某公司部門崗位職責(zé)

招商局物業(yè)管理有限公司在崗分公司

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工程管理部運(yùn)作手冊(cè)目錄

目錄.....................................................................................

i.組織結(jié)構(gòu)和人員編制...................................................................

i.i組織架構(gòu)圖和人員編制.................................................................

2.崗位職責(zé)

2.1

2.2崗位職責(zé)

2.3工程崗位職責(zé)

2.4

2.5崗位職責(zé)

2.6消防工程師崗位職責(zé)

2.7強(qiáng)電工程師崗位職責(zé)

2.8空調(diào)工程師崗位職責(zé)

2.9給排水工程師崗位職責(zé)

2.10工程崗位職責(zé)

2.11崗位職責(zé)

2.12

2.13

2.14

2.15

2.16崗位職責(zé)

2.17崗位職責(zé)

2.18崗位職責(zé)

2.19中控室值班員崗位職責(zé)

3.作業(yè)指導(dǎo)書

3.1安全作業(yè)操作指導(dǎo)書

3.2低壓供配電系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.3低壓配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.4停電處理作業(yè)指導(dǎo)書

3.5高壓倒閘作業(yè)指導(dǎo)書

3.6變配電室維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.7干式變壓器保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.8柴油發(fā)電機(jī)組操作作業(yè)指導(dǎo)書

3.9柴油發(fā)電機(jī)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.10接地裝置檢查與維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書

3.11電梯困人解救指導(dǎo)書

3.12電梯安全操作作業(yè)指導(dǎo)書

3.13電梯維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.14弱電設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.15弱電設(shè)備操作指導(dǎo)書

3.16冷水機(jī)組操作指導(dǎo)書

3.17空調(diào)水處理作業(yè)指導(dǎo)書

3.18空調(diào)系統(tǒng)維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.19送排風(fēng)機(jī)運(yùn)行保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.20精密空調(diào)、新風(fēng)機(jī)運(yùn)行保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.21給排水系統(tǒng)運(yùn)行、維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.22各類泵維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.23擦窗機(jī)安全作業(yè)指導(dǎo)書

3.24停水作業(yè)指導(dǎo)書

3.25高壓柜保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

3.26工程巡檢作業(yè)指導(dǎo)書（新增）

3.27照明及空調(diào)開關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書（新增）

3.28系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書（新增）

4.質(zhì)量記錄與表格

4.1001機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳

4.2002系統(tǒng)設(shè)備清單

4.3003系統(tǒng)完好率月報(bào)表

4.4004設(shè)備設(shè)施中、大修計(jì)劃表

4.5005工程維修整改通知單

4.6006設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表

4.7007設(shè)備設(shè)施更換記錄

4.8008工程施工驗(yàn)收記錄

4.9009月（季）度維保評(píng)估表

4.10010計(jì)量器具鑒定臺(tái)帳

4.11011工程管理部值班日志

4.12012機(jī)房非工作人員進(jìn)出登記表

4.130一三鑰匙領(lǐng)/借用登記表

4.14014公用工具借用登記表

4.150一五施工申請(qǐng)審批表

4.16016臨時(shí)用電申請(qǐng)審批表

4.17017臨時(shí)停、供水申請(qǐng)審批表（新增替換）

4.180一八10線路運(yùn)行情況檢查表

4.19019絕緣檢查記錄表

4.20020防雷接地檢查記錄表

4.21021強(qiáng)電房巡檢表

4.22022高、低壓配電運(yùn)行記錄表

4.23023變壓器月檢記錄表

4.24024高壓倒閘操作票

4.25025柴油發(fā)電機(jī)檢查運(yùn)行記錄表

4.26026柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)記錄

4.27027應(yīng)急燈、標(biāo)志燈月檢表

4.28028室內(nèi)照明月檢表

4.29029室外照明月檢記錄表

4.30030空調(diào)/送、排風(fēng)機(jī)房設(shè)備月檢表

4.31031中央空調(diào)水泵、水塔運(yùn)行記錄表（用于科研、中試）

4.32032風(fēng)機(jī)房巡檢表

4.33033開利19離心式冷水機(jī)組運(yùn)行表

4.34034中央空調(diào)水泵運(yùn)行記錄表（用于培訓(xùn)中心）

4.35035中央空調(diào)水塔運(yùn)行記錄表（用于培訓(xùn)中心）

4.36036小型、精密空調(diào)月檢表

4.37037中央空調(diào)水塔月檢表

4.38038水泵房設(shè)備月檢表

4.39039水泵運(yùn)行記錄表

4.40040積水坑設(shè)備月檢表

4.41041洗手間/茶水間設(shè)備月檢表

4.42042月份用水量統(tǒng)計(jì)表

4.43043監(jiān)控系統(tǒng)月檢表

4.44044樓宇自控系統(tǒng)月檢表

4.45045停車場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施月檢記錄表

4.46046樓宇自控被監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)設(shè)定表

4.47047門禁系統(tǒng)月檢表

4.48048消防穩(wěn)壓系統(tǒng)巡檢表

4.49049弱電房巡檢表

4.50050電梯周巡檢記錄表

4.51051系統(tǒng)檢查保養(yǎng)記錄

4.52052電梯故障停梯時(shí)間記錄表

4.53053電梯日常巡視記錄表

4.54054泡沫罐巡檢表

4.55055濕式報(bào)警閥巡檢表

4.56056公共設(shè)施月檢表

4.57057隔油池、化糞池月檢記錄表

4.58058房屋移交驗(yàn)收表

4.59059房間面積統(tǒng)計(jì)表

4.60060事件處理登記表

4.61061月份用電量統(tǒng)計(jì)表

4.62062低壓配電月檢表

4.63063電梯三角鑰匙使用記錄表（新增）

4.64064工藝?yán)鋮s塔、空壓機(jī)運(yùn)行記錄表（新增）（用于科研、中試）

4.65065中央空調(diào)水泵、水塔運(yùn)行記錄（新增）（用于科研、中試）

5.管理制度

5.1物業(yè)接管程序

5.2工程質(zhì)量遺留問題處理程序

5.3公共預(yù)警程序

5.4供電系統(tǒng)管理程序

5.5設(shè)備房管理程序

5.6臨時(shí)用電管理程序

5.7安全用電管理程序

5.8節(jié)能運(yùn)行程序

5.9電梯管理程序

5.10二次供水管理程序

5.11測(cè)量與計(jì)量設(shè)備管理程序

5.12維修服務(wù)管理程序

5.13動(dòng)力及物業(yè)設(shè)施安全、文明施工管理規(guī)定

5.14交接班管理制度

5.15工程管理部服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.16工程資料管理程序

5.17報(bào)告制度

5.18工具管理制度

5.19危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處理規(guī)程

5.20機(jī)房鑰匙管理制度

5.21網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定

5.22電梯特種鑰匙管理規(guī)定（新增）

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7、俎料架構(gòu)和人員編刷

1.1組織架構(gòu)圖

工程管理部組織架構(gòu)圖和人員編制版本：B

文件編號(hào)：1.1修改狀態(tài)：o

總經(jīng)理

工程經(jīng)理經(jīng)理助理

工程主任

土建及預(yù)算

一消防工程師

強(qiáng)電工程師強(qiáng)電工程師弱電工程師空調(diào)工程師緋冰讒幣工程師弱電工程師空調(diào)工程師強(qiáng)電工程師

側(cè)重負(fù)責(zé)1-側(cè)重負(fù)責(zé)側(cè)重負(fù)側(cè)重負(fù)責(zé)消側(cè)重負(fù)責(zé)空側(cè)重給排負(fù)責(zé)房屋本負(fù)責(zé)弱電'負(fù)責(zé)空調(diào)'負(fù)責(zé)所有強(qiáng)

renTr-H么Armrytrnor4n=t=7七Hr4叢幺R71，Ltzf7+4,體管理及工丁業(yè)[+r-K4%以4d匕r＞幺以H-i2L-ix

程預(yù)算工作

工程文員

維運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)

負(fù)責(zé)部門內(nèi)

勤事務(wù)及電護(hù)行護(hù)行護(hù)行護(hù)行護(hù)行護(hù)行護(hù)行護(hù)行護(hù)行

科研中心工程管理部人員及技培訓(xùn)中心工程管理部

術(shù)支持

人員編制：培訓(xùn)中心工程管理部定編16人，科研中心工程管理部（包含?試中心）〃定編72Ao

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2崗假職費(fèi)

版本：B

修改狀態(tài)：0

購(gòu)文件編號(hào)2.1第1頁(yè)共2頁(yè)

1.0目的

明確部門各項(xiàng)職責(zé)，以便針對(duì)性地開展工作；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部

3.0崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)制定本部門各種崗位的工作職責(zé)；

3.2負(fù)責(zé)制定本部門各種管理規(guī)章制度；

3.3負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3.4配合公司進(jìn)行新接物業(yè)管理計(jì)劃的策劃工作；

3.5做好部門文件、資料的控制管理工作；

3.6負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與溝通工作；

3.7配合公司做好相應(yīng)的合格分承包方的評(píng)定及采購(gòu)工作；

3.8做好外包機(jī)電、土建工程的合同評(píng)審、施工組織與管理；

3.9負(fù)責(zé)對(duì)各工程分包商進(jìn)行月度、季度、年度的評(píng)估工作；

3.10負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的物業(yè)小型增加、整改工程的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、組織施工、監(jiān)

理、驗(yàn)收等全程管理工作；

3.11負(fù)責(zé)對(duì)各工程分包商的決算書進(jìn)行審核評(píng)估工作；

3.12配合公司做好本部門各技術(shù)工種的崗位技能培訓(xùn)的組織實(shí)施和考核工作；

3.13負(fù)責(zé)工程維修記錄單的監(jiān)督檢查、并做好設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)管理工作；

3.14負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備設(shè)施（強(qiáng)弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)以及物業(yè)本體和

室外公共設(shè)施等）維修、維護(hù)保養(yǎng)管理工作；

3.15負(fù)責(zé)管理中心突發(fā)事件時(shí)的工程應(yīng)急處理；

3.16負(fù)責(zé)電梯設(shè)備內(nèi)包部分的維護(hù)保養(yǎng)，外包部分的維保監(jiān)管工作；

3.17負(fù)責(zé)做好公司檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的管理工作；

3.18負(fù)責(zé)做好公司機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的管理工作；

3.19配合公司做好不合格服務(wù)管理工作；

3.20配合公司做好預(yù)防糾正措施的制定實(shí)施工作；

3.21負(fù)責(zé)做好部門質(zhì)量記錄管理和統(tǒng)計(jì)工作；

3.22配合公司做好各項(xiàng)認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作，并協(xié)助起草各項(xiàng)作業(yè)文件；

3.23根據(jù)公司其他職能部門定期反映的質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的信息和本部門管理中的自

查信息，搞好持續(xù)改進(jìn)和服務(wù)品質(zhì)的提升工作；

3.24配合客戶服務(wù)部進(jìn)行客戶調(diào)研、回訪工作；

3.25配合客戶服務(wù)部做好對(duì)清潔分包、綠化分包的工作技術(shù)支持；

版本：B

修改狀態(tài)：0

購(gòu)文件編號(hào)2.1第2頁(yè)共2頁(yè)

3.26配合安全管理部做好對(duì)外來施工人員的監(jiān)管工作。

3.27負(fù)責(zé)做好部門質(zhì)量記錄管理和統(tǒng)計(jì)工作；

3.28配合公司做好各項(xiàng)認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作，并協(xié)助起草各項(xiàng)作業(yè)文件；

3.29根據(jù)公司其他職能部門定期反映的質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的信息和本部門管理中的自

查信息，搞好持續(xù)改進(jìn)和服務(wù)品質(zhì)的提升工作；

3.30配合客戶服務(wù)部進(jìn)行客戶調(diào)研、回訪工作；

3.31配合客戶服務(wù)部做好對(duì)清潔分包、綠化分包的工作技術(shù)支持；

3.32配合安全管理部做好對(duì)外來施工人員的監(jiān)管工作。

3.33配合公司做好預(yù)防糾正措施的制定實(shí)施工作；

版本：B

修改狀態(tài)：0

魅文件編號(hào)2.2第1頁(yè)共2頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部經(jīng)理助理；

3.0崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理工作，按制度要求對(duì)工程經(jīng)理助理、工程主任、工程師、主管進(jìn)

行工作考勤、考績(jī)。根據(jù)部門經(jīng)理的意見進(jìn)行工作調(diào)配，傳達(dá)部門經(jīng)理工作指令；

3.2配合綜合管理部組織新員工的面試，管理員工紀(jì)律，解決員工之間爭(zhēng)執(zhí)，進(jìn)行績(jī)效

評(píng)估，按制度實(shí)施獎(jiǎng)懲；

3.3制定管理、生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生和健康等培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

3.4監(jiān)督制定工程月報(bào)表，遞交工程部經(jīng)理審核；

3.5熟悉和了解管理區(qū)域內(nèi)各系統(tǒng)的狀況，在緊急情況下能指揮處理各系統(tǒng)出現(xiàn)的問

題。

3.6負(fù)責(zé)管理處內(nèi)各小型物業(yè)增加、改造工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作，并將施工方案報(bào)部

門經(jīng)理審核；

3.7分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，并能

使日常維保工作滿意進(jìn)行；

3.8督促跟進(jìn)各增加改造工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收及完工反饋工作；

3.9緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施；

3.10巡查工程設(shè)備、設(shè)施、組織有效和高效的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，閱讀各類技術(shù)報(bào)表

和工作日記，確保安全可靠的運(yùn)行;

3.11完成部門經(jīng)理臨時(shí)交給的其它工作，完成后及時(shí)報(bào)告;

版本：B

修改狀態(tài)：0

魅文件編號(hào)2.3第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部經(jīng)理助理；

3.0崗位職責(zé)

3.1協(xié)助經(jīng)理做好部門的管理工作，全盤主持管理培訓(xùn)中心工程管理部的日常管理工作；

3.2負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理工作，按制度要求對(duì)培訓(xùn)中心工程師、主管進(jìn)行工作考勤、考績(jī)；

3.3根據(jù)部門經(jīng)理的意見對(duì)培訓(xùn)中心的日常工作進(jìn)行工作調(diào)配，傳達(dá)部門經(jīng)理工作指令；

3.4對(duì)培訓(xùn)中心的各種工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行分析評(píng)估，組織討論并作出決定，對(duì)完成項(xiàng)目

進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，并能使日常維保工作滿意進(jìn)行；

3.5緊密跟蹤培訓(xùn)中心的能源控制，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施；

3.6管理培訓(xùn)中心工程管理部員工紀(jì)律，解決員工之間爭(zhēng)執(zhí)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，按制度實(shí)施

獎(jiǎng)懲；

3.7制定培訓(xùn)中心工程管理部管理、生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生和健康等培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

3.8與人事部一起選擇面試培訓(xùn)中心工程管理部所需的各專業(yè)工種新員工；

3.9監(jiān)督制定培訓(xùn)中心工程管理部工程月報(bào)表，遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

3.10巡查工程設(shè)備、設(shè)施、組織有效和高效的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，閱讀各類技術(shù)報(bào)表和

工作日記，確保安全可靠的運(yùn)行;

3.11完成部門經(jīng)理臨時(shí)交給的其它工作，完成后及時(shí)報(bào)告；

3.12熟悉和了解培訓(xùn)中心內(nèi)各系統(tǒng)的狀況，在緊急情況下能指揮處理各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題；

3.一三負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心內(nèi)各小型物業(yè)增加、改造工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作，并將施工方案報(bào)

公

司領(lǐng)導(dǎo)審核；

3.14督促跟進(jìn)各增加改造工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收及完工反饋工作；

3.一五對(duì)培訓(xùn)中心的各工程專業(yè)分包進(jìn)行評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)初審各分包的預(yù)決。

版本：B

修改狀態(tài)：0

姆文件編號(hào)2.4第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程主任；

3.0崗位職責(zé)

3.1協(xié)助工程經(jīng)理、經(jīng)理助理做好部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工

作；

3.2負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施及公共設(shè)施的報(bào)修、維修工作安排；

3.3工程經(jīng)理、經(jīng)理助理做好機(jī)電設(shè)備及公共設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)該計(jì)

劃的具體實(shí)施工作；

3.4負(fù)責(zé)做好工程管理部設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作和下屬班組質(zhì)量記錄的檢查考核工作；

3.5遇緊急情況，親臨現(xiàn)場(chǎng)處理，并督促員工做好搶修工作；

3.6檢查、督促主管的班組執(zhí)行制度情況，處理在設(shè)備安裝及維修保養(yǎng)中出現(xiàn)的問題；

3.7協(xié)助工程經(jīng)理、經(jīng)理助理做好新接物業(yè)的驗(yàn)收接管工作；

3.8協(xié)助工程經(jīng)理、經(jīng)理助理做好設(shè)施設(shè)備的改造完善工作；

3.9協(xié)助華為綜合管理部做好對(duì)分承包方的評(píng)定；

3.10協(xié)助工程經(jīng)理、經(jīng)理助理做好維修物品的采購(gòu)工作；

3.11按時(shí)完成工程助理、經(jīng)理助理交辦的各項(xiàng)工作。

版本：B

修改狀態(tài)：0

魅文件編號(hào)2.5第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部弱電工程師；

3.0崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的全面管理工作。

3.2負(fù)責(zé)弱電季檢工作，制訂計(jì)劃安排時(shí)間、落實(shí)人員、準(zhǔn)備檢測(cè)所用的器具。檢測(cè)中發(fā)

現(xiàn)問題，要及時(shí)通知有關(guān)維修保養(yǎng)單位派人前來處理。

3.3審核系統(tǒng)運(yùn)行記錄，如有故障問題，迅速指派人員排除或通知施工單位處理。

3.4制定中控室弱電設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3.5編制設(shè)備配件、材料的采購(gòu)計(jì)劃。

3.6收集、保管技術(shù)檔案資料。

3.7培訓(xùn)、考核中控室值班員、弱電電工。

3.8負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的外委維修聯(lián)系工作，并對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

3.9按時(shí)完成主任、經(jīng)理助理、經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，接受主任的指導(dǎo)檢查。

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部消防工程師；

3.0崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的全面管理工作；

3.2負(fù)責(zé)消防季檢工作，制訂計(jì)劃安排時(shí)間、落實(shí)人員、準(zhǔn)備檢測(cè)所用的器具。檢測(cè)中發(fā)

現(xiàn)問題，要及時(shí)通知有關(guān)維修保養(yǎng)單位派人前來處理；

3.3審核消防系統(tǒng)運(yùn)行記錄，如有故障問題，迅速指派人員排除或通知施工單位處理；

3.4制定消防設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃；

3.5編制設(shè)備配件、材料的采購(gòu)計(jì)劃；

3.6收集、保管技術(shù)檔案資料；

3.7培訓(xùn)、考核中控室消防值班員、消防電工；

3.8負(fù)責(zé)消防設(shè)備的外委維修聯(lián)系工作，并對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查；

3.9若有火災(zāi)發(fā)生，馬上趕回中控室，確保通訊和消防設(shè)備的正常運(yùn)行；

3.10按時(shí)完成主任、經(jīng)理助理、經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，接受主任的指導(dǎo)檢查。

版本：B

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文件編號(hào)2.7第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部強(qiáng)電工程師；

3.0崗位職責(zé)

3.1確保維護(hù)保養(yǎng)工作任務(wù)的完成，按照工程管理部《年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》內(nèi)容規(guī)定完

成每月機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并負(fù)責(zé)審核機(jī)電《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》。

3.2每月對(duì)班內(nèi)員工進(jìn)行工作考核。

3.3每星期檢查高壓配電室、低配室、發(fā)電機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、電表房等所有值班電工巡檢場(chǎng)

所及設(shè)備，確保電器設(shè)備工作正常及環(huán)境整潔。

3.4檢查并指導(dǎo)員工工作，確保工作質(zhì)量，維持良好的紀(jì)律，督促員工遵守公司管理制

度。

3.5解決電工維修工作中的疑難問題、遇應(yīng)急情況親臨現(xiàn)場(chǎng)處理。

3.6負(fù)責(zé)每月機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)所用物品的統(tǒng)計(jì)工作（每月25日前請(qǐng)購(gòu)單交工程管理部主

任）。

3.7檢查電工值班記錄和巡檢記錄并在記錄上簽名，處理值班巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，一時(shí)無

法解決的上報(bào)工程主任。

3.8負(fù)責(zé)做好設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作和下屬班組質(zhì)量記錄的檢查考核工作。

3.9按時(shí)完成主任、經(jīng)理助理、經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，接受主任的指導(dǎo)檢查。

版本：B

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文件編號(hào)2.8第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部空調(diào)工程師；

3.0崗位職責(zé)

3.1確保維護(hù)保養(yǎng)工作任務(wù)的完成，按照工程管理部“年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表”內(nèi)容規(guī)定，

完成空調(diào)、給排水、污水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.2負(fù)責(zé)對(duì)班內(nèi)員工的工作進(jìn)行考核。

3.3對(duì)維修和保養(yǎng)后的設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)定。

3.4對(duì)空調(diào)機(jī)房、冷卻水塔等由值班人員巡查的場(chǎng)所及設(shè)備進(jìn)行抽查，一星期內(nèi)覆蓋上述

全部的場(chǎng)所及設(shè)備，并在設(shè)備巡查表上簽名，確保設(shè)備工作正常及環(huán)境清潔。

3.5檢查、指導(dǎo)空調(diào)工工作，確保工作質(zhì)量，維持良好的紀(jì)律，督促員工遵守公司的管理

制度。

3.6負(fù)責(zé)做好設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作和下屬班組質(zhì)量記錄的檢查考核工作。

3.7解決設(shè)備維修工作中的疑難問題，遇應(yīng)急情況親臨現(xiàn)場(chǎng)處理。

3.8負(fù)責(zé)每月設(shè)備維修保養(yǎng)所用物品的統(tǒng)計(jì)工作（每月25日前請(qǐng)購(gòu)單交工程管理部主

任）。

3.9檢查值班記錄并在值班記錄上簽名，處理值班巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，一時(shí)無法解決的上

報(bào)工程主任。

3.10按時(shí)完成主任、經(jīng)理助理、經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，接受主任的指導(dǎo)檢查。

版本：B

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文件編號(hào)2.9第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部給排水工程師；

3.0崗位職責(zé)

3.1確保維護(hù)保養(yǎng)工作任務(wù)的完成，按照工程管理部“年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表”內(nèi)容規(guī)定，

完成給排水、污水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.2每月對(duì)班內(nèi)員工的工作進(jìn)行考核。

3.3對(duì)維修和保養(yǎng)后的設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)定。

3.4對(duì)水泵房、消防泵房、污水處理站、管道系統(tǒng)、排水污、集水井、衛(wèi)生間的馬桶、便

斗、水盆等由值班人員巡查的場(chǎng)所及設(shè)備進(jìn)行抽查，一星期內(nèi)覆蓋上述全部的場(chǎng)所及

設(shè)備，并在設(shè)備巡查表上簽名，確保設(shè)備工作正常及環(huán)境清潔。

3.5檢查、指導(dǎo)給排水工工作，確保工作質(zhì)量，維持良好的紀(jì)律，督促員工遵守公司的管

理制度。

3.6負(fù)責(zé)做好設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作和下屬班組質(zhì)量記錄的檢查考核工作。

3.7解決設(shè)備維修工作中的疑難問題，遇應(yīng)急情況親臨現(xiàn)場(chǎng)處理。

3.8負(fù)責(zé)每月設(shè)備維修保養(yǎng)所用物品的統(tǒng)計(jì)工作（每月25日前申購(gòu)單交工程管理部主

任）。

3.9檢查所有值班記錄并在值班記錄上簽名，處理值班巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，一時(shí)無法解決

的上報(bào)工程主任。

3.10按時(shí)完成主任、經(jīng)理助理、經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，接受主任的指導(dǎo)檢查。

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版本：B

修改狀態(tài)：0

魅文件編號(hào)2.10第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部領(lǐng)班；

3.0崗位職責(zé)

3.1組織本班組員工及時(shí)完成本專業(yè)主管下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

3.2依據(jù)已批準(zhǔn)計(jì)劃（月、季、年度）和所轄設(shè)備的運(yùn)行管理方案，做好日常管理工作；

3.3安排與人員調(diào)配，包括監(jiān)督和檢查設(shè)備維修保養(yǎng)合同單位人員的具體工作情況，做好

各項(xiàng)相應(yīng)工作記錄，及時(shí)報(bào)送本專業(yè)主管匯總；

3.4保管好和合理利用本班組的公用工具、備品、備件、材料等，及時(shí)做好相應(yīng)記錄；

3.5向本專業(yè)主管建議工具、材料的采購(gòu)與申領(lǐng)；

3.6接到維修單及投訴后，及時(shí)進(jìn)行工作安排，做好相關(guān)記錄工作；

3.7帶領(lǐng)并監(jiān)督本班組員工規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。

3.8負(fù)責(zé)新員工日常工作中專業(yè)設(shè)備介紹與各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)、規(guī)章制度的培訓(xùn)工作；

3.9協(xié)助本專業(yè)主管做好新員工考核工作。

3.10做好本班組員工工作排班、考勤與績(jī)效評(píng)審工作，每月報(bào)送本專業(yè)主管匯總。

3.11完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

版本：B

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文件編號(hào)2.11第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部文員；

3.0崗位職責(zé)

3.1協(xié)助工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任做好工程管理部的日常內(nèi)勤事務(wù)工作；

3.2參加工程事務(wù)部的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄及文件材料整理工作；

3.3收發(fā)分公司下發(fā)的通知、文件及各職能部門的行文，呈報(bào)經(jīng)理，經(jīng)簽發(fā)后及時(shí)傳達(dá)有

關(guān)人員；

3.4按考勤管理規(guī)定，嚴(yán)格檢查各專業(yè)每月執(zhí)行考勤制度的工作情況，并匯總上報(bào)；

3.5熟悉、了解本專業(yè)員工的家庭情況，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)員工的各項(xiàng)工資、福利、獎(jiǎng)懲等

工作；

3.6完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，傳達(dá)經(jīng)理有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)；

3.7起草部門文件，打印文件。打印文件要規(guī)范，注意節(jié)約，發(fā)放辦公用品要有登記；

3.8認(rèn)真執(zhí)行辦公設(shè)備管理規(guī)定，使好、用好辦公設(shè)備；嚴(yán)禁用辦公室計(jì)算機(jī)玩游戲等各

類與工作無關(guān)的事情；

3.9負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和各種設(shè)備

的使用說明書、分類歸檔，做到隨時(shí)可供查閱；

3.10負(fù)責(zé)定期匯總各專業(yè)的工作表格，填寫設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、維修情況和備品、備件使用

情況報(bào)表，送部門經(jīng)理審閱；

3.11負(fù)責(zé)工程事務(wù)部設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、備品、備件、能源、人工消耗統(tǒng)計(jì)。

3.12每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)設(shè)備的故障情況、保養(yǎng)維修項(xiàng)目、更換零部件等內(nèi)容填表，載入設(shè)

備檔案；

3?一三負(fù)責(zé)部門小型物業(yè)增加、改造工程的月度匯總統(tǒng)計(jì)工作;

3.14負(fù)責(zé)部門電子流的跟進(jìn)處理；

3.一五負(fù)責(zé)跟蹤部門內(nèi)各物業(yè)項(xiàng)目報(bào)修工作的安排執(zhí)行情況；

3.16負(fù)責(zé)發(fā)放本部門員工的福利、勞保等事項(xiàng)；

3.17經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，做到賬物相符；

3.一八說話和氣、熱情、禮貌，接待內(nèi)外辦事人員；

3.19負(fù)責(zé)辦理部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)工作。

版本：B

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文件編號(hào)2.12第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部空調(diào)工；

3.0崗位職責(zé)

3.1中央空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，是大樓正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，空調(diào)工要樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工

作作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高工作質(zhì)量。

3.2按時(shí)上班交接并做好記錄，上班必須隨身攜帶筆記本并打開對(duì)講機(jī)。

3.3做好機(jī)房清潔工作，機(jī)房整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3.4每班巡視檢查，認(rèn)真做好運(yùn)作記錄。

3.5掌握中央空調(diào)的基本原理，操作方法。

3.6嚴(yán)守崗位，確保空調(diào)設(shè)施正常運(yùn)行。

3.7必須按規(guī)定做好空調(diào)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，并做好記錄。

3.8必須按時(shí)完成設(shè)備月檢，填寫月檢表，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率。

3.9必須做好空調(diào)設(shè)施的日常維修工作，及時(shí)處理業(yè)主有關(guān)空調(diào)設(shè)施事項(xiàng)的問題，做到隨

報(bào)隨修。

3.10按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、空調(diào)工程師及空調(diào)領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。

版本：B

修改狀態(tài)：0

文件編號(hào)2.一三第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部給排水工；

3.0崗位職責(zé)

3.1按照給排水、空調(diào)工程師的工作安排做好本職工作；

3.2按時(shí)上班交接并做好記錄，上班時(shí)應(yīng)隨身攜帶筆記本并打開對(duì)講機(jī)；

3.3接到派工單，立即進(jìn)行維修工作；

3.4清楚給排水系統(tǒng)分布，地下管網(wǎng)走向，獨(dú)立操作給排水系統(tǒng)的所有設(shè)備；

3.5保證所管設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)房整潔，做好設(shè)備清潔；

3.6做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并做好記錄；

3.7每日巡視檢查、認(rèn)真做好記錄，如發(fā)現(xiàn)故障要在記錄中注明并及時(shí)維修；

3.8做好給排水設(shè)備的月檢表，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率；

3.9巡查房屋漏、滲水情況，及時(shí)維修，不能獨(dú)立解決的及時(shí)上報(bào)工程師，并做好記錄;

3.10按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任和各值班工程師安排的各項(xiàng)工作。

版本：B

修改狀態(tài)：0

文件編號(hào)2.14第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部強(qiáng)電工；

3.0崗位職責(zé)

3.1持證上崗，遵守員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；

3.2值班電工提前一五分鐘到場(chǎng)交接并做好記錄，上班時(shí)應(yīng)隨身攜帶筆記本并打開對(duì)講

機(jī)；

3.3掌握供電系統(tǒng)的線路情況，設(shè)備情況，熟練掌握設(shè)備的技術(shù)性能及操作；

3.4做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄；

3.5接到報(bào)修任務(wù)及時(shí)處理；

3.6做好設(shè)備清潔、機(jī)房整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行；

3.7做好強(qiáng)電設(shè)備的月檢表，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率；

3.8值班時(shí)堅(jiān)守崗位，每班對(duì)各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查，并做好記錄，如遇到設(shè)備有異常

情況，無法按常規(guī)操作規(guī)程處理，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)并設(shè)法解決；

3.9按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任和各值班工程師安排的各項(xiàng)工作。

版本：B

修改狀態(tài)：0

文件編號(hào)2.一五第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部弱電工；

3.0崗位職責(zé)

3.1在弱電工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)弱電工程師負(fù)責(zé)；

3.2持證上崗，遵守員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；

3.3掌握弱電系統(tǒng)設(shè)備情況及線路情況，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能及操作；

3.4上班時(shí)做好交接并做好記錄，應(yīng)隨身攜帶筆記本并打開對(duì)講機(jī)；

3.5做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、機(jī)房、弱電房的環(huán)境整潔；

3.6接到報(bào)修任務(wù)及時(shí)處理；

3.7配合弱電工程師對(duì)分承包方的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3.8做好弱電設(shè)備的月檢表，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率；

3.9負(fù)責(zé)對(duì)弱電設(shè)備進(jìn)行巡查，并做好記錄，遇設(shè)備有異常情況，無法按常規(guī)操作規(guī)程處

理好，及時(shí)報(bào)告弱電工程師并設(shè)法解決；

3.10按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任和各值班工程師安排的各項(xiàng)工作。

版本：B

修改狀態(tài)：0

文件編號(hào)2.16第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部消防工；

3.0崗位職責(zé)

3.1堅(jiān)守崗位，服從指揮。對(duì)工程師、領(lǐng)班安排的工作負(fù)責(zé)；

3.2嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)，維修規(guī)程，保證工作質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，檢修前后知會(huì)

操作員，作好記錄；

3.3發(fā)生故障時(shí)服從調(diào)配，積極搶修、應(yīng)急故障，處理完畢方可下班；

3.4嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維修力求迅速、及時(shí)完畢立即返回班組待命，保養(yǎng)工作要細(xì)

致，不怕臟累，做好防護(hù)措施；

3.5認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能及系統(tǒng)情況，做到判斷故障準(zhǔn)確，維修快捷、

保養(yǎng)全面；

3.6配合消防工程師對(duì)分承包方的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3.7做好消防設(shè)備的月檢表，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率；

3.8負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行巡查，并做好記錄，遇設(shè)備有異常情況，無法按常規(guī)操作規(guī)程處

理好，及時(shí)報(bào)告消防工程師并設(shè)法解決；

3.9按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任和各值班工程師安排的各項(xiàng)工作。

版本:

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魅文件編號(hào)2.17第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部電梯工；

3.0崗位職責(zé)

3.1遵守分公司《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，當(dāng)班時(shí)不得在機(jī)房會(huì)客，不

得無故離崗、串崗；

3.2密切監(jiān)視和掌握各電梯的運(yùn)行狀態(tài)，做好電梯的日常運(yùn)行管理工作；

3.3執(zhí)行弱電工程師的年度電梯維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃要求對(duì)電梯的機(jī)房、轎箱、井道、底坑

等內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄；

3.4值班時(shí)定時(shí)巡視電梯門、機(jī)房、廳門、轎內(nèi)照明等部位，有異常、異味、異聲等情況

及時(shí)檢查處理；

3.5機(jī)房值班人員在接到報(bào)修項(xiàng)目應(yīng)立即與外出維修工聯(lián)系，盡快到位檢修，恢復(fù)正常，

同時(shí)做好記錄；

3.6電梯出現(xiàn)緊急故障，值班人員應(yīng)保持清醒頭腦，立即逐級(jí)上報(bào)，通知各有關(guān)人員。并

按“電梯應(yīng)急處理方法”程序進(jìn)行處理；

3.7電梯出現(xiàn)困人故障，電梯工應(yīng)按“救人程序”進(jìn)行處理，保證乘梯人的安全；

3.8做好交接班工作。按規(guī)定：交班者、接班者應(yīng)巡視檢查電梯正常后才能辦交接班手續(xù)

，如有異常情況，交接班者應(yīng)一同查清電梯情況后，交班者才能下班。

3.9負(fù)責(zé)電梯鑰匙管理工作，使用電梯鑰匙時(shí)必須進(jìn)行使用登記；

3.10按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任和各值班工程師安排的各項(xiàng)工作。

—

版本：B

修改狀態(tài)：0

魅文件編號(hào)2.一八第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部綜合維修工；

3.0崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)土建、精裝修方面維修，配合其他部門維修保養(yǎng)工作；

3.2維修人員必須對(duì)日常報(bào)修的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，做到及時(shí)、迅速完成各項(xiàng)小修、小件的加

工任務(wù)，遇有緊急報(bào)修任務(wù)時(shí)，必須做到隨報(bào)隨修，努力完成任務(wù)；

3.3維修人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，爭(zhēng)取做到一專多能。要隨

時(shí)注意維修質(zhì)量，遇有故障必須徹底處理，遇有特殊問題必須及時(shí)匯報(bào)；

3.4維修人員離開工作間在外維修，要向領(lǐng)班報(bào)告所在的工作地點(diǎn)，修理完工后回班組待

命；

3.5維修人員必須認(rèn)真填寫維修記錄和工作單，當(dāng)班遇到有特殊情況和未修理好的項(xiàng)目，

必須在記錄本上詳細(xì)寫明情況。

3.6維修人員日常保管好維修工具和材料。借用工具室的工具下班前要交還。

3.7維修工要不斷提高“服務(wù)意識(shí)”，加強(qiáng)“文明工作”的教育，工作中不允許影響業(yè)主

和客戶的辦公和生活。嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的各項(xiàng)規(guī)定。

3.8按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任和各值班工程師安排的各項(xiàng)工作。

版本：B

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卷文件編號(hào)2.19第1頁(yè)共1頁(yè)

1.0目的

明確各自的工作職責(zé)，以便圍繞其職責(zé)開展工作，更好地為分公司服務(wù)；

2.0適用范圍

招商局物業(yè)龍崗分公司工程管理部中控室值班員；

3.0崗位職責(zé)

3.1確保消防系統(tǒng)處于良好工作狀態(tài)；

3.2負(fù)責(zé)中控室系統(tǒng)的日常運(yùn)行工作；

3.3檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)，并向主管工程師匯報(bào)；

3.4記錄系統(tǒng)的事故處理工作；

3.5根據(jù)使用部門需求，對(duì)各公共區(qū)域照明、空調(diào)系統(tǒng)等進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，做好設(shè)置記錄；

3.6負(fù)責(zé)休息時(shí)間接聽工程管理部的報(bào)修電話，做好報(bào)修記錄，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)專業(yè)當(dāng)值技工

到場(chǎng)維修，緊急事故逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3.7遵守分公司各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)禁在崗位電腦上進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，嚴(yán)禁玩游戲；

3.8協(xié)助中控室其他值班員的工作；

3.9按時(shí)完成工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主任和各值班工程師安排的各項(xiàng)工作。

招商局物業(yè)管理有限公司ZE崗分公司

@CHINAMERCHANTSPROPERTYMANAGEMENTCO.,LTD.,LONGGANGBRANCH

轉(zhuǎn)

叫

號(hào)

凰

e

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文件編號(hào)3.1第1頁(yè)共9頁(yè)

1.0目的

保障維修工作的安全進(jìn)行，確保人身和設(shè)備安全。

2.0適用范圍

適用于招商局物業(yè)龍崗分公司在華為技術(shù)有限公司坂田基地所管轄的各中心電工

的操作。

3.0職責(zé)

招商局物業(yè)龍崗分公司在華為技術(shù)有限公司坂田基地所管轄的各中心的所有電工

在進(jìn)行維修工作中應(yīng)遵循此規(guī)定執(zhí)行。

4.0工作程序

4.1維修電工安全作業(yè)

4.1.1維修電工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行深圳市勞動(dòng)局的有關(guān)操作和安全技術(shù)方面的

規(guī)定。

4.1.2停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

4.1.3高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶，并有人監(jiān)護(hù)。

4.1.4在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或屋頂夾層工作時(shí)，都要先切斷電源，不能停電時(shí)，

至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作。

4.1.5清掃配電箱時(shí)，所使用的漆刷的金屬部分必須用膠布包裹。

4.1.6需要和電焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動(dòng)火證再操作。線路拆除時(shí)

,應(yīng)包扎好線頭。

4.1.7在煤氣站、油庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)停電并與倉(cāng)管員一起，切實(shí)做好安全措施。

4.1.8開合開關(guān)時(shí)，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時(shí)，人體不應(yīng)

正對(duì)開關(guān)。

4.1.9定期檢查動(dòng)力設(shè)備的接地保護(hù)線是否松動(dòng)，以確保安全。

4.1.10工作前，必須檢查工具，測(cè)量?jī)x表的防護(hù)用具是否安好。

4.1.12任何電氣設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電，不準(zhǔn)用手觸及。

4.1.一三電氣設(shè)備及其轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械部分需修理時(shí)不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中拆卸修理，必須在停車后切

斷

設(shè)備電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘、有人工作”的標(biāo)示牌，并驗(yàn)明無電后，

方可進(jìn)行工作。

4.1.14在配電總盤及母線上進(jìn)行工作時(shí)，在驗(yàn)明無電后應(yīng)掛設(shè)臨時(shí)接地線。裝拆接地線必

須由值班電工進(jìn)行。

指導(dǎo)書版本：B

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3.1第2頁(yè)共9頁(yè)

4.1.一五每次維修結(jié)束時(shí)，必須清點(diǎn)所帶工作、零件，以防丟失和留在設(shè)備內(nèi)造成事故。

4.1.16電氣設(shè)備的金屬外殼必須接地（接零），接地線要符合標(biāo)準(zhǔn)，有電設(shè)備不準(zhǔn)斷開

外殼接地線。

4.1.17電器或線路拆除后，有可能帶電的線頭必須及時(shí)用絕緣膠布包好。

4.1.一八安裝燈頭時(shí)，開關(guān)必須接在火線上，燈口螺紋必須接在零線上。

4.1.19臨時(shí)裝設(shè)的電氣設(shè)備必須將金屬外殼接地，嚴(yán)禁將電動(dòng)工具的外殼接地線和工作零

線擰在一超插入插座。

4.1.20使用梯子時(shí)，梯子與地面之間的角度以60度為宜，不準(zhǔn)墊高使用。

4.2電梯維修安全作業(yè)

4.2.1電梯機(jī)房維修保養(yǎng)工作，一般必須斷電方可進(jìn)行，特殊情況下不能切斷電源時(shí)，應(yīng)

做好安全措施，以免造成人身和設(shè)備事故。

4.2.2客梯因檢修或保養(yǎng)需停機(jī)時(shí)，必須確認(rèn)轎廂內(nèi)無乘客后，方可停機(jī)。

4.2.3在轎頂檢修、保養(yǎng)工作時(shí)，除了判別故障和調(diào)試需要外，禁止開機(jī)。

4.2.4兩人維修電梯時(shí)，必須重復(fù)口令。在維修轎廂廳門部位時(shí)，不得封門鎖，不得站在

廳門、轎門口，一腳門里，一腳門外工作。

4.2.5用鑰匙開啟廳門時(shí)，精神要集中，先打開20公分，待看清楚轎箱是否在平層位置后

再操作，以免發(fā)生墜樓事故。

4.2.6下井底作業(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門（廳站留有人監(jiān)視時(shí)例外），廳門口必須擺設(shè)告示

牌，防止無關(guān)人員靠近。

4.2.7井底作業(yè)時(shí)，首先開亮井底燈，按下井底安全開關(guān)，若上方有人工作時(shí)，必須佩戴

安全帽。

4.2.8進(jìn)入井道、井底作業(yè)時(shí)，超過一小時(shí)要報(bào)主管或中控室值班員知道。

4.2.9進(jìn)出廳門或維修廳門時(shí)，只許用工具墊門腳，嚴(yán)禁掛門纜垂，防止纜垂放不正造成

事故。

4.2.10維修、保養(yǎng)完工時(shí)，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺留。

4.2.11機(jī)房、井道因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必須遵守安保部制定的動(dòng)火規(guī)定，辦好動(dòng)火證，指

定專人操作和監(jiān)視，事后清理火種。

4.3電、氣焊安全作業(yè)

指導(dǎo)書版本：B

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魅文件編號(hào)3.1第3頁(yè)共9頁(yè)

4.3.1工作前必須穿戴好各種工作所需要的防護(hù)用品，圍上擋板使人體及眼睛免受強(qiáng)光影

響，并打開通風(fēng)設(shè)備，保證良好通風(fēng)，在高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

4.3.2工作前必須檢查焊接設(shè)備的各部位是否漏電、漏氣、閥門壓力表等安全裝置是否靈

敏可靠。

4.3.3乙煥、氧氣、氫氣等設(shè)備必須檢查各部位安全裝置，使用時(shí)不得碰擊、振動(dòng)和強(qiáng)光

下暴曬。使用后各種氣瓶必須保持留有1-2個(gè)大氣壓。

4.3.4在煤氣、乙煥、氧氣管和貯存過易燃物品的金屬容器焊接時(shí)，必須清洗（用肥皂水

或水清洗），并用蒸氣和壓縮空氣吹凈，容器所有通氣口打開與大氣相通，否則嚴(yán)

禁焊接。

4.3.5工作前應(yīng)檢查電焊機(jī)和金屬臺(tái)有無牢固的接地裝置，電焊機(jī)外殼必須有單獨(dú)合乎規(guī)

格的接地線，接地線不得接在建筑物和各種金屬管上。清除周圍易燃物品。

4.3.6電極夾鉗的手柄外絕緣必須良好，否則應(yīng)立即修理，如確實(shí)不能使用，應(yīng)立即更換

4.3.7電焊導(dǎo)線不能從乙快氧氣管道附近通過或放在同一溝內(nèi)。

4.3.8焊接大件及加溫厚重零件時(shí)，須配備搬運(yùn)人員，焊接時(shí)應(yīng)擺放穩(wěn)固，以防倒塌或墜

落傷人。

4.3.9在金屬容器內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，至少應(yīng)該在容器外面設(shè)一人監(jiān)護(hù)。

4.3.10工作完畢后，檢查焊接地點(diǎn)有無火星遺留，并清理電焊機(jī)衛(wèi)生，耍安全文明生

產(chǎn)。

4.3.11焊接中發(fā)生回火時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉乙煥和氧氣開關(guān)，應(yīng)先關(guān)乙快后再關(guān)氧氣，并立即

檢查，查找回火原因。

4.3.12每個(gè)安全器只能帶一把焊槍，安全器的爆炸只能用0.04厚錫合金片一片，不得任

意增加或用其它物品代替，每周更換一次水，保持水位適當(dāng)，防止回火時(shí)錫合金片

超壓引起安全器的爆炸。

4.3.一三氧氣瓶、氧氣管道減壓器及一切氧氣附件嚴(yán)禁有油脂沾污（油脂與氧氣接觸時(shí)，

會(huì)立即氧化產(chǎn)生高溫，產(chǎn)生燃燒爆炸），發(fā)現(xiàn)有油脂時(shí)用四氧化碳洗滌。

4.3.14在氧氣瓶上減壓時(shí)，人應(yīng)站在側(cè)面，裝好后檢查減壓器上的調(diào)節(jié)螺栓是否松開，在

打開氧氣瓶開關(guān)時(shí)應(yīng)慢慢進(jìn)行，然后慢慢擰緊減壓器調(diào)節(jié)螺栓，達(dá)到焊接時(shí)所需要

的壓力為止。

4.3.一五氧氣瓶離開焊接地點(diǎn)距離不得少于5米，氧氣瓶必須豎置存放牢固，以免碰倒

爆炸

傷人

指導(dǎo)書版本：B

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文件編號(hào)3.1第4頁(yè)共9頁(yè)

4.3.16氧氣瓶嚴(yán)禁在強(qiáng)日光下暴曬，震動(dòng)和其它熱源附近貯存，氧氣瓶存放室溫不得超過

39度。

4.3.17乙快氣瓶開關(guān)應(yīng)保持嚴(yán)密。乙煥、氧氣管道每年應(yīng)清洗試壓一次，壓力表每6個(gè)月

核對(duì)一次。

4.3.一八乙煥發(fā)生器工作時(shí)，必須專人保管，放置地點(diǎn)必須距離焊接處10米以外，無明

火、強(qiáng)熱和電氣設(shè)備的地方，條件不允許時(shí)，需采取隔離、屏護(hù)等安全措施。

4.3.19工作前必須檢查發(fā)生器上安全器的水位、安全閥、壓力表等安全裝置是否靈敏可

靠，檢查橡皮管有無漏氣，如有漏氣立即修理或更換。

4.3.20使用時(shí)應(yīng)注意壓力表的壓力。高壓乙煥發(fā)生器，工作壓力2z以內(nèi)；中壓乙煥發(fā)生

器，工作壓力在1.5?以內(nèi)；低壓乙煥發(fā)生器，工作壓力為V。

4.3.21發(fā)生器中水的溫度不得超過60度，超過則要加入冷水，否則立即停止使用。

維護(hù)發(fā)生器使用的工具可用黃銅制成，嚴(yán)禁用鋼鐵和紫銅的工具。

4.3.22快發(fā)生器的修理，事先必須排除余留乙快，并用蒸汽和壓縮空氣吹干凈才準(zhǔn)進(jìn)

行。

4.3.23動(dòng)火前必須開動(dòng)火證，焊工做到執(zhí)證上崗。

4.4配電室值班電工的安全作業(yè)

4.4.1配電室值班電工必須具備必要的電工知識(shí)，熟悉安全作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉供電系統(tǒng)的

配電室各種設(shè)備的性能和操作方法，并具備在異常情況下采取措施的能力。

4.4.2巡視配電裝置，進(jìn)出高低壓配電室，必須隨手將門鎖好。

4.4.3與供電單位或用戶聯(lián)系，進(jìn)行停、送電倒閘操作時(shí)，值班負(fù)責(zé)人必須復(fù)核校對(duì)無

誤，并且將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名作好記錄，填寫《低壓配電倒閘操作票》上。

4.4.4電氣設(shè)備停電后，在未拉刀閘和做好安全措施以前應(yīng)視為有電不得觸及設(shè)備和進(jìn)入

遮欄，以防突然來電。

4.4.5在電容器組回路上工作時(shí)，必須將電容逐個(gè)放電，放電后接地。

4.4.6低壓回路停電檢修時(shí)應(yīng)斷開電源，取下熔斷器，在合閘操作把手上掛“禁止合閘、

有人工作”的標(biāo)示牌。

4.5臺(tái)式砂輪機(jī)的安全操作守則

4.5.1操作時(shí)必須讓無關(guān)的人員遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場(chǎng)。

4.5.2砂磨操作總是在砂輪的前部，操作時(shí)必須戴上防護(hù)鏡。

指導(dǎo)書版本：B

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3.1第5頁(yè)共9頁(yè)

4.5.3砂輪上無防護(hù)罩嚴(yán)禁砂磨。

4.5.4一定要嚴(yán)格固緊支承。

4.5.5砂輪與加工件支承之間的間隙不允許超過1.50

4.5.6絕不能使用有裂痕要立即換掉。

4.5.7不要把木頭、塑料等軟材料嵌到砂輪中，不要把被加工件用力壓向砂輪，小心加工

件從手