地產(chǎn)行業(yè)SAP ERP信息化規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目方案 P118

大型集團(tuán)公司SAPERP項(xiàng)目信息化整體規(guī)劃方案目錄1XX公司簡介2中糧置地ERP系統(tǒng)實(shí)施建議方案3ERP實(shí)施策略及方法4房地產(chǎn)ERP實(shí)施案例分享5系統(tǒng)業(yè)務(wù)場景演示中國房地產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營領(lǐng)航者

破冰白銀時(shí)代

成就卓越運(yùn)營成立于2007年業(yè)務(wù)管理咨詢、企業(yè)級軟件系統(tǒng)實(shí)施和IT服務(wù)外包SAP的咨詢實(shí)施合作伙伴300余人的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)專注房地產(chǎn)ERP北京上海廣州昆明辛辛那提專業(yè)的地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢顧問技術(shù)顧問房地產(chǎn)咨詢服務(wù)中心遠(yuǎn)程交付中心銷售、咨詢、方案產(chǎn)品規(guī)劃虛擬團(tuán)隊(duì)按需組建結(jié)項(xiàng)釋放遠(yuǎn)程交付固定團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品研發(fā)：地產(chǎn)ERP產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)：eHR產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)實(shí)施服務(wù)中心項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場運(yùn)維技術(shù)支持技術(shù)研發(fā)：……互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)移動(dòng)技術(shù)云計(jì)算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)客服運(yùn)維中心總服務(wù)臺一線運(yùn)維二線運(yùn)維質(zhì)量及過程保障服務(wù)中心（ISO9001：2008,CMMIL3）咨詢及實(shí)施服務(wù)中心遠(yuǎn)程交付及產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)：MCRMITILV3SAP是ERP解決方案的先驅(qū)全球最大的企業(yè)管理解決方案提供商S是世界排名第一的CRM解決方案提供商SoftwareAG是全球領(lǐng)先卓越業(yè)務(wù)流程管理專家主要合作伙伴Sheme主要客戶目錄1XX公司簡介2中糧置地ERP系統(tǒng)實(shí)施建議方案3ERP實(shí)施策略及方法4房地產(chǎn)ERP實(shí)施案例分享5系統(tǒng)業(yè)務(wù)場景演示對中糧置地組織管理模式的理解總部城市項(xiàng)目財(cái)務(wù)工程采購預(yù)算合約規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷定規(guī)則、防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)資金考績效、控節(jié)奏管控、考核執(zhí)行主要挑戰(zhàn)信息收集管理決策層如何實(shí)時(shí)獲取決策數(shù)據(jù)？各職能部門如何實(shí)時(shí)獲取到各組織層級的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？管理落地戰(zhàn)略舉措是否得到執(zhí)行和落實(shí)？管控規(guī)則和調(diào)控手段是否得以貫徹？如何檢測？各區(qū)域或項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)是否一致？數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)條線間的協(xié)同是否高效？各部門間的信息溝通和數(shù)據(jù)傳遞是否順暢？計(jì)劃運(yùn)營……跨地域、多業(yè)態(tài)發(fā)展需求跨地域、多業(yè)態(tài)建立健全管理制度和業(yè)務(wù)流程體系，梳理與之匹配的授權(quán)體系，將管理和執(zhí)行具體化、明確化、標(biāo)準(zhǔn)化。打破部門壁壘，利用信息技術(shù)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)部門間的信息高效傳遞，數(shù)據(jù)相互校驗(yàn)，問題可查可溯，業(yè)務(wù)過程透明可視，助力各級管理者實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的獲取企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。整合中糧置地住宅、商業(yè)、酒店、寫字樓等全業(yè)態(tài)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理、規(guī)模化經(jīng)營，降低成本、提高市場效率。核心訴求集約化規(guī)范化透明化旅游商業(yè)寫字樓酒店住宅服務(wù)式公寓構(gòu)建SAPERP平臺，支撐置地“三級管控、兩大協(xié)同、一體化經(jīng)營”三級管控兩大協(xié)同一體化經(jīng)營信息上得來：確保戰(zhàn)略決策及調(diào)控措施的準(zhǔn)確、及時(shí)管理下得去：確保調(diào)控手段和管理措施的落地、可視業(yè)務(wù)全景聯(lián)動(dòng)：確保執(zhí)行層信息相聯(lián)相通、數(shù)據(jù)對接對流管理協(xié)同：確保價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同高效，風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)營合規(guī)業(yè)態(tài)協(xié)同：資金集中運(yùn)作，提高資金利用效率和資本回報(bào)率

采購資源整合，提高議價(jià)能力，降本增效

客戶資源整合，增加客戶粘性，提升品牌價(jià)值ERP+互聯(lián)網(wǎng)：打破部門及企業(yè)邊界，與客戶、合作商即時(shí)互動(dòng)，充分挖掘客戶需求，深度整合資源，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化運(yùn)作，支撐置地集約化、規(guī)范化、透明化持續(xù)經(jīng)營。三級管控-信息上的來項(xiàng)目一總部城市城市城市項(xiàng)目二項(xiàng)目三回款入賬銷售節(jié)點(diǎn)成本…項(xiàng)目…橫向匯總縱向匯總數(shù)據(jù)匯總由系統(tǒng)自動(dòng)完成，減少人工干預(yù)，避免編撰數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為考核和經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的支撐。實(shí)時(shí)準(zhǔn)確透明三級管控-管理下得去總部一體化管平臺業(yè)務(wù)條線總部戰(zhàn)略目標(biāo)、整體經(jīng)營計(jì)劃一體化管理平臺成本管理規(guī)范營銷管理規(guī)范工程采購規(guī)范財(cái)務(wù)管理規(guī)范計(jì)劃運(yùn)營規(guī)范成本管理營銷管理工程管理財(cái)務(wù)管理開發(fā)管理目標(biāo)下達(dá)管理約束總部一體化管平臺業(yè)務(wù)條線結(jié)果反饋過程追溯合同規(guī)范成本預(yù)警分?jǐn)傄?guī)則成本控制定價(jià)規(guī)則銷售回款入賬規(guī)則業(yè)績提報(bào)集采控制質(zhì)量控制價(jià)格管控審批控制入賬規(guī)則憑證校驗(yàn)預(yù)算控制科目體系進(jìn)度預(yù)警基準(zhǔn)工期下達(dá)落實(shí)上傳反饋三級管控-業(yè)務(wù)全景聯(lián)動(dòng)售樓管理合約管理成本管理項(xiàng)目管理定單、合同、認(rèn)籌卡……目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、面積數(shù)據(jù)進(jìn)度管理……合同管理、合同變更、合同結(jié)算……應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)資金管理開票交房合同請款合并報(bào)表帳工程付款計(jì)劃資金計(jì)劃投融資管理合并報(bào)表成本兩大協(xié)同-管理協(xié)同36個(gè)月戰(zhàn)略計(jì)劃書12個(gè)月經(jīng)營計(jì)劃3個(gè)月經(jīng)營安排1個(gè)月經(jīng)營要求企業(yè)經(jīng)營又快又穩(wěn)銷售開工及工程管理融資與現(xiàn)金流管理投資與運(yùn)營以銷定產(chǎn)“包”“面”平衡量入為出削峰填谷應(yīng)變運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)營收益可控方案設(shè)計(jì)采購工程銷售管理客服物業(yè)定位策劃項(xiàng)目拓展運(yùn)營租賃兩大協(xié)同-業(yè)態(tài)協(xié)同-采購協(xié)同內(nèi)部需求庫外部資源庫供應(yīng)商進(jìn)來供應(yīng)商使用及評估多快好省供應(yīng)商注冊門戶材料及價(jià)格門戶與材料設(shè)備價(jià)格信息平臺對接內(nèi)部設(shè)置材料設(shè)備價(jià)格管理人員供應(yīng)商考察入圍制度供應(yīng)商評價(jià)體系供應(yīng)商晉升體系供應(yīng)商黑名單制度旅游商業(yè)寫字樓酒店住宅服務(wù)式公寓兩大協(xié)同-業(yè)態(tài)協(xié)同-客戶協(xié)同商業(yè)會員寫字樓會員住宅會員MORE快消會員旅游會員中糧會員酒店會員多業(yè)態(tài)下統(tǒng)一會員管理在線活動(dòng)積分兌換聯(lián)盟商家消費(fèi)信息積分管理房產(chǎn)信息報(bào)修處理投訴建議處理俱樂部活動(dòng)禮品派送積分兌換消費(fèi)信息會員積分積分兌換折扣信息………交易信息服務(wù)記錄市場活動(dòng)禮品派送積分兌換客戶基本信息關(guān)鍵聯(lián)系人信息會員積分交易記錄供應(yīng)商后評估拜訪記錄事件記錄統(tǒng)計(jì)\分析報(bào)表呼叫中心營銷中心物業(yè)部門客服部商業(yè)運(yùn)營部門公寓會員其它在線活動(dòng)禮品派送積分兌換提升服務(wù)質(zhì)量會員大數(shù)據(jù)分析優(yōu)質(zhì)客戶選擇兩大協(xié)同-業(yè)態(tài)協(xié)同-資金協(xié)同總部資金管理城市公司/項(xiàng)目資金管理資金頭寸管理流動(dòng)性預(yù)測主數(shù)據(jù)管理（銀行賬戶）資金平衡資金平衡外部融資資金使用績效管理資金存量成本費(fèi)用銷售收入資金存量投資活動(dòng)融資活動(dòng)資金調(diào)度中心資金占用成本分析資金實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)態(tài)預(yù)測層級間資金平衡一體化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解年度經(jīng)營計(jì)劃3-5年經(jīng)營預(yù)測公司經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃資源項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目成功標(biāo)尺（利潤、IRR）資金計(jì)劃土地儲備計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃部門費(fèi)用預(yù)算事項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算公司投資預(yù)算年度利潤年度現(xiàn)金流項(xiàng)目年度預(yù)算設(shè)計(jì)研發(fā)預(yù)算資本預(yù)算全面預(yù)算銷售預(yù)算工程預(yù)算項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目利潤、現(xiàn)金流預(yù)測公司融資預(yù)算公司年度預(yù)算匯總（利潤、現(xiàn)金流）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制業(yè)務(wù)管控管經(jīng)營節(jié)奏開發(fā)計(jì)劃控制銷售計(jì)劃控制采購計(jì)劃控制動(dòng)態(tài)貨值管控控經(jīng)營利潤動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)利潤預(yù)測控銷售回款保資金安全控合同支付動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流預(yù)測公司經(jīng)營計(jì)劃分析回顧與分析公司預(yù)算執(zhí)行分析公司年度利潤分析部門費(fèi)用分析項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃分析公司預(yù)算執(zhí)行分析項(xiàng)目銷售計(jì)劃分析項(xiàng)目投資收益跟蹤項(xiàng)目年度利潤預(yù)測動(dòng)態(tài)預(yù)測項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測動(dòng)態(tài)貨值動(dòng)態(tài)利潤中糧置地信息化演進(jìn)建議創(chuàng)新模式創(chuàng)新第三階段變革管理革新第二階段蓄勢創(chuàng)新企業(yè)管理模式創(chuàng)新地產(chǎn)盈利模式集團(tuán)化運(yùn)營管控集團(tuán)化資源整合后勤保障有力（基礎(chǔ)應(yīng)用、數(shù)據(jù)清理、人員培養(yǎng)）業(yè)務(wù)高效運(yùn)行（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成共享）數(shù)據(jù)沉淀第一階段第一階段主要實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能規(guī)劃開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案管理證照及成果管理工程計(jì)劃/進(jìn)度管理會議管理項(xiàng)目管理分析報(bào)表質(zhì)量管理預(yù)算合約成本科目管理目標(biāo)成本管理合約規(guī)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理成本數(shù)據(jù)庫管理成本報(bào)表管理動(dòng)態(tài)成本預(yù)警與控制營銷管理客戶管理房源管理價(jià)格管理面積管理認(rèn)籌卡管理定單管理合同管理交房管理面積補(bǔ)差管理售后服務(wù)維保管理傭金管理營銷報(bào)表管理工程采購招標(biāo)過程管理合同管理供應(yīng)商管理材料設(shè)備管理產(chǎn)值管理請款管理合同結(jié)算管理框架協(xié)議管理招標(biāo)計(jì)劃管理變更管理集中采購管理供應(yīng)商評估管理采購報(bào)表管理財(cái)務(wù)管理年結(jié)管理主營成本結(jié)轉(zhuǎn)收入管理開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)多準(zhǔn)則管理審計(jì)管理主數(shù)據(jù)管理應(yīng)收管理總賬管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理月結(jié)管理三大報(bào)表合并報(bào)表管理戰(zhàn)略部土地開發(fā)過程監(jiān)控開發(fā)運(yùn)營月報(bào)開發(fā)運(yùn)營周報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)供方管理項(xiàng)目資料庫管理（集成）計(jì)劃運(yùn)營各業(yè)務(wù)條線管理基礎(chǔ)-項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案管理J/12001-2-1高層J/12001-2-2多層J/12001-2-3物業(yè)配套J/12001-2-4超高層J/12001-1一期J/12001-2二期J/12001綠洲項(xiàng)目J/12001-1-2-2-1-17#樓J/12001-1-2-2--218#樓面積管理的基礎(chǔ)：項(xiàng)目、地塊、分期、樓棟、業(yè)態(tài)相關(guān)證照管理的基礎(chǔ)：項(xiàng)目、分期、樓棟編制工程進(jìn)度的基礎(chǔ)：分期、組團(tuán)、樓棟合同拆分：分期、樓棟編制目標(biāo)成本：分期、業(yè)態(tài)類型成本記賬：分期、產(chǎn)品類型、樓棟成本結(jié)轉(zhuǎn)：樓棟財(cái)務(wù)付款：分期、樓棟房源數(shù)據(jù)：樓棟工程計(jì)劃成本合約財(cái)務(wù)資金營銷各業(yè)務(wù)條線管理基礎(chǔ)-基于業(yè)態(tài)的分層面積管理項(xiàng)目分期樓棟業(yè)態(tài)相關(guān)地上/地下建筑面積用地面積可售面積計(jì)容面積投影面積地上/地下層數(shù)非業(yè)態(tài)相關(guān)業(yè)態(tài)相關(guān)地上/地下建筑面積用地面積可售面積計(jì)容面積投影面積地上/地下層數(shù)非業(yè)態(tài)相關(guān)業(yè)態(tài)相關(guān)地上/地下建筑面積用地面積可售面積計(jì)容面積投影面積地上/地下層數(shù)非業(yè)態(tài)相關(guān)各業(yè)務(wù)條線管理基礎(chǔ)-分階段的多版本面積管理拓展設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)營銷營銷土地獲取階段市場定位階段方案設(shè)計(jì)階段施工圖階段預(yù)測階段實(shí)測階段成本成本成本成本財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)營銷營銷營銷營銷面積明確各組織層級的管控要求并標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化土地使用權(quán)證辦理用地規(guī)劃許可證獲取工程規(guī)劃許可證獲取目標(biāo)成本定稿施工許可證開工正負(fù)零工程達(dá)預(yù)售…銷售許可證辦理…主體結(jié)構(gòu)封頂…外墻落架開盤準(zhǔn)備開盤竣工備案…交付土地使用權(quán)證辦理用地規(guī)劃許可證獲取工程規(guī)劃許可證獲取施工許可證開工正負(fù)零工程達(dá)預(yù)售…銷售許可證辦理…主體結(jié)構(gòu)封頂…外墻落架開盤竣工備案…交付總部管控城市公司管控營銷管理……進(jìn)度跟蹤報(bào)表……土地使用權(quán)證辦理用地規(guī)劃許可證獲取工程規(guī)劃許可證獲取目標(biāo)成本定稿施工許可證開工正負(fù)零工程達(dá)預(yù)售…銷售許可證辦理…主體結(jié)構(gòu)封頂…外墻落架開盤準(zhǔn)備開盤竣工備案…交付土地權(quán)證辦理用地規(guī)證獲取工程規(guī)證獲取施工許可證開工銷售許可證辦理開盤竣工備案…交付示例項(xiàng)目管控進(jìn)度預(yù)警報(bào)表進(jìn)度節(jié)點(diǎn)匯總報(bào)表多版本工程管理項(xiàng)目前期、研發(fā)……一級節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn)三級節(jié)點(diǎn)城市公司管理節(jié)點(diǎn)置地總部管理節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司管理節(jié)點(diǎn)矩陣式進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度總部城市公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程營銷工程工程設(shè)計(jì)工程工程工程營銷工程√√√√√√√√√√X提高效率，責(zé)任到人基于組團(tuán)編制計(jì)劃，提高工作效率進(jìn)度計(jì)劃多版本管理，可實(shí)現(xiàn)歷史經(jīng)驗(yàn)對比進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到人，考核有據(jù)基于基準(zhǔn)工期，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性基于總部模板細(xì)化節(jié)點(diǎn)，落實(shí)細(xì)節(jié)進(jìn)度考核三色表

如果預(yù)測難以完成未來的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則填入預(yù)測時(shí)間，報(bào)表中“計(jì)劃”單元格變黃，進(jìn)行預(yù)警，重新形成動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃。如果沒有按期完成，則報(bào)表中“計(jì)劃”單元格變紅，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警，觸發(fā)考核。如果完成該節(jié)點(diǎn)，則填入實(shí)際完成時(shí)間，“計(jì)劃”單元格變綠，進(jìn)度已經(jīng)完成。8月進(jìn)度報(bào)表9月進(jìn)度報(bào)表9月進(jìn)度報(bào)表10月進(jìn)度報(bào)表移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用成本合約管理成本合約管理全景視圖成本科目供應(yīng)商管理材料設(shè)備庫目標(biāo)成本合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃合同動(dòng)態(tài)成本結(jié)算進(jìn)度/產(chǎn)值資金計(jì)劃請款付款回顧及后評估標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)管理合約規(guī)劃合同特征指標(biāo)成本經(jīng)驗(yàn)庫計(jì)劃執(zhí)行檢查分析基礎(chǔ)支撐閉環(huán)內(nèi)外閉環(huán)，以系統(tǒng)的銜接，促進(jìn)工作的銜接；提高工作效率；靈活匹配，系統(tǒng)真正為業(yè)務(wù)增效目標(biāo)成本—目標(biāo)成本體系拓展階段拿地階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段可研成本（拓展版）特征指標(biāo)（特征說明）建立模型，快速計(jì)算目標(biāo)成本（計(jì)劃備案版）目標(biāo)成本（目標(biāo)責(zé)任書版）開發(fā)實(shí)施階段目標(biāo)成本（調(diào)整后）品質(zhì)提升或降低建筑市場價(jià)格出現(xiàn)大幅度變動(dòng)政府管理部門調(diào)整政策參考調(diào)整調(diào)整因素更新標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列特征指標(biāo)單方造價(jià)合約規(guī)劃應(yīng)用難點(diǎn)及應(yīng)對合約規(guī)劃調(diào)整頻率過高，推行較難合約規(guī)劃理念非常的好，如果規(guī)范的執(zhí)行，將對成本的控制起到非常明顯的作用。

但由于工程實(shí)施過程往往存在很多的變數(shù)，合約規(guī)劃的推行必然要求公司管理成熟度提高，開發(fā)節(jié)奏相對規(guī)范，合約體系相對穩(wěn)定。不同業(yè)態(tài)、不同地域有不同的合約規(guī)劃體系

如商業(yè)與住宅的合約規(guī)劃存在差異——主要挑戰(zhàn)————產(chǎn)品應(yīng)對思路——靈活啟用

對于標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的地域或項(xiàng)目，可以不啟用或只做部分科目的合約規(guī)劃，動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)有兩種方式模板可配

可以針對不同的業(yè)態(tài)設(shè)置不同的模板靈活提醒

提醒未做合約的科目，實(shí)現(xiàn)更加方便的操作合約規(guī)劃控制業(yè)務(wù)模型科目控制成本測算科目合約基本單元合約基本單元科目成本分析合約控制編制目標(biāo)成本合約規(guī)劃合同簽訂合同執(zhí)行分析成本控制科目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控采購控制采購需求采購計(jì)劃匯總事前控制拆分采購控制動(dòng)態(tài)成本—?jiǎng)討B(tài)成本管理體系動(dòng)態(tài)成本已發(fā)生成本待發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已簽約金額變更金額合同條款變更金額工程變更價(jià)款審核金額設(shè)計(jì)變更金額技術(shù)洽商金額現(xiàn)場管理指令金額現(xiàn)場簽證金額非合同性成本合同性成本預(yù)估變更金額（含工程變更事項(xiàng)預(yù)估金額）待簽合同金額招標(biāo)計(jì)劃合約規(guī)劃非合同付款審批額招標(biāo)已完成變更已確認(rèn)補(bǔ)充合同調(diào)整金額參考生成未生成合同目標(biāo)/動(dòng)態(tài)成本計(jì)入口徑及分拆過程計(jì)入口徑原則一、土地成本項(xiàng)目/地塊二、開發(fā)成本項(xiàng)目/地塊三、建安成本地塊/分期3.1、前期工程3.2-3.5、地下室、裙/主樓3.6-3.8、配套、市政園林四、營建成本產(chǎn)品類項(xiàng)目/地塊/分期獨(dú)立歸屬

誰受益，誰分?jǐn)偝杀痉诸愴?xiàng)目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品類型分?jǐn)傇瓌t按建筑面積按可售面積按其他產(chǎn)品類型單體可售面積單體分?jǐn)傇瓌t按用地面積按建筑面積按投影面積按其他（手工）產(chǎn)品類型單體可售面積備注：對于跨地塊和跨分期的成本，將計(jì)入上一級項(xiàng)目結(jié)構(gòu)之中，然后通過分拆的方式計(jì)入應(yīng)歸屬的結(jié)構(gòu)層級自動(dòng)自動(dòng)成本分?jǐn)偂⒉鸱贮c(diǎn)目標(biāo)成本跨分期/跨業(yè)態(tài)核算對象（如幼兒園）需要進(jìn)行跨分期/跨業(yè)態(tài)分?jǐn)?，系統(tǒng)提供分?jǐn)偣δ堋：霞s規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃合同動(dòng)態(tài)成本合同拆分：拆分至科目、核算對象合同變更拆分：建議按照合同拆分結(jié)果，自動(dòng)拆分合同產(chǎn)值拆分：拆分至科目、核算對象（不建議拆分）合同請款：不拆分跨分期/跨業(yè)態(tài)核算對象（如幼兒園）需要進(jìn)行跨分期/跨業(yè)態(tài)分?jǐn)?，建議按照目標(biāo)成本分?jǐn)偙壤M(jìn)行分?jǐn)?。成本拆分成本分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)偝杀绢A(yù)警提示或管控1234對于未做合約規(guī)劃科目進(jìn)行提示。邀請招標(biāo)、簡易議標(biāo)的投標(biāo)單位必須X家以上。建安類非合同請款金額須小于XX萬。變更率超過X%，進(jìn)行預(yù)警。管控點(diǎn)示例企業(yè)可以根據(jù)自身管理訴求，靈活定義管控要點(diǎn)。動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本（多版本管理）合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃已發(fā)生待發(fā)生合同變更形成更新控目標(biāo)控合同控付款控動(dòng)態(tài)產(chǎn)值資金計(jì)劃付款成本科目體系1234預(yù)估金額項(xiàng)目進(jìn)度（年度）NA2%1動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)上限2審批3動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)上限O原始目標(biāo)成本調(diào)整后目標(biāo)成本B報(bào)錯(cuò)可以設(shè)定業(yè)務(wù)強(qiáng)控，一旦超過限額，則進(jìn)行鎖定超過100%B點(diǎn)警告發(fā)信息給業(yè)務(wù)相關(guān)人員，進(jìn)行預(yù)警提示超過80%A點(diǎn)動(dòng)態(tài)成本偏差率招標(biāo)采購達(dá)成率合同變更率……設(shè)預(yù)警：成本運(yùn)行多維度監(jiān)測，成本超支實(shí)時(shí)預(yù)警動(dòng)態(tài)成本報(bào)表-系統(tǒng)示例動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本實(shí)時(shí)對比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本隨時(shí)掌控動(dòng)態(tài)預(yù)警顏色標(biāo)識，項(xiàng)目成本節(jié)超情況一目了然采購管理集中采購全業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)采購需求項(xiàng)目總部區(qū)域采購尋源合同收貨結(jié)算匯總各部計(jì)劃詢價(jià)單或標(biāo)書形成采購目錄收貨自動(dòng)結(jié)算申請單供應(yīng)商尋找供應(yīng)商，或自動(dòng)建議供應(yīng)源審核供應(yīng)源網(wǎng)上報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)單領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié)算單審核簽訂合同發(fā)票協(xié)同發(fā)票校驗(yàn)發(fā)貨通知確認(rèn)訂單否是否是無合同匹配發(fā)貨通知采購需求提報(bào)采購需求提報(bào)采購需求提報(bào)發(fā)票協(xié)同發(fā)票協(xié)同總部/城市公司代付合同協(xié)商集中采購模式1-統(tǒng)談統(tǒng)簽直送式集中采購模式2-統(tǒng)談分簽式集中采購模式4-物流中心式采購管理—工程采購管理概覽合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃合同條款變更供應(yīng)商（履約評估）參照招投標(biāo)招標(biāo)方式生成合同發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、定標(biāo)無合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃無參照招投標(biāo)招標(biāo)方式發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、定標(biāo)回掛采購申請招標(biāo)計(jì)劃參照招投標(biāo)招標(biāo)方式生成合同發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、定標(biāo)工程變更合同結(jié)算合同請款加成關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)憑證生成合同動(dòng)態(tài)成本采購全過程管理采購管理管控點(diǎn)設(shè)置控制點(diǎn)：招標(biāo)計(jì)劃總金額需等于合約規(guī)劃的總金額控制點(diǎn)：對于設(shè)計(jì)、建安、營建類科目，在新增招標(biāo)計(jì)劃、合同、變更、結(jié)算、請款時(shí)，科目的已發(fā)生金額不能超過科目目標(biāo)成本的比例采購的“扣環(huán)”管理，提升管控能力在系統(tǒng)中已設(shè)置對業(yè)務(wù)金額、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)對象等多維“控制點(diǎn)”控制點(diǎn)：一次性供應(yīng)商只能對預(yù)估金額小于100萬的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行投標(biāo)控制點(diǎn)：邀請招標(biāo)、簡易議標(biāo)的投標(biāo)單位必須三家以上控制點(diǎn)：建安類非合同請款金額須小于10萬目標(biāo)成本招標(biāo)履約評估合約規(guī)劃合同簽訂合同變更合同請款合同結(jié)算招標(biāo)計(jì)劃非合同請款控制點(diǎn)：簡易議標(biāo)預(yù)估金額和供應(yīng)商報(bào)價(jià)不能超過20萬“采購扣環(huán)管理”中部分重要控制點(diǎn)圖示例合同變更變更事項(xiàng)1金額1事項(xiàng)2金額2事項(xiàng)N金額N動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)制關(guān)聯(lián)現(xiàn)場簽證設(shè)計(jì)變更圖差……價(jià)款N金額N合同事項(xiàng)N金額N價(jià)款金額事項(xiàng)金額12N…預(yù)估變更扣減變更總金額金額1+金額2+…+金額N根據(jù)變更總金額來判定不同層級的審批事項(xiàng)估價(jià)價(jià)款核定變更報(bào)表版本1通過預(yù)估變更管理變更2通過審批規(guī)則管理變更3通過管理制度促進(jìn)變更錄入工程付款計(jì)劃合同產(chǎn)值確認(rèn)合同請款自動(dòng)匯總形成資金計(jì)劃財(cái)務(wù)付款合同產(chǎn)值確認(rèn)付款計(jì)劃付款根據(jù)資金情況調(diào)整資金計(jì)劃成本/其他部門資金/財(cái)務(wù)匯總形成資金計(jì)劃根據(jù)資金情況調(diào)整資金計(jì)劃合同請款12方式一方式二當(dāng)月必須做資金計(jì)劃，請款必須基于當(dāng)月資金計(jì)劃進(jìn)行請款業(yè)務(wù)部門只需根據(jù)產(chǎn)值進(jìn)行請款，當(dāng)月已請未付部分自動(dòng)進(jìn)入下月資金計(jì)劃供應(yīng)商主數(shù)據(jù)按專業(yè)分類按部門分類供應(yīng)商A100000274按可供范圍分類按層級分類工程合約部、技發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)部是否有對應(yīng)的可供范圍？工程類、企劃類財(cái)務(wù)類、設(shè)計(jì)類總部級、城市公司級、項(xiàng)目級一個(gè)供應(yīng)商在中糧置地有唯一的編碼注：入庫時(shí)根據(jù)名稱和三證（稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、工商營業(yè)執(zhí)照）進(jìn)行供應(yīng)商唯一性檢查供應(yīng)商管理房地產(chǎn)板塊工程類……非工程類地產(chǎn)板塊工程總包幕墻裝修……非工程全公司信息共享城市公司獨(dú)有信息供方庫狀態(tài)管理分類及編碼通用信息個(gè)性化信息企劃類財(cái)務(wù)類……信息分層管理：信息分為通用信息（全公司共享）及個(gè)性化信息（城市公司獨(dú)有）；通過強(qiáng)制輸入三證信息、名稱甄別等技術(shù)手段，規(guī)避供方數(shù)據(jù)的重復(fù)。材料設(shè)備管理A02裝修類需求計(jì)劃招投標(biāo)過程管理合同與需求計(jì)劃、框架協(xié)議關(guān)聯(lián)集采/框架協(xié)議（本部/城市公司）分析A01安裝類A0-…進(jìn)戶門-A01-001太陽能-A01-002……地板-A02-001衛(wèi)浴-A02-002……五金……實(shí)時(shí)分析材料設(shè)備使用明細(xì)情況材料設(shè)備庫：通過結(jié)構(gòu)化材料設(shè)備主數(shù)據(jù)，構(gòu)建置地統(tǒng)一的材料設(shè)備庫；材料設(shè)備價(jià)格庫：通過材料設(shè)備的實(shí)際使用價(jià)格，構(gòu)建置地材料設(shè)備價(jià)格庫。材料設(shè)備庫價(jià)格庫營銷管理營銷管理-營銷管理總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目全周期土地獲取市場定位方案設(shè)計(jì)招標(biāo)采購施工預(yù)售交付啟動(dòng)會到預(yù)售條件開盤市場/產(chǎn)品定位銷售預(yù)測銷售簽約/回款/入賬預(yù)測企劃預(yù)算管控過程管控企劃活動(dòng)評估銷售過程蓄客認(rèn)購簽約回款催款交付會員管理會員管理客戶事件客戶關(guān)懷銷售分析銷售主數(shù)據(jù)（客戶信息、房源信息、價(jià)格信息）客戶管理客戶投訴集中入住企劃年度預(yù)算月度回款指標(biāo)月度簽約指標(biāo)企劃費(fèi)用指導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品定位會員推薦入會營銷策劃定位指導(dǎo)后續(xù)市場定位價(jià)格面積貨值價(jià)格面積貨值全盤價(jià)格規(guī)劃施工圖設(shè)計(jì)銷售管理功能框架房源管理面積管理客戶管理價(jià)格優(yōu)惠方案銷售過程管理

營銷組織結(jié)構(gòu)

銷售計(jì)劃

貨值管理銷售組織版本管理銷售計(jì)劃編制銷售計(jì)劃調(diào)整客戶登記客戶跟進(jìn)客戶查詢客戶分配客戶分析銷售樓棟檔案房源信息戶型信息裝修風(fēng)格銷控狀態(tài)面積類型預(yù)測面積實(shí)測面積底價(jià)（基價(jià)）價(jià)格要素表價(jià)優(yōu)惠方案均價(jià)認(rèn)籌管理定單管理合同提報(bào)營銷與財(cái)務(wù)集成簽約管理銷售情況分析交房管理面積補(bǔ)差售后服務(wù)跟進(jìn)集中交房工程款抵房款供應(yīng)情況分析去化分析庫存分析

企劃管理企劃費(fèi)用管理企劃供應(yīng)商管理企劃效果分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組織12354678910銷售團(tuán)隊(duì)管理

產(chǎn)品定位土地/市場分析項(xiàng)目定位11價(jià)格測算合同復(fù)核回款管理企劃管控企劃預(yù)算管控過程管控企劃活動(dòng)評估銷售過程年度企劃計(jì)劃月度企劃計(jì)劃媒體類制作類PR類廣告公司計(jì)劃外新增是否超月度預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)審批未超預(yù)算弱管控銷售回款管控要求單位成交成本來電客戶來訪客戶成交客戶費(fèi)效比分析權(quán)責(zé)成本簽約金額預(yù)測銷售收入*相應(yīng)%銷售預(yù)測銷售收入/回款預(yù)測土地獲取方案施工圖招標(biāo)采購施工銷售項(xiàng)目啟動(dòng)會到預(yù)售條件開盤集中入住全盤價(jià)格規(guī)劃物業(yè)管理租賃管理蓄客認(rèn)購簽約回款催款交付合同執(zhí)行事項(xiàng)合同非合同資金計(jì)劃付款企劃管控科目（示例）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)貨值管理，供貨與去化實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目貨值項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C開發(fā)節(jié)奏入賬貨值已售未入賬貨值未開工的預(yù)計(jì)貨值庫存貨值已售貨值剩余貨值動(dòng)態(tài)貨值入賬貨值已售未入賬貨值庫存貨值入賬貨值已售未入賬貨值......庫存貨值在建未獲預(yù)售許可預(yù)計(jì)貨值未開工的預(yù)計(jì)貨值在建未獲預(yù)售許可預(yù)計(jì)貨值未開工的預(yù)計(jì)貨值在建未獲預(yù)售許可預(yù)計(jì)貨值待售貨值（可售資源）多維度銷售分析（報(bào)表體系）銷售日報(bào)表銷售過程管理分析房源明細(xì)表認(rèn)購明細(xì)查詢表簽約及回款查詢表項(xiàng)目全周期入賬動(dòng)態(tài)跟蹤表銷售收入分析銷售計(jì)劃執(zhí)行跟蹤全周期銷售貨值管理客服管理動(dòng)態(tài)入賬跟蹤表應(yīng)收賬款回款效率計(jì)算表營銷費(fèi)用使用情況分析銷售計(jì)劃目標(biāo)分解及下達(dá)銷售計(jì)劃跟蹤表供貨節(jié)奏明細(xì)表新增供貨及去化項(xiàng)目全周期銷售收入預(yù)測表項(xiàng)目全周期銷售收入跟蹤表過程銷售動(dòng)態(tài)貨值分析表項(xiàng)目存貨分析表……交樓匯總表維保單處理情況表收樓滿意度……………………實(shí)時(shí)掌控銷售動(dòng)態(tài)，為高層決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、充足的數(shù)據(jù)信息銷售分析（系統(tǒng)示例）財(cái)務(wù)管理橫向集成、縱向貫通財(cái)務(wù)管理整體視圖財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化合并報(bào)表計(jì)劃與預(yù)算資金管理內(nèi)控管理定義合并結(jié)構(gòu)定義抵消規(guī)則自動(dòng)合并流程合并結(jié)果調(diào)整財(cái)務(wù)合并報(bào)告管理合并報(bào)告預(yù)算模板設(shè)計(jì)預(yù)算編制數(shù)據(jù)收集預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)控資金可視化管理資金調(diào)度與平衡資金績效管理融資過程管理控制流程梳理內(nèi)控點(diǎn)設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)執(zhí)行監(jiān)控制度與規(guī)范自上而下決策到執(zhí)行，自下而上的分析與反饋財(cái)務(wù)管控層財(cái)務(wù)操作層基礎(chǔ)規(guī)范層統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一會計(jì)科目體系多幣種多準(zhǔn)則核算統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工程管理成本管理合約管理設(shè)計(jì)管理費(fèi)用管理營銷管理內(nèi)控管理人力資源管理營銷、成本、合約、工程……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化土地合同付款前期咨詢合同付款……土地獲取方案施工圖招投標(biāo)工程管理營銷管理物業(yè)管理租賃管理財(cái)務(wù)付款蓄客認(rèn)購簽約回款催款交付企劃合同付款軟裝部品采購付款樣板間設(shè)備采購付款售樓處設(shè)備采購付款……付付付付財(cái)務(wù)報(bào)表工程類合同付款設(shè)計(jì)類合同付款咨詢類合同付款非合同類費(fèi)用付款………………..收入確認(rèn)月末成本結(jié)轉(zhuǎn)出庫季末年末成本調(diào)整竣工結(jié)轉(zhuǎn)入庫收收收竣工備案收樓集中入住財(cái)務(wù)收款認(rèn)籌金收款定金收款簽約房款收款溢繳款、暫收款、待定款收款其他類收款租賃租金收款………總賬科目主數(shù)據(jù)銀行主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)收入確認(rèn)成本結(jié)轉(zhuǎn)稅費(fèi)核算財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)過程一體化付款管理認(rèn)籌卡定單合同收退款計(jì)劃收退款收據(jù)/發(fā)票登記財(cái)務(wù)帳營銷部財(cái)務(wù)部工程進(jìn)度產(chǎn)值資金計(jì)劃請款付款項(xiàng)目監(jiān)理和工程部審核工程進(jìn)度符合實(shí)際。1根據(jù)進(jìn)度提報(bào)產(chǎn)值，并制定資金計(jì)劃，控制資金計(jì)劃不超過產(chǎn)值。3根據(jù)資金計(jì)劃請款，控制請款不超過資金計(jì)劃。4根據(jù)請款金額進(jìn)行付款，控制付款不超過請款。5根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值，并提報(bào)產(chǎn)值。2財(cái)務(wù)部合約部工程部價(jià)格、房源登記日記賬退款申請系統(tǒng)管理員控制價(jià)格和房源信息。1案場收銀依據(jù)收退款計(jì)劃進(jìn)行收款。3根據(jù)收款/退款金額給客戶開具/收回發(fā)票。4根據(jù)實(shí)際現(xiàn)金流入登記現(xiàn)金日記賬。5收退款必須由營銷部門在前端發(fā)起。26收退款資金管理融資管理融資基礎(chǔ)信息管理抵押品管理授信管理融資渠道管理融資過程管控貸后合同管理融資業(yè)務(wù)管理資金收支管理資金計(jì)劃管理資金計(jì)劃編制資金預(yù)算控制資金結(jié)算管理收付款管理票據(jù)管理可視化管理銀行帳戶管理開戶流程管理銀行帳戶管理資金頭寸管理資金頭寸監(jiān)控資金頭寸調(diào)撥績效管理資金績效管理合同資金計(jì)息往來資金計(jì)息資金考核KPI銀企直聯(lián)資金分析報(bào)表支持功能與業(yè)務(wù)管理集成與財(cái)務(wù)核算集成管好錢花對錢花好錢找好錢01020304資金計(jì)劃總部月度資金計(jì)劃收入成本稅費(fèi)等收款計(jì)劃房款定金認(rèn)籌金合同產(chǎn)值合同編號產(chǎn)值稅費(fèi)明細(xì)部門預(yù)計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目公司城市公司資金平衡總部

條線匯總平衡表

條線匯總平衡表

資金用款計(jì)劃及平衡表資金存量收入計(jì)劃其他成本支出上報(bào)調(diào)整批準(zhǔn)執(zhí)行分條線提報(bào)用款計(jì)劃及平衡表資金計(jì)劃明細(xì)表編制管控

請款

各條線計(jì)劃

付款控制點(diǎn)控制點(diǎn)工程、設(shè)計(jì)、成本、合約、營銷、財(cái)務(wù)等計(jì)劃有據(jù)多準(zhǔn)則、多貨幣-多賬套平行記賬國內(nèi)交房時(shí)確認(rèn)收入與成本大陸/香港

共性業(yè)務(wù)同時(shí)平行記帳HK取得竣工備案證時(shí)確認(rèn)收入與成本差異部分分別單獨(dú)記帳中方帳套HK帳套國內(nèi)/香港

共性業(yè)務(wù)平行記帳一套會計(jì)科目表、多種貨幣并行記賬多準(zhǔn)則、多貨幣-多幣種平行記賬集團(tuán)貨幣RMB核算貨幣RMB核算貨幣HKD交易貨幣美元、歐元…境內(nèi)單位境外單位交易貨幣美元、歐元…單家報(bào)表單家報(bào)表合并報(bào)表會計(jì)合并報(bào)表-BPC港方帳套公司代碼會計(jì)科目輔助核算期間幣種合作伙伴中方帳套公司代碼會計(jì)科目輔助核算期間幣種合作伙伴準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換外幣折算系統(tǒng)對賬抵消數(shù)據(jù)采集集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集123合并基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集股權(quán)架構(gòu)數(shù)據(jù)抽取版本:調(diào)整前單戶數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)換規(guī)則單位表級科目對方單位期間合并組審計(jì)線索數(shù)據(jù)流貨幣維度合并范圍維護(hù)層次結(jié)構(gòu)控股比例根據(jù)對應(yīng)關(guān)系及規(guī)則抽取單戶數(shù)據(jù)集版本轉(zhuǎn)換資產(chǎn)負(fù)債損益報(bào)表內(nèi)部往來內(nèi)部交易投資權(quán)益報(bào)表附注調(diào)整后版本:調(diào)整后單戶數(shù)據(jù)單位表級科目對方單位期間合并組審計(jì)線索數(shù)據(jù)流貨幣維度在數(shù)據(jù)抽取基礎(chǔ)上手工調(diào)整單戶數(shù)據(jù)集資產(chǎn)負(fù)債損益報(bào)表內(nèi)部往來內(nèi)部交易投資權(quán)益報(bào)表附注數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)合并合并數(shù)據(jù)根據(jù)股權(quán)架構(gòu)關(guān)系及單戶內(nèi)部數(shù)據(jù)生成抵銷數(shù)據(jù)集往來抵銷數(shù)據(jù)交易抵銷數(shù)據(jù)權(quán)益抵銷數(shù)據(jù)手工抵銷數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)校驗(yàn)合并后數(shù)據(jù)合并工作底稿分部報(bào)告分析報(bào)表45678910業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)未來的應(yīng)用功能擴(kuò)展和深化開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理證照及成果管理工程進(jìn)度管理會議管理項(xiàng)目管理分析報(bào)表質(zhì)量管理預(yù)算合約成本科目管理目標(biāo)成本管理合約規(guī)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理成本數(shù)據(jù)庫管理成本報(bào)表管理動(dòng)態(tài)成本預(yù)警與控制營銷管理客戶管理房源管理價(jià)格管理面積管理認(rèn)籌卡管理定單管理合同管理交房管理面積補(bǔ)差管理售后服務(wù)維保管理傭金管理營銷報(bào)表管理工程采購招標(biāo)過程管理合同管理供應(yīng)商管理材料設(shè)備管理產(chǎn)值管理請款管理合同結(jié)算管理框架協(xié)議管理招標(biāo)計(jì)劃管理變更管理集中采購管理供應(yīng)商評估管理采購報(bào)表管理財(cái)務(wù)管理年結(jié)管理主營成本結(jié)轉(zhuǎn)收入管理開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)多準(zhǔn)則管理審計(jì)管理主數(shù)據(jù)管理應(yīng)收管理總賬管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理月結(jié)管理三大報(bào)表合并報(bào)表管理戰(zhàn)略部土地開發(fā)過程監(jiān)控開發(fā)運(yùn)營月報(bào)開發(fā)運(yùn)營周報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)供方管理項(xiàng)目資料庫管理資金管理銀行主數(shù)據(jù)管理資金集中管理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理經(jīng)營性現(xiàn)金流管理融資管控平臺資金報(bào)表管理費(fèi)用預(yù)算預(yù)算編制與調(diào)整費(fèi)用預(yù)算使用監(jiān)控報(bào)表預(yù)算執(zhí)行（報(bào)銷/合同預(yù)算執(zhí)行調(diào)整預(yù)算報(bào)表費(fèi)用預(yù)算預(yù)警與控制人資管理組織管理薪資管理人事管理社保管理考勤管理招聘管理培訓(xùn)管理績效管理員工自助平臺員工發(fā)展管理工程付款計(jì)劃設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)管理駕駛艙科傳商業(yè)運(yùn)營管理知識管理法律系統(tǒng)明源會員管理OA流程審批商業(yè)管理平臺置地大會員管理移動(dòng)APP平臺企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控可視化經(jīng)營分析與決策支撐土地投資管理企業(yè)門戶接口集成中糧置地整體信息化演進(jìn)難點(diǎn)人員人員如何培養(yǎng)、評測？如何為后期項(xiàng)目做準(zhǔn)備？歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)怎么遷移？歷史數(shù)據(jù)如何收集？如何確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確？現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)如何切換？系統(tǒng)間的交互如何處理？系統(tǒng)界面如何劃分？方案銜接一期建設(shè)內(nèi)容如何與二期、三期銜接？后期項(xiàng)目人員如何參與？后期建設(shè)單位如何準(zhǔn)備？目錄1XX公司簡介2中糧置地ERP系統(tǒng)實(shí)施建議方案3ERP實(shí)施策略及方法4房地產(chǎn)ERP實(shí)施案例分享5系統(tǒng)業(yè)務(wù)場景演示項(xiàng)目實(shí)施方法和策略XXERP一體化系統(tǒng)實(shí)施方法論XXERP一體化系統(tǒng)高效實(shí)施方法論

:六個(gè)階段6個(gè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)模板搭建團(tuán)隊(duì)支持運(yùn)維與支持項(xiàng)目管理變革管理5流程應(yīng)用

數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)推廣最終準(zhǔn)備及試點(diǎn)上線支持(L4)Sub-Process1UnitProcessProcess

CategoryMajor

Process(L3)(L2)(L1)ActivityLevelBizScenario標(biāo)準(zhǔn)模板GlobalTemplateSales

UnitProd.

UnitConglomerateLog

UnitServiceR&D

Center6集中管控1234流程應(yīng)用

主數(shù)據(jù)IT架構(gòu)確定需求框架項(xiàng)目管理章程準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境召開項(xiàng)目啟動(dòng)會需求調(diào)研專題討論藍(lán)圖初步設(shè)計(jì)詳細(xì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖匯報(bào)上線切換上線支持系統(tǒng)運(yùn)行情況匯報(bào)問題解決優(yōu)化階段一

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段階段三系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段

階段五上線支持階段階段四上線準(zhǔn)備階段

階段二藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段

詳細(xì)功能設(shè)計(jì)軟硬件準(zhǔn)備系統(tǒng)功能開發(fā)接口開發(fā)系統(tǒng)測試靜態(tài)數(shù)據(jù)收集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集用戶培訓(xùn)上線策略制定試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、藍(lán)圖補(bǔ)充和系統(tǒng)優(yōu)化制定推廣模板系統(tǒng)推廣階段六系統(tǒng)推廣階段項(xiàng)目整體實(shí)施整體藍(lán)圖設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算平臺實(shí)施主要功能模塊實(shí)施分析展現(xiàn)模塊實(shí)施項(xiàng)目成功保障三：組織人員保障中糧置地ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會中糧置地、XX項(xiàng)目總監(jiān)中糧置地項(xiàng)目總監(jiān)：有明項(xiàng)目總監(jiān)：溫明勇副總裁項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

中糧置地項(xiàng)目經(jīng)理：XX項(xiàng)目經(jīng)理：李永延開發(fā)/接口組財(cái)務(wù)管理組開發(fā)運(yùn)營組營銷管理組行業(yè)專家：陳向東集成經(jīng)理：李洪飛BI組1人邱帆2人1人第三方開發(fā)組中糧置地組長XX組長XX顧問關(guān)鍵用戶第三方配合人員技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算合約組工程采購組1人李嘉文5人1人1人肖瓊波3人1人1人李洪飛2人1人1人沈青2人1人1人黃晟漫2人1人1人邢剛2人1人Basis組1人熊倍生1人1人項(xiàng)目實(shí)施成功保障ERP項(xiàng)目中常見的培訓(xùn)問題將管理層納入培訓(xùn)計(jì)劃，提高參與度提高關(guān)鍵用戶培訓(xùn)質(zhì)量（頻率、時(shí)間、要求）將培訓(xùn)結(jié)果、ERP的使用情況作為最終用戶的考核內(nèi)容加強(qiáng)跨條線、部門間協(xié)同的集成業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)報(bào)表分析類的培訓(xùn)，提高數(shù)據(jù)使用效果。管理層對ERP了解不足，難以獲得管理層足夠重視關(guān)鍵用戶在顧問離開后達(dá)不到獨(dú)立支持要求最終用戶培訓(xùn)效果難以保證，上線后不能獨(dú)立操作。不了解管理理念和模式，及相關(guān)制度和考核體系對報(bào)表分析、跨部門的交叉業(yè)務(wù)操作了解不足常見問題解決方案制定各階段的合理培訓(xùn)計(jì)劃由業(yè)務(wù)單位來推動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目推動(dòng)的培訓(xùn)*不是培訓(xùn)的重要對象，建議參與最終用戶-CanShow關(guān)鍵用戶/IT-CanShow管理層-CanKnow上線支持階段上線準(zhǔn)備階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與業(yè)務(wù)有關(guān)的在崗培訓(xùn)（熟悉ERP系統(tǒng)涉及的管理制度、業(yè)務(wù)流程等）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)上線后的工作支持培訓(xùn)與業(yè)務(wù)有關(guān)的在崗培訓(xùn)（熟悉ERP系統(tǒng)涉及的管理制度、業(yè)務(wù)流程等）實(shí)施階段啟動(dòng)培訓(xùn)未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖成果培訓(xùn)實(shí)施階段啟動(dòng)培訓(xùn)*SAP系統(tǒng)配置培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)系統(tǒng)上線動(dòng)員培訓(xùn)*系統(tǒng)測試培訓(xùn)系統(tǒng)上線動(dòng)員培訓(xùn)講師培訓(xùn)上線后的工作支持培訓(xùn)SAP概覽*實(shí)施階段啟動(dòng)培訓(xùn)系統(tǒng)上線動(dòng)員培訓(xùn)管理層報(bào)表使用培訓(xùn)在項(xiàng)目組實(shí)踐中學(xué)習(xí)、知識轉(zhuǎn)移ERP業(yè)務(wù)規(guī)則培訓(xùn)系統(tǒng)測試培訓(xùn)*藍(lán)圖和管理模式培訓(xùn)項(xiàng)目文檔管理要求文檔模板16189304784交付品433153230上線支持階段上線準(zhǔn)備階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目通用管理文檔∑∑各階段的文檔模板和交付品清單上線后支持運(yùn)維模式第三級第二級第一級業(yè)務(wù)顧問總部業(yè)務(wù)條線城市公司關(guān)鍵用戶最終用戶發(fā)現(xiàn)自己無法解決的問題先向本部門核心用戶求助提供幫助是否能夠解決解決應(yīng)用問題是是否能夠解決核心用戶將問題反饋給最終用戶是討論應(yīng)用問題解決方案是否否記錄問題日志將解決結(jié)果反饋給核心用戶更新問題日志ERP

PMO討論解決方案，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)條線解決是否解決否長期運(yùn)維（常態(tài)化運(yùn)維）模式第一級城市公司（關(guān)鍵用戶+IT）第二級總部（關(guān)鍵用戶+IT）第三級SAP顧問（運(yùn)維人員）財(cái)務(wù)預(yù)算資金工程成本招標(biāo)采購營銷財(cái)務(wù)預(yù)算資金工程技發(fā)成本招標(biāo)采購營銷財(cái)務(wù)預(yù)算資金工程成本招標(biāo)采購營銷1、收集問題及需求；2、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)問題解答；3、處理常見基礎(chǔ)問題；4、負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)測試；5、反饋問題處理進(jìn)展及結(jié)果。1、對問題及需求解決進(jìn)展負(fù)責(zé)；2、解答問題和需求評估及落實(shí)；3、將相關(guān)信息反饋至第一級；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)授權(quán)下的系統(tǒng)操作。1、協(xié)助第二級解答問題；2、編寫功能說明書；3、協(xié)助評估需求和提供方案4、負(fù)責(zé)功能修正及報(bào)表完善；5、負(fù)責(zé)新需求功能開發(fā)；6、協(xié)助評估需求和提供方案。工程技術(shù)研發(fā)工程技術(shù)研發(fā)工程技術(shù)研發(fā)集中運(yùn)維項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)維和支持關(guān)鍵點(diǎn)五用戶反饋四測試跟蹤一需求接受二方案制訂三方案執(zhí)行1、規(guī)范運(yùn)維流程：2、建立統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺:集中運(yùn)維平臺FIMMFMSDCO問題、新需求統(tǒng)一提報(bào)記錄1分析評估，制定合理的解決方案2排程處理優(yōu)先級、時(shí)間計(jì)劃3開發(fā)測試，反饋問題解決情況4用戶滿意度調(diào)查，更新知識庫53、定期組織業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)功能培訓(xùn):定期收集培訓(xùn)需求，開展強(qiáng)化培訓(xùn)制作跟隨式課件及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理本項(xiàng)目將在需求、設(shè)計(jì)、測試、上線及項(xiàng)目管理等方面遵循PMO的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保交付物質(zhì)量和過程質(zhì)量能夠符合中糧置地ERP項(xiàng)目質(zhì)量要求，在項(xiàng)目不同階段或按需由專人進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審核。交付物用戶溝通實(shí)施過程開發(fā)測試數(shù)據(jù)培訓(xùn)支持文檔設(shè)計(jì)質(zhì)量代碼質(zhì)量開發(fā)方式開發(fā)團(tuán)隊(duì)……測試方法結(jié)果評估組織形式……數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)策略數(shù)據(jù)工具數(shù)據(jù)校驗(yàn)……培訓(xùn)組織培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)效果……關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔質(zhì)量檢驗(yàn)……支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)支持質(zhì)量評……計(jì)劃檢驗(yàn)執(zhí)行修改期望項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理要能夠防患于未然，防止問題演化為危機(jī)。及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，定期專項(xiàng)匯報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和程序風(fēng)險(xiǎn)識別明確識別風(fēng)險(xiǎn)的方法明確風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)可能/量化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系及其與項(xiàng)目的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制定規(guī)避措施采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)形成風(fēng)險(xiǎn)清單及狀況表定期跟蹤并匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況組織人員風(fēng)險(xiǎn):人員無法到位

參與時(shí)間無法保證方案風(fēng)險(xiǎn):業(yè)務(wù)描述不準(zhǔn)確個(gè)性化需求特殊業(yè)務(wù)加強(qiáng)開發(fā)過程中的溝通舉行藍(lán)圖研討會，研討業(yè)務(wù)差異多考慮特殊業(yè)務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn):操作問題避開系統(tǒng)，線下操作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)要求開發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn):數(shù)據(jù)規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量差，收集周期長保障組項(xiàng)目織建立，項(xiàng)目組成員職責(zé)落實(shí)到位/領(lǐng)導(dǎo)參與；完備的計(jì)劃；靈活調(diào)整工作形式加強(qiáng)開發(fā)質(zhì)量控制將強(qiáng)測試控制開發(fā)代碼審查數(shù)據(jù)工作盡早展開，進(jìn)行前期摸底完備的數(shù)據(jù)規(guī)則、數(shù)據(jù)策略合適的數(shù)據(jù)工具建立ERP操作規(guī)范、使用制度，加強(qiáng)培訓(xùn)高層/集團(tuán)推動(dòng)將ERP數(shù)據(jù)作為考核指標(biāo)——應(yīng)對方案————常見風(fēng)險(xiǎn)————風(fēng)險(xiǎn)管理的流程——項(xiàng)目業(yè)務(wù)變革管理

業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以考核促進(jìn)應(yīng)用……組織的變化

應(yīng)對策略高層的推動(dòng)與支持加強(qiáng)宣傳工作集團(tuán)加強(qiáng)配套制度的制定與下發(fā)運(yùn)營管理與系統(tǒng)應(yīng)用相互關(guān)系的推動(dòng)管理規(guī)范及業(yè)務(wù)規(guī)則落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理方式的轉(zhuǎn)變員工思維的轉(zhuǎn)變變革管理點(diǎn)跨條線工作方式變化業(yè)務(wù)規(guī)范落實(shí)運(yùn)營管理促進(jìn)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換策略二期數(shù)據(jù)遷移難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)工作量巨大近XX個(gè)城市公司，近500個(gè)項(xiàng)目，1200+法人公司，各條線數(shù)據(jù)對象多數(shù)據(jù)歷史基礎(chǔ)薄弱、不平衡各單位信息化程度不一，各條線數(shù)據(jù)規(guī)則不同導(dǎo)致一致性差數(shù)據(jù)集成關(guān)系復(fù)雜、特殊業(yè)務(wù)多成本與財(cái)務(wù)、營銷與財(cái)務(wù)、成本營銷與全景計(jì)劃需要互相做數(shù)據(jù)核對，跨條線協(xié)調(diào)難度大。城市公司眾多，特殊業(yè)務(wù)復(fù)雜123——三大難點(diǎn)————四大風(fēng)險(xiǎn)——計(jì)劃延遲組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)缺口數(shù)據(jù)質(zhì)量時(shí)間緊，范圍大，組織壓力大集成數(shù)據(jù)需各條線協(xié)同，協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)版本管理、數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)規(guī)則、數(shù)據(jù)口徑轉(zhuǎn)換系統(tǒng)適用性，特殊業(yè)務(wù)處理上線計(jì)劃推遲成本與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法核對一致；數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺口風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換應(yīng)對思路成立專業(yè)數(shù)據(jù)組：顧問團(tuán)隊(duì)，總部關(guān)鍵用戶、城市公司數(shù)據(jù)總協(xié)調(diào)人、各條線數(shù)據(jù)收集人及IT人員多方協(xié)作；明確團(tuán)隊(duì)各方職責(zé)提高數(shù)據(jù)重視度應(yīng)對思路專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)完善的數(shù)據(jù)收集策略數(shù)據(jù)摸底數(shù)據(jù)對象核對方法數(shù)據(jù)模板導(dǎo)入策略數(shù)據(jù)培訓(xùn)……切換時(shí)間點(diǎn)切換批次安排……問題預(yù)判與應(yīng)對方案根據(jù)同類項(xiàng)目遇到的常見問題形成預(yù)判問題庫，如數(shù)據(jù)缺口問題、組織溝通問題等。詳細(xì)的數(shù)據(jù)切換計(jì)劃數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換總體步驟數(shù)據(jù)摸底確定遷移方法遷移準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移1234選定具有代表性的項(xiàng)目正處于項(xiàng)目開發(fā)完成一半的項(xiàng)目開發(fā)快結(jié)束的項(xiàng)目體量較大的項(xiàng)目+體量適中的項(xiàng)目第一輪數(shù)據(jù)收集與驗(yàn)證系統(tǒng)并軌運(yùn)行測試第二輪數(shù)據(jù)正式遷移確定數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換策略完備充分的準(zhǔn)備兩輪三步法整體遷移轉(zhuǎn)換策略詳細(xì)遷移轉(zhuǎn)換策略確定上線單位數(shù)據(jù)遷移人員及工作方式制定上線單位數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃上線單位數(shù)據(jù)遷移方法培訓(xùn)數(shù)據(jù)摸底

必要性方法目標(biāo)制定數(shù)據(jù)摸底計(jì)劃組建數(shù)據(jù)摸底小組準(zhǔn)備數(shù)據(jù)摸底工作開展數(shù)據(jù)摸底工作分析總結(jié)成果數(shù)據(jù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對準(zhǔn)備制定普遍適用的數(shù)據(jù)遷移策略數(shù)據(jù)量級評估數(shù)據(jù)基礎(chǔ)評估（現(xiàn)有數(shù)據(jù)完整性、集成關(guān)系、質(zhì)量等）特殊業(yè)務(wù)評估、特殊要求評估數(shù)據(jù)摸底1確定遷移方法確定數(shù)據(jù)遷移的整體策略確定數(shù)據(jù)遷移的詳細(xì)策略確定遷移范圍確定遷移顆粒度確定遷移流程確定遷移時(shí)點(diǎn)輪次確定提交確認(rèn)方式確定遷移對象確定數(shù)據(jù)規(guī)范確定核對方法確定遷移工具確定遷移方法2遷移準(zhǔn)備確定上線單位數(shù)據(jù)遷移人員及工作方式制定上線單位數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃上線單位數(shù)據(jù)遷移方法培訓(xùn)遷移準(zhǔn)備3數(shù)據(jù)遷移人員及工作方式組織層級角色所需人數(shù)職責(zé)總部各條線總部關(guān)鍵用戶至少各1名參加數(shù)據(jù)遷移相關(guān)內(nèi)容的討論、建議、決策，總體協(xié)調(diào)本條線的數(shù)據(jù)收集工作等各條線IT各1名負(fù)責(zé)現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，數(shù)據(jù)進(jìn)度跟蹤、問題協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，導(dǎo)入工具測試及數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作，導(dǎo)入后數(shù)據(jù)導(dǎo)出、檢查及確認(rèn)等顧問數(shù)據(jù)組長1名數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制定，進(jìn)度的監(jiān)督與跟蹤，跨部門溝通等各模塊數(shù)據(jù)顧問至少各1名負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)遷移策略，培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集人，技術(shù)支持，正式上線數(shù)據(jù)的導(dǎo)入等城市公司數(shù)據(jù)總協(xié)調(diào)人各1名負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集進(jìn)度的執(zhí)行與檢查，問題協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)等各條線城市公司關(guān)鍵用戶至少各1名負(fù)責(zé)各條線數(shù)據(jù)收集進(jìn)度的執(zhí)行與檢查，問題協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)等城市公司IT至少1名負(fù)責(zé)現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，權(quán)限收集項(xiàng)目各條線數(shù)據(jù)收集人員至少各1名數(shù)據(jù)的收集、整理、試導(dǎo)入及核對，導(dǎo)入后檢查及簽字確認(rèn)，并軌運(yùn)行期間新增數(shù)據(jù)的整理和補(bǔ)錄等制定數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃制定上線單位數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃試導(dǎo)入并軌運(yùn)行核對確認(rèn)第一次提交試導(dǎo)入核對月結(jié)核對第二次數(shù)據(jù)提交正式導(dǎo)入開始培訓(xùn)遷移總體計(jì)劃遷移詳細(xì)計(jì)劃數(shù)據(jù)遷移方法培訓(xùn)培訓(xùn)文檔重點(diǎn)內(nèi)容數(shù)據(jù)遷移對象及關(guān)聯(lián)關(guān)系介紹；數(shù)據(jù)收集計(jì)劃介紹；數(shù)據(jù)收集流程介紹；數(shù)據(jù)收集模板介紹；數(shù)據(jù)收集方法及注意事項(xiàng)介紹；數(shù)據(jù)導(dǎo)入前核對方法介紹；數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具及導(dǎo)數(shù)方法介紹；數(shù)據(jù)導(dǎo)入后核對方法介紹；數(shù)據(jù)收集常見錯(cuò)誤處理方式介紹。制定培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)培訓(xùn)制度；培訓(xùn)講師；培訓(xùn)的時(shí)間；培訓(xùn)場地；參與培訓(xùn)的人員；培訓(xùn)后考試。數(shù)據(jù)遷移執(zhí)行并軌運(yùn)行測試正式遷移數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)試導(dǎo)入并軌運(yùn)行測試雙系統(tǒng)業(yè)務(wù)錄入月結(jié)核對正式遷移導(dǎo)入前確認(rèn)正式導(dǎo)入導(dǎo)入后確認(rèn)“兩輪三步”數(shù)據(jù)遷移4數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模板填寫跨模塊核對數(shù)據(jù)調(diào)整試導(dǎo)入試導(dǎo)入后核對程序校驗(yàn)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)試導(dǎo)入并軌運(yùn)行測試新老系統(tǒng)同步錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)月結(jié)后數(shù)據(jù)核對將三月份已發(fā)生的增量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入或補(bǔ)錄入SAP測試系統(tǒng)三月份后續(xù)發(fā)生的業(yè)務(wù)應(yīng)在相近的時(shí)間內(nèi)錄入新老系統(tǒng)（建議不超過一天）三月份數(shù)據(jù)錄入完畢之后各條線禁止再往SAP測試系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)三月份數(shù)據(jù)錄入完畢之后（財(cái)務(wù)為三月份月結(jié)完畢后），各條線應(yīng)對新老系統(tǒng)出具的報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)核對核對時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)盡快提報(bào)，由數(shù)據(jù)顧問主導(dǎo)進(jìn)行排查，直至核對正確抽取一個(gè)項(xiàng)目正式遷移數(shù)據(jù)增量收集數(shù)據(jù)試導(dǎo)入導(dǎo)入前確認(rèn)正式導(dǎo)入導(dǎo)入后確認(rèn)在第一輪通過驗(yàn)證數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增量收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則與第一輪相同數(shù)據(jù)核對無誤后，數(shù)據(jù)收集人將正式數(shù)據(jù)交由相關(guān)條線領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)提交至FTP的數(shù)據(jù)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后作為最終上線數(shù)據(jù)在生產(chǎn)機(jī)服務(wù)器拷貝一個(gè)和生產(chǎn)機(jī)相同配置的client數(shù)據(jù)收集人在模擬環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)的導(dǎo)入并進(jìn)行核對簽字確認(rèn)后的正式數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)顧問從FTP下載后導(dǎo)入正式系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入正式系統(tǒng)后數(shù)據(jù)收集人員同樣應(yīng)按照數(shù)據(jù)導(dǎo)入后核對方法進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，核對無誤后確認(rèn)目錄1XX公司簡介2中糧置地ERP系統(tǒng)實(shí)施建議方案3ERP實(shí)施策略及方法4房地產(chǎn)ERP實(shí)施案例分享5系統(tǒng)業(yè)務(wù)場景演示世茂集團(tuán)世茂集團(tuán)ERP項(xiàng)目目標(biāo)-“雙塔1000”計(jì)劃世茂集團(tuán)與SAP攜手，通過業(yè)務(wù)流程再造、資源整合、管理創(chuàng)新、著眼于未來，使管理信息化成為行業(yè)的引領(lǐng)者，同時(shí)成為企業(yè)核心競爭力之一，支撐集團(tuán)年銷售額達(dá)到千億規(guī)模和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制成本/費(fèi)用提升總體管控能力提高盈利能力支持千億規(guī)模穩(wěn)健發(fā)展持續(xù)、高速增長世茂集團(tuán)ERP建設(shè)歷程2015.8~2016.3823推廣813試點(diǎn)實(shí)施813推廣、新功能實(shí)施823ERP實(shí)施2013.3~2014.12012.6~2013.2813住宅試點(diǎn)813住宅推廣2013.6~2014.1813境外公司2013.10~2014.1813酒店2015.4～

2015.8823試點(diǎn)業(yè)務(wù)小閉環(huán)功能業(yè)務(wù)全閉環(huán)功能全集團(tuán)（813/823）一體化1.2期2013年運(yùn)維2014年運(yùn)維2期1.1期世茂集團(tuán)SAP管理信息化平臺產(chǎn)品框架審批業(yè)務(wù)平臺BPMSAP客戶機(jī)/服務(wù)器FI財(cái)務(wù)會計(jì)CO管理會計(jì)CM資金管理PS項(xiàng)目管理WF工作流SAP行業(yè)解決方案MM物料管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM設(shè)備管理