如何做好企業(yè)管理

如何做好企業(yè)管理淺談企業(yè)管理尹新龍主要內(nèi)容一、擁有良好的企業(yè)管理團(tuán)隊二、良好的人力資源管理三、組建合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)四、以開展壯大企業(yè)為目標(biāo)五、積極應(yīng)對市場競爭六、把握和創(chuàng)造成功機(jī)遇七、總結(jié)一、擁有良好的企業(yè)管理團(tuán)隊當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定企業(yè)的成敗存亡管理者的眼光、奉獻(xiàn)精神和正直品格，根本上決定了對企業(yè)是否恰當(dāng)管理或管理不善企業(yè)管理者是指各級經(jīng)理和主管以及直接管理員工的基層班組長等經(jīng)理的工作任務(wù)之一是組建一個優(yōu)秀的、強(qiáng)有力的團(tuán)隊，并合理、有效地發(fā)揮其力量；任務(wù)之二是在實(shí)行某項決策或行動時，要協(xié)調(diào)好眼前和長遠(yuǎn)的利益關(guān)系〔一)經(jīng)理和主管的主要工作1.制定合理的工作目標(biāo)2.做好組織管理工作3.善于做溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動管理人員及相關(guān)員工積極工作的積極性4.做好績效考核工作，促進(jìn)員工圓滿完成工作任務(wù)5.培訓(xùn)和儲藏優(yōu)秀人才，并和藹加任用〔二〕優(yōu)秀管理者的主要標(biāo)志有正直的品格，在公司中樹有威望和良好的信譽(yù)具有責(zé)任心，對工作完全負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，對公司、上司負(fù)責(zé)的同時也對下屬積極負(fù)責(zé)能及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題有遠(yuǎn)見性，有獨(dú)到的見解，能夠提出合理的建議或解決方案有領(lǐng)導(dǎo)才能，能體恤下屬，了解下屬并善加任用與相關(guān)同事和諧相處，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神善于授權(quán)，能夠抓大放小，有效解決重要問題〔三〕責(zé)任心是管理者的首要素質(zhì)管理者的責(zé)任心是以正直的品格為根底只有公私清楚，才能辦事公正用人原那么：公平、公正、合情、合理公司管理者的人格：無私才能無畏，無畏才能揚(yáng)威處理問題時對事不對人，尊重他人〔四〕優(yōu)秀的管理者善于管理時間管理好自己的時間，做時間的主人做事有方案，有步驟，有效率，有期限凡事分輕重緩急和先后進(jìn)行處理善加利用零碎時間和利用電話、傳真、電子郵件等工具和系統(tǒng)集中時間先積極處理重要的事情盡量少開會，控制會議的時間，提高會議效率〔五〕管理的六要素1、決策2、方案3、組織4、控制5、領(lǐng)導(dǎo)6、鼓勵〔六〕合理的控制本錢各種本錢：管理本錢、研發(fā)本錢、制造本錢、固定本錢、流動本錢、工資本錢、資金本錢以及時機(jī)本錢等但凡資金的支出或資產(chǎn)〔包括人才等〕的流失行為、現(xiàn)象都是本錢在企業(yè)開展初期，員工工資本錢和福利最好接近或高于市場工資的15%，吸引優(yōu)秀員工加盟到企業(yè)中來控制本錢的方式加強(qiáng)資源節(jié)約合理利用現(xiàn)有資源，高效工作同時盡量資源共享精減生產(chǎn)、管理、流通等不合理環(huán)節(jié)留住優(yōu)秀老員工，穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊，保證企業(yè)效益規(guī)模生產(chǎn)，集中資源，分?jǐn)偙惧X加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)工作效率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，減少原材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品不良率和返工率調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，資源整合，部門合并，調(diào)整崗位開源節(jié)流，防止資產(chǎn)流失，人員流失，資金流失防止在決策、工作等方面犯錯誤，減少經(jīng)濟(jì)損失〔七〕善于用人精于發(fā)揮下屬長處，知人善任，合理安排工作任務(wù)巧妙借助和運(yùn)用上級或直接上司的強(qiáng)項，克服工作困難規(guī)定期限，提供方法，適當(dāng)指導(dǎo)，完成工作任務(wù)，到達(dá)目標(biāo)適宜人員進(jìn)行培訓(xùn)，合理選拔和晉升二、良好的人力資源管理人事決策的結(jié)果，對公司的開展會產(chǎn)生重大而持久的影響，尤其關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的人選人力資源的管理，關(guān)鍵是要找到和任用好適宜的、有用的優(yōu)秀人才人事決策要慎重、緩行、認(rèn)真考慮和決定不同崗位、職務(wù)選擇適宜的人才擔(dān)任〔一〕人力資源是企業(yè)的第一資源公司的建立，持續(xù)開展和壯大，依靠的是公司的每一個員工共同努力的結(jié)果公司有了各方面的人才，就能解決相應(yīng)的各方面的問題優(yōu)秀的企業(yè)就是因?yàn)橛辛己玫娜瞬艃r值觀〔二〕優(yōu)秀企業(yè)的人才價值觀人才是最重要的資產(chǎn)，讓員工感覺到他們對公司很重要人人都是管理者，員工是公司的合伙人找到和擁有大批具有核心競爭力的一流人才培養(yǎng)造就和任用好人才，用其所長，避其所短公司人才=忠誠+正直+才能〔三〕人事決策五步驟1、根據(jù)公司需要考慮任命需要的人才2、選擇一定數(shù)目的潛在合格人才3、斟酌各個候選人4、與各候選人曾經(jīng)共事的上司、同事進(jìn)行客觀了解5、確保被任命的人了解自己的工作職責(zé)〔四〕留住和用好人才的方式晉升：依工作表現(xiàn)晉升按投入程度晉升按年資、工作經(jīng)驗(yàn)晉升按工作能力晉升按職位需要晉升培訓(xùn)：根據(jù)公司開展需要培訓(xùn)人才〔五〕建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)所獨(dú)有的各種表現(xiàn)形式和整合，如：公司建筑物、福利設(shè)施、各種規(guī)章制度、員工著裝、企業(yè)精神或經(jīng)營理念等良好的企業(yè)文化，可以吸引優(yōu)秀員工參加公司，留住現(xiàn)有員工，并發(fā)揮廣闊員工的工作積極性和工作潛能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力良好的企業(yè)文化的核心是：以人為本，員工滿意度高〔六〕滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望張揚(yáng)個性，人盡其才培養(yǎng)人才，信任人才，重用人才勞資公平、合理發(fā)揚(yáng)民主精神聽取、采納和處理下屬的合理化建議和意見尊重員工，讓員工做自己喜歡做的事情獎勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，提倡奉獻(xiàn)以人為本，人性化管理〔七〕建立合理的鼓勵機(jī)制合理授權(quán)，讓下屬發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，自己決策，自主解決問題充分信任下屬的能力，不過多約束允許犯錯，吸取教訓(xùn)，防止重犯鼓勵與績效掛鉤提供晉升和開展時機(jī)制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)鼓勵滿足員工的個人合理要求〔八〕企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)生存、開展和壯大的關(guān)鍵適宜而良好的企業(yè)經(jīng)營理念可以促進(jìn)企業(yè)快速開展和壯大企業(yè)經(jīng)營理念是戰(zhàn)略決策的依據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念必須隨時勢而變化三、組建合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計，都應(yīng)該依據(jù)企業(yè)宗旨和使命以及企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)該依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)來設(shè)定和組建好的組織結(jié)構(gòu)的要求組織關(guān)系和職能必須明確組織構(gòu)成精簡高效組織的價值導(dǎo)向正確組織人員任務(wù)確定適應(yīng)企業(yè)決策的要求具有穩(wěn)定性和適應(yīng)性可以長期存在和便于更新盡量減少管理層次，使決策、信息資訊等及時上傳下達(dá)四、以開展壯大企業(yè)為目標(biāo)企業(yè)之所以開展、壯大，是以正確的經(jīng)營策略為依據(jù)強(qiáng)大的企業(yè)就是能夠迅速適應(yīng)市場的變化，以雄厚的實(shí)力應(yīng)對市場的巨大變化強(qiáng)大的企業(yè)有實(shí)力與同行業(yè)競爭，并立于不敗之地企業(yè)開展、壯大的主要要求不應(yīng)循守舊，不安于現(xiàn)狀將知識作為企業(yè)開展的關(guān)鍵因素確立企業(yè)開展的目標(biāo)為企業(yè)開展積極做全面的準(zhǔn)備改善企業(yè)團(tuán)隊，加強(qiáng)合作企業(yè)開展壯大的途徑之一：兼并企業(yè)成功兼并五原那么：1、相互支持和援助2、有共同之處3、相互尊重，“兩情相悅〞4、有能力接管5、提供開展和晉升的時機(jī)企業(yè)開展壯大的途徑之一：聯(lián)合聯(lián)合是通向國際化大企業(yè)的途徑聯(lián)合可以使企業(yè)迅速獲得人才、技術(shù)和市場在聯(lián)合中力求促進(jìn)目標(biāo)統(tǒng)一，到達(dá)雙贏企業(yè)開展壯大的途徑之一：防止錯誤企業(yè)常犯的五大致命錯誤：1、過分追求高利潤率2、依據(jù)市場的最高承受度定價3、按自己的本錢推定價格4、安于現(xiàn)狀，不思創(chuàng)新5、只解決眼前問題，不主動把握時機(jī)五、積極應(yīng)對市場競爭一個企業(yè)要開展壯大，就要不斷地面對市場競爭，并努力開拓市場開拓市場的關(guān)鍵是：市場開發(fā)，即市場創(chuàng)新市場開發(fā)：通過商品的銷售和效勞的提供過程使顧客滿意市場創(chuàng)新策略之一：無限擴(kuò)張強(qiáng)者市場統(tǒng)治權(quán)，占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位以高風(fēng)險追求高利潤目標(biāo)鎖定新產(chǎn)業(yè)或新市場一次擊中對手要害集中力量，全力以赴以低價格迅速占領(lǐng)市場認(rèn)識風(fēng)險，有所準(zhǔn)備市場創(chuàng)新策略之二：攻其不備從對手疏漏處下手進(jìn)行創(chuàng)造性模仿柔道策略，以柔克剛，以弱勝強(qiáng)市場創(chuàng)新策略之三：構(gòu)筑要塞在防守中立于不敗之地設(shè)置市場關(guān)卡擁有特殊的技術(shù)建立特殊的市場市場創(chuàng)新策略之四：創(chuàng)造新客戶開發(fā)新客戶，新效勞，滿足客戶創(chuàng)新付款方式，吸引客戶依據(jù)客戶情況，改變銷售方法物有所值，物超所值六、把握和創(chuàng)造成功機(jī)遇善于撲捉意外機(jī)遇，順勢推進(jìn)積極開掘、創(chuàng)造機(jī)遇謹(jǐn)慎對待意外失敗有意發(fā)現(xiàn)意外事件積極處理不協(xié)調(diào)現(xiàn)象