項目部管理人員職責(zé)

項目部管理人員職責(zé)1.項目負責(zé)人(1)作為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工、消防和治安管理的第一責(zé)任人,對參加施工的全體建設(shè)者的安全與健康負責(zé),把安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任融入到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。(2)貫徹落實政府、工地所在地和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件、規(guī)定和規(guī)程。主持簽定與施工作業(yè)隊、專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議書。(3)主持簽定與施工作業(yè)隊、專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議書。(4)組織施工項目中的安全生產(chǎn)、文明施工教育，消防和治安管理。(5)主持處理施工現(xiàn)場發(fā)生的重大安全事故。(6)定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全文明施工措施和對策。(7)每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，組織開展現(xiàn)場安全、文明施工活動，完善和健全安全管理、文明施工各種臺帳。(8)保證落實安全措施和文明施工管理的必需的經(jīng)費。2.項目技術(shù)負責(zé)人(1)項目技術(shù)負責(zé)人對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理負技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。(2)制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。(3)督促安全措施落實。(4)解決施工中的不安全技術(shù)問題。3.施工員(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全文明工作落實到位，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。(2)認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。(3)編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。(4)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。(5)編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。(6)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(7)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。4.質(zhì)檢員(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，落實集團、公司有關(guān)施工質(zhì)量的管理制度，對本人驗收通過的施工工序或產(chǎn)品質(zhì)量安全負直接監(jiān)管責(zé)任。(2)按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量標準符合規(guī)范要求，不發(fā)生質(zhì)量安全事故。(3)參加隱蔽工程，分部分項工程的驗收，對原材料、半成品進行監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量標準的要制止使用。(4)參加圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程驗收及技術(shù)評定工作，提出合理化建議。(5)執(zhí)行質(zhì)量管理獎懲制度，協(xié)助質(zhì)量安全事故調(diào)查分析，監(jiān)督整改措施的落實。(6)完成上級交代的其他安全文明生產(chǎn)工作。5.安全員(1)監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工管理，糾正違章。(2)支持有關(guān)部門排除不安全因素和不安全行為。(3)安全活動和安全教育。(4)監(jiān)督勞防用品質(zhì)量和使用。(5)落實工地文明施工有關(guān)規(guī)定。6.資料員(1)負責(zé)安全資料的收集、組卷、整理、