2022年中級經(jīng)濟師《工商管理實務(wù)》真題-1

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單選題（共71題，共71分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

2.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。

A.股利率

B.個別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

3.營業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率的比值。

A.經(jīng)營費用

B.變動成本

C.財務(wù)費用

D.息稅前利潤

4.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。

A.分拆

B.標(biāo)準(zhǔn)分立

C.解散式分立

D.換股分立

5.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。

A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資

B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資

C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資

D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資

6.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）。

A.戰(zhàn)略方案的分解與實施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

8.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.增長型

9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

10.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

11.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（）。

A.長期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

12.某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于（）。

A.報酬激勵

B.聲譽激勵

C.內(nèi)在激勵

D.社會價值激勵

13.依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

14.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。

A.一次

B.二次

C.三次

D.四次

15.國有獨資公司的董事會每屆任期為（）。

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年

16.擬定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。

A.監(jiān)事

B.經(jīng)理

C.董事

D.股東

17.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。

A.連選可以連任

B.不能連任

C.連選連任不能超過兩期

D.連選連任不能超過三期

18.在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。

A.清潔生產(chǎn)方式

B.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式

C.敏捷制造

D.柔性制造

19.裝卸搬運可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運的（）。

A.物流設(shè)施

B.作業(yè)特點

C.對象

D.運動形式

20.庫存的主要目的是（）。

A.加強質(zhì)量管理

B.加速資金周轉(zhuǎn)

C.防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響

D.減少資金占用

21.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因為該領(lǐng)域市場競爭的焦點轉(zhuǎn)移到了（）方面。

A.爭取顧客心智

B.爭取生產(chǎn)者心智

C.爭取銷售者心智

D.爭取中間商心智

22.某公司只生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.組合品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

23.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

24.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和（）。

A.多層次性

B.具有價值

C.體現(xiàn)文化

D.階段性

25.新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。

A.基礎(chǔ)研究

B.發(fā)明

C.開發(fā)

D.創(chuàng)新

26.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。

A.工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動

B.產(chǎn)品創(chuàng)新相對系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨立

C.產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互

D.產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用的主要補償途徑是一樣的

27.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進(jìn)

D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

28.在RD項目管理過程中，（）管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。

A.概念階段

B.開發(fā)階段

C.實施階段

D.結(jié)束階段

29.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是（）。

A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)

B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù)

C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)

D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所

30.一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同

C.技術(shù)開發(fā)合同

D.技術(shù)中介合同

31.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

32.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

33.按照員工流動的個人主觀原因，員工流動可以分為（）。

A.自愿性流動和非自愿性流動

B.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動

C.員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

34.認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是（）。

A.馬奇和西蒙模型

B.普萊斯模型

C.勒溫模型

D.庫克模型

35.某上市公司的總股本為2億股，2022年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時的市凈率為（）倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

36.抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。

A.產(chǎn)權(quán)

B.登記

C.廣告

D.公告

37.從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種（）。

A.反競爭行為

B.技術(shù)性競爭行為

C.不正當(dāng)競爭行為

D.虛假競爭行為

38.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語是（）。

A.“吸煙有害”

B.“吸煙緩解疲勞”

C.“吸煙有害健康”

D.“吸煙不利身體”

39.下列行為中，體現(xiàn)了消費者權(quán)益社會保護(hù)的是（）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對消費者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定

B.某市消費者協(xié)會接到消費者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營者的糾紛

C.某地工商行政管理部門開展“3·15專項治理活動”，集中整治損害消費者合法權(quán)益的行為

D.某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴

40.有A、B、C、D四個零件，均先在第一臺設(shè)備上加工，再到第二臺設(shè)備上加工，各個零件在這兩臺設(shè)備上的加工時間如表1所示。按約翰遜法則，四個零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為（）。

A.B—A—C—D

B.C—D—A—B

C.B—C—D—A

D.D—A—C—B

41.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如表1所示，則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。

A.14

B.20

C.34

D.140

42.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。

A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策方案

D.決策條件

43.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是（）。

A.股東

B.公司

C.董事會

D.經(jīng)營層

44.股份有限公司董事的任期由（）。

A.股東會決定

B.董事會決定

C.全體職工決定

D.公司章程規(guī)定

45.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。

A.股東會

B.董事會

C.董事長

D.職工大會

46.分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱為（）。

A.托拉斯

B.卡特爾

C.辛迪加

D.康采恩

47.配送與運輸相比，在貨物特征、貨物移動距離、運輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別，配送的特征是（）。

A.貨物批量大、品種少

B.貨物批量小、品種多

C.采取陸?？斩喾N運輸方式

D.距離長、范圍大

48.根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金（）的物資。

A.70%以上

B.50%以上

C.20%以上

D.10%以下

49.通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來度量供應(yīng)鏈的（）。

A.內(nèi)部績效

B.外部績效

C.綜合績效

D.企業(yè)核心能力

50.通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（）。

A.樹立品牌

B.維護(hù)品牌

C.開發(fā)品牌

D.定位品牌

51.營銷組合包括產(chǎn)品、分銷、促銷和（）四個基本要素。

A.廣告

B.價格

C.市場細(xì)分

D.戰(zhàn)略

52.品牌垂直延伸是指（）。

A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸

B.覆蓋不同品類的延伸

C.單一品牌延伸

D.本行業(yè)中的上下延伸

53.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。

A.協(xié)調(diào)部門利益

B.全員參與

C.規(guī)范作業(yè)流程

D.明確管理職責(zé)

54.在產(chǎn)品的設(shè)計階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預(yù)防原則的方法是（）。

A.六西格瑪法

B.控制圖法

C.直方圖法

D.失效樹分析法

55.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.直線制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織

56.專門為企業(yè)物色高級管理人員的最佳招聘形式是（）。

A.媒體廣告招聘

B.獵頭公司招聘

C.校園招聘

D.人才招聘會招聘

57.在員工招聘中最常見、爭議最多的方法是（）。

A.心理測驗

B.知識考試

C.情景模擬測試

D.面試

58.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補償薪酬

D.間接薪酬

59.政府管理價格的主要經(jīng)濟手段包括重要商品儲備制度和（）。

A.價格聽證制度

B.重要農(nóng)產(chǎn)品價格保護(hù)制度

C.政府采購制度

D.價格調(diào)節(jié)基金制度

60.我國商標(biāo)局對商標(biāo)注冊申請進(jìn)行的審查分為形式審查和（）。

A.實質(zhì)審查

B.前置審查

C.變更審查

D.格式審查

61.某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2022年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1所示。

表1某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表萬元

若采用折中原則計算（最大值系數(shù)a=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（）萬元。

A.450

B.490

C.500

D.550

62.某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2022年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1所示。

表1某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表萬元

若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為（）。

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

63.某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2022年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1所示。

表1某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表萬元

該公司的這項經(jīng)營決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險型決策

D.組合型決策

64.某機電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項任務(wù)后，對任務(wù)進(jìn)行了分解和落實。其中對某型號零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對生產(chǎn)運作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

65.某機電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項任務(wù)后，對任務(wù)進(jìn)行了分解和落實。其中對某型號零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對生產(chǎn)運作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變?yōu)椋ǎ?/p>

A.順序移動方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動方式

D.串行移動方式

66.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2022年銷售額將達(dá)到1000萬元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2022年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

67.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2022年銷售額將達(dá)到1000萬元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2022年需要增加管理人員（）人。

A.5

B.10

C.20

D.25

68.某公司計劃對某一項目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%，該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如表1所示。

如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（）年。

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

69.某公司計劃對某一項目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%，該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如表1所示。

該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。

A.344.25

B.644.25

C.850.00

D.1150.00

70.某公司計劃對某一項目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%，該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如表1所示。

若使用凈現(xiàn)值法對該項目進(jìn)行經(jīng)濟可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

71.李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購后第二天李某健身時，因健身器材的質(zhì)量問題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時治療后仍留下輕微殘疾。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

李某受到損害的權(quán)利是（）。

A.公平交易權(quán)

B.安全權(quán)

C.知情權(quán)

D.自主選擇權(quán)

多選題（共29題，共29分）

72.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

73.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。

A.企業(yè)技術(shù)體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫存

D.廠房設(shè)備

E.企業(yè)文化

74.股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括（）。

A.自我交易之禁止

B.禁止關(guān)聯(lián)交易

C.競業(yè)禁止

D.禁止泄露商業(yè)秘密

E.禁止濫用公司財產(chǎn)

75.企業(yè)集團(tuán)的特征有（）。

A.功能多樣化

B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化

C.向心性

D.經(jīng)營多角化

E.集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶

76.第三方物流主要的運作模式有（）。

A.以獨立企業(yè)為主的運作模式

B.以綜合物流代理為主的運作模式

C.以城市交通為主的運作模式

D.以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運作模式

E.以個性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運作模式

77.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.易形成規(guī)模經(jīng)濟

B.風(fēng)險小

C.轉(zhuǎn)化速度快

D.容易獲得成功

E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

78.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中，正確的有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展

B.技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供法律保護(hù)

C.知識產(chǎn)權(quán)制度激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

D.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)

E.知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流

79.在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有（）。

A.籌資費用低

B.無需擔(dān)保

C.能夠抵稅

D.股東要求的報酬率低

E.用資費用低

80.公司分立的動機主要包括（）。

A.籌集資金

B.化解內(nèi)部競爭性沖突

C.追求協(xié)同效應(yīng)

D.反并購

E.處置并購后的資產(chǎn)

81.在經(jīng)營者以低于成本價格銷售商品的行為中，屬于正當(dāng)競爭行為的有（）。

A.銷售鮮活商品

B.季節(jié)性降價

C.最高獎的金額為1萬元的抽獎式有獎銷售

D.因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價銷售商品

E.處理有效期即將到期的商品

82.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會特別決議的事項有（）。

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊資本

C.修改公司投資計劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

83.股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（）。

A.檢查公司財務(wù)

B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰

C.對公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查

D.對董事、高級管理人員提起訴訟

E.對董事會決議事項進(jìn)行質(zhì)詢

84.循環(huán)經(jīng)濟的行為準(zhǔn)則是追求（）。

A.減量化

B.小型化

C.再使用

D.再消費

E.再循環(huán)

85.企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價值，應(yīng)（）。

A.不斷開發(fā)新產(chǎn)品

B.不斷強化自己的品牌力量

C.時刻關(guān)注競爭對手的動向

D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差

E.不斷提升顧客心智水平

86.品牌經(jīng)理制存在的不足有（）。

A.難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象

B.無法形成強勢品牌

C.費用開支大

D.欠缺整體觀念

E.導(dǎo)致獨裁領(lǐng)導(dǎo)

87.PDCA循環(huán)是實施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點是（）。

A.質(zhì)量水平螺旋式上升

B.質(zhì)量水平直線式上升

C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段

E.體現(xiàn)了重點論的思想

88.技術(shù)創(chuàng)新的特點有（）。

A.時間差異性

B.技術(shù)性

C.低風(fēng)險性

D.外部性

E.一體化和國際化

89.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有（）。

A.事業(yè)部模式

B.星形模式

C.直線模式

D.平行模式

E.聯(lián)邦模式

90.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有（）。

A.明確部門編制

B.確定職務(wù)輪換幅度

C.提高員工素質(zhì)

D.改善企業(yè)文化

E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別

91.關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有（）。

A.福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付

B.福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)

C.福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用

D.福利既可以是貨幣形式的，也可以是實物形式的

E.企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于保險福利

92.某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2022年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1所示。

表1某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表萬元

該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

93.某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2022年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1所示。

表1某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表萬元

該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（）。

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.統(tǒng)計分析控制

C.預(yù)算控制

D.財務(wù)控制

94.某機電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項任務(wù)后，對任務(wù)進(jìn)行了分解和落實。其中對某型號零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對生產(chǎn)運作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該企業(yè)擬采用的平行順序移動方式的優(yōu)點是（）。

A.組織生產(chǎn)簡單

B.工序間運輸次數(shù)少

C.生產(chǎn)周期較短

D.設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)

95.某機電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項任務(wù)后，對任務(wù)進(jìn)行了分解和落實。其中對某型號零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對生產(chǎn)運作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

平行順序移動方式適宜（）的零件加工。

A.體積大

B.在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工

C.比較重

D.加工量大

96.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需