XX年年終考評(píng)方案

2010年度員工年終考評(píng)方案為客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工年度工作表現(xiàn)、工作能力與業(yè)績(jī)，為員工獎(jiǎng)懲、晉升等提供有效根據(jù)，同時(shí)通過評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋，實(shí)現(xiàn)員工與各級(jí)管理人員的內(nèi)部溝通，以推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)考評(píng)數(shù)據(jù)，共同做好2010年員工考評(píng)工作。一、考評(píng)對(duì)象公司所有正式員工1.公平、公正、公開原則要求整個(gè)考評(píng)過程要做到公平、公正、公開，同層次員工考考評(píng)最終結(jié)果要在部門內(nèi)進(jìn)行公示。2.注重業(yè)績(jī)?cè)瓌t考評(píng)根據(jù)要以本年度員工工作計(jì)劃完成情況為主，同時(shí)輔以員工工作態(tài)度與工作能力等有關(guān)考評(píng)根據(jù)。三、考評(píng)組織及工作職責(zé)為保證考評(píng)工作有序開展，特成立專門的考評(píng)小組，成員及1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：馬元彤成員：薛建保、李長(zhǎng)安、馬與平、張德玖、莊乾海、豐中田、郭會(huì)祥、李維職責(zé)：負(fù)責(zé)考評(píng)方案的審批；考評(píng)實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)；考評(píng)過程公平、公正、公開的監(jiān)督；考評(píng)結(jié)果的審定。2.工作小組組長(zhǎng)：郭會(huì)祥組員：各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人及人力資源部成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)考評(píng)方案的擬定工作；考評(píng)方案的實(shí)施及流程員工考評(píng)投訴的受理，績(jī)效面談的監(jiān)督工作。本年度考評(píng)共分為三個(gè)層次，依次為公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員以上層面(含技術(shù)員)、普通員工。五、考評(píng)流程1.下發(fā)考評(píng)方案。2.由部門負(fù)責(zé)人組織員工撰寫年終述職報(bào)告(截止到2011年1月1日前仍在試用期內(nèi)的員工不用填寫),員工應(yīng)本著實(shí)事3.述職報(bào)告完成后，統(tǒng)一由考評(píng)人進(jìn)行評(píng)定有關(guān)分值，分值評(píng)定結(jié)束后請(qǐng)于12月28日前務(wù)必把年度述職報(bào)告交至人力資源部趙靜處(述職表順序按照主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)、普通員工順序排列)。間接主管審定人為總經(jīng)理的，述職表在直接主管評(píng)價(jià)人車間普通員工班長(zhǎng)分管主任班長(zhǎng)、技術(shù)員分管主任部門負(fù)責(zé)人部室員工分管副主任或者主管主任副主任部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理4.人力資源部對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算有關(guān)分值，匯總考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行排名。5.匯總后向有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)果反饋并向上一級(jí)人力資源部6.考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果不理想的進(jìn)行績(jī)效反饋并上交記錄表。7.有關(guān)資料存檔。1.管理干部考評(píng)結(jié)果將作為干部調(diào)配與任用的重要根據(jù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)年終考評(píng)政策，不符合崗位要求的員工要進(jìn)行崗位調(diào)整、降級(jí)或者一定比例的免職。2.考評(píng)結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)分配及薪級(jí)薪檔調(diào)整的重要根據(jù)。七、考評(píng)結(jié)果反饋員工考評(píng)結(jié)果確定后，務(wù)必展開反饋工作，反饋后務(wù)必形成面談?dòng)涗?附件2),由被考評(píng)人的直接主管與被考評(píng)人交流意見，確信其成績(jī)，指出不足，督促其改進(jìn)，幫助其制定職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。其中考核為C與C-的務(wù)必由部門負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行面談并將面談?dòng)涗浗恢寥肆Y源部(面談表于考核公示后兩個(gè)星期內(nèi)交八、其它事項(xiàng)1.借調(diào)或者調(diào)動(dòng)時(shí)間不足三個(gè)月的，由原單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)人2.借調(diào)或者調(diào)動(dòng)時(shí)間超過三個(gè)月不足半年的，由借(調(diào))出單位與借(調(diào))入單位共同考評(píng)。3.調(diào)動(dòng)時(shí)間假如超過半年，由現(xiàn)工作單位對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。4.對(duì)考評(píng)過程或者結(jié)果存有疑義的，可進(jìn)行申訴，申訴期限為考核結(jié)果公示后兩個(gè)星期之內(nèi)(附件3)。聯(lián)系電話附件1.2010年度年終述職報(bào)告附件2.領(lǐng)導(dǎo)反饋記錄表附件3.員工申訴處理結(jié)果記錄表聯(lián)系人：趙靜新能滕州能源有限公司二〇二三年一月三十一日附件1.2010年終考核報(bào)告附件2.2010年度年終考評(píng)反饋談