汽車S店崗位級別薪資

崗位級別薪資方案

一、薪酬體系

I.薪酬策略

對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責任

與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方

式。其他職能部門或科室仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：

工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎

2.獎金

獎金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)責任公司的政策，結(jié)合本部門或科室的具體情況分別制訂，報

責任公司總經(jīng)理、董事長批準后實施。

3.工齡工資

崗位工齡工資說明

100.00入職滿12個月后

經(jīng)理級200.00入職滿24個月后

300.00入職滿36個月后

60.00入職滿12個月后

主管級120.00入職滿24個月后

180.00入職滿36個月后

30.00入職滿12個月后

普通責任公

60.00入職滿24個月后

司貝工

90.00入職滿36個月后

4.全勤獎

當月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵50.00元/月。

5.試用期無獎金、全勤獎。

崗位級別

崗位級別工資級別說明

試用期按試用期標準入職三個月內(nèi)

初級中級X(80%?90%)轉(zhuǎn)正，三個月內(nèi)

中級見崗位工資標準表轉(zhuǎn)正，三個月后

高級中級X(105%?110%)入職12個月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準

三、崗位級別工資標準

見附件。

四、浮動工資的考察及發(fā)放方法：

1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考察，考察方式如下:

1）考察方式：上級考察下級

2）考察周期：每月一次

3）績效溝通：直接上級必須就考察結(jié)果與被考察人面談，告知被考察人的表現(xiàn)符合責任

公司和部門或科室期望的地方，同時指出被考察人需要提高的方面，并幫助被考察人

制訂可行的改善計劃，指導(dǎo)被考察人提高績效。最后雙方需要在績效考察表上簽名確

認。

4）考察申訴：若考察人與被考察人就考察結(jié)果無法達成一致認識，被考察人可以就考察

結(jié)果向考察人的直接上級進行申訴，由考察人的直接上級作出最終考察。

5）力口、減分：按照責任公司有關(guān)管控規(guī)章制度的規(guī)定，當被考察人對責任公司有突出的

貢獻或者做出嚴重損害責任公司利益、形象的行為時，直接考察人有權(quán)加分或減分。

2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考察方案（附考察表）

考察表適用考察對象考察人

管控員工考察表主管（含）以上級管控員工直接上級

技術(shù)員工考察表售后服務(wù)部車間責任公司員直接上級

業(yè)務(wù)員工考察表銷售員工、售后服務(wù)顧問直接上級

普通職員考察表辦公室職員、文員直接上級

五、考察結(jié)果應(yīng)用

1.在浮動工資中的應(yīng)用

考察分數(shù)滿分為100分，本月考察的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：

某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當月的考

察分數(shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動工資1080元，即：

當月工資=基本工資1800元+浮動工資1080元=2880元

考勤及違反責任公司規(guī)章規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。

2.優(yōu)勝劣汰

連續(xù)三次考察結(jié)果適用措施

前20%升職、加薪、額外獎勵等激勵措施

中間70%維持原職位及待遇不變

后10%職位、待遇調(diào)整；辭退

20xx年9月10H

附件

崗位級別工資標準:

序號部門崗位/職務(wù)轉(zhuǎn)正（中級）試用期獎金工齡工資全勤獎

1財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理3,500.003,000.00011

2財務(wù)部出納2,500.002,000.00011

3財務(wù)部會計2,500.002,000.00011

4財務(wù)部收銀員1,600.001,200.00011

5采購部采購主管2,500.002,000.00011

6客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部經(jīng)理3,500.003,000.00011

7客戶服務(wù)部俱樂部主管2,500.002,000.00011

8客戶服務(wù)部現(xiàn)場滿意度調(diào)查專員1,600.001,200.00011

9人事行政部人事行政部經(jīng)理3,500.003,000.00011

10人事行政部網(wǎng)絡(luò)管理員2,500.002,000.00()11

11人事行政部行政專員1,600.001,200.00011

12人事行政部人事專員1,600.001,200.00011

13人事行政部司機1,500.001,200.00011

14人事行政部文員1,200.001,000.00011

15人事行政部保安1,100.00900.00011

16審計部審計部經(jīng)理3,500.003,000.00011

17市場部市場部經(jīng)理3,500.003,000.00011

18市場部廣告及促銷專員1,600.001,200.00011

19市場部市場調(diào)研專員1,600.001,200.00011

20售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理6,000.004,000.00111

21售后服務(wù)部備件經(jīng)理3,000.002,500.00111

22售后服務(wù)部車間主任3,000.002,500.00111

23售后服務(wù)部技術(shù)主管3,000.002,500.00111

24售后服務(wù)部生產(chǎn)副主管3,000.002,500.00;11

25售后服務(wù)部售后部副經(jīng)理3,000.002,500.00111

26售后服務(wù)部鉞金大工2,800.001,800.00111

27售后服務(wù)部機電大工2,800.001,800.00I11

28售后服務(wù)部噴漆大工2,800.001,800.00111

29售后服務(wù)部調(diào)度員2,500.001,800.00111

30售后服務(wù)部精品主管2,500.001,500.00]11

31售后服務(wù)部備件計劃員2,000.001,500.00111

32售后服務(wù)部售后外勤2,000.001,500.00111

33售后服務(wù)部鉞金中工1,800.001,200.00111

34售后服務(wù)部機電中工1,800.001,500.00I1

35售后服務(wù)部噴漆中工1,800.001,500.00111

36售后服務(wù)部設(shè)備管理員1,800.001,500.00111

37售后服務(wù)部售后服務(wù)顧問1,800.001,200.00111

38售后服務(wù)部索賠員1,800.001,500.00111

39售后服務(wù)部美容工1,500.001,000.00111

40售后服務(wù)部售后內(nèi)勤1,500.001,200.00111

41售后服務(wù)部倉管員1,500.001,200.00i11

42售后服務(wù)部精品工1,500.001,200.00111

43售后服務(wù)部洗車工800.00700.00111

44售后服務(wù)部學徒工600.00500.00111

45售后服務(wù)部實習生500.00200.00011

46銷售部銷售經(jīng)理3,500.003,000.00111

47銷售部庫管員1,600.001,200.00011

48銷售部訂單計劃專員1,600.001,200.00011

49俏售部展廳銷售主管1,500.001,800.00111

50銷售部銷售外勤1,200.001,500.00111

51銷售部銷售顧問1,000.001,500.00111

52銷售部網(wǎng)點銷住專員1,000.001,500.00:11

53俏售部集團銷售專員1,000.001,500.00111

說明：1、獎金欄填“0”表示該崗位無獎金，填“1”該崗位有獎金。

2、工齡工資欄填“1”表示該崗位有工齡工資。

3、全勤獎欄填“1”表示該崗位有全勤獎。

管控員工考察表

（適用對象：主管（含）以上級管控員工）

部門或科室：崗位名稱：被考察人姓名：考察日期：

考察項目及內(nèi)容分值考察得分

善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15

靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達成工作計劃和目標13-14

領(lǐng)導(dǎo)能力15%尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強達成工作計劃和目標11?12

不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極7-10

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗7以下

工作計劃性強，工作安排井然有序15

工作有計劃，工作安排有條理13?14

計劃能力15%工作有計劃，但條理性不足11?12

只能做交辦事項，不知改進7?10

缺乏計劃能力，須依賴他人7以下

能出色完成工作任務(wù)，工作效率高15

能勝任工作，效率較高13?14

工作任務(wù)

15%工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11?12

及效率

勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10

工作效率低，時有差錯7以下

有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15

具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13?14

責任感15%尚有責任心，能如期完成任務(wù)11?12

責任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10

無責任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10

樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8?9

溝通協(xié)調(diào)10%尚能與人合作，達成工作要求7

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5?6

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下

善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬達成任務(wù)10

靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8---9

授權(quán)指導(dǎo)10%尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)7

欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進行偶有困5?6

不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下

品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10

品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8?9

工作態(tài)度10%言行尚屬正常，無越軌行為7

固執(zhí)己見，不易與人相處5?6

私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下

成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

具備成本意識，并能節(jié)約S-9

成本考察10%尚有成本意識，尚能節(jié)約7

缺乏成本意識，梢有浪費5-6

無成本意識，經(jīng)常浪費5以下

加分項

減分項

綜合考察得分

總經(jīng)理：人事行政部:考察人：被考察人:

技術(shù)員工考察表

（適用對象：售后服務(wù)部技術(shù)員工）

部門或科室：崗位名稱：被考察人姓名：考察日期:

項目及考察內(nèi)容分值考察得分

能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30

能跟蹤，按期完成任務(wù)25?29

工作任務(wù)30%

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15?25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

出色、準確，無任何差錯20

完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強15?19

工作質(zhì)量20%

工作疏忽，偶有小差錯10?14

工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下

具有極豐富的專業(yè)技術(shù)，能輕松完成本身職責10

有相當?shù)膶I(yè)技術(shù)，足以應(yīng)付本身工作8?9

工作技術(shù)10%專業(yè)技術(shù)一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7

技術(shù)程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5~6

對工作必需技術(shù)不熟悉，日常工作難以完成5以下

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15

工作努力，主動，能較好完成份內(nèi)工作13?14

工作態(tài)度

15%有責任心，能自動自發(fā)10?12

與責任感

交付工作需要督促方能完成7?9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護團體，常協(xié)助別人13?14

協(xié)調(diào)性15%應(yīng)他人要求能幫助別人10?12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7?9

散漫，不肯與別人合作7以下

自覺遵守和維護責任公司各項規(guī)章規(guī)章制度10

能遵守責任公司規(guī)章規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8?9

紀律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強，偶爾違反責任公司規(guī)章規(guī)章制度5-6

經(jīng)常違反責任公司規(guī)章制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

事

加分項

實

說

減分項

明

綜合考察得分-

總經(jīng)理：人事行政部:考察人：被考察人:

業(yè)務(wù)員工考察表

（適用對象：銷售員工、售后服務(wù)顧問）

部門或科室：崗位名稱：被考察人姓名：考察日期：

項目及考察內(nèi)容分值考察得分

能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30

能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25?29

工作業(yè)績30%

在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15?25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下

成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

具備成本意識，并能節(jié)約9

成本意識10%尚有成本意識，尚能節(jié)約8

缺乏成本意識，稍有浪費3?7

無成本意識，經(jīng)常浪費3以下

有強烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊

15

賞

服務(wù)意識良好，服務(wù)行為符合責任公司要求，受到過客戶

客戶滿12?14

15%的表揚

工意度

具有服務(wù)意識，服務(wù)行為能達到責任公司的最低要求，沒

作7-11

能有受到客戶的投訴

力

服務(wù)意識一般，受到客戶的投訴7以下

對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握全面而深刻10

產(chǎn)品認對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握很面8?9

10%

識對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握比較全面5?7

對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握能應(yīng)付5以下

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5

職業(yè)道職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4

5%

德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2?3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下

工收集，整理客戶或者市場信息很出色10

作信息管收集，整理客戶或者市場信息積極主動8?9

態(tài)10%

度控收集，整理客戶或者市場信息基本完成5?7

收集，整理客戶或者市場信息做得較少5以下

與他人或部門或科室溝通協(xié)調(diào)很有成效10

合作精與他人或部門或科室合作有效8?9

10%

神與他人或部門或科室時有合作5?7

與他人或部門或科室很少合作5以下

自覺遵守和維護責任公司各項規(guī)章規(guī)章制度10

能遵守責任公司規(guī)章規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8?9

紀律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強，偶爾違反責任公司規(guī)章規(guī)章制度5~6

經(jīng)常違反責任公司規(guī)章制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

事

加分項

實

說

減分項

明

綜合考察得分

總經(jīng)理：人事行政部:考察人：被考察人:

普通職員考察表

（適用對象：辦公室職員、文員）

部門或科室：崗位名稱：被考察人姓名：考察日期：

項目及考察內(nèi)容分值考察得分

能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30

能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25?29

工作任務(wù)30%

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15?25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

理解力很強，對事判斷非常正確，處事能力很強10

理解力強，對事判斷正確，處事能力強8?9

處理能

10%理解判斷力一般，處理事務(wù)基本沒有錯誤