辦公樓改造工程主要施工部署方案

辦公樓改造工程主要施工部署方案第一節(jié)項(xiàng)目管理模式施工過程中，我公司將調(diào)集高水平并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下按照項(xiàng)目法精心組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行，貫徹“三標(biāo)一體化”，確保實(shí)現(xiàn)我公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的方針和目標(biāo)，全面實(shí)踐對甲方的承諾，對本工程實(shí)施全方面的過程管理。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員施工員資料員材料員安全員總工長瓦工工長木工工長電氣工長一隊(duì)二隊(duì)一隊(duì)一隊(duì)二隊(duì)油工長長一隊(duì)繪圖員安裝工長一隊(duì)第三節(jié)主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是公司法人代表在項(xiàng)目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)代表公司履行工程承包合同，在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)所施項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；協(xié)調(diào)監(jiān)督各崗位職責(zé)的執(zhí)行及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作；審查和簽發(fā)項(xiàng)目對內(nèi)對外重要文件和材料采購合同，代表施工單位向甲方負(fù)責(zé)。代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行公司與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。組織編制、實(shí)施項(xiàng)目施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交公司歸檔。接受公司對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎申報(bào)工作。項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)人：主管項(xiàng)目的工程技術(shù)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主抓技術(shù)管理，制定和實(shí)施工期管理措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。組織施工圖自審，參與會審。主持編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)。組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作?，F(xiàn)場經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作和日常生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督與檢查，通過加強(qiáng)施工全過程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同。技術(shù)員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的施工方案的編制和現(xiàn)場技術(shù)問題的處理。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。做好開工前施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場施工。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)檢員：對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面控制跟蹤，驗(yàn)收評比達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以滿足合同和甲方的要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。施工工長：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好各專業(yè)施工的管理監(jiān)督指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行圖紙和技術(shù)交底，并安排施工班組工作和監(jiān)督落實(shí)情況。安全員：組織班組安全教育，制定落實(shí)施工工地安全責(zé)任制并進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實(shí)情況。組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。資料員：按資料管理規(guī)定對工程資料進(jìn)行收集和整理，分類檔案。及時(shí)對工地現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄、整理，做好文字簽證。材料員：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及甲方要求，提供合格的材料樣品，并進(jìn)行采購運(yùn)輸，按照工期時(shí)間到場。貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。根據(jù)單位工程材料預(yù)算和施工進(jìn)度，編制材料采購計(jì)劃。按照施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報(bào)表制度。對作業(yè)隊(duì)材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。第四節(jié)施工區(qū)段策劃我公司根據(jù)本工程具體情況及裝飾工程特點(diǎn)，在施工中，我們將按照各工種施工先后順序，安排不同工種的施工人員逐一在各施工段相同部位進(jìn)行流水施工作業(yè)；使得施工生產(chǎn)有規(guī)則、周期性運(yùn)轉(zhuǎn)；使施工過程處于全面受控狀態(tài)，并做到周期短、投入少、提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而使施工生產(chǎn)顯示出連續(xù)性、均衡性和周期性等井然有序的工業(yè)化大生產(chǎn)的效率。本工程裝修質(zhì)量要求高，對其工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)，要從工程的整體考慮，既要有各層的生產(chǎn)安排，又要有對不同功能的公共區(qū)域、非公共區(qū)域的工序進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的控制。在我公司精心繪制的該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃圖(見附件)中已經(jīng)對上述問題進(jìn)行了全面的考慮。整個(gè)工程施工段劃分如下：第一施工段：1層的拆除及室外土建加建部分，此施工段安排工人上至下合理施工。第二施工段：1層及土建鋼結(jié)構(gòu)加建部分強(qiáng)弱電施工。第三施工段：墻面工程。第四施工段：1層地采暖施工及覆蓋。第五施工段：地面工程。第五節(jié)裝飾裝修施工部署一、總體施工順序1、由于工期緊張，各個(gè)施工分包必須同時(shí)交叉施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。2、室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員認(rèn)可簽證，方能定貨和大面積施工。3、以樣板引路，在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可后，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工，保證裝修質(zhì)量。4、為加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項(xiàng)工程組織專業(yè)班組進(jìn)行施工。開始施工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施工時(shí)要保持人員的穩(wěn)定。5、根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在施工中對每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從小處、細(xì)部抓起，從而達(dá)到保證整個(gè)裝修質(zhì)量的目的。6、在交叉作業(yè)中，應(yīng)保證在吊頂施工前，吊頂內(nèi)的管線已安裝就位；在吊頂飾面板安裝之前，上層地面濕作業(yè)必須完成，管道打壓必須完成。第六節(jié)工程總體施工流程圖及現(xiàn)場布置一、流程圖電氣給排水通風(fēng)系統(tǒng)遙測打壓調(diào)試實(shí)驗(yàn)拆除工程及渣土清運(yùn)電氣給排水通風(fēng)系統(tǒng)遙測打壓調(diào)試實(shí)驗(yàn)拆除工程及渣土清運(yùn)土建及鋼結(jié)構(gòu)施工土建及鋼結(jié)構(gòu)施工測量放線結(jié)構(gòu)及隱蔽工程驗(yàn)收測量放線結(jié)構(gòu)及隱蔽工程驗(yàn)收通風(fēng)系統(tǒng)改動安裝通風(fēng)系統(tǒng)改動安裝消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)吊桿安裝吊桿安裝電氣支路管線改動預(yù)埋電氣支路管線改動預(yù)埋玻璃隔墻安裝玻璃隔墻安裝墻頂棚批膩?zhàn)訅斉锱佔(zhàn)泳C合布線綜合布線衛(wèi)生間隔斷安裝衛(wèi)生間隔斷安裝墻面貼磚墻面貼磚墻面工程安裝墻面工程安裝干掛骨架安裝干掛骨架安裝石材干掛石材干掛安裝石膏板及鋁扣板安裝石膏板及鋁扣板內(nèi)墻頂棚涂料燈飾開關(guān)面板插座安裝內(nèi)墻頂棚涂料燈飾開關(guān)面板插座安裝石材養(yǎng)護(hù)地采暖施工、打壓燈飾安裝石材養(yǎng)護(hù)地采暖施工、打壓燈飾安裝其他類安裝地暖驗(yàn)收打壓其他類安裝地暖驗(yàn)收打壓燈具安裝地面工程燈具安裝地面工程竣工驗(yàn)收竣工清理設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收竣工清理設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試二、勞動力組織本項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)力量由公司統(tǒng)一安排，選用長期承擔(dān)我公司重大工程施工任務(wù)，技術(shù)水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的技術(shù)工人和熟練工人，整個(gè)工程勞動力的施工組織，根據(jù)施工進(jìn)度及工序安排，各施工段同時(shí)作業(yè)，流水交叉施工，提高工效，確保質(zhì)量合格。由于該工程工期緊，我公司將積極調(diào)派施工人員，確保工期進(jìn)度。通過對本工程項(xiàng)目的分析測算，對勞動力資源配置詳見其后附表。三、材料組織材料供應(yīng)結(jié)合本工程特點(diǎn)，我方將采取以下幾項(xiàng)主要措施：1、材料質(zhì)量控制：對主要施工材料（水泥、龍骨、石膏板、鋁扣板、石材、木地板、地磚、墻磚等）的生產(chǎn)廠家進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審查，所有材料必須有檢查報(bào)告，對有放射性及污染性材料進(jìn)行復(fù)試試驗(yàn)，確保材料環(huán)保、優(yōu)質(zhì)。2、施工材料：由項(xiàng)目部根據(jù)施工圖提前作好樣品樣本封樣，做出成品、半成品采購加工計(jì)劃，由公司材料部提早落實(shí)各種材料貨源并依據(jù)材料計(jì)劃提供到場，易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由項(xiàng)目部自行組織采購。項(xiàng)目部同時(shí)做好驗(yàn)貨入庫、報(bào)驗(yàn)工作。四、施工機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；質(zhì)量可靠；維修及時(shí)。我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證。在管理機(jī)具方面，制度齊全，處罰嚴(yán)明，本次將指定專門維修人員隨隊(duì)，攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。為確保工程的工期及質(zhì)量，最大限度地爭取工程技術(shù)先進(jìn)性、工程效益合理化的統(tǒng)一，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工機(jī)具配置及調(diào)配計(jì)劃表詳見其后附表。五、施工現(xiàn)場平面圖布置1、現(xiàn)場布置：由于本工程是在原有結(jié)構(gòu)上進(jìn)行裝修的工程，施工時(shí)臨時(shí)設(shè)施較少。施工人員盡量安排在施工現(xiàn)場附近住宿，施工暫設(shè)用地由甲方提供；場地對材料組織采取無積壓方式運(yùn)作，施工使用的各種建筑材料按用量及施工進(jìn)度要求進(jìn)場，存放在樓層內(nèi)，盡量做到隨用隨進(jìn)，實(shí)施零庫存管理。對于易燃、易爆及有特殊保管要求的建筑材料，進(jìn)場后按要求分類存放在密閉的房間內(nèi)，由專職的保管員進(jìn)行布置及管理。詳見附后各層現(xiàn)場施工總平面布置圖。2、臨時(shí)水電：臨時(shí)用水的布置主要依照原建筑的布局進(jìn)行局部調(diào)整。現(xiàn)場用水控制用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場地面無積水，嚴(yán)禁生活用水，以防污染和造成地面積水影響施工。作業(yè)地點(diǎn)采用膠管輸送水源，使用前先檢查膠管有無破碎，破損的