中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷21)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷21)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購(gòu)買合同。根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A)469．68B)532．41C)356．18D)618．22答案:A解析:效益模型的基本思路是按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)估算技術(shù)的價(jià)值。其公式為：式中，P為技術(shù)商品的價(jià)格；B，為第t年被評(píng)估技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；i為折現(xiàn)率；n為被評(píng)估技術(shù)的壽命。本題中，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格=20×（8×0．909+8×0．826+7×0．751+7×0．621）=469．68（萬(wàn)元）。[單選題]2.遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷等不斷成為現(xiàn)實(shí)，從技術(shù)創(chuàng)新角度，這種創(chuàng)新屬于（）。A)產(chǎn)品創(chuàng)新B)工藝創(chuàng)新C)漸進(jìn)性創(chuàng)新D)根本性創(chuàng)新答案:D解析:此題考查根本性創(chuàng)新的理解?；诩夹g(shù)創(chuàng)新的新穎程度可將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。其中。根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破的創(chuàng)新，往往與科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)相聯(lián)系。例如，信息技術(shù)開(kāi)創(chuàng)的信息時(shí)代使遠(yuǎn)程研究開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷、遠(yuǎn)程控制等成為現(xiàn)實(shí)。因此，題干中表述的?遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷等?屬于根本性創(chuàng)新。[單選題]3.麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮機(jī)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。A)7S模型B)7P模型C)7L模型D)7R模型答案:A解析:企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的失誤，開(kāi)展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要綜合考慮這七大因素，才能起到協(xié)同效果。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的?硬件?，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的?軟件?。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。[單選題]4.商品流通企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)不包括()。A)政府關(guān)系目標(biāo)B)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)C)公共關(guān)系目標(biāo)D)社會(huì)關(guān)系目標(biāo)答案:D解析:本題考查商品流通企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)。商品流通企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)包括：公共關(guān)系目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、政府關(guān)系目標(biāo)。[單選題]5.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。下列營(yíng)銷觀念中，以?消費(fèi)者主權(quán)論?為理論基礎(chǔ)的是（）。A)生產(chǎn)觀念B)產(chǎn)品觀念C)推銷觀念D)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案:D解析:選項(xiàng)A、B、C均屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)才是?消費(fèi)者主權(quán)論?，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。[單選題]6.某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見(jiàn)下表。該公司應(yīng)該選擇()。查看材料A)籌資方案1B)籌資方案2C)籌資方案1或2D)都不能選答案:A解析:籌資方案2的加權(quán)資本成本率=(300×9％+300×12％+1400×15％)÷2000=13．65％，大于籌資方案1，所以應(yīng)選擇籌資方案1。[單選題]7.國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)理賠程序不包括（）。A)確定損失的近因B)確定責(zé)任C)計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)D)計(jì)算賠償金額答案:C解析:此題考查國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)的理賠程序。保險(xiǎn)理賠一般包括：①確定損失的近因；②確定責(zé)任；③賠償金額的計(jì)算。[單選題]8.根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有()。A)完全民事行為能力B)特定民事行為能力C)限制民事行為能力D)中國(guó)國(guó)籍答案:A解析:本題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力。[單選題]9.在需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模型中，()是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。A)企業(yè)家的理念B)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C)技術(shù)創(chuàng)新信息D)市場(chǎng)需求信息答案:D解析:本題考查需求拉動(dòng)模式的出發(fā)點(diǎn)。需求拉動(dòng)模式指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。[單選題]10.運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)．專家人數(shù)一般為()人。A)5～8B)8～15C)10～30D)30～100答案:C解析:德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵之一在于決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般以10～30人較好。[單選題]11.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)決定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B)確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上答案:A解析:本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和要素。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。[單選題]12.企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將所有的職位劃分成管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類等不同的類型，這種基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法是（）。A)職位分類法B)職位等級(jí)法C)計(jì)點(diǎn)法D)因素比較法答案:A解析:本題的考點(diǎn)為：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)。計(jì)點(diǎn)法是：將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的?付酬因素?，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素；職位等級(jí)法：是將員工的職位劃分為若干級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額；職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；因素比較法：這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的?付酬因素?。但是與計(jì)點(diǎn)法的不同之處是它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來(lái)表示各職務(wù)的價(jià)值。首先跟題目信息沒(méi)有?付酬因素?，可初步判斷為職位登記法或職位分類；其次再根據(jù)關(guān)鍵信息?所有的職位劃分成管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類等不同的類型?，可知為職位分類法；[單選題]13.某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務(wù)，成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部，并積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)職能戰(zhàn)略C)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略答案:C解析:此題考查企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部并積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng).此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。[單選題]14.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會(huì)召開(kāi)()日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。A)5B)10C)15D)20答案:B解析:此題考查股東大會(huì)會(huì)議的召開(kāi)。單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會(huì)召開(kāi)10日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。董事會(huì)則應(yīng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東,并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。[單選題]15.流通產(chǎn)業(yè)政策最基本的職能是()。A)導(dǎo)向性B)穩(wěn)定性C)目的性D)規(guī)范性答案:A解析:本題考查流通產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)思想。流通產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)思想是指一定時(shí)期國(guó)家或地區(qū)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和要求，規(guī)定流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向。流通產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向性或者?誘導(dǎo)性?是其最基本的職能。[單選題]16.經(jīng)營(yíng)者作為公司的意定代理人，當(dāng)遇到超越權(quán)限的決策和被公司章程或董事會(huì)定義為重大問(wèn)題的決策時(shí)，要報(bào)請(qǐng)()決定。A)董事會(huì)B)股東會(huì)C)監(jiān)事會(huì)D)經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案:A解析:本題考查所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者作為公司的意定代理人，當(dāng)遇到超越權(quán)限的決策和被公司章程或董事會(huì)定義為重大問(wèn)題的決策時(shí)，要報(bào)請(qǐng)董事會(huì)決定。[單選題]17.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)包括入庫(kù)業(yè)務(wù)、（）和出庫(kù)業(yè)務(wù)。A)保管業(yè)務(wù)B)安全維護(hù)業(yè)務(wù)C)賬務(wù)處理業(yè)務(wù)D)貨物裝運(yùn)業(yè)務(wù)答案:A解析:本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)包括入庫(kù)業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù)和出庫(kù)業(yè)務(wù)。A項(xiàng)正確。安全維護(hù)業(yè)務(wù)是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)作業(yè)全過(guò)程，但不是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)。B項(xiàng)錯(cuò)誤。賬務(wù)處理業(yè)務(wù)是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)作業(yè)全過(guò)程，但不是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)。C項(xiàng)錯(cuò)誤。貨物裝運(yùn)業(yè)務(wù)不是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]18.初期的MRP沒(méi)有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A)技術(shù)條件B)生產(chǎn)計(jì)劃C)采購(gòu)條件D)資金條件答案:C解析:初期的物料需求計(jì)劃沒(méi)有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束。[單選題]19.M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A)4．87B)5．38C)8．68D)10．68答案:C解析:本題中，M公司支付的后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1+10％)-2]÷10％}=8．68(萬(wàn)元)。[單選題]20.下列不屬于倉(cāng)儲(chǔ)合同保管人的責(zé)任的是()。A)收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)B)妥善保管倉(cāng)儲(chǔ)物C)及時(shí)通知的責(zé)任D)保證倉(cāng)儲(chǔ)物完整無(wú)損答案:A解析:本題考查倉(cāng)儲(chǔ)合同當(dāng)事人的責(zé)任。保管人的責(zé)任主要有：保證倉(cāng)儲(chǔ)物完整無(wú)損、妥善保管倉(cāng)儲(chǔ)物、及時(shí)通知的責(zé)任。[單選題]21.某家電企業(yè)通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段，提高了其產(chǎn)品在目前市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大了產(chǎn)銷量，從而提高了銷售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案:A解析:本題考查密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。[單選題]22.由收音機(jī)發(fā)展為組合音響，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于()。A)重大(全新)的產(chǎn)品創(chuàng)新B)漸進(jìn)(改進(jìn))的產(chǎn)品創(chuàng)新C)重大的工藝創(chuàng)新D)漸進(jìn)的工藝創(chuàng)新答案:B解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。漸進(jìn)(改進(jìn))的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒(méi)有重大變化的情況下，基于市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品所做的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。如由火柴盒包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱，由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響等。[單選題]23.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評(píng)估方法中，（）是評(píng)價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目的一種非常簡(jiǎn)單的方法。A)輪廓圖法B)檢查清單法C)評(píng)分法D)動(dòng)態(tài)排序列表法答案:A解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評(píng)估方法。輪廓圖法是評(píng)價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目的一種非常簡(jiǎn)單的方法。[單選題]24.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的表述錯(cuò)誤的是()A)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B)所有的經(jīng)營(yíng)決策只能在穩(wěn)定可控的環(huán)境因素下進(jìn)行C)決策能否實(shí)施取決于決策所處的環(huán)境和條件D)決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)答案:B解析:本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型。A選項(xiàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含的三方面內(nèi)容之一：決策要有明確的目標(biāo)，故表述正確;B選項(xiàng)，根據(jù)決策類型之一，按照環(huán)境因素的可控程度分類，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，可知并不是所有的決策都是在穩(wěn)定可控的環(huán)境因素下進(jìn)行的，故表述錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件，故表述正確;D選項(xiàng)，決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的，決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，故表述正確[單選題]25.某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。根據(jù)啄序理論，該公司需要外部籌資，將選擇()。A)債權(quán)籌資B)公開(kāi)發(fā)行股票C)定向發(fā)行股票D)低價(jià)處理固定資產(chǎn)答案:A解析:資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。[單選題]26.某公司將參加并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理考試列入員工年度績(jī)效考核目標(biāo)后,員工都在充分利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)備考。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()A)監(jiān)控功能B)溝通功能C)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能D)激勵(lì)功能答案:C解析:本題考查的是：績(jī)效考核學(xué)習(xí)與導(dǎo)向功能的理解。(1)監(jiān)控功能：績(jī)效考核對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工工作狀況的評(píng)價(jià);對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施，以改善和提高工作績(jī)效;(2)溝通功能：一方面可以表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和績(jī)效期望，另一方面也可以了解員工對(duì)管理層和績(jī)效目標(biāo)的看法，建議以及他們的要求。(3)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能：對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，和確定改進(jìn)方向的過(guò)程。提供了學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。(4)激勵(lì)功能：根本目的是在促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo)，增進(jìn)績(jī)效?？陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范的完成績(jī)效目標(biāo)。題干中表述的該公司增加了參加并通過(guò)考試作為員工年度績(jī)效考核目標(biāo)后,員工在行為和目標(biāo)上有了更清晰的方向。這體現(xiàn)了績(jī)效考核學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。[單選題]27.一般消費(fèi)者對(duì)毒品的需求屬于()。A)下降需求B)負(fù)需求C)不規(guī)則需求D)有害需求答案:D解析:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)。毒品屬于對(duì)消費(fèi)者有害的和對(duì)社會(huì)利益也有害的需求，屬于有害需求。下降需求：指需求呈下降趨勢(shì)的狀態(tài)。負(fù)需求：指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)。而這種狀態(tài)不是由企業(yè)所提供的產(chǎn)品造成的，而是人們對(duì)這種產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生了偏差。不規(guī)則需求：指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上下不一致，波動(dòng)很大的狀態(tài)。[單選題]28.消費(fèi)者購(gòu)買到產(chǎn)品的同時(shí)，也得到了免費(fèi)送貨、免費(fèi)安裝、修理維護(hù)等，這些屬于產(chǎn)品層次中的()。A)核心產(chǎn)品B)形式產(chǎn)品C)有形產(chǎn)品D)擴(kuò)展產(chǎn)品答案:D解析:本題考查產(chǎn)品層次中的附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品即消費(fèi)者購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費(fèi)送貨、質(zhì)量保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。[單選題]29.根據(jù)與顧客的接觸程度以及勞動(dòng)密集程度，醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師等屬于()。A)大量服務(wù)B)專業(yè)性服務(wù)C)服務(wù)工廠D)服務(wù)車間答案:B解析:本題考查服務(wù)流程選擇。專業(yè)性服務(wù)與顧客接觸程度高、勞動(dòng)密集程度高，主要包括醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師。[單選題]30.有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)()年，任期屆滿，連選可以連任。A)2B)3C)5D)6答案:B解析:本題考查董事的任期。有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年，任期屆滿，連選可以連任。[單選題]31.某跨國(guó)公司2017年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在通信領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟．而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域。2019年該公司擬推出一款新功能通信設(shè)備，共有三種備選方案。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)的這三種設(shè)備的損益值見(jiàn)下表。（單位：萬(wàn)元）此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）。A)確定型決策B)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策C)風(fēng)險(xiǎn)型決策D)不確定型決策答案:D解析:此題考查不確定型決策的概念。不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。根據(jù)案例表述，該跨國(guó)公司制定的三種備選方案的未來(lái)市場(chǎng)存在暢銷、平銷和滯銷三種可能性，而且不知道各種結(jié)果的出現(xiàn)概率，因此該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于不確定型決策。[單選題]32.渠道成員運(yùn)用許諾戰(zhàn)略基于的權(quán)力來(lái)源是()。A)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B)強(qiáng)迫權(quán)C)法定權(quán)D)認(rèn)同權(quán)答案:A解析:此題考查渠道權(quán)力的運(yùn)用。許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為?如果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你?，其權(quán)力來(lái)源是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。[單選題]33.某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。表1項(xiàng)目隔年現(xiàn)金流量表：該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A)-504B)198C)216D)618答案:C解析:本題的考點(diǎn)為財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中凈現(xiàn)值的計(jì)算。中文資料表明貼現(xiàn)率為10%，且本題給出了復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，故可直接應(yīng)用，凈現(xiàn)值=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值-初始投資，計(jì)算如下：（1）未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值=180×0.909+400×0.826+400×0.751+400×0.683+400×0.621=180×0.909+400×（0.826+0.751+0.683+0.621）=180×0.909+400×2.881=163.62+1152.4=1316.02（萬(wàn)元）（2）初始投資：表格已知為?1100?萬(wàn)元（3）凈現(xiàn)值=1316.02-1100=216.02≈216（萬(wàn)元），故選C。[單選題]34.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利稱為()。A)經(jīng)營(yíng)權(quán)B)所有權(quán)C)法人產(chǎn)權(quán)D)控制權(quán)答案:A解析:本題考查經(jīng)營(yíng)權(quán)的含義。經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對(duì)于所有權(quán)而言的。[單選題]35.下列市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，反映生產(chǎn)觀念的是()。A)我推銷什么，你就買什么B)我生產(chǎn)什么，就賣什么C)只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路D)消費(fèi)者需要什么，我們就生產(chǎn)什么答案:B解析:本題考查生產(chǎn)觀念。選項(xiàng)A是推銷觀念的主要表現(xiàn);選項(xiàng)C是產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn);選項(xiàng)D是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的主要表現(xiàn)。[單選題]36.在績(jī)效考核中，運(yùn)用量表列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)等級(jí)，把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。這種績(jī)效考核方法是（）。A)評(píng)級(jí)量表法B)行為錨定評(píng)價(jià)法C)關(guān)鍵事件法D)書面鑒定法答案:A解析:本題考查績(jī)效考核量表法中評(píng)級(jí)量表法的概念。評(píng)級(jí)量表法也叫評(píng)價(jià)量表法或圖表評(píng)價(jià)尺度法，是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)，在考核時(shí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)等級(jí)，然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。[單選題]37.以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法中，（）比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。A)職位等級(jí)法B)以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法C)職位分類法D)以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法答案:B解析:本題考查以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。[單選題]38.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A)大批大量流水線生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)小批生產(chǎn)D)單件生產(chǎn)答案:A解析:本題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。[單選題]39.某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()。A)形成期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:此題考查行業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí),行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí),有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái),行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。依據(jù)題干表述,符成長(zhǎng)期特點(diǎn)。[單選題]40.確定具體單個(gè)設(shè)施地點(diǎn)的一種方法，常用于選擇銷售中心之間倉(cāng)庫(kù)、配送中心等的位置，通過(guò)使總運(yùn)輸成本最低來(lái)作出選擇的選址評(píng)價(jià)方法是()。A)盈虧平衡分析法B)因素評(píng)分法C)線性規(guī)劃運(yùn)輸模型D)重心法答案:D解析:本題考查選址的評(píng)價(jià)方法。重心法是確定具體單個(gè)設(shè)施地點(diǎn)的一種方法，常用于選擇銷售中心之間倉(cāng)庫(kù)、配送中心等的位置，通過(guò)使總運(yùn)輸成本最低來(lái)作出選擇。[單選題]41.企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析消費(fèi)者偏好、需求和購(gòu)物習(xí)慣,促進(jìn)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者而進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng),這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A)成本低廉B)交易虛擬化C)交易透明化D)服務(wù)個(gè)性化答案:D解析:此題考查服務(wù)個(gè)性化的特點(diǎn)。電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,由于有了信息技術(shù)的支撐,較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn),主要包括:(1)市場(chǎng)全球化;(2)跨時(shí)空限制;(3)交易虛擬化;(4)成本低廉化;(5)交易透明化;(6)操作方便化;(7)服務(wù)個(gè)性化;(8)運(yùn)作高效化。其中,服務(wù)個(gè)性化是指企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)分析消費(fèi)者偏好、需求和購(gòu)物習(xí)慣,同時(shí)將消費(fèi)者的需求及時(shí)反饋到?jīng)Q策層,促進(jìn)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者而進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng),更好地為他們提供個(gè)性化服務(wù)。依據(jù)題干表述,符合服務(wù)個(gè)性化的特點(diǎn)。[單選題]42.下列不是市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。A)科學(xué)技術(shù)環(huán)境B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)自然環(huán)境D)公眾答案:D解析:市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。公眾屬于市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的微觀環(huán)境。[單選題]43.某企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品。該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()。A)負(fù)需求B)無(wú)需求C)潛伏需求D)過(guò)量需求答案:D解析:根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納出八種不同的需求狀況：①負(fù)需求；②無(wú)需求；③潛伏需求；④下降需求；⑤不規(guī)則需求；⑥充分需求；⑦過(guò)量需求，是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)；⑧有害需求。[單選題]44.某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對(duì)現(xiàn)有的員工薪酬制度進(jìn)行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，進(jìn)而提高公司業(yè)績(jī)。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個(gè)薪酬等級(jí)，每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動(dòng)率為50％。該企業(yè)第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為()元／月。A)8000B)9000C)9500D)10000答案:B解析:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中每一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值=薪酬區(qū)間中值×(1+薪酬浮動(dòng)率)，此題中第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值=6000×(1+50％)=9000元。[單選題]45.市場(chǎng)定位策略中，（）是與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?對(duì)著干?的定位策略。A)迎頭定位策略B)避強(qiáng)定位策略C)陣地防御策略D)重新定位策略答案:A解析:本題考查市場(chǎng)定位策略中的迎頭定位策略。迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?對(duì)著干?的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。[單選題]46.反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基本指標(biāo)是()，它在一定程度上反映了分銷效果與以往同期相比增長(zhǎng)的情況。A)市場(chǎng)占有率B)利潤(rùn)額C)銷售增長(zhǎng)額D)銷售增長(zhǎng)率答案:C解析:本題考查分銷渠道管理目標(biāo)。銷售增長(zhǎng)額是反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基本指標(biāo)，它在一定程度上反映了分銷效果與以往同期相比增長(zhǎng)的情況。該指標(biāo)與市場(chǎng)占有率指標(biāo)密切相關(guān)。[單選題]47.績(jī)效考核方法中，常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績(jī)效考核的是()。A)比較法B)關(guān)鍵事件法C)民主評(píng)議法D)書面鑒定法答案:D解析:本題考查績(jī)效考核方法中的書面鑒定法。書面鑒定法明確靈活、反饋簡(jiǎn)潔，所以常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核。[單選題]48.愿景管理通過(guò)三個(gè)主要步驟，凝聚團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮，這三個(gè)步驟不包括()。A)開(kāi)發(fā)愿景B)瞄準(zhǔn)愿景C)落實(shí)愿景D)暢想愿景答案:D解析:本題考查企業(yè)愿景。愿景管理通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三個(gè)主要步驟，凝聚團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。[單選題]49.企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強(qiáng)和（）的特征。A)一體化B)多元化C)準(zhǔn)時(shí)化D)分散化答案:A解析:本題考查企業(yè)銷售物流的特征。企業(yè)銷售物流具有一體化和服務(wù)性強(qiáng)的特征。[單選題]50.一批商品實(shí)際毛重是400千克，體積是3000000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量應(yīng)該是()千克。A)400B)500C)600D)650答案:B解析:此題考查航空貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)的計(jì)算。體積重量=3000000÷6000=500(千克)>400千克，由于體積重量大于毛重，因此該批貨物的計(jì)費(fèi)重量為500千克。[單選題]51.庫(kù)存控制方法中，關(guān)于定量控制法的表述錯(cuò)誤的是（）。A)需要連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化B)當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出訂貨請(qǐng)求C)每次訂貨批量不同D)訂貨提前期是固定的答案:C解析:本題考查庫(kù)存控制的方法中定量控制法。需要連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，A項(xiàng)正確。當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出訂貨請(qǐng)求，B項(xiàng)正確。C選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是每次訂貨批量是固定的，而不是不同的，故表述錯(cuò)誤。訂貨提前期是固定的，D項(xiàng)正確。[單選題]52.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A)1300B)1480C)1600D)1650答案:C解析:本車間出產(chǎn)量的計(jì)算公式為：本車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量＋本車間半成品外售量＋（本車間期末庫(kù)存半成品定額－本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。[單選題]53.下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A)成品儲(chǔ)運(yùn)B)技術(shù)開(kāi)發(fā)C)生產(chǎn)加工D)原料供應(yīng)答案:B解析:【知識(shí)點(diǎn)】?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。[單選題]54.某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。下列不屬于庫(kù)存管理意義的是（）。A)有利于資金周轉(zhuǎn)B)有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理C)有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作D)有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益答案:D解析:企業(yè)庫(kù)存管理的意義體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于資金周轉(zhuǎn)。②既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。[單選題]55.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)時(shí)，選擇（）籌資方式籌資較為有利。A)負(fù)債、優(yōu)先股B)負(fù)債、留存收益C)留存收益、普通股D)優(yōu)先股、普通股答案:C解析:當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)時(shí)，利用資本成本固定型籌資方式籌資較為有利；反之則相反。其中負(fù)債、優(yōu)先股成本是固定的，留存收益、普通股的成本是非固定的。[單選題]56.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()。A)管理人員判斷法B)線性回歸分析法C)德?tīng)柗品―)管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案:C解析:本題考查德?tīng)柗品ǖ母拍?。德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。[單選題]57.某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告，為客戶提供更為豐富的關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)（）的功能。A)網(wǎng)上服務(wù)B)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C)咨詢洽談D)廣告宣傳答案:D解析:本題的考點(diǎn)為電子商務(wù)的功能。根據(jù)題目信息?可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告?，可知為廣告宣傳。D項(xiàng)正確。[單選題]58.通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)會(huì)采取的目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。A)全面進(jìn)入B)產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化C)產(chǎn)品全面化D)市場(chǎng)專業(yè)化答案:A解析:通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)會(huì)采取全面進(jìn)入的模式。[單選題]59.并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保稱為（）。A)敵意收購(gòu)B)杠桿并購(gòu)C)非杠桿并購(gòu)D)整體并購(gòu)答案:B解析:杠桿并購(gòu)，即并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。[單選題]60.某企業(yè)第三個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部有由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則第2級(jí)別的薪酬值為（）A)2300B)2000C)1700D)1900答案:D解析:本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。薪酬等級(jí)的建立，具體計(jì)算過(guò)程如下：（1）題目已知個(gè)薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，因此設(shè)薪酬級(jí)別之間的差額為X元（2）計(jì)算區(qū)間最低值（第1級(jí)別）和最高值（第4級(jí)別）的薪酬值。區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-浮動(dòng)率)=2000×(1-15%)=1700元；區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1+浮動(dòng)率)=2000×(1+15%)=2300元；（3）確定區(qū)間各級(jí)別薪酬值。第1級(jí)別薪酬值即最低值為17004800元，第2級(jí)別薪酬值為1700+X；第3級(jí)別薪酬值為1700+2X；第4級(jí)別薪酬值即最高值為1700+3X，最高值上一步已計(jì)算出為2300元，因此可推出X=200元，則第2級(jí)別薪酬值為1700+200=1900元。[單選題]61.某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2．2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是()。A)市場(chǎng)擇時(shí)理論B)價(jià)值鏈理論C)雙因素理論D)啄序理論答案:D解析:此題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。①代理成本理論。②啄序理論，資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為公司傾向于首先采取內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能會(huì)對(duì)股價(jià)不利的信息：如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。③動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論。④市場(chǎng)擇時(shí)理論。[單選題]62.關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法，正確的是（）。A)績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)B)績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶四類C)績(jī)效考核結(jié)果的反饋是績(jī)效考核過(guò)程的最后一個(gè)階段D)考核錯(cuò)誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理等導(dǎo)致的答案:D解析:績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。績(jī)效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是績(jī)效考核過(guò)程的最后一個(gè)階段。導(dǎo)致考核錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)等。[單選題]63.當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的優(yōu)惠條件超過(guò)它取得合作所需提供的條件時(shí)，出現(xiàn)()。A)激勵(lì)不足B)激勵(lì)恰當(dāng)C)激勵(lì)過(guò)分D)激勵(lì)不當(dāng)答案:C解析:本題考查渠道成員的激勵(lì)。當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的優(yōu)惠條件超過(guò)它取得合作所需提供的條件時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)過(guò)分的情況。結(jié)果是商品流通企業(yè)的銷售量提高而利潤(rùn)下降。[單選題]64.若采購(gòu)部門設(shè)立在生產(chǎn)部門，采購(gòu)的主要作用是保障供應(yīng)，那么該采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系為()。A)混沌關(guān)系B)同等關(guān)系C)隸屬關(guān)系D)戰(zhàn)略關(guān)系答案:C解析:本題考查采購(gòu)部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。隸屬關(guān)系：在有些企業(yè)中，采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部門，采購(gòu)部門的主要作用是確保生產(chǎn)的穩(wěn)定供應(yīng)。[單選題]65.某企業(yè)共生產(chǎn)3種洗衣機(jī)，6種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A)3B)6C)11D)14答案:D解析:產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。其中，產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：3（洗衣機(jī)）＋6（電冰箱）＋5（空調(diào)）＝14。[單選題]66.()是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的核心。A)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:此題考查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的理解。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展。它是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。從某種意義上說(shuō),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的核心。[單選題]67.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心商品，再由核心商品衍生出最終商品。這體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力特征中的()。A)獨(dú)特性B)延展性C)動(dòng)態(tài)性D)不易模仿性答案:B解析:本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括：用戶價(jià)值、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性、不易模仿性。延展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新商品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。根據(jù)樹(shù)型理論，核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)力到核心商品再到最終商品的延展能力，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心商品，再由核心商品衍生出最終商品。在這個(gè)延展過(guò)程中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是主導(dǎo)力量。[單選題]68.某企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示(?+"表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，??O??表示兩者績(jī)效水平相同，?一"的含義與?+?相反)：由此可知，績(jī)效水平最高的員工為()。A)張××B)王××C)李××D)趙××答案:D解析:本題考查的是：一一對(duì)比法根據(jù)一一對(duì)比法，豎著比，加號(hào)最多的即為績(jī)效最高的，趙某的加號(hào)最多，趙某的績(jī)效水平最高。[單選題]69.利用每股利潤(rùn)分析法計(jì)算某公司普通股每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)處的息稅前盈余為40000元，下列說(shuō)法正確的是()。A)當(dāng)盈利能力EBIT小于40000元時(shí)，利用優(yōu)先股籌資為宜B)當(dāng)盈利能力EBIT小于40000元時(shí)，利用發(fā)行債券籌資較為有利C)當(dāng)盈利能力EBIT大于40000元時(shí)，利用普通股籌資為宜D)當(dāng)盈利能力EBIT大于40000元時(shí)，利用銀行貸款籌資較為有利答案:D解析:本題考查每股利潤(rùn)分析法。當(dāng)實(shí)際EBIT大于無(wú)差異點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型的籌資方式更有利，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股;當(dāng)實(shí)際EBIT小于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。[單選題]70.假定銀行年利率為10%，某投資項(xiàng)目采取后付年金形式，投資期5年，終值為100萬(wàn)元。若該項(xiàng)目改為先付年金的形式，每年年金數(shù)額不變，投資期不變，則該項(xiàng)目5年期先付年金的終值為()萬(wàn)元。A)90B)105C)110D)121答案:C解析:此題考查先付年金終值與后付年金終值的關(guān)系。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間的不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此，5年期先付年金終值=5年期后付年金終值×(1+i)=100×(1+10%)=110(萬(wàn)元)。[單選題]71.（）是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人,也是公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。A)總經(jīng)理B)一般員工C)股東D)債權(quán)人答案:C解析:此題考查股東法律地位的理解。股東是典型的投資者,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的投資主體,公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果同股東利益最為密切,所以股東是公司經(jīng)營(yíng)利益的最大受益人。同時(shí),股東權(quán)實(shí)現(xiàn)的不確定性（是否有、有多少股利不確定）、劣后性（股利和公司剩余財(cái)產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán)）,決定了股東是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者。[單選題]72.某企業(yè)通過(guò)引入機(jī)器人進(jìn)行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn),取得了更大的市場(chǎng)份額。這反映的是（）要素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。A)技術(shù)環(huán)境B)政治環(huán)境C)文化環(huán)境D)經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案:A解析:此題考查技術(shù)環(huán)境要素的理解?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品平均生命周期縮短,改變了零售業(yè)結(jié)構(gòu)和人們購(gòu)物習(xí)慣等。依據(jù)題干表述,企業(yè)通過(guò)引入機(jī)器人進(jìn)行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn),取得了更大的市場(chǎng)份額,屬于技術(shù)環(huán)境要素。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共28題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改B)提高生產(chǎn)質(zhì)量C)提高員工工作滿意度D)可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性答案:AD解析:此題考查提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）各個(gè)車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；（4）可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。[多選題]74.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。如果該公司所得稅率提高，則該公司()的資本成本率會(huì)降低。查看材料A)貸款B)債券C)增發(fā)新股D)留存收益答案:AB解析:如果該公司所得稅率提高，則該公司的貸款、債券的資本成本率會(huì)降低。[多選題]75.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()四個(gè)方面。A)盈利B)服務(wù)C)政府D)社會(huì)責(zé)任E)員工答案:ABDE解析:此題考查對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。[多選題]76.關(guān)于股東大會(huì)的說(shuō)法正確的是（）A)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì)B)監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí),應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)C)股東大會(huì)作出普通決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)D)股東大會(huì)選舉董事,監(jiān)事時(shí),可以實(shí)行累積投票制E)股東大會(huì)修改公司章程的決議,必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)答案:ACDE解析:股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東出席,分為年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議按照《公司法》規(guī)定,股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì);在兩次年會(huì)之間需要臨時(shí)召開(kāi)股東大會(huì)的,如監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí),應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。在股東大會(huì)的決議方式上針對(duì)公司的般事項(xiàng)所做的決議,可以采用簡(jiǎn)單多數(shù)的表決方式,即我國(guó)《公司法》規(guī)定的?必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)?;對(duì)于修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。另外,股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí),可以實(shí)行累積投票制。[多選題]77.下列屬于《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定的法定福利的有（）。A)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B)失業(yè)保險(xiǎn)C)住房公積金D)企業(yè)年金E)彈性工時(shí)及休假答案:ABC解析:本題考查法定福利。企業(yè)年金、彈性工時(shí)及休假屬于企業(yè)自主福利。[多選題]78.下列屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有（）。A)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D)相關(guān)多元化戰(zhàn)略E)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:ABC解析:本題考查密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。[多選題]79.德?tīng)柗品ǖ淖鞒鲱A(yù)測(cè)結(jié)論階段，常用的統(tǒng)計(jì)處理方法有()。A)中位數(shù)法B)眾數(shù)法C)算術(shù)平均統(tǒng)計(jì)處理法D)主觀概率統(tǒng)計(jì)處理法E)上下四分位數(shù)法答案:ACDE解析:本題考查德?tīng)柗品?。德?tīng)柗品ㄗ鞒鲱A(yù)測(cè)結(jié)論階段常用的統(tǒng)計(jì)處理方法有：中位數(shù)和上下四分位數(shù)法、算術(shù)平均統(tǒng)計(jì)處理法、主觀概率統(tǒng)計(jì)處理法等。[多選題]80.多元化戰(zhàn)略的類型主要有()。A)水平多元化戰(zhàn)略B)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C)同心型多元化戰(zhàn)略D)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略E)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案:ABCD解析:此題考查多元化戰(zhàn)略的類型。多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略(又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略)和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略(又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略)，其中相關(guān)多元化戰(zhàn)略又分為水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略三種類型。選項(xiàng)E市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略類型。[多選題]81.持續(xù)循環(huán)的標(biāo)桿超越的步驟包括()。A)發(fā)現(xiàn)瓶頸B)選擇標(biāo)桿C)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D)比較與分析確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)E)采取行動(dòng)并及時(shí)反饋信息答案:ABDE解析:本題考查基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法。持續(xù)循環(huán)的標(biāo)桿超越的步驟包括：發(fā)現(xiàn)瓶頸、選擇標(biāo)桿、數(shù)據(jù)收集、比較與分析確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部溝通與交流、采取行動(dòng)并及時(shí)反饋信息。[多選題]82.下列關(guān)于定價(jià)策略正確的是（）A)交易折扣的多少歲行業(yè)與產(chǎn)品的不同而有所區(qū)別，同一行業(yè)和同種商品則要依據(jù)中間商在工作中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小而定B)實(shí)行季節(jié)折扣有利于鼓勵(lì)消費(fèi)者提前購(gòu)買，減輕企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)壓力，調(diào)整淡旺季間的銷售不均衡C)價(jià)格折讓是從目錄表降價(jià)的一種策略D)現(xiàn)金折扣策略的折扣率必須提供給所有客戶E)分檔定價(jià)是把不同類商品分為幾檔，每檔定一個(gè)價(jià)格，以簡(jiǎn)化交易手續(xù)，節(jié)省消費(fèi)者時(shí)間。答案:ABC解析:本題考查的是：定價(jià)策略?，F(xiàn)金折扣策略指對(duì)按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣，這種策略的目的是鼓勵(lì)客戶提前償還欠款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失，現(xiàn)金折扣的折扣率必須提供給所有符合規(guī)定條件的客戶，而不是所有客戶。故D錯(cuò)誤；分檔定價(jià)指在定價(jià)時(shí)，把同類商品比較簡(jiǎn)單的分為幾檔，每檔定一個(gè)價(jià)格，以簡(jiǎn)化交易手續(xù)，節(jié)省消費(fèi)者時(shí)間，故E錯(cuò)誤；[多選題]83.流程是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的概念之一，可以用()來(lái)度量。A)流程時(shí)間B)在制品庫(kù)存C)流程單位時(shí)間產(chǎn)出D)生產(chǎn)周期E)生產(chǎn)率答案:ABCE解析:本題考查流程的度量。流程可以用流程時(shí)間、在制品庫(kù)存和流程單位時(shí)間產(chǎn)出或生產(chǎn)率來(lái)度量。[多選題]84.下列關(guān)于年金現(xiàn)值與終值的表述，正確的有（）。A)后付年金終值是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和B)n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值少計(jì)算一期利息C)在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以（1+i）便可求得n期先付年金現(xiàn)值D)遞延年金是指在在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才等額支付的年金形式E)優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金答案:ACDE解析:本題考查年金現(xiàn)值與終值的相關(guān)知識(shí)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。[多選題]85.高效拼貨的前提是運(yùn)輸管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握()等信息。A)商品的重量B)運(yùn)輸批量C)目的地D)預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間E)供應(yīng)商的運(yùn)輸安排答案:BCD解析:本題考查運(yùn)輸管理系統(tǒng)的主要功能。高效拼貨的前提是運(yùn)輸管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握運(yùn)輸批量、目的地和預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等信息。[多選題]86.現(xiàn)代商品流通體系的構(gòu)成主要包括()。A)商品流通體制B)商品流通方式C)商品交易市場(chǎng)D)商品流通渠道與環(huán)節(jié)E)商品流通基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)答案:ACDE解析:本題考查現(xiàn)代商品流通體系的構(gòu)成。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代商品流通體系的構(gòu)成包括五個(gè)部分，分別是商品流通體制、商品流通企業(yè)、商品流通渠道與環(huán)節(jié)、商品交易市場(chǎng)、商品流通基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)。[多選題]87.影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法選擇的因素包括()。A)預(yù)測(cè)目標(biāo)B)預(yù)測(cè)范圍C)數(shù)據(jù)資料狀況D)預(yù)測(cè)期限和費(fèi)用E)預(yù)測(cè)結(jié)果的調(diào)整答案:ABCD解析:本題考查影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法選擇的因素。影響市場(chǎng)預(yù)