盈豐商住中心工程監(jiān)理投標(biāo)書(出標(biāo))

盈豐商住中心工程監(jiān)理投標(biāo)書(出標(biāo))目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"一、 對工程工程的理解和分析 31. 工程概況 32. 監(jiān)理工作范圍 33. 監(jiān)理工作目標(biāo) 34. 本工程監(jiān)理重點與難點分析 45. 針對本工程重點、難點所采取的監(jiān)理工作方法與措施 4二、 投資控制的方法及措施 111. 本工程投資控制的工作任務(wù) 112. 投資控制的工作方法 11三、 進(jìn)度控制的方法與措施 131. 進(jìn)度控制的工作任務(wù) 132. 本工程中擬控制進(jìn)度目標(biāo) 143. 進(jìn)度控制的工作方法 174. 進(jìn)度控制措施 18四、 質(zhì)量控制的方法與措施 20五、 信息管理的方法與任務(wù) 25六、 合同管理 321. 合同管理的工作任務(wù) 322. 合同管理的方法 323. 合同管理的措施 32七、 監(jiān)理設(shè)施 371. 常規(guī)檢測設(shè)備、工具 372. 設(shè)施清單 373. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 38八、 工程監(jiān)理的重要部位、工序清單 431. 旁站監(jiān)理工作范圍〔施工階段質(zhì)量監(jiān)理〕 432. 旁站監(jiān)理的工作要求 433. 旁站監(jiān)理的主要職責(zé) 434. 旁站監(jiān)理程序 435. 旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容 446. 旁站監(jiān)理要求 447. 旁站監(jiān)理要點 45九、 監(jiān)理工作程序及管理制度 461. 監(jiān)理工作依據(jù) 462. 監(jiān)理原那么 463. 工程監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 474. 監(jiān)理內(nèi)部管理方法 485. 本工程有關(guān)的監(jiān)理保障措施 496. 組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 497. 組織協(xié)調(diào)的方法 508. 組織協(xié)調(diào)措施 519. 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理任務(wù)及措施 5310. 監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 5411. 向業(yè)主提供的監(jiān)理報告一覽表 68十、 合理化建議 87十一、 其他 881. 保證平安施工的監(jiān)理控制措施 882. 保證文明施工的監(jiān)理控制措施 90對工程工程的理解和分析工程概況工程名稱：XXXXXXXXX工程建設(shè)地點：XXXXX市XXXXX鎮(zhèn)東風(fēng)路、教育路交匯處工程規(guī)模：本工程建筑占地面積約XXXXXm2，總建筑面積約XXXX萬m2，地下X層貫穿；地上裙樓X層，主體塔樓：2棟XX層〔含裙樓〕、2棟XX層〔含裙樓〕。地下局部面積約XXXXm2，地上局部面積約XXXXm2，其中裙樓商業(yè)面積約XXXXm2，塔樓住宅面積約XXXXm2，建筑高度約90米。工程預(yù)算造價：約XXXXX萬元。建設(shè)單位：XXXX市XXXXXXXX公司質(zhì)量目標(biāo)：合格監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括工程的設(shè)計監(jiān)理、前期工程、建安工程〔土建、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、煤氣、消防、各類設(shè)備、精裝修工程〕、所有的配套設(shè)施工程〔園林、室外市政〕、竣工驗收階段〔組織竣工驗收、竣工資料的整理、送審備案等〕和保修階段的全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)盈豐·商住中心工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制在既定的目標(biāo)范圍以內(nèi)；對合同進(jìn)行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場平安文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、平安事故等。監(jiān)理工作目標(biāo)控制承諾質(zhì)量控制目標(biāo)確保本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度控制目標(biāo)工程監(jiān)理效勞期：2004年11月28日工程開工(暫定)至2006年11月28日〔730日歷天〕，工程竣工按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工期的要求進(jìn)行監(jiān)控，力爭在730日歷天內(nèi)竣工驗收交付使用。投資控制目標(biāo)約XXXXX萬元人民幣，按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工程造價的要求進(jìn)行監(jiān)控。力爭通過提出合理建議和嚴(yán)格監(jiān)理節(jié)省投資。本工程監(jiān)理重點與難點分析我們在研究監(jiān)理招標(biāo)文件及相關(guān)工程初步設(shè)計圖紙后，結(jié)合我司類工程的監(jiān)理經(jīng)驗分析，我司認(rèn)為本工程要確保工程的工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、平安文明施工的各項預(yù)定目標(biāo)的全面實現(xiàn)，有以下監(jiān)理工作重點及難點必須加以解決。本工程有四棟塔樓，其是兩棟塔樓為XX層，兩棟塔樓為XX層，平面布置較大。地上裙樓為4層，地下室2層貫穿。工程占地面積較大，約XXXXXm2。本工程屬于大型且高層的工程，所以在工程的平面定位放樣及豎向高程控制等方面均有較高的技術(shù)含量和較大的工作難度。因未有工程設(shè)計圖紙，無法定出工程其他的工程特點，待領(lǐng)取工程圖紙會，我司會根據(jù)圖紙內(nèi)容，分析工程特點，編制詳細(xì)的?工程監(jiān)理細(xì)那么?。針對本工程重點、難點所采取的監(jiān)理工作方法與措施本工程中測量控制工作的監(jiān)理工作方法與措施本工程擬建建筑物屬于大型且高層建筑設(shè)計，均需要有高標(biāo)準(zhǔn)的工程測量監(jiān)控作保證，方能確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的完整實現(xiàn)。因此，在本工程測量監(jiān)控中，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程實施的實際情況，做好以下幾個方面的測量控制工作：加強(qiáng)對工程業(yè)主所提供的城市座標(biāo)及水準(zhǔn)點的復(fù)測，在對承包商所報送的測量控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真審核的同時，監(jiān)理工程師將另行分布設(shè)本工程的測量控制網(wǎng)〔高程及方位坐標(biāo)網(wǎng)〕，并到達(dá)國家工程建設(shè)測量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的精度要求；在工程實施中與承包商所報測量放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行平行檢校，以確保本工程測量控制工作萬無一失。加強(qiáng)對承包商所上報測量放樣數(shù)據(jù)的檢驗，并催促承包商對其所使用的測量儀器進(jìn)行定期檢驗評定，以確保其所提供的測設(shè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。針對本工程的平面特點，應(yīng)催促承包商在本工程的外圍建立一個閉合的導(dǎo)線及水準(zhǔn)測量控制網(wǎng)，以確保在各個方向、各個建設(shè)時期均能提供良好的通視條件，確保其測控精度。對本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。對此，監(jiān)理工程師將在對承包商所報控制方案的根底上進(jìn)行全面的復(fù)測，并采取對預(yù)埋件進(jìn)行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進(jìn)行不間斷跟蹤旁站監(jiān)理的工作方法，來確保本工程質(zhì)量。對本工程中的大型設(shè)備及工程所用的安裝管網(wǎng)水平及高程控制問題，將在設(shè)備安裝工程中做詳細(xì)安排，此處不做過多論述。架空層鋼筋砼大面積底板的監(jiān)理方法及相應(yīng)措施在實施過程中應(yīng)注意做好以下幾點：應(yīng)在現(xiàn)場建立計量準(zhǔn)確的中心攪拌站，充分保證砼的攪拌質(zhì)量，砼宜采用泵送方式。低收縮砼的質(zhì)量控制應(yīng)以原材料及施工工藝等入手。如水泥選質(zhì)量可靠的名牌水泥，砂選中砂以上，碎石選2~4石子中的級配較合理的，再適當(dāng)摻入瓜米石，使期堆積密度能到達(dá)1.6~1.7噸/m3。施工工藝那么是選擇較大尺寸和大震搗力的平板震動器。在砼初凝、終凝前分別進(jìn)行壓平和收光。收光12小時后，對板面進(jìn)行蓄水養(yǎng)護(hù)。盡可能按30m間隔布置后澆帶，后澆帶封閉時間不少于60天。對后澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫，后澆帶下部墊層應(yīng)結(jié)合設(shè)計要求做好防水處理。上下層鋼筋網(wǎng)應(yīng)用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結(jié)合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標(biāo)高控制點。選用外加劑，建議用兼顧泵送、緩凝、引氣項能等復(fù)合型外加劑。本工程底板盡可能采用地胎模，要求回填土碾壓后密實度到達(dá)92%以上，承臺及地梁側(cè)模用24磚墻砌筑并加批蕩。大面積砼樓板施工中后澆帶的監(jiān)理方法及措施由于后澆帶有60天內(nèi)能釋放期方可封閉時間要求，對下道工序要有合理的方案安排，防止對總工期構(gòu)成影響。后澆帶的砼標(biāo)號較高且用量不大，同時還摻有膨脹劑，故對配合比、現(xiàn)場攪拌、材料采購、試塊制作均要特別注意。由于后澆帶貫穿板和地梁，結(jié)其下部墊層面的防水宜采用軟性防水材料。后澆帶處的鋼筋規(guī)格、間距、焊接應(yīng)完全滿足設(shè)計要求。施工后澆帶砼時，要準(zhǔn)確控制砼的虛鋪厚度，使其是終干縮后與兩側(cè)地板標(biāo)高一致。由于后澆帶有60天停工時間，期間上部照常施工，要用鋼板或模板予以覆蓋保護(hù)，防止污染兩側(cè)砼和鋼筋。對兩側(cè)砼的鑿毛，監(jiān)理應(yīng)對鋼筋除銹進(jìn)行認(rèn)真檢查。主體鋼筋砼框架施工質(zhì)量控制的控制方法及相關(guān)監(jiān)理措施由于本工程平面尺寸較大，實際工程實施中需進(jìn)行水平及垂直運輸?shù)奈锪戏倍啵F(xiàn)場實際可使用位置較為寬松等特點。監(jiān)理工程師將在工程實施中采取向業(yè)主提出有關(guān)改良建議，向承包商提出有關(guān)確保質(zhì)量與平安及進(jìn)度控制要求等工作方法，以滿足主體工程施工質(zhì)量要求。認(rèn)真審核承包商的塔吊布置方案以滿足本工程水平及垂直方向物料運輸作業(yè)。最大限度地提高設(shè)備使用效率，加快工程建設(shè)的速度。對主體結(jié)構(gòu)外墻，要具備一定的防水能力，以保證建筑物室內(nèi)的正常使用。因此，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格要求承包商提供出切實可行的單項施工方案；并嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理及工程業(yè)主確認(rèn)的方案進(jìn)行質(zhì)量控制。室內(nèi)圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體的監(jiān)控方法與措施。在本工程室內(nèi)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工中使用加氣混凝土塊〔暫定〕。為此，監(jiān)理工程師將依照在類似工程中所積累的工程監(jiān)理經(jīng)驗采取以下措施，對此加以最有效的控制：有關(guān)材料要求如下：應(yīng)符合廣東省和地方建設(shè)行政主管部門對墻體的有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。砌筑砂漿用的水泥應(yīng)有產(chǎn)品出廠檢驗報告，并經(jīng)合格證送檢合格后，方可使用；不同品種水泥，不得混用。配制砂漿用砂，宜有中砂，并應(yīng)過篩、不得含草根，廢渣等雜物，含泥量＜5%，并不得超標(biāo)。本分項工程工序施工中監(jiān)理控制要點：根據(jù)本工程建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，在工程實施中應(yīng)重點加強(qiáng)對以下幾個方面的質(zhì)量監(jiān)控工作：門窗洞邊200mm砌體內(nèi)設(shè)置的暗管、暗線、暗盒、洞口、溝槽應(yīng)考慮防止打洞鑿槽，宜采取先施工管線盒等，后批管盒埋入砌體的方法，或采取在填充墻上設(shè)鋼筋砼柱、梁的方式埋入管線；非不得已需在已砌墻體上開槽，應(yīng)用專和的鏤槽工具或用切割機(jī)開槽，禁止人工鑿打。砌體墻與砼柱應(yīng)拉結(jié)牢固，按柱高度每500〔或符合砌塊模數(shù)〕預(yù)留2φ6拉結(jié)鋼筋，伸入墻內(nèi)＞600。砌塊堆碼高度不超過1.6m，場地平整、不積水，裝卸時嚴(yán)禁翻斗傾卸和丟擲，砌筑前按砌塊尺寸計算皮數(shù)和排數(shù)、編制排列圖，不得使用齡期缺乏28天、潮濕、破裂、不規(guī)那么、外表污染的砌塊。砌筑時應(yīng)控制砌塊含水率、砼空心砌塊為5~8%，加氣砼砌塊為適當(dāng)，雨天施工須防止雨水直接沖淋砌體，不得使用被雨水濕透的砌塊，墻體材料宜保持均一性，假設(shè)需鑲砌，宜采用與原砌塊物理力學(xué)性能相近的砼預(yù)制塊。砌筑時清掃墻體下樓面，不得有雜物，并濕潤滿鋪底灰，砌塊須錯縫砌筑，上下皮搭接長度不宜小于90㎜或砌塊長度的1/3，否那么在灰縫中設(shè)拉結(jié)筋〔網(wǎng)〕，鋪灰宜用鋪灰器，一次鋪灰長度不超800，鋪灰后立即放砌塊，可用木錘敲擊擺正，如砌后需移動砌塊，須鏟除原有砂漿重砌，不得隨意撬動已砌好的砌塊或打洞鑿槽，切鋸砌塊用專用工具，不得用瓦刀砍劈，否那么砌塊宜缺梭掉角?；铱p應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿，水平縫不低于90%，豎縫不低于70%，豎縫宜用內(nèi)外臨時夾板灌縫，嚴(yán)禁干砌再水沖灌縫，邊筑邊勾縫，不得出現(xiàn)暗縫，嚴(yán)禁有透亮縫，灰縫厚度應(yīng)均勻，控制在8~12㎜。日砌高度控制在1.8m，最上二皮應(yīng)隔日砌筑，待下部砌體變形沉實穩(wěn)定后再砌，最上一皮應(yīng)用輔助實心小砌塊〔或紅磚〕45°斜砌擠緊砼梁板底，空隙用砂漿填實，墻體留槎應(yīng)留斜槎，如留直搓，沿高度600設(shè)置2φ6拉結(jié)鋼筋伸入墻內(nèi)600，并留成“馬牙槎〞。室內(nèi)裝飾工程的監(jiān)理控制方法及措施。根監(jiān)理工程師將在工程實施中采取下述工作方法來解決以上矛盾：嚴(yán)格控制土建工程的各類標(biāo)高，確保其準(zhǔn)確無誤，以給裝飾工程提供保障。設(shè)備管線的安裝時，不僅要有平面布置圖，而且還要有準(zhǔn)確的剖面圖，并盡可能的使管線布置緊揍，節(jié)省空間、增加凈空，為裝飾工程創(chuàng)造良好的條件。裝修施工與主體工程施工有嚴(yán)密的配合，盡可能的防止二個工種之間的矛盾。裝修設(shè)計一定要與燈光、音響設(shè)計及時溝通，確保工程的整體使用效果。防雷、接地監(jiān)理控制方法及措施防雷接地是國家強(qiáng)檢工程，根據(jù)設(shè)計文件所提供的信息分析，在本工程中我們將注重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴(yán)格檢查焊接工藝，使之與屋面金屬結(jié)構(gòu)成為一個整體，并到達(dá)設(shè)計規(guī)定的接地電阻小于1Ω，為防感應(yīng)雷竄入設(shè)備，設(shè)備房電源入口處須設(shè)置防感應(yīng)雷裝置〔電漏保護(hù)口〕，同時嚴(yán)格測試幕墻結(jié)構(gòu)、電動門等，使其均有良好防雷接地。監(jiān)理工作的重點控制對象是：整體通長連接、焊接、跨接體尺寸規(guī)格、工藝，確保整體滿足設(shè)計要求接地電阻小于1Ω。優(yōu)選主動防雷和防感應(yīng)雷產(chǎn)品。監(jiān)理工作的控制方法及控制措施有：產(chǎn)品質(zhì)量、價格通過招標(biāo)方式控制、優(yōu)選建立工序轉(zhuǎn)序會簽制度，在土建工程師簽發(fā)隱蔽驗收之前，必須確認(rèn)有防雷接地工序驗收已合格。隱蔽前及時驗收，保證焊接工藝和尺寸要求，對設(shè)備的接地線，使用符合要求的線徑。消防自動報警系統(tǒng)監(jiān)理控制的方法及措施消防自動報警系統(tǒng)，是國家強(qiáng)檢工程，在本工程這樣的大型公共建筑中顯得更加重要；鑒于國產(chǎn)品牌，雖價格較低，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，誤動，返修率較高，增加了維護(hù)人員的工作強(qiáng)度，誤報那么干擾正常秩序，建議選用進(jìn)口產(chǎn)品，以提高其穩(wěn)定性，使之處于良好的運行狀態(tài)。監(jiān)理工程師將對以下方面進(jìn)行重點控制：優(yōu)選設(shè)備。安裝質(zhì)量，調(diào)試及驗收。主要控制方法及措施如下：通過招標(biāo)優(yōu)選進(jìn)口設(shè)備，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。設(shè)備進(jìn)場確認(rèn)。設(shè)備安裝質(zhì)量控制、設(shè)備調(diào)試確認(rèn)。由消防專業(yè)部門進(jìn)行驗收，確保設(shè)備符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。電氣照明工種監(jiān)控方法及措施根本控制方法有：各種供電器材的選擇與使用，均必須符合國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求；嚴(yán)格安裝質(zhì)量過程控制、嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量驗收；場地照明，建議業(yè)主要求請業(yè)內(nèi)權(quán)威部門進(jìn)行測試、驗收。投資控制的方法及措施根據(jù)本工程投資目標(biāo)和有關(guān)建設(shè)合同，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個方面入手，從嚴(yán)控制工程投資，以分項工程投資限額控制目標(biāo)的實現(xiàn)，來保證工程總體限額投資目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程投資控制的工作任務(wù)要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時依據(jù)投標(biāo)時的承諾編制施工圖預(yù)算。及時審核施工中標(biāo)單位報審的施工圖預(yù)算，分析比擬與投標(biāo)承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差異，并向業(yè)主報告。使業(yè)主對本工程投資有更深入的了解。及時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作及甲供設(shè)備，材料的招標(biāo)、采購、驗貨等工作，及時掌握建筑本錢，并及時分析比照投資限額控制的情況，向業(yè)主通報。及時預(yù)測和分析有可能發(fā)生的設(shè)計變更或施工單位可能提出的索賠，盡量防止過多的設(shè)計變更，及時化解施工單位的索賠苗頭。施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預(yù)算工程量比照，分析實際工程量增、減原因，并及時報告業(yè)主。及時審核施工單位上報的有關(guān)工程造價文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴(yán)格控制可能增加工程造價的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時審核施工單位上報的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見。竣工結(jié)算后，及時編制工程造價控制監(jiān)理報告。投資控制的工作方法事前控制熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度方案分析工程資金的需求方案并報告業(yè)主，預(yù)測工程實施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險，盡量防止施工方索賠。事中控制及時答復(fù)施工單位的需要由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項，防止造成施工單位對業(yè)主的索賠。認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計變更對工程經(jīng)濟(jì)性的影響，及時與業(yè)主溝通。嚴(yán)格經(jīng)費簽證。在質(zhì)量驗收的根底上，及時科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度工程計量，為工程付款提供依據(jù)。認(rèn)真審核承包商提出的支付申請，及時簽署監(jiān)理意見。事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。分析施工單位提出的索賠報告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。進(jìn)度控制的方法與措施進(jìn)度控制的工作任務(wù)針對本工程的特點，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個主題，從以下幾個方面來開展卓有成效的監(jiān)理工作。協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，以便明確工程建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合同根底。協(xié)助業(yè)主及時辦理好各項施工許可手續(xù)。協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時施工用水、用電接駁點及施工臨時設(shè)施建造場地。協(xié)助業(yè)主及時進(jìn)行城市規(guī)劃坐標(biāo)點確實認(rèn)及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點交接手續(xù)。及時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設(shè)計技術(shù)要求及施工考前須知。及時組織對承包商所報送的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并提出修改意見。明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。催促施工中標(biāo)單位及時依據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件及施工單位的人力安排、機(jī)械設(shè)備安排、施工材料進(jìn)場安排等情況，以及監(jiān)理部對施工組織設(shè)計的審核修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計，并及時報監(jiān)理工程師審核批復(fù)。明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場日期，并明確處分條款。及時檢查施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并向業(yè)主通報。如果施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展緩慢，應(yīng)及時發(fā)文催促施工單位加快施工準(zhǔn)備進(jìn)度。在業(yè)主授權(quán)情況下及時簽發(fā)施工開工令，盡可能早的明確施工單位開工計時日期。每日檢查施工實際進(jìn)度，及時與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，認(rèn)真分析查找影響施工進(jìn)度原因，及時提醒施工單位進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。及時掌握施工情況，需要設(shè)計、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時，能及時協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。及時進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時組織材料有見證取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗收等質(zhì)量檢查驗收工作。及時形成施工期間監(jiān)理日志，為進(jìn)度控制形成可追溯資料。本工程中擬控制進(jìn)度目標(biāo)工程施工：自開工之日起730天內(nèi)各棟主體封頂〔本投標(biāo)文件進(jìn)度方案暫按2004①2005.4.28前根底結(jié)束②2005.5.10前樓地面混凝土板完成③2006.5.30前主體封頂外墻裝飾：目標(biāo)2006.11.28外墻結(jié)束設(shè)備安裝：目標(biāo)2006.11.18設(shè)備安裝結(jié)束工期總控制方案見下頁“盈豐·商住中心工程進(jìn)度方案〞進(jìn)度控制的工作方法根據(jù)本工程工程業(yè)主對進(jìn)度預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理工程師將從以下幾個方面來對工程進(jìn)度加以最有效的控制進(jìn)度事前控制預(yù)測和分析影響進(jìn)度方案的可能因素，根據(jù)初步分析，本工程要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備情況對工程進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。制訂控制性進(jìn)度方案。在總進(jìn)度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂工程的控制性進(jìn)度方案。審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度方案對工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應(yīng)的時間參數(shù)。進(jìn)度事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。檢查工程進(jìn)度方案〔含配套的方案〕的執(zhí)行情況，催促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案執(zhí)行。審核施工單位每月提交的進(jìn)度方案執(zhí)行情況報告，對可能存在的差民分析原因。組織好現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的意見。定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，正常情況下，每周報告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項時，及時通報。與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)管理。進(jìn)度事后控制在本工程中，當(dāng)實際進(jìn)度方案滯后時，將在分析原因的根底上，提出改良的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度方案的變更或費用補(bǔ)償問題，進(jìn)度方案調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供給方案，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制措施組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)理的根底上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度方案控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實。做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作。核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進(jìn)度保證體系。定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。妥善處理和核批承建單位的工期索賠。協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴(yán)格的平面管理。定期向建設(shè)單位匯報進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。技術(shù)措施結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。制定形象進(jìn)度方案，將實際進(jìn)度與其比照，進(jìn)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下的施工平安技術(shù)措施，比方：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。檢查工程進(jìn)度，落實周方案、月方案、季方案。及時組織驗收。經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位及時落實資金，及時審核簽認(rèn)工程款支付憑證。核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)格實行設(shè)計和施工進(jìn)度目標(biāo)獎罰制。合同措施制定合同條款時，要有明確的保證進(jìn)度條款。檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處分。對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。按合同條款處理工期索賠。質(zhì)量控制的方法與措施質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板。質(zhì)量控制任務(wù)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板；按建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同中對質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。影響工程質(zhì)量的原因分析序號因素影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式根本預(yù)防措施1人員：主要指施工單位的技術(shù)主管人員、特殊工種技術(shù)工人、一般工種技術(shù)工人。①人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達(dá)不到要求；②人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理的不到位③人員數(shù)量缺乏，疲勞作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量下降。①對施工單位技術(shù)主管人員按投標(biāo)文件加以核對，特殊工種技術(shù)工人要持證上崗，一般工種人員應(yīng)催促施工單位進(jìn)行崗前技術(shù)交底②施工組織方案應(yīng)針對工程的實際情況建交組織架構(gòu)③要求施工單位作出不同階段的人員方案，并催促其落實2材料①不合格材料的使用導(dǎo)致質(zhì)量不合格②材料管理不善導(dǎo)致質(zhì)量下降③材料使用不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題①制定材料進(jìn)場檢驗制度，檢查其出廠合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)要求進(jìn)行抽檢②審核施工單位平面布置圖，催促施工單位制定材料管理制度③制定施工交底制度、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，正確使用材料。3機(jī)械①使用不合格的機(jī)械導(dǎo)致質(zhì)量問題②不符合規(guī)定的機(jī)械使質(zhì)量達(dá)不到要求③不恰當(dāng)?shù)厥褂脵C(jī)械使質(zhì)量達(dá)不到要求①施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行檢查合格證后才能使用②加強(qiáng)技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況使用適當(dāng)型號的機(jī)械③操作前做好技術(shù)交底，明確操作要求4進(jìn)度進(jìn)度安排不合理，導(dǎo)致局部工程施工時間要求緊，對質(zhì)量造成影響審核施工單位的進(jìn)度安排，要求各階段的進(jìn)度做到均衡合理5投資為節(jié)約資金，局部設(shè)備，材料采用低標(biāo)準(zhǔn)的品種，質(zhì)量易產(chǎn)生問題制定選用材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，一般不能降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用6環(huán)境①施工場地雜亂，影響工人施工水平，②現(xiàn)場管理混亂，對成品保護(hù)不利加強(qiáng)文明施工管理，制定具體的制度與措施質(zhì)量控制的主要方法事前控制①審查總承包的技術(shù)資質(zhì)，考察其技術(shù)能力管管理經(jīng)驗。②熟悉圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計監(jiān)理、圖紙會審、施工組織設(shè)計的審核等技術(shù)含量高的工作。③編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點④建立對原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的有效監(jiān)管體系。⑤對用于本工程的儀表、設(shè)備應(yīng)通過正規(guī)渠道定購，現(xiàn)時在現(xiàn)場應(yīng)有三方以上共同開箱驗收。⑥對用于本工程的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝，新技術(shù)宜在現(xiàn)場召開專題會議進(jìn)行風(fēng)險評估，形成正式報告供業(yè)主決策。⑦催促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。事中控制①實行工序質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工方的自檢制度及報驗程序。②設(shè)備工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點，特別是對優(yōu)良工程評定有決定性影響的幾大分部的質(zhì)量控制，要加大旁站、巡視、平行檢驗、復(fù)查的力度。③及時進(jìn)行隱蔽工程驗收，對不合格的部位及時發(fā)出監(jiān)理整改通知書，以問題的萌芽狀態(tài)予以消滅。④客觀公正地組織對各分部工程的驗收和等級評定⑤借備案制實施的東風(fēng)，大膽地行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。⑥對所掌握和采集的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，觀察其離散程序，找出加強(qiáng)質(zhì)控的方法。事后控制①利用初驗時機(jī)對工程的質(zhì)量進(jìn)行一次全面的掌握和全面加強(qiáng)，對須整改的工程應(yīng)毫不手軟的簽發(fā)整改通知書。②審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實性。③積極認(rèn)真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，全面、公正、準(zhǔn)確地編寫?工程質(zhì)量評估報告?及簽發(fā)負(fù)責(zé)的驗收意見。④跟蹤落實驗收過程中提出的需整改和完善的質(zhì)量問題。⑤對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)有完善的事故記錄及符合程序的處理結(jié)果，在驗收中予以登記備案。質(zhì)量控制的措施組織措施派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，來承當(dāng)該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。催促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次清楚，責(zé)任到位。選擇高素質(zhì)的承建隊伍承當(dāng)專業(yè)工程施工任務(wù)。核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層次清楚責(zé)任到位，獎罰有章，監(jiān)理單位定期對其作出評估。建立進(jìn)場材料、半成品、設(shè)備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗證及準(zhǔn)用證，進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場產(chǎn)品的質(zhì)量。制定完善的平安文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)措施協(xié)助建設(shè)單位搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料。審查設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、設(shè)備選型是否先進(jìn)、合理、可靠。審查設(shè)計方案的施工可行性、便利性、結(jié)合旗組織設(shè)計給予優(yōu)化。會同設(shè)計單位確定施工圖的設(shè)計原那么，方法和步驟。檢查施工圖設(shè)計過程中是否符合批準(zhǔn)初步設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)要求。核對設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、具體設(shè)計方案、參數(shù)及計算結(jié)果。核對各種工程圖紙的錯漏碰缺，保證圖紙質(zhì)量。核查圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求及設(shè)計合同約定。認(rèn)真組織圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，糾正設(shè)計上存在的錯漏，結(jié)合施工組織設(shè)計，與設(shè)計協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地防止今后的設(shè)計變更。審查施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的平安技術(shù)措施。對工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗和優(yōu)選。由專業(yè)測量、測繪師核查現(xiàn)場的測量、放線。催促承包單位完善計量及質(zhì)量檢測的技術(shù)和手段。對特別重要的部位、有疑問的檢查對象由公司質(zhì)量檢測中心復(fù)核。核查現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作，配合工作完善后，才發(fā)布開工令。設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對重要部位的施工方案進(jìn)行專題會審，實施跟蹤管理。比方：大型構(gòu)件的施工等。以工序質(zhì)量控制為核心，主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗工序質(zhì)量。嚴(yán)格工序之間的質(zhì)量檢查，堅持驗收制度妥善處理質(zhì)量事故。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時對分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗收，并做好成品保護(hù)。核查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)文件、竣工圖，并及時整理、編制、建檔。對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行評價、分析、責(zé)成承建單位及時改善。經(jīng)濟(jì)措施及時對工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ?。建議進(jìn)行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵，對差的給予罰款。對不合格工程不予簽證支付工程款。合同措施完善施工承包合同中對質(zhì)量控制的條款。按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對不合格工程要求必須返工。對沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個人，嚴(yán)禁進(jìn)場施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎罰條款。質(zhì)量控制有關(guān)程序詳見本方案“監(jiān)理工作流程圖〞一章節(jié)。信息管理的方法與任務(wù)信息管理的任務(wù)信息管理的人是收集、整理、存儲、傳遞和應(yīng)用各種工程工程實施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時準(zhǔn)確地向各工程的各級管理人員、各個參與工程建設(shè)的單位及其它有關(guān)部門提供他們所需要的信息，對工程實施進(jìn)行動態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確的進(jìn)行分類決策，分析問題產(chǎn)生原因，為工程總目標(biāo)的控制任務(wù)效勞。在本工程中監(jiān)理工程師將建立有效的畔管理組織、程序和方法，及時把握有關(guān)工程以外、方案和實際的信息，為有效進(jìn)行監(jiān)理效勞。同時，通過畔管理，為業(yè)主權(quán)益效勞，其主要工作內(nèi)容有：及時與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解工程進(jìn)展情況。定期向業(yè)主書面報告〔監(jiān)理月報〕工程三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)的問題，及時通過信息傳遞，報告業(yè)主。超過合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令。本工程監(jiān)理過程中，可能影響工程目標(biāo)的重大監(jiān)理指令〔如停工指令、復(fù)工指令、重大質(zhì)量問題整改通知等〕，在非緊急情況下，事先盡可能與業(yè)主協(xié)商。工作方法有：監(jiān)理記錄報告與檔案監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員重要日常工作之一，它也是監(jiān)理工作的寫真。因此，必須認(rèn)真填寫做好詳細(xì)的記錄，主要分兩個方面，一是監(jiān)理記錄，二是原始記錄，其主要內(nèi)容分述如下：監(jiān)理記錄的內(nèi)容：監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)按照有關(guān)要求認(rèn)真填寫并做好對各分項工程的批準(zhǔn)開工，檢驗和材料試驗結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。?工程分項分部開工申請批復(fù)單?：監(jiān)理工程師對應(yīng)承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放線、水準(zhǔn)點、檢測設(shè)備等審查合同后批準(zhǔn)開工申請批復(fù)單。?承包人每周工作方案?：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周工作方案，以便進(jìn)行監(jiān)理工作。?監(jiān)理日報?：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日報表內(nèi)容填寫，并由監(jiān)理工程師保存，做為監(jiān)理工程師發(fā)出指示解決索賠，延期的重要依據(jù)。?檢驗申請批復(fù)單?：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人完成每一分項工程后填報的檢驗申請批復(fù)單進(jìn)行檢驗，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)行下道工序施工，并可做為支付依據(jù)，填寫?中間計量表?。?工作指令?：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗工程質(zhì)量等問題向承包人下達(dá)指令，要求承包人按照標(biāo)準(zhǔn)糾正質(zhì)量缺陷或停止施工，工作指示同時報上級監(jiān)理部門。?工程變理令?：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請單，填報工程變更令，做為計量支付的依據(jù)。?工地會議紀(jì)要?：工地會議由監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，有關(guān)工程師和承包單位負(fù)責(zé)人、地方政府有關(guān)人員參加。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送有關(guān)單位，并報上級監(jiān)理部門一份。原始記錄的主要內(nèi)容現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按合同或標(biāo)準(zhǔn)對承包人提交的質(zhì)量檢驗報告單認(rèn)真審核并簽認(rèn)后報監(jiān)理工程師備查。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對材料試驗全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，重要局部和抽檢試驗應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員或中收實驗室操作完成，其試驗結(jié)果送監(jiān)理工程師確認(rèn)。工程監(jiān)理月報駐地場埋工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對工程現(xiàn)狀有一個比擬清晰的了解。報告書中對進(jìn)度原定方案落后的分項工程和細(xì)目，應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種書面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月報還應(yīng)報告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動情況，已完成的主要工程分項和細(xì)目等。工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：工程描述：工程監(jiān)理月報的正文前應(yīng)附有一張工程位置圖，圖中應(yīng)清晰地說明工程的具體位置。工程描述通常是簡短表達(dá)合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資料，后期的月報可視情況適當(dāng)進(jìn)行增減。工程名稱、合同號；地理位置；合同工作范圍內(nèi)的主要地質(zhì)構(gòu)成；主要工程數(shù)量；合同簽訂日期；承包人或聯(lián)營體的名稱及工程負(fù)責(zé)人；合同造價；合同規(guī)定的工期；開工通知書發(fā)出日期及開工日期；修訂的完工期〔以后如有變動，可以修訂〕；從開工到現(xiàn)場已過去的施工時間；本月內(nèi)的氣象報告。認(rèn)可的分包人及供給人內(nèi)容一般應(yīng)包括分包工程的哪一局部、勞務(wù)、運輸、材料、為工程提供的效勞等。對于工程材料、設(shè)備等的供給人情況在月報中應(yīng)作一簡單說明。工程質(zhì)量根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗，月報表中可就現(xiàn)場各個工程分項的材料、機(jī)械、人員配備實際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、量測結(jié)果作綜合評價。工程進(jìn)度應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個主要工程分項的實際進(jìn)度和方案進(jìn)度?？傮w進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計確定總體進(jìn)度。月報的實際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，確定完成方案的百分率，并根據(jù)總體進(jìn)度的實際情況說明影響總體進(jìn)度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。主要工程工程的進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果，確定主要工程工程的實際進(jìn)度，然后再與方案進(jìn)度比擬，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進(jìn)度的因素，應(yīng)說明主要工程工程延誤的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?。其它工作其它工作?yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)中一般條目所列的工作、臨時工程等完成情況及與方案的比照情況，以及料場的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。支付狀況本期支付的情況，累計支付的情況、暫定金額、價風(fēng)格整、費用索賠等。監(jiān)理工作執(zhí)行情況本局部內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對工程的影響。小結(jié)概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改良措施和今后工作安排的設(shè)想等。工程監(jiān)理報告在工程結(jié)束后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和總監(jiān)辦，報告內(nèi)容一般為：工程根本概況；監(jiān)理組織機(jī)械及工作起、止時間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用及合同管理的執(zhí)行情況；分項、分部、單位工程質(zhì)量評估；工程費用分析；對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。照片或錄像。監(jiān)理檔案駐地監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用的一些往來函件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計量〔支付〕檔案和技術(shù)檔案。行政檔案內(nèi)容：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間往來的函件；監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間往來的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間往來的函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報。計量〔支付〕檔案內(nèi)容：承包人提出的延期索賠申請以及批推的延期單位和索賠的費用；承包人提出的價風(fēng)格整申請以及批準(zhǔn)的價風(fēng)格整指數(shù)；額外或緊急工程的費用計算；各類支付證書；保險單及付款收據(jù)；其它的費用支付證明；工程進(jìn)度月報；技術(shù)檔案內(nèi)容；開工及停工指令；現(xiàn)場指令；檢查記錄；試驗記錄。工程監(jiān)理部文件資料編號系統(tǒng)工程監(jiān)理部文件資料編號系統(tǒng)行政管理、法規(guī)性文件G-1中央部委、協(xié)會文件G-2地方政府、協(xié)會文件G-3公司文件G-4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄工程工程文件X-1勘察設(shè)計文件〔不含圖紙〕X-2設(shè)計承包合同、協(xié)議X-3施工承包合同、協(xié)議X-4建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X-5加要訂貨合同、協(xié)議X-6工程建設(shè)其它文件質(zhì)量、工期、造價控制資料K-1分承包方資質(zhì)審查材料K-2承包方〔含分承包〕技術(shù)員工資格資料K-3設(shè)計交底資料K-4工程開工資料K-5施工組織設(shè)計〔施工方案〕報審資料K-6施工承包方〔含分承包方〕進(jìn)度方案K-7施工測量放線資料K-8磚、混凝土質(zhì)保資料K-9鋼材、木材質(zhì)保資料K-10防水、保溫材料質(zhì)保資料K-11給排水、煤氣材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-12暖通、空調(diào)材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-13強(qiáng)電、弱電材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-14門、窗等建筑構(gòu)配件質(zhì)保資料K-15建筑裝飾材料質(zhì)保資料K-16試驗室資質(zhì)和檢測設(shè)備檢定資料K-17監(jiān)理復(fù)試資料K-18工程洽商與設(shè)計變更資料〔建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾〕K-19工程洽商與設(shè)計變更資料〔給排水、煤氣〕K-20工程洽商與設(shè)計變更資料〔暖通、空調(diào)〕K-21工程洽商與設(shè)計變更資料〔強(qiáng)電、弱電〕K-22工程量計量與工程款支付資料〔合同內(nèi)、外〕K-23工、料、機(jī)動態(tài)月報資料K-24監(jiān)理通知、指令、備忘錄K-25建設(shè)單位指示、指令K-26質(zhì)量問題處理資料K-27監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會紀(jì)要K-28公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢記錄K-29監(jiān)理工作總結(jié)K-30質(zhì)檢站檢查資料K-31其它〞三控“有關(guān)資料工程驗收資料Y-1分局部項工程驗收資料〔地基與根底工程〕Y-2分局部項工程驗收資料〔地主工程〕Y-3分局部項工程驗收資料〔屋面工程〕Y-4分局部項工程驗收資料〔門窗工程〕Y-5分局部項工程驗收資料〔地面與樓地面工程〕Y-6分局部項工程驗收資料〔給排水與煤氣工程〕Y-8分局部項工程驗收資料〔電氣安裝工程〕Y-9分局部項工程驗收資料〔裝飾工程〕Y-11竣工驗收資料Y-12其它驗收資料工程監(jiān)理部文件資料編號系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖合同管理合同管理的工作任務(wù)合同管理的任務(wù)是：根據(jù)工程業(yè)主與承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，對照工程實施中的相應(yīng)事項：工程的開工、停工、復(fù)工工程變更工程工期延誤費用索賠爭端與仲裁違約的處分分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包工程的保險等有關(guān)事項進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)查與處理。合同管理的方法在工程工程中，監(jiān)理工程師采取以下工作方法開展工程合同管理工作：工程實施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與比照；通過約請承包人工程經(jīng)理或法人代表，工程業(yè)主協(xié)商談判的方式對工程實施中的爭議進(jìn)行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾，在既維護(hù)工程業(yè)主的利益又最大限度的保護(hù)承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行；嚴(yán)格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭議；必要時老實的向有關(guān)方面作證，以公正的解決爭端。合同管理的措施合同管理監(jiān)理合同管理的任務(wù)采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段催促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，防止合同簽定以后造成被動。熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、催促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同。協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況。工程變更的審查。索賠的審核與簽認(rèn)。工程分包與業(yè)主指定分包。反索賠證據(jù)的收集與整理。主要工作方法工程變更監(jiān)理工程師對工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單位和費率。工程變更的提出工程變更可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出的工程變更，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變更多數(shù)是由于當(dāng)?shù)卣囊?，或者是工程使用性質(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺乏或錯誤，無論那方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有增減工程量，影響工程費用的計算書。工程變更的程序工程變更提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查〔成審查過程中，依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費用多少，必要時與業(yè)主或承包人協(xié)商〕，工程變更審查批準(zhǔn)后，編制變更文件，發(fā)出變更指示。由承包人在工程施工中執(zhí)行變更指令，業(yè)主依據(jù)工程變更增減工程費用。工程變更的管理按照工程監(jiān)理管理體制，工程變更的管理是通過二級完成的，即駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師二級管理。作為專業(yè)監(jiān)理工程師這級管理，無論變更來源于何方、一旦得到信息，即應(yīng)著手進(jìn)行有關(guān)變更資料的收集和加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達(dá)書面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完整的、準(zhǔn)確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評估變更對費用帶來的影響及頒發(fā)工程變更令奠定根底。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設(shè)計文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見，信函；業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信函，會議記錄，上級主管部門以及政府有關(guān)部門的來往信函，工程變更前后該工程數(shù)量，承包人工、料、機(jī)配備以及現(xiàn)場條件變化的情況，并依據(jù)這些資料評估變更費用。對承包人提供的變更工程量清單要認(rèn)真審核、確認(rèn)無誤前方可決定采用何種單價和標(biāo)準(zhǔn)。變更工程的單價確定的原那么如果工程師量清單的單價或價格適宜，就應(yīng)用于變更工程工程、如果工程量清單沒有適合于變更工程的單價或價格，那么由業(yè)主和承包人一起協(xié)商單價或價格，意見不一致時，由監(jiān)理工程師進(jìn)行最終確定。當(dāng)工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個范圍時，那么單價或合同價格應(yīng)予以調(diào)整。第a條和第b條是處理工程變更最常用的方法。第b條在實際使用中要慎重，因為合同條款中未就超過范圍后如何調(diào)整價格規(guī)定模式，否那么就會帶來很嚴(yán)重的后果，甚至可能使工程造價失控。當(dāng)承包人、業(yè)主對變更費用意見達(dá)成一致時，或經(jīng)過屢次磋商始終不統(tǒng)一，而要由監(jiān)理工程師決定時，即可進(jìn)行工程變更的編制。一份完整的工程變更令應(yīng)由下述文件組成：工程變更令目錄，列明所有與之有關(guān)的文件資料，并成為有序排列。工程變更令。有監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人認(rèn)可的親筆簽字。工程變更令說明。作為工程變更令的重要附件，主要說明變更原因及變更費用確定的原那么。變更費用一覽表。作為工程變更令的另一個重要附件，反映茖變更前后的數(shù)量及費用變化情況。其它。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變更令的附件。例如，業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信件，圖紙，會議紀(jì)要，駐地辦的證明等。保險對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單有保險收據(jù)進(jìn)行檢查，以確保各種保險的落實。爭端與仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查，取證，并對爭議做出書面決定，通知業(yè)主和承包人。假設(shè)業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師做出的決定，可提交有關(guān)部門進(jìn)行仲裁。違約監(jiān)理工程師對業(yè)主違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理，依據(jù)的事實主要為：宣告破產(chǎn)，或作為一個公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并。由于不可預(yù)見的理由，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)。沒有在規(guī)定的合理時間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師支付證書向承包人付款或干預(yù)，阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去。違約處理在本工程中監(jiān)理工程師對承包人違約行為，將依據(jù)以下事實進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。無力歸還債務(wù)，或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管，或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同。無正當(dāng)理由不開工或拖延工期。無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然無視男合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去。監(jiān)理設(shè)施常規(guī)檢測設(shè)備、工具根據(jù)本工程的情況和招標(biāo)文件的要求，我司擬為本工程監(jiān)理部配備下表所列的設(shè)備：擬投入本工程主要檢測儀器一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注(設(shè)備價值：元)1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2臺210，6002自動安平水準(zhǔn)儀WILDNA2臺210，000330cm把61543m把675530m把62406靠尺把32，2507線錘個52508三米直尺把63，0009砼拌和物坍落度試驗儀套315010數(shù)碼攝像機(jī)進(jìn)口臺12，00011電腦配打印設(shè)備聯(lián)想套214，00012手提諾基亞臺59，00013TCL臺11，800總計53，380設(shè)施清單序號名稱單位數(shù)量備注1辦公室間1建設(shè)單位免費提供2值班住房間1建設(shè)單位免費提供3辦公桌椅套5建設(shè)單位免費提供4床位個7建設(shè)單位免費提供監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置擬委派本工程駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的各職能分工架構(gòu)圖總監(jiān)代表盈豐·商住中心工程工程監(jiān)理組盈豐·商住中心工程工程公司總工程師室總監(jiān)代表盈豐·商住中心工程工程監(jiān)理組盈豐·商住中心工程工程公司總工程師室實施監(jiān)理實施監(jiān)理技術(shù)巡視監(jiān)控總監(jiān)資料員園林綠化監(jiān)理員裝飾監(jiān)理員電氣監(jiān)理員給排水監(jiān)理員土建監(jiān)理員資料員園林綠化監(jiān)理員裝飾監(jiān)理員電氣監(jiān)理員給排水監(jiān)理員土建監(jiān)理員配置的人員表總監(jiān)(1人)；總監(jiān)代表〔1人〕；土建監(jiān)理員(3人)；給排水監(jiān)理員(1人)；電氣安裝監(jiān)理員(1人)；裝飾監(jiān)理員(2人)；園林綠化監(jiān)理員〔1人〕；資料員〔1人〕。此局部人員的相關(guān)資料見“公司簡介〞一局部內(nèi)容。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工專業(yè)監(jiān)理工程師分工工作內(nèi)容職責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工程師本工程主體結(jié)構(gòu)土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理原材料質(zhì)量控制、施工圖紙及技術(shù)文件的審查、施工工序的質(zhì)量控制，工程分部、分項的驗收評定。工程計量工作中有關(guān)工程量的簽認(rèn)對土建主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工進(jìn)行控制裝修專業(yè)監(jiān)理工程師本工程室內(nèi)、外裝修〔包括玻璃幕墻〕工程的監(jiān)理室外裝修、外墻裝修、玻璃幕墻工程的原材料、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)方案、及與此有關(guān)的平安及文明施工管理和工程量確實認(rèn)確保所監(jiān)理的裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度在受控狀態(tài)之下，不發(fā)生傷亡事故。設(shè)備及安裝專業(yè)監(jiān)理工程師本工程中各項設(shè)備的安裝工程監(jiān)理給排水、電氣、消防等設(shè)備的安裝及其調(diào)試，平安施工與文明施工確保本工程中設(shè)備及安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制在總工程進(jìn)度控制目標(biāo)以內(nèi)，確保施工平安無重大平安事故，確保本工程創(chuàng)文明施工市級樣板工地。造價專業(yè)監(jiān)理工程師本工程投資控制的監(jiān)理辦理各項預(yù)算、結(jié)算、及中期支付，編制工程竣工決算報告，審查各項工程變更的合理性，防止索賠事件的發(fā)生，當(dāng)索賠事件發(fā)生后及時收集有關(guān)證據(jù)，及時對索賠事件進(jìn)行有效的處理，使索賠金額控制在最小范圍之內(nèi)。結(jié)合本工程的進(jìn)度對工程投資進(jìn)行控制，確保工程最終投資控制在業(yè)主所預(yù)定的投資控制目標(biāo)以內(nèi)合同信息監(jiān)理工程師對本工程有關(guān)的合同、信息進(jìn)行管理對工程合同、資料、信息進(jìn)行及時有效的傳遞，確保信息流暢通無阻，充分收集和利用信息為本工程建設(shè)效勞。保證本工程的合同、資料、信息的完整、有效，保證本工程的有關(guān)資料保密。明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程?監(jiān)理規(guī)劃?、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料。(2)總監(jiān)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。各監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的?監(jiān)理實施細(xì)那么?；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(3)各監(jiān)理級監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、檢驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。檢查旁站監(jiān)督。工程監(jiān)理的重要部位、工序清單旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)必不可少的重要手段。在施工階段中，監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程質(zhì)量監(jiān)督活動是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)根本保證。旁站監(jiān)理工作范圍〔施工階段質(zhì)量監(jiān)理〕⑴根底工程重點監(jiān)控根底大底板砼、后澆帶砼澆筑、地下室墻體施工縫接口細(xì)部構(gòu)造處理。⑵主體工程重點監(jiān)控墻板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墻下陽角附加筋、后澆帶、施工縫、試塊。旁站監(jiān)理的工作要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工程要求給監(jiān)理組配備各專業(yè)監(jiān)理人員，催促施工單位落實質(zhì)保體系。監(jiān)理人員將巡視、平行檢驗相結(jié)合，并記錄旁站監(jiān)理全過程，發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文時及時制止并催促整改。旁站監(jiān)理的主要職責(zé)⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況；⑵催促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強(qiáng)制性條文規(guī)定；⑶核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；⑷做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理程序⑴制定旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理人員職責(zé)。⑵現(xiàn)場施工時跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗、特種工種持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。⑶催促施工方對施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強(qiáng)制性條文規(guī)定。⑷檢查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告、許可證和復(fù)試報告。⑸做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。記錄旁站起止時間。記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝，檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理意見和復(fù)查結(jié)果。原材料、構(gòu)配件進(jìn)場規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。旁站監(jiān)理要求⑴旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑵旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。⑶旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。⑷工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站監(jiān)理要點砼澆筑a、根底、主體、后澆帶砼澆筑時檢查商品砼供給商的資質(zhì)和商品砼級配單，強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求。b、在砼澆筑現(xiàn)場隨機(jī)抽取砼做抗壓和抗?jié)B試塊，取樣方法應(yīng)符合〔混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)〕GB50204－20027.4混凝土施工要求，并測定砼坍落度是否符合砼級配單要求。地下室墻板施工縫、后澆帶留設(shè)位置應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，并按施工技術(shù)方案施工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂防水材料，防水材料必須復(fù)驗合格，并審查施工方案和人員資質(zhì)上崗證，假設(shè)需要墻外做盛水試驗。剪力墻、板、暗柱加密箍隱蔽a、核查鋼筋質(zhì)保書及復(fù)試報告，焊件復(fù)試報告必須復(fù)試合格b、檢查受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計圖紙要求。c、檢查鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積、百分率、錨固長度應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。d、檢查墻、暗柱箍筋加密區(qū)、板留洞、墻下陽角附加筋設(shè)置，應(yīng)符合設(shè)計和鋼筋砼構(gòu)造要求。e、檢查預(yù)埋件、預(yù)埋孔的規(guī)格，數(shù)量、位置等，和控制砼保護(hù)層厚度。監(jiān)理工作程序及管理制度監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〔GB50319－2000〕以及國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。政府批準(zhǔn)的建設(shè)方案、規(guī)劃要點、設(shè)計要點及有關(guān)文件。本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。監(jiān)理合同及委托人認(rèn)可的其它監(jiān)理工作文件。正式的設(shè)計文件、圖紙及說明。與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。委托人發(fā)出的指令。本公司的ISO9002質(zhì)量體系文件。監(jiān)理原那么遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，堅持以“質(zhì)量第一、效勞第一、信譽第一〞的宗旨。守法、誠信、公正、科學(xué)堅持監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)性，加強(qiáng)監(jiān)理的針對性，確保監(jiān)理的深度和力度；堅持按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工；堅持對原材料、半成品和成品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，堅持事前控制、過程監(jiān)控〔旁站〕和復(fù)檢驗收相結(jié)合；堅持促使施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)保體系；堅持催促施工單位按經(jīng)審批的?施工組織設(shè)計?施工；堅持落實平安生產(chǎn)措施；堅持施工方案的先進(jìn)可靠性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度；堅持按合同計量支付，控制好總費用；堅持監(jiān)理的公正性，促進(jìn)合同的全面履行，并做好信息管理以及處理好業(yè)主和各相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量第一、效勞第一、信譽第一積極聽取業(yè)主、承包單位意見，熱情做好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員堅持巡查與旁站相交替，重點與一般相結(jié)合；發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)糾正。積極配合施工，注意質(zhì)量和效率，不拖拉推諉，不馬虎模糊。及時反映信息和請示，使業(yè)主及時掌握工程進(jìn)展情況，對重大事情及時決策。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高監(jiān)理水平，為工程建設(shè)和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞。工程監(jiān)理部內(nèi)部管理制度請示匯報制度。工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。監(jiān)理月報制度。工程監(jiān)理部應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主和公司。監(jiān)理日記制度。工程監(jiān)理部應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊。對外行文制度。工程監(jiān)理部對外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。監(jiān)理會議制度。工程監(jiān)理部應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會議和平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法，下月監(jiān)理工作的方案和重點等。實施工程監(jiān)理人員考評方法。考核內(nèi)容分為：職業(yè)道德、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、外部評價五局部，共18項。考核對象及計分：工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人〔總監(jiān)或總監(jiān)代表〕、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，按分工職責(zé)對照“監(jiān)理人員工作守那么〞、“工程監(jiān)理部考評方法〞、“工作標(biāo)準(zhǔn)〞、“工程監(jiān)理部工作分工及崗位職責(zé)〞逐個分項進(jìn)行對照考核計分?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀〞、“稱職〞、“根本稱職〞、“不稱職〞四個檔次，得分＞95分為“優(yōu)秀〞；95分≥得分≥85分為“稱職〞；85分＞得分≥70分為“根本稱職〞；得分＜70分為“不稱職〞。對獲優(yōu)秀者給予獎勵；稱職者給予通報表揚；對不稱職者要對其工作能力、技術(shù)水平和工作責(zé)任心進(jìn)行評估，采取崗位留用觀察或調(diào)離工作崗位。考核結(jié)果將通知受考核人，并由監(jiān)理部和辦公室記錄存檔，作為監(jiān)理人員晉升、提薪和使用的重要依據(jù)。監(jiān)理內(nèi)部管理方法監(jiān)理工作實行工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和公司總工室技術(shù)巡視監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)理模式，這一模式責(zé)任明確，便于發(fā)揮監(jiān)理人員積極性和主動性，又通過技術(shù)巡視監(jiān)控有利于發(fā)揮公司集體技術(shù)優(yōu)勢，旨在做好監(jiān)理工作。堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作守那么，做到：正確執(zhí)行國家及省、市建設(shè)法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。守法、公正、老實、科學(xué)維護(hù)國家利益。

不與施工單位、設(shè)備制造、材料供給單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不泄露有關(guān)的消息，依法公正辦事；參加本工程的監(jiān)理工作人員均為專職從事本單位、本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不在受監(jiān)工程的設(shè)計、施工單位、設(shè)備制造和材料供給單位任職；獨立承當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓、不超越從事監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限活動；接受建設(shè)主管機(jī)關(guān)的管理和監(jiān)督，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報，特大問題或特殊問題專題報告。嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師守那么，做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)；堅持原那么，秉公辦事，抵抗不正之風(fēng)；工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理；鉆研業(yè)務(wù)，尊重客觀、科學(xué)的工作態(tài)度，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。本工程有關(guān)的監(jiān)理保障措施由本公司副總親自抓、在人、財、物方面給予有力保障，全力支持本工程監(jiān)理工作如果我公司能夠有幸中標(biāo)參與本工程的建設(shè)，我公司將由公司的國家注冊監(jiān)理工程師——XXX同志親自掛帥。公司在人、財、物方面給予最有力的保障，全力支持本工程監(jiān)理工作，開創(chuàng)本公司在東莞市的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理品牌。保證全面協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)各項預(yù)定目標(biāo)，向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。組成盈豐·商住中心工程工程監(jiān)理部如果本公司有幸中標(biāo)，我公司將派出具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員組成盈豐·商住中心工程工程監(jiān)理部。確保其工程監(jiān)理人員的高素質(zhì)，全面實現(xiàn)本工程監(jiān)理工作的預(yù)定目標(biāo)，確保為工程業(yè)主提供滿意的監(jiān)理工作效勞。在已具監(jiān)理經(jīng)驗的根底上采取科學(xué)的監(jiān)理工作方法確保監(jiān)理工作及時到位如果我公司有幸中標(biāo)，我們將充分利用在類似工程監(jiān)理中所取得的經(jīng)驗全心全意的做好各項監(jiān)理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞。以標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才庫做保障我司已經(jīng)在工程監(jiān)理領(lǐng)域走過了十年多的歷程，一直注重監(jiān)理工作的制度比、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，并已通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證；同時，眾多經(jīng)歷過類似工程監(jiān)理工作的優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師，可以為本工程建設(shè)監(jiān)理工作提供最有力的人才保障。組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)在本工程中是監(jiān)理工程師十分重要的工作之一，監(jiān)理工程師主要做好有關(guān)現(xiàn)場各方面協(xié)調(diào)工作，同時處理好各種資源在現(xiàn)場的平衡和協(xié)作問題，在可能條件下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)；調(diào)整與工程實施的有關(guān)的各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識，共同努力實現(xiàn)茖工程的目標(biāo)任務(wù)，具體分析，組織協(xié)調(diào)的任務(wù)有以下幾個方面：承包人隊伍內(nèi)部人員的關(guān)系工程實施的好壞，首先取決于承包人工作。承包人作為一個整體，應(yīng)當(dāng)有完善的施工管理和很高的工作效率。一旦承包人內(nèi)部人員之間發(fā)生矛盾，將影響工程施工，尤其是個別人員不稱職的情況，對工程影響尤其大。監(jiān)理應(yīng)通過業(yè)主、承包人等方面，協(xié)調(diào)好處理好承包人內(nèi)部的關(guān)系，保證工程實施。承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系，是既統(tǒng)一又矛盾的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程工程順利實施。矛盾的方面在于雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如何強(qiáng)調(diào)雙方一致的方面，克服矛盾的方面，同心協(xié)力，做好工程實施，也是十分重要的。設(shè)計與施工的關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承包人必須承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。但在施工中因為各方面的原因，變更設(shè)計是常有的事情，有的因為原設(shè)計考慮不周，尤其施工條件考慮缺乏；有的是因為現(xiàn)場條件改變，有的是業(yè)主或承包人提出要求，監(jiān)理工程師要正確評價各種設(shè)計變更的要求，正確做好設(shè)計變更，處理好設(shè)計與施工的關(guān)系，也是保證施工正常、順利進(jìn)行的重要工作。所有的組織協(xié)調(diào)工作，都必須在合同規(guī)定的前提下進(jìn)行。監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理合同的一局部，必須以合同條款為依據(jù)，把各方面的認(rèn)識統(tǒng)一到合同條款上來，才能保證工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行，到達(dá)預(yù)想的效果。組織協(xié)調(diào)的方法為了有效地開展工程各項監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師將采取以下開展本工程的監(jiān)理工作。監(jiān)督參建單位各方認(rèn)真履行合同條款監(jiān)理工程師在對工程費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求各方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生扯皮現(xiàn)象。努力促使各參建單位相互配合監(jiān)理工程師一定要樹立公正的形象，促使參建單位相互信任，互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成一個合作的群體。催促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師不要干預(yù)參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要催促各單位發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，減輕整體協(xié)調(diào)的工作。發(fā)揮工地會議的協(xié)調(diào)作用工地會議是組織協(xié)調(diào)和重要組織形式，監(jiān)理工程師通過工地會議，對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段任務(wù)。工地會議有第一定工地會議、監(jiān)理例會、專題會議三種形式，除第一次會議由業(yè)主主持外，其余二次會議一般由總監(jiān)理工程師主持，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商簽字，對各方產(chǎn)生約束力。組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工作會議制度工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，工地會議有三種形式：第一次工地會議、工地會議〔例會〕、專題會議。第一次工地會議：其準(zhǔn)備工作應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，正式開工前召開。第一次工地會議由建設(shè)單位主持，通知監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、承包人及有關(guān)方面人員參加。會議的主要內(nèi)容有：工程業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；工程業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況〔主要是場地、三通一平、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等〕；工程業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對工程總監(jiān)理工程師的授權(quán)；承包商介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況〔人員、機(jī)械、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等〕；工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并將有關(guān)監(jiān)理程序及監(jiān)理用表分發(fā)給承包商；確定今后各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，以及工地例會加開的周期、地點、下一次工地例會的時間及主要議題。工地會議〔例會〕：根據(jù)本工程的實際情況擬由總監(jiān)理工程師主持每周召開一次，特殊情況另定。會議的主要內(nèi)容：檢查上一次議定事項的落實情況，分析未完事項的原因，并批出處理的方法；檢查工程進(jìn)度方案的完成情況，提出下一階段進(jìn)度的目標(biāo)及其落實的措施；檢查分析工程本階段的質(zhì)量狀況，并針對工程中存在的質(zhì)量問題提出相應(yīng)的改良措施；針對工程質(zhì)量缺陷及控件標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行檢查，并提出整改意見。檢查工程計量核定及工程款支付情況，對工程支付中存在的問題提出相應(yīng)改良方法；提出工程實施中所遇到的實際問題并求得解決的方法；審查施工平安事項，消除事故隱患；工程實施中的其它事項〔如工程索賠等〕；專題會議：在本工程中，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，將根據(jù)需要不定期召開現(xiàn)場專題會議，就工作安排、近期施工現(xiàn)場問題等進(jìn)行研究討論，以解決工程實施中的有關(guān)問題。缺陷責(zé)任期的監(jiān)理任務(wù)及措施我司將根據(jù)本工程的特點，在監(jiān)理缺陷責(zé)任期內(nèi)配置足夠的監(jiān)理人員，以確保在缺陷責(zé)任期內(nèi)，圓滿的完成相關(guān)監(jiān)理任務(wù)，使本工程真正讓業(yè)主滿意、讓使用單位放心。缺陷責(zé)任期的監(jiān)理任務(wù)及時會同工程使用單位，對使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析與確認(rèn)。對屬于因承包施工過失而引起的質(zhì)量缺陷，及時通知承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)給予無償修復(fù)。對不屬于原工程承包商施工過失所引起的缺陷，將向工程業(yè)主說明情況，并提出有關(guān)解決的建議。對所需修理的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，確保所修理的工程工程質(zhì)量合格。當(dāng)屬于原承包人應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，而原承包商拒不履行時，監(jiān)理工程師將建議工程業(yè)主，根據(jù)原合同文件所約定的處理方法，另請他人進(jìn)行修理至合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其所發(fā)生的費用在原承包商的保修款中扣除，因此所發(fā)生的費用，監(jiān)理工程師將作出客觀公正的證明。當(dāng)缺陷責(zé)任期終止，經(jīng)檢驗無工程質(zhì)量缺陷后，監(jiān)理工程師將按照有關(guān)規(guī)定，向承包商頒發(fā)“缺陷責(zé)任期終止證書〞并簽署工程最終支付證書，報工程業(yè)主批準(zhǔn)辦理工程最終結(jié)算。缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施嚴(yán)格按合同文件約定，對照檢查承包商留駐現(xiàn)場保修人員及所備特殊材料的數(shù)量與質(zhì)量。與本工程工程匠管理、使用單位保持良好的工作溝通，全面了解工程使用情況，及時將有關(guān)信息反應(yīng)給工程業(yè)主及原工程承包商。與承包商有關(guān)部門保持經(jīng)常性的工作聯(lián)絡(luò)，及時溝通有關(guān)保修信息。對使用單位所反映的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷發(fā)生的原因，認(rèn)定其相關(guān)責(zé)任方。嚴(yán)格按合同約定條款，通知責(zé)任人及時派員進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，以確保給用戶的影響降到最低限度。采取合同措施，對違約責(zé)任方按合同約定條款進(jìn)行相應(yīng)的處分。對違約人，將采取向建筑業(yè)有關(guān)主管部門備案的方式，以催促其認(rèn)真男自己的職責(zé)。認(rèn)真協(xié)助工程業(yè)主選定后備修理力量，確保其修理工期令使用方滿意、質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對工程業(yè)主按合同約定另行委請的修理單位，所提供的質(zhì)量缺陷修理報價進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保各方的合法權(quán)益不受損害。監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置和戶外宣傳的規(guī)定為使公司各工程監(jiān)理的現(xiàn)場辦公室布置和產(chǎn)外宣傳工作規(guī)定和統(tǒng)一，特制訂本規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)戶外標(biāo)準(zhǔn)紅底黃字布幅：公司全名稱〔橫或豎〕幅，掛于建筑排柵架上的顯眼位置。重點工程，大型工程、有代表性的工程，新區(qū)工程均張掛。豎幅大小1600×90㎝或2200×220㎝。橫幅大小800×100㎝或160×200㎝。此幅也可畫在工地圍墻上。紅底橫字布幅：公司司標(biāo)，掛于建筑排柵架上的顯眼位置，通常在公司名稱幅的頭端位置。橫幅大小400×150㎝，方幅250×250㎝或120×120㎝。此幅也可畫工地圍墻上。橫塑板蘭字：監(jiān)理部名稱牌，掛于監(jiān)理部辦公室外門頂部，尺寸為60×40㎝，由公司統(tǒng)一制做。監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室布置標(biāo)準(zhǔn)白塑板：工程監(jiān)理部目標(biāo)牌，掛于監(jiān)理部辦公室內(nèi)墻上顯眼處。大小60×40㎝，由公司統(tǒng)一制做。白塑板：共七塊，在監(jiān)理部室內(nèi)墻上集中張掛，大小有80×55㎝和55×35㎝兩種，其掛順序是：方針、要求、準(zhǔn)那么監(jiān)理人員工作守那么本公司監(jiān)理人員十不準(zhǔn)總監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師職責(zé)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)等程序框圖工程計量工作等程序框圖自繪室內(nèi)工作圖表與控制圖表、投資控制、質(zhì)量控制、合同及信息管理等圖表。進(jìn)度控制圖表，[進(jìn)行方案網(wǎng)絡(luò)圖(橫道圖)，實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照示意圖，框架形象進(jìn)度圖等]。質(zhì)量控制圖表，(質(zhì)量影響因素分析圖、質(zhì)量控制點、控制措施等)。投資控制圖表(方案與實際投資曲線，主要資金使用情況等)。合同及畔管理，(監(jiān)理組織架構(gòu)、合同主要條款進(jìn)程、施工單位人、機(jī)、料動態(tài)，各配合單位及天氣情況)等。監(jiān)理內(nèi)業(yè)及各種歸資料；根據(jù)?監(jiān)理資料和文件移交控制程序?和?工程監(jiān)理部年終考核評表?的內(nèi)容及時收集、整理、完善與歸檔。工作流程工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人在工程工程監(jiān)理工作開始之時，就應(yīng)立即創(chuàng)作條件完善監(jiān)理現(xiàn)場辦公室的布置，首先到工程管理部資料室領(lǐng)取，由公司統(tǒng)一制作的九塊標(biāo)牌，拿到監(jiān)理現(xiàn)場后填上相應(yīng)內(nèi)容，在合理顯眼的位置上整齊、完整地張掛好。對產(chǎn)外宣傳布幅和公司標(biāo)幅，應(yīng)視工程施工進(jìn)展，在適宜的高度和位置上張掛，最好同施工單位及工程名稱一同張掛，在工地圍墻宣傳時，也應(yīng)與建筑工程和施工單位同時進(jìn)行。“三控制兩管理一協(xié)調(diào)〞的圖表和內(nèi)容，應(yīng)隨工程進(jìn)及時制作圖表，張掛在適宜的墻上。監(jiān)理的辦公室布置應(yīng)保持整潔、美觀、有序、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理內(nèi)業(yè)的各種圖表和資料應(yīng)及時制用完善和收集整理。檢查與考核工程管理部在工程監(jiān)理部開展監(jiān)理工作后三十天內(nèi)應(yīng)檢查監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置和產(chǎn)外宣