工程項目績效考核辦法-中鐵16局

中鐵十六局集團工程工程績效考核方法為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，建立健全風險和利益相平衡、鼓勵與約束相結(jié)合、責權(quán)明晰、管理科學的工程工程績效考核體系，助推工程創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，促進企業(yè)開展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變；進一步統(tǒng)一全集團工程績效考核標準，科學合理、公平公正地評價工程工作業(yè)績，最大限度地調(diào)動工程參建員工的工作激情，切實實現(xiàn)“強大十六局、幸福員工〞的目標，根據(jù)股份公司《關(guān)于加強工程工程績效考核的幾點意見》〔中國鐵建財【2023】53號〕的精神，結(jié)合企業(yè)實際，制訂本方法。第一章總那么第一條適用范圍：本方法適用于集團內(nèi)部所有工程施工工程,含集團公司直管工程、托管工程和工程公司的自攬工程。對于房地產(chǎn)開發(fā)、投資類工程部的考核可參照本方法執(zhí)行，對由工程部承當而本方法沒有明確的工作，法人單位可補充相應(yīng)的考核獎懲條款；對于鐵路運輸、物貿(mào)、機械制造類工程的考核，由鐵運公司、物貿(mào)公司、機械制造公司另行制定考核獎懲方法。第二條考核對象：考核對象為工程部班子成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負責人。其中：工程主管領(lǐng)導〔含工程經(jīng)理和黨工委書記〕由法人單位按照本方法實施考核；班子其他成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負責人由工程部按照本方法和工程公司、工程部制定的績效考核實施細那么進行考核。第三條考核組織體系：一、集團公司是工程工程績效考核的組織監(jiān)督機關(guān)。主要負責貫徹落實股份公司有關(guān)決定；研究制定工程績效考核方法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程工程績效考核；負責對直管工程的績效考核工作。二、工程公司是工程績效考核的實施主體。主要根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程工程績效考核實施細那么；按照本方法及實施細那么的規(guī)定，組織進行工程全覆蓋考核；負責對集團公司托管工程、直管工程各工區(qū)和自攬工程的績效考核，三、工程工程部是被考核對象。負責工程績效考核責任目標的分解落實；制定工程部副職領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門負責人以上人員和其他員工績效考核實施細那么，并定期組織績效考核；做好法人單位對工程績效考核的配合工作。四、各法人單位、工程部要成立由主管領(lǐng)導任組長，副職領(lǐng)導任副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人為成員的工程工程績效考核領(lǐng)導小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負責績效考核的具體工作。第四條工程績效目標責任書一、工程工程責任本錢預算審批后的1個月內(nèi)，各法人單位必須組織簽訂工程全周期績效目標責任書，每年初簽訂年度績效目標責任書，分別明確工程總體、年度績效考核責任目標。二、工程總體績效責任目標一經(jīng)確定，必須嚴格履行，不得隨意更改；如因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責任預算編制出現(xiàn)重大過失等特殊情況需要調(diào)整的，由工程部或上級單位提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實確認后按程序予以調(diào)整。三、工程年度績效責任目標可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營方案安排進行調(diào)整，但原那么上不得突破工程總體績效責任目標。第五條工程績效薪酬管理工程部人員工資福利的發(fā)放必須嚴格執(zhí)行法人單位的相關(guān)規(guī)定。除績效考核獎和法人單位確定的獎項外，工程部不得以任何名目發(fā)放獎勵和福利。確因工程管理需要設(shè)置獎項的，必須經(jīng)法人單位審批前方可施行。業(yè)主從預提的計量產(chǎn)值中支付給工程的各項獎勵，工程不得以任何形式發(fā)放；業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎、節(jié)點獎等在向法人單位報批后可按一定比例發(fā)放。第六條工程績效考核類別：對工程工程的績效考核分為年度績效考核和竣工績效考核。其中年度績效考核由上半年度考核和全年度考核組成。第二章風險抵押金制度第七條為強化工程管理團隊的責任意識，建立風險與利益平衡的約束機制，在績效考核期間，法人單位對工程部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負責人實施風險抵押金制度。第八條風險抵押金的繳納標準：根據(jù)工程的大小和工程管理職位的不同，確定風險抵押金繳納的數(shù)額：1、工程主管領(lǐng)導每人繳納的風險抵押金為工程合同額〔甲方指定分包局部扣除〕的0.2‰，但最低不少于2萬元，最高不超過60萬元；工程經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按一人繳納。2、常務(wù)副職〔含常務(wù)副經(jīng)理、常務(wù)副書記〕每人的風險抵押金按主管領(lǐng)導的60％繳納；常務(wù)副職主持工作時，每人的風險抵押金按主管領(lǐng)導的標準繳納，掛職的主管領(lǐng)導不繳納風險抵押金。3、班子其他成員每人的風險抵押金按工程主管領(lǐng)導的50％繳納。4、三總師副職人員每人的風險抵押金按工程主管領(lǐng)導的30％繳納。5、業(yè)務(wù)部門負責人每人的風險抵押金按工程主管領(lǐng)導的20％繳納；6、工程部其他人員不繳納風險抵押金。7、一人在同一工程部兼任多項職務(wù)的，按最高標準繳納。8、一人在不同工程部兼任多項職務(wù)的，第一個工程的風險抵押金全額繳納，后續(xù)工程的風險抵押金按50％繳納。第九條工程領(lǐng)導班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負責人中途發(fā)生變化的，風險抵押金按以下規(guī)那么處理：1、非正常原因更換的工程部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負責人，風險抵押金暫不退還，待工程竣工考核后，按考核結(jié)果確定返還金額。2、正常更換的工程經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副經(jīng)理，根據(jù)離任審計和歷年績效考核結(jié)果確定返還金額。3、正常更換的黨工委書記、常務(wù)副書記、班子副職、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負責人調(diào)離該工程的，根據(jù)歷年績效考核結(jié)果確定返還金額4、工程部內(nèi)部人員職務(wù)提升的，風險抵押金要按照剩余合同額及新任職務(wù)標準補足。5、中途調(diào)進工程的班子成員、業(yè)務(wù)部門負責人，按剩余合同額和標準交納風險抵押金。第十條風險抵押金的返還方式：風險抵押金是績效考核罰款的保證金。工程竣工考核完成后，根據(jù)竣工考核獎罰的結(jié)果，按本方法第三十一條的規(guī)定，確定風險抵押金的返還數(shù)額；工程年度考核期間受到罰款的，不能用風險抵押金交納。工程納入竣工考核后，如工程到達以下條件之一的，在竣工考核前可先返還一定比例的風險抵押金：1、經(jīng)法人單位審核工程沒有剩余債務(wù)，且利潤上交款完成率到達90％的，可先返還50％的風險抵押金；2、經(jīng)法人單位審核，工程雖有債務(wù)，但債務(wù)風險可控，且利潤上交款完成率到達90％的，可先返還30％的風險抵押金。風險抵押金提前返還，必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會研究通過后執(zhí)行。第十一條工程班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負責人必須在工程機構(gòu)編制文件下發(fā)1個月內(nèi)完成風險抵押金的繳納。不能按規(guī)定繳納的，法人單位必須解除其工程管理職務(wù)。第十二條風險抵押金必須由本人自有資金交納，嚴禁以工程資金或工程分包商、材料供給商資金墊付。第十三條風險抵押金在收存期間給予計息。滿一年的，按人民銀行同期一年期定期存款基準利率計息，缺乏一年的按人民銀行同期活期存款基準利率計息，風險抵押金利息一年一返還。第十四條風險抵押金由工程部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財務(wù)部門保存。第三章工程年度績效考核第十五條考核期：每年的1月1日第十六條考核指標體系績效考核指標體系由經(jīng)濟效益指標、市場信譽指標、施工規(guī)模指標、職工薪酬福利指標和根底管理指標五局部組成。一、經(jīng)濟效益指標。主要考核反映工程盈利能力、本錢管控效果的指標，包括：利潤上交款指標和責任本錢管控效果。本方法所提的利潤上交款是指工程形成的利潤在考核當期能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣化上交的局部。二、市場信譽指標。主要考核工程的平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進度工期等指標，引導工程加強平安質(zhì)量管理和進度工期管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會信譽，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競爭環(huán)境。三、施工規(guī)模指標。主要考核營業(yè)收入完成情況，引導工程加快施工進度，為按期完成任務(wù)創(chuàng)造良好根底。四、職工薪酬福利指標。主要考核職工工資發(fā)放和社?；鹄U納。引導工程部關(guān)注職工切身利益，努力提高職工福利待遇，增強職工的主人翁意識，形成企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心工作的良好氣氛。五、根底管理指標。主要考核責任本錢管理根底工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風險控制、保穩(wěn)定工作六項內(nèi)容。引導工程全面加強根底管理，增強工程管控能力。第十七條考核方法一、經(jīng)濟效益指標1、利潤上交款指標：完成方案的，發(fā)給基數(shù)獎；完成方案80％的，不獎不罰，超過80％的，每超過1％，按基數(shù)獎的5％實施獎勵；低于80％的，按欠額的2％罰款。對利潤上交款指標的補充說明：⑴在工程未完成總的利潤上交款方案前，不考核超交款，超交局部歸入下一考核期考核。工程開累完成利潤上交款數(shù)額超出核定綜合收益數(shù)額的局部，暫不考核，超交局部歸入下一考核期考核；綜合收益額在過程中有調(diào)整的，按調(diào)整后的標準控制。⑵如工程完成總的利潤上交款方案，且債權(quán)債務(wù)已全部清理確認完畢，再出現(xiàn)超交的，超交局部按照按本方法第三十條的規(guī)定實施獎勵。在法人單位未審核確認工程債權(quán)債務(wù)情況前，不考核工程超交款。⑶工程年度考核期內(nèi)利潤上交款方案和實際完成值均為0的，工程在該考核期不計算該局部獎罰；年度利潤上交款方案為0，而實際完成值不為0的，如工程已經(jīng)完成總的上交款方案，可按本方法對超交款的規(guī)定實施考核，如工程未完成總上交款方案時，可按考核當期100％完成利潤上交款方案考核；對于法人單位評估的虧損工程，減虧方案可作為利潤上交款方案，工程完成的減虧額可視為實際完成額。對于評估的虧損工程，年度績效責任書必須明確減虧方案。2、責任本錢管控效果按百分制進行考核，主要考核指標為：綜合收益率〔40分〕、責任本錢預算降低率〔30分〕、產(chǎn)值計價率〔10分〕、資金到位率〔10分〕、管理費用〔扣除研發(fā)費〕及財務(wù)費用節(jié)超率〔10分〕。具體考核工作由法人單位經(jīng)管部門按集團公司《工程責任本錢管理方法》〔公司［2023］號〕的規(guī)定實施。得分為100分的，發(fā)給全額基數(shù)獎；得分為80分的，不獎不罰；超過80分的，每超過1分，按基數(shù)獎的5％實施獎勵；低于80分的，每減少1分，按基數(shù)獎的5％處分。二、施工規(guī)模指標完成或超額完成營業(yè)收入方案的，發(fā)給基數(shù)獎；未完成的，每減少1％，按基數(shù)獎的5％進行罰款。三、市場信譽指標1、平安生產(chǎn)：各工程的平安生產(chǎn)指標，由法人單位按照專項規(guī)定實施考核，并兌現(xiàn)獎罰。本方法不再考核平安生產(chǎn)指標。2、工程質(zhì)量：未發(fā)生質(zhì)量等級責任事故的，發(fā)給基數(shù)獎；發(fā)生質(zhì)量等級責任事故的，扣除全額基數(shù)獎。3、進度工期：滿足業(yè)主工期要求的，發(fā)給基數(shù)獎；因工期問題被甲方發(fā)函、通報批評、法人單位領(lǐng)導被約談或被法人單位認定為工期嚴重滯后的，扣除全額基數(shù)獎。四、職工薪酬福利指標：1、職工工資發(fā)放：職工工資按時發(fā)放的，發(fā)給基數(shù)獎；不能按時發(fā)放的，扣除全額基數(shù)獎。2、社保基金繳納：社?；鹄U納完成率到達100％的，發(fā)給基數(shù)獎；完成率低于100％的，扣除全額基數(shù)獎。五、根底管理指標主要考核責任本錢管理根底工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風險控制、保穩(wěn)定工作等六項內(nèi)容，由各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂單項考核方法，每項均實行百分制考核?？偟梅譃?00分的，發(fā)給全額基數(shù)獎；得分為480分的，不獎不罰；超過480分的，按內(nèi)插法計算獎勵金額；低于480分的，每減少1分，按基數(shù)獎的2％處分。各單位可根據(jù)自身管理需要增減根底管理指標的類別，但基數(shù)獎總額不得變動。以上各項指標考核計算時，對罰款金額不設(shè)下限；各項指標的獎罰結(jié)果綜合后即為被考核對象應(yīng)得到的獎罰總額。第十八條考核基數(shù)獎設(shè)定規(guī)那么一、利潤上交款基數(shù)以考核當期實際完成利潤上交款數(shù)額為根底，對照《工程績效考核利潤上交款基數(shù)獎設(shè)定標準》〔附件1〕按分檔累計法計算。二、其它指標的基數(shù)均以考核當期實際完成營業(yè)收入額為根底，對照《工程績效考核其它指標基數(shù)獎設(shè)定標準》〔附件2〕查取。第十九條本方法第十七條中計算的是工程主管領(lǐng)導一人應(yīng)獲得的獎罰數(shù)額；工程經(jīng)理、黨工委書記由一人兼任的，按一人記?。灰蝗思嫒味鄠€工程經(jīng)理的，獎罰總額按以下公式記?。邯劻P總額＝獎罰額最高的工程獎罰額＋其他工程獎罰額×60％第二十條對工程部班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負責人的獎罰標準：1、工程常務(wù)副職的獎罰標準為工程經(jīng)理的50—80％；工程常務(wù)副職主持工作時，獎罰標準為工程經(jīng)理的100％，掛職的工程主管領(lǐng)導不接受考核。2、工程班子其他成員的獎罰實施總量控制：獎罰總額＝工程經(jīng)理獎罰額×〔40％—70％〕×班子其他人員總數(shù)3、三總師副職的獎罰實施總量控制：獎罰總額＝工程經(jīng)理獎罰額×〔25％—55％〕×三總師人員總數(shù)4、業(yè)務(wù)部門負責人的獎罰實施總量控制：獎罰總額＝工程經(jīng)理獎罰額×〔20％—50％〕×業(yè)務(wù)部門負責人總數(shù)5、工程班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負責人的獎罰在總額控制的根底上，工程部要制定詳細的考核細那么，依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作量大小、工作績效分別予以考核，嚴禁只按比例平均分配獎罰數(shù)額。第二十一條對工程部普通業(yè)務(wù)人員的獎罰，工程部按照上級績效考核制度制定實施細那么，并進行考核。第二十二條工程部全體人員〔含主管領(lǐng)導〕的年度績效獎勵總額不得超過當年度實際利潤上交款總額的15％。如獎勵總額超過此比例時，各類人員的獎勵要按同比例折減。按本方法第三十條規(guī)定應(yīng)獲得的超交款獎勵不受15％控制標準的限制。工程公司管理的托管工程、自攬工程和直管工程工區(qū)中，在架子隊、制梁場、攪拌站等機構(gòu)工作的人員，其績效獎勵不在15％控制標準范圍之內(nèi)。第二十三條中途更換工程經(jīng)理的，法人單位應(yīng)根據(jù)前任工程經(jīng)理的離任審計結(jié)果，重新確定工程的考核指標方案。后續(xù)的工程經(jīng)理及其他人員的年度績效考核按照新確定的指標方案實施。第二十四條有關(guān)工程上半年度考核的規(guī)定1、各法人單位必須對工程實施上半年度考核，考核獎懲結(jié)果必須在上半年度工作會上行文公布。2、上半年度考核時，各項指標的方案值按年度方案的35—45％記取，基數(shù)獎按實際完成值計??；超額完成指標的，暫按100％完成。3、上半年度獲得獎勵的，先兌現(xiàn)50％，受到處分的，可先不交納罰款。4、全年度考核必須按照全年度方案和實際完成額計算；獲得獎勵的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額，受到處分的要全額交納罰款。第二十五條全年度考核獎罰兌現(xiàn)1、工程部各級各類人員在年度考核期內(nèi)獲得考核獎勵的，先兌現(xiàn)獎勵額的70％，剩余獎金根據(jù)竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)；受到罰款的，由受罰款人將罰款全額交工程部財務(wù)。2、有剩余調(diào)劑資金未歸還的工程、年度利潤上交款低于方案60％的工程，各級各類人員的獎金暫不發(fā)放，根據(jù)竣工考核結(jié)果綜合兌現(xiàn)。3、工程在年度內(nèi)出現(xiàn)較大平安責任事故或群體性事件，給企業(yè)造成惡劣影響的，對當年度應(yīng)獲得的獎勵全額扣除，扣除的獎勵不沖抵竣工考核時的罰款；受到罰款的，罰款必須全額上交。4、工程年度發(fā)放績效獎和其他獎勵時，應(yīng)先扣除往年度的經(jīng)濟處分；往年度經(jīng)濟處分未交納的，不得兌現(xiàn)當期績效獎和其他獎勵。5、工程部中途調(diào)進或調(diào)出人員的獎罰，按實際在職時間折算。6、支付方式：工程部依據(jù)法人單位明確的工程主管領(lǐng)導的獎罰標準，按照本方法和考核細那么的規(guī)定，分類計算工程部副職領(lǐng)導、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負責人和普通員工的獎罰數(shù)額；工程部將全體人員的績效獎罰數(shù)額匯總并上報法人單位審批后，按批復的數(shù)額及兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)獎罰。第二十六條考核程序和方式1、每年1月20日、7月20日前，工程部要根據(jù)績效目標責任書確定的考核指標及年度、半年度實際完成情況，向法人單位績效考核主管部門提交績效考核自評報告；績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門對工程自評報告的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)進行核查；績效考核主管部門根據(jù)工程實際完成效果進行獎罰計算，并提交總經(jīng)理辦公會審議；在半年度、年度工作會公布績效考核獎罰結(jié)果。2、年度績效考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式進行，原那么上根據(jù)工程自評報告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)工程提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的，必須進行現(xiàn)場核實，以保證考核結(jié)果的準確性。第四章竣工績效考核第二十七條工程竣工考核條件一、工程工程完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進行年度績效考核，納入竣工績效考核范圍。二、工程同時滿足以下條件，即可進行竣工績效考核：1、完成竣工驗交和結(jié)算；2、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認完畢；由兩級或多個法人單位共同施工的工程，在實施工程竣工考核前，必須由集團公司直管工程部或托管工程部組織，完成對相互之間債權(quán)、債務(wù)的書面確認。對存在爭議而不能達成一致意見的，由集團公司組織協(xié)商裁定。3、存貨變價處理完畢，并已完成機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場；4、工程部賬務(wù)已移交上級法人單位或由上級法人單位封存；5、內(nèi)部竣工審計結(jié)束；6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù)；7、工程收尾工作及收尾費用已經(jīng)確認完畢。第二十八條考核方法以工程最后一次年度績效考核至竣工績效考核期間工程發(fā)生的實際工作為根底，按照本方法第十七條規(guī)定，對工程的剩余收益和其他工作進行考核，同時兼顧驗交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風險、外部審計風險等重要事項的研判和評價，以客觀、公正地評價工程工程創(chuàng)效創(chuàng)譽的最終結(jié)果。第二十九條對工程剩余收益的考核方式對工程剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)局部：1、如工程沒有債務(wù)的，對變現(xiàn)局部進行全額考核；2、如工程仍有債務(wù)的，要將變現(xiàn)局部優(yōu)先留足債務(wù)清償備用金，剩余局部作為工程剩余收益進行考核。3、隨著剩余債權(quán)、債務(wù)的清理，剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益，仍按照本款第1、2條的原那么，對新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進行考核。第三十條對工程超交款的考核方法工程完成了全部的利潤上交款方案，同時法人單位已確認工程歸還了全部債務(wù)或留足了債務(wù)清償備用金的，對工程的超交款按以下規(guī)那么實施獎勵：一、超交款的獎勵按分檔累計法計算，具體如下：1、超交金額在100萬元以內(nèi)局部，獎勵超交額的(25％+R)；2、超交金額在100萬元至300萬元之間局部，獎勵超交額的(20％+R)；3、超交金額在300萬元至600萬元之間局部，獎勵超交額的(15％+R)；4、超交金額在600萬元至1500萬元之間局部，獎勵超交額的(10％+R)；5、超交金額在1500萬元至3000萬元之間局部，獎勵超交額的(8％+R)；6、超交金額在3000萬元以上局部，獎勵超交額的(5％+R)。二、R值確實定方式：1、R為超交款總額與總的利潤上交款方案的比值。2、對于法人單位評估的虧損工程，法人單位確定的減虧額為利潤上交款方案，工程實現(xiàn)的實際減虧額高于減虧方案的局部，視為工程超交款。3、超交款的獎勵總額不超過超交額的50％。三、超交款的獎勵對象為工程實施過程中的全部人員，其中工程經(jīng)理和黨工委書記各按獎勵額的15％實施獎勵，如工程經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按獎勵額的20％獎勵；其余人員的獎勵標準由工程部按每人的職位、任職時間、奉獻大小等因素綜合確定。如工程部人員較少，工程部可適當調(diào)整超交獎的兌現(xiàn)分配比例。第三十一條竣工考核獎罰兌現(xiàn)將竣工考核獎罰總額〔含超交款獎勵額〕與歷年度獎罰余額綜合后，獲得獎勵的，全額兌現(xiàn)獎勵，并全額返還風險抵押金；不獎不罰的，全額返還風險抵押金；受到罰款的，從風險抵押金中扣除，缺乏局部由被罰款人在下發(fā)竣工績效考核結(jié)果通報后的1個月內(nèi)，將罰款上交工程部財務(wù)，由工程部財務(wù)統(tǒng)一上交法人單位財務(wù)。第三十二條工程竣工考核后，對于工程遺留的債權(quán)債務(wù)，由法人單位組織制訂清償方案，設(shè)定清償期限、獎勵方法，并明確責任人。同時，債權(quán)債務(wù)清償方案要明確工程剩余收益變現(xiàn)后，對工程后續(xù)績效工作的考核規(guī)那么。第三十三條竣工考核程序工程具備竣工績效考核條件后，工程部要向上級法人單位提交竣工績效考核自評報告；各單位績效考核主管部門應(yīng)在收到工程竣工績效考核申請后15日內(nèi)，組織對工程工程進行綜合考評，并在1個月內(nèi)形成結(jié)論報告。結(jié)論報告經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會審議通過后兌現(xiàn)獎懲。第五章工程考核分級評價第三十四條為全力打造支柱型工程，充分發(fā)揮支柱型工程的高端引領(lǐng)作用，依據(jù)工程年度和竣工績效考核結(jié)果，對被考核工程進行分級評價，評級分為A、B、C三級。第三十五條工程考核分級評價體系1、必選指標：⑴利潤上交款完成率；⑵責任本錢管控效果考核得分；⑶職工社?；鹜瓿陕剩?、可選指標：⑴營業(yè)收入完成率；⑵根底管理指標考核得分。3、一票否決指標：工程在平安、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面，出現(xiàn)重大責任事故或群體事件，給企業(yè)造成惡劣影響的。第三十六條年度考核分級評定A級：必選指標全部完成，可選指標完成其中任意一項，同時未出現(xiàn)一票否決指標的。1、必選指標：⑴年度利潤上交款完成率到達100％；⑵年度末責任本錢管控效果考核得分不低于90分；⑶職工社?；鹜瓿陕?00％。2、可選指標：⑴開累營業(yè)收入完成率到達100％。⑵根底管理指標考核得分在540分以上。C級：必選指標符合以下任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標的。⑴年度利潤上交款完成率低于60％；⑵年度末責任本錢管控效果考核得分低于60分；⑶職工社?；鹜瓿陕蔬_不到100％。B級：除A級、C級以外的均為B級。年度考核評級在年度末進行，半年度考核不進行分級評定。第三十七條竣工考核分級評定A級：必選指標全部完成，同時未出現(xiàn)一票否決指標的。⑴開累利潤上交款完成率到達100％；⑵末次責任本錢管控效果考核得分不低于90分；⑶職工社?；鹜瓿陕?00％。C級：必選指標符合以下任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標的。⑴開累利潤上交款完成率低于60％；⑵末次責任本錢管控效果考核得分低于60分；⑶職工社?；鹜瓿陕蔬_不到100％。B級：除A級、C級以外的均為B級。第三十八條分級評價結(jié)果運用1、年度考核為A級的，工程部評為年度績效管理先進單位，予以通報表彰。2、年度考核為C級的，對工程部領(lǐng)導班子集體警告；兩次被評為C級，對工程主管領(lǐng)導予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；降職和免職人員不得調(diào)離本工程。3、竣工考核為A級的，可以沖抵兩次年度考核為C級對工程領(lǐng)導班子成員的行政處分。4、竣工考核為A級，且在年度考核中沒有被評為C級的，給予工程部領(lǐng)導班子記功獎勵，工程主管領(lǐng)導和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個工程竣工考核為A級，工程年度考核沒有被評為C級的工程主管，可享受上一級別行政待遇，同時優(yōu)先晉升提撥。5、竣工考核為C級的，工程主管領(lǐng)導予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；工程主管領(lǐng)導三年內(nèi)在集團內(nèi)部不得再擔任工程主管職務(wù)。6、班子成員受到C級處分時，分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為準。第三十九條法人單位人力資源管理部門要建立工程經(jīng)理資信檔案，記錄工程經(jīng)理所轄工程綜合評價、績效考核結(jié)果、獎罰處理等情況，為工程工程管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。第六章督導與問責第四十條集團公司對各工程公司的工程績效考核工作進行專項檢查督導，并選擇關(guān)注程度高、收入規(guī)?；蛴潝?shù)額大的工程工程，對其績效考核結(jié)果進行復合性抽查。第四十一條集團公司各類督導檢查，紀委效能監(jiān)察、本錢督導檢查、財務(wù)監(jiān)察等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)工程績效考核存在嚴重問題的，要對有關(guān)單位、相關(guān)責任人進行追責處理。第四十二條在績效考核中如存在弄虛作假、隱