工程質(zhì)量目標責任書范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁工程質(zhì)量目標責任書范文為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增加質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭力量，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求進展的宗旨，嚴格根據(jù)規(guī)范標準細心組織施工，樂觀創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標，特打算與__________項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：____________________

二、工程質(zhì)量等級目標

1、確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，消失不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順當通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)平安，滿意設計要求和使用功能要求，杜絕消失工程質(zhì)量事故。

二、詳細措施

1、質(zhì)量管理應嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準、有關(guān)規(guī)程、

上級有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理方法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應仔細準時整改，杜絕消失停工、罰款、通報批判、扣分等狀況，確保順當完成工程質(zhì)量目標。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必需按上級部門設置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，仔細執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱藏工程，及各分項工程樣板，必需經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必需按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深化開展qc攻關(guān)活動，嚴格按攻關(guān)程序進行細心施工，消退不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程消失不合格分項、停工、罰款、通報批判、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行懲罰

6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程掌握，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料仔細進行核定，督促項目部仔細準時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必需整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格根據(jù)日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，準時進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。

8、樂觀做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必需進行一次全面回訪，凡因施工緣由造成的質(zhì)量問題均應做到準時返修，達到用戶滿足。并將回訪修理狀況報公司質(zhì)量部門存檔。

三、獎罰規(guī)定

1、嘉獎

在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的賜予每單體工程1000元嘉獎;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程賜予XX元嘉獎;創(chuàng)出“港城杯”，賜予每平方米2元嘉獎;獲省泰山杯獎工程，賜予每平方米5元嘉獎;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米嘉獎6元;創(chuàng)出魯班獎工程依據(jù)所簽合同的實際狀況根據(jù)竣工決算值的1.5%賜予嘉獎;qc成果獎按公司管理大綱進行嘉獎。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額