自考02658《建筑工程項目管理》復(fù)習(xí)資料

自考02658《建筑工程項目管理》考前資料第一章（重點）1、項目與工程項目的特點(1)項目的特定性。(2)題目具有明確的目標和一定的約束條件。(3)項目具有特定的生命期。(4)項目作為管理對象的整體性。(5)項目的不可逆性。2、工程項目是項目中數(shù)量最大的一類：既可以按專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水電工程等類項目，又可以按管理者的不同劃分為建設(shè)項目和施工項目等。凡最終成果是“工程”的項目，均可稱為工程項目。原建設(shè)部曾將工程項目按專業(yè)劃分為10余類，把工程項目的專業(yè)施工企業(yè)劃分為60類。建設(shè)項目的定義：一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目。固定資產(chǎn)投資項目又包括基本建設(shè)項目(新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目)和技術(shù)改造項目(以改進技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目)。建設(shè)項目的定義是:需要一定量的投資，按照一一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的特定性任務(wù)。建設(shè)項目需要遵循的過程：建設(shè)項目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個建設(shè)項目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案擬訂、可行性研究、評估、決策、勘察、設(shè)計、施工，一直到竣工、試運行和交付使用，是一個有序的系統(tǒng)過程。施工項目的概念：工程施工項目(后文簡稱施工項目)是施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。3、項目的一次性要求項目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理。4、工程項目管理組織管理中組織的含義：“組織”有兩種含義，即組織機構(gòu)和組織行為。組織機構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體，是社會人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人與人、人與事、人與物的關(guān)系。組織行為也即組織活動，指通過一定的權(quán)力和影響力，為達到一定目標所進行的活動過程。組織職能是通過兩種含義的有機結(jié)合而實現(xiàn)的。組織運行三個關(guān)鍵：一是人員配置;二是業(yè)務(wù)聯(lián)系;三是信息反饋。組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要和環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率，對原有組織系統(tǒng)進行調(diào)整或重新組合，包括組織形式的變化，人員的變動，規(guī)章制度的修訂和廢止，責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整，以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。5、目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，要實現(xiàn)最優(yōu)的控制必須有兩個條件：一是要有一個合格的控制主體;二是要有明確的系統(tǒng)目標。6、提倡主動控制的含義：即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析發(fā)生偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏差?？刂葡到y(tǒng)包括：組織、程序、手段、措施、目標和信息6個分系統(tǒng)。7、工程項目管理分成三層：一層是內(nèi)部關(guān)系，是緊密的自身機體關(guān)系，應(yīng)通過行政的、經(jīng)濟的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進行協(xié)調(diào);二層是近外層關(guān)系，指直接的和間接的合同關(guān)系，如施工項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系，都屬于近外層關(guān)系，因此，合同就成為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的主要工具;第三層關(guān)系是遠外層關(guān)系，這是比較松散的關(guān)系，如項目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系就是這一類。這些關(guān)系的處理沒有定式，協(xié)調(diào)困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)章等處理。如與政府部門的關(guān)系是請示、報告、匯報、接受領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督的關(guān)系;與現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系則是力求和諧，講信譽，遵守有關(guān)規(guī)定，爭取給予支持等。(重點、判斷近外和遠外的關(guān)系)8、工程項目信息管理應(yīng)具備哪些基本特點？第一，它有一個以市場為中心的明確的目標和策略。第二，它將有一個以人為本的價值觀和企業(yè)文化。第三，它將有一個以效率和效益為中心的不斷變革的制度和程序，因為市場的變化不斷地通過信息化通道促使企業(yè)不斷變化。9、按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項目管理方法有哪些？(1)按管理目標劃分，工程項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、環(huán)境管理方法等。(2)按管理方法的量性分，工程項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法;綜合管理方法是定性方法和定量方法兼容。(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、管理技術(shù)方法和法規(guī)管理方法等。工程項目管理方法的應(yīng)用原則和步驟：1.工程項目管理方法應(yīng)用的原則工程項目管理方法是工程項目管理的動力，在應(yīng)用時應(yīng)貫徹四項原則:(1)適用性原則。即首先要明確管理的目標，不同的管理目標分別選用不同的、有針對性的方法，并且要對管理環(huán)境調(diào)查分析，以判斷管理方法應(yīng)用的可行性，可能產(chǎn)生的干擾和效果。(2)靈活性原則。即為了達到一定的管理目的，必須靈活運用各種有效的管理方法，必須根據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活運用管理方法，防止盲目、教條和僵化。(3)堅定性原則。在應(yīng)用管理方法時，并非一一帆風(fēng)順，會遇到各種千擾和困難。如習(xí)慣性會產(chǎn)生對應(yīng)用新方法的抵觸;應(yīng)用某種方法時可能受許多條件的限制而產(chǎn)生干擾或制約等。這時，項目管理人員就應(yīng)該有堅定性，克服困難以取得效果。(4)開拓性原則。即進行工程項目管理方法創(chuàng)新。既要創(chuàng)造新方法，又應(yīng)對成熟方法的應(yīng)用方式進行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大效果。2.工程項目管理方法的應(yīng)用步驟：成功應(yīng)用某種管理方法，必須按下列步驟實施:第一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。第二步，調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，條件允許，能實現(xiàn)任務(wù)目標。第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實施該選用方法的過程中加強動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效。第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。10、建設(shè)項目管理的建設(shè)程序：工程項目按照程序運行是社會經(jīng)濟運行規(guī)律的要求，是工程工目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求，也是工程項目的復(fù)雜性(環(huán)境復(fù)雜、涉及面廣、相關(guān)環(huán)節(jié)多、多行業(yè)多部門配合)決定的。我國的建設(shè)程序分為六大階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收交付使甩階段。這六個階段的關(guān)系如圖1-4所示。其中項目建議書階段和可行性研究階段稱為“前期工作階段”或“決策階段”，其他階段合稱為“實施階段”。11、項目立項：可行性研究報告經(jīng)批準后，是初步設(shè)計的依據(jù)，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地區(qū)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動以及突破投資控制數(shù)時，應(yīng)經(jīng)原批準機關(guān)同意?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準，項目才算正式“立項”。一般項目進行那三個階段：(1)初步設(shè)計。是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算。初步設(shè)計不得隨意改變被批準的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標準、建設(shè)地址和總投資等控制指標。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并報可行性研究報告原審批單位重新審批。(2)技術(shù)設(shè)計。是根據(jù)初步設(shè)計和更詳細的調(diào)查研究資料編制的，進一一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，以使建設(shè)項目的設(shè)計更具體，更完善，技術(shù)經(jīng)濟指標更好。(3)施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計根據(jù)批準的擴大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計繪制建筑安裝圖紙和非標準設(shè)計圖紙，完全表現(xiàn)工程的形狀、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、尺寸、細部內(nèi)容、設(shè)備型號、安裝要求、材料品種、構(gòu)件型號等，滿足施工和計價要求。12、建設(shè)準備的內(nèi)容包括：1)征地、拆遷和場地平整;2)完成施工用水、電、路等工程;3)組織設(shè)備、材料訂貨;準備必要的施工圖紙;5)組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工承包單位。13、建設(shè)項目投資有哪幾種來源？（1）國家建設(shè)撥款。（2）建設(shè)貸款。（3）自有資金。（4）發(fā)行建設(shè)債券和股票集資。（5）利用國外資金。14、代建制的概念：《關(guān)于投資體制改革的決定》定義的代建制是:“代建制”是在非經(jīng)營性政府投資項目中推行的制度，通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。15、項目建議書階段的投資控制：在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設(shè)想。如果項目是打算利用外資的，應(yīng)分析利用外資的可能性，初步測算償還貸款的能力。還要對項目的經(jīng)濟效益和社會效益作初步估計。項目建議書編制時，伴隨著進行機會研究和初步可行性研究。16、建設(shè)項目進度控制的最終目的是確保項目動用的時間目標的實現(xiàn)。17、建設(shè)項目總進度計劃是指：初步設(shè)計被批準后、編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計對建設(shè)項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，18、質(zhì)量管理是指：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。質(zhì)量管理體系是指：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系）建設(shè)方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系）。19、工程項目監(jiān)理的范圍：(1)國家重點建設(shè)工程。(2)大、中型公用事業(yè)工程。(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。20、旁站監(jiān)理的概念：工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。21、堅持“三個結(jié)合”，實現(xiàn)“三個升級”(1)三個結(jié)合1)推行項目管理與建立現(xiàn)代制度相結(jié)合。2)項目管理與企業(yè)管理相結(jié)合。3)繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合。(2)三個升級1)技術(shù)進步與科學(xué)管理升級。2)總承包管理能力升級。3)智力結(jié)構(gòu)和資本運營升級。

第二章1、投標簽約有哪些階段？(1)施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標爭取承包該項目的決策。(2)決定投標以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)掌握有關(guān)信息。(3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標的投標書。(4)如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。2、施工項目管理的指導(dǎo)思想？（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想（2）依靠市場，推動市場發(fā)展的思想（3）系統(tǒng)管理的思想（4）樹立科學(xué)化管理思想（5）綠色施工思想3、在施工項目管理中堅持系統(tǒng)管理思想要貫徹那四個原則第一是目標體系的分解與綜合原則。第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則。第三是有序性原則。第四是動態(tài)性原則。4、現(xiàn)代化管理思想是：一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。封閉原理是指：管理活動是循環(huán)活動，該循環(huán)按P(計劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(處置)的順序展開，并在管理的整個過程中不斷循環(huán)。5、施工項目目標管理的精髓是:以目標指導(dǎo)行動。6、施工項目目標管理的共性問題強調(diào)有那幾點?(1)項目管理的責(zé)任主體是項目經(jīng)理，因此，應(yīng)組織以項目經(jīng)理為首的目標管理體系，且應(yīng)由項目經(jīng)理和相應(yīng)的專業(yè)人員及各專業(yè)的相關(guān)人員組成各目標管理分體系，集體履行目標管理的責(zé)任。(2)項目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，以實現(xiàn)目標管理的持續(xù)改進，因此，目標管理應(yīng)按規(guī)定程序依次操作。(3)項目管理的基本方法是“目標管理方法”(MBO)，其本質(zhì)是“以目標指導(dǎo)行動”。因此，首先要確定管理總目標，然后自上而下地進行目標分解(WBS)，落實責(zé)任，制定措施，按措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目管理目標責(zé)任書中確定的責(zé)任目標。(4)項目管理措施是在項目管理實施規(guī)劃(或施工組織設(shè)計，下同)的基礎(chǔ)上確定的。項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責(zé)任書中確定的目標為依據(jù)編制。因此，項目管理實施規(guī)劃的編制質(zhì)量極大地影響著管理的效果。(5)進度、質(zhì)量、成本三項目標是各自獨立的，也是平等的，其管理不需圍繞著某個“核心”，但是它們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強調(diào)任何一個都會影響到其他，因此，確定目標必須進行認真設(shè)計和科學(xué)決策。要進行動態(tài)控制，做好協(xié)調(diào)。總的精神是，不求全優(yōu)，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進度合理、成本節(jié)約。(6)項目管理思以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等作保證。(7)實行總分包的項目，管理由總包人全面負責(zé)，分包人進行分包任務(wù)的管理并向總包人負責(zé)。對分包人發(fā)生的問題，總包人和分包人對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(8)實施施工項目管理應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項目溝通管理”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)。(9)在施工項目管理中充滿了風(fēng)險，因此要進行風(fēng)險管理，防止風(fēng)險對實現(xiàn)目標產(chǎn)生干擾或造成損失。7、組織機構(gòu)的作用(1)組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證。(2)形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮。(3)形成責(zé)任制和信息溝通體系。8、工作隊項目組織的特征：(1)項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部聘用職能人員組成管理機構(gòu)(工作隊)，由項目經(jīng)理指揮。(2)項目組織成員在工程建設(shè)期間與原所在部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，原單位負責(zé)人負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。(3)項目管理組織與項目同壽命。項目結(jié)束后機構(gòu)撤銷，所有人員仍回原所在部門和崗位。9、部門控制式項目組織適用范圍：這種形式的項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強不涉及眾多部門的施工項目。事業(yè)部式項目組織特征及適用范圍：事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目，沒有后續(xù)工程時，不能設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適宜在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命。地區(qū)沒有項目時，該事業(yè)部應(yīng)予撤銷。11、項目經(jīng)理部的作用：（1）負責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的雙重職能。(2)為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責(zé)。(3)項目經(jīng)理部作為項目團隊，應(yīng)具有團隊精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項目管理;凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作，建立為事業(yè)獻身的精神;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;實行崗位責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的關(guān)系。(4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位負責(zé)。12、建立施工項目管理制度的原則：(1)制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、核算、分配以及各項業(yè)務(wù)管理等的制度，它們應(yīng)是制定管理制度的重點。(3)管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達簡潔、明了。(6)管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴格程序。項目經(jīng)理部制定的制度，由項目經(jīng)理簽字，應(yīng)報公司法定代表人批準方可生效。13、施工項目經(jīng)理是指：一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)過程中，現(xiàn)場必須有一個最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是承包人的法定代表人在施工項目上的委托授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責(zé)的管理者，在項目管理中處于核心地位。確立施工項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。14、施工項目經(jīng)理的基本工作：（1）規(guī)劃施工項目管理目標。(2)制定員工行為準則。(3)選用人才。15、施工項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則：第一，實事求是原則。第二，兼顧企業(yè)，項目經(jīng)理和員工三者利益的原則。第三，責(zé)，權(quán)，利，效統(tǒng)一的原則。第三章1、依次施工的特點：(1)單位時間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織;(2)每一時段僅有一個專業(yè)隊在現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單;(3)沒有充分利用工作面，工期拖長;(4)如果按專業(yè)建隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)、工作出現(xiàn)間歇，勞動力和機具設(shè)備等資源無法均衡使用;(5)如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量。平行施工的特點：(1)充分利用工作面，施工工期短;(2)每一時段有多個專業(yè)隊在施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜;(3)單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織，也使工程成本增加;(4)如果每一個施工對象均按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)、勞動力和機具設(shè)備等資源無法均衡使用;(5)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量。流水施工的特點：(1)充分利用了工作面，爭取了時間，相對依次施工而言，施工工期短;(2)專業(yè)隊能夠連續(xù)施工、相鄰專業(yè)隊之間進行了最大限度的搭接施工;(3)實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高工人的技術(shù)水平和勞動效率，能更好地保證工程質(zhì)量;(4)單位時間投人的勞動力和機具設(shè)備等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織;(5)為現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。2、組織流水施工的條件：(1)將擬建工程項目的整個建造過程分解為若干個施工過程，每個施工過程分別由固定的專業(yè)隊負責(zé)實施完成。(2)將擬建工程項目劃分為若干個施工段(區(qū))，也稱為流水段(區(qū))(以下統(tǒng)一稱為施工段)，使施工對象形成“批量”。(3)確定各施工專業(yè)隊在各施工段內(nèi)工作的持續(xù)時間。(4)各專業(yè)隊按一定的施工工藝配備必要的施工機具、使用相同的材料，依次地、連續(xù)地進入各施工段反復(fù)完成同類型的工作。(5)在保證各施工過程連續(xù)施工的前提下，將其施工時間最大限度地搭接起來。3、流水施工主要參數(shù)：（1）工藝參數(shù)（2）空間參數(shù)（3）時間參數(shù)4、流水節(jié)拍的概念：流水節(jié)拍是指某一個專業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。5、流水步距概念:流水步距是指相鄰兩個專業(yè)工作隊相繼進入流水施工的最小時間間隔，通常用“K”表示。流水步距原則：（1）每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要；（2）技術(shù)間歇的需要；

(3)流水步距的長度應(yīng)保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未全部完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。流水施工的組織方法(計算題、掌握例題)：(例3-4）某工程項目按照施工工藝可分解為A、B、C、D四個施工過程，各施工過程的流水節(jié)拍均為4d,其中，施工過程A與B之間有2d平行搭接時間，C與D之間有2天技術(shù)間隙時間，試組織流水施工并繪制流水施工水平圖。[解]由已知條件:t1=t

2=t

3=t

4=t=4天，j=1，本工程宜組織全等節(jié)拍流水施工。(例3-5)某兩層現(xiàn)澆鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)工程，其主體工程可分解為:支模板、扎鋼筋、澆混凝土三個施工過程，其流水節(jié)拍均為2d,第層澆完混凝土需養(yǎng)護2d后才能進行第二層的施工，試組織流水施工。[解]已知:t1=t

2=t

3=2d，j=2，Z

2=2d;本工程宜組織全等節(jié)拍流水施工。(1)確定流水步距K=t=2d(2)取施工段:m=n+Z

2/K=3+2/2=3+1=4(段)(3)計算工期:T=(m*j+n-1)K=(4*2十3-1)*2=20(d)(4)繪制流水施工水平指示圖表，如果是線性工程，也可組織等節(jié)奏流水施工，稱“流水線法施工”，其組織方法類似于建筑物施工的組織方法，具體步驟如下:(1)將線性工程對象劃分成若干個施工過程。(2)通過分析，找出對工期起主導(dǎo)作用的施工過程。(3)根據(jù)完成主導(dǎo)施工過程工作的專業(yè)隊或機械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊的移動速度。(4)再根據(jù)這一移動速度設(shè)計其他施工過程的流水施工，使之與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)。即工藝上密切聯(lián)系的專業(yè)隊，按一定的工藝順序相繼投入施工，各專業(yè)隊以一定不變的速度沿著線性工程的長度方向不斷向前推移，每天完成同樣長度的工作內(nèi)容。（例3-6）某鋪設(shè)管道工程，由開挖溝槽、鋪設(shè)鋼管、焊接鋼管、回填土四個施工過程組成。經(jīng)分析，開挖溝槽是主導(dǎo)施工過程。每班可挖50m。故其他施工過程都應(yīng)該以每班50m的施工速度，與開挖溝槽的施工速度相適應(yīng)。每隔一班(50m的間距)投入一個專業(yè)隊。這樣，我們就可以對500m長度的管道工程按圖3-10所示的進度計劃組織流水線法施工。第四章1、虛箭線及其作用：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，其表示方法如圖4-5(b)所示。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。2、邏輯關(guān)系包括:工藝關(guān)系和組織關(guān)系。3、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)(計算題)：4、總時差的概念:總時差是在不影響計劃王期的前根下，本工作可以利用的機動時間。工作行的總時差用TF

i-

j表示。自由時差的概念：自由時若是在不能響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時的工作i-j的自由時差用FF

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j表示。第五章1、工作開展程序的確定及按什么順序進行安排？(1)在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。(2)一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線的原則進行安排;路下的管線先施工，然后筑路。(3)安排施工程序時要注意工程的配套交工，使建成的工程能迅速投人生產(chǎn)或交付使用，盡早發(fā)揮該部分的投資效益。這一一點對于工業(yè)建設(shè)項目尤其重要。(4)在安排施工程序時還應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn)、施工兩方便。(5)施工程序應(yīng)當與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源促進均衡施工。(6)施工程序必須注意季節(jié)的影響，應(yīng)把不利于某季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工，但應(yīng)注意這樣安排以后能保證質(zhì)量、不拖延進度，不延長工期。大規(guī)模士方工程和深基礎(chǔ)土方施工，一一般要避開雨季;寒冷地區(qū)的房屋施工盡量在人冬前封閉，使冬季可進行室內(nèi)作業(yè)和設(shè)備安裝。(7)選擇大型機械應(yīng)注意其可能性適用性及經(jīng)濟合理性，即可以得到的機械，技術(shù)性能適合使用要求并能充分發(fā)揮效率的機械，使用費用節(jié)省的機械。大型機械應(yīng)能進行綜合流水作業(yè)，在同一一個項目中應(yīng)減少其裝、拆、運的次數(shù)。輔機的選擇應(yīng)與主機配套。(8)選擇主要工種的施工方法應(yīng)注意盡量采用預(yù)制化和機械化方法，即能在工廠或現(xiàn)場預(yù)制或在市場上可以采購到成品的，不在現(xiàn)場制造，能采用機械施工的應(yīng)盡量不進行手工作業(yè)。2、總用水量計算（計算、公式）第六章1、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：(1)工程概況。(2)施工部署。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(5)主要施工方案。(6)施工現(xiàn)場平面布置。2、確定施工程序的先后順序：單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，“先土建、后設(shè)備”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝修”的基本要求設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序：(1)當廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度時，則廠房柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工，即封閉式施工程序。(2)當設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度時，廠房柱基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時施工，即“開敞式”施工程序。設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系：（1）封閉式施工（2）敞開式施工）（3）平行式施工3、制定施工方法的重點：(1)工程量大，在單位工程中占有重要地位的分部(分項)工程。(2)施工技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部(分項)工程。(3)不熟悉的特殊結(jié)構(gòu)工程或由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。(4)方法可行，條件允許時，可以考慮滿足施工工藝要求。(5)符合國家頒發(fā)的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001。(6)盡量選擇那些經(jīng)過試驗鑒定的科學(xué)、先進、節(jié)約的方法，盡可能進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(7)要與選擇的施工機械及劃分的施工段相協(xié)調(diào)。4、技術(shù)組織措施的設(shè)計措施：（1）保證質(zhì)量措施（2）安全施工措施（3）降低成本措施（4）季節(jié)性施工措施（5）防止環(huán)境污染措施安全施工措施的內(nèi)容：(1)對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全。(2)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施。(3)高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施。(4)防火防爆措施。(5)安全用電和機電設(shè)備的保護措施。5、防止環(huán)境污染的措施：(1)防止施工廢水污染的措施。如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等。(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等。(3)防止垃圾粉塵污染的措施。如運輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運輸?shù)取?4)防止噪聲污染的措施。如打樁、攪拌混凝士、混凝土振搗等。6、施工準備工作有那些？（1）技術(shù)準備（2）現(xiàn)場準備（3）資金準備7、單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖其繪制比例：一般為1:200~1:500。8、施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括那些內(nèi)容？(1)工程施工場地狀況。(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等。(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存儲設(shè)備、辦公和生活用房等的位置和面積，包括:材料、加工半成品、構(gòu)件和機具的堆場，生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施。(4)在施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施(移動式起重機的開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置)、供電設(shè)施、供水設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等。(5)施工現(xiàn)場必備的安全消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施。(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。(7)測量放線標樁、地形等高線和取舍土地點。(8)必要的圖例、比例尺，方向及風(fēng)向標記。一般設(shè)計步驟：確定起重機的位置→確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置-布置運輸?shù)缆贰贾眯姓芾怼⑽幕⑸?、福利用臨時設(shè)施布置水電管線→計算技術(shù)經(jīng)濟指標。10、運輸?shù)缆返男拗挾龋▎?、雙道）：單行道不小于3~3.5m、雙車道不小于5.5~6m消防水管線直徑：不小于100MM消火栓間距：不大于120M

第七章1、施工進度檢查、進度計劃的檢查方法主要是對比法2、質(zhì)量管理原則有那八大項？（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系3、進行質(zhì)量管理應(yīng)完成那些內(nèi)容？（1）確定項目質(zhì)量目標（2）編制項目質(zhì)量計劃（3）項目質(zhì)量的計劃實施（4）項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查，驗證4、施工準備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容?施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及范圍包括:技術(shù)交底，工程測量，材料，機械設(shè)備，環(huán)境，計量，工序，特殊過程，工程變更，質(zhì)量事故處理等。5、單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合那些要求?(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。6、建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織1.檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收。2.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。3.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。4.建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。5.單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標準規(guī)定的程工程驗收。序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。6.當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門變工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。7.單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程施工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。7.控制圖與其他各統(tǒng)計方法的根本區(qū)別在于：前述各種方法所提供的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的，而控制圖則可提供動態(tài)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，使人們有可能控制異常狀態(tài)的產(chǎn)生和蔓延。8、施工項目技術(shù)管理的重要性：（1）施工項目技術(shù)管理是實現(xiàn)質(zhì)量目標的支柱。（2）施工項目技術(shù)管理是施工項目技術(shù)創(chuàng)新的法寶。（3）施工項目技術(shù)管理是推動技術(shù)進步與發(fā)展的強大動力。（4）施工項目技術(shù)管理是提高技術(shù)活動效果的催化劑。9、安全事故處理、堅持“四不放過”的原則：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。10、施工項目現(xiàn)場管理的意義：(1)良好的施工項目現(xiàn)場有助于施工活動正常進行。(2)施工項目現(xiàn)場是一個“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起。(3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的形象。(4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。11、施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容：（1）合理規(guī)劃施工用地（2）在施工組織設(shè)計中，科學(xué)地進行施工總平面設(shè)計（3）根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置（4）加強對施工現(xiàn)場的檢查（5）建立文明的施工現(xiàn)場（6）及時清場轉(zhuǎn)移（7）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞12、施工現(xiàn)場防火的特點：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離。因此，一旦起火