公司整體目標績效管理方案（全套）

(壹)考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：(二)本方案設(shè)計堅持以下原則：(三)該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考——考核流程；——考核標準；——考核制度；率加(減)各專項獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±加(減)各專項獎罰得到。公式如下：劃完成率加(減)各專項獎罰得到。公式如下：0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×0.05+勞動生產(chǎn)率完成率×100×0.100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×部門名稱企管部流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定和執(zhí)行部總裁運營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門(考核方)被考核方?jīng)Q策決策密級簽發(fā)決策決策密級簽發(fā)AA點123456日常績效即時考核79工U←稱期期位編號：共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限關(guān)聯(lián)資料考核情況匯總?cè)蝿?wù)程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設(shè)計月份(季度、年度)考核報表任務(wù)重點資料收集，指標選取公司整體考核體系草案任務(wù)程序《績效考核《績效考核效考核制確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標準考核制度考核管理標形成考核方案草案任務(wù)重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？冃Э己巳蝿?wù)程序《關(guān)于實施績效考核方案的通企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承企管部負責(zé)下達執(zhí)行通知，且報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后壹日各部門按月份分解年度目標，且進行日?？冃Э己艘约鞍慈粘Ｈ蝿?wù)重點年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ嚷鋵嵖己寺鋵嵖己私Y(jié)果考通知復(fù)核任務(wù)程序《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通知單》《考核糾正預(yù)防事件發(fā)生后，考核部門于職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單且填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)于相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后壹天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)于接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高壹級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個工作日內(nèi)公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門(生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部)。每月18號-19號匯總本部門上個月的考核結(jié)果且于19號下午4:30前報企年度考核于次年月考核于次月的18-23日進行。任務(wù)重點匯總提出綜合方案報批任務(wù)程序《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表》《各主要財務(wù)報表》企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，且計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前綜合方案報各自主管總監(jiān)審批每月23日任務(wù)重點核實、匯總?cè)蝿?wù)程序《績效考核執(zhí)行考核結(jié)果考核結(jié)果壹式三份，壹份留存，壹份交人力資源部作為薪月報表每月23日前，年報次年元月23日前匯總表》任務(wù)重點準時交