金蝶冶金行業(yè)年會(huì)會(huì)議紀(jì)要

日程安排及會(huì)議紀(jì)要12：30—13：00嘉賓簽到13：00—13：10演講嘉賓金蝶冶金與采掘行業(yè)總監(jiān)：李為演講內(nèi)容：歡迎來(lái)賓，對(duì)金蝶冶金行業(yè)信息化進(jìn)行年會(huì)總結(jié)，闡述了冶金行業(yè)的特點(diǎn)，鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在國(guó)家正在進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的兼并，把一些小公司合并為一個(gè)集團(tuán)，這樣就會(huì)帶來(lái)管理上的問(wèn)題，涉及到管理就與信息化脫離不了關(guān)系，金蝶致力于做企業(yè)管理的專家，想在企業(yè)管理方面有所突破。而且要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能形式，爭(zhēng)取從軟件公司轉(zhuǎn)換為服務(wù)型公司，為各領(lǐng)域提供信息化服務(wù)。13：10—13：20中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭演講嘉賓中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)：張宇春演講內(nèi)容：闡述了中國(guó)鋼鐵行業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)金蝶在冶金行業(yè)的今后發(fā)展提出了一些建議，要深化對(duì)冶金企業(yè)的服務(wù)，讓企業(yè)滿意，從信息化方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理，綜合各方面專家的意見，努力做成鋼鐵行業(yè)的專家。13：20—14：20演講：冶金行業(yè)信息化戰(zhàn)略演講嘉賓中信泰富特鋼集團(tuán)企管信息部負(fù)責(zé)人：崔士岳演講內(nèi)容：闡述鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程特點(diǎn)，燒結(jié)---煉鐵---煉鋼---連鑄（模鑄）---軋鋼燒結(jié)：就是把鐵礦粉造塊，為高爐提供精料的一種方法。是利用鐵礦粉、熔劑、燃料及返礦按一定比例制成塊狀冶煉原料的一個(gè)過(guò)程。煉鐵——高爐的冶煉過(guò)程主要目的是用鐵礦石經(jīng)濟(jì)高效的得到溫度和成分合乎要求的液態(tài)生鐵。高爐冶煉的全過(guò)程可以概括為：在盡量低能量消耗的條件下，通過(guò)受控爐料及煤氣流的逆向運(yùn)動(dòng)，高效率的完成還原、造渣、傳熱及渣鐵反應(yīng)等過(guò)程，得到化學(xué)成分與溫度較為理想的液態(tài)金屬產(chǎn)品。高爐爐料經(jīng)各種化學(xué)還原反應(yīng)生產(chǎn)出合格鐵水然后通過(guò)魚雷罐送入煉鋼，然后作為煉鋼原料入轉(zhuǎn)爐冶煉成鋼。爐渣經(jīng)水沖渣排入渣池，通過(guò)渣水分離，爐渣排走，水循環(huán)利用。高爐冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的付產(chǎn)品——高爐煤氣做為低熱值氣體燃料供熱風(fēng)爐，燒結(jié)，鍋爐，預(yù)熱爐和加熱爐等使用。煉鋼——廣義上說(shuō)就是鐵水通過(guò)氧化反應(yīng)脫碳、升溫、合金化的過(guò)程。它的主要任務(wù)是脫碳、脫氧、升溫、去除氣體和非金屬夾雜、合金化。連鑄——就是合格鋼水在鑄機(jī)中冷卻成坯的過(guò)程。軋鋼：在旋轉(zhuǎn)的軋輥間改變鋼坯形狀的壓力加工過(guò)程。闡述鋼鐵行業(yè)行業(yè)企業(yè)管理方面的內(nèi)容。2.1計(jì)劃管理(核心)1)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)---簡(jiǎn)單說(shuō)，就是顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)安排。2)“推動(dòng)式”生產(chǎn)---簡(jiǎn)單說(shuō)，就是計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)需求進(jìn)行計(jì)算，得出每種產(chǎn)品的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)前置時(shí)間(Leadtime)，確定每個(gè)部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。2.2成本管理要管理好一個(gè)企業(yè)要做到以下內(nèi)容：三流同步(物資流，信息流，資金流)產(chǎn)銷一體、管控銜接業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化2.2.1物資流闡述了供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷售物流各自的作用及關(guān)系生產(chǎn)是增值的環(huán)境，是制造的管理核心以運(yùn)輸為線路，以庫(kù)存為節(jié)點(diǎn)的描述以生產(chǎn)為線路，以庫(kù)存為節(jié)點(diǎn)的描述2.2.2信息流信息流是物流的反映；描述物流的狀況，強(qiáng)調(diào)物流的關(guān)鍵在于質(zhì)量；數(shù)據(jù)是信息流系統(tǒng)的核心要素，數(shù)據(jù)要精，準(zhǔn)，快。2.2.3資金流闡述了采購(gòu)成本，制造成本，銷售成本，銷售價(jià)格等內(nèi)容。從以下幾方面闡述了控制資金流的必要性：企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)，企業(yè)管理級(jí)，生產(chǎn)命令級(jí)，機(jī)組執(zhí)行級(jí)，操作級(jí)。從合同管理角度進(jìn)一步來(lái)講資金流：主要包括：合同跟蹤，合同跟蹤文檔生成，合同與歸檔，作業(yè)計(jì)劃，庫(kù)存定制合同接受，合同合并等內(nèi)容。從管控銜接角度分析：做好企業(yè)管理包括以下內(nèi)容：決策分析，績(jī)效管理，商務(wù)智能，企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析，管控銜接涉及到以下內(nèi)容：采購(gòu)，出廠，設(shè)備，財(cái)務(wù)，成本，制作執(zhí)行流程企業(yè)信息化戰(zhàn)略闡述會(huì)計(jì)管理與成本管理的關(guān)系。規(guī)范支撐—產(chǎn)銷轉(zhuǎn)換從產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，冶金規(guī)范，訂單生產(chǎn)，系統(tǒng)集成角度來(lái)闡述。集團(tuán)企業(yè)的特征5.1管控模式分為：財(cái)務(wù)管控型，戰(zhàn)略管控型，運(yùn)營(yíng)管控型5.2跨地域產(chǎn)業(yè)分析5.3多法人實(shí)體5.4多層業(yè)務(wù)一體化的流程管理5.5企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息5.6信息機(jī)制5.7審批流程：財(cái)務(wù)審批，計(jì)劃審批等內(nèi)容集團(tuán)信息化建設(shè)戰(zhàn)略涉及到以下內(nèi)容：OA企業(yè)管理的基礎(chǔ)，ERP，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(管控?cái)?shù)據(jù))。技術(shù)路線：面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，SOA，連接服務(wù)，ESB14：20—15：20演講：冶金行業(yè)MES系統(tǒng)演講嘉賓 北京冶金自動(dòng)化研究院MES專家：盧國(guó)良演講內(nèi)容：1.闡述ERP，MES，PCS的定義以及三者之間的關(guān)系企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturingexecutionsystem)ProcessControlSystem的縮寫，意思是“過(guò)程控制系統(tǒng)”流程型生產(chǎn)企業(yè)是指被加工對(duì)象不間斷地通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備，石化、冶金、電力、輕工、制藥、環(huán)保等在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的行業(yè)，基本的生產(chǎn)特征是通過(guò)一系列的加工裝置使原材料進(jìn)行規(guī)定的化學(xué)反應(yīng)或物理變化，最終得到滿意的產(chǎn)品。MES的主要功能包括：生產(chǎn)調(diào)度、資源分配、工時(shí)管理、文檔控制、數(shù)據(jù)采集、WIP跟蹤、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等，是連接ERP與PCS的橋梁。一方面，MES為ERP系統(tǒng)提供及時(shí)、準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)和信息，另一方面，通過(guò)PCS的底層數(shù)據(jù)采集與分析，為優(yōu)化、控制生產(chǎn)線的運(yùn)行提供依據(jù)和保證，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)化的要求。從ERP-MES-PCS的信息傳遞：ERP經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算后，需要將產(chǎn)品的生產(chǎn)需求、BOM、企業(yè)生產(chǎn)資源、工作日歷、加工指令、庫(kù)存狀態(tài)等信息加工處理后，將工序和生產(chǎn)調(diào)度、零件清單、生產(chǎn)分析報(bào)告、物料短缺信息、生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)等傳遞給PCS層，PCS層根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的操作。從ERP-MES-PCS的信息傳遞：PCS接受到MES下達(dá)的工作指令完成相應(yīng)工作，在PCS層工作的同時(shí)將底層信息實(shí)時(shí)反饋給MES，這些信息包括：工序進(jìn)展信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料使用狀態(tài)、工件裝夾時(shí)間、實(shí)際工作時(shí)間、產(chǎn)品完成數(shù)量、廢品數(shù)量、作業(yè)狀態(tài)、任務(wù)狀態(tài)以及設(shè)備狀態(tài)等，MES層對(duì)信息作進(jìn)一步處理后，將工作訂單狀態(tài)、資源狀態(tài)、工時(shí)信息、物料消耗情況、實(shí)際的生產(chǎn)工藝、WIP信息、廢品信息、實(shí)際的庫(kù)存狀態(tài)、人員分配信息等反饋給ERP系統(tǒng)。三者關(guān)系如下：2.列舉一個(gè)案例分析面向訂單和面向庫(kù)存的生產(chǎn)模式客戶存在的問(wèn)題：1）生產(chǎn)計(jì)劃制定，修正，執(zhí)行不明確，不及時(shí)，混亂。2）總廠對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況缺乏全局性調(diào)控。3）分廠的信息交流不暢，造成盲目生產(chǎn)。4）物料管理混亂，缺乏對(duì)訂單的跟蹤。5）生產(chǎn)數(shù)據(jù)人工管理，工作繁重，效率低解決方案：1）總廠對(duì)分廠集中生產(chǎn)控制管理2）對(duì)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理3）對(duì)合同進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤4）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件管理5）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表6）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行模擬仿真

咋存和|汁鮮機(jī)網(wǎng)絡(luò)吸分析系統(tǒng).1咋存和|汁鮮機(jī)網(wǎng)絡(luò)吸分析系統(tǒng).1前烤理果砒黴抑;產(chǎn)柞業(yè)曾&」久爭(zhēng)勞保3.列舉公司做過(guò)的案例系統(tǒng)1）一體化生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)涉及：合同，銷售系統(tǒng)，計(jì)劃系統(tǒng)，物流系統(tǒng)等模塊2）鐵前生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)3）煉鋼MES4）熱軋MES5）鋼管MES6）產(chǎn)品質(zhì)量分析優(yōu)化軟件產(chǎn)品7）能源管理軟件系統(tǒng)涉及：數(shù)據(jù)采集—過(guò)程監(jiān)控—能源介質(zhì)—消耗分析—能源采購(gòu)計(jì)劃—預(yù)測(cè)能耗—計(jì)劃生產(chǎn)等等能源質(zhì)量管理，能源設(shè)備管理，能源成本管理，能源實(shí)績(jī)管理，平衡調(diào)度，能源供銷存系統(tǒng)，能源分析技術(shù)運(yùn)用：4級(jí)ERP，產(chǎn)銷一體化，管控銜接，三流同步，SOAP,CRM/SCM15:20—15：30茶歇15：30—16：30演講：金蝶冶金行業(yè)解決方案演講嘉賓—金蝶冶金與采掘行業(yè)總監(jiān)：李為演講內(nèi)容：闡述金蝶發(fā)展戰(zhàn)略：成為服務(wù)型企業(yè)，成為企業(yè)管理專家，聚焦行業(yè)，規(guī)模擴(kuò)張，提出“讓中國(guó)管理模式在全球崛起”的口號(hào)。CEMT，流程特點(diǎn)，研發(fā)中國(guó)企業(yè)管理智庫(kù)金蝶的業(yè)務(wù)；管理軟件——中間件——友商網(wǎng)——電子政務(wù)管理咨詢服務(wù)，IT規(guī)劃，IT應(yīng)用評(píng)估介紹目前產(chǎn)品：EAS,K/3,KIS，中間件：APUSIC,ERP開發(fā)平臺(tái)：BOS平臺(tái)講解信息溝通，外部溝通，團(tuán)隊(duì)合作，知識(shí)管理，協(xié)調(diào)門戶講解財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，外部供應(yīng)協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)，銷售與分銷協(xié)同講解趨勢(shì)洞察，績(jī)效洞察，企業(yè)管理，集團(tuán)整合，績(jī)效管理，風(fēng)險(xiǎn)洞察，對(duì)標(biāo)管理，EOS等內(nèi)容EAS的介紹，EAS的開發(fā)是基于TOGAF和SOA技術(shù)的整合。技術(shù)平臺(tái)：定模式—搭架子—選平臺(tái)—優(yōu)化流程—整數(shù)據(jù)—組應(yīng)用定模式：商務(wù)套件（不靈活），套件+平臺(tái)（推薦）搭架子：J2EE,C#.NET,松散耦合技術(shù)，更復(fù)雜的架構(gòu)優(yōu)化流程：DPR列舉了一個(gè)案例涉及以下事項(xiàng)：設(shè)備檔案管理：建立設(shè)備模型，故障管理等成本管理：產(chǎn)品級(jí)成本管理訂單級(jí)成本管理作業(yè)成本全頁(yè)，全面，全過(guò)程合同管理：APS生產(chǎn)排程企業(yè)信息化的最大價(jià)值是能夠利用掌握的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。金蝶管理駕駛艙以煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，利用企業(yè)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者提供一套完整的經(jīng)營(yíng)分析主題、分析模型和工具、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，為企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。16：30—17：00演講：物聯(lián)網(wǎng)在冶金行業(yè)“后ERP時(shí)代”的應(yīng)用和展望演講嘉賓—深圳市—信通軟件有限公