2022年注冊監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)真題及答案

2022年注冊監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建③組織審核竣工結(jié)算；⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；事件3:因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了事件4:基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計文件不符，施工單位向項目監(jiān)①審查設(shè)計變更申請；事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成事件2:建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位交了暫停施工造成的人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢測數(shù)據(jù)報告時，發(fā)現(xiàn)P事件4:總監(jiān)理工程師檢查項目監(jiān)理機構(gòu)整理的危險性較大分部分項工程安全管理6、事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申8、針對事件4,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)補充哪些資料?事件1:建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在勘察設(shè)計階段完成下列工作：事件2:開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)事件4:工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失程費用4萬元；同時造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。應(yīng)承擔(dān)哪些費用?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期各為多少?事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計合同、施事件2:建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定：②最高投標(biāo)限價為1850萬元；③評標(biāo)基準(zhǔn)價為有效投標(biāo)人報價算數(shù)平均值的95%;④評標(biāo)委員會向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人，開標(biāo)事件4:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺大型塔14、事件2中，評標(biāo)委員會應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些?評標(biāo)基準(zhǔn)價是多少萬件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)?說明理由。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在第3個月末統(tǒng)計的1~3月份已完工程計劃費用(BCWP)和已事件2:施工過程中，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個月月，增加工程費用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個月、費用補償29萬元的申請。事件3:因施工機械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且18、事件1中，截止第3個月末，擬完工程計劃費用累計額為多少萬元?費用偏差和20、針對事件3,項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請?說明理項工程的工程量分別為2000m2、1500m2,C子項工程暫估價90萬元，暫列金額100萬元，中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項工程的綜合單價分別為1000元/m2、3000元/m2,措施項目費40萬元。①預(yù)付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的10%,在第2、第3個月等額扣回；④質(zhì)量保證金為工程價款結(jié)算總額的3%,在工程進(jìn)度款支付時逐次扣留，計算基⑤子項工程累計實際完成工程量超過計劃完成工程量15%時，超出部分的工程量綜⑥計日工單價為人工150元/工日，施工機械2000元/臺班。規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施項目稅率9%。(上述費用均不含進(jìn)項稅額)為850元/m2。工程開工后第1個月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增加100工日、施工機械10個臺班。第3個月，由于設(shè)計變更導(dǎo)致B子項目量增加150m2。23、分別計算1-3月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。計算結(jié)果保留2位小數(shù))9、不妥之處①:建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)編制工程勘察方案正確做法①:勘察設(shè)計階段，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察設(shè)計任務(wù)書不妥之處②:建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃；不妥之處③:建設(shè)單位監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計；正確做法③:設(shè)計單位應(yīng)該依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。正確做法①:監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處②:專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改；正確做法②:質(zhì)量缺陷處理方案應(yīng)該由施工單位提出，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核與監(jiān)督執(zhí)費用25萬元、監(jiān)管工程費用4萬元，共計59萬元。施