公司人員流失控制方案

公司人員流失控制方案為了合理控制各部門人員的流失，降低人員流失所帶來的各項人力成本，使公司的各項管理工作能持續(xù)高效的推動，提高各部門對人員流失的高度重視，現(xiàn)制定此方案。適用范圍：公司各部門職責(zé)：1.人力資源部負(fù)責(zé)對公司人員流失率進行整體控制：-每月分析公司整體人員流失情況并提出整改措施。-每月召開人員分析會議，根據(jù)每月人員流失情況進行溝通并對整改措施達成共識。-每季度組織民主生活會，及時了解員工思想動態(tài)。-按此方案對各部門的人員流失情況進行考核。2.各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進行管理，有效對人員的流動合理控制：-對離職人員進行離職面談。-每月分析人員流失情況并提出整改措施。3.各部門人員控制標(biāo)準(zhǔn)（入職7個工作日之上）部門科室工藝科一車間生產(chǎn)部二車間三車間統(tǒng)計班非關(guān)鍵崗位1人/半年度2人/月2人/月1人/2月1人/4月1關(guān)鍵崗位人人人人人鍋爐設(shè)備部維修電工質(zhì)檢部質(zhì)檢員營銷部1庫運營中心2庫計劃科原紙庫輔料庫儲運部裝卸隊叉車班其他辦公室1人/半年度2人/月1人/半年度人1人/半年度1人/半年度1人/半年度1人/4月人人人人人人人人人人人人人人管控措施說明：1.表中規(guī)定的人數(shù)為正常的人員流失，超過此規(guī)定正常人員流失范圍，對于關(guān)鍵崗位流失1人對用人部門直屬上級200元罰款，非關(guān)鍵崗位流失1人對用人部門直屬上級50元罰款，部門負(fù)責(zé)人（車間主任/部門經(jīng)理）各連帶處罰50%。2.對于達到目標(biāo)值的用人部門直屬上級按月度、季度、半年度進行獎勵，關(guān)鍵崗位當(dāng)月無流失給予用人部門直屬上級200元獎勵，非關(guān)鍵崗位每少流失1人給予100元獎勵，（車間主任/部門經(jīng)理）各連帶獎勵50%。3、為了控制公司整體人員流失，人事部門制定了流失人數(shù)目標(biāo)值。月度非關(guān)鍵崗位流失人數(shù)目標(biāo)值為10人，關(guān)鍵崗位人數(shù)目標(biāo)值為3人。如果非關(guān)鍵崗位高于或低于目標(biāo)值，人事負(fù)責(zé)人將會被罰款或獎勵10元/人。如果關(guān)鍵崗位高于或低于目標(biāo)值，人事負(fù)責(zé)人將會被罰款或獎勵30元/人。4、公司為了鼓勵員工推薦管理人才、技術(shù)人才以及重新錄用離職技術(shù)人員，制定了一套獎勵標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同的推薦人員層次，獎勵金額也不同。獎勵將在10個月內(nèi)分期發(fā)放，自新入職工作滿一個月后起算。5、如果員工未按公司規(guī)定提交離職報告，將會扣罰所有尚未發(fā)出的薪金，并立即停辦社會保險及各項福利。人力資源部門也將不出具任何證明材料，不辦理檔案的轉(zhuǎn)移和戶口的遷移等事宜。如果員工的離職給公司造成經(jīng)濟損失，公司有權(quán)追究法律責(zé)任并要求支付賠償金。6、為了有效控制員工流失，人事部門和離職部門必須進行離職面談，以找出人員流失的原因。如果離職面談未能進行，將會給予用人部門直屬上級和人事部門人事專員各50元/次罰款。如果關(guān)鍵崗位人員離職，部門負(fù)責(zé)人和人事部門負(fù)責(zé)人必須進行面談，否則將會給予用人部門經(jīng)理和人事部門經(jīng)理各100元/次罰款。如果員工流失是由于直屬上級野蠻、粗暴管理或刁難員工，人事部門將會進行調(diào)查。如果事實成立，當(dāng)事人將會被罰款200元/次。7、為了控制員工流失，人事部門應(yīng)加強新員工培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)。用人部門直屬上級應(yīng)該關(guān)心和指導(dǎo)新員工，幫助他們認(rèn)識設(shè)備、班組成員和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。同時，各部門應(yīng)該對員工情況及出現(xiàn)的問題進行分析，