管理的價值上課件陳鋼

管理價值點(diǎn)陳鋼河海大學(xué)商學(xué)院管理是什么Whatismanagement

管理是通過別人到達(dá)自己或團(tuán)隊的目的發(fā)掘下屬潛能[家族管理和家庭管理]他與家庭成員之間的親情和愛心；他對家庭及成員的狀況了如指掌；他在家庭中的責(zé)任和行動自主權(quán)；他和他的家庭有福共享有難同當(dāng)；他的付出會得到家庭成員的回應(yīng)。

1+1<2

有序--潛能--效益

彼得·德魯克(PeterF.Drucker,1909-2005),現(xiàn)代管理學(xué)之父,二戰(zhàn)后全球商學(xué)課程都深受他的思想影響。2002年6月布什總統(tǒng)宣布德魯克為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章〞得主!《經(jīng)濟(jì)人的末日》《公司的概念》《管理實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》《管理導(dǎo)論》《動亂時代中的管理》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《巨變時代的管理》《德魯克論管理職業(yè)》斯蒂芬·P·羅賓斯(StephenP.Robbins)美國著名的管理學(xué)教授,曾就職于殼牌石油和雷諾金屬等公司;有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并先后在多所大學(xué)任教湯姆·彼得斯,生于1942年,美國乃至整個西方世界稱之為“商界教皇〞,頂級商業(yè)布道師,代表作《追求卓越》

[管理理論的演進(jìn)史]

憑什么管理Managedresources

世上資源不過三樣財貨資訊關(guān)系怎么提升關(guān)系的粘性管理的式樣Whatismanagement

怎么通過別人到達(dá)自己或團(tuán)隊的目的01,家庭的管理=以情動人家庭管理的本質(zhì)是啟動情感方式，尊重人的尊嚴(yán)與價值，努力滿足管理對象在特定情境中的情感要求。要求組織和管理者尊重員工的人格、勞動成果和價值努力為他們創(chuàng)造良好人際關(guān)系、工作環(huán)境，盡量提供公平、公正的制度和待遇。02,宗教的管理=信仰造人佛教從解決人的現(xiàn)世之苦出發(fā)，為人們描繪了一個理想的此岸世界，再通過對人之佛性的精細(xì)分析，把能否和如何成佛完全歸于人自身，歸于人的自我努力和內(nèi)心自我凈化。[佛教戒律]五戒八戒

十戒具足戒(01)不殺生(02)不偷盜(03)不淫欲(04)不妄語(05)不飲酒五戒+(06)不著香華鬘(07)不觀歌舞倡伎(08)不臥高廣大床八戒+(09)不非時食(10)不手捉金銀寶物比丘戒250條比丘尼戒348條初學(xué)居士居士沙彌和沙彌尼比丘和比丘尼

03,論理的方法=以理服人論理就是講道理。就是對各人、各方都講理，就是成認(rèn)各自的價值取其所長，補(bǔ)足其所缺乏。論理管理的構(gòu)成要素有三:(1)討論的規(guī)那么;(2)討論者的產(chǎn)生及其權(quán)力;(3)相關(guān)的機(jī)構(gòu)體系[銀行是否應(yīng)該禁止同事戀愛]國內(nèi)某銀行規(guī)定:本行員工不得與同事談戀愛,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),其中一人將被辭退04,政治的管理=以勢壓人先秦諸子將“政〞與“治〞二字分開使用,“政〞=工具,包括權(quán)力、制度和法令；“治〞=管理和控制,是有序、安定的狀態(tài)。近代講“政治〞合一，代表人物是孫中山。他說“政就是眾人的事,治就是管理，管理眾人的事便是政治。〞

怎么以政治管理一個國家《獨(dú)立宣言》人人生而平等，造物主賦予他們某些不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，其中，包括生命權(quán)自由權(quán)以及追求幸福的權(quán)利?！緢?zhí)行力低下的原因】制度原因(內(nèi)容不科學(xué)/執(zhí)行不公平)能力原因(人品/魅力/相關(guān)工作能力)溝通原因(不明確干什么/怎么干/干多好)團(tuán)隊原因(團(tuán)隊的一致性/創(chuàng)新能力)督導(dǎo)原因(執(zhí)行和不執(zhí)行的本錢倒置)

公司陶氏化學(xué)佳能IBM殼牌《ELLE》微軟中國上班時間8:30-9:008:308:00/8:309:00三檔9:009:02無考勤工具無打卡機(jī)無無打卡機(jī)無遲到處罰無15分鐘扣1小時工資,可調(diào)休無無每周可遲到一次,之后扣除1/5日工資無加班政策加班到8點(diǎn)后付餐費(fèi)和的費(fèi);12點(diǎn)后次日享受補(bǔ)休付1.5倍工資無加班費(fèi)付50元餐費(fèi)和單程的費(fèi)不常加班無加班費(fèi)因?yàn)橛腥蝿?wù)，到處工作，所以，沒有加班概念名企是怎么考勤的管理是硬的約束為主,防止不想發(fā)生的發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)是軟的影響為主,促進(jìn)希望發(fā)生的發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)管理01誘導(dǎo)和感召強(qiáng)制和命令02創(chuàng)新和發(fā)展維持和守成03鼓舞人心控制人事04關(guān)注未來、長