調(diào)查資料的準(zhǔn)確程度直接影響市場預(yù)測結(jié)果的精確度。觀測失真、抽樣失真、計算誤差、時滯誤差等因素均會影響調(diào)查資料的精確程度。[單選題]30.解決失效問題的是（）A)計劃職能B)組織職能C)指揮職能D)控制職能答案:D解析:本題考查企業(yè)管理的主要職能。控制職能是解決計劃和目標(biāo)實施中的失效問題，其他選項為干擾項。[單選題]31.某公司經(jīng)過化簡的2015年度資產(chǎn)負(fù)債表如表3所示。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)所給資料，該公司期末速動比率為（）。A)2B)1.73C)1.58D)1.24答案:B解析:速動比率計算式為：速動比率＝（年末流動資產(chǎn)－年末存貨）÷年末流動負(fù)債。由題可得，該公司期末速動比率＝（280－90）÷110＝1.73。[單選題]32.()是形成經(jīng)營機制的決定因素。A)不斷的資產(chǎn)利益B)強大的經(jīng)濟動力C)長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃D)較高的人員素質(zhì)答案:B解析:一個企業(yè)必須具有內(nèi)在強大的經(jīng)濟動力，才能充滿生機和活力，不斷發(fā)展，動力越大，活力越大。強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營機制的動力源泉。[單選題]33.技術(shù)改造項目的投資回收期若()標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則表明該方案可行。A)大于B)小于C)等于D)大于等于答案:B解析:投資回收期的計算公式為：。式中，T為投資回收期;K為投資額;P為年平均凈收益額。投資回收期T越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補償?shù)臅r間短，投資發(fā)揮的效用快。如果某技術(shù)改造項目的投資回收期小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則認(rèn)為該方案是可行的;否則，就是不可行的。[單選題]34.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示()。A)數(shù)據(jù)的離散程度B)質(zhì)量控制水平C)質(zhì)量管理有效性D)產(chǎn)品效益水平答案:B解析:在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ表示質(zhì)量控制水平。[單選題]35.外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等特性，屬于硬件質(zhì)量特性的（）特性。A)外在B)內(nèi)在C)經(jīng)濟D)其他答案:A解析:硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟特性，如使用成本、維修時間和費用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。[單選題]36.某企業(yè)在進行工作分析時，通過與工作承擔(dān)者進行交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運用了工作分析方法中的()。A)觀察法B)訪談法C)問卷法D)工作日志法答案:B解析:本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。[單選題]37.不屬于市場因素的是()A)供求B)競爭C)比價D)文化答案:D解析:[單選題]38.共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：根據(jù)以上資料，回答下列問題：若用一次移動平均法進行預(yù)測，當(dāng)選取跨越期N=3時，該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為()萬臺。A)207B)208C)209D)210答案:A解析:該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。[單選題]39.根據(jù)新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)形成的原因是因為采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低()A)管理費用B)交易費用C)中介費用D)行政費用答案:B解析:新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因的.該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式[單選題]40.共用題干某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是()。A)提高技術(shù)水平B)擴大再生產(chǎn)C)提高經(jīng)濟效益D)提高企業(yè)地位答案:C解析:在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬元）。E=25*（450-425）-0.3*515=470.5（萬元）。技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額-拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值。技術(shù)改造的基本程序為：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項具體配套方案；可行性研究。企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中心。[單選題]41.下列工作分析的方法中，()的缺點是對有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。A)觀察法B)訪談法C)問卷法D)工作日志法答案:C解析:本題考查問卷法的缺點。問卷法的缺點是對有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。[單選題]42.由于主管彌補專業(yè)知識的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是（）。A)分工關(guān)系B)指導(dǎo)關(guān)系C)參謀關(guān)系D)直線關(guān)系答案:C解析:本題考查參謀關(guān)系的含義。由于主管人員彌補專業(yè)知識的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是參謀關(guān)系。[單選題]43.國家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得企業(yè)進行組織變革，則驅(qū)動該企業(yè)變革的因素屬于()。A)技術(shù)B)社會C)政治、法律D)經(jīng)濟答案:C解析:政治、法律是驅(qū)動企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素之一，包括國際國內(nèi)政治環(huán)境的變化、國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段的改變、國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。[單選題]44.用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A)設(shè)備更新B)設(shè)備改造C)設(shè)備修理D)設(shè)備置換答案:A解析:設(shè)備更新指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。[單選題]45.利用壁掛式空調(diào)的發(fā)展特性來類推立柜式空調(diào)的發(fā)展特性，這種對比類推方法是()。A)更新?lián)Q代類推法B)產(chǎn)品類推法C)國際類推法D)行業(yè)類推法答案:B解析:本題考查產(chǎn)品類推法。產(chǎn)品類推法是以國內(nèi)市場上的同類產(chǎn)品或類似產(chǎn)品在發(fā)展中所表現(xiàn)的特征來類推某產(chǎn)品的發(fā)展變化規(guī)律。例如，可以利用黑白電視機的發(fā)展周期規(guī)律來類推彩電的生命發(fā)展周期;利用壁掛式空調(diào)的發(fā)展特性來類推立柜式空調(diào)的發(fā)展特性。[單選題]46.公民下落不明滿()年的，利害關(guān)系人可以向人民法院申請宣告他為失蹤人。A)1B)2C)3D)4答案:B解析:本題考查宣告失蹤。公民下落不明滿二年的，利害關(guān)系人可以向人民法院申請宣告他為失蹤人。參見教材P204。[單選題]47.六西格瑪管理工作程序DMAIC中的A表示()A)界定B)測量C)分析D)改進答案:C解析:DMAIC分別指界定、測量、分析、改進、控制.[單選題]48.員工培訓(xùn)的實施具體含義是()。A)分析員工培訓(xùn)需求，評估員工培訓(xùn)結(jié)果B)分析員工培訓(xùn)需求，實行員工培訓(xùn)計劃C)確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)計劃D)實行員工培訓(xùn)計劃，評估員工培訓(xùn)結(jié)果答案:C解析:在進行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點之后，就要實施員工培訓(xùn)。實施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。[單選題]49.中型企業(yè)適宜()。A)集權(quán)型組織B)分權(quán)型組織C)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D)無特定要求的組織答案:C解析:本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。[單選題]50.表現(xiàn)為成員式的聯(lián)盟，是指（）。A)合資企業(yè)式聯(lián)盟B)功能協(xié)議式聯(lián)盟C)框架協(xié)議式聯(lián)盟D)同業(yè)俱樂部答案:D解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式合資企業(yè)式聯(lián)盟：是一個具有獨立地位和管理機構(gòu)的全新實體功能協(xié)議式聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作股權(quán)參與式聯(lián)盟：購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同同業(yè)俱樂部：是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟[單選題]51.個體所具有的與他人相區(qū)別的獨特而穩(wěn)定的行為風(fēng)格，它是一個人在社會相互作用過程中所形成的穩(wěn)定的動力系統(tǒng)()。A)人格B)動機C)性格D)需要答案:A解析:[單選題]52.按照大陸法系，公司制企業(yè)不包括()。A)無限公司B)有限公司C)股份公司D)兩合公司答案:C解析:本題考查公司制企業(yè)的種類。按照大陸法系，公司制企業(yè)有無限公司、有限公司、兩合公司;按照英美法系，公司制企業(yè)只有有限公司。[單選題]53.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的()原則。A)信息公開B)公正平等C)效率優(yōu)先D)雙向選擇答案:C解析:企業(yè)在進行員工招聘工作時應(yīng)遵循以下原則：①信息公開原則；②公正平等原則；③效率優(yōu)先原則；④雙向選擇原則。其中，效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。[單選題]54.下列生產(chǎn)類型中，具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)特點的是()。A)成批生產(chǎn)B)大量生產(chǎn)C)機械化生產(chǎn)D)單件生產(chǎn)答案:A解析:本題考查成批生產(chǎn)類型的特點。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點。[單選題]55.技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。A)效益分析B)方式選擇C)可行性分析D)技術(shù)選擇答案:D解析:技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。按照技術(shù)的先進程度一般可以將技術(shù)劃分為尖端技術(shù)、先進技術(shù)，中間技術(shù)、初級技術(shù)、原始技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，選擇適用技術(shù)。[單選題]56.()是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標(biāo)志。A)產(chǎn)權(quán)比率B)速動比率C)資產(chǎn)負(fù)債率D)已獲利息倍數(shù)答案:D解析:本題考查已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對償還到期債務(wù)的保證程度。它既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標(biāo)志。參見教材P197。[單選題]57.團體中影響個體的從眾行為的最重要的因素不包括()。A)團體凝聚力B)團體一致性C)團體規(guī)模D)團體惰性答案:D解析:[單選題]58.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對象專業(yè)化布置D)混合式布置答案:C解析:本題考查對象專業(yè)化布置。對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過程，所以，這種車間也可以叫做封閉式車間。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。[單選題]59.構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的要素不包括()。A)人員B)市場C)經(jīng)營管理D)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備答案:B解析:本題考查企業(yè)素質(zhì)。構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的要素包括：人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理。參見教材P4。[單選題]60.某企業(yè)生產(chǎn)運營部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會迅速決定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運營部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)兼職D)工作擴大答案:B解析:職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。[單選題]61.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)邀請AB、C三位預(yù)測人員，根據(jù)市場銷售的歷史和現(xiàn)狀，對預(yù)測期內(nèi)市場銷售量情況及可能出現(xiàn)的市場狀態(tài)，分別提出預(yù)測值和概率，具體數(shù)據(jù)如表1所示。若采用算術(shù)平均法計算市場銷售量的預(yù)測值，則該企業(yè)預(yù)測期內(nèi)的市場銷售量的預(yù)測值為()萬臺。A)2281.33B)2281.67C)2333.33D)2332.67答案:C解析:期望值的計算方法為：期望值=最高估計值×概率+最可能估計值×概率+最低估計值×概率。則預(yù)測人員甲預(yù)測的銷售量期望值為：2500×0.3+2200×0.5+2000×0.2=2250(萬臺)，同理計算出乙和丙預(yù)測的銷售量期望值2320萬臺、2430萬臺。則采用算術(shù)平均法計算，該企業(yè)預(yù)測期內(nèi)的市場銷售量的預(yù)測值為：(2250+2320+2430)÷3=2333.33(萬臺)。[單選題]62.長期股權(quán)投資的類型中，()是投資方對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A)控制B)合營C)共同控制D)重大影響答案:D解析:本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。[單選題]63.關(guān)于企業(yè)的概念，下列說法錯誤的是()。A)企業(yè)必須擁有一定的資源B)企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體C)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟組織D)企業(yè)所要滿足的?社會需要?僅指滿足顧客和用戶的需要答案:D解析:本題考查企業(yè)的概念。選項D錯誤，企業(yè)所要滿足的?社會需要?，不僅僅指滿足顧客和用戶的需要，還應(yīng)包括出資者、債權(quán)人、職工、供貨者、政府及一切與之相關(guān)的社會團體的合理需要。同時，企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)為社會提供就業(yè)機會、防止環(huán)境污染、維護生態(tài)平衡、節(jié)約資源等相應(yīng)的責(zé)任。參見教材P1。[單選題]64.共用題干某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。A)20%B)30%C)35%D)50%答案:D解析:表中前三項源自損益表（利潤表），后六項源自資產(chǎn)負(fù)債表。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=3.8/2.8=1.36。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債合計/資產(chǎn)合計）*100%=4.2/8.4=50%。平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2=(2.5+3.1)/2=2.8；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額=4.2/2.8=1.5。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。[單選題]65.以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的是（）A)混合式布置B)對象專業(yè)化布置C)工藝專業(yè)化布置D)固定布置答案:B解析:本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。所以，這種車間也可以叫做封閉式車間（或封閉式工段）。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。[單選題]66.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術(shù)改造。如果進行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：、該水泥廠進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析時，需要對技術(shù)改造方案的（）進行對比分析。A)總投資與總產(chǎn)量B)總產(chǎn)量與經(jīng)濟效益C)總投資與經(jīng)濟效益D)總投資與投資回收期答案:C解析:本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析。進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟效益進行對比分析。[單選題]67.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗階段，無論是對最終產(chǎn)品還是對在制品，都把質(zhì)量信息及時反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實施原則中的()。A)經(jīng)濟原則B)協(xié)作原則C)謹(jǐn)慎原則D)預(yù)防原則答案:D解析:預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用統(tǒng)計過程控制和統(tǒng)計過程診斷等科學(xué)方法對生產(chǎn)過程進行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前;在產(chǎn)品檢驗階段，無論是對最終產(chǎn)品還是對在制品，都要把質(zhì)量信息及時反饋并認(rèn)真處理。[單選題]68.強調(diào)"信任"的是()A)質(zhì)量方針B)質(zhì)量策劃C)質(zhì)量控制D)質(zhì)量保證答案:D解析:[單選題]69.單件小批生產(chǎn)多采用()的空間組織方式。A)順序移動方式B)平行移動方式C)平行順序移動方式D)混序移動方式答案:A解析:單件小批生產(chǎn)多采用順序移動方式;大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。[單選題]70.A公司從B公司處租人設(shè)備一臺，使用期三年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10%，則三年租金的現(xiàn)值為24.87萬元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為()萬元。A)20.79B)24.87C)27.36D)40.79答案:C解析:P=10+10/1.1+10/1.21≈27.35（萬元）。[單選題]71.有關(guān)PDCA.循環(huán)的特點說法錯誤的是（）。A)連續(xù)循環(huán)過程B)螺旋式上升C)關(guān)鍵點在執(zhí)行階段D)首選最重要問題進行解決答案:C解析:本題考查實施全面質(zhì)量管理的基本方法-PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點：（1）PDCA循環(huán)是連續(xù)循環(huán)過程，螺旋式上升。（2）關(guān)鍵點在總結(jié)階段。（3）首選重點問題，進行解決。ABD說法均為正確，C說法錯誤。[單選題]72.如果一組數(shù)據(jù)中，最大值為80，最小值為20，這組數(shù)據(jù)分為5組，那么每組的組距是()。A)5B)12C)20D)60答案:B解析:本題考查組距的計算。極差=80-20=60，組距=極差/組數(shù)=60/5=12。參見教材P136。第2部分：多項選擇題，共27題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.共用題干在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在該零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。A)工具B)機修C)原料D)市場需求答案:ABC解析:Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（5.009-1.991）/（6*0.0047）=0.64。工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp＞1.67時工序能力過剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力嚴(yán)重不足。工具、機修、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會影響工序質(zhì)量；市場需求會影響產(chǎn)品的銷售，但不會影響工序質(zhì)量。影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。常見的質(zhì)量控制方法包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖等。[多選題]74.共用題干中國某石化公司制訂了詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃。每年抽取利潤的2%作為經(jīng)費去培訓(xùn)。方式有在職培訓(xùn)，即選拔有潛力的職員，送到正規(guī)院校學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)。每年培訓(xùn)研究生10～20名，雙學(xué)士學(xué)位100～200名。根據(jù)上述資料，回答下列問題：有效的培訓(xùn)開發(fā)具有的功能包括()。A)企業(yè)成本加大B)學(xué)習(xí)成本最小化C)是一種激勵手段D)通過擴展雇員具備的技能范圍來提高企業(yè)運作的靈活性答案:BCD解析:有效的培訓(xùn)開發(fā)具有的功能主要包括：①學(xué)習(xí)成本最小化；②激勵功能；③通過擴展雇員具備的技能范圍來提高企業(yè)運作的靈活性。企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方式可以分為很多類，有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；正規(guī)培訓(xùn)和不正規(guī)培訓(xùn)等。雙學(xué)士學(xué)位的培訓(xùn)屬于一種正規(guī)的培訓(xùn)。培訓(xùn)開發(fā)工作是針對公司所有的員工而言的，并不是只針對某一類人，所以說，中層管理人員、基層管理人員、一線工人和高層管理人員都是培訓(xùn)開發(fā)工作面對的對象。[多選題]75.共用題干某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在計算技術(shù)改造方案的總投資時，應(yīng)該考慮的因素是()。A)因技術(shù)改造需新追加的投資額B)技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C)技術(shù)改造的貸款利息D)拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值答案:ABD解析:在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬元）。E=25*（450-425）-0.3*515=470.5（萬元）。技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額-拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值。技術(shù)改造的基本程序為：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項具體配套方案；可行性研究。企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中心。[多選題]76.某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表(單位：億元)。表中數(shù)據(jù)所源自的財務(wù)報表是()。A)資產(chǎn)負(fù)債表B)工資表C)生產(chǎn)作業(yè)計劃表D)利潤表答案:AD解析:表中前三項源自損益表(利潤表)，后六項源自資產(chǎn)負(fù)債表。[多選題]77.下列屬于企業(yè)發(fā)展機制的內(nèi)容的有（）。A)發(fā)展資金自我積累B)組織結(jié)構(gòu)垂直管理C)融資渠道自主選擇D)投資項目任意獲得E)法人財產(chǎn)依法所有答案:ACE解析:企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展資金的自我積累、融資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。[多選題]78.企業(yè)貫徹抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)這一原則時必須明確的內(nèi)容有()。A)全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想B)質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理體系的運行C)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過一個健全而有效地體系來實現(xiàn)的D)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)E)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)來進行答案:ACDE解析:本題考查全面質(zhì)量管理實施的原則。企業(yè)貫徹抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)這一原則時必須明確：(1)全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想。(2)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)來進行。(3)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過一個健全而有效的體系來實現(xiàn)的。(4)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)。[多選題]79.在新產(chǎn)品的市場試銷環(huán)節(jié)中，要特別注意掌握（）的數(shù)據(jù)。A)試用率B)再購率C)購買頻率D)市場占有率E)分銷率答案:ABC解析:市場試銷是在新產(chǎn)品通過鑒定以后，在正式投放市場之前組織的試驗性銷售，在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數(shù)據(jù)。[多選題]80.在現(xiàn)代制度的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，出資者的權(quán)利包括（）。A)產(chǎn)品定價權(quán)B)資產(chǎn)收益權(quán)C)經(jīng)營管理權(quán)D)大決策權(quán)E)選擇管理者答案:BDE解析:出資者的權(quán)利包括資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、選擇管理者。[多選題]81.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點有()。A)多頭指揮B)決策遲緩C)責(zé)任不清D)穩(wěn)定性差E)結(jié)構(gòu)簡單答案:ABCD解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：①由于在管理關(guān)系上的雙重性，難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾；②當(dāng)工作發(fā)生差錯時，也不易分清責(zé)任；③由于組織中的成員不是固定的，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。[多選題]82.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高表明()。A)收賬迅速B)賬齡較長C)短期償債能力強D)可以減少收賬費用和壞賬損失E)資產(chǎn)流動性弱答案:ACD解析:本題考查應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，周轉(zhuǎn)率高表明：第一，收賬迅速，賬齡較短;第二，資產(chǎn)流動性強，短期償債能力強;第三，可以減少收賬費用和壞賬損失，從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。[多選題]83.企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于（）的眾多企業(yè)組成。A)核心層B)緊密層C)松散層D)協(xié)作層E)組織層答案:ABC解析:本題考查按實體的集約程度劃分。企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、松散層的眾多企業(yè)組成。[多選題]84.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式，它具有()特征。A)結(jié)盟成員的雙贏性B)組織結(jié)構(gòu)上的緊密性C)比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)D)有助于規(guī)模經(jīng)濟效益的提高E)有助于降低投資風(fēng)險答案:ACDE解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：①結(jié)盟成員的雙贏性。②組織結(jié)構(gòu)上的松散性。③比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。④有助于規(guī)模經(jīng)濟效益的提高。⑤有助于降低投資風(fēng)險。[多選題]85.質(zhì)量認(rèn)證包括()。A)質(zhì)量管理體系認(rèn)證B)質(zhì)量管理體系評審認(rèn)證C)質(zhì)量管理評價體系認(rèn)證D)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證E)民主認(rèn)證答案:AD解析:本題考查質(zhì)量認(rèn)證的概念。質(zhì)量認(rèn)證包括：①產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證：是第三方依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程符合規(guī)定的要求給予書面保證。②質(zhì)量管理體系認(rèn)證：又稱為質(zhì)量管理體系評價與注冊，是指由權(quán)威的、公正的、具有獨立第三方法人資格的認(rèn)證機構(gòu)派出的合格審核員(或稱檢查員)組成的檢查組(或委托檢查機構(gòu))，對申請方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和評價，對符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書并予以注冊的全部活動。AD說法符合題意，BCE均為無關(guān)干擾項，應(yīng)排除。[多選題]86.企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括()。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)財務(wù)制度D)組織制度E)管理制度答案:ADE解析:本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度。參見教材P10。[多選題]87.流水線的形狀一般包括()。A)V字形B)三角形C)直線形D)環(huán)形E)山字形答案:CDE解析:本題考查流水生產(chǎn)線的平面布置。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。[多選題]88.企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過()等活動推動企業(yè)的科技進步。A)科技開發(fā)B)技術(shù)進步C)提高產(chǎn)品質(zhì)量D)技術(shù)改造E)優(yōu)化配置資源答案:ABD解析:工商企業(yè)的主要職能之一是努力進行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)改進組織的管理體系，推動企業(yè)的科技進步。企業(yè)應(yīng)以自身的技術(shù)進步，促進全社會的科技進步，通過科技開發(fā)、技術(shù)進步、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)的科技進步。[多選題]89.員工培訓(xùn)的目的是（）。A)使新進入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B)使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要C)使員工實現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實現(xiàn)D)使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足E)督促員工不斷進步，重在提升員工的工資水平答案:ABCD解析:本題考查員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的主要包括：（1）使新進入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。（3）使員工實現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強競爭優(yōu)勢的目的得以實現(xiàn)。[多選題]90.根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場調(diào)查分為()。A)描述性市場調(diào)查B)預(yù)測性市場調(diào)查C)文案調(diào)查D)實地調(diào)查E)專項市場