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第五講員工事業(yè)培訓(xùn)技術(shù)

上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家http//主要內(nèi)容導(dǎo)言基本原則如何做導(dǎo)言在你的員工身上投資,意味著了解他們的實(shí)力和潛能,以幫助個(gè)人提高技巧和能力?！习擦_森伯格（麻省列克星頓的迪安羅森伯格公司總裁）

８７％的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，可以算是一種積極的獎(jiǎng)勵(lì)，而其中，大學(xué)研究所的教育課程則是他們最向往的。 ——美國(guó)最新調(diào)查結(jié)果基本原則

以培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)我們公司沒(méi)有時(shí)間和財(cái)力來(lái)進(jìn)行常規(guī)的機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn),還有別的辦法嗎?我想進(jìn)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部的培訓(xùn),課程該怎么設(shè)置我怎么樣保證員工認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)我可以在哪兒找到學(xué)習(xí)資料或課程設(shè)計(jì)者公司內(nèi)部的培訓(xùn)能否獲得外部的幫助

具體做法培訓(xùn)策略計(jì)劃分析人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)策略目標(biāo)評(píng)估環(huán)境對(duì)未來(lái)人力資源結(jié)構(gòu)的影響評(píng)估組織中人力資源發(fā)展的需求制定培訓(xùn)方針：資源分配原則實(shí)施成本效益分析向高層主管報(bào)告培訓(xùn)的必要性向高層主管報(bào)告培訓(xùn)的必要性的內(nèi)容期待解決的問(wèn)題提議的培訓(xùn)方案成本效益評(píng)估或投資報(bào)酬分析培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

Kirpatrick的四層次評(píng)估模型1）反應(yīng)評(píng)估——課程反應(yīng)問(wèn)卷——討論——從上級(jí)了解反應(yīng)2）學(xué)習(xí)評(píng)估——考試（答試卷形式）——實(shí)習(xí)（模擬實(shí)驗(yàn)方式）3）行為評(píng)估——找上級(jí)談——觀(guān)察——問(wèn)卷——工作進(jìn)度記錄 （4）成果

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