管理學(xué)基礎(chǔ)必背知識(shí)總結(jié)歸納

管理學(xué)基礎(chǔ)必背知識(shí)總結(jié)歸納匯報(bào)人：<XXX>2024-01-05CATALOGUE目錄管理學(xué)概述管理學(xué)基本原理管理職能管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域管理學(xué)發(fā)展與趨勢01管理學(xué)概述綜合定義管理是組織中通過協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程?？茖W(xué)定義管理學(xué)是一門研究管理活動(dòng)及其規(guī)律的科學(xué)。職能定義管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的集合。管理定義管理理論研究管理思想、原理和方法論，形成管理理論體系。管理實(shí)踐研究管理活動(dòng)中的實(shí)際問題，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)管理實(shí)踐。管理創(chuàng)新研究管理變革與發(fā)展，探索新的管理思想、模式和方法。管理學(xué)研究內(nèi)容管理學(xué)與社會(huì)學(xué)相互交叉，涉及組織與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系、組織行為等。與社會(huì)學(xué)關(guān)系管理學(xué)與心理學(xué)相互滲透，涉及個(gè)體心理、群體心理和領(lǐng)導(dǎo)心理等方面。與心理學(xué)關(guān)系管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)密切相關(guān)，涉及資源配置、決策分析等方面。與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系02管理學(xué)基本原理系統(tǒng)原理概述系統(tǒng)原理是管理學(xué)中的基本原理之一，它強(qiáng)調(diào)將組織視為一個(gè)整體，各個(gè)部分之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響。系統(tǒng)原理的應(yīng)用在管理中，應(yīng)用系統(tǒng)原理的方法是識(shí)別組織的各個(gè)組成部分，理解它們之間的相互關(guān)系，以及如何通過協(xié)調(diào)和整合這些部分來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。系統(tǒng)原理的意義系統(tǒng)原理有助于管理者更好地理解組織的整體性，避免只關(guān)注局部而忽視整體，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。系統(tǒng)原理人本原理人本原理有助于管理者更好地理解員工的需求和行為，提高員工的積極性和工作滿意度，從而增強(qiáng)組織的績效和競爭力。人本原理的意義人本原理是管理學(xué)中的基本原理之一，它強(qiáng)調(diào)人是組織中最寶貴的資源，管理應(yīng)以人的需求和行為為中心。人本原理概述在管理中，應(yīng)用人本原理的方法是關(guān)注員工的需要、動(dòng)機(jī)和行為，提供適當(dāng)?shù)募?lì)和培訓(xùn)，以及創(chuàng)造一個(gè)有利于員工發(fā)展的環(huán)境。人本原理的應(yīng)用動(dòng)態(tài)原理的應(yīng)用在管理中，應(yīng)用動(dòng)態(tài)原理的方法是不斷地監(jiān)測外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化以適應(yīng)這些變化。動(dòng)態(tài)原理的意義動(dòng)態(tài)原理有助于管理者更好地理解組織與外部環(huán)境的關(guān)系，及時(shí)應(yīng)對變化，保持組織的競爭力和適應(yīng)性。動(dòng)態(tài)原理概述動(dòng)態(tài)原理是管理學(xué)中的基本原理之一，它強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。動(dòng)態(tài)原理責(zé)任原理概述責(zé)任原理的應(yīng)用責(zé)任原理的意義責(zé)任原理責(zé)任原理是管理學(xué)中的基本原理之一，它強(qiáng)調(diào)在組織中明確職責(zé)和權(quán)力，建立有效的責(zé)任體系。在管理中，應(yīng)用責(zé)任原理的方法是明確各個(gè)職位的職責(zé)和權(quán)力，建立合理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，確保每個(gè)人對自己的工作負(fù)責(zé)。責(zé)任原理有助于管理者更好地理解組織中各個(gè)職位的職責(zé)和權(quán)力關(guān)系，建立有效的責(zé)任體系，提高組織的效率和績效。03管理職能計(jì)劃的概念計(jì)劃是對未來行動(dòng)的預(yù)先安排，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要步驟。計(jì)劃的類型包括長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，以及戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的方法包括滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、SWOT分析等。計(jì)劃的步驟包括確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案、評估方案和實(shí)施方案等。計(jì)劃職能組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位之間的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。組織結(jié)構(gòu)的類型包括直線型、職能型、矩陣型和事業(yè)部型等。組織設(shè)計(jì)的影響因素包括環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和組織文化等。組織變革的動(dòng)力包括技術(shù)、市場和社會(huì)文化等方面的變化。組織職能領(lǐng)導(dǎo)的概念包括民主式、權(quán)威式和放任式等。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)理論溝通技巧01020403包括傾聽、表達(dá)和反饋等技巧。領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人或組織，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過程。包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等。領(lǐng)導(dǎo)職能控制的過程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、比較和分析以及采取糾正措施等步驟?？刂频闹匾钥刂剖枪芾砺毮苤胁豢苫蛉钡囊画h(huán)，它有助于確保組織的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展?？刂频姆椒òA(yù)算控制、審計(jì)控制和程序控制等?？刂频母拍羁刂剖侵笇M織內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程，以確保其按計(jì)劃進(jìn)行并糾正偏差。控制職能04管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域總結(jié)詞企業(yè)組織管理是管理學(xué)應(yīng)用中最為廣泛和重要的領(lǐng)域之一，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等方面的管理。企業(yè)組織管理涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在提高企業(yè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)組織管理需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定科學(xué)的管理策略和措施，以適應(yīng)市場的變化和競爭的需要。企業(yè)組織管理需要關(guān)注市場趨勢、客戶需求、競爭對手等方面的信息，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，并組織實(shí)施和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述企業(yè)組織管理總結(jié)詞公共組織管理主要關(guān)注政府機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)單位、非營利組織等公共部門的管理，涉及公共資源的配置、公共政策的制定和實(shí)施等方面?？偨Y(jié)詞公共組織管理需要遵循法律法規(guī)、公開透明、公眾參與等原則，確保公共資源的公平分配和有效利用。詳細(xì)描述公共組織管理需要建立完善的法律法規(guī)體系，確保公共資源的公平分配和有效利用；同時(shí)需要加強(qiáng)信息公開和透明度，促進(jìn)公眾參與和監(jiān)督。詳細(xì)描述公共組織管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公共利益的最大化，提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。公共組織管理需要關(guān)注公共資源的合理配置、公共政策的制定和實(shí)施、公共項(xiàng)目的策劃和組織等方面。公共組織管理非營利組織管理總結(jié)詞：非營利組織管理主要關(guān)注慈善機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、民間組織等非營利機(jī)構(gòu)的管理，涉及組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面。詳細(xì)描述：非營利組織管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，提高非營利機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率。非營利組織管理需要關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面，以確保組織的可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)詞：非營利組織管理需要關(guān)注組織的使命和價(jià)值觀，加強(qiáng)組織的內(nèi)部管理和外部合作，提高組織的公信力和影響力。詳細(xì)描述：非營利組織管理需要建立完善的內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)組織的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理；同時(shí)需要積極開展外部合作和交流，提高組織的公信力和影響力，推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。國際組織管理總結(jié)詞：國際組織管理主要關(guān)注跨國公司、國際金融機(jī)構(gòu)、國際政治組織等國際機(jī)構(gòu)的管理，涉及跨國經(jīng)營、國際合作、全球治理等方面。詳細(xì)描述：國際組織管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)國際合作和全球治理體系的完善。國際組織管理需要關(guān)注跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、國際合作的機(jī)制和策略、全球治理的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等方面?？偨Y(jié)詞：國際組織管理需要具備全球視野和跨文化溝通能力，了解不同國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異。詳細(xì)描述：國際組織管理需要建立完善的跨文化溝通機(jī)制，了解不同國家和地區(qū)的文化背景和價(jià)值觀念；同時(shí)需要關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化，加強(qiáng)國際合作和交流，推動(dòng)全球治理體系的完善和發(fā)展。05管理學(xué)發(fā)展與趨勢古典管理理論以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)和職能分工。行為科學(xué)理論以梅奧、赫茨伯格等為代表，研究人的行為、動(dòng)機(jī)和人際關(guān)系在管理中的作用。管理叢林階段多種管理理論并存，如系統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理等。現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新和變革管理，注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。管理學(xué)發(fā)展歷程可持續(xù)發(fā)展關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益的平衡。加強(qiáng)國際合作與交流，培養(yǎng)具有全球視野的管理人才。跨文化與全球視野運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升管理效率和決策水平。數(shù)字化與智能化適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。敏捷管理與創(chuàng)新管理學(xué)未來發(fā)展趨勢