建筑公司年終工作總結(jié)（范本十一篇）

第建筑公司年終工作總結(jié)（范本十一篇）建筑公司年終工作總結(jié)。

以下的介紹將幫助您充分了解“建筑公司年終工作總結(jié)”。如何撰寫一個(gè)出色的年度工作總結(jié)呢？很快，今年的工作即將結(jié)束。又到了總結(jié)一段時(shí)間工作進(jìn)展的時(shí)候了，工作總結(jié)中蘊(yùn)藏著提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，你將能成功找到適合自己的寶藏！

建筑公司年終工作總結(jié)(篇1)

短短的幾年時(shí)間，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20__年的__億，到20__年的__億，再到20__年的突破__億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20__年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

20__年在建工程有：___……

二、招投標(biāo)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20__年雖然我們的一些工程項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)科同事勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標(biāo)能力從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時(shí)，我相信我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

建筑公司年終工作總結(jié)(篇2)

2021年上半年對(duì)我個(gè)人來說是非常有意義的半年。這半年是我在工地安全質(zhì)量管理工作的新起點(diǎn)，也是自我積累和學(xué)習(xí)的一年。自項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部任命我為安全質(zhì)量總監(jiān)。自從擔(dān)負(fù)起安全員的重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以腳踏實(shí)地的態(tài)度對(duì)待工作。以下是對(duì)今年工作的總結(jié)。

一、工作簡(jiǎn)要回顧

項(xiàng)目部成立之初，安全質(zhì)量部就制定了項(xiàng)目部的安全管理辦法按照要求、管理規(guī)定和各項(xiàng)施工安全操作規(guī)程，初步完成了項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理體系和管理制度。在施工過程中，每個(gè)施工操作環(huán)節(jié)都有比較完整的施工操作指導(dǎo)書，包括具體的安全措施、操作規(guī)程和方法。自開工以來，安全質(zhì)量部門按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和答題卡登記。建立了員工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工合作隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，加強(qiáng)防范和監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

以安全質(zhì)量標(biāo)志、標(biāo)語、標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批開展多項(xiàng)綜合隱患排查，深入開展崗位安全培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程?？荚嚨刃问?。開展安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)降低和應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，全面提升安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患可及時(shí)要求整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見，及時(shí)整改改進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量得到有效控制。在做好現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好內(nèi)部行業(yè)信息，使內(nèi)部頁面信息始終處于良好狀態(tài)。

2、問題及建議

雖然建設(shè)和生產(chǎn)都保持了安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也需要清醒地認(rèn)識(shí)到，在安全管理中還有一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求還有差距。安全管理方面還存在很多不完善的地方。安全管理制度不健全，管理機(jī)制不健全，沒有具體、主動(dòng)、有效的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際執(zhí)行中力度不足。雖然在過程中按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但效果并不明顯，導(dǎo)致小的安全質(zhì)量問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

項(xiàng)目部管理人員比較年輕，工作中安全責(zé)任不明確，安全質(zhì)量意識(shí)薄弱。項(xiàng)目部的管理層對(duì)安全的重要性沒有深入的認(rèn)識(shí)，就抓住了機(jī)會(huì)。安全管理執(zhí)行力薄弱、松散，“安全第一”仍是口號(hào)，但并未真正落實(shí)。施工隊(duì)伍頻繁更換，現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致安全培訓(xùn)和管理存在諸多漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，專業(yè)能力有限，也極大地制約了項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的發(fā)展。

安全質(zhì)量不應(yīng)該加強(qiáng)與各部門的橫向聯(lián)系和溝通。沒有一個(gè)部門可以獨(dú)立存在，獨(dú)立運(yùn)作。各部門要建立相互配合、相互配合的關(guān)系。只有各部門相互溝通、相互配合，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤。這也是施工計(jì)劃方法制定和實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)，還要明確各部門的職責(zé)分工、權(quán)益分工，尤其要注意細(xì)節(jié)。避免因部門間職責(zé)分工不清而造成不必要的麻煩。

各部門與管理人員、施工隊(duì)伍之間的聯(lián)系與配合，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工隊(duì)伍之間能否建立良好的合作關(guān)系尤為重要。現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)利有責(zé)任，能正確、靈活地把握也很重要。這關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量、高效率的工作。

明確各部門的工作職責(zé)，并明確到人。明確工作職責(zé)的目的是明確成員之間的分工合作關(guān)系，使部門工作能夠高效有序地開展。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工和工程部人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程合同內(nèi)容的熟悉程度，在施工過程中及時(shí)統(tǒng)計(jì)和記錄清單外工程量，做好詳細(xì)記錄，并留存項(xiàng)目決算的相關(guān)文字和影響數(shù)據(jù)。和索賠。同時(shí)，也可以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益的關(guān)系。更有利于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的開展，為項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益提供有力保障。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量官制度。專職質(zhì)量人員推陳出新，培養(yǎng)新人，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量都在可控范圍內(nèi)。采取激勵(lì)措施，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。

三．下半年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真整改。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽和防護(hù)服。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有施工安全的宣傳和監(jiān)測(cè)。在重點(diǎn)工地設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志、標(biāo)志及安全操作規(guī)程，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

修訂各級(jí)、崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全責(zé)任，簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，賦予權(quán)責(zé)關(guān)系，合理化解分配沖突。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平。

進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員培訓(xùn)，做好新人員帶頭工作，盡快培養(yǎng)新的、優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

建筑公司年終工作總結(jié)(篇3)

20__年，我公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個(gè)一”的管理思路，即：咬住一個(gè)指標(biāo)，明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心員工和農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機(jī)械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績(jī)。

20__年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：

一、狠抓安全學(xué)習(xí)教育工作

年初開工前夕，我公司組織全體員工進(jìn)行為期35天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)放在了管理和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，安排了較充裕的時(shí)間。一是以法律為基準(zhǔn)，不僅要學(xué)法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請(qǐng)法律顧問來輔導(dǎo)，以事例教育員工學(xué)習(xí)法律的迫切性，達(dá)到在思想、認(rèn)識(shí)、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時(shí)要求機(jī)關(guān)工作者和各項(xiàng)目部人員，都要寫一篇安全學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片，既生動(dòng)又直觀，看后印象深刻。達(dá)到安全意識(shí)植于腦，安全意識(shí)爛熟于心，為今后的安全工作起到促進(jìn)作用。

二、落實(shí)公司安全目標(biāo)管理

在安全目標(biāo)上，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo)，并根據(jù)20__年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，與每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時(shí)，各項(xiàng)目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。

三、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

根據(jù)公司各項(xiàng)目部承建工程的施工特點(diǎn)，今年我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：

一是施工機(jī)械，特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初，公司要求各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，進(jìn)行一次徹底的檢修、維護(hù)，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機(jī)械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷工作，必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機(jī)都必須有專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴(yán)重情況，要求無論是機(jī)械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的，都必須采取相應(yīng)的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時(shí)必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對(duì)“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施。四是零時(shí)用電和消防，要求所有項(xiàng)目部都要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做到位，實(shí)行三相五線制，都必須是三級(jí)保護(hù)裝置，嚴(yán)禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線附近作業(yè)時(shí)，施工機(jī)械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。

為做好安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作，要求各項(xiàng)目部（工地）經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)候都必須在工地現(xiàn)場(chǎng)。要求項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要常年堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線。

四、積極開展事故預(yù)防和隱患治理工作

堅(jiān)持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項(xiàng)安全施工專項(xiàng)方案，二是分部分項(xiàng)工程及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，三是現(xiàn)場(chǎng)安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場(chǎng)存在的那些重大風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施。

安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅(jiān)持了每季度一次大檢查，平時(shí)進(jìn)行定期和不定期的抽查。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內(nèi)容，一是安全責(zé)任制落實(shí)的情況，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼職）安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實(shí)情況。

在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開展安全隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因?yàn)闊o論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認(rèn)真對(duì)待，個(gè)個(gè)去解決。在檢查工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作30多人次。此外，還根據(jù)情況需要，派人到項(xiàng)目部蹲點(diǎn)幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見28條。各項(xiàng)目部接到公司檢查的整改意見后都能及時(shí)、有效、到位的進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)98%以上。

結(jié)合安全檢查工作的進(jìn)行，我公司今年五月份在機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)和真正起到實(shí)際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標(biāo)語175條，插栽安全口號(hào)彩色旗子81面，組織對(duì)各項(xiàng)目部人員觀看安全知識(shí)影視21場(chǎng)（次），有98人寫出了“安康杯”活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)，118人進(jìn)行了“安康杯”知識(shí)答題活動(dòng)。在吳起項(xiàng)目部進(jìn)行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動(dòng)，召集項(xiàng)目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農(nóng)民工人員，現(xiàn)場(chǎng)演練了防治知識(shí)。通過“安康杯”活動(dòng)的舉辦，切實(shí)給我公司的安全工作起到了很大的促進(jìn)和保障作用。

今年以來，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還存在不少問題，主要是：1.項(xiàng)目部專職安全員的素質(zhì)和能力有待于進(jìn)一步提高。2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。4.洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定的差距。5.施工現(xiàn)場(chǎng)存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個(gè)別項(xiàng)目部還比較突出。6.項(xiàng)目部對(duì)安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

20__年，我們將主要做好以下方面的工作：

（一）狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。

（二）加大安全檢查密度和力度，重點(diǎn)是高空作業(yè)，起重機(jī)械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工，同時(shí)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時(shí)間有要求，結(jié)果要復(fù)查，到位后有記錄記載。堅(jiān)決做到“五到位”和“四不放過”。

（三）抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20__年，我公司將把現(xiàn)場(chǎng)文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項(xiàng)目部達(dá)到建設(shè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，一是繼續(xù)進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關(guān)愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律，安全警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，不僅要抓好在公司進(jìn)行的年度集中培訓(xùn)工作，而且要把安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)放到項(xiàng)目部，放在生產(chǎn)第一線進(jìn)行培訓(xùn)，真正起到“百年大計(jì)，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。

建筑公司年終工作總結(jié)(篇4)

2020年，作為基層黨支部書記，我認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記全國(guó)組織工作會(huì)議精神，圍繞貫徹基層黨建工作的部署要求，以提升基層組織力為目標(biāo)，履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓班子帶隊(duì)伍，抓亮點(diǎn)求突破，推進(jìn)黨建工作的開展。履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下：

一、履職情況

（一）履行黨建主體責(zé)任，帶頭“深”學(xué)，推進(jìn)教育常態(tài)化

堅(jiān)持把班子建設(shè)作為黨建工作的重要基礎(chǔ)，高度重視隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)。以黨的十九大報(bào)告精神為指導(dǎo)，以“三會(huì)一課”為抓手，開展思想政治學(xué)習(xí)。組織黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國(guó)理政第二卷》等一系列精品內(nèi)容和黨的十九大精神思想政治理論，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”等主題教育。全年共組織專題黨課6次、專題討論4次，參與專題討論學(xué)習(xí)累計(jì)700人次。黨員參學(xué)率達(dá)到100%全覆蓋，為不斷推進(jìn)黨建工作新局面打下良好基礎(chǔ)。

（二）圍繞部署要求，結(jié)合工作“實(shí)”干，落實(shí)會(huì)議精神

領(lǐng)悟國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，樹立“黨建也是生產(chǎn)力”理念，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步考核。一年來，圍繞上產(chǎn)核心任務(wù)，創(chuàng)新黨建思路，引導(dǎo)黨員同志比擔(dān)當(dāng)，比奉獻(xiàn)，由10名黨員組成的黨支部煥發(fā)出了不一樣的“活力”，在2020年兩次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)號(hào)召中，面對(duì)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，越來越多的黨員干部沖在前面，放棄節(jié)假日及雙休日累計(jì)409天，各項(xiàng)地面建設(shè)項(xiàng)目順利完工，正是黨建工作緊密結(jié)合施工生產(chǎn)在攻堅(jiān)克難中體現(xiàn)出的引領(lǐng)作用。

（三）抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢“廉潔”防線，形成支部工作特色亮點(diǎn)

本崗位作為廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)，一直將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作常態(tài)化開展，履行“一崗雙責(zé)”，把對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的管理、監(jiān)督作為工作重點(diǎn)。堅(jiān)持每月開展一次廉政談話，將承包方也納入管理范圍，推進(jìn)源頭防腐工作，實(shí)行“四個(gè)必談”制度，全年共對(duì)關(guān)鍵崗位人員廉政談話96人次、廉政黨課4次，廉政學(xué)習(xí)11次、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》4份、簽訂家庭助廉協(xié)議書11份、與16家承包商簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，參觀廉政教育基地1次，兩次邀請(qǐng)了聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)韓克冰到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移，為項(xiàng)目管理人員、承包商代表上廉政教育黨課，做到了把廉潔教育文化送到施工作業(yè)一線。強(qiáng)化紀(jì)律約束，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，為自己也為他人筑起一道拒腐防變的屏障。

二、存在的問題及整改措施

工作雖然有了改進(jìn)，但從思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面反思，還存在以下問題需要認(rèn)真加以解決：

(一)理論指導(dǎo)實(shí)際工作方面。理論學(xué)習(xí)不夠，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)態(tài)度缺乏主動(dòng)性，對(duì)理論的學(xué)習(xí)滿足于現(xiàn)狀，客觀強(qiáng)調(diào)工作忙、事務(wù)多，認(rèn)為所學(xué)的理論知識(shí)與工作崗位聯(lián)系不大，理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)實(shí)際工作做得不夠。

(二)嚴(yán)格組織生活制度方面。班子成員之間，班子成員和分管崗位負(fù)責(zé)人開展經(jīng)常性的談心談話深度不夠，有的談話注重了工作交流，對(duì)思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面苗頭性、傾向性問題提醒不夠多。組織生活嚴(yán)肅性不夠，分析問題避重就輕，耐心聽取支部黨員批評(píng)建議不夠。

（三）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面。雖然制定了規(guī)章制度，但具體工作多停留在簽訂責(zé)任書、承諾書、觀看警示片、參觀廉政教育基地、開展談心談話等常規(guī)舉措上，很多時(shí)候都是講得硬，執(zhí)行軟。

針對(duì)存在問題和產(chǎn)生的根源，我將突出問題導(dǎo)向，細(xì)化問題清單，落實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限，具體到以下幾個(gè)方面。

（一）在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)黨員的理想信念和宗旨意識(shí)，在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相統(tǒng)一。拓展知識(shí)視野，提高知識(shí)水平和政治思想修養(yǎng)。

(二)強(qiáng)化組織觀念，防止組織生活表面化、形式化、創(chuàng)新開展組織生活、組織活動(dòng)的方式和載體，提高黨員對(duì)黨組織的認(rèn)同感、歸屬感。嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，督促指導(dǎo)班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展經(jīng)常性的談心談話，交換意見。

(三)深入開展正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造良好政治生態(tài)。剛性落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，搞好廉潔自律。做到“保住底線、不越紅線、筑牢防線?！别B(yǎng)成自省自查的良好習(xí)慣，不斷增強(qiáng)免疫力，提高自控力，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。

三、下步重點(diǎn)工作

2019年，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一是促進(jìn)全體黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，積極帶頭參加“民族團(tuán)結(jié)”和黨員“紅細(xì)胞”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，列出問題清單和整改清單，邊查邊改、即知即改。

二是積極挖掘管理新思路、新方法，統(tǒng)籌部署工程項(xiàng)目建設(shè)，將黨建與生產(chǎn)任務(wù)有機(jī)結(jié)合，不斷完善管理人員激勵(lì)機(jī)制，在工作生活中帶頭講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

三是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)管理。分層分類有針對(duì)性地開展理論政策、項(xiàng)目安全管理等方面教育培訓(xùn)，增強(qiáng)黨建促生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，建立健全考核體系，量化日常工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新舉措等個(gè)性指標(biāo)，從月度、季度、年度考核等方面加大黨建綜合考核力度。

匯報(bào)完畢，請(qǐng)批評(píng)指正。

建筑公司年終工作總結(jié)(篇5)

2021年我將來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我已經(jīng)通過了_個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一員?；仡欉^去_個(gè)月的工作，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和支持。在幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，做好了自己的工作；在此向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，感謝公司給了我展示自我的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，專業(yè)技能和思維發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

1.實(shí)習(xí)階段的知識(shí)與學(xué)習(xí)

對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，從事設(shè)計(jì)工作工作既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。有幸成為_集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員。在工作的前幾個(gè)月，我第一時(shí)間適應(yīng)了工作環(huán)境，融入了設(shè)計(jì)院的集體。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。期間主要研究了《門式剛架輕量化房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等，特別是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的概念設(shè)計(jì)，從初步認(rèn)識(shí)到更高層次。這幾個(gè)月，學(xué)會(huì)了增加工程量，工程量報(bào)價(jià)，門架設(shè)計(jì)。通過做這些工作，我逐漸提高了對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理解，各個(gè)構(gòu)件的連接和設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)、合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件、整理簡(jiǎn)單資料、鍛煉耐心，我體會(huì)到任何工作都認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心、處理好同事關(guān)系、聯(lián)系集團(tuán)各部門的重要性。

通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，應(yīng)用所學(xué)的理論知識(shí)，逐步提高和完善自己的專業(yè)技能，理解設(shè)計(jì)工作的核心，本著_集團(tuán)“崇尚完美、追求卓越、追求完美、不遺余力?！薄逼髽I(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)和倡導(dǎo)“一家人，一份心，一份力量”的企業(yè)美譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自學(xué)，提高專業(yè)知識(shí)水平

通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我意識(shí)到自己的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該掉以輕心。我應(yīng)該更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，所以我覺得自己有了一些進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，積累了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛自己的工作，并在實(shí)際工作中認(rèn)真努力去落實(shí)。積極提高自身職業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.存在的問題和未來的努力

這幾個(gè)月，我兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱辛，積極進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在：

一是我剛進(jìn)入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是比較困難的工作中，要邊學(xué)邊練，一定要開動(dòng)腦筋，仔細(xì)看圖紙，理解理解，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范。

第二，有時(shí)候工作比較懶惰，不夠認(rèn)真和積極，工作效率有待提高。

第三，我的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，要多加學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我決心切實(shí)提高專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展和設(shè)計(jì)院的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司的經(jīng)濟(jì)。我想我應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事等更有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展脈絡(luò)和趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和研究，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

其次，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖沓。

三、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，爭(zhēng)取更大的工作成果。

本著__集團(tuán)“崇尚完美、追求卓越、精益求精、不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，我們積極遵循和倡導(dǎo)“一家人、一顆心、一份力量”，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，以及同事們的大力支持和幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善提升自己，為發(fā)展多做貢獻(xiàn)該組的。

祝__集團(tuán)明天更美好，設(shè)計(jì)院隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大！

建筑公司年終工作總結(jié)(篇6)

20__年，__公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。

㈠、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

㈡、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，__公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，__公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

㈢、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。

㈣、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量

在公司工作的一年中，我總結(jié)了不少：

建筑公司年終工作總結(jié)(篇7)

碩果累累的20_17已悄然過去，充滿希望的2018年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20__年的工作情況和20__年的工作計(jì)劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349，7628.68元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉玫昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20__年是北京建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20__年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

建筑公司年終工作總結(jié)（2）

2017是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司201_年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率

201_年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為201_年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司年終工作總結(jié)(篇8)

一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，20__年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值__億元，同比增30%,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入__億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約__萬元,全年縣內(nèi)納稅額__萬元；年均施工人數(shù)__人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率__萬元/人，職工人均分配__萬元左右；全年在建工程__棟：10層以上規(guī)模建筑__棟，29層及以上超高層建筑__棟，其中33層以上規(guī)模工程__棟，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目__個(gè)；施工面積__萬平方米，竣工面積__萬平方米，新開工面積__萬平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，以我公司___工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)___施工的一切手續(xù)，并在___省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在__市順利承接了施工面積達(dá)__O、造價(jià)超__億元的___大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來一次性承接的.最大總承包項(xiàng)目。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。

環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī)，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。

季度及年度績(jī)效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。

資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。

建筑公司年終工作總結(jié)(篇9)

各位同仁：

大家好！今天，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績(jī)，表彰20__年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，部署落實(shí)20__年的工作奮斗目標(biāo)，謀劃新年度的發(fā)展藍(lán)圖，是一場(chǎng)“同舟共濟(jì)拓市場(chǎng)，眾志成城強(qiáng)管理”的動(dòng)員大會(huì)。

一、簡(jiǎn)要回顧20__年的工作情況

20__年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，對(duì)于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績(jī)。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，企業(yè)品牌進(jìn)一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認(rèn)為“市級(jí)文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)，并且正在申報(bào)市級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)。20__年我們公司還通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的“三合一體系”審核驗(yàn)收，這些都為提升企業(yè)品牌增添了后勁。

3、市場(chǎng)進(jìn)一步開拓。去年我們進(jìn)入市場(chǎng)投標(biāo)53次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率為11。3%。中鑫分公司投標(biāo)15次，中標(biāo)4次，中標(biāo)率為26%。這些成績(jī)的取得與經(jīng)營(yíng)部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開的。

4、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制有所加強(qiáng)。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下，在與各

項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書的基礎(chǔ)上，采取多督促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制方面取得了較好的成績(jī)。特別是朱巷主體框架施工，項(xiàng)目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進(jìn)度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的一致好評(píng)！

5、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。去年初，安全部通過召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確了全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，同時(shí)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的若干文件，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)性作用。定期組織安全生產(chǎn)大檢查以及根據(jù)每年季節(jié)變換施工安全的特點(diǎn)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份

6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)以及員工培訓(xùn)教育、職稱評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，20__年度我公司先后招聘和引進(jìn)了一大批懂經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大。與此同時(shí)，公司從“以人為本”的角度出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，逐步為70名職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對(duì)于那些特別優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對(duì)他們提供了福利購車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助。除此之外，繼海南三日游之后，20__年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的'世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級(jí)建造師3人，二級(jí)建造師16人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱7人，員級(jí)職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。

7、資質(zhì)升級(jí)就位工作穩(wěn)步推進(jìn)。過去一年里，我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過專家組評(píng)審，為專業(yè)工程的市場(chǎng)拓展提供了廣闊的平臺(tái)。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會(huì)議上，為增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，公司制定了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過一年的實(shí)施，年前，我們已將職工的學(xué)歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會(huì)參照管理?xiàng)l例的相關(guān)章節(jié)對(duì)相關(guān)集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績(jī)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的，成績(jī)來之不易，成績(jī)有目共睹，這些成績(jī)的取得，與項(xiàng)目經(jīng)理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅(jiān)克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、20__年的奮斗目標(biāo)

1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想

以開拓市場(chǎng)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場(chǎng)開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持一手拓市場(chǎng)，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭(zhēng)20__年在市場(chǎng)開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、20__年的奮斗目標(biāo)

（1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實(shí)際完成產(chǎn)值3億，力爭(zhēng)承接市政項(xiàng)目2個(gè)。

（2）創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，分解為：

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程

北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程

（3）創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng)。

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地

北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。

建筑公司年終工作總結(jié)(篇10)

土木工程師是我的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)。我非常珍惜，并盡我所能去適應(yīng)這個(gè)職位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助