《華為的管理模式》課件

《華為的管理模式》ppt課件華為簡(jiǎn)介華為的管理理念華為的組織結(jié)構(gòu)華為的人力資源管理華為的激勵(lì)機(jī)制華為的企業(yè)文化華為的未來(lái)展望目錄01華為簡(jiǎn)介

公司背景華為技術(shù)有限公司成立于1987年，總部位于中國(guó)廣東省深圳市，是一家全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。華為專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域提供創(chuàng)新的ICT解決方案，幫助客戶(hù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。華為秉承“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，持續(xù)健康發(fā)展，共享成功”的核心價(jià)值觀。提供無(wú)線(xiàn)、固定、傳輸、數(shù)據(jù)中心、云與承載、5G等端到端產(chǎn)品、融合解決方案及定制化服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)消費(fèi)者業(yè)務(wù)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，提供領(lǐng)先的解決方案，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提供智能終端、穿戴設(shè)備、智能家居等產(chǎn)品和服務(wù)，打造全場(chǎng)景智慧生活體驗(yàn)。030201業(yè)務(wù)范圍華為在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域連續(xù)多年保持全球市場(chǎng)份額領(lǐng)先，5G技術(shù)領(lǐng)先全球。在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為致力于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選伙伴。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為智能終端產(chǎn)品全球市場(chǎng)份額逐年提升，高端市場(chǎng)表現(xiàn)突出。市場(chǎng)地位02華為的管理理念華為注重客戶(hù)體驗(yàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。華為積極與客戶(hù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)深入了解客戶(hù)需求，為其創(chuàng)造更多價(jià)值?？蛻?hù)滿(mǎn)意度是華為的核心價(jià)值觀，公司始終以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。以客戶(hù)為中心華為倡導(dǎo)員工勇于奮斗、追求卓越，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力拼搏。華為重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。華為鼓勵(lì)員工敢于挑戰(zhàn)和突破自我，不斷拓展自己的能力和視野。奮斗者為本華為認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，不斷推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。華為鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于失敗，在不斷試錯(cuò)中尋找最佳解決方案。華為注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，積極申請(qǐng)專(zhuān)利和保護(hù)自有技術(shù)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。持續(xù)創(chuàng)新華為強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要求員工在工作中具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。華為注重流程優(yōu)化和效率提升，通過(guò)數(shù)字化和自動(dòng)化手段提高工作效率。華為鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，共同解決問(wèn)題，確保工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。高效執(zhí)行03華為的組織結(jié)構(gòu)高度專(zhuān)業(yè)化、高效率、分工明確總結(jié)詞職能式組織結(jié)構(gòu)是一種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式，它將企業(yè)劃分為不同的職能部門(mén)，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等。每個(gè)部門(mén)都有明確的職責(zé)和權(quán)力，能夠高效地完成各自的任務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)形式能夠提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和分工水平，降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。詳細(xì)描述職能式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)、項(xiàng)目管理總結(jié)詞矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)形式，它通過(guò)建立一個(gè)跨職能的矩陣來(lái)整合不同部門(mén)之間的資源和任務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)形式能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。同時(shí)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)還能夠提高項(xiàng)目管理的能力，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。詳細(xì)描述自主管理、靈活性、快速響應(yīng)總結(jié)詞分布式組織結(jié)構(gòu)是一種更為靈活的組織結(jié)構(gòu)形式，它將企業(yè)的不同部門(mén)分散到不同的地理位置或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。這種組織結(jié)構(gòu)形式能夠提高企業(yè)的自主管理能力，降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，分布式組織結(jié)構(gòu)還能夠提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。這種組織結(jié)構(gòu)形式需要高度的協(xié)作和溝通能力，以實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的有效整合和協(xié)同作戰(zhàn)。詳細(xì)描述分布式組織結(jié)構(gòu)04華為的人力資源管理華為通過(guò)多種渠道和方式進(jìn)行人才招聘，包括校園招聘、社會(huì)招聘等，以吸引優(yōu)秀人才加入公司。人才招聘華為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)主要包括品德、能力和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，注重選拔具有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好職業(yè)素養(yǎng)的人才。選拔標(biāo)準(zhǔn)人才招聘與選拔華為建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，以提升員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。華為注重員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)成長(zhǎng)。培訓(xùn)與發(fā)展個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)體系績(jī)效評(píng)估華為采用績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，以激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。獎(jiǎng)懲機(jī)制華為的績(jī)效管理配套了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)?？?jī)效管理薪酬體系華為的薪酬體系主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等，根據(jù)員工的崗位和能力確定薪酬水平。福利政策華為提供完善的福利政策，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢等，以提高員工的工作和生活質(zhì)量。薪酬福利05華為的激勵(lì)機(jī)制華為實(shí)施全員持股計(jì)劃，讓員工持有公司股份，分享公司成長(zhǎng)的紅利。員工持股華為采用虛擬受限股方式，員工可根據(jù)自己的崗位和績(jī)效獲得不同數(shù)量的股票。股權(quán)激勵(lì)模式股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。股權(quán)激勵(lì)效果股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃華為建立了一套完善的個(gè)人績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估?？?jī)效評(píng)估體系根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，華為設(shè)立了多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，如年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)制度華為的獎(jiǎng)勵(lì)制度與個(gè)人績(jī)效考核緊密相連，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有的回報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤個(gè)人績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作環(huán)境與氛圍華為注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高員工的工作滿(mǎn)意度和幸福感。職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)華為為員工提供豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。員工關(guān)懷華為通過(guò)各種方式關(guān)懷員工的生活和工作狀況，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。非物質(zhì)激勵(lì)措施06華為的企業(yè)文化核心價(jià)值觀始終將客戶(hù)放在首位，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為首要目標(biāo)。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工相互支持與合作。不斷追求創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)守誠(chéng)信，遵守法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)?？蛻?hù)至上團(tuán)隊(duì)合作持續(xù)創(chuàng)新誠(chéng)信守法企業(yè)愿景與使命企業(yè)愿景成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。企業(yè)使命致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量、可靠、高效的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶(hù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。積極參與環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，積極參與慈善捐贈(zèng)和志愿者活動(dòng)。公益事業(yè)堅(jiān)守商業(yè)道德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，反對(duì)任何形式的商業(yè)腐敗和欺詐行為。商業(yè)道德企業(yè)社會(huì)責(zé)任07華為的未來(lái)展望123華為計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)繼續(xù)增加在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)領(lǐng)域的投入，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位。持續(xù)加大研發(fā)投入華為將重點(diǎn)關(guān)注5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新。關(guān)注5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)華為將加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作，共同開(kāi)展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)03尋求與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作華為將尋求與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。01拓展海外市場(chǎng)華為將積極拓展海外市場(chǎng)，擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額，提高品牌影響力。02加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作華為將與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)拓展與合作關(guān)注環(huán)境、社會(huì)和治理（