現(xiàn)場管理讓現(xiàn)場井然有序錄屏版

項目七現(xiàn)場管理

精益求精《班組建設(shè)與管理》什么是現(xiàn)場管理0102任務(wù)7.1

現(xiàn)場管理

讓現(xiàn)場井然有序現(xiàn)場管理的特點0304現(xiàn)場管理的觀念現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場管理成效1.什么是現(xiàn)場管理《班組建設(shè)與管理》

現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者和管理者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(原料和零部件)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。1.什么是現(xiàn)場管理《班組建設(shè)與管理》2.現(xiàn)場管理的特點《班組建設(shè)與管理》現(xiàn)場管理特點基礎(chǔ)性系統(tǒng)性群眾性動態(tài)性規(guī)范性現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)統(tǒng)一指揮，不允許各行其是，要協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求動員廣大員工參與管理嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范根據(jù)變化的情況對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置3.現(xiàn)場管理的觀念《班組建設(shè)與管理》資源觀念經(jīng)營觀念把周圍的環(huán)境都當(dāng)成可以利用的資源，調(diào)動它們的積極性，使它們?yōu)閷崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)?，F(xiàn)場主管就是充分發(fā)揮個人主觀能動性和集體智慧，使企業(yè)配置到生產(chǎn)現(xiàn)場的資源創(chuàng)造最大效益。4.現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容《班組建設(shè)與管理》030405060201搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能。健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等。以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率。加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流