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文檔簡介

第一部分總論第二部分發(fā)展規(guī)劃內容年員工,建立一條從普通員工到助理到班組/部門負業(yè)員工績效考核制度,把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠專家溝通,建議:主體設計人員2~3人;初步確定5個基本車型。同時,在現(xiàn)2、具體實施對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設的一、以項目為主導的項目組成員工作內容由公司確定該項目基數(shù),由項目負責人提出由公司指定項目負責人組織標書編寫配合市場部投標工作組織成本控制總清單編寫組織說明書編寫組織項目的企業(yè)標準編寫組織試車大綱編寫組織檢驗,出具檢驗報告協(xié)調項目組成員工作定時向公司匯報項目進展情況收報告、專利申報、論文撰寫等資料的完善項目電氣負責人(設計、生產)由項目負責人推薦電氣負責人,報公司批準電氣圖紙電氣工藝方案電氣施工電氣部件采購清單含價格,推薦供應商電氣外協(xié)清單項目機械負責人(設計、生產)由項目負責人推薦機械負責人,報公司批準

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