《 管理與管理學(xué)》課件

《管理與管理學(xué)》ppt課件目錄管理學(xué)概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理創(chuàng)新管理倫理與社會責(zé)任01管理學(xué)概述管理的定義與性質(zhì)管理的定義管理是指在特定組織環(huán)境下，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能活動，協(xié)調(diào)資源以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的性質(zhì)管理具有目標(biāo)導(dǎo)向、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)激勵和資源配置等特性，是組織實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。提高效率通過科學(xué)的管理方法，可以提高組織的生產(chǎn)效率和工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。實現(xiàn)目標(biāo)管理能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源，推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。提升競爭力有效的管理能夠提升組織的競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。管理的重要性科學(xué)管理時代科學(xué)管理時代以弗雷德里克·泰勒為代表，強調(diào)工作方法和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論包括人際關(guān)系理論、系統(tǒng)理論、戰(zhàn)略理論等，強調(diào)以人為本、組織協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到古希臘和羅馬的哲學(xué)家和政治家，他們提出了初步的管理原則和思想。管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理的基本原理總結(jié)詞激勵溝通培訓(xùn)與發(fā)展員工參與詳細描述以人為本，強調(diào)人的因素和人性化管理。人本原理強調(diào)在管理中要充分考慮人的需求、動機和行為，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，提高員工的滿意度和歸屬感，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。具體來說，人本原理包括以下幾個方面鼓勵員工參與決策和管理，提高員工的歸屬感和責(zé)任感。通過物質(zhì)激勵、精神激勵等多種方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。建立良好的溝通機制，促進員工之間的信息交流和情感交流。提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和能力，促進個人成長。人本原理將組織視為一個系統(tǒng)，強調(diào)整體性、關(guān)聯(lián)性和動態(tài)性?？偨Y(jié)詞系統(tǒng)原理認(rèn)為組織是一個由多個相互關(guān)聯(lián)、相互影響的子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織環(huán)境等多個方面。系統(tǒng)原理要求管理者從整體的角度出發(fā)，關(guān)注各個子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)和互動，以及整個系統(tǒng)的動態(tài)變化。具體來說，系統(tǒng)原理包括以下幾個方面詳細描述系統(tǒng)原理整體性將組織視為一個整體，關(guān)注整體的目標(biāo)和功能，協(xié)調(diào)各個部門和成員之間的關(guān)系。關(guān)聯(lián)性強調(diào)各個子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和影響，注重子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和平衡。動態(tài)性關(guān)注組織的動態(tài)變化和發(fā)展，不斷調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和功能，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。系統(tǒng)原理030201總結(jié)詞社會性生態(tài)性綜合效益經(jīng)濟性詳細描述追求效益最大化，強調(diào)投入與產(chǎn)出的合理關(guān)系。效益原理要求管理者在管理活動中追求效益的最大化，即以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。效益原理不僅關(guān)注經(jīng)濟效益，還包括社會效益和生態(tài)效益等方面。具體來說，效益原理包括以下幾個方面注重資源的節(jié)約和合理利用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。關(guān)注組織的社會責(zé)任和公共形象，提高組織的社會效益。注重組織的環(huán)保責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，提高組織的生態(tài)效益。追求經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的綜合最大化，實現(xiàn)組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。效益原理總結(jié)詞靈活應(yīng)對變化，強調(diào)管理策略與環(huán)境變化的適應(yīng)性。詳細描述權(quán)變原理認(rèn)為管理策略應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，沒有一成不變的管理模式。權(quán)變原理要求管理者根據(jù)實際情況靈活運用各種管理方法和手段，以適應(yīng)不同的環(huán)境和情境。具體來說，權(quán)變原理包括以下幾個方面權(quán)變原理環(huán)境適應(yīng)性關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整管理策略和方法。策略靈活性根據(jù)實際情況選擇最合適的管理策略和方法，不拘泥于固定的管理模式。資源整合有效整合內(nèi)外部資源，提高組織的適應(yīng)能力和競爭力。權(quán)變原理03管理職能定義目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)制定實現(xiàn)方案，包括資源分配、時間安排等。制定方案決策選擇評估與調(diào)整01020403對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤評估，及時調(diào)整以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。明確組織或項目的目標(biāo)，并將其與組織戰(zhàn)略相結(jié)合。在多個方案中評估優(yōu)劣，選擇最佳方案。計劃職能結(jié)構(gòu)設(shè)計建立組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和關(guān)系。分工與協(xié)作合理分工，促進部門間的協(xié)作與溝通。人員配置根據(jù)崗位需求，選聘合適的人員。培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升組織整體能力。組織職能決策指揮在組織中做出決策，并指揮實施。激勵員工通過獎勵、鼓勵等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。溝通協(xié)調(diào)建立良好的溝通機制，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾和沖突。營造文化塑造和引導(dǎo)組織文化，提升員工的歸屬感和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)職能制定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計劃制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控執(zhí)行對計劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。偏差分析分析實際執(zhí)行情況與計劃的偏差，找出原因。調(diào)整改進根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取措施進行調(diào)整和改進。控制職能04管理環(huán)境包括國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貨幣政策、財政政策等，這些因素對企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況產(chǎn)生直接影響。經(jīng)濟環(huán)境涉及國家的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性、法律法規(guī)等，這些因素影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常運營。政治環(huán)境包括民族文化、價值觀念、教育水平、消費習(xí)慣等，這些因素影響市場需求和消費者行為。社會文化環(huán)境涉及科技創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢、競爭對手的技術(shù)水平等，這些因素影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位。技術(shù)環(huán)境外部環(huán)境財務(wù)管理涉及企業(yè)的資金籌措、運用、分配和監(jiān)控等，財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。組織結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個部門的設(shè)置、職責(zé)劃分以及相互之間的關(guān)系，良好的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的運行效率和決策質(zhì)量。人力資源包括員工的數(shù)量、素質(zhì)、工作態(tài)度和激勵機制等，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，直接影響企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等，企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感和忠誠度，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。內(nèi)部環(huán)境通過收集和分析內(nèi)外部環(huán)境信息，識別機會和威脅，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略提供依據(jù)。環(huán)境掃描與預(yù)測建立危機預(yù)警機制和應(yīng)對策略，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件對企業(yè)造成的不利影響，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。危機管理通過對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合分析，明確企業(yè)在市場競爭中的地位和戰(zhàn)略選擇。SWOT分析根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等，以提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭力。適應(yīng)性戰(zhàn)略環(huán)境分析與管理05管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對內(nèi)部管理制度進行創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競爭力。管理創(chuàng)新有助于企業(yè)提高效率、降低成本、增強市場競爭力，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。管理創(chuàng)新的概念與意義管理創(chuàng)新的意義管理創(chuàng)新的概念組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織職能和分工，提高組織效率和靈活性。營銷管理創(chuàng)新企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況，調(diào)整營銷策略和手段，以提高產(chǎn)品知名度和市場占有率。人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)通過改進招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面的人力資源管理方式，提高員工的工作積極性和工作效率。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略布局，以適應(yīng)市場需求。管理創(chuàng)新的類型與內(nèi)容學(xué)習(xí)借鑒學(xué)習(xí)借鑒先進的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際情況進行創(chuàng)新。加強與外部合作伙伴的交流與合作，共同推動管理創(chuàng)新。合作共贏培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維模式。創(chuàng)新思維在實踐中不斷嘗試、總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善管理制度和流程。實踐探索管理創(chuàng)新的途徑與方法06管理倫理與社會責(zé)任VS管理倫理是指企業(yè)在管理活動中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，涉及到企業(yè)的價值觀、道德觀和社會責(zé)任等方面。管理倫理的原則管理倫理的原則包括公正、誠信、尊重、責(zé)任等，這些原則要求企業(yè)在管理中遵守道德規(guī)范，尊重利益相關(guān)方的權(quán)益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理倫理的概念管理倫理的概念與原則企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)除了追求經(jīng)濟利益外，還應(yīng)積極承擔(dān)對員工、消費者、環(huán)境等利益相關(guān)方的責(zé)任，促進社會和諧發(fā)展。企業(yè)社會責(zé)任的意義企業(yè)履行社會責(zé)任有助于提升企業(yè)形象和品牌價值，增強員工凝聚力和歸屬感，提高消費者忠誠度，同時也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長期成功。企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與意義實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的途徑與方法制定企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確社會責(zé)任的目標(biāo)、任務(wù)和實施計劃，確保社會責(zé)任工作的有序開展。建立企業(yè)社會責(zé)任管理體系企業(yè)應(yīng)建立完善的社會責(zé)任管理體系，