醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程施工流程和階段劃分

醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程施工流程和階段劃分1.1施工流程根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況將施工流程劃分為：1與業(yè)主溝通的深化設(shè)計(jì)流程2物資設(shè)備采購(gòu)流程1.2施工過(guò)程流程4廠家提供產(chǎn)品的流程5檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程6竣工驗(yàn)收流程1.3施工階段劃分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體過(guò)程將中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三大階段。施工準(zhǔn)備階段：a技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，深入了解設(shè)計(jì)意圖和要求，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問(wèn)解決在施工之前。2）組織內(nèi)部圖紙會(huì)簽，與土建施工共同確定預(yù)留、預(yù)埋件的位置。3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖。4）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動(dòng)力、施工機(jī)具等施工資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6）根據(jù)施工進(jìn)度總體安排，編制主要設(shè)備、材料招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，供物資供應(yīng)部門做采購(gòu)準(zhǔn)備。7）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。b設(shè)備，材料準(zhǔn)備1）編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。2）在甲方分配的場(chǎng)地放置設(shè)備，材料并妥善保管。c施工作業(yè)人員準(zhǔn)備編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。d現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）辦妥施工許可證。2）辦妥施工人員出入證。3）對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。4）認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。施工階段：施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較短，而且本工程施工內(nèi)容較大且工期集中，又是多個(gè)不同的子系統(tǒng)集成，無(wú)論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在組織施工的同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、綠色等各個(gè)方面去檢查，做到每周自檢，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人?？⒐を?yàn)收階段：配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試配合工作各異，要求認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開(kāi)通時(shí)，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開(kāi)通指揮員。聯(lián)動(dòng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段要做到工作的計(jì)劃性，針對(duì)性，決策的統(tǒng)一性。成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、甲方方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。交工資料、審核、匯總階段嚴(yán)格按要求積累收集、審核、整理、匯編。確保自身交工