創(chuàng)新問(wèn)題案例分析

創(chuàng)新問(wèn)題案例分析(企業(yè)、管理)一、貴州航天南海機(jī)電有限公司的開(kāi)放式創(chuàng)新模式貴州航天南海機(jī)電有限公司是一家小型民營(yíng)企業(yè)，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備，2008年完成銷售收入1.1億元，其中創(chuàng)匯300萬(wàn)美元，人均產(chǎn)值100萬(wàn)元。南海公司是在相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上進(jìn)入金屬拉拔設(shè)備制造業(yè)的。面對(duì)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，南海公司選擇了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時(shí)間，以較低的成本司獲得已授權(quán)專利36項(xiàng)。在這個(gè)過(guò)程中，科技知識(shí)發(fā)揮著核心的作用。有了高素質(zhì)的科技人員和一整套能夠讓知識(shí)得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實(shí)際使用的制度，這一過(guò)程才能順利實(shí)方面樹(shù)立了開(kāi)放的研發(fā)理念，強(qiáng)化利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí)，充分利用外部創(chuàng)意和技通過(guò)創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關(guān)，不斷為公司的持續(xù)創(chuàng)新體系補(bǔ)充能量，保證了作為貴州大學(xué)學(xué)生培養(yǎng)基地，南海公司己有多名兼職研究生導(dǎo)師，指導(dǎo)研究生進(jìn)行相關(guān)課題研究。無(wú)論是研究生還是本科生，研究課題均圍繞公司科研難點(diǎn)展開(kāi)。幾位研究生的課題研究成果在通過(guò)畢業(yè)答辯的同時(shí)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)，公司也非常重視內(nèi)部人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷選派優(yōu)秀技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)深造。另外，公司還與貴州大學(xué)、貴州省機(jī)電研究設(shè)計(jì)院建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。圍繞技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，南海公司將省內(nèi)相關(guān)技術(shù)、設(shè)備以及人才資源加以集成，構(gòu)建了·個(gè)平臺(tái)，在此平臺(tái)基礎(chǔ)上，公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B,模仿對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性B,彌補(bǔ)公司科研能力的不足，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新源泉多元化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。2、天津地鐵公司成功創(chuàng)新模式給我們的啟示是(C)三、2008年上海振華港口機(jī)械(集團(tuán))股份有限公司成功研發(fā)了世界上起重量最大、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的7500噸全回轉(zhuǎn)浮吊，在現(xiàn)實(shí)需要的推動(dòng)下，該公司產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系、三位一體人才培養(yǎng)機(jī)制、科研創(chuàng)新的保障機(jī)制有力支持了技術(shù)創(chuàng)新的成功。2、振華港機(jī)公司科研創(chuàng)新保障機(jī)制包括(B)A、堅(jiān)持“人才是第一資源”的指導(dǎo)方針“體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新”四項(xiàng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。請(qǐng)分析該案例說(shuō)說(shuō)：企業(yè)成功的關(guān)鍵和難點(diǎn)不在于樹(shù)立正確的理念，