【S房地產(chǎn)品牌網(wǎng)站線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)方案5800字（論文）】

S房地產(chǎn)品牌網(wǎng)站線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)方案摘要房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)行業(yè)，從前期開(kāi)發(fā)、開(kāi)工建設(shè)、后期營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)漫長(zhǎng)、系統(tǒng)的過(guò)程，其最終產(chǎn)品商品房是一種高卷入度商品，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Ｗ其信息量大、表現(xiàn)形式豐富和互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，尤其適合這種高卷入度商品的營(yíng)銷(xiāo)?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展改變了房地產(chǎn)行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了一次新的革命。在目前的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的模式當(dāng)中，O2O營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)疑是發(fā)展最快、效果最好的一種模式。本文擬通過(guò)系統(tǒng)分析法全面的分析雅安局網(wǎng)站如何構(gòu)建線下的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式。即在線下利用二維碼掃描、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋及做好體驗(yàn)式服務(wù)等手段建立服務(wù)化營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)利用社會(huì)化新媒體進(jìn)行聯(lián)合化營(yíng)銷(xiāo)。關(guān)鍵詞：網(wǎng)站；線下；營(yíng)銷(xiāo)；設(shè)計(jì)方案AbstractRealestateasatraditionalindustry,fromtheearlydevelopment,construction,post-marketingisalong,systematicprocess,thefinalproductofitscommercialhousingisahighvolumeofgoods,andmobileInternetWitslargeamountofinformation,richinformandinteractiveStrongandotheradvantages,especiallyforthishigh-volumemerchandisemarketing.ItcanbesaidthattherapiddevelopmentoftheInternethaschangedtherealestateindustry'straditionalmarketingmodel,totherealestateindustryhasbroughtanewrevolution.InthecurrentrealestateInternetmarketingmodel,O2Omarketingmodelisundoubtedlythefastestgrowing,thebesteffectofamodel.ThisarticleintendstomakeacomprehensiveanalysisofthesystemthroughthesystemanalysisofhowthesitetobuildthelineO2Omarketingmodel.Thatis,onlineuseoftwo-dimensionalcodescanning,wirelessnetworkcoverageandgoodexperienceservicessuchastheestablishmentofservicemarketing,whiletheuseofsocialnewmediaforjointmarketingKeywords:website;line;marketing;design目錄引言 1一、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)模式現(xiàn)狀分析 1二、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)模式存在的問(wèn)題 1（一）雅安居公司項(xiàng)目去化速度區(qū)域分化嚴(yán)重 1（二）雅安居公司傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段失效 2（三）雅安居公司對(duì)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的搭建需要時(shí)間磨合 2三、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)建 2（一）二維碼掃描服務(wù) 2（二）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋服務(wù) 3（三）商業(yè)地產(chǎn)體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù) 4四、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施保障 5（一）雅安居集團(tuán)公司組織架構(gòu)的變革 5（二）雅安居集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制的建立 6五、結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 6S房地產(chǎn)品牌網(wǎng)站線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)方案引言以前主流的房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合方式，主要是普通的線上電商模式，而房地產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)的特征與普通消費(fèi)品最大的區(qū)別在于很多環(huán)節(jié)更傾向于線下完成，這一特點(diǎn)決定了單純的線上電商模式效果不理想。而O2O營(yíng)銷(xiāo)模式相對(duì)于單純的線上電商模式，其優(yōu)勢(shì)在于不僅搭建了線上平臺(tái)來(lái)吸引消費(fèi)者，而且通過(guò)做好線下服務(wù)和體驗(yàn)，將消費(fèi)者引導(dǎo)到線下進(jìn)行消費(fèi)完成交易閑環(huán)，同時(shí)還可借助大數(shù)據(jù)手段來(lái)追蹤消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)數(shù)據(jù)等等，為更好的營(yíng)銷(xiāo)提供決策依據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，在拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善城市環(huán)境、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)對(duì)目前雅安居網(wǎng)站O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的探究、分析和總結(jié)，從而構(gòu)建出一個(gè)適合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式，為房地產(chǎn)企業(yè)O2O營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。本文擬通過(guò)對(duì)雅安居網(wǎng)站O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的研究，探索房地產(chǎn)企業(yè)如何結(jié)合自身的情況有效、合理地實(shí)現(xiàn)線下集中引導(dǎo)客流，使項(xiàng)目短期落地并迅速成交。一、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)模式現(xiàn)狀分析雅安居成立于2007年，在母集團(tuán)資本和政策的支持下，雅安居從成立伊始便擴(kuò)張兇猛，從2008年開(kāi)始每年銷(xiāo)售額都保持100%以上的增長(zhǎng)，但到了2011年隨著國(guó)家宏觀層面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控以及雅安居內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雅安居的銷(xiāo)售額開(kāi)始一路下滑，2012年和2013年連續(xù)兩年銷(xiāo)售額低于50億，未能達(dá)到母集團(tuán)的要求。同時(shí)雅安居公司項(xiàng)目主要集中在山東，沒(méi)有達(dá)到布局全國(guó)的規(guī)模效應(yīng)。二、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)模式存在的問(wèn)題（一）雅安居公司項(xiàng)目去化速度區(qū)域分化嚴(yán)重雅安居公司項(xiàng)目在二線城市如青島、濟(jì)南、武漢、廈門(mén)等地均處于城市核心商圈或成熟居住社區(qū)附近，所以銷(xiāo)售價(jià)格較為堅(jiān)挺，去化速度相對(duì)較快。但雅安居公司在三四線城市如徐州、威海等地盡管也處于城市核心商圈或者成熟居住社區(qū)附近，但由于三四線城市消費(fèi)能力有限、庫(kù)存存量較大、投資熱情不高等原因，銷(xiāo)售價(jià)格不理想，去化速度緩慢，直接影響到了雅安居公司的總體銷(xiāo)售。（二）雅安居公司傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段失效傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)不能滿足雅安居公司對(duì)購(gòu)房者日益多元化的需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅改變了購(gòu)房者的消費(fèi)模式，而且還打破了企業(yè)與購(gòu)房者之間信息傳遞的障礙，重塑了房地產(chǎn)企業(yè)與購(gòu)房者的位置，雅安居公司傳統(tǒng)的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等手段已經(jīng)無(wú)法再創(chuàng)造出良好的效益。（三）雅安居公司對(duì)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的搭建需要時(shí)間磨合盡管雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司承接母集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，通過(guò)引入O2O營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但O2O營(yíng)銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式不同，O2O營(yíng)銷(xiāo)需要對(duì)業(yè)的全流程進(jìn)行再造而不是局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，X房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式還存在認(rèn)知不一致的問(wèn)題，O2O營(yíng)銷(xiāo)模式在公司內(nèi)部的執(zhí)行可能遇到障礙。三、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)建雅安居公司通過(guò)線上的平臺(tái)化營(yíng)銷(xiāo)，吸引消費(fèi)者的消費(fèi)興趣之后，繼而利用自身龐大的線下實(shí)體資源，做好各類(lèi)服務(wù)，促成最終交易的完成，這樣整個(gè)O2O閉環(huán)才算真正打通。雅安居公司線下服務(wù)化營(yíng)銷(xiāo)主要包含：二維碼掃描服務(wù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)等。（一）二維碼掃描服務(wù)目前幾乎所有的智能手機(jī)都裝有各類(lèi)二維碼識(shí)別軟件。除專(zhuān)業(yè)二維碼掃描軟件外，手機(jī)主流應(yīng)用軟件如微信、百度瀏覽器、搜狗輸入法等均帶有掃描二維碼功能，省去了用戶輸入網(wǎng)址的麻煩，大大提高了上網(wǎng)的便利性。二維碼廣告蘊(yùn)含著強(qiáng)大的表現(xiàn)力，它附著于紙質(zhì)媒體，卻可通過(guò)文字、圖片、動(dòng)畫(huà)、視頻來(lái)表達(dá)信息，是移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的便捷入口。它可以充分利用消費(fèi)者的碎片化時(shí)間，給客戶帶來(lái)無(wú)限量的充滿表現(xiàn)力的信息。雅安居公司運(yùn)用二維碼來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，本質(zhì)就是抓住了移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的先機(jī)，使客戶了解到最詳細(xì)的樓盤(pán)信息、最新的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，支持互動(dòng)參與，真正實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙。掃碼者往往就是企業(yè)的直接目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)度極高，客戶掃碼瀏覽房產(chǎn)信息，數(shù)據(jù)直接后臺(tái)保存，使企業(yè)直接掌握客戶的關(guān)注點(diǎn)和使用習(xí)慣，為企業(yè)制定下一步營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略帶來(lái)直接的決策依據(jù)。1、短信邀請(qǐng)雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司在蓄客開(kāi)盤(pán)之前會(huì)通過(guò)短信群發(fā)向有意向的客戶發(fā)送邀請(qǐng)信息，邀請(qǐng)信息中包含有一條與消費(fèi)者手機(jī)號(hào)碼、身份等相對(duì)應(yīng)的二維碼。2、二維碼簽到在雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司的所有項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)簽到處都有安二維碼的裝掃描設(shè)備，客戶簽到時(shí)，只需調(diào)出邀請(qǐng)短信中的二維碼對(duì)準(zhǔn)設(shè)備掃描即可完成簽到，同時(shí)，客戶的信息會(huì)自動(dòng)反饋到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司的后臺(tái)管理人員可實(shí)時(shí)查詢(xún)數(shù)據(jù)，確認(rèn)客戶信息。3、二維碼信息擴(kuò)展首先雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司的項(xiàng)目所有樓盤(pán)模型旁統(tǒng)一都貼有二維碼標(biāo)簽，客戶通過(guò)二維碼掃描即可了解樓盤(pán)全部信息。其次，雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司會(huì)在未開(kāi)放的施工區(qū)域適當(dāng)位置設(shè)置二維碼，引導(dǎo)客戶掃碼，方便客戶對(duì)自己感興趣的內(nèi)容深入了解，消除施工或者商品房未裝修給客戶帶來(lái)的不良印象。4、二維碼抽獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)可以是房地產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是吸引客戶掃碼的一種方式，分為線上抽獎(jiǎng)和線下抽獎(jiǎng)，雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司具體通過(guò)以下兩種方式實(shí)現(xiàn)：（1）客戶掃碼進(jìn)入雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司官方門(mén)戶網(wǎng)站，登記個(gè)人信息后或注冊(cè)會(huì)員，即有資格參與抽獎(jiǎng)。（2）客戶到樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)掃碼處獲得一個(gè)唯一的序列號(hào)，憑此序列號(hào)參與抽獎(jiǎng)。5、電子貨幣返利通過(guò)二維碼掃描等手段確認(rèn)客戶身份后，可以通過(guò)雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的APP軟件向消費(fèi)者推送一定數(shù)額的折扣券直接用于房款的結(jié)算或者采取抽獎(jiǎng)的形式給予中獎(jiǎng)?wù)咭欢ǖ奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，顧客在通過(guò)LBS定位軟件在社交軟件分享之后并吸引一定數(shù)量的潛在客戶產(chǎn)生購(gòu)房意向之后，可以給予該消費(fèi)者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋服務(wù)在O2O時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端如手機(jī)、平板電腦等工具已經(jīng)占據(jù)了大部分線上平臺(tái)入口的位置。而隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)路由器得到快速發(fā)展，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也得到長(zhǎng)足發(fā)展，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)可以給各類(lèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端提供巨大的流量，同時(shí)也就給廣大房地產(chǎn)企業(yè)提供了巨大的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司將無(wú)線網(wǎng)絡(luò)作為重要的一個(gè)電商入口，將流量轉(zhuǎn)化成有用的價(jià)值信息，從而完成全流程的營(yíng)銷(xiāo)工作。雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司在其開(kāi)發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品線云街進(jìn)行全網(wǎng)絡(luò)無(wú)線覆蓋，有利于消費(fèi)者使用APP軟件互動(dòng)、二維碼掃描等這些工具，從而起到不斷推進(jìn)他們購(gòu)買(mǎi)欲望的作用。雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司在云街安置全覆蓋的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，可以主動(dòng)、快速的向消費(fèi)者推送云街相關(guān)的商鋪信息、優(yōu)惠信息等，讓消費(fèi)者利用APP軟件和社交軟件等方式與云街的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)，可以激發(fā)消費(fèi)者的潛能，幫助消費(fèi)者做出更好的消費(fèi)決策，讓消費(fèi)者循序漸進(jìn)的在線下進(jìn)行交易，完成消費(fèi)閉環(huán)，也可以提高云街運(yùn)營(yíng)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率和營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度。（三）商業(yè)地產(chǎn)體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)隨著整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入低迷期，商業(yè)地產(chǎn)的泡沫也開(kāi)始顯現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)品去化率還是商鋪?zhàn)饨鸹貓?bào)率都持續(xù)走低。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的興起，線上電商正一步一步的占領(lǐng)著商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)份額。因此，雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司將體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)作為其商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新思路。體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)即指在商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)配比上，以?shī)蕵?lè)休閑為主，購(gòu)物功能為輔，強(qiáng)調(diào)顧客的心理體驗(yàn)以及在購(gòu)物過(guò)程中的全方位感受的一種服務(wù)。雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司在其開(kāi)發(fā)的云街具體通過(guò)以下手段來(lái)做好體驗(yàn)式服務(wù)：1、創(chuàng)造體驗(yàn)式的購(gòu)物環(huán)境云街融合文化、藝術(shù)和科技三大因素，打造了一個(gè)富有特色的創(chuàng)意主體街區(qū)。首先云街的選址一般都會(huì)在一二線城市的成熟居住區(qū)或者三線城市的核心商圈，交通便利，消費(fèi)群體成熟。其次，云街均為開(kāi)放式的街區(qū)，且建筑外形時(shí)尚、大氣，足以吸引消費(fèi)者的眼球。最后，云街在添加了許多人性化的相關(guān)配套設(shè)施的同時(shí)也將自身的將文化理念注入其中，營(yíng)造出高雅、融洽的購(gòu)物環(huán)境。2、豐富各種體驗(yàn)式業(yè)態(tài)云街將自身的業(yè)態(tài)規(guī)劃為以特色餐飲、休閑娛樂(lè)、020電商體驗(yàn)店為主力業(yè)態(tài)。其中，特色餐飲包含中高端餐飲、各類(lèi)主題餐廳、多國(guó)料理、時(shí)尚餐飲和新派餐飲等；休閑娛樂(lè)包含咖啡館、茶藝吧、酒吧、養(yǎng)生會(huì)所、美容美體、健身瑜伽等；O2O電商體驗(yàn)店依托母集團(tuán)的品牌旗艦店，搭配超市、家居生活館等業(yè)態(tài)。3、做好體驗(yàn)式服務(wù)好的體驗(yàn)既來(lái)源于細(xì)節(jié)，更來(lái)源于服務(wù)。任何細(xì)節(jié)都會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)物情緒，所以云街的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)十分注重細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如垃圾桶的數(shù)量和位置，休息場(chǎng)所的設(shè)定，公共洗手間的衛(wèi)生是否清潔，商場(chǎng)工作人員是否有禮貌等等。同時(shí)，云街的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)也深刻的認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，云街應(yīng)該更加注重其社交功能而非傳統(tǒng)的購(gòu)物功能，體驗(yàn)式的業(yè)態(tài)也已不局限于餐飲和休閑娛樂(lè)，要充分發(fā)揮云街的購(gòu)物功能就需要云街內(nèi)部的各種體驗(yàn)服務(wù)來(lái)做進(jìn)一步支撐，比如定期開(kāi)展一些定制化的互動(dòng)娛樂(lè)活動(dòng)或者個(gè)性化的會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，讓消費(fèi)者真正參與到云街的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，從而達(dá)到讓消費(fèi)者“高興得來(lái)、盡興的逛、開(kāi)心的走”的目的。四、雅安居網(wǎng)站線下O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施保障房地產(chǎn)行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)和屬性。房地產(chǎn)行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)且投資開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，同時(shí)又具有極強(qiáng)的區(qū)域性。而O2O營(yíng)銷(xiāo)模式作為借助互聯(lián)網(wǎng)的一種手段，講究的是快速、創(chuàng)新和跨界，兩者本身在各自的商業(yè)模式上恰好形成了互補(bǔ)之勢(shì)。所以，近年來(lái)雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)需求，結(jié)合市場(chǎng)中已經(jīng)擁有的資源“借力用力”，有效的整合各種外部資源定制自身的O2O模式，同時(shí)，雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司還“苦練內(nèi)功”，從企業(yè)的內(nèi)部的組織管理、文化理念、經(jīng)營(yíng)方式和激勵(lì)機(jī)制等方面來(lái)保障企業(yè)O2O模式的順利運(yùn)行。（一）雅安居集團(tuán)公司組織架構(gòu)的變革雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司通過(guò)走訪、調(diào)研騰訊和阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，深刻認(rèn)識(shí)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)急需進(jìn)行深度變革和調(diào)整的急迫性和必要性，而在企業(yè)內(nèi)部建立柔性化組織架構(gòu)是變革和調(diào)整的重要手段。柔性化組織架構(gòu)是指企業(yè)能有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)以及具有根據(jù)外部變化做出適時(shí)調(diào)整能力的組織。柔性化組織是企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境下求得生存和發(fā)展的一個(gè)不可缺少的因素。柔性化組織最大的優(yōu)勢(shì)在于扁平化管理和組織的無(wú)邊界性。雅安居房地產(chǎn)集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的柔性化再造，使新的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)敏捷、可塑性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和人人平等的理念，高效地配置企業(yè)資源，以最快速度開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求。（二）雅安居集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制的建立激勵(lì)機(jī)制是指在組織架構(gòu)中，激勵(lì)主體即企業(yè)系統(tǒng)得運(yùn)用規(guī)范化、固定化的各種激勵(lì)手段，與激勵(lì)客體即員工相互作用、相互制約。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將員工遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)所擁有的人才是否認(rèn)同企業(yè)文化、是否具備較高的知識(shí)技能和是否對(duì)工作充滿熱愛(ài)。未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角色將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從權(quán)威角色轉(zhuǎn)變成激勵(lì)員工的角色，挖掘并釋放員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。因此，許多企業(yè)管理者都希望通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立長(zhǎng)久有效的激勵(lì)機(jī)制，以此鼓勵(lì)員工積極工作和開(kāi)拓創(chuàng)新，共同為企業(yè)謀求更大的價(jià)值。五、結(jié)論經(jīng)歷了十年黃金發(fā)展期的房地產(chǎn)行業(yè)，自2014年以來(lái)進(jìn)入了后限購(gòu)白銀時(shí)代的發(fā)展新常態(tài)，具體表現(xiàn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)商品房庫(kù)存量高企、人口紅利日益衰退、城鎮(zhèn)化率進(jìn)展緩慢、政府宏觀政策調(diào)控等，面對(duì)如此低迷的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論是萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)這些行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)還是地方性中小型房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同得面臨變革和轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新常態(tài)下房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。房地產(chǎn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)既不是資本的競(jìng)爭(zhēng)也不是