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項(xiàng)目七現(xiàn)場(chǎng)管理
精益求精《班組建設(shè)與管理》什么是現(xiàn)場(chǎng)管理0102任務(wù)7.1
現(xiàn)場(chǎng)管理
讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)0304現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理成效1.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理《班組建設(shè)與管理》
現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者和管理者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(原料和零部件)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程,通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。1.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理《班組建設(shè)與管理》2.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)《班組建設(shè)與管理》現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)性系統(tǒng)性群眾性動(dòng)態(tài)性規(guī)范性現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)統(tǒng)一指揮,不允許各行其是,要協(xié)調(diào)配合,服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求動(dòng)員廣大員工參與管理嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范根據(jù)變化的情況對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置3.現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念《班組建設(shè)與管理》資源觀念經(jīng)營(yíng)觀念把周圍的環(huán)境都當(dāng)成可以利用的資源,調(diào)動(dòng)它們的積極性,使它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)?,F(xiàn)場(chǎng)主管就是充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和集體智慧,使企業(yè)配置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源創(chuàng)造最大效益。4.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容《班組建設(shè)與管理》030405060201搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”,使人流、物流
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