展示區(qū)完美開放沙龍精要匯編

展示區(qū)完美開放微信沙龍匯編工程管理中心2015年4月28日如何確保展示區(qū)完美開放日期：2015年4月26日摘要通過(guò)展示區(qū)的完美開放，使來(lái)訪客戶直觀、真實(shí)地體驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)越性能，感受公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而達(dá)成房屋銷售，這是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開盤銷售的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。設(shè)計(jì)優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、手工精細(xì)、用料物超所值、環(huán)境優(yōu)美怡人，這樣的樣板房必然讓來(lái)訪客戶心滿意足、流連忘返。反之，產(chǎn)品功能上的缺陷、工程的質(zhì)量通病、粗糙的裝飾手工，以及雜亂的園林環(huán)境……只能讓客戶高興而來(lái)、掃興而歸，還談何銷售？我司有無(wú)數(shù)的完美開放、開盤熱賣的成功案例，也有不少展示不佳、銷售不暢的失敗教訓(xùn)。通過(guò)本場(chǎng)沙龍作一個(gè)回顧，復(fù)一復(fù)盤。關(guān)鍵詞完美開放反思又快又好強(qiáng)力推行近期主席對(duì)完美開放工作的重要指示（轉(zhuǎn)自主席視察順德碧桂園三期鉆石郡示范區(qū)后的指示）“我們應(yīng)該做的更好！事件的真相是：別墅板房后花園施工后沒有恢復(fù)種植草皮，本來(lái)三天就能做好的事情拖了一個(gè)月；樓棟間距較密，沒有用綠植間隔掩映提升客戶感受；示范區(qū)與貨量區(qū)之間的圍蔽影響視覺感受，且增加了成本；展示區(qū)局部瀝青路面不均勻下沉、開裂；板房?jī)?nèi)多處天花開裂、要求各區(qū)域立即對(duì)所有項(xiàng)目示范區(qū)進(jìn)行檢查和整改，五一前完成，并提升現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境，務(wù)必以最佳狀態(tài)展示。要求營(yíng)銷中心、工程管理中心對(duì)所有示范區(qū)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，每周抽取一個(gè)“最差示范區(qū)”在微信沙龍群中進(jìn)行曝光，追究項(xiàng)目總責(zé)任并要求限期整改，如仍然整改不好，項(xiàng)目總就地免職。3、針對(duì)本次事件，區(qū)域總、項(xiàng)目總及相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)分別作深刻檢討和反思。項(xiàng)目總進(jìn)行自我檢討和反思如下：（1）“一切為了銷售”不能僅停留在口頭上，樣板房的展示效果是客戶最直接的體驗(yàn)，對(duì)于營(yíng)銷提出的展示區(qū)問(wèn)題，要馬上跳起來(lái)行動(dòng)。其實(shí)，不應(yīng)該等營(yíng)銷提出才行動(dòng)。對(duì)于西苑暴露的問(wèn)題，作為項(xiàng)目總，應(yīng)該更主動(dòng)地進(jìn)行整改，而不是等到營(yíng)銷提出來(lái)卻還行動(dòng)緩慢。（2）做合理的成本計(jì)算：作為項(xiàng)目管理者，對(duì)項(xiàng)目的管理不應(yīng)該簡(jiǎn)單粗暴，西苑鉆石郡三期示范區(qū)周圍都是施工場(chǎng)地，場(chǎng)地較為狹小，為了與施工區(qū)分隔開來(lái)，做了較多的高圍擋，使客戶感受鉆石郡的空間比較狹促，沒有很好的體驗(yàn)。主席提出了不應(yīng)該高大的圍蔽，應(yīng)該用盆栽綠植圍蔽，既可以降低高大圍蔽的壓抑感，突出花園的延伸感，使客戶有良好的體驗(yàn)，又可以對(duì)盆栽重復(fù)利用，降低成本。（3）要不斷地提高自我能力，為了減少樓與樓之間的局促感，主席提出了在陽(yáng)臺(tái)增加高密綠植的想法。實(shí)施之后，確實(shí)感覺弱化了對(duì)面樓的局促感。對(duì)于花園增加停車位，主席提出了移改門柱、加大入戶門口尺寸，同時(shí)減少門廊的側(cè)面圍擋，即使花園能滿足停三輛車以上的要求，也縮短了業(yè)主停車后入戶的路徑，還節(jié)約了成本！作為天天在項(xiàng)目的我們，卻沒有想法，沒有找到客戶對(duì)產(chǎn)品不足之處的需求點(diǎn)，我們要自我提升，用心做事上面還要不斷地努力！區(qū)域總進(jìn)行自我檢討和反思如下：今天主席再次到了現(xiàn)場(chǎng)，并與區(qū)域、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流，現(xiàn)將今天下午主席指示總結(jié)如下：1、項(xiàng)目和營(yíng)銷要有當(dāng)家作主的意識(shí)，對(duì)于展示區(qū)（包括貨量區(qū)）存在的問(wèn)題不能視而不見，要清楚的明白展示區(qū)對(duì)于項(xiàng)目的意義；對(duì)工作缺乏責(zé)任心的人一定會(huì)被碧桂園所淘汰！2、對(duì)展示區(qū)整改的問(wèn)題要用最快的速度去完成，客戶體驗(yàn)是第一位的；3、對(duì)客戶的體驗(yàn)要用心去感知，對(duì)設(shè)計(jì)不完善之處要及時(shí)反饋并完善；4、好的展示區(qū)能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，要想辦法提升客戶體驗(yàn)，提高產(chǎn)品附加值，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化（好的產(chǎn)品附加值和議價(jià)能力可以有效提升土地拓展能力）。5、在今天主席親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，區(qū)域項(xiàng)目今天連夜加班，剛剛完成了陽(yáng)臺(tái)綠化展示，個(gè)人感覺確實(shí)通過(guò)綠化的圍蔽和層次感能夠有效降低客戶對(duì)距離的抵觸感，感謝主席的智慧讓我們對(duì)產(chǎn)品更有信心。感謝主席的悉心教誨，西苑鉆石郡三期展示區(qū)的問(wèn)題不僅帶動(dòng)了區(qū)域的大反思，也在集團(tuán)內(nèi)形成了大討論，希望在此基礎(chǔ)上集團(tuán)所有的展示區(qū)效果都更進(jìn)一步，并有效提升產(chǎn)品的議價(jià)能力，助力公司打遍天下?。ǘ┽槍?duì)展示區(qū)完美開放的討論造成部分展示區(qū)不能完美開放的根本原因是執(zhí)行力存在問(wèn)題：說(shuō)的多，做得少，反映的多，跟進(jìn)的少，妥協(xié)的多，堅(jiān)持的少。在營(yíng)銷一個(gè)月巡檢中，發(fā)現(xiàn)示范區(qū)展示效果佳，如謝金雄總等區(qū)域，是區(qū)域，項(xiàng)目，營(yíng)銷，物業(yè)，設(shè)計(jì)等擁有共同目標(biāo)，擰成一條線，打造完美示范區(qū)，促進(jìn)銷售。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，若在示范區(qū)打造中某一環(huán)節(jié)或部門配合不到位，可能出現(xiàn)就是不完美的現(xiàn)場(chǎng)，故建議在示范區(qū)設(shè)置的整個(gè)流線中，＂上下家〃必須明確自身的職責(zé)，以打造完美效果為最終目的，同時(shí)兼顧指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)，指導(dǎo)＂下家〃如何按要求執(zhí)行，并監(jiān)控執(zhí)行成果。而〃下家〃同樣有責(zé)任向＂上家〃反饋在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只有相互溝通及監(jiān)督，才能出現(xiàn)最佳效果。同時(shí)建議區(qū)域，項(xiàng)目，營(yíng)銷，設(shè)計(jì)組建示范區(qū)設(shè)計(jì)溝通微信群，溝通哪些展示是最契合當(dāng)?shù)匦枨蟮模谠O(shè)計(jì)中應(yīng)注意的方面，在施工過(guò)程中哪些是不合理的，即時(shí)溝通，立即解決，才能符合322小步快跑的模式。相信只要各部門以當(dāng)家做主的精神狀態(tài)，定能打造出所見之處皆為完美的，能震撼客戶的示范區(qū)。各區(qū)域營(yíng)銷總經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理要提升能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向項(xiàng)目反映，不能及時(shí)整改的要一追到底，向營(yíng)銷中心、工程管理中心、總裁辦反映，直至解決為止。營(yíng)銷同事固然有專業(yè)知識(shí)的局限和管理權(quán)限的制約，但我們更需要學(xué)習(xí)、提升，而且大局出發(fā)敢于反映、敢于堅(jiān)持。項(xiàng)目部是希望營(yíng)銷的同事多提意見，提專業(yè)意見,因?yàn)闋I(yíng)銷天天在案場(chǎng)，了解客戶的需求，了解成交的制約。營(yíng)銷人員應(yīng)該放下包袱和顧慮，大膽提出，言者無(wú)罪，有則改之，無(wú)則加勉。區(qū)域和項(xiàng)目對(duì)營(yíng)銷的最大支持就是做好產(chǎn)品，“一切為了銷售”不能僅停留在口頭上，樣板房的展示效果是客戶最直接的體驗(yàn)，對(duì)于營(yíng)銷提出的展示區(qū)問(wèn)題，要馬上行動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)的人不是完全沒有意識(shí)，只是時(shí)間夠久會(huì)視覺疲勞，會(huì)麻木，就需要有人不斷鞭策監(jiān)督，才能夠抵消這種疲勞麻木。區(qū)域在這里要發(fā)揮作用，督促項(xiàng)目整改，不做就重罰，再不動(dòng)就換人，這樣才能提升執(zhí)行力，把支持營(yíng)銷做到實(shí)處。體驗(yàn)式示范區(qū)是我們將我司產(chǎn)品、物業(yè)、品質(zhì)對(duì)客戶呈現(xiàn)的最好的展示面。莞深區(qū)域經(jīng)驗(yàn)：1）重視示范區(qū)施工前策劃，在施工前組織營(yíng)銷，工程，設(shè)計(jì)，物業(yè)等部門對(duì)示范區(qū)的打造作詳細(xì)的論證后再制定方案；2）制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目都要按照要求進(jìn)行施工與自檢整改；3）每個(gè)項(xiàng)目示范區(qū)開放前，區(qū)域?qū)用娑紩?huì)聯(lián)合區(qū)域的客服、營(yíng)銷、工程部對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)才能對(duì)外開放；4）開放后，由項(xiàng)目部主導(dǎo)，橫向部門每天晚上及時(shí)反應(yīng)客戶的反饋，由項(xiàng)目總主導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行整改，貼近市場(chǎng)需求，將產(chǎn)品和客戶需求結(jié)合做到完美！5）重視開盤后評(píng)估，將好的經(jīng)驗(yàn)帶到下一個(gè)項(xiàng)目，力求完美。其實(shí)每個(gè)展示區(qū)都是趕出來(lái)，到開放時(shí)只能說(shuō)是相對(duì)完美，因此我們對(duì)示范區(qū)的整改不能只關(guān)注開放初期，而是應(yīng)該對(duì)示范區(qū)的全周期進(jìn)行持之以恒地整改，不斷提升，直至達(dá)到完美狀態(tài)。管理不精細(xì)、產(chǎn)品不精細(xì)，是區(qū)域許多項(xiàng)目、甚至是我們行業(yè)面臨的共性問(wèn)題，主要原因我認(rèn)為在于這些年大家習(xí)慣了賣方市場(chǎng)，熱衷于速度和規(guī)模，而對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)注、提升，尤其是細(xì)節(jié)方面真的是令我們自己汗顏，為改變這種狀況，我們：1）在區(qū)域?qū)用嬲匍_每周營(yíng)銷策略及支持會(huì)，由營(yíng)銷經(jīng)理反饋問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)過(guò)，區(qū)域總帶各部門指導(dǎo)、支持、督促項(xiàng)目總完成；2）區(qū)域總帶隊(duì)與營(yíng)銷一起到項(xiàng)目開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐項(xiàng)目過(guò)。核心是通過(guò)具體問(wèn)題的解決、示范來(lái)提高項(xiàng)目層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，解決問(wèn)題的能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶需求、產(chǎn)品品質(zhì)效果的更高標(biāo)準(zhǔn)，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)反映問(wèn)題的勇氣和咬住問(wèn)題不放的韌勁。俗話說(shuō)：＂問(wèn)題在一線，根子在機(jī)關(guān)＂，要解決項(xiàng)目一線的問(wèn)題，首先要改進(jìn)我們區(qū)域部門的工作，要改進(jìn)我們區(qū)域部門的工作，首先我區(qū)域總要自我更新，改善工作方法。如何改？往哪改？只要深入具體業(yè)務(wù)、多聽一線員工（銷冠、工程師）聲音，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多真實(shí)的問(wèn)題及其背后以前不知道的原因，乃至最簡(jiǎn)單、有效的解決方案，一件一件做好，一天一天努力，相信我們的管理，我們的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)一天一天更好，管理要的是持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，也沒有一蹴而進(jìn)！關(guān)于樣板區(qū)“保鮮”，海南區(qū)域去年珊瑚宮殿開盤后就已要求并執(zhí)行每周一項(xiàng)目，營(yíng)銷，物業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收，接著按最佳狀整改，周五是最后整改期限，周六日又完美開放！只有這樣才能做到真正“保鮮”！做到每一個(gè)重要銷售節(jié)日都能最完美呈現(xiàn)給客戶！此項(xiàng)工作最關(guān)鍵是堅(jiān)持，認(rèn)真！不妥協(xié)，不放棄，像主席一樣，堅(jiān)持完美，一追到底！古人講得好:慈不帶兵，義不掌財(cái)。贊同集團(tuán)嚴(yán)抓工程質(zhì)量，抓好工程質(zhì)量是項(xiàng)目銷售的保證，要敢于推行樓樓精品！主席做出重要指示：展示區(qū)必須完美開放，以后如有改動(dòng)，也要完美，時(shí)間都要抓！沒有水平的人會(huì)講時(shí)間太快了，所以質(zhì)量不好！莫總指示：剛才詳細(xì)看了大家的發(fā)言，特別是主席的指示，剖析原因：形成目前的狀態(tài)首先責(zé)任在我，其次是系統(tǒng)管理問(wèn)題，第三是現(xiàn)場(chǎng)的能力和水平的問(wèn)題。關(guān)于管理我更多的是反思自己在哪方面做的不足，到底是用“狼性”的管理還是“人性”的管理，怎樣做到“令行禁止”，我會(huì)身體力行的帶著工管中心來(lái)做好示范區(qū)尤其是整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)工作，真正做到“盤盤精品，樓樓精品，戶戶精品”。請(qǐng)工管中心將今天大家好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)岀來(lái)并強(qiáng)力推行，少說(shuō)多做，強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)，堅(jiān)持到底，絕不妥協(xié)！請(qǐng)營(yíng)銷中心光煜總鼓勵(lì)并敎會(huì)營(yíng)銷線的同事敢于對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的問(wèn)題和客戶提出的問(wèn)題及時(shí)反映并跟進(jìn)到底。同時(shí)也提醒各位區(qū)域總和項(xiàng)目總，由于營(yíng)銷同事所站角度不一樣，你們要分折（尤其是成本方面）后針對(duì)性的去及時(shí)解決。（三）工管中心加強(qiáng)展示區(qū)質(zhì)量管理措施“抓質(zhì)量用什么措施都不過(guò)分”是莫總對(duì)我們的要求。工程管理中心一定嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，對(duì)工程質(zhì)量不能妥協(xié)和退讓，好好先生不適合工管中心的崗位。項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)將提前及時(shí)預(yù)警，加大檢查密度，必要時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，解決問(wèn)題。工程管理中心將從以下方面通過(guò)加強(qiáng)對(duì)展示區(qū)的質(zhì)量管控來(lái)提升展示產(chǎn)品的品質(zhì)：（1）預(yù)控和幫扶：深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)平時(shí)與項(xiàng)目、區(qū)域的溝通以及現(xiàn)場(chǎng)查看，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)不完美的地方多提改進(jìn)意見；（2）驗(yàn)收：對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，聯(lián)合其它相關(guān)中心認(rèn)真把關(guān)，從嚴(yán)驗(yàn)收，寧可推遲開放也不把可能影響營(yíng)銷的任何細(xì)節(jié)展現(xiàn)到顧客面前，真正實(shí)現(xiàn)完美開放，達(dá)到品質(zhì)成為營(yíng)銷的跳板的目的；（3）整改：對(duì)質(zhì)量較差達(dá)不到完美開放的項(xiàng)目，首先進(jìn)行嚴(yán)厲處罰以讓項(xiàng)目、區(qū)域意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部位堅(jiān)決要求限時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改；（4）持續(xù)跟進(jìn)：每周抽取一個(gè)“最差示范區(qū)”在微信沙龍群中進(jìn)行曝光，要求限期整改，如仍整改不好，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究項(xiàng)目總責(zé)任或就地免職。（四）區(qū)域貫徹主席指示的落地措施各區(qū)域?qū)χ飨闹甘竞图瘓F(tuán)的要求高度重視，深入學(xué)習(xí)和反思，已按期提交了保持展示區(qū)和板房完美開放的具體措施，經(jīng)總結(jié)和提煉，提出以下較為具體有效的貫徹落地措施，供各區(qū)域參考，并制訂適應(yīng)各自情況的區(qū)域管控制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。1、建立項(xiàng)目示范區(qū)定期巡檢制度加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)示范區(qū)的定期質(zhì)量巡檢，每周或兩周一次，項(xiàng)目、營(yíng)銷、物業(yè)進(jìn)行定期聯(lián)合巡檢，將各方提出問(wèn)題進(jìn)行積極完善提升；出具例行檢查報(bào)告及整改執(zhí)行情況表并報(bào)送區(qū)域工程技術(shù)部備案抽查。2、規(guī)范示范區(qū)常態(tài)化保鮮制度，明確職責(zé)參見附件6《東北區(qū)域示范區(qū)軟裝飾品、植物和園林景觀管理辦法》。3、區(qū)域成立營(yíng)銷工作支持小組在區(qū)域?qū)用嬲匍_每周營(yíng)銷策略及支持會(huì)，由營(yíng)銷經(jīng)理反饋問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)過(guò)，區(qū)域總帶各部門指導(dǎo)、支持、督促項(xiàng)目總完成；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或存在問(wèn)題多的項(xiàng)目，區(qū)域總帶隊(duì)與營(yíng)銷一起到項(xiàng)目開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，切實(shí)解決問(wèn)題。三、展示區(qū)和精工板房又快又好完美開放案例（一）云貴區(qū)域畢節(jié)南山項(xiàng)目展示區(qū)完美開放促進(jìn)營(yíng)銷云貴區(qū)域畢節(jié)南山項(xiàng)目展示區(qū)質(zhì)量和營(yíng)銷綜合效果完美，聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)分92.89一次性通過(guò)，為取得銷售的良好業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。展示區(qū)工程管理經(jīng)驗(yàn)分享，詳見附件1.（二）蕉嶺項(xiàng)目精工戶型施工經(jīng)驗(yàn)分享蕉嶺碧桂園2月19普通誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)，共推149套，總值0.97億，售144套9851萬(wàn)，按套賣97%，主要施工經(jīng)驗(yàn)分享如下（詳見附件2）：1、執(zhí)行力強(qiáng)，施工組織快，給儲(chǔ)客創(chuàng)造更多時(shí)間區(qū)域職能部門做好資源協(xié)調(diào)（圖紙下發(fā)、硬裝單位招標(biāo)、軟裝采購(gòu)、子公司協(xié)調(diào)等），項(xiàng)目部日夜奮戰(zhàn)，三間板房1月9日開工，2月7日驗(yàn)收對(duì)外開放；（YJ245）2月9日接到通知施工板房，2月16日完成驗(yàn)收對(duì)外開放。

2、巧選板房位置將新品板房設(shè)于濕地公園中心，環(huán)境優(yōu)美，采光、通風(fēng)效果極佳，提升新品優(yōu)勢(shì)的感官效果。

3、關(guān)注客戶感受（三）廣清區(qū)域西聯(lián)項(xiàng)目精工系列板房開放總結(jié)收到主席在關(guān)于必須設(shè)置1412版裝修精工系列戶型的工作指示通知后，西聯(lián)項(xiàng)目立即進(jìn)行板房選址及選擇施工單位等工作，在各方共同努力下，按時(shí)完成了新增5套精工系列板房的裝修工程，并順利在2015年2月14日通過(guò)驗(yàn)收，成功開放。為春節(jié)期間及春節(jié)后的銷售提供了有力的保障。（四）滬蘇區(qū)域展示區(qū)工程管理經(jīng)驗(yàn)滬蘇區(qū)域經(jīng)過(guò)靖江、南閘、南通、新橋等項(xiàng)目按照集團(tuán)要求做到又快又好的順利開盤，區(qū)域工程技術(shù)部總結(jié)了如下較好管理經(jīng)驗(yàn)與大家分享（詳見附件4）：1、工作皆前置，摘牌即開工：區(qū)域平臺(tái)聯(lián)動(dòng)投資管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理部，分別從前期規(guī)劃方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及優(yōu)化、工程招標(biāo)等方面共同在項(xiàng)目開工前期落實(shí)上述工作。2、注重工程策劃，力爭(zhēng)三個(gè)月開盤：根據(jù)“三前三后”及新項(xiàng)目開發(fā)“345”的要求，切實(shí)做好新項(xiàng)目開工前的工程策劃工作，合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)三個(gè)月展示區(qū)完美開放3、嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻的內(nèi)控計(jì)劃：區(qū)域工程技術(shù)部針對(duì)新項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合區(qū)域指示、營(yíng)銷的總體要求制定嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻的內(nèi)控計(jì)劃，并嚴(yán)格考核，其考核成績(jī)計(jì)入?yún)^(qū)域“1212”考核4、“關(guān)鍵線路”搶工：在工作實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，搶