管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題

管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ ） 流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于 ）約束性固定成 B.酌量性固定成C.技術(shù)性變動(dòng)成 D.約束性變動(dòng)成 B）。A.B.C.D.4.階梯式混合成本又可稱為A）A.B.C.D.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用辦法中，計(jì)算成果最為精確的辦法是（ ）高低點(diǎn) B.散布圖C.回歸直線 D.直接分析如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為(C A.14000 B.10000C.6000 D.4000潤(rùn)為5000元，則實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的單價(jià)為（ B.6C.11 D.13在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（ ）最高或最低的成 B.最高或最低的業(yè)務(wù)C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù) D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)在其它因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是 ）單位變動(dòng)成 B.固定成C.單 D.銷售 C)。 C.較大的平滑指 D.任意數(shù)值的平滑指變動(dòng)成本水平的體現(xiàn)形式普通是( )變動(dòng)成本總 B.單位變動(dòng)成C.變動(dòng)成本 D.約束性變動(dòng)成DA.B.C.D.就是所謂的（B 增量成 B.機(jī)會(huì)成C.專屬成 D.沉沒成510030%， ）A.150 B.250C.350 D.450 D)。有關(guān)損益分析 B.差別損益分析C.有關(guān)成本分析 D.成本無差別點(diǎn)如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一種固定時(shí)間，如12 C）固定預(yù)算辦 B.彈性預(yù)算辦C.滾動(dòng)預(yù)算辦 D.定時(shí)預(yù)算辦編制全方面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ ）生產(chǎn)預(yù) B.現(xiàn)金預(yù)C.銷售預(yù) D.彈性預(yù) C.指數(shù)平滑 D.回歸分析下列屬于決策不有關(guān)成本的是 20．對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品與否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面辦法來決策（C BB．BC．BD．B某公司生產(chǎn)25件產(chǎn)品，耗用直接材料100元，直接人工60元，變動(dòng)制造費(fèi)用90元，固定制造費(fèi)用60元，則在變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本為( B．10 ）A．兩者 D．兩者之和等于1與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（ B．考慮了投資風(fēng) 24．如果投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則投資酬勞率（B B．低于資金成C．等于資金成 銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ A．越 B.不 C.越 D．不一下列各項(xiàng)中，屬于原則成本控制系統(tǒng)前提和核心的是 ）原則成本的制 B.成本差別的計(jì)C.成本差別的分 D.成本差別的帳務(wù)解費(fèi)用2元，則該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為 )A．25 B．22C．23D．2028．在利潤(rùn)敏感性分析中最為敏感的因素是A） B．單位變動(dòng)成C10800020%，公10000件；將價(jià)風(fēng)格低為99000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B。A．9000 B．8000C．6000 D．4000 A。 C．建設(shè) 下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（ 廣告 B．不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)C．管理人員薪 C．決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng) D．決策解決的問題內(nèi)10021～8年每年萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ A．4 B．5C．6 D．7在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次的是 費(fèi)用中 B．成本中C．利潤(rùn)中 364000元，要使安全邊際率達(dá)成50%，該公司的銷售量應(yīng)達(dá)成（ ）A.400 B.222C.143 D.50010021～8萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為 C）A.4 B.5C.6 D.7100萬元，若該公司采用的平滑系數(shù)為0．3，則其預(yù)計(jì)下月的銷售收入為 BA．114萬元 B．106萬元 C．66萬元 D．110萬元 B．投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流C．投資項(xiàng)目的有效年 對(duì)于任何一種成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（ ）A.產(chǎn)品成 B.固定成本之C.可控成本之 D.不可控成本之 有關(guān)損益分析 B.差別損益分析C.有關(guān)成本分析 D.成本無差別點(diǎn)二、下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（ ）會(huì)計(jì)主體不 B.基本職能不 下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)職能的有 )預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前 B.參加經(jīng)濟(jì)決 下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本法與全成本法的區(qū)別有（ ）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不 B.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不 管理睬計(jì)的基本假設(shè)有 )靈活分期假 B.多層主體假 安全邊際指標(biāo)的體現(xiàn)形式有（ ）A.B.C.D.E.6.A.B.C.D.E.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)成本的有 ）增量成 B.機(jī)會(huì)成 C.專屬成D.沉沒成 E.聯(lián)合成本中的變動(dòng)成 變動(dòng)性制造費(fèi)用差別可分解為（ ）耗費(fèi)差 B.預(yù)算差 C.開支差D.效率差 E.能量差在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是 ）單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成 B.奉獻(xiàn)邊際率不不大于 成本動(dòng)因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分派性質(zhì)不同，能夠分為 AB）資源動(dòng) B.作業(yè)動(dòng) C.產(chǎn)品動(dòng)D.需求動(dòng) E.價(jià)格動(dòng)下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)成本的有 ）增量成 B.機(jī)會(huì)成C.專屬成 D.沉沒成E.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ ）固定成 B.單位售C.變動(dòng)成 D.銷售E. 凈現(xiàn) B.凈現(xiàn)值C.獲利指 D.內(nèi)部收益E.著（ABC 下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終止點(diǎn)凈現(xiàn)金流量構(gòu)成內(nèi)容的有 ）A.nB.nC.nD.nE.n下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的對(duì)的說法是（ACE）下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是 ） （ 獲利指數(shù)不大于1 責(zé)任中心能夠分為（ ）成本中 B.費(fèi)用中C.利潤(rùn)中 D.投資中E.三、成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過于計(jì)算過程過于復(fù)雜。 決采用了不同的方式 成本預(yù)測(cè)是其它各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提 在建設(shè)期等于零時(shí)，則長(zhǎng)久投資項(xiàng)目的投資職能采用一次性投入方式。 在公司出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，公司就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 ×在原則成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差別的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量。 運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量不不大于成本無差別點(diǎn)x時(shí)， 如果沒有特別闡明，均假定回收的流動(dòng)資金等于原墊支的流動(dòng)資金。 出名的管理學(xué)家西蒙初次提出“戰(zhàn)略管理睬計(jì)”一詞的年限是1981年 實(shí)用的角度看，重要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算。 運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量不不大于成本無差別點(diǎn)x時(shí)， 日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（4）考核各部門工作業(yè)績(jī)。0000變動(dòng)成本法（元/件444完全成本法（元/件變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝10×6000－4×6000－24000－6000＝6000（元由于期初存貨＝期末存貨＝0，因此完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝6000（元兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額＝0－×24000／8000＝－6000（元30010解：（1）四月份混合成本：y4=90000-65000-七月份混合成本：y7=10-65000-b=（2500-）/（300-200）=5混合成本性態(tài)分析模型為：yy銷售單價(jià)（元銷售量（件單位變動(dòng)成本（元ABC2370001200A620-B100-C60-綜合奉獻(xiàn)邊際率（2）綜合保本額=（237000－1200）／38.4163%≈613802（元（3）A=613802×14.03%=86116.4（元B=613802×45.25%=277745.4（元C=613802×40.72%=249940.2（元10000300002500（存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）（1）期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本＝10000／1000×200＝完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本=2500利潤(rùn)差額=2000－2500＝－500完全成本法的利潤(rùn)=30000－500＝29500元）?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以703001％加納罰金。 000000014100利潤(rùn) 單位： 銷售收入（7800，7800×50銷售成本（8000期初存貨成本（25100本期生產(chǎn)成本（50000減：管理費(fèi)用（全部固定成本財(cái)務(wù)費(fèi)用（全部固定成本銷售費(fèi)用（全部固定成本解：（1）奉獻(xiàn)邊際率（2）保本額＝（50000＋＋3000＋1000）／50％＝11（元安全邊際率24（3×8（1）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差別＝31160－1300×24=－40（元（2）效率差別=（4100－1300×3）×8=+1600（元（3）耗費(fèi)差別=（31160/4100－8）×4100=－1640（元固定性制造費(fèi)用預(yù)算差別＝―（―1500＋500）＝3000（元有關(guān)損益分析 單位： 00 0（1）項(xiàng)目計(jì)算期＝1+1