
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練習(xí)題1、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,工作M的最早開始時(shí)間為第17天,其持續(xù)時(shí)間5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天,那么工作M的自由時(shí)差為〔D〕天。某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示,其關(guān)鍵線路為〔C〕。A.①―③―⑥―⑦B.①―②―③―⑥―⑦C.①―②―④―⑤―⑦D.①―④―⑤―⑦2、在上題所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,當(dāng)方案工期等于15時(shí),工作D的最遲完成時(shí)間為〔B〕天。A.15B.13C.11D.93、某分部工程有四個(gè)施工過程,在平面上劃分了三個(gè)施工段,每一施工過程在每一段上的流水節(jié)拍見下表,那么流水工期為〔A〕。4、在某建設(shè)工程過程中,由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實(shí)際進(jìn)度拖后,承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后,仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù),那么承包商〔C〕。A.應(yīng)承當(dāng)趕工費(fèi),但不需要和主支付誤期損失賠償費(fèi)B.不需要承當(dāng)趕工費(fèi),但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)C.不僅要承當(dāng)趕工費(fèi),還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)D.既不需要承當(dāng)趕工費(fèi),也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)5、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差,那么〔A〕。A.必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間B.必定影響工程總工期C.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D.對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無影響6、某工程招標(biāo)文件中,混凝土估計(jì)工程量為10000m3,合同中規(guī)定混凝土單價(jià)為400元/m3,假設(shè)實(shí)際完成工程量與估計(jì)工程量的變動(dòng)大于10%時(shí),那么進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為??⒐?shí)際完成混凝土工程量為15000m3,那么混凝土工程款為〔D〕萬元A.600B.584C.580D.5407、以下圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的〔D〕。A.虛工作②-③是多余的B.虛工作④-⑤是多余的C.虛工作⑤-⑥是多余的D.所有虛工作均為必要的8、某擬建工程的生產(chǎn)能力比已建的同類工程的生產(chǎn)能力增加3倍。按生產(chǎn)能力指數(shù)法計(jì)算,擬建工程的投資額將增加〔B〕倍。〔,〕C.2.139、某擬建工程的生產(chǎn)能力比已建的同類工程生產(chǎn)能力增加了倍。設(shè)生產(chǎn)能力指數(shù)為,價(jià)風(fēng)格整系數(shù)為1,那么按生產(chǎn)能力指數(shù)法計(jì)算擬建工程的投資額將增加〔C〕倍。A.B.C.D.10、某分部工程有3個(gè)施工過程,各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段,各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,那么專業(yè)工作隊(duì)數(shù)和流水施工工期分別為〔D〕。個(gè)和20天B.4個(gè)和25天個(gè)和24天個(gè)和20天投資利潤率計(jì)算公式為。投資利潤率=×100%以下說明正確的選項(xiàng)是〔C〕。A.年利潤總額=年產(chǎn)品銷售收入-年總本錢費(fèi)用B.年平均利潤總額=計(jì)算期內(nèi)年平均利潤總額C.工程總投資=建設(shè)投資+流動(dòng)資金D.工程總投資=建設(shè)投資+鋪底流動(dòng)資金11、某工程的混凝土直接費(fèi)為420元/m3,間接費(fèi)率為12%,利潤率為4%,稅率為%。以直接費(fèi)為計(jì)算根底,那么混凝土的全費(fèi)用綜合單價(jià)為〔D〕元/m3,12、在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中,工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為4天和2天,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天,說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度〔D〕。A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期,但將其緊后工作的開始時(shí)間推遲5天C.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲5天,并使總工期延長(zhǎng)3天D.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲3天,并使總工期延長(zhǎng)1天13、在控制圖上分析點(diǎn)子的排列情況可以判斷生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài),當(dāng)圖上的點(diǎn)子排列出現(xiàn)〔CDE〕情況時(shí),可判斷生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)。A.連續(xù)5個(gè)點(diǎn)子呈上升趨勢(shì)B.連續(xù)6個(gè)點(diǎn)子呈下降趨勢(shì)C.連續(xù)7個(gè)點(diǎn)子呈上升趨勢(shì)D.連續(xù)7個(gè)點(diǎn)子呈下降趨勢(shì)E.連續(xù)7個(gè)點(diǎn)子位于中心線一側(cè)14、在某某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,工作M的最早開始時(shí)間為第15天,其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天,最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天,那么工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差〔B〕天。A.均為5B.分別為6和5C.均為6D.分別為11和615、在以下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵線路有〔C〕條。A.1B.2C.3D.416、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,其中〔A〕。A.A、B結(jié)束后開始CB.A結(jié)束后開始DC.〔2、3〕結(jié)束后開始DD.〔2、3〕只耗用資源17、上題圖中,D工作與E工作間的時(shí)間間隔為〔A〕。A.LAG4,5=0B.LAG4,5=2C.LAG4,5=4D.LAG4,5=618、某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示,節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間,其中的關(guān)鍵工作為〔B〕。A.工作A、工作C和工作EB.工作B、工作D和工作FC.工作C、工作E和工作FD.工作B、工作E和工作F19、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示,其中工作E的總時(shí)差為〔B〕周。
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