2023年下月工作計劃

2023年下月工作計劃下月工作安排1

一.項目介紹西點烘焙店資金投入低、消費人群廣、利潤高，回收成本快。我們店名為“甜滋滋”，消費者多為年輕人，名字順口好記，便于廣泛傳播。

二.行業(yè)分析目前西點店在一二線城市深受廣闊消費者的寵愛，但往往被認為是城市人的專屬，在縣級市尚未廣泛傳播開來，若價格實惠，口味好確定會收到廣闊群眾的喜愛，且以奶茶相輔，提高四季的顧客消費率。產品依據口味和成本定位價格，比一二線價格略低，以產品的質量，良好的服務和消費者的簇新感搶占市場份額。

三.產品/服務介紹本店主要經營各種泡芙，葡式蛋撻，各式奶茶，為了滿意顧客的消費需求夏季

本店會依據消費者喜好和市場趨勢推出新品，若市場反響良好成為將定為本店特色產品。同時不斷地推出節(jié)日產品和周年產品，如國慶節(jié)，情人節(jié)，元旦，春節(jié)，周年慶。本店技術員需嫻熟駕馭西點制作流程，推銷員需駕馭溝通技巧，開店前完成相關作業(yè)標準流程的文本制作。

四.店面選址人流量，人流量，還是人流量!西點和奶茶是快速消費的產品，人流量為盈利關鍵要素，繁華地段是最佳選擇。如商業(yè)步行街，學校群，年輕女性為重大客戶群。五.裝修與設備購買店面裝修的風格：外觀簡潔，內部整齊衛(wèi)生，招牌有特色?？梢罁a品需求和設備配備狀況進行設計，便于生產制作產品的同時盡可能考慮將來產品的更進和設備的添加所需空間，也須要符合水電的布局要求。設備按產品菜單選購 ，高質量的設備更能做出好品質的產品，而且能提高效率。設備同時須要和店面的空間布局及水電匹配。西點類設備

電烤爐(操作簡潔，預熱快，成本低)2.攪拌機(攪拌雞蛋，奶油，面糊，面團)

3.裱花袋，裱花嘴(不銹鋼，多為扁形，圓形，鋸齒形)

4.模具(不銹鋼，圓形，方形等

)5.案臺

6.刀具：鋸齒刀，分刀，抹刀，刮刀

7.協(xié)助工具：搟面杖，調料盒，衡器，平底鍋，軟刷，耐高溫紙

8.展示柜奶茶類設備

1.封口機

2.封口膜

3.冰柜

4.杯子

5.吸管

6.攪拌機

7.飲水機

8.容器六.人力資源規(guī)劃選購 員：選購 日常材料，限制材料質量和庫存

西點師：制作泡芙，蛋撻并推新品奶茶師：

收銀員：收銀，推銷，協(xié)調作業(yè)，保證產品供應速度每日工作結束后，可小聚餐提高士氣，匯總當日收入和支出，賬目透亮，避開糾紛。

七.本店主營產品

營業(yè)時間(10：00~18:00)，可依據季節(jié)調整。本店需保持創(chuàng)新，提高產品和服務質量，并定期進行大城市同行視察，研發(fā)新產品提高競爭力。本店西點產品：草莓泡芙，香芋泡芙，香草泡芙、巧克力泡芙棒，葡式蛋撻本店奶茶產品：布丁奶茶，珍寶奶茶，紅豆奶茶，原味奶茶，椰果奶茶將來可增加甜品,咖啡

八.營銷策略廣告投入

1.設置海報，試營業(yè)半價，新產品促銷，網絡論壇自薦。

2.工作人員穿著印有本店logo的工作服。

3.運用印有本店logo的包裝袋和紙杯，特色吸管。

4.后期可考慮電視、網絡等投入專業(yè)廣告。促銷安排1.辦理睬員，一次性消費滿20元可免費辦理，會員卡9折，生日當天可免費領取一份食品。2.各種節(jié)日推出節(jié)日特殊產品及活動。3.店門口擺幾張桌椅供客人休息和品嘗產品，制造客戶重復消費的機會。4.試營業(yè)和新產品的試吃階段半價實惠，正常營業(yè)后調為市場價，特色產品可適當提價。

隊伍管理店長負責協(xié)調管理并決策，隊伍成員有疑問請盡快提出并協(xié)商解決。良好的服務是回頭客的重要因素，每天保持良好心情，禮貌耐性對待每一位顧客。財務需求與運用預算：1a)電烤箱：b)花嘴d)刀具f)協(xié)助工具g)h)封口機i)j)飲水機k)l)杯子、吸管m)各種容器2a)招牌、3.營銷物品：a)本費、b)4.4.辦公設備：b)空調5.5.開業(yè)費用：

九.前期投資

.生產設備：裱花袋，裱

c)案臺：

e)展示柜

冰柜

攪拌機(兩臺)

封口膜

.裝修：

b)門墻會員卡工

小禮物費用

電話機

c)收銀機開業(yè)傳

a)a)單，海報，花籃b)技術培訓6.店租費：7.月運營成本a)水電費：b)電話及上網費：

c)材料費：d)交通費：

e)員工工資：f)員工宿舍：g)員工伙食：運營第一年將按月制作現(xiàn)金流淌表與資金損益表，穩(wěn)定后可按季制作報表。十.風險與風險管理聘請有閱歷的員工，制定員工賞罰制度。

為防止人為的破壞與偷盜可考慮安裝監(jiān)控攝像。

隨著店面的擴張或營業(yè)額的增加可考慮參保。十一.中、長期規(guī)劃若一年獲利可進行復制性的擴展分店，或者建立品牌連鎖店。若兩年內持續(xù)虧損則調整策略或停業(yè)整頓或者找尋新項目。、

春日的微風、夏日的涼爽、秋日的浪漫、冬日的暖陽，一年四季的華蜜時間。在上海、在南京我們都能看到diy烘焙蛋糕的門店，暖和的裝修風格，鮮香的烤面包，美味的蛋糕，香氣充滿在四周，讓人倍感華蜜。伴隨著經濟的發(fā)展，激烈的競爭是不行避開的，“煩躁”、“郁悶”成了人們常常掛在嘴邊的話語;與此同時，現(xiàn)如今的孩子們缺少動手實踐的機會;另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學生群體占有不行或缺的地位。制作一個獨一無二的蛋糕、餅干等食品，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資、孩子、學生們的群體中擁有巨大的潛力!因此，為了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的條件，給年輕人一個獨一無二的享受，我們的

“diy食品創(chuàng)業(yè)店”應運而生?？紤]到我們高校生資金短缺的事實，從簡潔的“diy蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴大自己的產業(yè)，打造都市避風塘。diy烘焙小店不僅供應美味的食品，還有蛋糕diy供熱戀中的人一起共享，無論是兩人一起到店，還是其中一人想為另一半送上一份驚喜，都可以在烘焙大師的幫助下打造一款專屬的情意蛋糕，專心去表達愛意，同時，也專心去感受烘焙帶來的華蜜歡樂與愉悅感受。diy活動吸引的不僅是大人們，連小摯友們也被深深吸引著，幼兒園里，小摯友在烘焙大師指導下完成一個個屬于自己的產品，倍感成就也感受著歡樂。烘焙店還為小摯友們供應了diy的兩款餅皮，顧客可以在店里或帶回家與家人一起發(fā)揮想象，共同創(chuàng)建出屬于自己的餅干作品，烘焙自己的華蜜味道。

下月工作安排2

一是全面貫徹總公司“主動均衡、整合轉型、創(chuàng)新超越”的總體工作方針，主動落實總公司關于實施員工職業(yè)素養(yǎng)提升工程的指導看法，構建學學習創(chuàng)新型企業(yè)，搭建優(yōu)秀的人力資源支持平臺，加大人才培育力度，建立人才培育機制，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

二是轉變思想觀念，主動適應市場競爭的須要，接著加強競爭意識和危機意識教化，引入激勵機制，鞏固原有險種的市場份額，主動開拓新業(yè)務、新保源。

三是加強與政府和有關部門的溝通，提高政府領導對保險在經濟社會發(fā)展中重要作用的相識，主動取得政府和有關部門的支持，優(yōu)化保險發(fā)展環(huán)境。

四是進一步強化服務意識，努力提高服務水平，改善外部展業(yè)環(huán)境。建立客服人員日常培訓體制，努力提高服務技能和服務水平。同時加大理賠查勘力度，努力擠干理賠水份。

五是加強團隊建設，營造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工對公司的認同感和歸屬感，保持隊伍的高度穩(wěn)定。進一步搞活用人機制，堅持打破身份界限，不拘一格用人才，確保人盡其才，才盡其用。

六是加強與各代理單位的溝通，使之盡快發(fā)展起來，達成雙贏。

下月工作安排3

為了加強與業(yè)主、物業(yè)運用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)制定如下安排

一、環(huán)境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏;對區(qū)域內的樹木進行整形修剪。

二、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關部門。

三、平安

原門崗24小時服務電話：“***”從20xx年3月1日起變更為“2***”;住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業(yè)平安秩序人員開展工作有很大幫助;管理處通過代租房屋，做好流淌人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務必找物業(yè)，必將令你滿足!電話：***(小莫);嚴格進出管理，請住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車平安創(chuàng)建條件;燃放煙花管理：加大宣揚力度，削減燃放煙花對人、財、物的影響;小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避開鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般狀況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。

四、公共秩序

代收掛號、快遞、包袱，做到件件通知住戶。

門崗向住戶供應公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;對于小區(qū)內部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益須要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避開他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。

避開電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費，望住戶協(xié)作。

夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，削減對中心花園占用。

五、修理

我們在組織管理處人員進行上門修理服務業(yè)務培訓，20xx年將更好、更快的為住戶服務。

六、文化宣揚

我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息平安提示\小區(qū)通告登出;開放百合園qq群：****、msn群：group***@，開通物業(yè)blog(qq群內有地址)，發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶，增設服務質量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動，請加群住戶設置“佳佳物業(yè)”上線提示，便利我們剛好溝通；與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動票;建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主供應免費量血壓、稱體重;對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業(yè)務的住戶，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務;增設兩個公益宣揚欄(別墅區(qū))，通過每日不斷更新的天氣預報，駕馭氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作供應科學依據;調整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語，與時俱進，創(chuàng)建文明環(huán)境;為住戶供應物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗共享的歡樂,通過物品交換讓你結織更多摯友;節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩。

七、其它

管道自然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求;代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓;安排開展向住戶供應網絡信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務。

我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面緣由，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整齊的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉、物業(yè)職工流淌率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費修理得以持續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主修理服務費用。我們的工作重心明年將調整到在接著做好向業(yè)主供應原有服務(保潔、秩序、綠化維護、修理、代繳水電費、代租房屋)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿足度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關切的問題。

下月工作安排4

一、9月份工作總結

1.關于海洋經濟創(chuàng)新發(fā)展看法。在前期修改完善的基礎上，形成送審稿，并經9月12日市政府常務會議探討通過。會后，我辦即根據會議探討看法對內容進行了修改，并再次征求縣（市）區(qū)看法，依據反饋的看法進行完善，目前已進入發(fā)文流轉階段。

2.關于“項目推動年”活動。組織開展今年第6次“項目推動年”點評活動，召開海安老壩港濱海新區(qū)項目觀摩點評會，1-9月份沿海8個重點區(qū)（鎮(zhèn)）完成新開工項目60個，其中工業(yè)項目43個，服務業(yè)項目17個，其中9月份8個區(qū)（鎮(zhèn)）確認符合項目推動年新開工條件的項目21個。

3.關于沿海開發(fā)對外溝通活動。一是組織開展“20xx’江海聯(lián)動-武漢行”活動。在大量前期籌備工作的基礎上，9月18日-20日，組織完成“20xx’江海聯(lián)動-武漢行”活動，我市代表團先后參觀考察了武漢陽邏新港、武漢光谷生物城和生物技術探討院、東湖綜合保稅區(qū)以及市民之家，并在武漢實行了兩地政府溝通活動，簽訂了《關于進一步加強漢通戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》和《關于武漢東湖綜合保稅區(qū)和南通綜合保稅區(qū)戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》，活動期間還拜會了水利部長江水利委員會、交通運輸部長江航務管理局，取得了良好的成效。二是參與第五屆中國（天津濱海）國際生態(tài)城市論壇暨博覽會。做好參會的各項前期打算工作，會議期間，我市代表團參觀了中新天津生態(tài)城等生態(tài)園區(qū)，并參與了國際生態(tài)城市主論壇。

4.關于洋口港開發(fā)建設第七次領導小組會議。做好會議前期籌備工作，多次與如東溝通對接，起草形成會議初步方案，已報陳常委和單市長。昨天上午市委分管副秘書長牽頭召開了洋口港提請市級部門協(xié)調解決相關事項的交辦會，依據會上提出的問題，會后又剛好與如東方面一同修改完善，以便切實做好會前溝通協(xié)調，確保會議順當進行。

5.關于省沿海開發(fā)“六大行動”。主動推動沿海開發(fā)六大行動市級配套行動方案的編制工作，陳常委、單市長已召開了灘涂開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境愛護、臨海城鎮(zhèn)培育、港口功能提升等四個方案的編制工作協(xié)調會，目前環(huán)境愛護行動方案已印發(fā)實施，灘涂開發(fā)利用行動方案現(xiàn)正在走發(fā)文程序，臨海城鎮(zhèn)培育方案已完成兩輪看法征求工作，待市領導同意后即可下發(fā)。

6.幫助省沿海辦做好中咨公司的調研評估工作。9月10日~11日，中國國際詢問公司黃詩鏗總經濟師一行在省沿海辦的陪伴下來我市開展《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實施狀況的調研工作，我辦主動協(xié)作做好赴海安、如東、南通濱海園區(qū)的實地考察以及座談會的召開工作，并完成了我市落實《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實施狀況自評工作。

7.召開海安老壩港、如東洋口港灘涂綜合開發(fā)試驗區(qū)規(guī)劃評審會議。9月10日，在如東洋口港管委會我辦與省沿海辦一同邀請了江蘇省城市規(guī)劃設計探討院副總規(guī)劃師、教授級城市規(guī)劃師陳閩齊、河海高校校長助理、教授、博導鄭垂勇等專家對海安老壩港、如東洋口港灘涂綜合開發(fā)試驗區(qū)規(guī)劃進行了初評審，并形成了專家評審看法，市國土局、環(huán)保局、規(guī)劃局、海漁局等相關部門參與了評審會。

二、10月份工作安排

1.做好全省沿海開發(fā)工作推動會的前期打算工作；

2.仔細做好省沿海辦關于沿海開發(fā)六大行動專項督查以及沿海灘涂圍墾開發(fā)利用工作調研的打算；

3.著手打算編制20xx年度省重大項目投資安排工作；

4.籌備召開洋口港開發(fā)建設第七次領導小組會議；

5.接著落實推動省沿海開發(fā)六大行動，協(xié)調市各牽頭部門盡快出臺市級配套行動方案；

6.做好“項目推動年”第七次項目觀摩點評會各項籌備工作；

7.做好市委《加快優(yōu)秀人才向沿海前沿集聚的思索》《沿海前沿區(qū)鎮(zhèn)一體化發(fā)展探討》、《沿海前沿區(qū)域產業(yè)項目建設狀況分析》的課題調研工作，完成市政府《南通市“十三五”海洋經濟發(fā)展探討》、《深化通州灣江海聯(lián)動開發(fā)探討》等課題，做好沿海8個重點鎮(zhèn)產城融合發(fā)展托付課題探討的評審工作；

8.組織沿?？h（市、區(qū)）沿海辦和園區(qū)外出工作調研；

9.會同南通濱海園區(qū)赴廣東開展小型招商推介活動。

下月工作安排5

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，仔細貫徹黨的十七屆四中全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的領導和市安監(jiān)局的指導下，堅決“平安發(fā)展”的理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，主動進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升平安生產工作水平。

二、主要目標

確保不突破市政府下達的生產平安限制指標，10萬從業(yè)人員傷亡率等相對限制指標。突出抓好建設工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個領域死亡事故的限制，突出做好大型活動、人員密集場所、危急化學品單位三種場所重大事故的預防，突出搞好木材加工等出租廠房、場所重大火災隱患的整治，不斷完善各項平安生產監(jiān)管工作，保證全區(qū)平安生產形勢總體平穩(wěn)，不發(fā)生有嚴峻社會影響的重特大事故。

三、工作任務

（一）監(jiān)督企業(yè)進一步落實平安生產主體責任

完善平安生產工作責任簽約制度和激勵約束機制，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果。強化生產經營單位的主體責任，自覺接受政府的監(jiān)管、行業(yè)部門的指導和社會的監(jiān)督，健全各項制度，加大平安投入，改善企業(yè)平安生產條件，加強平安管理，提高從業(yè)人員平安意識和技能，提升事故防范和應急處置實力，建立企業(yè)自我約束和自我完善機制，把平安生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，形成環(huán)環(huán)相扣的責任體系。

（二）抓好四個領域死亡事故的限制

針對近年來我區(qū)死亡事故主要發(fā)生在高處作業(yè)、建設工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個領域的狀況，實行進一步措施，督促企業(yè)仔細落實平安生產各項法律法規(guī)，重點圍繞制度完善、責任落實、培訓保證、設備完好、操作規(guī)范、管理嚴格、防范到位的要求，一項一項抓好落實，做到持之以恒，并針對工作中出現(xiàn)的新狀況，不斷加以完善，提高平安生產工作水平，限度地限制死亡事故的發(fā)生。

（三）全力做好三種場所重大事故的預防

依據大型活動、人員密集場所、危急化學品單位簡單發(fā)生重特大事故的狀況，嚴格落實大型活動報批制度、大型臨時搭建物平安檢查制度、活動中各個崗位的平安責任制度、人員擁擠時的平安保證制度、發(fā)生突發(fā)平安事務時的快速處置和應急救援制度。做到萬無一失，嚴防人員擁擠踩踏、大型臨時搭建物坍塌等重大事故的發(fā)生。加強對本區(qū)生產、運用危急化學品單位和加油加氣站的監(jiān)管，層層設防，消退各種擔心全隱患，把事故殲滅在萌芽之中。

（四）切實搞好重大事故隱患的整治

仔細實行《xx市平安生產隱患排查治理實施方法》，接著深化開展隱患排查治理工作。會同有關部門，仔細開展木材加工等出租廠房、場所重大火災隱患的整治工作，從根本上消退此類重大事故隱患。

（五）主動開展平安生產宣揚培訓

仔細貫徹《生產經營單位平安培訓規(guī)定》、國家安監(jiān)總局等七部委《關于加強農夫工平安生產培訓的看法》，督促企業(yè)嚴格落實對職工的平安培訓，實行強制集中培訓的方式，加強對農夫工的平安培訓，有效提高這一弱勢群體的事故防范實力。大力開展與科學發(fā)展觀和社會主義和諧社會相適應的平安文化工作，做好全國平安生產月活動的組織工作。擴大平安生產宣揚面，使平安學問進社區(qū)、進學校、進工地、進企業(yè)，營造全區(qū)上下高度關注、主動支持、廣泛參加、共同監(jiān)督平安生產工作的局面。

（六）嚴格落實危急化學品平安管理

進一步開展對危急化學品經營和運用單位的普查、登記工作，建立數(shù)據庫。督促上述單位完善平安設施和健全平安措施。根據分級監(jiān)管的要求，完善各監(jiān)管部門的監(jiān)控措施，加強日常動態(tài)監(jiān)管。加強對無證經營危急化學品的查處力度和事故隱患的整治力度。升入開展對危急化學品等高危行業(yè)實施風險抵押金制度和責任保險制度。實行有效措施，嚴防危急化學品在運用、儲存、運輸?shù)冗^程中發(fā)生泄漏、燃爆等事故。落實對?；髽I(yè)的分級監(jiān)管，開展對a級企業(yè)掛牌工作，堅決淘汰不符合平安生產條件和構成重大事故隱患的設備、工藝，幫助b、c級企業(yè)提高等級，推動平安生產標準化工作。

（七）加強事故災難應急救援工作

根據建立健全統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的平安生產應急管理體制的要求，落實區(qū)平安生產應急救援相關工作，完善區(qū)級應急救援隊伍，制定應急救援管理制度，建立應急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，建立覆蓋各行業(yè)、各重點企業(yè)的預案體系，組織應急預案演練，提高對事故災難的應急救援實力。

（八）不斷提高街道平安監(jiān)管水平

完善xxxx信息網，進一步發(fā)揮其進行工作指導和溝通、信息共享、提高監(jiān)管效率與水平的作用。全面開展社區(qū)、村(居)委會平安監(jiān)管規(guī)范化建設工作。主動推動社區(qū)安格化管理，做到平安監(jiān)管全履蓋。大力開展創(chuàng)建平安社區(qū)活動。

（九）切實加大平安生產執(zhí)法力度

強化政府的監(jiān)管主任責任，堅持以法治安，重典治亂，建立規(guī)范完善的平安生產法治秩序。加大平安生產事前行政執(zhí)法力度，重點開展企業(yè)平安管理機構與平安人員配備、企業(yè)平安生產責任制與告知承諾制執(zhí)行狀況、勞動防護用品等專項執(zhí)法。對查出的事故隱患狠抓整改，對嚴峻的問題加大行政執(zhí)法力度。肅穆查處生產平安事故相關責任人員，仔細根據《刑法修正案(六)》、《平安生產領域違法違規(guī)行為政紀處分暫行規(guī)定》追究責任，強化警示效果。

（十）努力加強平安生產監(jiān)管隊伍建設

緊緊圍繞增加素養(yǎng)、提升實力，加大干部隊伍建設力度。加強安監(jiān)系統(tǒng)干部集中業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務實力和履職實力。制定和完善科學合理的工作流程，嚴格落實各項內部管理制度。加強隊伍政治思想建設和作風建設，強化憂患、實干、執(zhí)行、自律意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務實、大張旗鼓、廉潔奉獻的好作風。

（十一）充分發(fā)揮安委辦、交委辦的綜合協(xié)調作用

進一步理順工作關系，加強兩個辦公室的綜合協(xié)調作用，做到生產平安、交通平安工作一起支配、同時部署、統(tǒng)一組織；堅持季度例會制度，定期分析全區(qū)平安生產形勢，主動征求成員單位看法，調動各職能部門參加平安生產工作的主動性，實現(xiàn)政府統(tǒng)一領導、職能部門主動參加、各司其職、相互協(xié)作，形成聯(lián)合執(zhí)法體系，構建全區(qū)大平安格局。

下月工作安排6

1、組織本店的經營管理工作;負責公司和單店的上傳和下達。。

2、宣揚和執(zhí)行公司下達目標任務、各項規(guī)章制度、和其他指令。

3、制定和完成各項經營指標

(1)營業(yè)額指標。

(2)費用指標標。

(3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標。

4、依據預定的各項經營指標：

(1)結合本店的實際狀況，制定出完成銷售安排的執(zhí)行安排，包括營業(yè)安排、商品安排、選購 安排、銷售促進安排、人力資源安排、費用安排和財務安排，亦可細分為年度安排、半年安排、季度安排、月安排、周安排、日安排工作總結。

(2)分析每日經營狀況，發(fā)覺問題剛好實行措施。

5、單店員工管理、培訓、日常工作支配、和人事調整：

(1)對員工的考勤、儀容儀表和服務規(guī)范執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與管理;(2)對員工進行公允公正的工作安排及績效考核;(3)抓好員工隊伍的基本建設，熟識和駕馭員工的思想狀況，時時激勵員工保持昂揚的工作熱忱，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具有劇烈的使命感、責任心和進取心。(4)負責單店業(yè)務技能、管理制度、企業(yè)文化、職員素養(yǎng)、服務意識的培訓和宣導。(5)協(xié)調單店各方面的人際關系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，增加單店員工的凝合。(6)營業(yè)高峰期的巡察，檢查服務質量、出品質量，并剛好實行措施解決。(7)對下屬職員實組織施業(yè)務考評與人才舉薦，合理支配人事調動、領班級的人事任免，主管以上的管理者人事任免的建議。(8)確保單店顧客、下屬職員、企業(yè)的人身及財產平安。

6、單店清潔衛(wèi)生、食品平安及其他平安管理：

(1)單店環(huán)境衛(wèi)生按6S標準的分區(qū)域支配責任落實到人，由店長檢查落實。

(2)店內設施、設備完好保持，和良好運轉;設施設備、抽排系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期專業(yè)維護和更換申請;(3)在營業(yè)結束后，店長應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最終的核實檢查，確保平安工作萬無一失。

7、單店財務管理：

(1)監(jiān)督和審核財務會計、(后勤主管)、收銀、出納、愛心媽媽的工作作業(yè)

(2)店長要做好各種報表的管理，例如：銷售統(tǒng)計表、顧客看法表、財務經營報表、菜品銷售排行等;(3)加強單店的財產管理，駕馭和限制財物的有效合理利用、嚴格實施有效的成本限制及對財務工作的監(jiān)控，落實本店經營范圍內的合同的執(zhí)行，限制本店的各項開支及成本消耗;(4)加強單店的財務費用預算，合理安排開支各項費用。

8、單店菜品及服務品質管理和創(chuàng)新

(1)廚房菜品質量管理，特殊是原材料質量管理把關、特色菜品必需每日兩餐前的親自檢查驗收、食品平安管理的親自把關;(2)組織廚房職員進行產品學習和研發(fā);(3)組織全體職員進行食品平安的學習;(4)、嚴格公司工作流程和工作標準的管理;(5)創(chuàng)新服務意識、創(chuàng)新營銷方式。

9、顧客投訴與看法處理

(1)待客看法謙和熱忱，妥當處理客人投訴，不斷改善服務質量，提高客流管理;(2)加強現(xiàn)場督導，營業(yè)時間堅守一線，剛好發(fā)覺和訂正服務中產生的問題;(3)快速妥當處理各種突發(fā)的意外事務;如停電、火災、燙傷、摔傷、盜竊等;(4)保持與顧客的良好溝通，每日必需相識五位以上的客戶并做好客戶信息登記工作、了解顧客的看法及需求，不斷改進單店經營策略，提升業(yè)績;

(5)為顧客制造感動，客戶的利益是最高利益，顧客的滿足，顧客的驚喜才是公司的最高利益。

9、涉外管理

(1)保持與商圈內商家和旁邊社區(qū)鄰里的良好關系;(2)參加質量監(jiān)督將、市政、工商、稅務、衛(wèi)生防疫、消防、派出所、交巡警平臺、社區(qū)街道、居委會等政府職能部門的事務處理，并保持良好的互動關系;負責各項證件的辦理和年審，督促本店店長助理(或后勤主管)辦理員工的各類證件;(3)保持與當?shù)厣鐣F體的良好互動關系。(4)與媒體保持良好的關系

10、日常事物

(1)堅持做好工作日志;(2)做好“家長”式的員工管理和顧客管管理，營造“親情一家人”密切無間的氛圍;(3)每日必做反思及共享;(4)每日必讀書，提倡職員養(yǎng)成讀書學習的習慣，店長每月必讀兩本經營管理或與相關的書籍，并寫讀書心得;(5)與公司管理部保持親密的聯(lián)系，每日上傳各項總部要求的事項;

(6)加強自身及團隊體育熬煉，養(yǎng)成良好的生活習慣;(7)日常對生疏人做自我介紹并宣揚介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象;(8)做好“文明禮儀”標兵

下月工作安排7

我村在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下，本月主要工作總結如下：

一、很抓安排生育工作，仔細開展了夏季安排生育集中服務月活動，實行分片包干，責任到人，有獎有罰使每個人（村兩委成員）有擔子，緊緊圍繞鎮(zhèn)政府的夏季安排生育集中服務月活動的會議精神，集思廣議、開動腦筋想方法，到目前完為止，基本上完成了鎮(zhèn)政府下達的各項任務。

二、仔細抓征兵工作，我村通過對適齡青年各個摸排，對每個適齡青年的詳細家庭狀況，本人的學習、工作及社會關系逐個進行篩選，挨個做工作，和他們的父母電話聯(lián)系，宣揚當前征兵工作的相關政策，動員和發(fā)動他們放心的.讓孩子到部隊去進行熬煉，通過努力，我村現(xiàn)有七名優(yōu)秀青年報名參檢，這其中有四名高校生（被高校錄用的應屆中學生），一名在讀應屆高校生。按質按量的完成了征兵任務。

三、土地確權工作已近尾聲，這項工作非常繁瑣，且現(xiàn)大多數(shù)人外出務工，我村本著村不漏戶、戶不漏地的原則，逐村逐戶逐地的進行多次核實，力爭做到無一差錯的完成這項工作。

四、在社會維穩(wěn)方面，重點放在了安置點工作上，只要有一點小沖突，馬上進行化解，于當月的25號勝利的化解了一起因征地而產生的糾紛及戶家主動撤訴的訴訟案例，有效地保證了西嶺佳緣小區(qū)及殯儀館后續(xù)工程建設的開展。

五、在做好以上各項工作的同時，重點開展了黨建工作，組織廣闊在家黨員集中學習黨課，各支部主動和外出黨員保持聯(lián)系，了解他們的學習、工作和生活狀況，用電話對他們進行黨性教化，讓他們始終保持黨員的先進性。

我村下月工作安排支配為：

1、安排生育接著開展。

2、武裝兵進站體檢。

3、殯儀館后續(xù)征地工作。安置點工程周邊環(huán)境協(xié)調治理工作。

下月工作安排8

上月以來我們財務部以“保證資金平安，服務公司管理，支持公司發(fā)展”為目標，以“財務核算、財務管理、管理睬計和諧發(fā)展”為措施，針對財務部管理升級中存在的問題，根據統(tǒng)籌兼顧，逐項解決，不斷完善的原則持續(xù)進行，將財務部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展。財務部將做到以下幾點：

1.接著加強管理、規(guī)范財務流程、提高財務做賬實力。不斷的反省與總結，提高財務管理工作質量，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。推動會計標準化工作，從基礎核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準，特殊是發(fā)票的報銷核算，要進行統(tǒng)一規(guī)范，嚴格執(zhí)行。“嚴謹、細致、仔細、負責”是我們秉承的理念，盡我們財務部的全力去滿意公司每一個項目進行對財務的細微環(huán)節(jié)要求，確保公司項目正常順當進行。

2.做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

3.加強內部財務管理工作，實行與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據無誤，對各部門資金支出進行剛好反映和分析等措施。

4、做好公司經濟活動分析工作，剛好提出為實現(xiàn)公司生產經營安排的財務限制可行性措施或建議。協(xié)作公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

5、接著與財政、稅務等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關的財政、稅務事宜。

6、接著進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的狀況下，加強會計人員的業(yè)務學問、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷實力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

7、接著制定和完善各項財務管理制度和內部限制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。

8、持續(xù)推動全面預算管理，提高財務核算力度。下個月度，我們要透徹領悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度動身，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，依據總經理室布置，組織編制公司年、季、月財務收支預算。同時切實加強兩級經濟核算。

下月，我們財務部在公司的領導下，仔細努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務學問上有了很大的提高，基本完成了工作任務，取得肯定的成果，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距，須要努力提高和改進。

今后，我們財務部要接著加強學習，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

下月工作安排9

1、組織本店的經營管理工作；負責公司和單店的上傳和下達。

2、宣揚和執(zhí)行公司下達目標任務、各項規(guī)章制度、和其他指令。

3、制定和完成各項經營指標

（1）營業(yè)額指標。

（2）費用指標標。

（3）廚房、吧臺的成本率、毛利率目標。

4、依據預定的各項經營指標：

（1）結合本店的實際狀況，制定出完成銷售安排的執(zhí)行安排，包括營業(yè)安排、商品安排、選購 安排、銷售促進安排、人力資源安排、費用安排和財務安排，亦可細分為年度安排、半年安排、季度安排、月安排、周安排、日安排工作總結。

（2）分析每日經營狀況，發(fā)覺問題剛好實行措施。

5、單店員工管理、培訓、日常工作支配、和人事調整：

（1）對員工的考勤、儀容儀表和服務規(guī)范執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與管理；

（2）對員工進行公允公正的工作安排及績效考核；

（3）抓好員工隊伍的基本建設，熟識和駕馭員工的思想狀況，時時激勵員工保持昂揚的工作熱忱，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具有劇烈的使命感、責任心和進取心。

（4）負責單店業(yè)務技能、管理制度、企業(yè)文化、職員素養(yǎng)、服務意識的培訓和宣導。

（5）協(xié)調單店各方面的人際關系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，增加單店員工的凝合。

（6）營業(yè)高峰期的巡察，檢查服務質量、出品質量，并剛好實行措施解決。

（7）對下屬職員實組織施業(yè)務考評與人才舉薦，合理支配人事調動、領班級的人事任免，主管以上的管理者人事任免的建議。

（8）確保單店顧客、下屬職員、企業(yè)的人身及財產平安。

6、單店清潔衛(wèi)生、食品平安及其他平安管理：

（1）單店環(huán)境衛(wèi)生按6S標準的分區(qū)域支配責任落實到人，由店長檢查落實。

（2）店內設施、設備完好保持，和良好運轉；設施設備、抽排系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期專業(yè)維護和更換申請；

（3）在營業(yè)結束后，店長應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最終的核實檢查，確保平安工作萬無一失。

7、單店財務管理：

（1）監(jiān)督和審核財務會計、后勤主管、收銀、出納、愛心媽媽的工作作業(yè)

（2）店長要做好各種報表的管理。

（3）加強單店的財產管理，駕馭和限制財物的有效合理利用、嚴格實施有效的成本限制及對財務工作的監(jiān)控，落實本店經營范圍內的合同的執(zhí)行，限制本店的各項開支及成本消耗；

（4）加強單店的財務費用預算，合理安排開支各項費用。

8、單店菜品及服務品質管理和創(chuàng)新

（1）廚房菜品質量管理，特殊是原材料質量管理把關、特色菜品必需每日兩餐前的親自檢查驗收、食品平安管理的親自把關；

（2）組織廚房職員進行產品學習和研發(fā)；

（3）組織全體職員進行食品平安的學習；

（4）嚴格公司工作流程和工作標準的管理；

（5）創(chuàng)新服務意識、創(chuàng)新營銷方式。

9、顧客投訴與看法處理

（1）待客看法謙和熱忱，妥當處理客人投訴，不斷改善服務質量，提高客流管理；

（2）加強現(xiàn)場督導，營業(yè)時間堅守一線，剛好發(fā)覺和訂正服務中產生的問題；

（3）快速妥當處理各種突發(fā)的意外事務；如停電、火災、燙傷、摔傷、盜竊等；

（4）保持與顧客的良好溝通，每日必需相識五位以上的客戶并做好客戶信息登記工作、了解顧客的看法及需求，不斷改進單店經營策略，提升業(yè)績；

（5）為顧客制造感動，客戶的利益是最高利益，顧客的滿足，顧客的驚喜才是公司的最高利益。

10、涉外管理

（1）保持與商圈內商家和旁邊社區(qū)鄰里的良好關系；

（2）參加質量監(jiān)督將、市政、工商、稅務、衛(wèi)生防疫、消防、派出所、交巡警平臺、社區(qū)街道、居委會等政府職能部門的事務處理，并保持良好的互動關系；負責各項證件的辦理和年審，督促本店店長助理（或后勤主管）辦理員工的各類證件；

（3）保持與當?shù)厣鐣F體的良好互動關系。

（4）與媒體保持良好的關系。

11、日常事物

（1）堅持做好工作日志；

（2）做好“家長”式的員工管理和顧客管管理，營造“親情一家人”密切無間的氛圍；

（3）每日必做反思及共享；

（4）每日必讀書，提倡職員養(yǎng)成讀書學習的習慣，店長每月必讀兩本經營管理或與相關的書籍，并寫讀書心得；

（5）與公司管理部保持親密的聯(lián)系，每日上傳各項總部要求的事項；

（6）加強自身及團隊體育熬煉，養(yǎng)成良好的生活習慣；

（7）日常對生疏人做自我介紹并宣揚介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象；

（8）做好“文明禮儀”標兵。

下月工作安排10

一、主要工作（一）信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，剛好、精確、全面地為領導和上級機關報送信息，始終是辦公室的重要職責，全年完成信息283條，信息工作在全市商務系統(tǒng)排名前列。較XX年有所提高。為剛好駕馭我局的工作動態(tài)、全方位精確宣揚我局的工作業(yè)績和呈現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

（二）材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點工作，我努力仔細完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結、匯報材料等40余份。

（三）后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成部分，本著節(jié)儉、實效的原則，服務好領導、群眾、客商，讓領導和客人乘興而來，滿足而去。特殊永州市其次屆商務杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領導一樣好評。通過健全和完善管理制度，為機關工作的高效運轉供應有力的保證。

二、存在問題

半年來，我的工作取得了一些進步，但是仍舊存在許多不足：一是個人綜合素養(yǎng)需接著提高，學習力度須要進一步加大；二是工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深化。

三、XX年個人工作思路

為落實好全年工作安排的支配，服務全局，在做好相關基礎工作同時，將著重做好以下工作：一是加強學習，不斷提高自身綜合整體素養(yǎng)，增加工作責任心和事業(yè)心，加強業(yè)務學問學習；二是增加工作安排性，將工作安排細化，努力做到當日工作當日完成；三是增加與各股室的溝通協(xié)調力度，通過與其他股室努力完成辦公室經濟指標；四是接著加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺階；五是提高自身綜合協(xié)調實力，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達的各項中心任務?？傊?，XX年將在局主要領導的正確領導下，進一步提高自身素養(yǎng)，克服不足，努力做自己的本職工作。

四、近期個人工作安排

1、起草我局XX年工作安排

2、做好縣委縣政府下達的各項中心任務的啟動打算工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎罰狀況

4、做好信息收集工作

5、打算XX年第一季度經濟分析報告

2月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年2月1號來到XX酒店工作的，在進入貴店之前我有過對酒的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱，為了快速融入到促銷的這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零起先，一邊學習對酒品牌的學問，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人探討針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學習酒品牌學問和積累閱歷的同時，自己的實力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于酒的銷售了解的還不夠深化，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

下月工作安排11

(1)編制報送年度報表，發(fā)覺問題，解決問題，總結閱歷。

(2)整理憑證并裝訂存檔。

(3)采暖期結束歸集整理采暖費記賬收據聯(lián)并裝訂。

(4)主動協(xié)作各部門工作，提前做好供熱工程的打算工作。

(5)合理的調配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。

下月工作安排12

x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購 工作狀況

4份生產形勢有所好轉，選購 的工作量有所增加，加上選購 xxxxx，對于有些材料的剛好度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產上的選購 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購 任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購 回來后，跟財務部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有安排外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預算。

五、本部門的工作思路

和選購 員親密溝通，隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。

六、x月份工作安排

序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人

1x月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月15、30日XX

2日常物資的詢價及選購 按時完成XX

3辦公設備的開標及合同簽訂XX

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成x月30日XX

5各部門月安排選購 按時、按質完成XX

6領導交辦的其他工作按時完成XX全體人員

下月工作安排13

1、x月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺，其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務。

2、進行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內進行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。

3、本月實施了多次延吉市內的小型車展活動，在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特殊是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。取得了明顯的效果。

4、本月由于汽博會的實行，公司的客戶進店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設，本月的卡車詢問數(shù)量明顯提高，但是長春等地的一級經銷商相互爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。

5、分析銷量低迷的主要緣由，我認為還是出在北大店面的形象問題上。許多客戶還是不知道我公司經營江淮汽車品牌，我們已經上報的公司外部形象的設計樣稿，希望公司領導假如覺得可行，請盡快批復。如此進行下去，時間不等人，我們會損失許多客戶的。

6、本月公司商品車資源（江淮悅悅、瑞鷹、和悅）等資源嚴峻不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時間跨度太長。遲遲不到車，會嚴峻影響銷量。另外公司的調車流程混亂，庫存限制力下降也影響著銷量。

7、公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。

下月工作安排14

9-10月餐飲業(yè)競爭較激烈，滄州相繼開了幾家飯店，料理店，以韓福宮店為代表，也給我們料理店帶來的巨大的威逼和挑戰(zhàn)，在嚴峻的形勢下，我將努力完成上級下達的營業(yè)指標，圍繞營業(yè)指標主要綻開以下工作：

一、培訓考核工作

管理人員培訓：(1)管理方法(2)處事技巧

員工培訓主要抓以下幾塊：(1)貴賓的接待規(guī)格與程序

(2)新員工的應知應會、操作技能的培訓(3)推銷技能培訓。(4)禮節(jié)禮貌、規(guī)范站姿的培訓(每天班前會上訓練1——3分鐘)

二、加強部門管理，提高執(zhí)行力

1、制定部門新的獎罰制度，做到獎罰分明，激勵員工創(chuàng)新服務。

2、接著制定管理人員分組的檢查制度，提高管理人員自我管理實力和工作執(zhí)行力，提高員工的自律意識、節(jié)約意識、培育員工良好的工作習慣，做好節(jié)能降耗工作。

三、組織員工消遣活動，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門凝合力，提升員工工作熱忱。如消遣活動、員工座談會等。

四、做好對客服務

(1)嚴抓員工儀容儀表、肢體語言、有聲服務

(2)每餐關注菜單支配，客戶滿足度，嚴抓顧客投訴，每天做好