物資管理處管理制度匯編

頁(yè)卡、要等行為，被客戶投訴或造成不良影響的。3.2.4期末盤(pán)存不到位，賬物嚴(yán)重不符，且無(wú)正當(dāng)理由的。3.2.5工作嚴(yán)重失誤，給公司造成損失的。3.3凡連續(xù)兩次考核為不稱(chēng)職的，將調(diào)整其工作崗位或做其它安排。3.4經(jīng)考核全年多次被評(píng)為優(yōu)秀的，將作為先進(jìn)向公司推薦。XX科技有限公司制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-17修改狀態(tài)頁(yè)碼關(guān)于規(guī)范成品日?qǐng)?bào)表的規(guī)定0第29頁(yè)關(guān)于規(guī)范成品日?qǐng)?bào)表的規(guī)定1.成品日?qǐng)?bào)表,要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有序。2.成品日?qǐng)?bào)表要以車(chē)間為單表,寬度到”M”列,按等級(jí)分行按品種分列填制,并注明制表人、制表日期。3.成品日?qǐng)?bào)表要按照品種規(guī)格,由細(xì)旦絲到粗旦絲依次排序,組長(zhǎng)要定期對(duì)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行排序、整理。4.成品日?qǐng)?bào)表上正品要按品種規(guī)格、旦數(shù)、孔數(shù)、上漿量、等級(jí),分清填列；次品、廢次品、寶塔筒,只分規(guī)格,不分孔數(shù)和上漿量。5.成品保管員在更改報(bào)表時(shí)，要以即時(shí)庫(kù)存為準(zhǔn)，核對(duì)準(zhǔn)確后方可更改，保存。6.保管員不能私自添加或刪減報(bào)表行列。若需更改報(bào)表格式，要報(bào)組長(zhǎng)處，由組長(zhǎng)進(jìn)行安排修改。7.原則上每天下班前半小時(shí)上傳報(bào)表，組長(zhǎng)上傳報(bào)表時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各車(chē)間報(bào)表合計(jì)數(shù)與總合計(jì)數(shù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。8.保管員因疏忽，做錯(cuò)報(bào)表或不經(jīng)組長(zhǎng)同意擅自更改報(bào)表行列，一經(jīng)查實(shí)，將從重考核。組長(zhǎng)因?qū)徍瞬粐?yán)格，造成報(bào)表錯(cuò)誤上傳，從重考核。XX科技有限公司制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-18修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處計(jì)量管理制度0第33頁(yè)物資管理處計(jì)量管理制度根據(jù)公司計(jì)量管理規(guī)定的要求，為了做好部門(mén)的計(jì)量管理工作，確保職工正確使用各種計(jì)量工具，保證計(jì)量工具在本部門(mén)物資驗(yàn)收中發(fā)揮應(yīng)有的作用，制定本管理規(guī)定：1.計(jì)量管理職責(zé)1.1倉(cāng)庫(kù)職責(zé)1.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)，搞好計(jì)量工作。1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和公司的計(jì)量文件、規(guī)定。1.1.3依據(jù)計(jì)量管理系統(tǒng)對(duì)照本班組計(jì)量器具，保證帳物一致。1.1.4經(jīng)常監(jiān)督檢查本班組計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，指導(dǎo)操作人員正確使用計(jì)量器具。1.1.5指導(dǎo)各種計(jì)量器具的保養(yǎng)；1.1.6新工或轉(zhuǎn)崗工學(xué)習(xí)計(jì)量器具的規(guī)定、操作規(guī)程、使用注意事項(xiàng)等，學(xué)習(xí)合格后方可使用計(jì)量器具。1.2保管員職責(zé)1.2.1負(fù)責(zé)本人管理的計(jì)量器具的使用、保養(yǎng)。1.2.2嚴(yán)格計(jì)量器具借用，做到借用有記錄。1.2.3按規(guī)定做好計(jì)量器具的送檢工作，保證計(jì)量器具在可控狀態(tài)。1.2.4保證使用中的計(jì)量器具的使用效果，測(cè)量的準(zhǔn)確可靠性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)（送）維護(hù)檢定部門(mén)處理。1.2.5新領(lǐng)用計(jì)量器具，應(yīng)及時(shí)通知標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心相關(guān)人員入帳。1.2.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.管理制度2.1申報(bào)和領(lǐng)取2.1.1根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，需要增加計(jì)量器具時(shí)，各倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)擬出計(jì)劃，處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由處辦材料員具體辦理相關(guān)申購(gòu)手續(xù)。2.1.2材料員開(kāi)具領(lǐng)料單從相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，領(lǐng)用的計(jì)量器具由計(jì)量員及時(shí)通知標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心相關(guān)人員入帳；使用前確認(rèn)是否已校驗(yàn)，如未驗(yàn)，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)校驗(yàn)。2.2使用和保養(yǎng)2.2.1計(jì)量器具的使用必須按照器具使用說(shuō)明書(shū)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作。具體見(jiàn)附一《計(jì)量器具使用注意事項(xiàng)》。2.2.2做好計(jì)量器具的維護(hù)和保養(yǎng)，避免碰撞等非正常性損壞，做好使用現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，維護(hù)好標(biāo)簽和器具。2.2.3出現(xiàn)讀數(shù)不準(zhǔn)或故障時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，進(jìn)行自檢、報(bào)檢或送檢。2.3周期校驗(yàn)對(duì)計(jì)量器具按規(guī)定的檢驗(yàn)周期，提前通知或送交計(jì)量部門(mén)檢定或校準(zhǔn)。2.4報(bào)廢正常送檢的計(jì)量器具，計(jì)量中心經(jīng)檢測(cè)需要報(bào)廢時(shí)，要出具報(bào)廢單，計(jì)量員要保存報(bào)廢單18個(gè)月。2.5考核各倉(cāng)庫(kù)及個(gè)人保管的計(jì)量器具都要妥善保管，凡丟失及損壞的，均按公司《計(jì)量管理規(guī)定》有關(guān)考核制度執(zhí)行。2.6其他凡未涉及到或與公司《計(jì)量管理規(guī)定》有沖突的按公司《計(jì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。3.附一《計(jì)量器具使用注意事項(xiàng)》3.1氧氣、乙炔表的使用注意事項(xiàng)氧氣、乙炔表是禁油儀表，杜絕與有油物品混合存放。氧氣、乙炔表在使用中應(yīng)輕拿、輕放，以避免因摔打造成損壞。在給儀表加壓時(shí)，用力應(yīng)均勻，以避免用力過(guò)大造成頂絲壓破閥體內(nèi)膜而使閥體漏氣。若發(fā)現(xiàn)儀表外殼的固定螺絲松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)緊固；若缺少螺絲，應(yīng)及時(shí)到壓力檢定室給予安裝，以保證儀表指示的準(zhǔn)確性。儀表在使用中若發(fā)現(xiàn)指示不正常，應(yīng)及時(shí)到壓力檢定室進(jìn)行維修，以保證使用的安全性。不使用過(guò)期未檢儀表。3.2機(jī)械秤使用注意事項(xiàng)各度盤(pán)秤不能有任何外力的沖擊，以防振動(dòng)造成跳針而無(wú)法稱(chēng)量。臺(tái)秤在推移中要盡量避免振動(dòng)搖擺，以免丟失零件而無(wú)法使用。各臺(tái)秤、案秤絕不可涂油劑。使用操作中盡量輕拿輕放，不可過(guò)分晃動(dòng)秤體。3.3游標(biāo)卡尺的使用注意事項(xiàng)3.3.1使用前必須先擦凈測(cè)量面，對(duì)好零位，否則要對(duì)測(cè)量讀數(shù)進(jìn)行修正。使用時(shí)，測(cè)量力應(yīng)適當(dāng)，有微動(dòng)裝置的卡尺，請(qǐng)使用微動(dòng)滾輪。3.3.2使用后，要將測(cè)量面和尺身的油污擦干凈。3.3.3將兩測(cè)量面留有一定縫隙，以免生銹。3.4百分表和內(nèi)徑百分表的使用注意事項(xiàng)3.4.1不要使百分表和內(nèi)徑百分表受到撞擊和碰跌，機(jī)構(gòu)內(nèi)不要進(jìn)入灰塵，乳化油和油污等。3.4.2工作時(shí)不要使活動(dòng)測(cè)頭受到劇烈震動(dòng)，壓下活動(dòng)測(cè)頭時(shí)，不要用力過(guò)猛以免損壞。3.4.3裝入和退出百分表時(shí)要把卡箍上的緊固螺絲松開(kāi)，否則會(huì)損壞卡箍和百分表的精度。需要長(zhǎng)時(shí)間保管時(shí)，應(yīng)將內(nèi)徑百分表用汽油洗擦干凈，涂上防銹油放入盒內(nèi)。3.5千分尺的使用注意事項(xiàng)3.5.1使用前要對(duì)好零位。3.5.2兩測(cè)量面和測(cè)量桿、孔不能有灰塵，乳化油和油污等。3.5.3使用后，要將兩測(cè)量面擦干凈。3.5.4不用時(shí)，兩測(cè)量面間要留有一定縫隙，以免生銹。XX科技有限公司制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-19修改狀態(tài)頁(yè)碼關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工考核的規(guī)定0第34頁(yè)P(yáng)AGEPAGE37關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工考核的規(guī)定根據(jù)公司有關(guān)持證上崗的管理規(guī)定，對(duì)新進(jìn)入上崗職工特規(guī)定如下：1.凡從公司其他車(chē)間、部門(mén)調(diào)入我處的職工、以及原在我處休長(zhǎng)期病假重新上崗人員，給予二個(gè)月的試用期。試用期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.各部門(mén)對(duì)新進(jìn)職工要加強(qiáng)教育，做好傳幫帶工作，使新進(jìn)職工全面掌握物資管理技巧。在試用期間，未經(jīng)考核，嚴(yán)禁新進(jìn)職工單獨(dú)上崗操作。3.試用期滿，經(jīng)班組鑒定、處辦考核后，參加公司組織的職工持證上崗考試。經(jīng)考評(píng)、考試合格的，拿其所在崗位正崗工資和獎(jiǎng)金。試用期間，若工作能力和責(zé)任心較強(qiáng)，能勝任本崗工作，經(jīng)班組鑒定、處辦考核，可提前參加公司職工持證上崗考試，經(jīng)考評(píng)考試合格后，可提前結(jié)束試用期。4.對(duì)考評(píng)、考試不合格的，可延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。期滿后，再次進(jìn)行考評(píng)和相應(yīng)考試，合格者按上述第3條執(zhí)行。對(duì)經(jīng)再次考評(píng)、考試不合格的，退交公司勞動(dòng)人事處處理。XX科技有限公司制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-20修改狀態(tài)頁(yè)碼物資保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)定0第37頁(yè)P(yáng)AGE物資保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)定物資的保養(yǎng)維護(hù)是指根據(jù)物資的性能和存儲(chǔ)場(chǎng)所的具體保管條件，對(duì)物資采取有效的科學(xué)的質(zhì)量控制措施，以保持物資原有的使用價(jià)值。為做好保養(yǎng)維護(hù)工作，特制訂本規(guī)定。1.保養(yǎng)維護(hù)的原則：質(zhì)量第一、預(yù)防為主、科學(xué)合理、注重效率。2.保養(yǎng)維護(hù)范圍及要求：2.1范圍2.1.1化工（包括主、輔材）類(lèi)：日常檢查包裝容器的密封情況，避免包裝破損出現(xiàn)泄露或揮發(fā)；有保質(zhì)期要求的，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，確實(shí)因某種原因到期不能發(fā)完的，應(yīng)分析原因提前一個(gè)月書(shū)面反饋到處辦；2.1.2金屬材料類(lèi)：室外露天存放的應(yīng)做好下墊上蓋，避免雨雪等自然因素形成銹蝕；2.1.3塑料、橡膠制品類(lèi)：要求室內(nèi)陰涼地方存放，避免陽(yáng)光照射造成材料性能變化；2.1.4氣體類(lèi)：氧氣、乙炔應(yīng)分庫(kù)存放，所有氣瓶應(yīng)放到陰涼干燥處，避免陽(yáng)光直射；氣瓶防護(hù)帽要旋緊，氣瓶減震圈上下分開(kāi)，要起到保護(hù)作用，儲(chǔ)存時(shí)采取防傾倒措施；2.1.5生產(chǎn)用紡織品類(lèi)，勞保服裝：存放地點(diǎn)要選擇室內(nèi)通風(fēng)，防霉防潮的地方，堆垛時(shí)要做到下墊上蓋；根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃對(duì)儲(chǔ)存物資進(jìn)行定期檢查，采取適宜的保養(yǎng)方式保養(yǎng)并做好記錄，（如：放置樟腦球、查看是否鼠咬、霉變等）；2.1.6五金水暖類(lèi)：保持包裝的完好性；易銹蝕的金屬件，根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃實(shí)行上油防護(hù)；2.1.7電工儀表、三類(lèi)電料類(lèi)：保持包裝的完好性；電池存放在不易受潮的地方且嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，確實(shí)因某種原因到期不能發(fā)完的，應(yīng)分析原因提前一個(gè)月書(shū)面反饋到處辦；；燈管等易碎品避免碰撞擠壓；2.1.8軸承閥門(mén)類(lèi)：保持包裝的完好性，對(duì)儲(chǔ)期較長(zhǎng)的要根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃實(shí)行定期涂油防護(hù)；2.1.9焊條應(yīng)存放在干燥的貨架上，如在地上存放應(yīng)加垛底，注意防潮；2.1.10工礦配件、專(zhuān)用配件儲(chǔ)期較長(zhǎng)的，要根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃實(shí)行定期涂油防護(hù)；2.1.11主材類(lèi)：做好防泄漏的檢查和處置，遇雨雪天氣，運(yùn)輸干漿時(shí)應(yīng)做好覆蓋。2.1.12公司成品類(lèi)：定期在倉(cāng)庫(kù)放置防鼠物品（每季度一次）;做好室外存放時(shí)的下墊和上蓋，做好防水、防潮以及防曬；對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)的成品應(yīng)采取防塵措施；遇雨雪天氣，運(yùn)輸或搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)做好防護(hù)。2.1.13所有室外存放物資要做好下墊上蓋，且要根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行打開(kāi)檢查，并采取適宜的方式進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止丟失、銹蝕、老化、損壞等因素的發(fā)生。3.要求3.1物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格遵守“先進(jìn)先出”的原則；3.2對(duì)有保質(zhì)期要求的物資，標(biāo)示牌內(nèi)容書(shū)寫(xiě)時(shí)要使用紅顏色字體（電腦打印的標(biāo)識(shí)要用粗實(shí)線框住名稱(chēng)、規(guī)格和供貨商等內(nèi)容），其它物資使用黑顏色字體；3.3倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)建立物資保養(yǎng)記錄，記錄首頁(yè)應(yīng)設(shè)立分管物資的內(nèi)容，盤(pán)存保養(yǎng)周期、保養(yǎng)方式等內(nèi)容，并對(duì)日常物資保養(yǎng)情況進(jìn)行登記；3.4及時(shí)反饋物資儲(chǔ)存情況，對(duì)一些因生產(chǎn)變動(dòng)而導(dǎo)致的即將超過(guò)保質(zhì)期的物資，要提前一個(gè)月書(shū)面反饋到處辦。3.5除根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃對(duì)儲(chǔ)存物資進(jìn)行定期保養(yǎng)外，巡回中對(duì)有需要重復(fù)保養(yǎng)的物資要進(jìn)行二次保養(yǎng)，并做好記錄。4.考核：4.1保管員每月對(duì)所管物資進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，做不到的，每項(xiàng)物資扣2分；4.2存放物資有超過(guò)保值期且沒(méi)有書(shū)面反饋到處辦的，每查出一項(xiàng)扣10分；影響較大的加重考核；4.3保養(yǎng)維護(hù)記錄每月對(duì)所保養(yǎng)得物資進(jìn)行記錄，根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃對(duì)分管的物資保養(yǎng)一遍，凡做不到者，一次2分；4.4保養(yǎng)維護(hù)工作做的好、記錄完整的，經(jīng)小組考評(píng)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。XX科技有限公司制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-21修改狀態(tài)頁(yè)碼物資以舊換新管理制度0第38頁(yè)物資以舊換新管理制度1.凡屬以舊換新的物資，一律將廢舊物資送交物資管理處，由物資管理處開(kāi)具廢料回收憑證，車(chē)間憑回收憑證方可領(lǐng)用新的物資。2.各倉(cāng)庫(kù)在發(fā)放屬以舊換新的物資時(shí)，要憑領(lǐng)料單和廢料回收憑證發(fā)料。3.勞保用品的換新，安全生產(chǎn)處要憑物資管理處開(kāi)具的廢勞保用品回收憑證簽發(fā)領(lǐng)料單，無(wú)回收憑證不得簽發(fā)。4.以舊換新物資范圍如下：4.1橡膠制品：三角帶、同步帶；4.2生產(chǎn)用布：府綢、丙綸氈；4.3五金水暖：千斤頂、水嘴；4.4三類(lèi)電料：手電筒、強(qiáng)力探照燈、電爐、電烙鐵、電筆、日光燈管、鎮(zhèn)流器、節(jié)能燈；4.5勞保用品：防護(hù)鏡、電焊手套、膠手套；4.6電工產(chǎn)品：漆包線、焊把線、高壓驗(yàn)電器、液壓鉗；4.7軸承閥門(mén)：各類(lèi)軸承、50mm以下（含50mm）的各種閥門(mén)；4.8儀器儀表：各種壓力儀表、溫度儀表、電工儀表；4.9各種工器具：NC系統(tǒng)中的低值易耗部分，包括工具1、工具2、工具3（量具）、工具4，工具的配件除外；4.10雜項(xiàng)：鋁合金梯、三輪車(chē)、平車(chē)下盤(pán)、平車(chē)內(nèi)外胎、秒表;4.11其它：電瓶、輪胎、各種有色金屬配件。XX科技有限公司制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-22修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處關(guān)于合理化建議征集和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)0第40頁(yè)物資管理處關(guān)于合理化建議征集和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定1.為了鼓勵(lì)員工積極提合理化建議，改善各項(xiàng)管理，提高工作效率，增強(qiáng)內(nèi)部活力，促進(jìn)物資管理處工作水平不斷提高，特制定本規(guī)定。2.本規(guī)定所稱(chēng)的合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善物資管理（接收、檢驗(yàn)、保養(yǎng)維護(hù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)）、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、增收節(jié)支、體系運(yùn)行和創(chuàng)新管理等方面的辦法和措施。3.合理化建議應(yīng)具備進(jìn)步性、可行性和效益性。即對(duì)原有事項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，在實(shí)踐中可以實(shí)施，實(shí)施后可帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。4.合理化建議內(nèi)容范圍：4.1物資管理作業(yè)流程改進(jìn)和完善；4.2物資驗(yàn)收方法的改進(jìn)；4.3班組管理方法的創(chuàng)新；4.4廢料回收和銷(xiāo)售的改進(jìn)；4.5?；饭芾淼慕ㄗh；4.6安全管理新思路；4.7促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理新辦法；4.8其他具有改進(jìn)、革新因素的合理化建議。5.對(duì)提出合理化建議者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。6.員工提出的合理化建議，經(jīng)過(guò)處辦確認(rèn)采納的，由處辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.建議上報(bào)公司獲得采納的，由公司統(tǒng)一評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。8.成立合理化建議評(píng)審小組。處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)工會(huì)主席和各組長(zhǎng)為成員。評(píng)審小組負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和鑒定、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)工作。9.合理化建議原則上以書(shū)面形式提出。應(yīng)包括建議事項(xiàng)、內(nèi)容論述、改進(jìn)方案、實(shí)施措施、效益預(yù)測(cè)等內(nèi)容。10.合理化建議的有關(guān)材料提交后，評(píng)審小組成員應(yīng)進(jìn)行評(píng)議，確定是否采納或應(yīng)用，并確定是否上報(bào)公司。11.被公司采納的合理化建議，處辦酌情再給以獎(jiǎng)勵(lì)。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-23修改狀態(tài)頁(yè)碼氣瓶?jī)?chǔ)存消防安全管理規(guī)定0第42頁(yè)氣瓶?jī)?chǔ)存消防安全管理規(guī)定1.接收的氣瓶必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格（有檢驗(yàn)合格證），嚴(yán)禁儲(chǔ)存充裝壓力超過(guò)氣瓶設(shè)計(jì)壓力的氣瓶。2.氣瓶與其他危險(xiǎn)化學(xué)品不得任意混放。（間隔距離不小于10米）。高壓氣瓶分類(lèi)儲(chǔ)存規(guī)定：氣體性質(zhì)可燃?xì)怏w助燃?xì)怏w不然氣體氣體名稱(chēng)氫、甲烷、乙烯、丙烯、乙炔、液化石油氣、丙烷、一氧化碳、液態(tài)烴蒸汽、甲醚、氯化烷等氧、壓縮空氣、氯氣氮、二氧化碳、氖、氬不準(zhǔn)共同儲(chǔ)存的物品種類(lèi)除惰性不燃?xì)怏w（如氮、二氧化碳、氖、氬）外，不準(zhǔn)和其他種類(lèi)易燃易爆物品共同儲(chǔ)存除惰性不燃?xì)怏w和有毒物品（如氯化鉀、碳酰二氯（光氣）、五氧化二坤、氰化鉀）外，不準(zhǔn)和其他種類(lèi)易燃易爆物品共同儲(chǔ)存除氣體、有毒物品和氧化劑（如氯酸鉀、鈉、硝酸鉀、鈉、過(guò)氧化鈉）外，不準(zhǔn)和其他種類(lèi)的物品共同儲(chǔ)存3.有毒氣的氣瓶，或所裝介質(zhì)互相接觸后能引起燃燒爆炸的氣瓶，必須分室儲(chǔ)存（如氫與氧、氫與氯，氯與氨等氣瓶）。4.易于發(fā)生聚合反應(yīng)的氣體氣瓶，如乙炔等，必須規(guī)定儲(chǔ)存期限，平時(shí)應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的制度，避免久儲(chǔ)。5.氣瓶使用后退回倉(cāng)庫(kù)應(yīng)留有余壓（余壓應(yīng)為2公斤力/厘米2左右，至少不得低于0.5公斤力/厘米2），以防第二次充裝時(shí)因無(wú)壓而滲入雜質(zhì)，引起事故。6.氣瓶入庫(kù)一律不準(zhǔn)用電磁起重機(jī)搬運(yùn)；搬運(yùn)進(jìn)庫(kù)及堆放時(shí)，不得敲擊、碰撞、拋擲、滾拉，更不準(zhǔn)將瓶閥對(duì)著人身。7.進(jìn)庫(kù)氣瓶應(yīng)旋緊瓶帽，氣瓶應(yīng)套上兩個(gè)防震圈，不準(zhǔn)在地面滾動(dòng)。氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁沾染油垢，如有油漬應(yīng)立即抹干凈，否則不得入庫(kù)。8.氣瓶倉(cāng)庫(kù)應(yīng)陰涼，通風(fēng)良好，庫(kù)內(nèi)不得有熱源，明火。滿裝氣瓶不得受日光曝曬，也不宜受風(fēng)吹雨淋，庫(kù)溫超過(guò)35℃時(shí)，應(yīng)有降溫措施（如冷水噴淋），早、晚開(kāi)庫(kù)門(mén)、窗通風(fēng)降溫。9.氣瓶立放時(shí)應(yīng)有防倒伏措施，留有通道，不能倒置鋼瓶。10.氣瓶應(yīng)附件齊全（瓶閥、瓶帽、膠護(hù)圈）、不超過(guò)檢驗(yàn)期限（檢驗(yàn)合格證），否則不予接收入庫(kù)。11.發(fā)現(xiàn)有漏氣部位，應(yīng)將瓶移出庫(kù)外，即時(shí)進(jìn)行處理。12.庫(kù)內(nèi)照明等電氣設(shè)施應(yīng)采用防爆型，嚴(yán)禁使用明火或非防爆電器設(shè)施。13.搬運(yùn)氣瓶時(shí)，操作人員的工作服、手套、裝卸工具上不應(yīng)有油污。14.發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)執(zhí)行物管處應(yīng)急預(yù)案。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-24修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處內(nèi)部管理考核細(xì)則0第54頁(yè)物資管理處內(nèi)部管理考核細(xì)則1.指導(dǎo)思想根據(jù)“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做工作”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步深化物資管理工作，加強(qiáng)和改進(jìn)班組管理，充分調(diào)動(dòng)全處職工的工作積極性，逐步建立自我管理、自我約束的工作機(jī)制，從而確保物資管理工作的井然有序。2.考核細(xì)則2.1安全管理2.1.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全“十防”工作，即：防火、防盜、防爆、防繡、防霉、防毒、防電、防蛀、防水、防鼠，做不到的每項(xiàng)次扣1分；存在重大安全隱患或發(fā)生安全事故造成損失的從重考核。2.1.2堅(jiān)持安全例會(huì)制度，活動(dòng)有記錄，否則每次扣1分；發(fā)生事故苗頭每項(xiàng)次扣1分；發(fā)生輕傷或火警每次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重的從重考核。2.1.3堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)安全巡回檢查考勤制度，做不到的每次扣1分；簽劃安全考勤而未發(fā)現(xiàn)不安全隱患、流于形式的每次扣5分。2.1.4庫(kù)區(qū)開(kāi)關(guān)盒要完好無(wú)損，做不到的每項(xiàng)次扣1分。2.1.5進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的車(chē)輛必須配戴防火罩，未戴防火罩的每車(chē)扣責(zé)任人2分。2.1.6無(wú)故不參加各級(jí)安全教育和測(cè)驗(yàn)的，每人次扣1分；考試不及格的每人次扣5分；在崗職工必須會(huì)操作消防器材，達(dá)不到要求的每人次扣2分。2.1.7常明燈、常流水、回水盒漏汽，每項(xiàng)次扣1分；下班后不關(guān)暖氣每次扣1分；室內(nèi)無(wú)人開(kāi)電扇、有暖氣開(kāi)門(mén)窗，每次扣2分。2.1.8庫(kù)區(qū)內(nèi)的附屬設(shè)備、設(shè)施損壞、丟失，被公司查處的，所扣金額全部由責(zé)任者承擔(dān)。2.1.9每周做好庫(kù)區(qū)安全隱患排查整改并上報(bào)，做不到每次扣1分。2.1.10未經(jīng)消防部門(mén)同意嚴(yán)禁將消防器材私自外借，一旦發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人2分；發(fā)現(xiàn)消防器材過(guò)期或泄露應(yīng)及時(shí)向消防隊(duì)反映，及時(shí)更換補(bǔ)充，影響使用的扣責(zé)任人5分。2.1.11無(wú)故不堅(jiān)持每天安全晨讀、晨讀記錄本不及時(shí)記錄并簽字、職工不了解晨讀內(nèi)容的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.1.12倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)做好對(duì)庫(kù)區(qū)作業(yè)臨時(shí)工的安全教育、安全監(jiān)管工作，教育要有記錄（成品干漿），沒(méi)有記錄或因教育監(jiān)管不力出現(xiàn)的安全隱患每次扣2分，造成事故的從重考核。2.1.13漿粕出入庫(kù)、成品銷(xiāo)售裝車(chē)過(guò)程中，當(dāng)班保管員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查，嚴(yán)禁野蠻裝卸和掏包，如發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象扣當(dāng)班責(zé)任人2分。2.1.14值中夜人員要做好庫(kù)區(qū)巡回檢查工作，并做好記錄，做不到每次扣2分。2.1.15做好倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)識(shí)和應(yīng)急物品的管理，做不到每項(xiàng)扣2分。2.1.16積極參加組織的應(yīng)急演練，無(wú)故不參加的每人扣5分。2.1.17高空作業(yè)要佩戴安全帽和安全帶，并采取相應(yīng)的安全措施，違反安全操作規(guī)程造成嚴(yán)重影響的從重考核。2.1.18庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁動(dòng)用明火作業(yè)，確實(shí)需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的須經(jīng)公司環(huán)保部或安全生產(chǎn)處批準(zhǔn)，并在專(zhuān)職消防員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，做不到每次扣10分。2.1.21倉(cāng)庫(kù)垛與垛之間、垛與墻之間、垛與房頂之間都應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。室內(nèi)外所有通道均應(yīng)保持暢通無(wú)阻，不得堵塞。做不到每次扣5分。2.1.22本部門(mén)、本崗位存在重大安全隱患或發(fā)生安全事故的，從重處罰。2.2現(xiàn)場(chǎng)管理2.2.1認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，凡被公司職能部門(mén)查出扣罰的，所扣金額由班組全部承擔(dān)。2.2.2辦公室、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、貨架上以及室外責(zé)任區(qū)要定期整理打掃，保持干凈整潔，做不到的每次扣1分。2.2.3庫(kù)區(qū)內(nèi)存放私人物資和外單位車(chē)輛的每次扣1分；倉(cāng)庫(kù)通道暢通、庫(kù)區(qū)干凈，辦公室、更衣室各類(lèi)物品要擺放整齊，做不到的每次扣1分。2.2.4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有跟班保管員或保管員能自己到庫(kù)內(nèi)取拿物資而不取拿讓領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)到貨架上取拿物資的，每項(xiàng)次扣1分。2.2.5對(duì)到貨物資保管員能自己動(dòng)手整理或上貨架而不做讓臨工做者每次扣1分。2.2.6要愛(ài)護(hù)使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)及其桌、椅等設(shè)施，嚴(yán)格按程序操作，下班前必須關(guān)閉計(jì)算機(jī)做不到的每人次扣1分；用打印紙干與工作無(wú)關(guān)的事每人次扣1分。2.2.7庫(kù)區(qū)臨工平車(chē)、手推車(chē)要按指定地點(diǎn)存放整齊，做不到的每次扣1分。2.2.8露天存放物資應(yīng)碼垛整齊、加蓋防雨篷布、加墊枕木垛底，做不到的每項(xiàng)次扣1分。蓬布加蓋應(yīng)規(guī)范，不按規(guī)定覆蓋捆綁造成損失的從重考核。2.2.9當(dāng)日下垛的垛底、篷布、鐵絲要及時(shí)清理，垛底要擺放整齊，做不到的每項(xiàng)次扣2分。2.2.10每周對(duì)使用中的篷布至少一次檢查數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失要查明原因，及時(shí)上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，因管理不善造成篷布丟失，責(zé)任人要酌情賠償。2.2.11篷布使用后要及時(shí)入庫(kù)，折疊整齊、堆放有序、便于清點(diǎn)，做不到的每項(xiàng)次扣1分。2.2.12廢料回收要及時(shí)，回收后要認(rèn)真整理、分類(lèi)，按標(biāo)志區(qū)域存放，未做到的每次扣1分。2.2.13各類(lèi)物資及成品應(yīng)按品種、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)等分類(lèi)上架（垛），做不到的每項(xiàng)次扣1分；標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的每項(xiàng)次扣1分。2.2.14成品入庫(kù)上垛應(yīng)標(biāo)簽向外、按線碼放整齊，成品出庫(kù)后要及時(shí)整理貨位，做不到每項(xiàng)（次）扣1分。2.2.15每日作業(yè)完畢后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理并及時(shí)回收垛底架；外來(lái)車(chē)輛（干漿、成品等其他）隨帶的垃圾要清理到公司指定的地點(diǎn)，隨意拋灑而現(xiàn)場(chǎng)保管員不加制止的，每次扣2分。2.2.16各倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁向下水道清掃垃圾、雜物及固體物，做不到的每次扣2分。2.2.17嚴(yán)禁用水沖洗車(chē)輛，各組未管理好的，每次扣2分。各組打掃衛(wèi)生嚴(yán)禁用水沖洗，必須用水沖洗的經(jīng)處長(zhǎng)同意方可限量用水，未做到的每次扣2分。2.2.18各組衛(wèi)生區(qū)應(yīng)及時(shí)打掃，打掃不及時(shí)或打掃較差的，每次扣2分。2.2.19搞好酸堿的回收工作，未回收的每次扣2分。2.3勞動(dòng)紀(jì)律2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律三十條，凡被公司考核扣罰的，所扣金額全部由班組承擔(dān)；凡被處辦查出的則扣2分。（廠部查出未被考核的按內(nèi)部違紀(jì)考核處理）2.3.2不服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配的每次扣2分；無(wú)理取鬧的扣5分。2.3.3工作時(shí)間利用微機(jī)干與工作無(wú)關(guān)的事每次扣2分。2.3.4嚴(yán)禁臨工、外來(lái)人員在所管轄區(qū)范圍內(nèi)吸煙，凡在轄區(qū)內(nèi)被廠部發(fā)現(xiàn)吸煙或煙頭考核扣罰的，所扣金額全部由班組承擔(dān)；凡被處辦查出的則扣3分。（廠部查出未被考核的按內(nèi)部違紀(jì)考核處理）2.3.5工作時(shí)間躺臥或脫崗者，每次扣3分；無(wú)故早退的，每次扣5分。2.4.職工培訓(xùn)2.4.1對(duì)新調(diào)入職工應(yīng)進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn)，未培訓(xùn)者每人次扣1分。2.4.2按時(shí)參加公司及處辦組織的各種培訓(xùn)，遲到、早退的每人次扣1分；無(wú)故不參加的每人次扣2分；考試不及格的每人次扣5分。2.4.3對(duì)新調(diào)入或轉(zhuǎn)崗的職工，各班組要做好基本業(yè)務(wù)知識(shí)的崗前及崗中培訓(xùn)。未培訓(xùn)的每次扣1分。2.5.考勤管理2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，未按時(shí)劃考勤的每次扣1分；有涂改現(xiàn)象的每次扣1分。2.5.2未經(jīng)處辦同意私自調(diào)班的每次扣1分；未經(jīng)處辦同意私自加班的，減發(fā)責(zé)任人月度獎(jiǎng)金50%。2.5.3沒(méi)有請(qǐng)假手續(xù)，小組私自安排休假，每次減發(fā)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。2.5.4凡利用考勤送人情，該記的不記考勤，隨意批準(zhǔn)休息者，每次減發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。2.6.業(yè)務(wù)管理2.6.1工作失誤、計(jì)劃編報(bào)不及時(shí)或錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)，用戶指控未影響生產(chǎn)的每次扣2分；影響生產(chǎn)的從重考核。2.6.2因車(chē)間原因造成物資積壓的，保管員要及時(shí)匯報(bào)處辦，否則每次扣3分。2.6.3嚴(yán)格按物資采購(gòu)訂單收貨，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意超計(jì)劃或不按計(jì)劃收貨的每項(xiàng)次扣1分。造成影響的從重考核。2.6.4物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按照物資采購(gòu)訂單當(dāng)日做好到貨記錄的登記工作，下午下班前半小時(shí)以后來(lái)貨的，次日上午完成到貨記錄登記，未做到的每次扣1分。2.6.5不按要求檢驗(yàn)物資的每項(xiàng)次扣1分；漏檢一項(xiàng)扣1分；不檢驗(yàn)的每項(xiàng)次扣2分；當(dāng)月連續(xù)三次不檢驗(yàn)的扣5分；造成影響的從重考核。2.6.6對(duì)入庫(kù)物資未做質(zhì)檢記錄或查出的問(wèn)題未及時(shí)填寫(xiě)反饋單報(bào)送有關(guān)部門(mén)處室的扣2分；未做物資標(biāo)識(shí)的每次扣2分。2.6.7私自處理有質(zhì)量問(wèn)題物資、帳外物資及成品的每項(xiàng)次扣2分；造成影響的從重考核。2.6.8未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)的，每項(xiàng)次扣1分；未做到日清月結(jié)的每項(xiàng)次扣1分。2.6.9各種帳證、記錄不按規(guī)定存檔、保存的，每次扣1分；丟失的每次扣1分；造成影響或影響較大的從重考核。2.6.10生產(chǎn)急用來(lái)不及檢驗(yàn)又不辦緊急放行手續(xù)的，每次扣5分。2.6.11倉(cāng)庫(kù)工作人員必須掌握所儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、儲(chǔ)存的方法、物資的用途以及滅火方法和應(yīng)急處置方法，做不到每次扣3分。2.6.12保管員應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存物資做好維護(hù)保養(yǎng)工作，做不到每次扣1分。2.6.13未定期檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的使用期限，將過(guò)期物資發(fā)出的每項(xiàng)次扣2分；影響生產(chǎn)的從重考核。2.6.14倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資未作標(biāo)識(shí)的，每項(xiàng)次扣1分。2.6.15物資發(fā)放未堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，出庫(kù)物資不復(fù)檢的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.6.16領(lǐng)料單無(wú)計(jì)劃員簽字而發(fā)料或不按領(lǐng)料單發(fā)料的每項(xiàng)次扣1分；私自借料或白條領(lǐng)料每次扣2分；工作不負(fù)責(zé)任，漏發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)物資，每項(xiàng)次扣3分；造成影響但未影響生產(chǎn)的每次扣5分；影響生產(chǎn)的從重考核。2.6.17發(fā)料不及時(shí)被用戶指控未影響生產(chǎn)的每次扣2分；影響生產(chǎn)的從重考核。2.6.18工作失誤，因管理不善，造成物資損壞或丟失，價(jià)值在300元的，每次扣2分；301—1000元的每次扣5分；1001元以上的從重考核。2.6.19帳證不符每項(xiàng)次扣1分；帳物不符的每次扣2分：不按公司規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)的每次扣2分：影響較大的從重考核。2.6.20準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)主材5日、10日?qǐng)?bào)表，如有錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，扣責(zé)任人5分。2.6.21過(guò)磅人員過(guò)磅時(shí)要與送貨人核對(duì)溝通有關(guān)正確信息，非計(jì)算機(jī)原因不允許手寫(xiě)磅單如需手寫(xiě)，必須經(jīng)處辦同意否則一次考核責(zé)任人2分；打印出來(lái)的電子磅單不允許隨意更改，如需更改必須經(jīng)處辦同意，否則一次考核責(zé)任人1分。2.6.22過(guò)磅車(chē)輛車(chē)內(nèi)不得留人，上磅車(chē)輛必須停車(chē)熄火，水箱必須放水以及雜物必須清理，否則每次扣責(zé)任人1分；未回皮或記錯(cuò)磅單每次扣責(zé)任人2分；造成影響或損失的從重考核。2.6.23干漿出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按新區(qū)生產(chǎn)管理處或技術(shù)處下達(dá)的工藝變更單向車(chē)間送貨，如實(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單，否則每次扣2分；影響生產(chǎn)的從重考核。2.6.24干漿在接收中發(fā)現(xiàn)污染、松散、濕包、破損的漿粕包應(yīng)及時(shí)反饋，未能及時(shí)反饋并入庫(kù)的，每項(xiàng)次或每包扣1分。2.6.25干漿出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)開(kāi)口、污染、霉變的漿粕每項(xiàng)次扣1分；有雪雨天漿車(chē)未蓋防雨布的，每項(xiàng)次扣1分；對(duì)生產(chǎn)造成影響的從重考核。2.6.26工作積極性差，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成而未完成任務(wù)的每項(xiàng)次扣2分；未按時(shí)、按量完成交辦任務(wù)的每項(xiàng)次扣5分；影響較大或影響生產(chǎn)的加重處理。2.6.27倉(cāng)庫(kù)篷布原則上一律不外借，如確需外借，需經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后方能外借，若有私自外借現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。2.6.28上報(bào)或上傳的各種報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，不按時(shí)上報(bào)的每次扣1分：報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤視影響扣1-3分。2.6.29成品入庫(kù)時(shí)，只清點(diǎn)數(shù)量不清查規(guī)格、批號(hào)（整批入庫(kù)不抽查，零批入庫(kù)不逐箱清點(diǎn)）每次扣1分。2.6.30不請(qǐng)示處辦，擅自辦理產(chǎn)品預(yù)出預(yù)入手續(xù)的每次扣1分。2.6.31成品出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)碼單與出庫(kù)單不經(jīng)核對(duì)即發(fā)貨的每次扣2分：造成不良后果的從重考核。2.6.32成品出庫(kù)時(shí)，保管員不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，未逐箱出庫(kù)的每次扣2分。2.6.33成品出庫(kù)單未經(jīng)財(cái)務(wù)審核即發(fā)貨的，每次扣1分。2.6.34成品出庫(kù)后，未清點(diǎn)余件即開(kāi)具出門(mén)證放行的，每次扣1分。造成不良后果的從重考核。2.6.35保管員日常業(yè)務(wù)交接，要做好交接記錄。不做記錄或記錄不詳盡，每次扣1分，造成不良后果的從重考核。2.6.36成品庫(kù)要設(shè)次品區(qū)，正次品混放的每次扣1分。2.6.37車(chē)間造成的成品爛箱，入庫(kù)前由保管員通知車(chē)間更換紙箱，未更換的禁止入庫(kù)。2.6.38臨時(shí)工出入庫(kù)（包括其他的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)）造成的爛箱，除了由臨工隊(duì)負(fù)責(zé)更換紙箱外，考核臨工隊(duì)2分/箱，臨工隊(duì)不能負(fù)責(zé)更換紙箱的，考核臨工隊(duì)5分/箱，多個(gè)臨工隊(duì)在同一倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，保管員發(fā)現(xiàn)爛箱且無(wú)人認(rèn)可時(shí)，每隊(duì)考核10分/箱。2.6.39叉車(chē)在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)造成的爛箱，由叉車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)更換紙箱，不更換的及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理處領(lǐng)導(dǎo)。2.6.40倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行叉車(chē)作業(yè)時(shí)造成的爛箱，由作業(yè)人員負(fù)責(zé)更換紙箱并考核保管員1分/箱。2.6.41保管員保管不當(dāng)造成產(chǎn)品包裝嚴(yán)重破損的，酌情扣1-3分：保管不當(dāng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的從重考核。2.6.42處辦在倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)爛箱（包括裝車(chē)后），考核負(fù)責(zé)人1分/箱。2.6.43不經(jīng)主管同意或未按程序，擅自接受產(chǎn)品退庫(kù)的，每次扣1分。2.6.44成品庫(kù)內(nèi)臨工作業(yè)時(shí)，保管員長(zhǎng)時(shí)間離崗不在現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督的，每次扣1分。2.6.45成品裝車(chē)時(shí)，如果車(chē)輛（貨柜）較臟要及時(shí)清掃處理，否則每次扣2分；如果是拼裝車(chē)輛，成品與之混裝影響質(zhì)量或包裝時(shí)要及時(shí)匯報(bào)處辦，否則每次扣2分；成品雨雪天出入庫(kù)時(shí)，不采取防護(hù)措施的扣1-3分，影響嚴(yán)重的從重考核。2.6.46成品出庫(kù)時(shí)，臨工野蠻裝卸不干涉、不制止的，每次扣1分。2.6.47向客戶提供不該提供的信息，每次扣5分。2.6.48入庫(kù)物資標(biāo)識(shí)填寫(xiě)要工整、規(guī)范、數(shù)量準(zhǔn)確、變更及時(shí)，否則每項(xiàng)扣1分。2.6.49各組保管員要做好盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)庫(kù)存物資要定期盤(pán)點(diǎn)（每月至少要盤(pán)點(diǎn)一遍），無(wú)盤(pán)點(diǎn)表的，每次扣1分：不定期盤(pán)點(diǎn)，每次扣2分。2.6.50組長(zhǎng)每年對(duì)所管物資至少?gòu)?fù)查盤(pán)點(diǎn)2遍，做不到扣5分。2.6.51代保管物資無(wú)標(biāo)識(shí)的，每次扣1分：標(biāo)識(shí)內(nèi)容不清楚、不準(zhǔn)確、不完整的，每項(xiàng)扣1分；不記帳的，每次扣1分：帳物不符的，每次扣2分。2.6.52工作人員工作期間嚴(yán)禁脫崗、串崗，以免影響正常生產(chǎn)，違者每次扣責(zé)任人1分，影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)考核。2.6.53認(rèn)真檢查室外物資的存放，因存放不當(dāng)造成泄露污染及損壞的扣責(zé)任人2分。2.6.54供貨不同，產(chǎn)地不同和等級(jí)類(lèi)別不同的物資應(yīng)分別存放，如物資混放發(fā)放到車(chē)間無(wú)法追溯的扣責(zé)任人3分，造成工藝事故的從嚴(yán)考核。2.6.55在物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中，班組有關(guān)人員因把關(guān)不嚴(yán)，造成不合格物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間，在公司內(nèi)造成重大影響或損失的從嚴(yán)考核。2.6.56保管員盤(pán)點(diǎn)不到位，造成賬物嚴(yán)重不符，且無(wú)正當(dāng)理由的，從嚴(yán)考核。2.6.57工作嚴(yán)重失誤，給公司造成損失的，從嚴(yán)考核。2.6.58所有成品發(fā)貨全部實(shí)行備貨制度，托盤(pán)備貨、出庫(kù)裝車(chē)前必須盤(pán)點(diǎn)兩次，逐箱核對(duì)；成品組人員須時(shí)時(shí)關(guān)注電話、微信、郵件等信息交流平臺(tái)，收到信息后要及時(shí)回復(fù)收到執(zhí)行。根據(jù)工作實(shí)際必須安排每周盤(pán)存一次，盤(pán)存表簽字存檔；所有在成品庫(kù)存儲(chǔ)的產(chǎn)品必須全部建立貨位帳。不能執(zhí)行者從嚴(yán)處罰。2.6.59除以上考核外，業(yè)務(wù)工作中有違反物資管理處作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或規(guī)章制度其它內(nèi)容的，視重要程度進(jìn)行考核。2.7.其它事項(xiàng)2.7.1按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)、會(huì)議，凡是遲到、早退的，每人次扣1分；無(wú)故不參加者，每人次扣2分；學(xué)習(xí)、會(huì)議期間聊天、看報(bào)紙、打瞌睡的，每人次扣1分。2.7.2在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)上報(bào)各種材料或上傳數(shù)據(jù)的，每次扣1分。2.7.3在外審或內(nèi)審中被查出不合格項(xiàng)的，被認(rèn)證辦考核的，減發(fā)責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金；未被認(rèn)證辦考核的扣2分。2.7.4班務(wù)應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容必須全面、及時(shí)地公開(kāi)，做不到的每項(xiàng)次扣1分；不公開(kāi)的扣1分。公開(kāi)內(nèi)容要有記錄、有存檔，做不到的每項(xiàng)次扣1分。2.7.5違犯《集體合同》條款，侵犯職工合法權(quán)益的，每次扣5分。2.7.6不能按時(shí)完成臨時(shí)交辦任務(wù)的每次扣2分。2.7.7班中不合作、不團(tuán)結(jié)、翻嘴、挑舌、制造矛盾，上班吵架、罵架的每人次扣5分。2.7.8職業(yè)道德差，亂用職權(quán)的每次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重的從重考核。2.7.9凡發(fā)生治安事件，執(zhí)行公司管理規(guī)定并扣班組5—10分。2.7.10認(rèn)真搞好服務(wù)工作，凡刁難用戶造成不良影響的每次扣5分；在工作過(guò)程中，班組有關(guān)人員對(duì)自己要求不嚴(yán)，有對(duì)客戶吃、拿、卡、要等行為，被客戶投訴或造成不良影響的，從重考核或調(diào)離物管處。2.7.11不準(zhǔn)外單位和無(wú)證人員操作計(jì)算機(jī)，未管理好的每次扣3分。2.7.12未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)算機(jī)中心的同意，擅自用別人密碼查看他人所管物資及成品的內(nèi)容或隨意刪除計(jì)算機(jī)內(nèi)保存的內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2.7.13要求上墻的各項(xiàng)規(guī)章制度必須上墻，做不到的每次扣1分。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-26修改狀態(tài)頁(yè)碼酸堿泵站出入庫(kù)管理規(guī)定0第61頁(yè)物資管理處倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定1.倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定1.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)“十一防”，即防水、防火、防霉、防蛀、防銹、防爛、防爆、防鼠,、防毒、防盜、防泄漏。1.2倉(cāng)庫(kù)每星期以小組為單位組織一次安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握安全消防知識(shí)和技術(shù)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的安全意識(shí)。1.3倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資性質(zhì)，配備不同的消防設(shè)備，并要合理布局，妥善保管，定期檢查，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)人人會(huì)使用消防器材。1.4非倉(cāng)庫(kù)管理人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，確屬因公需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員陪同方可入庫(kù)。1.5倉(cāng)庫(kù)人員離庫(kù)要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、鎖門(mén)，下班應(yīng)切斷電源，確保倉(cāng)庫(kù)安全。1.6庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁任何人攜帶火柴、火機(jī)或其它危險(xiǎn)品。進(jìn)入庫(kù)區(qū)裝卸貨物的汽車(chē)需佩帶防火罩。1.7倉(cāng)庫(kù)區(qū)域應(yīng)設(shè)置防火、防爆、防雷擊的各種設(shè)施，并保證其安全有效。1.8室外倉(cāng)庫(kù)和露天庫(kù)，均要合理布置垛位，室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)堆垛，垛高距房頂不少于兩米，垛間大通道不少于兩米，同時(shí)要保證庫(kù)門(mén)和通道暢通、無(wú)阻。1.9倉(cāng)庫(kù)保管員要堅(jiān)持安全巡回制度。即在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)安全巡回考勤表，每天早晨上班，首先到庫(kù)房?jī)?nèi)檢查有無(wú)不正?，F(xiàn)象和不安全因素，下午下班前還要到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次巡回檢查，每天檢查后在考勤表上做好記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)向組長(zhǎng)、處長(zhǎng)匯報(bào)。2.倉(cāng)庫(kù)防火管理規(guī)定2.1在崗人員必須經(jīng)過(guò)安全防火教育，會(huì)使用各種消防器材，做到“一明確、四懂、四會(huì)”即：明確本崗位的消防責(zé)任區(qū)，懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn)；懂得預(yù)防火災(zāi)措施；懂得滅火方法；懂得逃生措施；會(huì)報(bào)警；會(huì)使用消防器材；會(huì)逃生；會(huì)處理事故苗頭；2.2倉(cāng)庫(kù)保管員必須熟悉儲(chǔ)存物資的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)和消防制度，掌握消防器材的操作方法，做好本崗位的安全防火工作。2.3庫(kù)區(qū)通道上，禁止存放任何物品，保證通道暢通無(wú)阻。2.4滅火方法不一樣和性質(zhì)相互抵觸的物品，嚴(yán)禁同庫(kù)存放。2.5夜間值班人員必須提高警惕，增強(qiáng)消防意識(shí)，勤巡回多檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和不安全因素，應(yīng)及時(shí)向消防部門(mén)聯(lián)系，杜絕事故發(fā)生。3.干漿庫(kù)安全管理規(guī)定3.1非倉(cāng)庫(kù)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因工作需要應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)人員陪同方可入庫(kù)。3.2禁止攜帶火柴、火機(jī)和其它危險(xiǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。3.3干漿庫(kù)嚴(yán)禁各種機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛入內(nèi)，嚴(yán)禁各種車(chē)輛借道通行。3.4倉(cāng)庫(kù)禁止明火作業(yè)，如特殊情況須經(jīng)環(huán)保部或安全生產(chǎn)處同意，并在消防隊(duì)監(jiān)護(hù)下方可動(dòng)火。3.5干漿上垛要壓騎縫牢固穩(wěn)定，下垛時(shí)要杜絕掏包現(xiàn)象的發(fā)生。3.6室內(nèi)堆放干漿垛高距房頂不少于2米，與墻壁要留有不少于0.5米的距離，要保證庫(kù)區(qū)內(nèi)通道暢通無(wú)阻。3.7倉(cāng)庫(kù)保管員要堅(jiān)持安全巡回考勤制度，特別是庫(kù)外存放的干漿要早晚檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。3.8嚴(yán)禁在班前、班中喝酒，工作時(shí)禁止打鬧嬉戲，禁止一切不安全行為。3.9車(chē)輛移位或運(yùn)行時(shí)，車(chē)上和周?chē)鷩?yán)禁站人，待車(chē)輛停穩(wěn)后方可作業(yè)，必要時(shí)放置警示牌。3.10禁止動(dòng)用或私自借用庫(kù)內(nèi)消防器材。3.11機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)必須佩戴防火罩。3.12加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)臨時(shí)工管理，每月應(yīng)對(duì)臨時(shí)工至少進(jìn)行兩次安全教育（教育內(nèi)容、人數(shù)、時(shí)間、臨時(shí)工簽名）。4.成品庫(kù)安全管理規(guī)定4.1成品保管員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方能上崗。上崗人員日常工作要認(rèn)真執(zhí)行“五查”、“七防”。4.2每周以小組為單位，組織一次安全學(xué)習(xí)或安全活動(dòng)。學(xué)習(xí)和活動(dòng)要形式多樣切實(shí)有效，并作好記錄。4.3每天上班后和下班前半小時(shí)要到庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡回檢查安全（查電源、水源、門(mén)窗是否完好，庫(kù)內(nèi)有焊接作業(yè)時(shí)火種是否清理等）并劃安全考勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。4.4保管員不得將鑰匙交給臨時(shí)工保管或代開(kāi)庫(kù)房；不可讓非工作人員進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，有臨時(shí)工庫(kù)內(nèi)作業(yè)時(shí)保管員不可長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。4.5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。庫(kù)區(qū)內(nèi)需明火作業(yè)時(shí)一定要經(jīng)過(guò)環(huán)保部或安全生產(chǎn)處審批、消防隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。進(jìn)入庫(kù)內(nèi)的各種車(chē)輛必須佩帶防火罩。4.6要愛(ài)護(hù)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施，若有損壞要及時(shí)匯報(bào)。消防通道和應(yīng)急出口要保證暢通無(wú)阻。4.7禁止攜帶火柴、火機(jī)和其它危險(xiǎn)品進(jìn)入庫(kù)房。4.8嚴(yán)禁在班前、班中喝酒，工作時(shí)禁止打鬧嬉戲，禁止一切不安全行為。4.9室外存放的成品要垛放穩(wěn)固，苫蓋嚴(yán)密。要做好防塌、防淋、防盜等防范工作，確保成品安全。4.10雨季要做好防汛工作，要根據(jù)實(shí)際情況配備必要的防汛設(shè)備。設(shè)置相應(yīng)的防汛設(shè)施，安排一定的人員值班，確保成品汛期安全。4.11加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)臨時(shí)工管理，每月應(yīng)對(duì)臨時(shí)工至少進(jìn)行兩次安全教育（教育內(nèi)容、人數(shù)、時(shí)間、臨時(shí)工簽名）。5.纏膜機(jī)安全操作規(guī)程5.1使用前檢查設(shè)備電器是否通電，清理周邊雜物。5.2嚴(yán)禁濕手觸摸設(shè)備防止觸電。5.3裝膜時(shí)注意安裝方向。5.4裝膜后將物料平穩(wěn)放到轉(zhuǎn)盤(pán)上，先將膜拉伸固定到所纏的物料上。5.5開(kāi)啟開(kāi)關(guān)開(kāi)始纏膜，機(jī)器啟動(dòng)后嚴(yán)禁身體任何部位接觸轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)范圍，防止意外傷害。5.6纏繞結(jié)束后待機(jī)器停穩(wěn)后用叉車(chē)鏟出物料，放到指定位置。5.7工作完成后，必須關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，清理現(xiàn)場(chǎng)，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生。6.叉車(chē)充電安全操作規(guī)程6.1使用前需對(duì)充電器外觀檢查，確認(rèn)安全后再進(jìn)行充電操作。6.2叉車(chē)充電時(shí)，叉車(chē)與充器電保持1米以上距離。6.3將充電器插頭與叉車(chē)連接牢固，打開(kāi)空氣開(kāi)關(guān)，打開(kāi)充電器電源開(kāi)關(guān)，開(kāi)始充電。6.4充電時(shí)不準(zhǔn)在蓄電池周?chē)鷦?dòng)火，并保持充電器和電池附近通風(fēng)良好。6.5充電器必須保持在干燥環(huán)境中，遠(yuǎn)離各種液體，以防機(jī)器受潮短路。6.6發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)電器維修，嚴(yán)禁私自打開(kāi)和維修充電器。7.移動(dòng)密集庫(kù)貨架操作規(guī)定7.1貨架操作需要崗前培訓(xùn)，非倉(cāng)庫(kù)保管人員不能操作貨架。7.2嚴(yán)禁酒后作業(yè)，操作貨架要精準(zhǔn)。7.3移動(dòng)貨架時(shí)，確保貨架通道周?chē)鸁o(wú)人員、雜物。7.4移動(dòng)貨架作業(yè)時(shí)，首先打開(kāi)電源（綠色圓按鈕），操作屏顯示綠色，點(diǎn)擊打開(kāi)通道（操作屏變橘紅色），點(diǎn)擊安全鎖、解除安全鎖，貨架指示燈變?yōu)榫G色，確認(rèn)正常后，界面返回、點(diǎn)擊打開(kāi)作業(yè)通道代碼。7.5移動(dòng)貨架作業(yè)時(shí)，貨架指示燈為橘紅色時(shí)，暫停操作，查找原因，待系統(tǒng)恢復(fù)正常后，在進(jìn)行操作。7.6移動(dòng)貨架發(fā)生報(bào)警時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉緊急按鈕（紅色圓按鈕）查找原因。7.7作業(yè)完畢后，點(diǎn)擊屏幕上的關(guān)機(jī)鍵，關(guān)閉貨架。7.8非電器專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)禁打開(kāi)數(shù)據(jù)電源控制盒。7.9移動(dòng)貨架軌道要經(jīng)常清理，保持庫(kù)區(qū)整潔。7.10做好貨架日常維修檢查保養(yǎng)。8.叉車(chē)安全管理規(guī)定8.1叉車(chē)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)，其他人員不能駕駛。8.2未經(jīng)處辦允許班組及個(gè)人不得私自將本處管理的叉車(chē)外借并不得動(dòng)用叉車(chē)干超出工作范圍的作業(yè)。8.3嚴(yán)禁酒后作業(yè)，除叉車(chē)司機(jī)外，其他人員不準(zhǔn)乘坐。8.4上車(chē)前檢查車(chē)況是否良好。8.5使用叉車(chē)工作時(shí)必須思想集中，認(rèn)真操作，防止損壞產(chǎn)品或設(shè)備。8.6注意行車(chē)安全，嚴(yán)禁超速行駛。8.7叉車(chē)起重臂下嚴(yán)禁站人。8.8叉車(chē)作業(yè)時(shí)應(yīng)做到輕裝輕卸，緩慢、準(zhǔn)確，避免急轉(zhuǎn)彎或急剎車(chē)。8.9叉車(chē)工作完畢后必須停放到指定位置，關(guān)閉電源。8.10叉車(chē)充電必須在指定位置，遵守充電操作規(guī)定，確保電量充足，保證安全。8.11及時(shí)保養(yǎng)車(chē)輛。9.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程9.1崗位操作人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作。9.2啟用設(shè)備前，首先進(jìn)行安全檢查，包括物資堆放、設(shè)備和人員運(yùn)行道路、警示標(biāo)識(shí)等，消除隱患后方可作業(yè)。操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。特別在進(jìn)入操作出、入庫(kù)系統(tǒng)，未啟動(dòng)穿梭機(jī)和堆垛機(jī)前，操作者必須檢查巷道、軌道內(nèi)有無(wú)人員或異物，確認(rèn)安全后方可啟動(dòng)。9.3嚴(yán)禁酒后作業(yè)，設(shè)備運(yùn)行期間貨架區(qū)嚴(yán)禁人員進(jìn)入，非本倉(cāng)庫(kù)操作人員禁止亂動(dòng)按鈕、翻越欄桿、攀爬貨架。9.4嚴(yán)禁擠壓、踩踏、碰撞軌道上的傳感器及各種支架等易變形部件，嚴(yán)禁遮擋軌道上的光電感應(yīng)。9.5設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障時(shí)，切記打成手動(dòng)操作。9.6立體倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得有其他易燃易爆和腐蝕性強(qiáng)的物品，以免發(fā)生危險(xiǎn)。9.7進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員須和傳動(dòng)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備保持適當(dāng)距離，注意防止墜物及纏繞、碰撞等機(jī)械傷害。9.8未經(jīng)允許不得進(jìn)入貨架區(qū)。進(jìn)入貨架區(qū)時(shí)必須佩戴安全帽且有人防護(hù)，操作臺(tái)上須掛警示牌，防止有人啟動(dòng)設(shè)備。9.9載貨入庫(kù)時(shí)，操作人員應(yīng)檢查貨物外形是否超差、平穩(wěn)。如出現(xiàn)托盤(pán)卡阻現(xiàn)象，不得野蠻操作或私自處理故障，應(yīng)及時(shí)通知維修人員。9.10未安裝防火裝置的機(jī)動(dòng)車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū)。10.保管員安全操作規(guī)程10.1進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須配戴勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋上崗。10.2每天上班后和下班前半小時(shí)要到庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡回檢查安全并劃安全考勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。10.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁止任何人攜帶火柴、火機(jī)或其他危險(xiǎn)品，進(jìn)入庫(kù)區(qū)的各種車(chē)輛必須配戴防火罩。10.4嚴(yán)禁班前、班中喝酒，工作時(shí)禁止打鬧嬉戲，禁止一切不安全行為。10.5禁止動(dòng)用或私自借用庫(kù)內(nèi)消防器材。10.6倉(cāng)庫(kù)人員離庫(kù)要隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)窗、鎖門(mén)，確保安全。10.7滅火方法不一樣或性質(zhì)相抵觸的物資，嚴(yán)禁同庫(kù)存放。10.8庫(kù)區(qū)消防安全通道上，禁止存放任何物品，保證通道暢通無(wú)阻。10.9工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即采取有效的防護(hù)措施，必要時(shí)可中斷所從事的工作，并立即通知上級(jí)和提出工作建議。10.10做好對(duì)臨工及外來(lái)車(chē)輛司機(jī)等人員的監(jiān)管，確保安全。10.11倉(cāng)庫(kù)物資，必須按類(lèi)別、性質(zhì)分類(lèi)存放，做到整齊、美觀、符合貨垛規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-27修改狀態(tài)頁(yè)碼職工師帶徒考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法0第64頁(yè)職工師帶徒考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)公司有關(guān)職工教育管理規(guī)定，結(jié)合我處實(shí)際，確保新上崗職工能快速適應(yīng)崗位管理要求，特制定本辦法：1.對(duì)于從公司其他車(chē)間部門(mén)調(diào)入我處的職工，或我處內(nèi)部不同崗位調(diào)整的職工，由所到班組安排指定一名（或兩名）具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老保管作為新進(jìn)員工的師傅，對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)。2.新進(jìn)員工應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，在師傅的帶領(lǐng)下，在規(guī)定試用期內(nèi)熟悉和掌握物資管理技巧，做好日常工作筆記。3.新進(jìn)員工在試用期要與指定的師傅簽訂師帶徒協(xié)議，師徒必須履行相關(guān)職責(zé)與義務(wù)。4.對(duì)新進(jìn)員工的考核執(zhí)行處辦《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工考核的規(guī)定》。師帶徒協(xié)議書(shū)為了使新進(jìn)員工能盡快適應(yīng)工作的需要，培養(yǎng)成為合格保管員，由班組組織指定有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，與新員工簽訂“師帶徒協(xié)議書(shū)”，以“傳、幫、帶”的形式在工作中進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間師傅要根據(jù)物資管理處作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及物資管理處管理制度匯編等文件認(rèn)真教學(xué)；學(xué)員要刻苦學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問(wèn)，盡快掌握相關(guān)知識(shí)，能夠獨(dú)立上崗工作。為保證培訓(xùn)效果，對(duì)師帶徒提出以下要求。一、師傅的責(zé)任和義務(wù)1、師傅是學(xué)員安全的第一責(zé)任人，必須把安全作業(yè)規(guī)程及安全注意事項(xiàng)傳授給學(xué)員。2、師傅在帶學(xué)員期間，必須按物資管理處作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作流程標(biāo)準(zhǔn)傳授給學(xué)員。3、師傅有權(quán)制止學(xué)員違章作業(yè)和不規(guī)范的操作行為。4、師傅必須把安全、業(yè)務(wù)技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給學(xué)員。5、嚴(yán)禁出現(xiàn)師傅不帶學(xué)員的現(xiàn)象。6、師傅應(yīng)根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。二、學(xué)員的責(zé)任與義務(wù)1、新進(jìn)人員必須服從師傅的工作安排，虛心向師傅請(qǐng)教，接受師傅的指導(dǎo)，尊重師傅。2、新進(jìn)人員必須遵循師傅的指導(dǎo)，嚴(yán)格按照物資管理處作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作流程進(jìn)行操作。3、新進(jìn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，做到工作積極主動(dòng)，勤學(xué)好問(wèn)。4、新進(jìn)人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)內(nèi)容，做好日常的工作學(xué)習(xí)記錄。三、培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月四、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰：1、新進(jìn)員工培訓(xùn)期滿可以獨(dú)立上崗后，處辦按新進(jìn)人員獨(dú)立操作能力情況對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額300元。2、培訓(xùn)期間新進(jìn)員工沒(méi)有處辦的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)考核能夠提前上崗的可以提前享受處辦各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、培訓(xùn)期間新進(jìn)員工出現(xiàn)差錯(cuò)造成損失的，師傅負(fù)有連帶責(zé)任。4、培訓(xùn)期滿后，新進(jìn)員工不能單獨(dú)勝任工作，或者未通過(guò)上崗考試及班組長(zhǎng)鑒定的，將被重新退回組勞處。5、參加持證上崗考試合格、經(jīng)組長(zhǎng)與師傅鑒定合格后，新進(jìn)人員可以獨(dú)立上崗操作。上崗操作出現(xiàn)差錯(cuò)造成損失的（半年內(nèi)），師傅同樣負(fù)有連帶責(zé)任。簽約人：師傅（簽名）:年月日徒弟（簽名）:年月日此協(xié)議一式三份，師傅一份，學(xué)員一份，處辦存根一份，“師帶徒”雙方教學(xué)成效考評(píng)效果由處辦及班組綜合評(píng)價(jià)，本協(xié)議自簽訂之日生效。物資管理處年月日XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-28修改狀態(tài)頁(yè)碼捆垛用鐵絲管理辦法0第65頁(yè)捆垛用鐵絲管理辦法為了減少浪費(fèi)，加強(qiáng)捆垛用鐵絲管理，特制訂此辦法。新進(jìn)鐵絲由輔材庫(kù)集中存放管理，發(fā)放建立電子檔記錄；捆垛時(shí)根據(jù)室外垛尺寸合理截取，捆綁后不能剩余過(guò)長(zhǎng)（小于5厘米）。捆垛時(shí)根據(jù)室外垛尺寸合理截取，捆綁后不能剩余過(guò)長(zhǎng)（小于5厘米）。物資下垛后，及時(shí)整理捆綁鐵絲，整垛用完后，舊鐵絲及時(shí)回收集中管理。回收舊鐵絲要求二次或多次使用，不能用于捆垛時(shí)要回收單獨(dú)集中存放管理，每季度向廢料庫(kù)送交一次。輔材庫(kù)記錄回收舊鐵絲重量，每半年向處辦提供新舊鐵絲對(duì)比數(shù)據(jù)。舊鐵絲按80%比例回收上交，完不成的進(jìn)行扣罰；回收上交比例大于等于70%小于80%，扣10分；比例大于等于60%小于70%，扣20分；比例大于等于50%小于60%，扣30分；比例小于50%以下，扣50分。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-29修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處通信報(bào)道稿件考核規(guī)定0第66頁(yè)物資管理處通信報(bào)道稿件考核規(guī)定為了及時(shí)更好的宣傳物資管理處的工作動(dòng)態(tài)，樹(shù)立單位的良好形象，鼓勵(lì)職工多投好的稿件，特制訂本規(guī)定。每月各班組必須完成1篇稿件，獎(jiǎng)勵(lì)10元；超出一篇的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元；各班組1篇未完成的，扣班組10分；每月初由處通訊員統(tǒng)計(jì)各組稿件情況，提出獎(jiǎng)罰名單；年終將根據(jù)各組稿件情況，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；處通訊員每季度獎(jiǎng)勵(lì)100元。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-32修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)存規(guī)定0第68頁(yè)物資管理處倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)存規(guī)定1.目的

1.1為保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的實(shí)物數(shù)量與賬面數(shù)量一致，做到賬、卡、物相符，同時(shí)增強(qiáng)保管員的盤(pán)點(diǎn)意識(shí)和管理責(zé)任，使盤(pán)點(diǎn)工作有章可循，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的盈虧原因，糾正工作中的失誤，以達(dá)到有效改進(jìn)管理的目的，特制定倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)存制度。2.盤(pán)點(diǎn)范圍2.1倉(cāng)庫(kù)存放的所有物資，含客戶寄存的售出未提成品及主、輔材供貨商到貨的不合格品或其它原因暫存?zhèn)}庫(kù)的物資以及退庫(kù)物資、以及可回收和危險(xiǎn)廢棄物等。3.盤(pán)存的組織及方法3.1各班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況，每年的年底前要制定下一年度盤(pán)存計(jì)劃或每月月底前制定下月的盤(pán)存計(jì)劃，按盤(pán)存計(jì)劃組織實(shí)施盤(pán)存工作。3.2保管員每月對(duì)分管的倉(cāng)存物資進(jìn)行全部盤(pán)存。3.3主材結(jié)算保管員應(yīng)定期對(duì)自己所管物資的即時(shí)庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)保管員進(jìn)行盤(pán)存核對(duì)，并且要準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地做好五日、十日?qǐng)?bào)表上報(bào)工作。特別是該批次貨物發(fā)完或即將發(fā)完時(shí)，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)該批貨物的實(shí)際數(shù)量，與即時(shí)庫(kù)存反映的數(shù)量是否相符，減少和杜絕差錯(cuò)，保證物資數(shù)量的準(zhǔn)確，確保帳物相符。3.4保管員在發(fā)放過(guò)程中要做到隨發(fā)放隨盤(pán)點(diǎn)，發(fā)放完畢要與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的即時(shí)庫(kù)存相對(duì)照，發(fā)現(xiàn)不符的要分析原因并及時(shí)報(bào)處辦。3.5廢棄物保管人員每月要對(duì)庫(kù)存的廢棄物進(jìn)行盤(pán)存，并與當(dāng)月的出入庫(kù)數(shù)量和實(shí)存數(shù)量進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)分析原因并報(bào)處辦。3.6廢料在銷(xiāo)售過(guò)后應(yīng)與入庫(kù)數(shù)量與磅單數(shù)量進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)分析原因并報(bào)處辦。3.7交接盤(pán)存：由于工作變動(dòng)造成換班者首先要將所管物資進(jìn)行盤(pán)存核對(duì)確認(rèn)，雙方進(jìn)行交接簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)帳物不符或有其它原因交班者應(yīng)書(shū)面解釋清楚，在組長(zhǎng)的監(jiān)督下進(jìn)行確認(rèn)交接，同時(shí)分析盈虧原因?qū)⒔Y(jié)果上報(bào)處辦。退休、調(diào)離人員的盤(pán)存按照《倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員帳務(wù)交接制度》執(zhí)行。3.8依據(jù)盤(pán)存計(jì)劃，各組長(zhǎng)對(duì)本班組所管物資做好日常復(fù)盤(pán)工作，每半年盤(pán)點(diǎn)一輪（按物資類(lèi)別、車(chē)間）。4.盤(pán)點(diǎn)要求

4.1每月月末，保管員將盤(pán)存表附盤(pán)存盈虧情況說(shuō)明交班組，班組隨總結(jié)一起報(bào)處辦。4.2在盤(pán)點(diǎn)表上登記盤(pán)點(diǎn)班組、倉(cāng)庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)人。4.3處辦不定期組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的帳物管理進(jìn)行督導(dǎo)、抽查盤(pán)存。4.4其他盤(pán)點(diǎn)要求未盡事宜按《新鄉(xiāng)化纖股份有限公司財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)辦法》執(zhí)行。5.獎(jiǎng)罰5.1處辦抽查盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬物不符且不能說(shuō)明原因的，每項(xiàng)次扣5分；年度內(nèi)檢查持續(xù)做到賬物100%相符的，年終獎(jiǎng)勵(lì)100元。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-33修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處出門(mén)證管理制度0第70頁(yè)物資管理處出門(mén)證管理制度物資出門(mén)證是一項(xiàng)重要的物資管理憑證，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照本制度，認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管。為加強(qiáng)對(duì)各組出門(mén)證的管理，規(guī)范出門(mén)證的使用填寫(xiě)，特制定本制度。1.發(fā)放1.1出門(mén)證保管人員應(yīng)做好發(fā)放登記工作，建立發(fā)放登記表。1.2領(lǐng)用人員應(yīng)對(duì)領(lǐng)用的出門(mén)證進(jìn)行驗(yàn)證，看是否有缺損、漏蓋章等情況。1.3各組出門(mén)證的使用周轉(zhuǎn)數(shù)量由處辦核定。2.開(kāi)據(jù)和使用要求2.1各組的物資出門(mén)證原則上由組長(zhǎng)填寫(xiě)，需要指定專(zhuān)人開(kāi)具的，必須報(bào)處辦備案。2.2出門(mén)證開(kāi)具人應(yīng)嚴(yán)格審核，手續(xù)齊全后方可開(kāi)具出門(mén)證。物資倉(cāng)庫(kù)一定要核對(duì)好出庫(kù)物資、數(shù)量后方可開(kāi)具，嚴(yán)禁未見(jiàn)實(shí)物而開(kāi)具出門(mén)證。2.3出門(mén)證的填寫(xiě)要字跡清楚，一律使用黑色或藍(lán)色圓珠筆或水筆填寫(xiě)，不允許有更改、涂抹。如果不慎填錯(cuò)，應(yīng)有劃改人在錯(cuò)誤處簽名。2.4出門(mén)證各欄不允許有空白，凡用不上的的欄目應(yīng)自左下角至右上角劃斜線將空格劃死。2.5出門(mén)證二聯(lián)應(yīng)套寫(xiě)，二聯(lián)一致，嚴(yán)禁上下聯(lián)不一致。2.6成品出門(mén)證要明確填寫(xiě)提貨單位、提貨人、車(chē)牌號(hào)、貨物名稱(chēng)、品種規(guī)格、數(shù)量、日期、開(kāi)票人等。2.7出門(mén)證開(kāi)出后，物資因故未能出門(mén)時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回出門(mén)證，并注明“作廢”字樣，附在存根上保存待查。2.8凡開(kāi)出的出門(mén)證只在當(dāng)天有效。3.回收3.1各組按照核定數(shù)量交舊領(lǐng)新，已經(jīng)使用過(guò)需更換的出門(mén)證應(yīng)按要求在封面上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后方可換領(lǐng)新證。3.2出門(mén)證管理人員應(yīng)對(duì)交回的出門(mén)證進(jìn)行抽查，查看填寫(xiě)是否規(guī)范，字體是否清晰工整，在抽檢出門(mén)證上簽名，做好交驗(yàn)記錄。每月匯總抽驗(yàn)情況上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)班組的考核依據(jù)。4.考核措施4.1各組應(yīng)嚴(yán)格控制出門(mén)證的開(kāi)具，對(duì)未按要求開(kāi)據(jù)、填寫(xiě)、使用的，經(jīng)出門(mén)證管理人員抽查，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人扣2分，對(duì)相應(yīng)班組長(zhǎng)每處扣1分。同時(shí)，對(duì)出門(mén)證管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.2對(duì)因管理不善，造成出門(mén)證缺失，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成損失的，根據(jù)情況追究相應(yīng)責(zé)任。4.3虛填用途開(kāi)具出門(mén)證、出門(mén)證與實(shí)際出門(mén)物資不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離物管處，給公司財(cái)產(chǎn)造成損失的將追究相應(yīng)法律責(zé)任。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-34修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處成品發(fā)貨管理規(guī)定0第76頁(yè)物資管理處成品發(fā)貨管理規(guī)定一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照成品作業(yè)要求操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提高發(fā)貨效率和準(zhǔn)確率，杜絕發(fā)錯(cuò)貨以及為了防止有關(guān)人員因作業(yè)不當(dāng)而造成對(duì)成品包裝及內(nèi)在質(zhì)量的影響與避免運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)成品造成損壞，從而影響客戶使用，給公司造成損失，保證成品出庫(kù)、裝車(chē)安全，特制定本規(guī)定：1.業(yè)務(wù)要求：1.1班組人員要有明確分工，入庫(kù)和出庫(kù)分兩組。入庫(kù)保管每天負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全考勤，到車(chē)間核對(duì)并拿取碼單，然后合理安排倉(cāng)庫(kù)和貨位，再統(tǒng)籌安排入庫(kù)品種的先后順序。入完庫(kù)后加貨位表和日?qǐng)?bào)表，將貨位表和碼單的貨位標(biāo)識(shí)清楚，之后負(fù)責(zé)在辦公室打印出庫(kù)單，加減日?qǐng)?bào)表、給司機(jī)辦理裝車(chē)手續(xù)以及上傳日?qǐng)?bào)。出庫(kù)保管負(fù)責(zé)按照司機(jī)提前報(bào)給保管的出庫(kù)單進(jìn)行備貨，來(lái)車(chē)時(shí)裝車(chē)發(fā)貨，整理貨位。1.2入庫(kù)保管到車(chē)間核對(duì)并拿取碼單后，在貨位表上找到相同的規(guī)格、批號(hào)、等級(jí)所入倉(cāng)庫(kù)及貨位，相同的規(guī)格、批號(hào)、等級(jí)并箱號(hào)盡可能相連入在一起，便于發(fā)貨和盤(pán)存。然后在電腦上轉(zhuǎn)單時(shí)碼單一定依照貨位表順序按規(guī)格從小到大排列整齊。1.3打印出庫(kù)單時(shí)配備碼單時(shí)須在每一張都標(biāo)明貨位及所余件數(shù)，如遇到箱號(hào)不連或特殊要求的除與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系外都必須在出庫(kù)單首頁(yè)標(biāo)識(shí)清楚。此單如果較零散，配完碼單后再重新核對(duì)一遍總數(shù)，以確認(rèn)無(wú)誤。1.4保管員根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)及運(yùn)輸隊(duì)提供的銷(xiāo)售單號(hào)提前進(jìn)行塑料托盤(pán)備貨，備貨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保管要在出庫(kù)單首聯(lián)標(biāo)明此單共幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)及各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的總件數(shù)和備好后每盤(pán)件數(shù)。備貨后要標(biāo)清余數(shù)并清理現(xiàn)場(chǎng)。出庫(kù)時(shí)保管員要先把司機(jī)提貨聯(lián)和我們自己打印的首聯(lián)核對(duì)清楚，如有誤及時(shí)聯(lián)系銷(xiāo)售部門(mén)。上車(chē)前現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨保管必須再次逐包逐箱核對(duì)所備貨物是否和銷(xiāo)售單相符，確認(rèn)無(wú)誤后方可裝車(chē)。1.5入庫(kù)安排貨位要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況合理安排，同一批號(hào)放在一起，易銷(xiāo)售品種放在易快捷裝車(chē)位置，此位置嚴(yán)禁放置零散批號(hào)。1.6遇有多個(gè)車(chē)間裝同一集裝箱的，要在單據(jù)上標(biāo)注清楚此柜裝車(chē)總件數(shù)，和哪個(gè)車(chē)間拼裝多少件。最后要核實(shí)清楚裝車(chē)出庫(kù)單是否有財(cái)務(wù)審核或領(lǐng)導(dǎo)簽字，并告知相關(guān)方一定要將原始單據(jù)盡快交還保管員。1.7遇有一輛車(chē)裝多家銷(xiāo)售單時(shí)，要先讓司機(jī)標(biāo)注清楚裝車(chē)順序，然后再根據(jù)倉(cāng)庫(kù)位置，合理安排裝車(chē)路線（爭(zhēng)取同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)只去一次，避免來(lái)回跑）。同一張單子有多個(gè)批號(hào)時(shí)，裝車(chē)時(shí)必須按照批號(hào)依序裝車(chē)，嚴(yán)禁多個(gè)批號(hào)混裝，若因倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)原因無(wú)法將各批號(hào)分開(kāi)時(shí)，要和司機(jī)或者客戶事先溝通確認(rèn)。1.8在點(diǎn)垛過(guò)程中，一定要點(diǎn)清件數(shù)，起始箱號(hào)，品種型號(hào)，等級(jí)并抽查重量，確保點(diǎn)垛的準(zhǔn)確性。零批號(hào)要逐一核對(duì)箱重，并在包裝箱上標(biāo)注“走”字，以便日后復(fù)核。發(fā)貨時(shí)要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，特殊情況需要短暫離開(kāi)的，一定要在裝完后，去復(fù)核下前后左右的垛是否正確，確保臨工下垛時(shí)的準(zhǔn)確性。1.9裝完車(chē)尤其是集裝箱，封柜之前一定要核實(shí)此車(chē)是否裝完，若裝完要再次清點(diǎn)所裝件數(shù)和單據(jù)上的件數(shù)是否相符，經(jīng)過(guò)復(fù)核后再封柜。1.10若出現(xiàn)同一張銷(xiāo)售出庫(kù)單需分多次提貨時(shí)，保管員須在客戶單據(jù)及保管員出庫(kù)單上注明提貨日期、批號(hào)、已發(fā)件數(shù)、包號(hào)、余數(shù)。1.11每日所有收發(fā)貨工作完畢后，當(dāng)班組長(zhǎng)或攤長(zhǎng)要負(fù)責(zé)將當(dāng)日的收發(fā)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。1.12保管員要隨時(shí)關(guān)注微信、郵箱、電話等信息平臺(tái)，收到新消息及時(shí)回復(fù)確認(rèn)，組長(zhǎng)及攤長(zhǎng)要復(fù)查確認(rèn)。1.13所有單據(jù)報(bào)表都要按照規(guī)范統(tǒng)一的格式認(rèn)真填寫(xiě)，字體工整清晰。1.14保管員在銷(xiāo)售配貨時(shí)要及時(shí)與銷(xiāo)售計(jì)劃人員溝通，按照庫(kù)存實(shí)際狀況合理配貨。與運(yùn)輸隊(duì)司機(jī)要做好聯(lián)系工作，保證提前備貨。1.15長(zhǎng)絲倉(cāng)庫(kù)每周對(duì)外銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行一次盤(pán)存，每月末對(duì)內(nèi)外銷(xiāo)進(jìn)行一次整體盤(pán)存；氨綸倉(cāng)庫(kù)每周對(duì)一等、AA產(chǎn)品進(jìn)行一次盤(pán)存，每月月底對(duì)一等、AA、合格、等外進(jìn)行一次整體盤(pán)存。打印盤(pán)存表時(shí)一定要不分倉(cāng)庫(kù)全部打印，以避免遺漏。2.成品裝車(chē)：2.1成品裝車(chē)前要檢查包裝及標(biāo)簽，發(fā)現(xiàn)有破箱要及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)有破包要及時(shí)縫補(bǔ)或更換，標(biāo)簽缺失較多時(shí)要主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)解決。2.2裝車(chē)前要認(rèn)真檢查運(yùn)輸車(chē)輛車(chē)身是否干凈整潔，對(duì)有煤灰、油污和其他原裝物等、有可能污染或損壞成品包裝和內(nèi)在質(zhì)量的車(chē)輛要進(jìn)行清掃，清掃后仍有污漬的車(chē)輛，要經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可，確認(rèn)后方可裝車(chē)。2.3成品出庫(kù)裝車(chē)時(shí)，保管員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮；保管員要指揮臨時(shí)工輕搬輕放，杜絕扔箱、摔箱、踩箱等野蠻裝卸行為，杜絕手提打包帶或標(biāo)簽向下搬運(yùn)絲箱等不規(guī)范裝卸行為。2.4裝車(chē)時(shí)保管員要指揮車(chē)輛安全到達(dá)指定地點(diǎn)，避免車(chē)輛在廠區(qū)或在庫(kù)區(qū)亂跑亂撞。若裝貨車(chē)輛損壞公司設(shè)備或設(shè)施時(shí)，保管員要及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.5雨雪天裝車(chē)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防止產(chǎn)品污染和受潮，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。2.6裝車(chē)后保管員要清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。3.出口成品裝車(chē)：3.1執(zhí)行出口成品裝車(chē)辦法。4.考核4.1成品組要定期組織成品發(fā)貨及盤(pán)存檢查，處辦組織專(zhuān)人進(jìn)行不定期抽查，對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的職工給予考核。4.2處辦定期組織對(duì)庫(kù)存成品進(jìn)行盤(pán)存，對(duì)做的好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.3對(duì)全年成品未發(fā)錯(cuò)貨的保管員，年底給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。4.4對(duì)發(fā)生成品發(fā)錯(cuò)貨事件的相關(guān)責(zé)任人視其情節(jié)輕重給予減發(fā)獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)直至調(diào)離崗位。5.其他要求5.1工作要有極高的責(zé)任心，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作要有執(zhí)行力，要嚴(yán)格服從管理和工作安排，不折不扣執(zhí)行。5.2要學(xué)會(huì)相互溝通、相互協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要有奉獻(xiàn)精神、要有凝聚力。5.3組員工作要積極主動(dòng)，而不是被動(dòng)工作，工作中要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子，不能死搬硬套，學(xué)會(huì)處理困難和突發(fā)應(yīng)急的事件。5.4及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通在拆分銷(xiāo)售出庫(kù)單或修改銷(xiāo)售出庫(kù)單時(shí)能及時(shí)通知保管員，盡量避免不停修改或拆分單據(jù)，如確實(shí)需要拆分時(shí)，要把原來(lái)的出庫(kù)單號(hào)在備注上標(biāo)注明確。5.5及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通在不再更改的銷(xiāo)售出庫(kù)單備注欄注明“待發(fā)”，保管員將據(jù)此標(biāo)示打印單據(jù)，開(kāi)始備貨；未注明“待發(fā)”的單據(jù)，保管員暫不予打印安排備貨。5.6及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通將銷(xiāo)售提貨單給運(yùn)輸公司后，銷(xiāo)售部門(mén)須通知運(yùn)輸公司及司機(jī)在時(shí)間許可的情況下，提貨前1至2天聯(lián)系保管員，以便保管員提前備貨。5.7及時(shí)與車(chē)間溝通將合格、等外、次筒、廢次筒分盤(pán)碼放，最好每20件一張碼單入庫(kù)一次。5.8及時(shí)與車(chē)間溝通將不紡的品種留一箱，方便銷(xiāo)售部門(mén)取樣品用。5.9及時(shí)與車(chē)間溝通將一等和AA盡量按40的倍數(shù)入庫(kù)，便于貨位碼放，節(jié)省庫(kù)位。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-35修改狀態(tài)頁(yè)碼關(guān)于記錄填寫(xiě)及歸檔的一般要求0第78頁(yè)關(guān)于記錄填寫(xiě)及歸檔的一般要求1.嚴(yán)格按記錄表格設(shè)置進(jìn)行填寫(xiě)，內(nèi)容填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不能錯(cuò)記、漏記；2.記錄書(shū)寫(xiě)字體要工整，數(shù)字書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，不能潦草、模糊；3.記錄應(yīng)按格、按日期順序填寫(xiě)，不能空行或空格；4.記錄均在正面填寫(xiě)，禁止背面填寫(xiě)；5.記錄填寫(xiě)后不能隨意劃改，若劃改需標(biāo)注并劃改人簽字；6.記錄中記錄的問(wèn)題，要顯示問(wèn)題的處理結(jié)果，做好閉環(huán)管理；7.記錄中數(shù)據(jù)明顯有異常時(shí)，應(yīng)注明異常原因；8.相關(guān)聯(lián)的各記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)完全一致；9.使用老記錄表格的，如果記錄上沒(méi)有記錄編號(hào)，使用時(shí)需增加記錄編號(hào)；如果原記錄編號(hào)不對(duì)的，要更改為正確的記錄編號(hào)；10.組長(zhǎng)檢查班組記錄或保管員檢查車(chē)間領(lǐng)料單據(jù)，如有批注或改動(dòng)，要求使用紅顏色筆；11.記錄裝訂執(zhí)行處憑證裝訂制度，封面格式內(nèi)容要統(tǒng)一；12.記錄裝訂時(shí)，封皮與記錄紙張大小一致，最少兩邊對(duì)齊；13.單本記錄裝訂要按日期順序進(jìn)行整理；14.當(dāng)月單據(jù)因故未處理完，可在本人處保存，待下月完成后歸檔上交；時(shí)間控制在2個(gè)月以內(nèi)；兩個(gè)月內(nèi)仍處理不完的，要求上報(bào)處辦；15.打印出來(lái)的電子過(guò)磅單據(jù)禁止劃改；16..同種單據(jù)歸檔，分多本裝訂時(shí)，應(yīng)在封皮上標(biāo)注每本的排列順序號(hào)，顯示總本數(shù)和分本數(shù)。17.輔材組賬外物資領(lǐng)用憑證，一季度裝訂一次上交歸檔；如果單據(jù)較少，也可半年歸檔一次；18.主輔材緊急放行手續(xù)，組長(zhǎng)一季度裝訂一次上交歸檔；如果單據(jù)較少，也可半年歸檔一次；19.要熟悉掌握記錄及歸檔有關(guān)要求，做好日常檢查和歸檔前集中檢查；20.以上要求未做到的，按1分/次進(jìn)行績(jī)效考核。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-36修改狀態(tài)頁(yè)碼關(guān)于成品紙箱標(biāo)簽方向統(tǒng)一向外的基本要求0第81頁(yè)關(guān)于成品紙箱標(biāo)簽方向統(tǒng)一向外的基本要求1.成品紙箱一列擺放：標(biāo)簽必須朝向過(guò)道，如圖示：A過(guò)道AAAAAAA

2.成品紙箱兩列擺放：相同規(guī)格批號(hào)的，標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一朝一個(gè)方向；不同規(guī)格批號(hào)的，背靠背擺放，標(biāo)簽各自朝向過(guò)道，如圖示：AA過(guò)AA過(guò)AAAABA道BA道BABA3.成品紙箱三列擺放：相同規(guī)格批號(hào)的，標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一朝向一個(gè)方向；不同規(guī)格批號(hào)的，背靠背擺放時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守一邊一列、另一邊兩列的擺放標(biāo)準(zhǔn)并且標(biāo)簽各自朝向過(guò)道，如圖示：AAA過(guò)AAA過(guò)AAAAAABAA道BAA道BAABAA4.成品紙箱四列擺放：四列擺放相同規(guī)格批號(hào)的，標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一朝向一個(gè)方向；四列擺放不同規(guī)格批號(hào)的，背靠背擺放時(shí)，嚴(yán)格遵守一邊兩列、另一邊也兩列的擺放標(biāo)準(zhǔn)并且標(biāo)簽各自朝向過(guò)道，如圖示：AAAA過(guò)AAAA過(guò)AAAA道AAAA道過(guò)BBAA過(guò)BBAABBAA道BBAA道4.1如有特殊情況需要，也可以一邊一列、另一邊三列擺放，標(biāo)簽各自朝向過(guò)道，如圖示：過(guò)BAAA過(guò)BAAABAAA道BAAA道5.特殊小尺寸紙箱擺放五列、六列時(shí)，和擺放大紙箱四列的第一種擺法一樣。6.貨位擺放時(shí)要整體規(guī)劃好，每垛擺放時(shí)只能有一種擺放格式，嚴(yán)禁兩種格式交叉擺放。7.垛頂必須遵從從里向外擺放的標(biāo)準(zhǔn)，即若有空格必須留在靠近過(guò)道的一邊以便于盤(pán)存。8.如有新的情況，根據(jù)實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-37修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處值周安全員管理制度0第83頁(yè)物資管理處值周安全員管理制度為了使“值周安全員”的活動(dòng)常態(tài)化，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮值周安全員工作的積極性和主動(dòng)性，全員參與，為實(shí)現(xiàn)公司零違章、零工傷的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，特制定值本部門(mén)值周安全員管理制度。具體內(nèi)容如下：1.值周安全員的工作安排1.1各班組應(yīng)按要求編制值周安全員輪值表，進(jìn)行安全值周檢查。如遇值周安全員請(qǐng)假，由組長(zhǎng)安排人員頂替，漏查一次扣1分。2.值周安全員的培訓(xùn)2.1處安全員負(fù)責(zé)對(duì)各班組值周安全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)由處安全員臨時(shí)通知。缺勤一次扣1分。3.值周安全員的工作內(nèi)容、職責(zé)、獎(jiǎng)懲3.1在處安全員的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全、環(huán)保管理制度，并做好檢查落實(shí)工作。3.2做好安全晨讀工作，組織學(xué)習(xí)安全、消防、環(huán)保制度和安全操作規(guī)程、安全事例等，組織班組安全活動(dòng)，零工等相關(guān)方教育，填寫(xiě)安全值周記錄。3.3佩戴值周安全員袖標(biāo)，根據(jù)制定的安全檢查清單，經(jīng)常檢查本班組所屬設(shè)備、管路、安全設(shè)施、安全附件、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材等的設(shè)置、使用情況，并認(rèn)真填寫(xiě)好檢查清單予以記錄。檢查并整改完畢1項(xiàng)獎(jiǎng)1分。檢查記錄規(guī)范、字體工整獎(jiǎng)1分、不佩戴值周安全員袖標(biāo)者，每次扣1分。3.4值周期間應(yīng)堅(jiān)持原則，不講情面，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，堅(jiān)持安全巡回檢查；及時(shí)提醒和制止違章作業(yè)，以杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻或態(tài)度惡劣者，建議處辦給予處罰。處罰一次獎(jiǎng)值周安全員2分。3.5結(jié)合本班組崗位的特點(diǎn)提出“如何實(shí)現(xiàn)零違章、零工傷”方面的合理化建議。合理化建議一經(jīng)采納，每條獎(jiǎng)2分。3.6發(fā)現(xiàn)值周安全員值周期間有弄虛作假、隱瞞安全隱患等行為的。每次扣3分。3.7每月月底評(píng)比一次，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-38修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處文明辦公禮儀規(guī)范0第87頁(yè)物資管理處文明辦公禮儀規(guī)范1.總則1.1為塑造物資管理處職工文明、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的良好形象，提升我處服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及禮儀要求，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本規(guī)范。1.2文明禮儀規(guī)范是指職工在日常工作中儀表、語(yǔ)言、行為、交往等方面必須遵守的禮節(jié)準(zhǔn)則和行為規(guī)范。2.儀表2.1職工儀表要端莊，做到統(tǒng)一、得體、整潔。2.2職工根據(jù)公司要求統(tǒng)一穿著我公司工作服。2.3儀容整潔、合適、精神，注意個(gè)人衛(wèi)生。3.語(yǔ)言3.1職工用語(yǔ)文雅、和氣、謙遜、得體，做到語(yǔ)言內(nèi)容美和形式美的統(tǒng)一。4.用語(yǔ)禮儀4.1接待服務(wù)對(duì)象時(shí)談吐文雅，彬彬有禮。使用“您好”、“請(qǐng)”、“對(duì)不起”、“謝謝”、“再見(jiàn)”等10字文明禮貌用語(yǔ)，做到熱情親切、落落大方。4.2給服務(wù)對(duì)象解釋或辦理業(yè)務(wù)時(shí)條理清晰，言簡(jiǎn)意賅。做到首問(wèn)首接，耐心聽(tīng)講，正確指導(dǎo)。4.3服務(wù)對(duì)象辦完業(yè)務(wù)離開(kāi)時(shí)，職工可以說(shuō)“請(qǐng)慢走”或“再見(jiàn)”;還未辦妥業(yè)務(wù)的，可以說(shuō)“對(duì)不起，請(qǐng)稍等”，“謝謝您的合作”等等。5.交談禮儀5.1熱情、謙虛、有禮，尊重對(duì)方，理解對(duì)方。交談時(shí)，雙目正視，集中精力，認(rèn)真傾聽(tīng)，正確判斷，說(shuō)話溫和，不開(kāi)過(guò)分或不著邊際的玩笑。6.電話禮儀6.1接聽(tīng)座機(jī)時(shí)，應(yīng)說(shuō)“XX組，您好，請(qǐng)講”。如果不是自己的電話，應(yīng)說(shuō)“請(qǐng)稍等一下”，并盡快轉(zhuǎn)給相關(guān)人員。如果當(dāng)事人不在，應(yīng)說(shuō)“您有什么事？”“我能轉(zhuǎn)達(dá)嗎？”中斷或掛止電話，應(yīng)先征得對(duì)方同意。6.2通話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，對(duì)重要事務(wù)做好記錄。通話結(jié)束時(shí)說(shuō)“再見(jiàn)”或“謝謝”。使用移動(dòng)電話，除遵循一般電話禮儀外，還要遵守公共場(chǎng)合的禮儀。7.行為7.1職工行為舉止規(guī)范、穩(wěn)重、大方、得體。8.形體禮儀8.1精神飽滿，富有朝氣和活力。8.2坐姿、站姿、行姿、手勢(shì)，做到端正、文雅、規(guī)范。8.3在辦公區(qū)內(nèi)，不得大聲喧嘩、嬉笑、打鬧;禁止在禁煙場(chǎng)所吸煙。9.其他禮儀9.1在公共場(chǎng)所做到行為文明，舉止優(yōu)雅，遵守社會(huì)公德，維護(hù)公共秩序，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。9.2車(chē)輛按指定地點(diǎn)整齊停放。9.3辦公室內(nèi)要保持環(huán)境清潔，辦公物品擺放整潔、有序。10.交往10.1職工在交往過(guò)程中要做到尊重、體諒、寬容。10.2內(nèi)部交往10.2.1同事、上下級(jí)之間要相互尊重，相互配合，相互支持，相互勉勵(lì)。下級(jí)要維護(hù)上級(jí)的威信和形象，上級(jí)要善于聽(tīng)取下級(jí)的意見(jiàn)和建議。10.3外部交往10.3.1在日常對(duì)外交往中，注意牢記身份，檢點(diǎn)言行，公私有別，文明規(guī)范;在接待外來(lái)業(yè)務(wù)客戶或公司內(nèi)部員工過(guò)程中，體現(xiàn)互相尊重，謙遜得體，有禮有節(jié)，自覺(jué)維護(hù)XXXX物管處良好形象。11.附則11.1本規(guī)范適用于物資管理處職工。11.2本規(guī)范納入物資管理處考評(píng)范圍。XX科技有限公司物資管理處管理制度匯編文件編號(hào)：WGC·GL-39修改狀態(tài)頁(yè)碼物資管理處員工輪崗交流辦法0第90頁(yè)物資管理處員工輪崗交流辦法為最大限度的發(fā)揮員工潛能，通過(guò)內(nèi)部崗位輪換，促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)