員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法綿陽眾工機械有限公司

編號：QG/ZG04-001-2023

合理化建議治理方法

（版本：01）

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2023-06-20公布2023-06-25實施綿陽眾工機械有限公司

員工合理化建議治理方法2

員工合理化建議治理方法

一、總則

為調(diào)發(fā)動工參加公司治理的積極性，鼓舞員工依據(jù)自身的實踐閱歷進展總結(jié)思索，開掘廣闊員工的聰慧才智，增加員工的企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建立長效的鼓勵機制，以使公司的合理化建議活動安康、有序、長久地進展下去，成為公司在生產(chǎn)、治理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改良的強大動力。為了鼓舞員工積極參加創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面進展和建立，標準員工合理化建議治理行為，制定本方法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.治理范圍：合理化建議和技術(shù)改良的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營治理水平、精神文明建立有所提高和改良而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。治理人員在完本錢職工作的前提下，擅長總結(jié)本單位的勝利閱歷，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采納后能帶來其它單位治理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實或正在改善的內(nèi)容一樣（3）已被采納或前已有的重復(fù)建議（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對個人及私生活的(6)對事務(wù)的疑心和猜想而無依據(jù)的三、治理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的治理部門，負責(zé)建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反應(yīng)、總結(jié)、存檔等，并對已接受的合理化建議的實施狀況進展記錄及嘉獎的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會”（以下稱審委會），對合理化建議進展正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理、各部門部長和車間主任組成，其工作職責(zé)如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃；（2）對重大事項進展評議，打算是否接受；（3）對已接受的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并準時予以調(diào)整；（4）對實施后的合理化建議理行效益評估；（5）制定嘉獎?wù)?，審核各項建議的嘉獎。

3.各部門（車間）主管均負責(zé)發(fā)動本部門（車間）員工積極參加公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

四、治理程序

（一）.合理化建議的申報

1.全部合理化建議均采納書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人力資源部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營治理的中心工作，公布一些重點攻關(guān)工程，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采納各種形式，組織各種活動小組來參加活動。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書面建議書后，首先要進展初步審查把關(guān)，對沒有實質(zhì)意義的意見和建議，給提出者一個書面的答復(fù)；對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批判，或不簽具真實姓名，或無改良內(nèi)容，不作為合理化建議進展處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書后，認為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，投入本錢較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

4.建議提案涉及內(nèi)容簡單，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性強很難識別，應(yīng)報公司審委會審定。

5.人力資源部每周對收到的建議書進展登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進展通報。

6.人力資源部要依據(jù)收到建議書的狀況，組織和安排審委會召開會議評審。

（三）審委會評議

1.假如評議認為該提案的設(shè)計不科學(xué)，接受價值不大，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)賜予拒絕，但給提議人要進展答復(fù)。

2.假如建議的提案很好，從評議上總體上賜予了確定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織爭論定稿后去實施。

3.在對建議評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏牢靠的論證，又無條件和力量調(diào)研，可由公司進展這項工作，待論證結(jié)果出來后再打算是否接受。

4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改進性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。由審委會評議定級

5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結(jié)報告，并填寫“奉獻獎審核報批表”，審委會依據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定嘉獎等級，報總經(jīng)理審批后賜予建議人嘉獎。

（四）實施過程治理

1.經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準實施的提案，各部門要仔細組織實施，制止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責(zé)人嚴懲。

2.實施部門在接到批準的提案后，須與提議人進展溝通，共同商議實施的詳細方法和步驟。

3.方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況，要做出具體，合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表。

4.人力資源部必需對合理化建議的實施過程和效果進展跟蹤，準時將信息反應(yīng)給審委會和總經(jīng)理。

5.建議在實施過程中，若消失不佳狀況應(yīng)準時加以分析，是工作中的問題，要加強治理的力度，若是建議本身缺陷，要準時停頓，避開發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進展創(chuàng)新的活動，萬一消失實施失敗，不應(yīng)對提議人進展懲罰，而應(yīng)當從中總結(jié)閱歷，特殊要從審議的治理工作中找出缺乏。

7.人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔工作。

五、嘉獎方法

嘉獎分為物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。物質(zhì)嘉獎以獎金發(fā)放，分為鼓舞獎和奉獻獎；精神嘉獎為定期進展通報表揚、年底評比授予榮耀稱號和升職嘉獎。

1.建議按審委會評定的級別在實施前進展嘉獎，每項的嘉獎金額為：

元。

3.凡一年內(nèi)提出建議5項（含不采納的，暫保存的和實施的建議，不含意見），發(fā)給獎金200元；一年內(nèi)采納建議3項的，發(fā)給獎金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采納10項，該部門（車間）主管嘉獎500元。5奉獻獎：.合理化建議經(jīng)批準實施后，依據(jù)實際節(jié)省價值或年增產(chǎn)節(jié)省價值（扣

6.屢次提出合理化建議，經(jīng)接受起到積極效果的，且具有相當治理力量的，賜予升職嘉獎。

7.有以下情形之一的，不得申請獎金：

（1）各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

（2）為本職工作方法改良而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為討論工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（4）由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、治理、技術(shù)或工作方法、程序等方面所做的改良方案。

（5）在其它方面已經(jīng)賜予過嘉獎，在合理化建議中不再進展嘉獎。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《奉獻獎審核報批表》

3.本法作為《員工手冊》的補充條例

4.本方法自2023年2月1日起實施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

奉獻獎審核報批表

注：表格填寫不清可另附說明

員工合理化建議治理方法3

員工合理化建議治理方法

為鼓舞公司員工積極提出合理化建議，推動治理創(chuàng)新，增加內(nèi)部活力，開掘各類有利于公司生產(chǎn)和治理的可行性改善建議，到達節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運行安全性、合理性；提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議治理方法。適用范圍

本方法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)省本錢、提高效益、改良工作流程或治理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改良等諸方面的設(shè)想和方案。

合理化建議的受理范圍：

①有利于節(jié)能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改良措施和方案。②有利于裝置安全穩(wěn)定運行的工程和建議。

③工藝流程、工作標準及安全措施的改良。

④技術(shù)創(chuàng)新、工藝掌握方法、作業(yè)方式的改良。

⑤工具、設(shè)備、儀器的改良。

⑥增加公司企業(yè)文化建立，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

⑦其他有關(guān)降低本錢與費用、提高效率和工作合理化等事項。

以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

①埋怨、投訴；

②對于個人工資、福利方面的要求；

③關(guān)于人事任免方面的建議；

④公認的事實或正在改善的；

⑤已被采納過或已有的重復(fù)建議；

⑥在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

⑦無詳細實施方案的建議。組織機構(gòu)與工作職責(zé)

合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

合理化建議治理部門負責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定嘉獎標準。各部門負責(zé)人負責(zé)涉及本部門合理化建議的整改、反應(yīng)，以及承受合理化建議治理部門實施監(jiān)視與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。工作程序

建議的提出和收集

員工可隨時提出合理化建議。

合理化建議由合理化建議治理部門負責(zé)收集。

員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。

合理化建議治理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設(shè)立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關(guān)合理化建議。每季度收集時間不少于20天。

員工可在任意時間向合理化建議治理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議治理部門索取。

自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司具體說明建議狀況和相關(guān)問題。

合理化建議治理部門須準時將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。建議的治理

合理化建議治理部門查收建議單后，應(yīng)即時進展登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清晰、精確地告知緣由。

合理化建議治理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準立項，并準時傳遞和跟進相關(guān)部門負責(zé)人，部門負責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一挨次部門負責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。

合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議治理部門呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。

審查部門負責(zé)人對不予受理或暫以保存的，應(yīng)在公司OA系統(tǒng)準時填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議治理部門轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。

對正式受理的建議，合理化建議治理部門落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反應(yīng)意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟效益等狀況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)嘉獎。

合理化建議審查期限為一周。實施

合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)準時填寫《合理化建議受理執(zhí)行規(guī)劃》交合理化建議治理部門，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

合理化建議受理執(zhí)行規(guī)劃由合理化建議治理部門負責(zé)跟進檢視。評級

合理化建議實行分級嘉獎方法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：

A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，年經(jīng)濟效益不少于10萬元。

B級：較重要的、改進性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng)濟效益不少于5萬元。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清晰，可操作性強。年經(jīng)濟效益不少于1萬元。

D級：對現(xiàn)有正常治理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，動身點較好，但不具可操作性。嘉獎

一般性合理化建議實行一次性嘉獎，各級嘉獎標準為：①評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。②評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。③評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。④評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。⑤評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給價值10元紀念品。重大合理化建議的嘉獎標準：

員工所提建議經(jīng)受理并實施后，制造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審，可視奉獻由公司一次性賜予肯定比例的嘉獎。

公司各部門落實合理化建議切實到位，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審，在年終賜予肯