河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院中校區(qū)公寓室內(nèi)修繕工程施工組織設(shè)計(jì)及化工企業(yè)信息化整體解決方案

化工企業(yè)信息化整體解決方案第21頁(yè)目錄第一節(jié)．編制依據(jù)…………1第二節(jié)．工程概況、施工內(nèi)容……………1第三節(jié)．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)與組織……………1第四節(jié)．資源配置和投入…………………2第五節(jié)．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置…………3第六節(jié)．主要分項(xiàng)工程施工方案…………4第七節(jié)．工程質(zhì)量保證措施………………11第八節(jié)．安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保措施………………14第九節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施…………22附機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、編制依據(jù)一、工程施工圖等資料；二、本公司有關(guān)施工管理、技術(shù)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等企業(yè)管理文件；三、本工程中主要使用的國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－883、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99第二節(jié)、工程概況及施工內(nèi)容一、工程概況本工程為河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院中校區(qū)8#、9#、12#公寓室內(nèi)修繕工程（二標(biāo)段）。建設(shè)單位：河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院施工單位：秦皇島市海一建筑工程股份有限公司施工內(nèi)容8#、9#、12#公寓室內(nèi)修繕工程（二標(biāo)段）主要有：1、室內(nèi)原粉刷墻皮鏟除、批兩遍膩?zhàn)?、粉刷兩遍乳膠漆。2、暖氣、管線沖洗打壓、刷銀漿。3、宿舍內(nèi)電氣改造、吊扇安裝。4、樓梯欄桿油漆粉刷。5、垃圾清理、外運(yùn)，室內(nèi)保潔。第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織一、施工管理組織機(jī)構(gòu)工程施工采用專項(xiàng)分包的辦法，各分包隊(duì)伍作為總包單位下屬的一支專業(yè)施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立綜合辦公室、技術(shù)、安全辦公室、材料管理辦公室。管理組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員資料員各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員資料員各施工班組二、項(xiàng)目管理人員表序號(hào)職務(wù)姓名職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理高建華負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人李福存負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理3施工員陳兆奎負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作4安全員王國(guó)強(qiáng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理5測(cè)量員高建負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、測(cè)量工作6材料員秦松林負(fù)責(zé)合格材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)7保管員李志勇負(fù)責(zé)材料的發(fā)放、保管第四節(jié)、資源配置和投入一、勞動(dòng)力部署和投入勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育和技術(shù)交底，明確任務(wù)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)目標(biāo)。在專業(yè)施工隊(duì)的基礎(chǔ)上組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項(xiàng)工程到單一工種組成。施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求和項(xiàng)目勞動(dòng)力隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本原則。二、施工用電布置1、用電平面和用電立面分開，生產(chǎn)用電和施工用電分開，照明用電和動(dòng)力用電分開。2、臨時(shí)配電由廠房?jī)?nèi)引出一路輸電電纜，連接一組控制電箱.;3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380v三相五線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：①采用三級(jí)配電系統(tǒng)；②采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)；③采用三級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。④臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、審批”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。⑤臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。⑥臨時(shí)用點(diǎn)工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。⑦在施工現(xiàn)場(chǎng)專用變壓器的供電的TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)中，電器設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。⑧當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。⑨工作零線（N線）必須通過(guò)總漏電保護(hù)器。⑩PE線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，嚴(yán)禁通過(guò)工作電流，且嚴(yán)禁斷線。做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，連接的PE線必須同時(shí)做重復(fù)接地，同一臺(tái)機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可共用一接地體，但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。配電柜應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過(guò)載、漏電保護(hù)電器。第五節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，按照國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）執(zhí)行。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：30個(gè)日歷天。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在30個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第六節(jié)、主要分項(xiàng)工程施工方案一、施工順序本工程各樓修繕施工需穿插進(jìn)行，采用流水作業(yè)施工方式。各公寓施工第一步先進(jìn)行暖氣吹水、打壓、粉刷；第二步電氣線路改造；第三步墻皮鏟除、垃圾清理、室內(nèi)粉刷，樓梯欄桿油漆；第四步電氣安裝。施工由上而下逐步進(jìn)行。二、施工技術(shù)措施各分項(xiàng)裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：⑴施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。⑵為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。三、樣板每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。四、過(guò)程把關(guān)⑴對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保裝飾工程的質(zhì)量。⑵嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。⑶每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。五、成品保護(hù)成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對(duì)某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都參與成品保護(hù)。六、主要項(xiàng)目施工工藝（一）樓梯欄桿油漆施工1.施工程序：(1)清理欄桿表面灰塵和污物。(2)用砂紙對(duì)原主樓梯欄桿的表面油漆打磨。(3)刷第一遍油漆，顏色應(yīng)符合甲方要求、不同顏色分界清晰。(4)干透后用細(xì)砂紙清磨一遍，刷第二遍油漆。2．注意事項(xiàng)(1)油漆的施工，必須在空氣濕度較小的情況下進(jìn)行。(2)每遍油漆確保干透方進(jìn)行第二遍工序。(3)不同類別的油漆禁止混用，以免發(fā)生不良反應(yīng)。(4)施工時(shí)，要做好安全保護(hù)措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風(fēng)，以防發(fā)生中毒事件。(5)不要在施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火，以防火災(zāi)或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強(qiáng)行施工。(6)掉在地面上的油漆要用抹布或稀料及時(shí)擦拭，以免造成污染。（二）墻面及屋頂乳膠漆施工（1）、施工程序：原墻皮滾水鏟除→垃圾清理→第一遍膩?zhàn)印テ健诙槟佔(zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→磨平→第二遍乳膠漆（2）、施工工藝及施工要點(diǎn)：A、基層處理：原墻面、屋頂(舊)乳膠漆鏟除，要滾水潤(rùn)濕，用鏟刀沿墻或頂連續(xù)鏟除。將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，裂縫處需嵌縫，貼紗布條，待干燥后用砂紙將凸起處磨平。鏟除垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)至樓下指定垃圾點(diǎn)。B、第一遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第一遍膩?zhàn)樱稍锖笥蒙凹垖γ娴哪佔(zhàn)釉?、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。C、第二遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第二遍膩?zhàn)樱稍锖笥蒙凹埬テ?、磨光，并?duì)個(gè)別地方再補(bǔ)膩?zhàn)印、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過(guò)厚。E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)?，干后用砂紙磨光。F、刷第二遍乳膠漆：涂刷方法與第一遍相同，但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。（3）、油漆工程驗(yàn)收根據(jù)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73—91）A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。檢查數(shù)量，室外，按施涂面積抽查10%；室內(nèi)，按計(jì)劃用代表性的自然間（過(guò)道10延長(zhǎng)米，禮堂、廠房等大間可按兩軸線為1間）抽查10%，但不得少于3間。B、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。C、施涂涂料表面的質(zhì)量應(yīng)符合下列表中的規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng)目水泥系列復(fù)合涂料硅溶膠類復(fù)層涂料反應(yīng)固化型復(fù)層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點(diǎn)疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈（三）、電氣施工A、施工前應(yīng)認(rèn)真審閱有關(guān)施工資料，按甲方要求確定回路走向布管，天棚吊扇、燈位定位要盡量做到準(zhǔn)確合理。B、吊筋的制作與固定：吊筋6的圓條按應(yīng)有的長(zhǎng)度與膨脹螺絲6*60焊接固定于結(jié)構(gòu)層上，下端焊接L40角鐵或扁鐵20*2，刷上防銹漆，長(zhǎng)度一致，以確保線管橫平豎直。C、線管和線盒的暗埋：凡暗埋的線管、暗盒必須繞過(guò)結(jié)構(gòu)層打洞開槽，深度按規(guī)范保護(hù)層不得小于1.5mm，線管的彎曲度不得小于6d。D、穿線；以上工程完成后方可穿線，穿線時(shí)必須小心，不能損傷導(dǎo)線的絕緣層，管件連接處必須用護(hù)口，導(dǎo)線穿完后必須進(jìn)行一次絕緣電阻的檢測(cè)合格后方可焊頭、包扎。E、導(dǎo)線接頭處理；導(dǎo)線連接用錫焊接，焊牢后要求表面光滑、飽滿，并做好清潔處理后方可用絕緣膠布包頭層，然后用黑膠布包外層。以上工作完成后進(jìn)行自檢，測(cè)其通導(dǎo)性，并做好數(shù)值記錄。F、管線與燈具中心允許偏移：如因讓風(fēng)管、風(fēng)口、噴嘴等可做相應(yīng)避免或增長(zhǎng)引線。原則上引線長(zhǎng)度不得超過(guò)800MM。G、燈具及接插件的安裝：天棚封好校平后，即可開孔和燈具安裝，安裝時(shí)確保燈具牢固、整齊、美觀，并做好燈具清潔衛(wèi)生。待燈具安裝完工后，再測(cè)其通導(dǎo)性別，確保無(wú)問(wèn)題后，方可通電實(shí)驗(yàn)。H、隱蔽驗(yàn)收：在天棚封板前對(duì)電施的隱蔽工程進(jìn)行一次驗(yàn)收，并做好測(cè)試記錄，待甲方、工程監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)定后才進(jìn)行封板。1、燈具、吊扇安裝1）安裝吊燈、吊扇：按照設(shè)計(jì)在樓板底預(yù)先畫出燈具位置點(diǎn)，并按照此點(diǎn)打膨脹螺栓或植入專用預(yù)埋件，接著安裝燈具底座及燈具。2、開關(guān)、插座安裝（1）工藝流程：清理→結(jié)線→安裝（2）、清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時(shí)將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。（3）、結(jié)線一般結(jié)線規(guī)定：a）.開關(guān)結(jié)線：同一場(chǎng)所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點(diǎn)接觸可靠。電器，燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。多聯(lián)開關(guān)不允許拱頭連接，應(yīng)采用LC型壓接帽壓接帽壓接總頭后，再進(jìn)行分支連接；b）.交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)有明顯區(qū)別，且其插慶與插座配套，均不能互相代用；c）.插座箱多個(gè)插座導(dǎo)線連接時(shí)，不允許拱頭連接，應(yīng)采用LC型壓接帽壓接總頭后，再進(jìn)行分支線連接。2、開關(guān)、插座安裝1）安裝規(guī)定:開關(guān)安裝規(guī)定：(a)拉線開關(guān)距地面的高度一般為2-3m，距門口為150-200mm；且拉線的出口應(yīng)向下。(b)扳把開關(guān)距地面的高度為1.4m，距門口為150-200mm；開關(guān)不得置于單扇門后。(c)暗裝開關(guān)的面板應(yīng)端正、嚴(yán)密并與墻面平；(d)開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對(duì)應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向應(yīng)一致；(e)成排安裝的開關(guān)高度應(yīng)一致，高低差不大于2mm，拉線開關(guān)相領(lǐng)間距一般不小于20mm;(f)多塵潮濕場(chǎng)所和戶外應(yīng)選用防水瓷制拉線開關(guān)或加裝保護(hù)箱；插座安裝規(guī)定：(a)暗裝和工業(yè)用插座距地面不應(yīng)低于30cm；(b)在兒童活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)采用安全插座。采用普通插座時(shí)，其安裝高度不應(yīng)低于1.8m；(c)同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應(yīng)大于5mm；成排安裝的插座高低差不應(yīng)大于2mm；(d)暗裝的插座應(yīng)有專用盒，蓋板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平；(e)落地插座應(yīng)有保護(hù)蓋板；(f)在特別潮濕和有易燃、易爆氣體及粉塵的場(chǎng)所不應(yīng)裝設(shè)插座。2）開關(guān)、插座的安裝a.暗裝開關(guān)、插座：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好，將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)（如果盒子較深，大于2.5m時(shí)，應(yīng)加裝套盒），對(duì)正盒眼，用機(jī)螺絲固定牢固。固定時(shí)要使面板端正，并與墻面平齊。b.開關(guān)、插座：先將從盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線由塑料(木)臺(tái)的出線孔中穿出，再將塑料(木)臺(tái)緊貼于墻面用螺絲固定在盒子或木磚上，如果是明配線，木臺(tái)上的隱線槽應(yīng)先右對(duì)導(dǎo)線方向，再用螺絲固定牢固。塑料（木）臺(tái)固定后，將甩出的相線、中性線、保護(hù)地線按各自的位置從開關(guān)、插座的線孔中穿出，按接線要求將導(dǎo)線壓牢。然后將開關(guān)或插座貼于塑料（木）臺(tái)上，對(duì)中找正，用木螺絲固定牢。最后再把開關(guān)、插座的蓋板上好。c.開關(guān)、插座安裝在木結(jié)構(gòu)內(nèi)，應(yīng)注意做好防火處理。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項(xiàng)目:插座連接的保護(hù)接地線措施及相線與中性線的連接導(dǎo)線位置必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定。插座使用的漏電開關(guān)動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠。檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。（2）基本項(xiàng)目：開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔，無(wú)雜物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。開關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進(jìn)入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨(dú)敷設(shè)。檢驗(yàn)方法：觀察和通電檢查（3）允許偏差項(xiàng)目a、明開關(guān)，插座的底板和暗裝開關(guān)、插座的面板并列安裝時(shí)，開關(guān)、插座的高度差允許為0.5mm。c、同一場(chǎng)所的高度差為5mm。d、面板的垂直允許偏差0.5mm。檢驗(yàn)方法：吊線、尺量檢查。4、成品保護(hù)1）、安裝開關(guān)、插座時(shí)不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。2）、開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔。3）、其它工種在施工時(shí)，不要碰壞和碰歪開關(guān)、插座。5、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題1）、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。2）、開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進(jìn)行改正。3）多燈房間開關(guān)與控制燈具順序不對(duì)應(yīng)。在接線時(shí)應(yīng)仔細(xì)分清各路燈具的導(dǎo)線，依次壓接，并保證開關(guān)方向一致。4）固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應(yīng)選用統(tǒng)一的螺絲。5）同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)更正。6）鐵管進(jìn)盒護(hù)口脫落或遺漏。安裝開關(guān)、插座接線時(shí)，應(yīng)注意把護(hù)口帶好。7）開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過(guò)深（大于2.5cm）,未加套盒處理，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。8）開關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各開關(guān)或插座端頭?；蛘卟捎肔C安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進(jìn)行導(dǎo)線連接。（四）、暖氣、管道洗吹打壓、粉刷1、施工工藝：暖氣片與管道分離→暖氣片上口與給水管道連接→暖氣片下口與排水管道連接→注水清洗→暖氣片與管道恢復(fù)連接→暖氣管道與打壓機(jī)連接→注水打壓→管線恢復(fù)。2、暖氣片注水清洗時(shí)要保證排除的水沒有污物，直到清洗干凈。清洗過(guò)程中對(duì)地面灑落污物及時(shí)進(jìn)行清理。3、管道試壓前須做好以下工作：（1）對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口等外觀進(jìn)行認(rèn)真檢查。（2）對(duì)管件逐一進(jìn)行檢查，特別是閘閥、排氣閥檢查其完整性，啟閉靈活性，有無(wú)破損現(xiàn)象，并是否處于開啟狀態(tài)，不合格的及時(shí)更換，未開啟的及時(shí)開啟。（3）對(duì)支線管、后背進(jìn)行檢查，其一檢查管端堵板的牢固性，其二檢查支墩強(qiáng)度是否達(dá)到強(qiáng)度要求、后背是否穩(wěn)固。（4）試壓所需的機(jī)械、設(shè)備是否配備齊全，人員是否到位，技術(shù)交底是否落實(shí)。（5）對(duì)試壓設(shè)備、壓力表、排氣閥門等檢測(cè)器具進(jìn)行功能檢查，并進(jìn)行試用，保證檢測(cè)器具的功能滿足試驗(yàn)要求。（6）試驗(yàn)如發(fā)生管道破裂或漏水等突發(fā)現(xiàn)象，是否有應(yīng)及措施。（7）試驗(yàn)所需的水源是否落實(shí)，水質(zhì)是否為飲用水，做好水源引接及排水疏導(dǎo)路線工作。4、閉水試驗(yàn)：（1）在試驗(yàn)管段下游管端堵板預(yù)留管口與注水管連接好，開始灌水。（2）將注水閥門打開，開始注水，向試驗(yàn)管段管道內(nèi)注水，管道注水應(yīng)從下游緩慢灌入，注入時(shí)在試驗(yàn)管段的上游管頂及管段中的凸起點(diǎn)設(shè)排氣閥，管道注水工作應(yīng)緩慢進(jìn)行，保證管道內(nèi)空氣充分排出，防止管內(nèi)產(chǎn)生氣錘或水錘。（3）如發(fā)現(xiàn)管段末端堵板上預(yù)留管管口有水冒出，目測(cè)無(wú)氣泡帶出時(shí)，視注水完成，試驗(yàn)管段注滿水后，在無(wú)壓情況下充分浸泡48小時(shí)后再試壓。（4）試驗(yàn)管段管道浸泡48小時(shí)后，用高壓水泵加壓，加壓時(shí)應(yīng)分級(jí)升壓，逐級(jí)緩升，每升一級(jí)（0.1Mpa）應(yīng)檢查后背、管身及接口有無(wú)異?，F(xiàn)象，當(dāng)無(wú)異常時(shí)，再繼續(xù)升壓，并填寫管道閉水試驗(yàn)記錄表。（5）水壓升至試驗(yàn)壓力(0.6Mpa)后，保持恒壓10分鐘，檢查管道接口及管身有無(wú)滲漏破損，如無(wú)破損、漏水及異?，F(xiàn)象后，管道強(qiáng)度試驗(yàn)為合格。管道閉水試驗(yàn)必須經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)甲方檢查并驗(yàn)收，簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一步工序施工，否則需重新再做試驗(yàn)，直至簽認(rèn)合格為止。（6）管道強(qiáng)度試壓合格后，將壓力緩慢降至設(shè)計(jì)壓力，保壓30min，無(wú)泄漏、降壓為合格。（7）管道試壓合格后，將試驗(yàn)設(shè)備全部撤下，堵好管頭，并對(duì)管端做好保護(hù)，防止管內(nèi)進(jìn)入雜物將管道堵死。（8）如果管道初試不合格，則可能是管道沿線部位有跑漏現(xiàn)象，此種現(xiàn)象最好解決，處理辦法是立即停止試壓，采用換管或是重新加堵板、換管件等快速處理措施。如是管件有砂眼，滲漏現(xiàn)象不明顯，則需從試壓管段沿線進(jìn)行認(rèn)真排查，必要時(shí)需將管道周圍的填土挖開，進(jìn)行詳細(xì)的檢查，直至找到滲漏源頭為止。5、暖氣片、管道粉刷同油漆施工。銀漿粉刷氣味較大，施工時(shí)注意開窗通風(fēng)，并做好個(gè)人防護(hù)，施工過(guò)程嚴(yán)禁煙火。第七節(jié)、工程質(zhì)量保證措施確保質(zhì)量主要管理措施1、施工圖紙會(huì)審制度：施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審核圖紙。業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求；由施工方提出圖紙存在的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)討論解決；設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更文件，必須整理出會(huì)審紀(jì)要與設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更文件，并存檔。2、技術(shù)、質(zhì)量交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件，本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度：在質(zhì)量計(jì)劃中明確提出技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；及時(shí)填寫、保管好《技術(shù)復(fù)核記錄》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。4、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量：按《質(zhì)量體系程序文件》中采購(gòu)等相關(guān)要素管理程序，實(shí)施材料物資管理制度，落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；材料按場(chǎng)布圖歸類堆放，并且要有明確標(biāo)識(shí)；半成品如鋼材焊接要及時(shí)抽檢送檢，落實(shí)原材料半成品質(zhì)量控制制度。把好材料成品、半成品質(zhì)量關(guān)，材料訂購(gòu)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨及抽樣檢查，發(fā)貨前按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)貨，貨到工地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品堅(jiān)決退貨，加強(qiáng)貯存管理，防止因保管不善影響材料質(zhì)量。加強(qiáng)原材料二次復(fù)試、送樣工作，實(shí)施監(jiān)理旁證制度。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢查是否有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)質(zhì)量保證書外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用，無(wú)出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。施工單位要進(jìn)行試驗(yàn)的原材料制品有：水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，存放3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用；鋼材、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，進(jìn)口鋼筋還須進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊接性試驗(yàn)；磚、砂、石子、防水材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)。材料及施工試驗(yàn)按下列順序進(jìn)行：填寫試驗(yàn)委托單，送樣→檢查核對(duì)試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號(hào)、委托單內(nèi)容→進(jìn)行必貌一新須項(xiàng)目和要求項(xiàng)目的試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄單→計(jì)算與評(píng)定→填寫試驗(yàn)報(bào)告→復(fù)核、簽章→登記建帳→簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。5、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度：施工人員必須認(rèn)真按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和經(jīng)過(guò)會(huì)審的圖紙進(jìn)行工程的施工。并及時(shí)收集相關(guān)的工程資料。施工技術(shù)人員必須根據(jù)施工部署，作出具體的分部分項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格施工順序，對(duì)復(fù)雜的和有特殊要求的部位做好技術(shù)交底，組織討論施工順序及操作方法。認(rèn)真做好工種與工種之間，工序與工序之間的交接檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，如前道工序存在問(wèn)題必須經(jīng)處理合乎要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。施工中發(fā)現(xiàn)前道工序有不符合要求的地方，應(yīng)隨時(shí)提出，經(jīng)整改后方能繼續(xù)施工，避免返工造成浪費(fèi)。根據(jù)材料的特性和要求進(jìn)行施工，對(duì)某些材料不能在低溫下施工時(shí)必須采取門窗封閉并考慮暖氣或用電爐升溫措施，不具備施工條件的，堅(jiān)決不施工。裝飾作業(yè)堅(jiān)持先做樣板間，待樣板間得到監(jiān)理及甲方認(rèn)可后才開始展開大面積作業(yè)。把住材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品應(yīng)有產(chǎn)品合格證，或每關(guān)檢驗(yàn)合格通知單，并由由材料會(huì)同技術(shù)人員、質(zhì)安人員及甲方有關(guān)人員工人同檢查驗(yàn)收，貴重材料應(yīng)逐件驗(yàn)收，裝箱材料要拆箱檢查，捆裝材料要鋪開檢查。大面積材料一次備齊，主輔材要配套。粘貼材料的面材和粘膠性能要合用。若廠家供應(yīng)的品種、規(guī)格、型號(hào)、色澤、數(shù)量等與樣品不符或有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不預(yù)驗(yàn)收，工人在操作時(shí)發(fā)現(xiàn)材料不對(duì)路，有權(quán)拒絕。工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，重視原始記錄和資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，全面、準(zhǔn)確地記錄施工及試（檢）驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸納，手續(xù)完備。編制竣工圖用的施工圖圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清潔，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。按檔案管理文件要求，將工程施工技術(shù)資料審核匯總、裝訂成冊(cè)交給業(yè)主。工程施工技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和質(zhì)量管理資料。施工階段的砼與砂漿級(jí)配及試塊管理制度：凡是在設(shè)計(jì)施工圖中注明強(qiáng)度等級(jí)的砼與砂漿均屬級(jí)配管理范圍。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)開具砼與砂漿級(jí)配申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控；負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、送試工作及“三過(guò)磅”執(zhí)行；項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)配合比通知單校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器具，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作及送試工作。6.成品保護(hù)措施成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成，其它尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的工程，尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。6.1．針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施，措施由項(xiàng)目施工員制訂，并報(bào)質(zhì)安科。加強(qiáng)成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。各樓層設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。6.2.保護(hù)措施要因地制宜、切實(shí)可行，要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染，樓梯踏步、柱、梁因碰撞掉棱缺角，樓地面的污染和磨損，裝修防火，水電安裝方面的電氣開關(guān)、燈具燈頭、衛(wèi)生潔具水籠頭等的損失、損壞。6.3.在存放吊運(yùn)過(guò)程中，對(duì)成型的鋼筋加以保護(hù)，以防變形，嚴(yán)禁踩踏，綁扎好的樓板、挑臺(tái)的負(fù)彎矩筋，澆筑砼前必須設(shè)撐馬和砼墊塊。6.4．對(duì)即將完成或已完成的房間及時(shí)封閉，由專人負(fù)責(zé)掌管鑰匙，班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況進(jìn)行登記，如有損壞查清責(zé)任。6.5嚴(yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，地面裝修完工后，各工種的登高架子、臺(tái)鉗等工具原則上不許再進(jìn)入房間，最后油漆及安裝燈具時(shí)，梯子腳要包膠皮，操作人員進(jìn)樓必須穿軟底鞋，其它人員嚴(yán)禁入內(nèi)。6.6加強(qiáng)原材料、半成品及成品的保護(hù)工作，有關(guān)裝飾材料在運(yùn)輸過(guò)程中加以覆蓋和保護(hù)，到現(xiàn)場(chǎng)后入庫(kù)保存，各種石料、面磚，輕放輕吊，衛(wèi)生潔具用聚苯板，木板加以覆蓋。第八節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施一、管理目標(biāo)1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故及機(jī)械和交通安全事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)；2、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地。3、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保目標(biāo)按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并滿足國(guó)家、地方及行業(yè)的要求。二、安全生產(chǎn)管理措施1、應(yīng)建立的安全制度1.1、建立安全責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度；分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督；施工員對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。做到各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長(zhǎng)、安全組干事以至每個(gè)工人都有安全職責(zé)。1.2、建立安全教育、交底制度：(1).對(duì)以本公司勞動(dòng)人才公司招聘人員(包括特殊工種)，勞動(dòng)人才公司在人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須提供個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)卡(勞動(dòng)保護(hù)卡必須記有：年齡、工齡、現(xiàn)崗位工齡、身體狀況、三級(jí)安全教育情況)，對(duì)沒有勞動(dòng)保護(hù)卡的，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受，項(xiàng)目經(jīng)理部使用外包工、臨時(shí)工，必須經(jīng)勞動(dòng)人才公司審核，辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)安全教育，符合條件的持人才公司發(fā)放的臨時(shí)上崗證上崗。(2).對(duì)項(xiàng)目部新招聘的人員，由項(xiàng)目部勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行本專業(yè)安全教育及入場(chǎng)教育，合格后方可上崗操作，并建立勞動(dòng)保護(hù)卡，對(duì)未經(jīng)三級(jí)教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。(3).對(duì)特種作業(yè)人員(電工、焊工、架子工、人貨兩用電梯、塔吊司機(jī)、起重工、指揮等)，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。(4).項(xiàng)目部每月組織召開一次安全會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。(5).各專業(yè)施工隊(duì)每周組織召開一次安全會(huì)，各施工班組每周做“三上崗、一講評(píng)”記錄。(6).各分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員必須對(duì)操作班組進(jìn)行有針對(duì)性質(zhì)的安全技術(shù)交底，對(duì)外架的搭設(shè)、拆除、井架、塔吊的安裝和拆除要有施工技術(shù)措施，并向操作工人進(jìn)行詳細(xì)交底，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。(7).凡未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底的，班組有權(quán)拒絕接受工作。(8).班組在接到安全技術(shù)交底時(shí)，必須組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按交底要求施工，如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不按交底要求操作而發(fā)生的事故，由操作者負(fù)責(zé)。(9).事故發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)事故處理堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”原則。1.3、建立安全設(shè)施驗(yàn)收制度：本工程將對(duì)下列設(shè)施執(zhí)行驗(yàn)收掛牌制度。(1).垂直運(yùn)輸設(shè)備。(2).登高架體。(3).各種洞口、臨邊圍欄及防護(hù)設(shè)施。(4).為作業(yè)安全、機(jī)電安全防護(hù)需要專門配置的各種設(shè)施。1.4、建立安全檢查制度：(1).建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)體系。(2).本工程在施工的各個(gè)階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，在腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)備上將其布置在醒目位置。此口號(hào)與警句能增強(qiáng)安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。(3).工地每月一次全面安全檢查，項(xiàng)目部每星期進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過(guò)安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施，并且通過(guò)檢查活動(dòng)本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行。在本工程中安全技術(shù)措施按JGJ59-99執(zhí)行，并將貫穿施工全過(guò)程。2.1“三寶、四口”防護(hù)正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。2.2設(shè)備安裝階段的防護(hù)措施(1)經(jīng)常性檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)整改加固。并及時(shí)匯報(bào)主管部門，采取有效措施予以補(bǔ)救。(2)隨時(shí)檢查各種洞口臨邊的防護(hù)措施情況,因施工需要拆除的防護(hù),應(yīng)在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)警戒區(qū)，派專人看守。2.3雨季施工防護(hù)措施(1)加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；(2)下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，操作人員系好安全帶。2.4施工用電安全措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過(guò)0.2米，全部采用三相五線制。施工用電實(shí)行三級(jí)保護(hù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專人保管。(3)現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和項(xiàng)漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開，與配電房?jī)?nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電人身更安全。(4)現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。2.5交叉作業(yè)安全防護(hù)措施：1)、結(jié)構(gòu)超過(guò)一定高度后，在安全高度的外沿搭設(shè)安全隔離網(wǎng)2)、在垂直運(yùn)輸落物半徑內(nèi)，人員行走劃出專門路線，做好隔離棚。3)、底層井架通道口及其它通道口，均須搭設(shè)雙層鋼管，腳手板防護(hù)棚。4)、無(wú)隔離措施不得在同一垂直面上上下交叉作業(yè)，拆卸腳手架難以避免的交叉作業(yè)，應(yīng)臨時(shí)劃警戒線，專人監(jiān)護(hù)。5)、二米以上懸空作業(yè)人員必須系上安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。2.6建立消防管理制度和措施配備專職消防管理員。防火和易燃、易爆物品由專人管理。配備充足的消防器材。乙炔瓶距明火距離不小于10米，與氧氣瓶距離不小于5米。施工動(dòng)用明火的辦好動(dòng)火手續(xù)，采取有效的監(jiān)護(hù)措施，并抄送監(jiān)理單位備案。木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物及時(shí)清理。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)消防器材和設(shè)施的配置與管理：(1)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配置的消防設(shè)備（滅火器、消火栓），不得破壞與移作他用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按消防法規(guī)嚴(yán)肅處理，樓梯、通道口應(yīng)保持暢通，不準(zhǔn)堆放其他任何物品；(2)消防箱內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材及設(shè)施每周進(jìn)行一次檢查或調(diào)試。三、文明施工管理措施1、總平面管理嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：1)施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置全場(chǎng)監(jiān)控探頭，通過(guò)電視監(jiān)控等手段動(dòng)態(tài)地直接地管理現(xiàn)場(chǎng)。2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。3)所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。4)在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)濟(jì)檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。2、重點(diǎn)部位的要求1)排水系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，沉淀后用水泵抽入市政管網(wǎng)。2)工完場(chǎng)清在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無(wú)太多的積灰，而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊劃一。4、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施1)工地臨街設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示牌，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱；2)現(xiàn)場(chǎng)所有道路地坪硬化，平整無(wú)積水，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通；3)腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊；施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊；5、文明建設(shè)措施1)在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。2)開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。3)加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。4)工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。5)加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。6)施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與外包隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書，對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。7)工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。8)混凝土澆搗時(shí)，混凝土攪拌車必須在場(chǎng)內(nèi)清理干凈，否則不準(zhǔn)出場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。6、強(qiáng)化工地衛(wèi)生建設(shè)1)工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。2)防止蚊蠅孳生，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無(wú)污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室。做好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。醫(yī)務(wù)人員對(duì)生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。4)建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)。四、環(huán)境保護(hù)措施積極協(xié)調(diào)其它專業(yè)分包單位搞好環(huán)保工作，遵守國(guó)家地方有關(guān)環(huán)保的法令、法規(guī)，對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，必須予以保護(hù)，不得隨意向城市下水道或河流排放未經(jīng)處理的污物和有害物，對(duì)施工活動(dòng)中有毒、有害、易燃、易爆品實(shí)行有效管理；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施派專人管理。加強(qiáng)施工期間的衛(wèi)生防疫工作，實(shí)行消毒、清理，對(duì)生活垃圾按城市清潔衛(wèi)生管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。工程竣工后，對(duì)臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行徹底干凈的拆除。1.管理目標(biāo)：嚴(yán)格按ISO14001程序文件，確保工程建設(shè)正常有序地進(jìn)行。2.保證措施：2.1.環(huán)保管理、技術(shù)措施2.1.1.管理措施：（1）利用各種宣傳形式，開展愛國(guó)衛(wèi)生教育，積極配合城市監(jiān)察搞好周圍環(huán)境保潔工作，由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置二圖六牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程立面概況圖、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、現(xiàn)場(chǎng)防火安全須知牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、安全生產(chǎn)警告、禁止牌）。（3）現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)2.5m圍擋，實(shí)施區(qū)域封閉管理。2.1.2.粉塵污染防治管理及控制措施：（1）粉狀材料必須袋裝，并進(jìn)行覆蓋堆放。（2）切割混凝土、面磚等塊材料采用濕作法。（3）在清理打掃作業(yè)場(chǎng)地時(shí)應(yīng)進(jìn)行灑水濕潤(rùn)。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工道路及可能產(chǎn)生粉塵污染的作業(yè)區(qū)，應(yīng)經(jīng)常灑水，保持塵土不上揚(yáng)，基礎(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，防止泥土污染市容。2.1.3.固體廢棄物防護(hù)管理及控制措施：（1）危險(xiǎn)固體廢棄物主要有油漆類（如廢油漆、油漆桶、油漆用具）和礦物油類（如廢機(jī)油）。（2）產(chǎn)生廢棄物的部門均設(shè)置廢棄物臨時(shí)放置點(diǎn)，并在臨時(shí)存放處配置有標(biāo)識(shí)的棄物容器并指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系將廢棄物運(yùn)輸?shù)街付ǖ募写娣艌?chǎng)所，并分類放置，運(yùn)輸中確保不散撒，不混放，不泄漏，一旦發(fā)生泄漏或散撒現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)清理。（3）材料管理部門要規(guī)劃本單位固體廢棄物貯存場(chǎng)所，根據(jù)固體廢棄物分類，分不同貯存區(qū)域，存放場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有防雨、防泄漏，防飛揚(yáng)等設(shè)施，并有消防等應(yīng)急安全防范設(shè)施，且有醒目標(biāo)識(shí)。（4）不可回收利用的一般廢棄物經(jīng)收集后，按不同種類進(jìn)行存放，由工程技術(shù)部門處理，其中一部分如灰渣、砼塊、碎磚等可以回填深埋，其它一般廢物也可隨生活辦公垃圾并列處理。2.1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制措施：施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，采取合理安排布局，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑和維護(hù)保養(yǎng)等有效措施，減少夜間施工作業(yè)，有效控制噪音振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。2.1.5.對(duì)水源的合理控制及安排：（1）向員工宣傳節(jié)水意識(shí)，及時(shí)關(guān)閉水籠頭，杜絕常流水現(xiàn)象。（2）浴室內(nèi)嚴(yán)禁洗衣物。（3）食堂餐具沖洗盡量避免常流水式?jīng)_洗，以利節(jié)約用水。（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生活用水管道，應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)，符合衛(wèi)生的環(huán)保要求的管網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)四周及排水溝，及時(shí)排除積水，對(duì)砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等沖洗用水必須設(shè)置廢水回收沉淀池，預(yù)防廢水污染，澄清后，方可排入市政下水道。2.2.消防防火措施2.2.1.成立工地保衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工程保衛(wèi)方案，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)小組對(duì)消防保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場(chǎng)操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)消防保衛(wèi)安全管理制度。2.2.2.施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制，易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材，焊割工持證上崗，木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時(shí)清理，確保與明火有足夠的安全距離，職工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。2.2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖堆放，保持通道暢通，易燃易爆物品應(yīng)按規(guī)定存放并有專人管理，施工現(xiàn)場(chǎng)焊、割作業(yè)，必須辦理好動(dòng)火審批手續(xù)，并嚴(yán)格遵守焊割的操作規(guī)程。2.2.4．施工現(xiàn)場(chǎng)木料堆放處，易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)木裝修、油漆作業(yè)場(chǎng)所、焊割動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)劃為防火禁煙區(qū)，在禁煙區(qū)應(yīng)設(shè)明顯禁煙防火安全警告標(biāo)志牌，并配置合適滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)木工制作間，應(yīng)在每天下班前專人負(fù)責(zé)整理打掃刨花、木屑、碎木料，不準(zhǔn)在機(jī)具作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堆積。2.2.5.專職安全人員、消防人員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查施工重點(diǎn)防火部位消防安全，及時(shí)糾正阻止違章作業(yè)，定期調(diào)換消防器材藥劑，消除火險(xiǎn)隱患，確保工程安全。2.2.6.每一樓層設(shè)置Φ50臨時(shí)消防栓，向大樓供水的高壓水泵可用作防火設(shè)備。2.2.7．乙炔瓶與氧氣瓶之間的存放距離不少于2米，使用時(shí)兩者的距離不少于5米。第九節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、抓緊進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，務(wù)必要在短時(shí)間內(nèi)按照總體施工部署中的生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的內(nèi)容完成各項(xiàng)工作。二、總控制進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵階段控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)本工程于2015年7月中旬進(jìn)場(chǎng)，到2015年8月中旬完成全部工程，總工期共30日歷天數(shù)。以此作為工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，以確保本工程全部按期完成。三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的具體措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項(xiàng)工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1、前期準(zhǔn)備深入搞好市場(chǎng)調(diào)研，選擇重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，確保按工程進(jìn)度作好材料的供應(yīng)工作。我單位已與長(zhǎng)期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)簽訂了合同，保證工程順利進(jìn)行。2、組織措施我單位組建了一套精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時(shí)、足量供給。3、技術(shù)保證措施由于本工程涉及專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案。制定工期階段控制計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的工人、材料、設(shè)備、分包商的進(jìn)場(chǎng)日期。4、材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實(shí)了貨源，根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5、機(jī)械保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：A、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存。B、對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度。C、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。D、對(duì)工程施工有較大影響的機(jī)械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃。四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午召開各專業(yè)施工隊(duì)的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。以階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該分部分項(xiàng)工程具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步制定詳細(xì)的流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理層和操作層，具體控制每一個(gè)分部分項(xiàng)工程在各個(gè)流水或交叉施工的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一日。2、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的主要保障，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：（1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）分供方和不同專業(yè)作業(yè)隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)作業(yè)隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)作業(yè)隊(duì)的選擇應(yīng)盡早進(jìn)行。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的考察、報(bào)審和合同簽定期限及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)作業(yè)隊(duì)計(jì)劃。表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（KW）用于施工部位備注1打壓機(jī)HZ6X-602鄭州1.1管道打壓2手持?jǐn)嚢铏C(jī)PZ-506鄭州0.5攪拌膩?zhàn)?通風(fēng)機(jī)GJ7-453金華0.5油漆粉刷通風(fēng)4空壓機(jī)SSD1002商丘7.5管道洗吹550米鋼卷尺雄獅1浙江整個(gè)工程6運(yùn)輸汽車躍進(jìn)28t材料、垃圾運(yùn)輸表2勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鏟墻皮、批膩?zhàn)?、粉刷采暖洗吹、打壓、刷漿電氣改造、安裝掃尾油工3063安裝工1533電工3153普工30339電焊工13化工企業(yè)信息化整體解決方案

閱讀提示文檔類別本方案是專門為XXX化工企業(yè)有限公司制做的信息化整體解決方案，既是技術(shù)文檔，也是商業(yè)機(jī)密。使用對(duì)象該文檔使用人員包括：XXX化工企業(yè)有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)XXX化工企業(yè)有限公司負(fù)責(zé)本次方案評(píng)審的相關(guān)人員XXX化工企業(yè)有限公司針對(duì)本次方案評(píng)審活動(dòng)聘請(qǐng)的外部專家顧問(wèn)**通用軟件有限公司參與XXX化工企業(yè)有限公司信息化項(xiàng)目的相關(guān)人員XXX**支持機(jī)構(gòu)XXX市理想現(xiàn)代辦公設(shè)備專賣公司術(shù)語(yǔ)定義本方案中包含如下術(shù)語(yǔ)和縮寫：系統(tǒng)縮寫：ERP：EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)MRP：MaterialRequirementPlanning物料需求計(jì)劃**ERP/**ERP/myGS：**ERP產(chǎn)品解決方案常用縮寫或?qū)Ｓ眯g(shù)語(yǔ)：化工企業(yè)：XXX化工企業(yè)有限公司，以下簡(jiǎn)稱化工企業(yè)*****：*********有限公司，以下簡(jiǎn)稱**********：*********有限公司注冊(cè)的英文名稱參考資料及遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范參考資料及內(nèi)容：對(duì)化工企業(yè)需求的初步了解化工企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站資料*****對(duì)制造業(yè)的咨詢及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)遵循標(biāo)準(zhǔn)：*****文檔編寫規(guī)范；*****建議方案編寫規(guī)范；內(nèi)容提要文檔內(nèi)容從總體上分為四大部分：對(duì)項(xiàng)目需求的分析這部分內(nèi)容是整個(gè)方案研究問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)從總體上分析化工企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的定位、應(yīng)把握的核心內(nèi)容、系統(tǒng)建設(shè)的切入點(diǎn)等問(wèn)題，尤其是對(duì)化工企業(yè)所處行業(yè)特殊需求做必要的解析說(shuō)明，以求在系統(tǒng)建設(shè)中予以重視，使系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)貼近管理、改善管理、提高效益的目的；項(xiàng)目規(guī)劃方案這部分是基于對(duì)化工企業(yè)初步需求的理解所做的總體規(guī)劃，并劃分了三個(gè)階段，并簡(jiǎn)要地描述了每個(gè)階段實(shí)施后的效果。系統(tǒng)應(yīng)用方案按業(yè)務(wù)領(lǐng)域、實(shí)施階段展開論證，直接切入核心業(yè)務(wù)層，提出信息系統(tǒng)的建設(shè)方案、解決問(wèn)題的思路、理由及對(duì)管理控制的支持方式等。這部分內(nèi)容將分若干專題展開。實(shí)施、培訓(xùn)、服務(wù)方案詳細(xì)介紹*****關(guān)于化工企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施過(guò)程，詳細(xì)介紹*****關(guān)于項(xiàng)目的培訓(xùn)方案，并針對(duì)化工企業(yè)ERP項(xiàng)目的軟件質(zhì)量保證、技術(shù)服務(wù)、本地化服務(wù)作出承諾。第一篇企業(yè)需求分析企業(yè)概況單位全稱：XXX化工企業(yè)有限公司公司地址：中國(guó)XXX處。公司網(wǎng)址：.com公司電話、傳真：（FAX）銷售部電話：（TEL）、（FAX）郵政編碼：XXX化工企業(yè)有限公司是……生產(chǎn)廠家之一。目前，我公司建成，年生產(chǎn)能力XX萬(wàn)噸，產(chǎn)品銷售國(guó)內(nèi)外，覆蓋華北、東北、西北、華南等地，出口日本、韓國(guó)、菲律賓、印度、巴基斯坦等國(guó)家和地區(qū)，深受用戶好評(píng)。公司現(xiàn)有職工xx多人,有xx多名大專以上專業(yè)技術(shù)人員從事生產(chǎn)和管理工作。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量控制手段，各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)都達(dá)到化工部部頒標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證，并有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)。公司地處XXX市，具有發(fā)展化工工業(yè)的綜合有利條件，豐富的能源和礦產(chǎn)資源，使我公司在原料供應(yīng)上得到可靠的保證。公司位于XXX市火車站南2公里處，具有良好的交通運(yùn)輸條件。與XXX站、XXX國(guó)際集裝箱中轉(zhuǎn)站接軌，實(shí)現(xiàn)國(guó)際間“門到門、一票到底”的海鐵聯(lián)運(yùn)，貨物從這里可到達(dá)世界各個(gè)港口，極大的方便公司產(chǎn)品的出口外運(yùn)。今年，公司投資xxx多萬(wàn)元進(jìn)行了技術(shù)改造，并通過(guò)了市環(huán)保局的驗(yàn)收，達(dá)到了環(huán)境保護(hù)要求。“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、用戶至上”是我公司的宗旨，我們?cè)概c國(guó)內(nèi)外客商真誠(chéng)合作、互利共進(jìn)，共同創(chuàng)造21世紀(jì)的美好明天。XXX化工企業(yè)有限公司機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況分析1.3.1銷售部現(xiàn)狀描述銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、發(fā)運(yùn)、貨款的回收及售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，存在外幣結(jié)算，通過(guò)撥號(hào)上網(wǎng)查詢外商信息，通過(guò)電話、傳真、EMAIL進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)?，F(xiàn)有正、副部長(zhǎng)各一人，業(yè)務(wù)人員x人。目前生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品接近x萬(wàn)噸，銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)小。x億元，產(chǎn)品出口占x%，今年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)美元。產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)主要采用網(wǎng)上招標(biāo)的形式。產(chǎn)品銷售以直銷為主，部分產(chǎn)品存在中間商轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)。產(chǎn)品定價(jià)按市場(chǎng)、生產(chǎn)成本、價(jià)格波動(dòng)等因素制定，銷售按合同執(zhí)行，長(zhǎng)期客戶有價(jià)格折讓、優(yōu)惠政策，存在產(chǎn)品預(yù)付款業(yè)務(wù)，因中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)存在發(fā)貨、結(jié)算單位不一致情況。對(duì)于客戶產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)證實(shí)，進(jìn)行價(jià)格下調(diào)，沒有產(chǎn)品退貨情況。產(chǎn)品發(fā)貨以鐵路運(yùn)輸為主，占80%，其余是汽車運(yùn)輸。管理樣表見附件二中：發(fā)貨、回款、欠款情況表等。主要問(wèn)題1、目前銷售管理主要業(yè)務(wù)采用人工管理，不能及時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)、產(chǎn)品包裝等信息，有時(shí)造成產(chǎn)品包裝、發(fā)貨不一致的情況。2、因公司產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求，暫時(shí)處于賣方市場(chǎng)，沒有考慮銷售預(yù)測(cè)、以銷促產(chǎn)等銷售策略，市場(chǎng)信息反饋不夠及時(shí)。3、銷售部采用電話撥號(hào)上網(wǎng)作網(wǎng)上招標(biāo)銷售，上網(wǎng)速度較慢。優(yōu)化建議1、通過(guò)實(shí)施銷售管理與庫(kù)存管理，及時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)、產(chǎn)品包裝等信息，有效杜絕產(chǎn)品包裝、發(fā)貨不一致的情況。2、能夠根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃、月計(jì)劃，動(dòng)態(tài)反映銷售部門和每一個(gè)業(yè)務(wù)員銷售完成情況。同時(shí)動(dòng)態(tài)反映每一個(gè)廠家、每一個(gè)業(yè)務(wù)員、每一個(gè)銷售部門欠款情況。3、加強(qiáng)銷售信息的匯總分析和銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品提供周期，提高客戶滿意度，加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，降低應(yīng)收賬款、加強(qiáng)銷售考核。4、建議公司建立公司局域網(wǎng)并采用寬帶方式上網(wǎng)，以適應(yīng)公司開拓市場(chǎng)、銷售業(yè)務(wù)的需要。1.3.2供應(yīng)部現(xiàn)狀描述供應(yīng)部負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件的采購(gòu)業(yè)務(wù)和原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理。主要原料為蘭炭和石灰石。有業(yè)務(wù)人員xx人。生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同由人工管理，大宗原料采用招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)人工系統(tǒng)使用比質(zhì)比價(jià)管理；所有的采購(gòu)材料都要辦理入庫(kù)，沒有直接使用的情況，采購(gòu)材料到貨都要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，才能辦理入庫(kù)。對(duì)供應(yīng)商提供的大宗原材料，質(zhì)量不合格影響產(chǎn)品等級(jí)的直接退貨。采購(gòu)付款過(guò)程：按采購(gòu)到貨收條辦理入庫(kù)，開發(fā)票后由保管員核對(duì)后，送財(cái)務(wù)部辦理付款業(yè)務(wù)，采購(gòu)價(jià)格隨行就市，無(wú)最高限價(jià)控制。原材料倉(cāng)庫(kù)因原料存放時(shí)間長(zhǎng)易風(fēng)化，存在有效期管理。原材料、產(chǎn)品都需要安全庫(kù)存的管理，產(chǎn)品庫(kù)存由出庫(kù)部管理，包括產(chǎn)品包裝、裝貨和發(fā)運(yùn)。生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)破碎、質(zhì)檢，分等級(jí)入庫(kù)，不同等級(jí)產(chǎn)品分貨區(qū)管理，產(chǎn)品按批次管理，存貨時(shí)間一般較短。管理樣表倉(cāng)庫(kù)有收付存報(bào)表，大宗原料有質(zhì)量數(shù)量報(bào)表。主要問(wèn)題1、目前采購(gòu)供應(yīng)主要業(yè)務(wù)采用人工管理，原料計(jì)量、核算、過(guò)磅單等數(shù)據(jù)錄入重復(fù)工作量很大。2、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門缺乏有效銜接，各種業(yè)務(wù)單據(jù)重復(fù)勞動(dòng)多，手工帳任務(wù)重。3、不能夠根據(jù)大宗原料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，合理制定原料的安全庫(kù)存，以降低資金占用。對(duì)庫(kù)存原料質(zhì)量缺少有效的控制。優(yōu)化建議通過(guò)采購(gòu)管理，能夠根據(jù)公司對(duì)采購(gòu)部門年度采購(gòu)計(jì)劃、月計(jì)劃，動(dòng)態(tài)知道采購(gòu)?fù)瓿汕闆r和資金占用情況，以便動(dòng)態(tài)考核采購(gòu)部門，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)控制、降低庫(kù)存，加強(qiáng)采購(gòu)資金的計(jì)劃管理。通過(guò)庫(kù)存管理，能夠動(dòng)態(tài)知道庫(kù)存情況，同時(shí)根據(jù)入庫(kù)情況，考核生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品情況。通過(guò)安全庫(kù)存、庫(kù)存告警等功能，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免物料的短缺的積壓，可根據(jù)原材料、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)合理調(diào)整安全庫(kù)存。通過(guò)存貨核算，及時(shí)掌握存貨資金占用情況。通過(guò)磅房管理，有效解決物料辦理出入庫(kù)計(jì)量問(wèn)題，簡(jiǎn)化手續(xù)、堵塞漏洞。1.3.3財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀描述財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、費(fèi)用、成本核算和資金管理，內(nèi)部使用金蝶財(cái)務(wù)軟件，使用帳務(wù)處理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)等模塊，使用效果良好。財(cái)務(wù)人員有3人。公司分公司、車間成本核算兩個(gè)層次，公司產(chǎn)品成本按車間上報(bào)數(shù)據(jù)，每月算一次。原材料出庫(kù)成本按實(shí)際價(jià)加權(quán)平均，每月底對(duì)未到發(fā)票作暫估。管理樣表由目前財(cái)務(wù)軟件處理財(cái)務(wù)報(bào)表。主要問(wèn)題1、與公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)沒有銜接。優(yōu)化建議實(shí)施公司物流管理系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行無(wú)縫連接。建立高度共享、適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，達(dá)到物流、信息流、資金流的高度共享，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作由事后的核算向事前計(jì)劃、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變。通過(guò)現(xiàn)金流量管理，能反映資金流動(dòng)情況。1.3.4生產(chǎn)部現(xiàn)狀描述生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、安全、電器、計(jì)量、機(jī)械維修任務(wù)單的下達(dá)、生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度工作?，F(xiàn)有管理人員9人。生產(chǎn)車間有三個(gè)車間，每個(gè)車間96人，產(chǎn)品產(chǎn)量5萬(wàn)噸。每月下達(dá)一次月生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)能力相對(duì)固定，車間按能力組織生產(chǎn)，計(jì)劃調(diào)整不大，因目前是賣方市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，開足生產(chǎn)、發(fā)貨。特殊產(chǎn)品品種按市場(chǎng)訂單生產(chǎn)，擴(kuò)產(chǎn)通過(guò)安裝新設(shè)備，設(shè)備有周期性產(chǎn)品能力下降。生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單：供應(yīng)部采購(gòu)原材料，生產(chǎn)部組織生產(chǎn)（只考慮產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)），產(chǎn)品經(jīng)冷卻、破碎、計(jì)量、質(zhì)檢、包裝等辦理入庫(kù)。公司有配電站進(jìn)行電量消耗計(jì)量，產(chǎn)品成本最大占用部分為電量消耗。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維護(hù)，負(fù)責(zé)新購(gòu)置設(shè)備的選型、驗(yàn)收和備品備件的管理，公司大型設(shè)備一般招標(biāo)采購(gòu)?；て髽I(yè)因自身生產(chǎn)特殊性，生產(chǎn)設(shè)備有些是自制設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備主要由各生產(chǎn)車間管理。管理樣表見附件二中：車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（日?qǐng)?bào)、旬報(bào)）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表（公司、生產(chǎn)車間）、班組評(píng)比結(jié)果和兌現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)額表等。主要問(wèn)題1、生產(chǎn)部每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，不能及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和有效的跟蹤，只做月末總結(jié)。2、車間生產(chǎn)成本不能及時(shí)核算和有效的控制。3、生產(chǎn)計(jì)劃的制定僅考慮生產(chǎn)設(shè)備的能力，對(duì)市場(chǎng)銷售訂單、產(chǎn)品庫(kù)存狀況基本不予考慮，難以做到生產(chǎn)的精細(xì)化管理。優(yōu)化建議實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃的分解自動(dòng)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃。生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)完成情況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造成本的管理，能夠根據(jù)一些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)每一個(gè)車間的盈虧平衡點(diǎn)，同時(shí)動(dòng)態(tài)知道車間盈虧情況。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)兩種計(jì)算方式的成本核算，提高內(nèi)部利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確度。1.3.5質(zhì)監(jiān)部現(xiàn)狀描述質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品和原材料的檢測(cè)，檢測(cè)其化學(xué)成份是否達(dá)標(biāo)，確定產(chǎn)品的等級(jí)。在生產(chǎn)車間進(jìn)行產(chǎn)品初檢，在包裝車間進(jìn)行產(chǎn)品正是檢驗(yàn)，確定產(chǎn)品等級(jí)。管理樣表見附件二中：成品檢驗(yàn)報(bào)告單、分析報(bào)告單、重量抽檢單、檢驗(yàn)綜合報(bào)表等主要問(wèn)題原料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品完工的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理用人工系統(tǒng)業(yè)務(wù)量大，難以對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量加以及時(shí)、準(zhǔn)確地控制。優(yōu)化建議通過(guò)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。建立快速的市場(chǎng)質(zhì)量反饋機(jī)制，提供客戶服務(wù)質(zhì)量，培育企業(yè)品牌。信息化管理需求分析化工企業(yè)在管理工作中應(yīng)借助現(xiàn)代化的管理手段，提高和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。公司倡導(dǎo)并實(shí)踐“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、用戶至上”的企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略思想，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，總量擴(kuò)張，科研超前，技術(shù)創(chuàng)新，效益翻番為追求目標(biāo)。在全新的管理體制下，化工企業(yè)正在煥發(fā)出蓬勃的成長(zhǎng)活力。這些說(shuō)明了化工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、先進(jìn)的管理思想、豐富的管理內(nèi)涵和規(guī)范化的管理。通過(guò)初步了解，體會(huì)到了化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)和管理人員個(gè)人的素質(zhì)，體會(huì)到化工企業(yè)的活力。通過(guò)短期有限的調(diào)研和雙方誠(chéng)懇的交流，我們對(duì)化工企業(yè)的需求作如下分析：企業(yè)信息化系統(tǒng)必須服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)覆蓋公司各部門的信息系統(tǒng)，充分整合企業(yè)各類資源，及時(shí)共享信息，消除各種信息孤島，解決目前人工業(yè)務(wù)系統(tǒng)下存在的“單據(jù)滿天飛，報(bào)表一大堆，半天找個(gè)數(shù)，還需把帳對(duì)”的業(yè)務(wù)難銜接、工作效率難提高的普遍問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)管理神經(jīng)末梢反應(yīng)更靈敏，上傳下達(dá)更通暢。所有資源的共享是整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃的前提條件。公司信息化管理需求如下：建立公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)透明化管理。采購(gòu)管理：對(duì)采購(gòu)部門年度采購(gòu)計(jì)劃、月計(jì)劃，動(dòng)態(tài)知道采購(gòu)?fù)瓿汕闆r和資金占用情況，根據(jù)主要原料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，合理制定原料安全庫(kù)存，降低采購(gòu)成本和資金占用。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以確保原材物料的供應(yīng)質(zhì)量。庫(kù)存管理：各業(yè)務(wù)相關(guān)部門動(dòng)態(tài)知道原材料、產(chǎn)品庫(kù)存情況，指導(dǎo)公司采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)入庫(kù)情況，考核生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品情況。銷售管理：根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃、月計(jì)劃，動(dòng)態(tài)反映銷售部門和每一個(gè)業(yè)務(wù)員銷售完成情況。同時(shí)應(yīng)該動(dòng)態(tài)知道每一個(gè)廠家、每一個(gè)業(yè)務(wù)員、每一個(gè)銷售部門欠款情況。財(cái)務(wù)管理：動(dòng)態(tài)知道資金流動(dòng)情況。領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)：動(dòng)態(tài)反映銷售情況、生產(chǎn)情況、資金流動(dòng)等公司日常業(yè)務(wù)情況，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的數(shù)據(jù)。通過(guò)因特網(wǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)上網(wǎng)查詢公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)各部門業(yè)務(wù)流程和相互信息交流，按照設(shè)定的流程由軟件完全執(zhí)行，并實(shí)時(shí)完成信息交互。生產(chǎn)計(jì)劃管理：對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)控制，反映生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的狀況，并對(duì)以后業(yè)務(wù)有預(yù)見性。質(zhì)量管理：在整個(gè)生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系。從供應(yīng)商的管理、物料到貨驗(yàn)收（合格、不合格的處理）、入庫(kù)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)配料、發(fā)料等所有環(huán)節(jié)都要做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。成本管理：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本要求控制到產(chǎn)品品種、批次。通過(guò)成本管理能夠根據(jù)一些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)每一個(gè)車間的盈虧平衡點(diǎn)，動(dòng)態(tài)知道車間盈虧情況以及每一種產(chǎn)品、每一客戶盈虧情況。綜合管理：通過(guò)綜合管理平臺(tái)，可以查詢財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)系統(tǒng)已有的各種報(bào)表，進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)人員也可以根據(jù)需要自由定義各種報(bào)表，使用如同操作EXCEL一樣方便，綜合管理平臺(tái)是**為方便客戶特殊管理需求，開發(fā)的客戶化定制平臺(tái)。1.5對(duì)需求的梳理原則及項(xiàng)目規(guī)劃原則1.5.1正確分析現(xiàn)有管理模式化工企業(yè)有較先進(jìn)的管理模式，其本身沉淀著豐富的管理積累，既有這一行業(yè)的管理共性，也有化工企業(yè)創(chuàng)造的許多個(gè)性化的管理特點(diǎn)。這些共性及特點(diǎn)都是我們考慮新系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾砜茖W(xué)是十分講究因地制宜這一原則的。另外，由于各個(gè)環(huán)節(jié)之間從管理上存在著制約性和互動(dòng)性關(guān)系，這些現(xiàn)有的管理模式從形式上將在未來(lái)新的系統(tǒng)中予以保留，改變和規(guī)范的只是為了使它更加流暢、簡(jiǎn)便和實(shí)用。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，我們認(rèn)為企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息的集中處理和及時(shí)響應(yīng)，同時(shí)不斷優(yōu)化企業(yè)的管理及運(yùn)營(yíng)模式，來(lái)適用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要，充分有效地利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。化工企業(yè)通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，逐步建立財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金、物流、生產(chǎn)及分銷等幾方面的集中管理模式，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的管理。（1）建立集中式財(cái)務(wù)管理模式通過(guò)集中式財(cái)務(wù)管理模式的建立，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地集中管理，不僅可以及時(shí)提供各層面管理人員所需要的各種財(cái)務(wù)信息（包括貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨及固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)信息）；同時(shí)借助管理系統(tǒng)的集中控制模式對(duì)企業(yè)組織的各成員單位，按管理重心（責(zé)任中心）分別進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方式、規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，達(dá)到企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的最終目的。（2）完善全面預(yù)算管理體系應(yīng)用結(jié)算管理體系，可以為化工企業(yè)公司實(shí)現(xiàn)多部門、多管理層次的預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算分析的全面預(yù)算管理；并幫助企業(yè)完善科學(xué)的全面預(yù)算編制過(guò)程管理（即市場(chǎng)預(yù)測(cè)—〉銷售計(jì)劃—〉生產(chǎn)計(jì)劃—〉采購(gòu)計(jì)劃—〉費(fèi)用計(jì)劃—〉資金計(jì)劃—〉損益計(jì)劃—〉資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃）；同時(shí)將集成其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持企業(yè)的預(yù)算變更與滾動(dòng)預(yù)算編制方案。為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理體系，系統(tǒng)將幫助企業(yè)完善預(yù)算年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)（旬報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)）編報(bào)制度，整理編報(bào)流程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)產(chǎn)生預(yù)算的各種分析報(bào)告。（重點(diǎn)在收入、成本、費(fèi)用、支出的目標(biāo)分析）。（3）改善資金管理資金流向管理是企業(yè)管理重點(diǎn)。通過(guò)資金管理與結(jié)算管理系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)加強(qiáng)資金來(lái)源、流向管理，建立資金收支兩條線管理模式，落實(shí)資金管理考核制度，嚴(yán)把大額資金支出的審批流程，隨時(shí)掌握資金分布情況。提高資金的周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，從而達(dá)到合理分配資源、降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。（4）優(yōu)化產(chǎn)品銷售管理模式化工企業(yè)公司的發(fā)展，通過(guò)銷售體系的建立，將帶動(dòng)整個(gè)渠道管理的改善，調(diào)配企業(yè)各個(gè)地方的資源，滿足市場(chǎng)需求。合理協(xié)調(diào)銷與存的管理模式，降低銷售成本；另一方面將為各層面的管理人員相應(yīng)提供全面的市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)信息、供貨信息、價(jià)格信息、信用信息、進(jìn)度狀態(tài)信息等可用數(shù)據(jù)、提高企業(yè)整體響應(yīng)速度及客戶滿意度。（5）做好生產(chǎn)計(jì)劃管理企業(yè)將通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃管理和MRP計(jì)算實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)，及時(shí)產(chǎn)生MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），達(dá)到既能夠準(zhǔn)時(shí)、足量供應(yīng)市場(chǎng)需求，又可以降低原輔料存貨的資金占用的目的；通過(guò)能力平衡達(dá)到快速的響應(yīng)市場(chǎng)需求。（6）建立成本管理為中心的考核機(jī)制企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的管理，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，節(jié)約采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，合理制定價(jià)格政策，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。能夠根據(jù)一些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)每一個(gè)車間的盈虧平衡點(diǎn)，同時(shí)動(dòng)態(tài)知道車間盈虧情況以及每一種產(chǎn)品、每一客戶盈虧情況。使企業(yè)管理從粗放型管理逐步走向精細(xì)化管理。1.5.2管理改善和規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程從國(guó)際和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，實(shí)施ERP的意義主要在于管理過(guò)程的改善，我們建議在實(shí)施過(guò)程中，不要簡(jiǎn)單地照搬手工處理過(guò)程，而是要根據(jù)先進(jìn)的管理思想改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然，這種改善要防止“一步到位”的思想，因?yàn)榭偨Y(jié)二十多年來(lái)的管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得出的最重要的結(jié)論就是管理過(guò)程需要“平滑改進(jìn)”。在手工處理階段，限于客觀條件制約，人們只能根據(jù)職能劃分部門，各部門與其他部門之間的交流一般依靠手工資料，制約了人們交流的積極性，并且由于手工資料的存在，使各部門進(jìn)行信息加工時(shí)重復(fù)勞動(dòng)增多，嚴(yán)重影響了管理水平的進(jìn)一步提高。**ERP/myGS是“面向工作流設(shè)計(jì)”的，并不因?yàn)榫唧w的工作是在哪個(gè)部門完成而對(duì)應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣做的另一個(gè)好處則是并不因?yàn)椴块T職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架。業(yè)務(wù)整合的效果大致如下：面向工作流面向工作流(ERP平臺(tái))原來(lái)：部門獨(dú)立信息不暢重復(fù)勞動(dòng)……以后：面向工作流信息共享效率提高……1.5.3梳理出企業(yè)的管理控制邏輯化工企業(yè)信息建設(shè)是基于大型企業(yè)管理模式構(gòu)建的，應(yīng)滿足大型企業(yè)現(xiàn)代管理模式的需要，具體說(shuō)就是：滿足不同管理層面的要求。管理上的三個(gè)層面劃分：業(yè)務(wù)處理層/計(jì)劃控制層/管理決策層。業(yè)務(wù)層是基礎(chǔ)：在系統(tǒng)中主要表現(xiàn)為信息的輸入處理功能，業(yè)務(wù)層的事務(wù)處理是面向工作流的，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。是實(shí)現(xiàn)物流、資金流、投入產(chǎn)出動(dòng)態(tài)信息的基本條件，也是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，需要扎扎實(shí)實(shí)建立好這個(gè)數(shù)據(jù)源點(diǎn)的規(guī)劃工作。計(jì)劃控制層是中樞：越是大型的、市場(chǎng)化的企業(yè)，計(jì)劃就越重要，計(jì)劃是管理控制的前提。計(jì)劃和控制是互逆、互動(dòng)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，這是系統(tǒng)的關(guān)鍵。計(jì)劃控制是企業(yè)中間層的職能，常常需要通過(guò)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)多角度、多層次的數(shù)據(jù)分析，對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行調(diào)控、糾正偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理決策層是靈魂：管理決策層關(guān)注的是資源的總體使用效益，往往從業(yè)績(jī)分析、預(yù)算分析、成本分析、資源流向趨勢(shì)分析等方面入手使用系統(tǒng)的資料。

第二篇項(xiàng)目整體規(guī)劃2.1項(xiàng)目總體目標(biāo)化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)投入了極大的關(guān)注，對(duì)公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題予以高度重視。在交流時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、系統(tǒng)的基本定位、應(yīng)用框架等提出了指導(dǎo)性意見。我們認(rèn)為，化工企業(yè)對(duì)ERP的建設(shè)提出的要求體現(xiàn)了很高的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，對(duì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改善傳統(tǒng)管理具有深刻的理解和明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)通過(guò)管理系統(tǒng)的實(shí)施改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的管理水平寄予很大的期望。**作為國(guó)內(nèi)著名的管理軟件供應(yīng)商，新推出的“3+1”策略，強(qiáng)調(diào)建成戰(zhàn)略性客戶群，作為雄居全國(guó)同行業(yè)前列的化工企業(yè)無(wú)疑符合這一戰(zhàn)略，同時(shí)**也符合化工企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的要求。豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用模型，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)先進(jìn)的應(yīng)用軟件管理體系和堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目實(shí)施成功的可靠性。通過(guò)與國(guó)際接軌，和國(guó)際著名咨詢公司的合作，確保**產(chǎn)品具有成熟、先進(jìn)的思想，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為化工企業(yè)帶來(lái)最堅(jiān)實(shí)最完整的服務(wù)保障體系。我們對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)充滿信心，通過(guò)雙方共同的努力，化工企業(yè)的企業(yè)管理一定能夠再上一個(gè)新水平。2.1.1化工企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)自去年下半年以來(lái)，由于受伊拉克局勢(shì)影響，導(dǎo)致國(guó)際原油價(jià)格不斷攀升，原料受原油價(jià)格的波動(dòng)影響很大?！?.1.2化工企業(yè)信息化項(xiàng)目總體目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理、結(jié)算管理和資金管理實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售物流全過(guò)程的追蹤、控制實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本、質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)需要的生產(chǎn)計(jì)劃管理完善先進(jìn)、科學(xué)的銷售管理、考核體系完善供應(yīng)鏈管理，為集團(tuán)搭建電子商務(wù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)建立覆蓋企業(yè)各部門的一體化管理決策系統(tǒng)階段目標(biāo)按照‘總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、講求效益、分步實(shí)施’的原則，化工企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施初步分為三個(gè)階段。每個(gè)階段的目標(biāo)如下：第一階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流業(yè)務(wù)一體化管理和基于財(cái)務(wù)、物流的領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)的集成，有效的提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、保證數(shù)據(jù)的一致性、減少重復(fù)勞動(dòng)，保證物流與資金流的同步，同時(shí)財(cái)務(wù)人員可以方便的對(duì)資金、物流進(jìn)行監(jiān)督，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)、物流復(fù)雜的對(duì)賬工作，確保帳帳相符。第二階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、成本、設(shè)備和領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)，提高對(duì)關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)分析及處理能力。實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的計(jì)劃、成本、設(shè)備管理，與財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)有效銜接，建立企業(yè)產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)，提高市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)能力，精確控制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品制造成本和質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策支持提供及時(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)。第三階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)人力資源管理，建立企業(yè)OA系