土建工程師年度工作總結(jié)范文

土建工程師年度工作總結(jié)范文土建工程師最新年度工作總結(jié)范文

時(shí)間過得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**工程部親密協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

**新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種緣由2023年開工建立五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓根底完工，**、**樓根底土方局部外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度規(guī)劃已開工程均沒有到達(dá)要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建立。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和根本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

依據(jù)**新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司打算一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止2023年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)屢次溝通根本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)展，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、**新家園附屬工程完成狀況

完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

積極協(xié)作材料部，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)展，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的掌握治理

1、組織治理狀況

依據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織治理體系，明確治理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)展掌握。實(shí)行的方法是健全的組織治理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握狀況

質(zhì)量掌握

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有消失重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的治理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)展質(zhì)量治理。

進(jìn)度掌握

為了整個(gè)工程按規(guī)劃、有序進(jìn)展，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度規(guī)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總規(guī)劃要求提出相應(yīng)的具體施工規(guī)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)視實(shí)施。

在施工過程中，常常進(jìn)展檢查是否按規(guī)劃實(shí)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)整規(guī)劃，保證進(jìn)度規(guī)劃最終實(shí)現(xiàn)。

投資掌握

工程部對(duì)投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)展核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得全都意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則消失的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、安全與文明施工治理狀況

依據(jù)本工程安全文明治理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加治理，在施工過程中