某數(shù)智化績效管理平臺工作匯報方案（知識研究）

項目啟動交流會1、部門XX管理系統(tǒng)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)交辦件及重點工作周報全過程XX管理，包括交辦事項通知下發(fā)，落實情況填報、審核、匯總等全過程環(huán)節(jié)管理。確保證明圖片的真實性、實效性，避免傳統(tǒng)的現(xiàn)場核驗工作量，提高工作效率，節(jié)約監(jiān)督成本。全面實現(xiàn)區(qū)本級各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的XX考評工作網(wǎng)絡(luò)化在線管理，包括區(qū)本級區(qū)直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評指標(biāo)制定、指標(biāo)調(diào)整、過程監(jiān)管、年終考評、加減分管理等功能。2、XX管理系統(tǒng)4、手機移動小程序項目建設(shè)內(nèi)容3、XX評價管理系統(tǒng)滿足在線開展領(lǐng)導(dǎo)評價、公眾評議等工作，可自由設(shè)置打分選項、配置測評表內(nèi)容、配置測評對象以及生成測評賬號，實時匯總測評結(jié)果，提高考核評價數(shù)據(jù)采集的實時性、便捷性和準(zhǔn)確性。4、手機移動小程序通過采集各部門的各種數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析利用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。從智慧城市XX數(shù)據(jù)采集到的綜合反映經(jīng)濟建設(shè)、XX建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、黨的建設(shè)、創(chuàng)新爭優(yōu)各方面的專項工作進展情況。5、XX分析應(yīng)用系統(tǒng)項目建設(shè)內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱主要模塊名稱1部門XX管理系統(tǒng)工作臺、XX指標(biāo)制定管理（縣直指標(biāo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標(biāo)）、過程督查管理、年度考評管理、加減分管理、周期管理、系統(tǒng)管理2XX管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦件管理：交辦事項通知單、交辦周期控制、落實情況填報、落實情況匯總、落實情況審核、落實情況查看、交辦事項匯總3XX評價管理系統(tǒng)測評等級管理、模板管理、填報人分類、測評主體管理、測評對象管理、測評關(guān)系管理、測評表管理、調(diào)查問卷管理、在線測評、統(tǒng)計表、問卷錄入、問卷填報、領(lǐng)導(dǎo)評價成績錄入、公眾評議承接錄入4手機移動小程序XX辦角色、牽頭單位、配合單位等角色的XX數(shù)據(jù)展示、察訪核驗項目設(shè)計方案項目設(shè)計方案計劃里程碑路徑圖2018.1-42017.122018.10-12各業(yè)務(wù)股室需求調(diào)研系統(tǒng)需求分析考評方案、表格、相關(guān)文件收集業(yè)務(wù)流程梳理資源對接系統(tǒng)設(shè)計原型設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)資源申請到位軟件部署系統(tǒng)測試系統(tǒng)試運行培訓(xùn)資料編寫及用戶培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化完善2018.1-4本項目開發(fā)及實施工作，采取迭代開發(fā)的方式進行。采用迭代的方法，可以更快的產(chǎn)生可視化的效果，以用戶體驗為導(dǎo)向、及時改進，確保最終的結(jié)果是滿足所見即所得的真正需求。2018.10-12系統(tǒng)正式運行持續(xù)運維優(yōu)化升級項目驗收2018.10-12正式運行試運行與完善測試與部署設(shè)計與開發(fā)需求調(diào)研開發(fā)及實施計劃序號階段起始標(biāo)志結(jié)束標(biāo)志工期1需求調(diào)研開始進行調(diào)研訪談完成調(diào)研訪談，需求梳理1~2周2需求確定對需求進行意見征求完成需求調(diào)研報告1~2周3平臺及系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)需求開始軟件設(shè)計根據(jù)需求方案完成軟件設(shè)計1~2周4PC端功能開發(fā)根據(jù)設(shè)計文檔開始業(yè)務(wù)功能開發(fā)滿足業(yè)務(wù)管理流程7~8周5移動端開發(fā)根據(jù)設(shè)計文檔開始業(yè)務(wù)功能開發(fā)滿足業(yè)務(wù)管理流程3~4周6系統(tǒng)安裝部署開始實施安裝軟件軟件部署完成0.5~1周7系統(tǒng)測試開始實施測試完成系統(tǒng)測試報告2~3周8系統(tǒng)操作培訓(xùn)培訓(xùn)材料準(zhǔn)備及培訓(xùn)講解完成