2023年銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃合集5篇

2023年銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃合集5篇銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人工作安排篇1

俗話說(shuō)的好：火車(chē)跑的快，快靠車(chē)頭帶。一份工作要想有更好的成果，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒(méi)錯(cuò)，對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理的我，也對(duì)20xx年的做出了新的工作安排。

20xx年的工作已經(jīng)做完，整體來(lái)說(shuō)還算基本順當(dāng)。依據(jù)銷(xiāo)售工作總結(jié)回款狀況，銷(xiāo)售回顧，經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)務(wù)來(lái)源等方面的問(wèn)題，作為銷(xiāo)售經(jīng)理的我對(duì)于20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)理工作安排有了新的方向：

我的個(gè)人工作安排會(huì)明細(xì)化，但在實(shí)施的過(guò)程中將帶領(lǐng)全部的組員們一起行動(dòng)。20xx年預(yù)料全年回款x萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)x%，預(yù)料第一季度完成x萬(wàn)元回款，其次季度x萬(wàn)元回款，第三季度回款x萬(wàn)元，第四季度x萬(wàn)元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)料擴(kuò)增至x家，分銷(xiāo)商增到x家。

一、工作方向

1、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫(kù)存，協(xié)作公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避開(kāi)引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威逼，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為x年。相反，供應(yīng)有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司賜予相應(yīng)的促銷(xiāo)補(bǔ)貼政策。

3、銷(xiāo)售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深化至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，找尋對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還須要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上找尋相應(yīng)的切入點(diǎn)。

二、目標(biāo)市場(chǎng)

將對(duì)某某局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特別區(qū)域可視狀況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。

重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：

雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，打算將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

三、銷(xiāo)售隊(duì)伍人力資源管理

1、人員定崗

南京辦固定人數(shù)x人，終端x人，流通x人，打算從終端調(diào)派x人兼跑流通市場(chǎng)，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

2、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)供應(yīng)給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員支配解決，大家交換看法，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。

3、關(guān)鍵崗位定義，技能及實(shí)力要求

終端人員銷(xiāo)售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)干脆消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷(xiāo)售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達(dá)消費(fèi)者，流通人員要具備醒悟的思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，擅長(zhǎng)溝通、分析、仔細(xì)看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順當(dāng)分銷(xiāo)。

對(duì)于20xx年工作安排我心里已留底，我信任一切在于行動(dòng)，把我們?nèi)康陌才藕湍繕?biāo)都付諸于行動(dòng)，當(dāng)我們年底再總結(jié)的時(shí)候一切會(huì)有不同的收獲。

銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人工作安排篇2

1.制訂本部門(mén)工作安排

制訂營(yíng)銷(xiāo)部年度工作安排、每月工作安排，審核各班組工作安排;依據(jù)酒店支配.分析營(yíng)銷(xiāo)部人員配備及各班組工作狀況.制訂全年人員配置安排。依據(jù)崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)須要、人員素養(yǎng)用所需達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)各班組及員工進(jìn)行合理分工。

2.明確各班組崗位職責(zé)，職責(zé)范圍，工作程序，管理細(xì)則用各項(xiàng)規(guī)章制度，干脆參加和指導(dǎo)各項(xiàng)安排的落實(shí)和完成.

3.檢查各項(xiàng)工作

每日干脆參加部分日常銷(xiāo)售工作，檢查，督導(dǎo)員工的服務(wù)看法，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范.檢查各班組和各班次的工作記錄.檢查領(lǐng)班的在崗狀況，考核狀況和完成任務(wù)狀況。每月定期對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)與考核;每周定期與部門(mén)員工溝通兩次，了解員工的`思想狀況。

4.組織并參與各項(xiàng)會(huì)議

參與酒店每日辦公晨會(huì);參與酒店每月的總結(jié)會(huì)議，匯報(bào)工作，聽(tīng)取酒店決策層指示;組織部門(mén)每周一召開(kāi)領(lǐng)班例會(huì)，研討上周工作問(wèn)題，布置本周工作;組織部門(mén)每周二召開(kāi)員工例會(huì)，總結(jié)上周工作，布置本周工作;必要時(shí)組織部門(mén)人員召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)。

5.指導(dǎo)或干脆參加對(duì)顧客看法的處理

滿意顧客的合理要求;引導(dǎo)違紀(jì)員工，并適當(dāng)懲罰，以此告誡其他員工。

6.總結(jié)、評(píng)估與調(diào)整

每月、每季、年度總結(jié)本部門(mén)的工作和營(yíng)業(yè)收人狀況，向酒店作出書(shū)面匯報(bào);每日聽(tīng)取各營(yíng)銷(xiāo)組的工作匯報(bào)。駕馭部門(mén)的工作狀況和客房的銷(xiāo)售狀況，并布置當(dāng)日工作;依據(jù)收到的顧客反饋看法，剛好調(diào)整、改善服務(wù);負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通;簽署和審核部門(mén)的文件、報(bào)表;依據(jù)工作須要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員;盡可能駕馭顧客信息，完善內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量;部門(mén)人員進(jìn)行日、周、月的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人工作安排篇3

銷(xiāo)售經(jīng)志向做好工作遠(yuǎn)比銷(xiāo)售人員的工作要困難很多，因?yàn)樵趲ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)前行的時(shí)候必需具備肯定的實(shí)力和崇高的素養(yǎng)。那么怎樣才能將工作做好呢？銷(xiāo)售經(jīng)理如何寫(xiě)工作安排？都有哪些內(nèi)容是須要深刻了解并肯定做到的呢？

工作安排的概念

1、工作安排就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和支配，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。

2、工作安排是提高工作效率的有效手段。

3、工作安排是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。

4、工作安排實(shí)力是干部管理水平的體現(xiàn)。

為什么要寫(xiě)工作安排

古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)準(zhǔn)備和支配。有了安排，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，安排本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。

安排對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。安排對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個(gè)管理者，必需知道你的部門(mén)的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么支配，駕馭哪些可以運(yùn)用的資源？

一個(gè)管理干部通過(guò)工作安排，利用可以運(yùn)用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與實(shí)力。

寫(xiě)工作安排事實(shí)上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。

工作安排兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2、主動(dòng)式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前安排，消退錯(cuò)誤）

寫(xiě)好工作安排的要求

1、工作安排不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。

2、安排的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

3、工作安排要求簡(jiǎn)明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必需精確，不能模糊。

4、簡(jiǎn)潔、清晰、可操作是工作安排要達(dá)到的基本要求。

銷(xiāo)售工作安排制定的步驟

1、依據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

2、依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的方法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

3、依據(jù)工作任務(wù)的須要，組織并安排力氣、資源，明確分工。

4、安排草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員探討。

5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善安排

工作安排的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般具體的安排多采納條文形式。

2、表格形式：簡(jiǎn)潔的安排多采納表格形式。

3、文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的安排多采納文件形式。

工作安排的一般格式

▲標(biāo)題

1、安排的標(biāo)題，有四種成分：安排單位的名稱；安排時(shí)限；安排內(nèi)容摘要；安排名稱。

2、安排單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、安排時(shí)限要詳細(xì)寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、安排內(nèi)容要標(biāo)明安排所針對(duì)的問(wèn)題。

5、安排名稱要依據(jù)安排的實(shí)際，準(zhǔn)確地運(yùn)用名稱。

7、假如是個(gè)人工作安排，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、狀況分析（制定安排的依據(jù)）。

制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)安排的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。

這是安排的靈魂。安排就是為了完成肯定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是安排產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是安排奮斗方向。因此，安排應(yīng)依據(jù)須要與可能，規(guī)定出在肯定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務(wù)以后，還須要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

寫(xiě)好工作安排四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。

安排應(yīng)規(guī)定出在肯定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------實(shí)行措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必需制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)安排的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)須要實(shí)行什么手段，動(dòng)員哪些力氣與資源，創(chuàng)建什么條件，解除哪些困難等?？傊罁?jù)客觀條件，統(tǒng)籌支配，將“怎么做”寫(xiě)得明確詳細(xì)，切實(shí)可行。特殊是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。

3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行安排的工作程序和時(shí)間支配。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有很多環(huán)節(jié)，它們之間經(jīng)常是相互交織的。因此，訂安排必需胸有全局，妥當(dāng)支配，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理支配。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)當(dāng)明確。

在時(shí)間支配上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的支配。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在肯定的時(shí)間內(nèi)，肯定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（WHEN）------完成期限。

工作安排寫(xiě)作的留意事項(xiàng)

寫(xiě)好工作安排五大原則：

1、對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指示精神，聽(tīng)從全局利益，反對(duì)本位主義。

2、切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際狀況動(dòng)身定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。

3、集思廣益的原則。廣泛聽(tīng)取看法、博采眾長(zhǎng)，眾人參加，反對(duì)主觀臆斷。

4、突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫(xiě)明相關(guān)愛(ài)護(hù)或者防備的措施。

編制安排要求胸懷全局，安排目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來(lái)能夠摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的主動(dòng)性，反過(guò)來(lái)，假如付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營(yíng)安排便具有虛假欺瞞性，不完全具有可操作性。

要有實(shí)現(xiàn)安排的詳細(xì)保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)安排的詳細(xì)保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的安排，再完善也只是一個(gè)“畫(huà)餅”

另外，工作安排應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作安排的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，須要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了安排而安排。

還有，在銷(xiāo)售經(jīng)理工作安排的執(zhí)行過(guò)程中，要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進(jìn)度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，就地解決并接著前進(jìn)。

工作安排寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”，安排能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)安排的人的問(wèn)題。

1、首先，要調(diào)查實(shí)際狀況，依據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，做出的安排才會(huì)被很好執(zhí)行。

2、其次，各部門(mén)每月的工作安排應(yīng)當(dāng)拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)探討。

3、最終，修訂后的工作安排應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人工作安排篇4

一、建立員工考核制度

新一年，我要簡(jiǎn)歷員工的考核制度，對(duì)員工們的工作進(jìn)行考核。作為銷(xiāo)售員，在去年的工作中，由于我對(duì)于他們疏于管理，導(dǎo)致大家工作都不上進(jìn)，每天只完成自己的工作量就不管了。那這樣的就導(dǎo)致公司最終的銷(xiāo)售成果很差。所以這新年里，我會(huì)推動(dòng)我們銷(xiāo)售部門(mén)的員工把業(yè)績(jī)給做上去。制定考核的制度是為了讓他們有上進(jìn)心，推動(dòng)他們的工作，努力去創(chuàng)建更多的好成果出來(lái)。干銷(xiāo)售這一行，要是不舍命一點(diǎn)，隨時(shí)都會(huì)被市場(chǎng)給淘汰。建立考核的制度不僅能夠推動(dòng)他們往前走，還能監(jiān)督他們的工作，讓他們知道工作的好壞也是有獎(jiǎng)懲的。

二、加大對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)力度

在進(jìn)入新年，員工正常上班后，我就要加大培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取多對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，從說(shuō)話、銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的銷(xiāo)售實(shí)力上去，把整個(gè)銷(xiāo)售部的實(shí)力給提上來(lái)。員工實(shí)力強(qiáng)了，部門(mén)實(shí)力就強(qiáng)，那么銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)也會(huì)升上來(lái)。我準(zhǔn)備邀請(qǐng)業(yè)界優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員來(lái)給他們上課，打開(kāi)他們的視野，幫助員工在銷(xiāo)售的時(shí)候有更多的創(chuàng)新。培訓(xùn)結(jié)束后，還會(huì)對(duì)其進(jìn)行考試，看看他們能學(xué)到多少，在相應(yīng)的供應(yīng)幫助和工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)自我管理

新年，我對(duì)自己也有要求。過(guò)去我部門(mén)成果差，最主要就是我的問(wèn)題，假如我多關(guān)注員工的動(dòng)向，就能剛好發(fā)覺(jué)他們的問(wèn)題。因而新年，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)自己的管理，從思想、學(xué)習(xí)和工作三個(gè)方面去做，嚴(yán)格的去要求自己做好各方面的工作。另外就是去學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，把自己實(shí)力再度提高，讓自己在部門(mén)站穩(wěn)，把自己的威信建立起來(lái)。作為他們的上司，我就是他們的榜樣，所以自我管理嚴(yán)格，才能讓員工信服我。

新年，我會(huì)把自己制定的工作安排一一進(jìn)行，讓我們這個(gè)銷(xiāo)售部拿到好成果，讓大家的業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高。我肯定會(huì)做好銷(xiāo)