團(tuán)隊精神建設(shè)心得體會

團(tuán)隊精神建設(shè)心得體會前NBA聞名的球星邁克爾。喬丹說過：“一個人沒有團(tuán)隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙;一個民主假如沒有團(tuán)隊精神將難以強(qiáng)大。一名宏大的球星最突出的力量就是讓四周的隊員變得更好?！眻F(tuán)隊精神是一切事業(yè)勝利的根底，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水嚴(yán)密聯(lián)系。團(tuán)隊精神是任何一個集體勝利的法寶，只有團(tuán)結(jié)全都，眾志成城，才能取得更好的成績。

但如何打造并利用團(tuán)隊精神建立團(tuán)隊呢??通過這次培訓(xùn)，其感悟如下：

1、團(tuán)隊精神分散力的作用

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力氣，人心齊泰山移。很多的個人精神，分散成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興盛興旺，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的攻擊。在劇烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風(fēng)云，比方國家政策的變化，公司骨干力氣的突然出走都會給企業(yè)重重的一擊?；诖耍總€公司都在進(jìn)展著各種各樣的建立，以增加公司的反抗力，保持公司可持續(xù)進(jìn)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培育是至關(guān)重要的。

兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來制造的效益可以大于他們分別單獨制造的效益之和。企業(yè)的分散力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相全都的工作積極性。

企業(yè)分散力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)分散力與企業(yè)目標(biāo)相全都，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以標(biāo)準(zhǔn)化，這種作用力就是通常所說的治理力量。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)分散力與企業(yè)團(tuán)隊精神是全都的團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿足，愿意成為該群體的一員并幫助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。

2、正確的角色定位

在每一個團(tuán)隊中，人必需認(rèn)清自己的職責(zé)定位，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識!員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)學(xué)問企業(yè)員工只有具備這些素養(yǎng)，才能認(rèn)同(企業(yè))團(tuán)隊的文化，融入(企業(yè))團(tuán)隊文化中，降低內(nèi)耗。假如不能具備這些力量，即使每個人都有力量，但方向不全都，最終產(chǎn)生的”合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在企業(yè)面臨危難之時，假如企業(yè)沒有強(qiáng)大的分散力，假如沒有員工的共同參加，這種力挽狂瀾的壯舉是很難消失的。而對于員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同進(jìn)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

3、有效的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)方式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。假如一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、擅長聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氣氛，進(jìn)而增加企業(yè)的分散力。

一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素養(yǎng)的好壞很大程度上打算團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永久無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!”精彩的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力量和號召力，領(lǐng)導(dǎo)力量和號召力是一種無形的力氣，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱忱為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊精神的根本要素。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，擅長傾聽，敢于擔(dān)當(dāng)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條力量和堅決的決策力量，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和分散力，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

而治理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的推斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。治理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄掌握。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是敏捷的，他們可以在治理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。

對于治理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊成員，所以他們理解這一點特別重要。團(tuán)隊治理者的作用是治理關(guān)系三角：治理者、個體、團(tuán)隊，三者處于等邊三角形的三個頂點。治理者必需關(guān)懷三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系;每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)治理者不能很好地治理這個關(guān)系三角求得平衡時，團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下擴(kuò)散。

4、有效的團(tuán)隊的打造

治理者必需提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。治理者應(yīng)明白假如他們在治理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威從治理團(tuán)隊邊界到治理團(tuán)隊本身，團(tuán)隊會更有效。假如全部團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。授權(quán)是治理者面對競爭現(xiàn)實可以依靠的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊治理者發(fā)覺：“我最終熟悉到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，制造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！?/p>

但是針對現(xiàn)階段公司的重點團(tuán)隊問題在于每個人認(rèn)清自我的團(tuán)隊角色定位，明晰自己的崗位職責(zé)，形成良好的流程制度審批!而團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團(tuán)體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不行的，一個集體的好壞，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織力量的好壞與隊員聽從命令履行命令的態(tài)度。

綜上所述，團(tuán)隊的打造不是一蹴而就，但是要建立一支高績效的團(tuán)隊，有幾個要素是不行無視的。首先，人員的選擇是團(tuán)隊建立中特別重要的一個環(huán)節(jié)，由于人是構(gòu)成團(tuán)隊的最核心的力氣。其次，團(tuán)隊及團(tuán)隊中的每個成員要對自身有一個清楚的定位。第三，要明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊組織的根本構(gòu)造!

篇二：團(tuán)隊精神建立心得體會

為期一天的“打造卓越團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練”已經(jīng)圓滿完畢了。通過這次活動，使我受益非淺。使我懂得了團(tuán)隊的真正含義。團(tuán)隊合作是一種工作態(tài)度的實踐和應(yīng)用，一種共同的目標(biāo)，一種同事工作的體驗，更可以說是一種學(xué)習(xí)的藝術(shù)。通過團(tuán)隊訓(xùn)練，讓團(tuán)隊成員驗證人與人之間的互動行為對團(tuán)隊效率所造成的沖擊、把握建立高效團(tuán)隊的技能、提升團(tuán)隊的制造力、增加團(tuán)隊分散力、培育團(tuán)隊協(xié)作力量，形成共同的目標(biāo)，統(tǒng)一共識。

在這次活動中，給我印象最深的是超越極限工程，在這個工程中，開頭我們沒有認(rèn)真討論方案，消失了過失，想了各種辦法，試了多種方法，還是沒勝利的運送出一個成員。時間在飛速的消逝，信念不免有些動搖。但是沒有一個人說放棄。再試試，又失敗了。但是大家照舊堅持想方法。大家用語言，動作，眼神彼此傳遞著某種韌性，某種信念。永不放棄。最終，我們勝利的運送過第一個成員。有了良好的開端，事情就勝利了一半。最終在大家共同努力下，最終每個成員都勝利的逃離出來。那一刻，時間好像靜止了。贊嘆于集體力氣宏大的同時，使大家熟悉到個人的勝利永久基于團(tuán)隊的勝利，也體會到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個人勝利的團(tuán)隊勝利所帶來的喜悅，感受到了團(tuán)隊賜予每個人的巨大鼓舞和關(guān)愛，感受到了深厚團(tuán)隊氣氛所激發(fā)出的昂揚斗志。

這次訓(xùn)練工程給我的感覺是：

其一;集體的協(xié)作精神特別重要，一個人的力氣是有限的，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。其二;任何一個團(tuán)隊，都不能無視領(lǐng)導(dǎo)的作用，大家都該圍圍著這個領(lǐng)導(dǎo)核心，一起出謀劃策共同開展工作。

其三;在做任何事情之前，有個具體的籌劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)最終的系統(tǒng)決策，才會避開做些無用功。

訓(xùn)練是完畢了，正如訓(xùn)練前教練們所講的一樣，這只是一種訓(xùn)練，是體驗下的感悟，是震撼下的理念。我信任每一個人體驗完了、震撼完了，都從訓(xùn)練中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把訓(xùn)練中的精神運用到實際工作中去，能真正把在訓(xùn)練中得到的啟發(fā)運用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的磨練時間。

怎么建立一個好的團(tuán)隊并治理好呢，總結(jié)起來，有如下幾個方面：

1、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團(tuán)隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團(tuán)隊在工作中必需要確立的。

2、在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊的分散力、相互關(guān)懷、鼓勵、包涵、建議無形中使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)。

3、決策者代表了團(tuán)隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析力量、推斷力量、決策力量。

4、每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，又思索怎樣做好。

5、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)工程時，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自己的位置。

6、在工作中，不要為外表的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的急躁和才智，通過分析、推斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)到達(dá)目標(biāo)，通過溝通溝通。

7、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成力氣的整合才能完成共同的任務(wù)。

8、要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完善的集體、完善的團(tuán)隊。相關(guān)連接

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是根本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時能夠盡快的適應(yīng)轉(zhuǎn)變，同時自己發(fā)覺了新的問題或方向時需要準(zhǔn)時和團(tuán)隊進(jìn)展溝通，而不是特立獨行!更不能讓消極埋怨的心情影響自己!應(yīng)以積極向上的心理帶著我段做好各項工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對于一些小肚雞腸、斤斤計較的朋友，準(zhǔn)時溝通排解。

綜上，通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的確定，有了更加充分的信念;讓我查漏補