建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理講義

建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理二、建設(shè)企業(yè)材料管理三、建筑企業(yè)機(jī)具設(shè)備管理四、資金管理建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述〔1〕人力資源資源：指社會(huì)財(cái)富的源泉，既能給人們帶來新的使用價(jià)值和價(jià)值的客觀存在物。可分為人力資源、自然資源、資本資源和信息資源。一般把：物質(zhì)資源，人力資源。資源分為兩大類人力資源：指存在于人體的智力資源，是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供效勞，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的勞動(dòng)者的各種能力的總稱。對(duì)人力資源概念的定義，各國(guó)不盡一致，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)人口中涉及的兩個(gè)時(shí)限不盡一致。廣義來講，只要有工作能力或?qū)?huì)有工作能力的人都可以視為人力資源。企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)開展的總稱。包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。企業(yè)人才資源指企業(yè)人力資源中具有創(chuàng)造能力的資源?！?〕人力資源的特征1、過程的時(shí)代性2、開發(fā)對(duì)象的能動(dòng)性3、使用過程的時(shí)效性4、開發(fā)過程的持續(xù)性5、閑置過程的消耗性6、組織過程的社會(huì)性〔3〕人力資源管理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃2、崗位設(shè)計(jì)與崗位分析3、招聘方案4、招聘5、選擇6、個(gè)人開展方案7、績(jī)效考評(píng)8、培訓(xùn)與開發(fā)9、工資福利10、勞動(dòng)關(guān)系11、平安與保障二、建筑企業(yè)人員招聘〔1〕招聘的含義招聘是人力管理的一項(xiàng)根本職能，是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)企業(yè)應(yīng)聘的過程。招聘分為企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘?！?〕招聘的原那么1、公開原那么2、平等原那么3、競(jìng)爭(zhēng)原那么4、全面原那么5、量才原那么〔3〕招聘方法1、廣告招聘2、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)招聘3、經(jīng)理尋覓公司招聘4、專業(yè)協(xié)會(huì)招聘5、校園招聘6、員工或熟人介紹7、從自薦求職者中8、招聘會(huì)9、實(shí)習(xí)10、網(wǎng)上招聘〔4〕招聘程序1、填寫申請(qǐng)表2、面試3、測(cè)試4、背景調(diào)查5、體檢6、試用三、企業(yè)人員的錄用〔1〕建筑企業(yè)用工制度1、固定工2、合同工3、方案外用工4、建立勞務(wù)基地5、建立協(xié)作關(guān)系〔2〕建筑企業(yè)人員錄用的影響因素1、勞動(dòng)力市場(chǎng)2、開展戰(zhàn)略和目標(biāo)3、錄用決策者四、建筑企業(yè)員工的培訓(xùn)〔1〕員工培訓(xùn)的原那么1、理論聯(lián)系實(shí)際A、要全面規(guī)劃B、要學(xué)用一致2、專業(yè)知識(shí)技能與組織文化培訓(xùn)兼顧的原那么3、全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高的原那么4、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原那么〔2〕員工培訓(xùn)的形式1、按培訓(xùn)與工作的關(guān)系分2、按培訓(xùn)的組織形式分3、按培訓(xùn)目標(biāo)分〔3〕員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、管理人員培訓(xùn)A、崗位培訓(xùn)B、繼續(xù)教育C、學(xué)歷教育2、工人培訓(xùn)A、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)B、技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)C、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)D、對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)五、建筑企業(yè)員工績(jī)效的考核員工的績(jī)效考核就是通過科學(xué)的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的思想品德、工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平及身體情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)?！?〕績(jī)效考核的作用1、給用人提供科學(xué)依據(jù)2、鼓勵(lì)員工上進(jìn)3、便于選拔、培養(yǎng)人才〔2〕考核的內(nèi)容1、工作成績(jī)2、工作態(tài)度3、工作能力〔3〕考核的方法考核的方法有很多種，等級(jí)排列法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法和全方位評(píng)價(jià)法。1、等級(jí)排列法：將企業(yè)內(nèi)全體員工按照總體工作表現(xiàn)從最好到最差依序排列下來。2、強(qiáng)制分布法：是指按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上去。3、關(guān)鍵事件法：是通過列舉一些事例來證明員工實(shí)際表現(xiàn)的一種評(píng)價(jià)方法。4、全方位評(píng)價(jià)法：也稱360度評(píng)價(jià)法，是一種將績(jī)效評(píng)價(jià)和人才培養(yǎng)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。六、建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不可彼多此少，或彼少此多。二是總量投入的優(yōu)化，既結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行?！?〕工程經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置〔2〕勞務(wù)人員的優(yōu)化配置七、勞動(dòng)定額管理〔2〕勞動(dòng)定額與定員勞動(dòng)定額是規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額。在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織的條件下，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定工作，所規(guī)定的不要?jiǎng)趧?dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)?！?〕勞動(dòng)定額的性質(zhì)與作用1、勞動(dòng)定額是編制方案、組織生產(chǎn)的重要依據(jù)之一2、勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)，控制勞動(dòng)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施。3、勞動(dòng)定額是開展經(jīng)濟(jì)核算和計(jì)算本錢的重要依據(jù)。4、勞動(dòng)定額也是開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要條件之一。5、勞動(dòng)定額是執(zhí)行工資獎(jiǎng)勵(lì)，正確貫徹社會(huì)主義“各盡其能，按勞分配原那么的主要依據(jù)?！?〕勞動(dòng)定額制定的方法1、經(jīng)驗(yàn)估工法2、統(tǒng)計(jì)分析法3、類推分析法4、技術(shù)測(cè)定法〔4〕勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)定額的管理包括制定、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)1、勞動(dòng)定額一旦頒發(fā)，就具有權(quán)威性和法令性，不可任意改動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)3、勞動(dòng)定額考核時(shí)企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)其中的問題，找出差距，提出改進(jìn)措施，以不斷提高勞動(dòng)定額管理水平。4、勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的，定額制定后要保持相對(duì)穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)技術(shù)的開展，施工工藝的改進(jìn)，特別是施工機(jī)械化水平不提高，勞動(dòng)定額必須及時(shí)做出相應(yīng)的修訂和補(bǔ)充以適應(yīng)施工開展的需要。八、建筑企業(yè)勞動(dòng)力管理〔1〕用工管理企業(yè)用工管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、實(shí)行合同化管理2、實(shí)行擇優(yōu)上崗制3、實(shí)行試用工制〔2〕勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律是有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的規(guī)章制度，是人們?cè)诠餐瑒趧?dòng)中所必須所遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容可分為三個(gè)方面：工作紀(jì)律，要求所有參加勞動(dòng)的職工必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守那么。工藝紀(jì)律，要求生產(chǎn)者必須遵守技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)紀(jì)律，要求生產(chǎn)者必須遵守勞動(dòng)保護(hù)和平安技術(shù)規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)?！?〕勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁對(duì)象2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁范圍3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁原那么4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁程序建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述建筑企業(yè)的材料管理工作，主要是指在做好材料方案的根底上，搞好材料的供給；保管和使用的組織與管理工作?！?〕材料供給和管理的特點(diǎn)1、建筑材料品種規(guī)格繁多，既有大宗材料，又有零星材料，這就決定了建筑材料的貨源復(fù)雜，供給渠道多，也反響了建筑材料多樣性。2、建筑生產(chǎn)耗用的材料隨工程對(duì)象的不同，其品種、規(guī)格及數(shù)量是構(gòu)成比例也不相同，這就反映了建筑材料供給的多變性。3、建筑生產(chǎn)是按個(gè)別單位進(jìn)行的，生產(chǎn)工藝順序展開

施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同，這就決定了材料消耗和供給的不均勻性。4、一局部建筑材料的生產(chǎn)和供給，受季節(jié)性影響，這就需要考慮材料的季節(jié)儲(chǔ)藏和供給問題。5、主要建筑材料一般耗用量多，重量大，企業(yè)的運(yùn)輸力量不能解決時(shí)，需要占用社會(huì)的運(yùn)輸力量，這就決定了材料供給還會(huì)受到社會(huì)運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。6、由于建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性，選擇建筑材料的供給來源和運(yùn)輸方式不易固定。7、建筑生產(chǎn)由于周期長(zhǎng)，決定了建筑的儲(chǔ)藏量大，占用流動(dòng)資金多，而且材料儲(chǔ)藏過多，會(huì)積壓資金，占用倉(cāng)庫(kù)，增加保管費(fèi)與利息開支，儲(chǔ)藏量過少，又會(huì)停工待料，發(fā)生窩工現(xiàn)象，因此，儲(chǔ)藏要適量?！?〕建筑材料管理的主要任務(wù)1、建筑材料的管理和供給工作具有強(qiáng)烈的方案性2、以最少的材料本錢來滿足施工生產(chǎn)的需要3、材料供給管理工作，不能只講保證供給，還有監(jiān)督使用適應(yīng)和節(jié)約使用。二、材料消耗定額管理〔1〕材料消耗定額的概念建筑企業(yè)材料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，完成一定計(jì)量單位的工程或生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕材料消耗定額管理的作用確定材料需用量、庫(kù)存量、編制材料方案和組織材料供給的依據(jù)，是限額領(lǐng)發(fā)料和考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)；是強(qiáng)加材料核算，進(jìn)行材料本錢控制的重要依據(jù)?！?〕材料消耗定額的種類1、概算定額2、預(yù)算定額3、施工定額〔4〕材料消耗定額的制定方法1、技術(shù)計(jì)算法2、統(tǒng)計(jì)法3、實(shí)驗(yàn)法4、測(cè)定法〔5〕定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況，積累有關(guān)資料，不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的，定額制定后要保持相對(duì)穩(wěn)定，但也不是一成不變。三、材料方案材料方案根據(jù)施工生產(chǎn)對(duì)材料供給的要求以及市場(chǎng)材料供給情況而編制的各類方案的總稱?！?〕材料方案編制的依據(jù)1、生產(chǎn)資料市場(chǎng)的信息2、各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況〔2〕材料方案編制的原那么1、綜合平衡的原那么2、實(shí)事求是的原那么3、留有余地的原那么4、嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原那么〔3〕編制材料方案提前的準(zhǔn)備工作1、明確方案期施工生產(chǎn)方案、機(jī)械修理設(shè)備方案和技術(shù)組織措施方案，并具體落實(shí)工程和生產(chǎn)任務(wù)、材料指標(biāo)和材料資金2、掌握和分析上個(gè)方案期材料使用情況。3、調(diào)查了解材料的供給和運(yùn)輸方面的資料。4、收集和整理有關(guān)材料消耗定額和儲(chǔ)藏定額資料。〔4〕材料方案編制的程序1、編制方案需用量方案2、編制材料供給方案〔5〕材料方案的執(zhí)行經(jīng)濟(jì)效果考評(píng)〔6〕方案執(zhí)行情況的檢查四、材料采購(gòu)材料采購(gòu)的概念材料采購(gòu)就是通過各種渠道，把建筑施工所需要的各種材料買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)方案順利進(jìn)行。材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原那么1、執(zhí)行采購(gòu)方案2、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查3、遵循國(guó)家有關(guān)市場(chǎng)管理的政策管理4、提高工作效能，講求信譽(yù)〔1〕材料采購(gòu)信息的管理1、資源信息2、供給信息3、價(jià)格信息4、市場(chǎng)信息5、新技術(shù)、新產(chǎn)品信息6、政策信息〔2〕材料采購(gòu)信息的整理1、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式進(jìn)行整理2、多一些重要的信息建立臺(tái)賬3、以調(diào)查報(bào)告的形式就某一信息進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)。材料采購(gòu)訂貨〔1〕材料采購(gòu)方式1、現(xiàn)貨供給2、期貨供給3、賒銷供給4、投標(biāo)供給〔2〕材料采購(gòu)合同1、材料采購(gòu)條件2、材料交接條件3、貨期結(jié)算結(jié)算條件4、履行合同的經(jīng)濟(jì)條件5、合同附那么條件〔3〕經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量1、單位材料年保管費(fèi)計(jì)算2、保管費(fèi)率計(jì)算建筑企業(yè)機(jī)具設(shè)備管理機(jī)具設(shè)備的管理，就是機(jī)具設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理。〔1〕建筑機(jī)具設(shè)備的使用特點(diǎn)1、由于建筑施工具有生產(chǎn)很大的流動(dòng)性，機(jī)具設(shè)備也隨之移動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)頻繁，利用率低。2、建筑業(yè)多系露天高空作業(yè)，機(jī)具設(shè)備磨損快。3、建筑機(jī)具負(fù)荷的均衡性差。4、建筑生產(chǎn)在同一現(xiàn)場(chǎng)的不同時(shí)間，或同一時(shí)間的不同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合作業(yè)，機(jī)械作業(yè)的連續(xù)性差，所以效率低。5、建筑產(chǎn)品的多樣性和工程復(fù)雜性，使建筑機(jī)具不易配套，品種規(guī)格復(fù)雜，增加的管理工作量和維修工作的復(fù)雜性?！?〕建筑企業(yè)機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)1、機(jī)具設(shè)備的配備、購(gòu)置、驗(yàn)收安裝和調(diào)試2、機(jī)具設(shè)備的合理使用3、機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)、檢查和修理4、機(jī)具設(shè)備的技術(shù)改造和更新5、建立與執(zhí)行有關(guān)機(jī)具設(shè)備的管理制度建筑企業(yè)機(jī)具設(shè)備管主要任務(wù)具體表現(xiàn)在；1、要正確選購(gòu)機(jī)具設(shè)備2、貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主〞的方針3、合理使用，保證機(jī)具設(shè)備較高的使用率4、在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，采用先進(jìn)技術(shù)，不斷改造和更新原有的機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)具的現(xiàn)代化水平，以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力和適應(yīng)技術(shù)開發(fā)的需要?！?〕建筑企業(yè)機(jī)具設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、裝備生產(chǎn)率2、設(shè)備完好率3、設(shè)備利用率4、機(jī)具效率5、施工機(jī)械化效率資金管理建筑業(yè)的資金可以分為固定資金、流動(dòng)資金以及其他資金。一、固定資金管理〔1〕固定資產(chǎn)的特征固定資產(chǎn)確實(shí)認(rèn)需要兩個(gè)條件；1、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入的企業(yè)2、該固定資產(chǎn)的本錢能夠可靠地計(jì)量固定資產(chǎn)的特征；1、使用年限超過一年或長(zhǎng)一年的一個(gè)會(huì)計(jì)年度，在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)不變。2、使用壽命是有限的。3、用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是為了出售?！?〕固定資產(chǎn)的損耗和補(bǔ)償1、有形損耗2、自然損耗3、無形損耗〔3〕固定資產(chǎn)折扣1、平均年限法2、工作量法3、雙倍余額遞減法4、年數(shù)總和法二、流動(dòng)資金管理建筑業(yè)的的流動(dòng)資金也是由生產(chǎn)領(lǐng)域的流動(dòng)資金和流通領(lǐng)域的流動(dòng)資金組成的建筑企業(yè)流動(dòng)資金定額計(jì)算個(gè)根本方法有；1、定額日數(shù)法2、因素分析法3、余額法三、現(xiàn)金管理〔1〕現(xiàn)金的使用范圍〔2〕現(xiàn)金管理的目標(biāo)和內(nèi)容〔3〕目標(biāo)現(xiàn)金持有量確實(shí)定1、本錢分析模式：時(shí)機(jī)本錢、管理本錢、短缺本錢2、存貨模式3、隨機(jī)模式四、現(xiàn)金收支管理〔1〕加速收款〔2〕力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步〔3〕合理使用現(xiàn)金浮游量〔4〕推遲應(yīng)付款的支付五、閑置現(xiàn)金投資管理應(yīng)收賬款的管理一、應(yīng)收賬款非正常增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響〔1〕造成企業(yè)資產(chǎn)臃腫〔2〕造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈?！?〕加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)惡化。二、應(yīng)收賬款的本錢〔1〕時(shí)機(jī)本錢〔2〕管理本錢〔3〕壞賬本錢三、收帳政策收賬政策是指企業(yè)向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。四、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制〔1〕建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備