《成本管理講課》課件

《成本管理講課》ppt課件目錄成本管理概述成本分類與核算成本分析與控制成本預(yù)測與決策現(xiàn)代成本管理方法案例分析01成本管理概述成本管理的定義是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱?？偨Y(jié)詞成本管理涉及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費進行分類、記錄、歸集、分配、核算，并運用一系列專門方法進行分析、評估，以尋找降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑。詳細(xì)描述成本管理的定義總結(jié)詞成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，通過降低成本、提高效益，增強企業(yè)的競爭力。詳細(xì)描述在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，成本管理成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。成本管理的重要性成本管理的原則包括全面性、成本效益原則、因地制宜原則等?？偨Y(jié)詞全面性原則要求企業(yè)全員參與成本管理，將成本管理的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時也要注重效益，以合理的成本實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。因地制宜原則要求企業(yè)根據(jù)自身的實際情況制定適合自己的成本管理模式，不生搬硬套其他企業(yè)的管理模式。詳細(xì)描述成本管理的原則02成本分類與核算指與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指與多個產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。間接成本直接成本與間接成本指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化，且不受產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量影響的成本，如租金、折舊等。指隨著產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本與變動成本變動成本固定成本0102作業(yè)成本法作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本，幫助企業(yè)進行更準(zhǔn)確的決策。作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，通過確定資源動因和作業(yè)動因來分配成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種基于標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異進行核算的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助企業(yè)進行成本控制和差異分析，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)成本法03成本分析與控制根據(jù)企業(yè)過去的成本數(shù)據(jù)進行分析，了解成本構(gòu)成和變化趨勢。將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，找出差異并分析原因。以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤為出發(fā)點，對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進行倒推計算。將成本分配到具體的作業(yè)活動中，以更精確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實成本。歷史成本分析法標(biāo)準(zhǔn)成本分析法目標(biāo)成本分析法作業(yè)成本分析法成本分析的方法預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)成本控制作業(yè)成本控制通過制定預(yù)算來控制成本，包括固定預(yù)算和彈性預(yù)算。制定標(biāo)準(zhǔn)成本并對其進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。以實現(xiàn)目標(biāo)成本為出發(fā)點，對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進行控制。通過對作業(yè)活動進行控制來降低成本，提高作業(yè)效率和效益。02030401成本控制的方法通過改進生產(chǎn)工藝、簡化流程等方式降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程通過采購更便宜的原材料、提高原材料利用率等方式降低原材料成本。降低原材料成本通過提高員工技能、改善工作環(huán)境等方式提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。提高勞動生產(chǎn)率通過加強庫存管理、減少廢品廢料等方式減少浪費，降低非增值成本。減少浪費降低成本的途徑04成本預(yù)測與決策ABDC定量預(yù)測法基于歷史數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，對未來成本進行預(yù)測。定性預(yù)測法基于專家意見和市場需求，對未來成本進行預(yù)測。因果分析法通過分析影響成本的各個因素，建立因果關(guān)系模型進行預(yù)測。時間序列分析法根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，分析成本隨時間變化的趨勢，預(yù)測未來成本。成本預(yù)測的方法實施與監(jiān)督將選定的方案付諸實施，并對其進行監(jiān)督和調(diào)整。方案評估與選擇對備選方案進行評估和比較，選擇最優(yōu)方案。制定備選方案根據(jù)收集的信息和分析的結(jié)果，制定多個備選方案。確定決策目標(biāo)明確決策的目的和要求，確定決策需要解決的問題。收集信息收集與決策相關(guān)的各種資料和數(shù)據(jù)，包括市場信息、技術(shù)信息、政策法規(guī)等。成本決策的程序市場需求技術(shù)水平經(jīng)濟可行性環(huán)境法規(guī)成本決策的依據(jù)01020304根據(jù)市場需求和競爭狀況，確定產(chǎn)品或服務(wù)的價格和銷售量。根據(jù)企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)方式、工藝流程和材料消耗等。評估方案的經(jīng)濟效益和投入產(chǎn)出比，判斷是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益。遵守國家和地方的環(huán)境法規(guī)和政策，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。05現(xiàn)代成本管理方法作業(yè)成本管理概述01作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)的成本計算和管理方法，通過識別和計量企業(yè)中各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)提供更精確的成本信息，從而優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)營效率。作業(yè)成本管理的實施步驟02確定作業(yè)和作業(yè)中心、分析和追溯資源動因及作業(yè)動因、計量作業(yè)成本、計算產(chǎn)品成本、持續(xù)改進和優(yōu)化作業(yè)鏈。作業(yè)成本管理的優(yōu)勢03提高成本計算的精確度、有利于企業(yè)進行產(chǎn)品定價和決策分析、促進企業(yè)優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)營效率。作業(yè)成本管理戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理是一種將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的管理方法，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理體系，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力。戰(zhàn)略成本管理的實施步驟明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略成本計劃、實施戰(zhàn)略成本控制、進行戰(zhàn)略成本業(yè)績評價。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理010203全面成本管理概述全面成本管理是一種基于企業(yè)整體發(fā)展的成本管理方法，通過全方位、全過程的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。全面成本管理的實施步驟制定全面成本管理的目標(biāo)和計劃、建立全面成本管理體系、實施全面成本控制、進行全面成本分析和考核。全面成本管理的優(yōu)勢提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益和市場競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面成本管理06案例分析企業(yè)成本控制案例某制造企業(yè)的成本控制某零售企業(yè)的成本壓縮某科技公司的成本優(yōu)化某餐飲連鎖的成本管理案例一案例二案例三案例