2023年一級造價工程師《土建案例》模擬卷6

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1.[問答][20分]背景資料：

某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)確定某施工單位中標(biāo)并簽訂了施工合同，施工合同工期25個月（每個月按30天計），合同約定：管理費按人材機(jī)費用之和的10%計取，利潤按人材機(jī)費用和管理費之和的6%計取，規(guī)費和稅金為人材機(jī)費用、管理費與利潤之和的13%，人工工日單價為100元/工日，人員窩工補(bǔ)償為50元/工日，措施費按分部分項工程費的25%計取，人工窩工補(bǔ)償、機(jī)械閑置補(bǔ)償不計取管理費和利潤。

合同約定：當(dāng)某分部分項工程的工程量增加（或減少）幅度超過清單工程量的15%時，調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1）。

該項目2022年7月1日開工，合同約定在項目開工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款，預(yù)付比例為中標(biāo)價的20%。由于該工程急于投入使用，在合同中還約定，工程每提前（或拖延）1天獎勵（或罰款）1000元（含稅費）。

（上述各費用項目價格均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額）

合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：中標(biāo)施工單位的施工初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。因工作F與工作B要共用一個班組，且先B后F。施工單位對該進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了調(diào)整。

圖1施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）

事件二：廠房基礎(chǔ)A工作施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致15名工人窩工4天、機(jī)械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班）；地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費用6000元；基礎(chǔ)混凝土工程量由原來300m3增加到350m3（綜合單價：420元/m3），地基處理和基礎(chǔ)工程量增加造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長30天。

事件三：2022年1月10日～1月11日，B工作施工機(jī)械出現(xiàn)故障；1月11日～1月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致B工作停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機(jī)械閑置4天（每天1個臺班，機(jī)械租賃費1500元/天），其他作業(yè)未受到影響。

事件四：在C工作即將結(jié)束時，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的垂直運輸設(shè)備和承包商采購尚未安裝的以預(yù)制構(gòu)件疊合板損壞，承包商窩工36個工日。經(jīng)統(tǒng)計，垂直運輸設(shè)備修理費用為1.8萬元，疊合板損失費用為7000元，作業(yè)時間延長2天。其他作業(yè)未受影響。

以上事件發(fā)生后，承包商在規(guī)定的時間提出了索賠。除以上事件外，其他工作與計劃一致。

問題：

1.繪制事件一中調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙），指出其關(guān)鍵線路（用工作表示），并計算其總工期（單位：月）。說明調(diào)整后的工期能否滿足合同要求？

2.事件二中，施工單位的工期索賠和費用索賠是否成立，說明理由。施工單位能申請多少工期與費用的補(bǔ)償（包括變更后新增加的工程價款）？

3.事件三中，施工單位的工期索賠和費用索賠是否成立，說明理由。施工單位能申請多少工期與費用的補(bǔ)償？

4.事件四中，施工單位的工期索賠和費用索賠是否成立，并說明理由。

5.計算分析該項目的實際工期為多少個月？計算該施工單位的工期獎罰款。

計算結(jié)果以元為單位，保留小數(shù)點后兩位。

2.[問答][20分]背景資料

某建設(shè)單位擬建設(shè)一電視機(jī)生產(chǎn)廠，設(shè)計能力為每日生產(chǎn)150臺，建設(shè)期2年運營期10年。

1.建設(shè)投資50000萬元，其中貸款20000萬元。貸款利率10%,建設(shè)投資與貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。

2.建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，直線法折舊，折舊年限10年，殘值率:3%

3.運營期第1年達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的75%,以后各年達(dá)到設(shè)計能力。每年按365天計算。

4.電視機(jī)售價為2000元/臺（不含銷項稅）。

5.運營期第1年的經(jīng)營成本為2000萬元（其中含進(jìn)項稅500萬元），以后各年為2500萬元（含進(jìn)項稅652萬元）。

6.建設(shè)投資借款在運營期前5年內(nèi)等額本金償還。

7.增值稅率10%，增值稅附加率10%，所得稅率為25%。

問題：

1.列式計算建設(shè)期貸款利息。

2.列式計算運營期第1年、第2年應(yīng)償還的貸款本金及應(yīng)支付的利息。

3.列式計算運營期第1年利潤總額及應(yīng)納所得稅。

4.通過計算判別運營期第1年是否滿足還款要求？

（所有結(jié)果請保留兩位小數(shù)）

3.[問答][20分]背景資料

某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的15%以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的施工機(jī)械甲一臺，臺班費為600.00元/臺班，其中臺班折舊費為360.00元/臺班；工作F、H作業(yè)使用的施工機(jī)械乙一臺，臺班費為400.00元/臺班，其中臺班折舊費為240.00元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示（單位：天），圖中：箭線上方字母為工作名稱，箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間，雙箭線為關(guān)鍵線路。假定除工作F按最遲開始時間安排作業(yè)，其余各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。

甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：

事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日；

事件2：8月23日至8月24日，因供電中斷停工2天，造成全場性人員窩工36個工日；

事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了15%；合同中該工作的全費用單價為110.00元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后全費用單價為100.00元/m3；

事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作全費用單價為128.00元/m3；

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，且應(yīng)在工作G開始前完成。經(jīng)核準(zhǔn)，完成工作K需要1天時間，消耗人工10工日、機(jī)械丙1臺班（500.00元/臺班）、材料費2200.00元。

【問題】

1．如果乙方就工程施工中發(fā)生的5項事件提出索賠要求，試問工期和費用索賠能否成立？說明其原因。

2．每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？

3．工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？

4．假設(shè)人工工日單價為80.00元/工日，合同規(guī)定：窩工人工費補(bǔ)償按45.00元/工日計算；窩工機(jī)械費補(bǔ)償按臺班折舊費計算；因增加用工所需綜合稅費為人工費的60%；工作K的綜合稅費為人工、材料、機(jī)械費用28%;人工和機(jī)械窩工補(bǔ)償綜合稅費（包括部分管理費、規(guī)費和稅金）為人工、材料、機(jī)械費用的16%。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。

1.工期索賠

業(yè)主的責(zé)任且延誤的時間超出某工作的總時差，超出部分可索賠。

①被延誤的工序在關(guān)鍵路線上，也即被延誤的是關(guān)鍵工序。由于關(guān)鍵路線決定了總工期，因此關(guān)鍵工序上的延誤也就是總工期的延誤。

②被延誤的工序是非關(guān)鍵工序，且該工序被延誤的時間沒有超過其總時差。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，此時該工序的延誤并不影響總工期，因此索賠不成立，即沒有工期補(bǔ)償。

③被延誤的工序仍然是非關(guān)鍵工序，但其被延誤的時間已超過了它的總時差。這種情況比較復(fù)雜，還應(yīng)考慮該工序的緊后工序時間參數(shù)等因素。當(dāng)非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，關(guān)鍵路線發(fā)生變化影響了總工期時，如果只要求計算這一個工序?qū)偣て诘挠绊?，則可以用該工序被延誤的時間減去它的總時差，其差額即為總工期的延誤；但如果同時還有其他事項的發(fā)生，也即還有其他工序被延誤時間，則只能通過重新計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)來進(jìn)行。

2.費用索賠

先計算人材機(jī)，再考慮其他費用（如管理費、利潤、規(guī)費、稅金）

①人工費。

注意區(qū)別人工的工作狀態(tài)與窩工狀態(tài)，分別按工作狀態(tài)與窩工狀態(tài)的費用計算。

②材料費，按背景取費。

③機(jī)械費。

首先區(qū)分機(jī)械類別：自有機(jī)械、租賃機(jī)械，再判別工作臺班與閑置臺班。自有機(jī)械工作時按工作臺班計，閑置時按折舊或降效考慮；租賃機(jī)械均按租賃費計。

④管理費。

根據(jù)背景合同的約定，工作狀態(tài)按正常管理費率計?。桓C工狀態(tài)可以不考慮，如考慮，管理費率比正常工作狀態(tài)低，或根據(jù)背景的要求，區(qū)分是業(yè)主的責(zé)任事件還是風(fēng)險事件，酌情計取。

⑤利潤。工作狀態(tài)考慮，窩工狀態(tài)不考慮。

⑥規(guī)費、稅金，屬于不可競爭費，不管何種工作狀態(tài)，都應(yīng)計取。

4.[問答][20分]背景：

某設(shè)計院承擔(dān)了某市長約1.8公里的高速公路隧道工程項目的設(shè)計任務(wù)。為控制工程成本，擬對選定的設(shè)計方案進(jìn)行價值工程分析。專家組選取了四個主要功能項目，7名專家進(jìn)行了功能項目評價，其打分結(jié)果見表2.1。

經(jīng)測算，該四個功能項目的目前成本見表2.2，其目標(biāo)總成本擬限定在18700萬元。

該項目設(shè)計完成后，被列為該市重點工程項目，計劃于2022年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)，市建委指定了某具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件。

招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：

事件一：2022年1月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定1月20～23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。2月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。

事件二：該項目的招標(biāo)控制價為19600萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。

事件三：4月30日招標(biāo)人向C企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，5月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于5月18日簽訂了書面合同。合同價為19060萬元，合同工期為230天。

問題：

1.計算該設(shè)計方案中各功能項目得分，將計算結(jié)果填寫在2-14中。

2.計算該設(shè)計方案中各功能項目的價值指數(shù)、目標(biāo)成本和目標(biāo)成本降低額，將計算結(jié)果填寫表2-15中并確定功能改進(jìn)的前兩項功能項目。

3.該項目招標(biāo)有何不妥之處，說明理由。

4.請指出事件一的不妥之處，說明理由。

5.說明事件二的做法是否妥當(dāng)，說明理由。

6.根據(jù)事件三確定該承包商的投標(biāo)報價浮動率。

（計算過程保留四位小數(shù)，計算結(jié)果保留三位小數(shù)）

5.[問答][20分]背景

某熱電廠煤倉燃煤架空運輸坡道基礎(chǔ)平面及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，如圖5-1燃煤架空運輸坡道基礎(chǔ)平面圖和圖5-2基礎(chǔ)詳圖所示。

問題：

1．根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854—2022）的計算規(guī)則，在表5-1“工程量計算表”中，列式計算現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)墊層、現(xiàn)澆混凝土獨立基礎(chǔ)（-0.3m以下部分）、現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)梁、現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋、現(xiàn)澆混凝土模板五項分部分項工程的工程量。根據(jù)已有類似項目結(jié)算資料測算，各鋼筋混凝土基礎(chǔ)鋼筋參考含量分別為：獨立基礎(chǔ)80kg/m3，基礎(chǔ)梁100kg/m3。（基礎(chǔ)梁施工是在基礎(chǔ)回填土回填至-1.00m時再進(jìn)行基礎(chǔ)梁施工）。

2．根據(jù)問題1的計算結(jié)果及表5-2中給定的項目編碼、綜合單價，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2022）的要求，在表5-2中編制“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”。

表5-2分部分