品牌建設方案創(chuàng)建財務科“品牌工作”活動實施方案

品牌建設方案創(chuàng)建財務科“品牌工作”活動實施方案

依據(jù)《力量作風建立實施意見》的要求，為不斷提高工作效能，改良科室作風，進一步拓寬效勞領域，深化效勞內(nèi)涵，完善效勞機制，打造全新效勞平臺，切實增加財務科的責任意識、效勞意識和效率意識，推動財務科效勞進展、效勞基層、效勞員工工作再上新臺階，現(xiàn)就財務科開展“進取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”為主題的科室“品牌工作”創(chuàng)立活動，制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學進展觀為指導，通過開展活動，進一步貫徹落實科學進展觀,以效勞進展、效勞基層、效勞員工為宗旨，突出效勞力量建立，不斷增加效勞意識，標準效勞行為，創(chuàng)新效勞方式，不斷提高財務科效勞質(zhì)量和水平，以優(yōu)質(zhì)的效勞，打造財務科最正確的效勞環(huán)境，推動財務科工作順當開展。

二、目標任務

通過開展財務科“品牌工作”創(chuàng)立活動，建立優(yōu)質(zhì)高效的財務人員隊伍，提高效勞質(zhì)量、效勞效率和效勞水平，實現(xiàn)“三優(yōu)”目標。即：

（一）優(yōu)質(zhì)效勞：創(chuàng)新效勞方式，精簡效勞環(huán)節(jié)，標準治理程序，縮短效勞時間，以新的效勞方式實現(xiàn)快捷、高效的效勞，全心全意為基層員工效勞，為各科室、所及治理處進展效勞。

（二）優(yōu)良業(yè)績：忠于職守，喜愛本職，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，仔細履行財務工作職能，充分發(fā)揮各會計工作崗位業(yè)務專長，努力提高依法進展會計核算的水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

（三）優(yōu)勝品牌：把“進取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”真正打造成為具有財務科特色、為群眾所認可、并經(jīng)得起時間考驗的優(yōu)秀效勞品牌。

三、創(chuàng)立內(nèi)容

財務科“品牌工作”主題是以不斷進取的業(yè)務精神、優(yōu)質(zhì)效勞的價值觀為核心，在不斷提高業(yè)務水平的同時，向各科室、收費所供應優(yōu)質(zhì)效勞的表達，是反映財務科的組織治理、效勞機制、效勞創(chuàng)新和整體形象的綜合標志。其內(nèi)容有：

（一）以“依法核算，不斷進取，效勞為本，大家滿足”為效勞品牌理念。通過確立財務科效勞品牌理念，來營造一種全新的、更加文明理性的治理、效勞模式。使財務科員工工作效率、效勞質(zhì)量、效勞水平有大幅度提高。

（二）以“進取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”為效勞品牌名稱。遵守各項財務規(guī)章制度，依法進展會計核算，確保財務行為合法有效，在此根底上不斷拓寬專業(yè)學問面，增加業(yè)務力量，切實做到更好地效勞進展、效勞基層、效勞員工，真正發(fā)揮核算、監(jiān)視作用，到達促進各科室、所進展的目的。

三、施行措施

（一）加強組織領導。為了強化創(chuàng)立效果，加大創(chuàng)立力度，財務科成立“品牌工作”小組，科室成員明確分工，落實責任，加強協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，依據(jù)工作實際，創(chuàng)立自身富有特色的崗位效勞品牌及工作理念，建立整體協(xié)同運作機制，確?？剖倚谄放苿?chuàng)立工作順當開展。

（二）提高思想熟悉。通過深入學習《力量作風建立實施意見》，努力克制因循守舊、不愿學習的問題，在學習中發(fā)揚擠勁、鉆勁、韌勁，定期對會計制度和專業(yè)學問進展學習、思索，將理論學問充分地運用在實務當中，以自身的不斷進取帶動整個財務科的進展的同時，增加效勞意識，主動效勞工作大局、效勞基層、效勞員工，微笑效勞基層，熱忱效勞基層。

四、實施步驟和時間安排。

“進取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”品牌工作創(chuàng)立活動共分為三個階段：

（一）宣傳推廣階段（2023年11月—2023年12月）

公布“進取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”效勞品牌名稱，制定“品牌工作”創(chuàng)立實施方案，部署創(chuàng)立工作。做好思想發(fā)動和組織爭論，深刻理解“進取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”這一品牌的核心內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，發(fā)動科室員工積極自覺地投入到創(chuàng)立“進取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”效勞品牌的活動中來。

（二）組織實施階段（2023年1月-2023年4月）

根據(jù)方案制定的工作措施積極開展創(chuàng)立活動，細心組織、加強領導，確?！捌放乒ぷ鳌眲?chuàng)立順當實施和推廣。強化創(chuàng)立措施，加大創(chuàng)立力度，把效勞品牌建立的各項要求詳細化、責任化，真正落實到每一項工作過程當中和每一位科室員工上。堅持“品牌工作”與推廣宣傳相結合，與創(chuàng)新效勞機制相結合，與加強員工自身建立相結合。建立“品牌工作”創(chuàng)立責任制和各項檢查監(jiān)視機制，對本方案的落實執(zhí)行狀況，進展常常性的檢查催促，務求實效。

（三）穩(wěn)固提高階段（2023年5月-2023年8月）