幼兒園綜合素質(zhì)測試題綜合素質(zhì)測試題及答案

篇一：[綜合素質(zhì)測試題及答案]二級消防工程師《綜合能力》試題及答案1.一般高壓消火栓的保護半徑為(A)m。2.考慮到消火栓的保護半徑和城市街坊的布置情況，低壓消火栓的布置間距不應(yīng)超過(B)m。3.高壓消火栓的布置間距不應(yīng)超過(B)m。4.消防電梯的設(shè)置范圍不包括：(B)A一類高層公共建筑；B高度超過23m的其他二類高層公共建筑；C塔式住宅；D十二層及十二層以上的單元式和通廊式住宅5.建筑高度超過(A)m且設(shè)有電梯的高層廠房及建筑高度超過32m的高層庫房。6.當(dāng)每層建筑面積不大于(1500)m2時，應(yīng)設(shè)一臺消防電梯。7.當(dāng)每層建筑面積大于7000篇二：[綜合素質(zhì)測試題及答案]人力資源管理測試題及答案一、單項選擇題(1)關(guān)于員工調(diào)動，說法不正確的是()。A:僅僅是在相同等級的崗位上.從一個崗位向另一個崗位的流動，或者從一個崗位向另外一個同等待遇水平的崗位流動B:在調(diào)動中不涉及崗位責(zé)任和報酬水平的變動(增加或減少)C:在調(diào)動中不涉及工作性質(zhì)或工作條件的變化D:有些員工調(diào)動不可避免地與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展有一定關(guān)系(2)培訓(xùn)部門負責(zé)人會同一組對特定專業(yè)或特定技術(shù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識的專家共同領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)模式是()。A:學(xué)院模式B:客戶模式C:矩陣模式D:虛擬培訓(xùn)模式(3)在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做到的不包括()。A:在外部環(huán)境存在不確定性的情況下。預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化B:要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預(yù)算，從而影響企業(yè)集團的總體資源配置效率(4)在晉升和工資待遇上的情形不包括()。(5)()屬于非自愿流出。(6)()中的企業(yè)大學(xué)與人力資源部門是平行關(guān)系，為對內(nèi)的費用中心。(7)通常情況下，針對技術(shù)研發(fā)崗位設(shè)計()類指標的意義不大。(8)企業(yè)集團人力資本的價值計量和會計核算的主要特征不包括()。D:如何通過會計報表為管理人員提供及時(10)按照()的大小。勝任特征可分為六種類型。(12)公文筐測試常見的測評維度不包括()。C:口頭表達能力D:協(xié)調(diào)能力解析：考官根據(jù)被試者在處理公文過程、方式、方法、結(jié)果等情況，對其計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、預(yù)測能力、決策能力等能力與個性特征做出判斷(13)()中企業(yè)大學(xué)根據(jù)戰(zhàn)略進行學(xué)習(xí)管理及規(guī)劃與人力資源部門的數(shù)據(jù)A:指導(dǎo)型組織模式B:合作型組織模式C:獨立型組織模式D:戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式(14)()集團是指各成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集A:松散型B:控股系列型C:企業(yè)系列型D:半緊密型(15)沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于()。A:企業(yè)管理人員訓(xùn)練B:軍事訓(xùn)練C:兒童心理疾病治療D:兒童游戲(16)()結(jié)構(gòu)的實用性和集權(quán)程度介于直線職能制和控股子公司制兩種類型B:職能制C:矩陣制(17)企業(yè)使命所描述的是()。(18)()屬于低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。(19)當(dāng)一個企業(yè)集團采用的管控模式是財務(wù)管控型時，那么就要選擇()的D:矩陣制A:t檢驗分析(獨立樣本t檢驗)是()。(22)與工作輪換相比，工作調(diào)動更有利于()。(23)經(jīng)理受聘于董事會，在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對公司事務(wù)的(),負(24)評價中心的主要特點是()。D:結(jié)果能量化(25)采用編碼辭典法構(gòu)建崗位勝任特征模型時。建立能力清單的工作內(nèi)容不包括()。A:資料整理B:能力指標的刪減C:歸納和匯總能力指標D:對被調(diào)查對象進行進一步分析，完善和充實能力清單(26)()是一種利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。A:二元坐標法B:和田十二法C:形態(tài)分析法D:系統(tǒng)分析法(27)2022年1月某電信公司新招聘了800名技術(shù)員工，在上半年有80名因各種原因離開了企業(yè)，下半年又有40名離開了企業(yè)，那么這批員工全年的流失率為()。(28)戰(zhàn)略性人力資源管理從短期發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理對象看，人事經(jīng)理是().A:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴B:了解并盡可能滿足員工需求。使員工為企業(yè)作出貢獻的領(lǐng)跑者、帶頭人(29)采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)，適合的人力資源策略是(),A:企業(yè)B:子公司C:銀行(31)只有勞動爭議主體參與的勞動爭議解決機制是()。(32)勝任特征()主要應(yīng)用于績效管理。供其相互參考的前提是()。C:不能夠保證專家們能夠達成一致意見(34)()方式和其他方式相比。具有非嚴格規(guī)范性的特點。業(yè)是()。B:子公司C:銀行(36)績效棱鏡首先要考慮的是()。C:利益相關(guān)者的需要(37)()不屬于績效管理的方法體系。(39)羅夏墨跡測試屬于投射測試的()。B:構(gòu)造法C:繪圖法D:完成法(40)邏輯思維在創(chuàng)造中不具備的作用是()。A:發(fā)現(xiàn)問題C:直接創(chuàng)新(41)()包括制度管理和資源依賴理論(42)對于(),崗位勝任特征的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析中。(43)勝任特征()主要應(yīng)用于績效管理。B:簇型模型(44)()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(45)平衡計分卡的()方面強調(diào)從股東和出資人的立場出發(fā)。B:客戶(46)()不屬于戰(zhàn)略分析工具。的缺點不包括()。A:集團公司的總經(jīng)理和各職能部門兼任集團的管理工作，工作量增大，容D:難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理關(guān)系(48)在勝任特征冰山模型中，將事情做好的能力屬于()。(49)經(jīng)營者年薪的()模式未規(guī)定要繳納風(fēng)險抵押金。(50)實施工作輪換方案之前要做好的工作不包括()。A:復(fù)查每一個連續(xù)在同一職業(yè)崗位上于了5年以上.特別是更長時間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi))的人事文件D:準確掌握每個員工的具體情況和需求(51)一般而言，采取()的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。A:吸引策略(52)在勝任特征模型中，()是先收集數(shù)據(jù)，找出某個崗位或職業(yè)的關(guān)鍵勝冰箱配套的()A:水果C:保鮮膜(54)人格測試常用的測試方法包括()。(55)沙盤推演測評具有以下特點()。()信息等。B:當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平；本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)；企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;企業(yè)資產(chǎn)保值增值；上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平;(57)關(guān)于職業(yè)錨，下列說法正確的是()。C:以某種程度而言.職業(yè)錨是由雇員實際工作經(jīng)驗所決定，而不D:一個人的職業(yè)錨實際上是一個不斷探索過程所產(chǎn)生的動態(tài)結(jié)果E:職業(yè)錨是個人職業(yè)方向和路徑選擇的心(58)通過企業(yè)的組織評價獲取員工職業(yè)發(fā)展信息的方法有()。(59)下列有關(guān)團體勞動爭議處理程序說法正確的有()。A:團體勞動爭議應(yīng)自決定受理之日起45日內(nèi)結(jié)束C:《協(xié)調(diào)處理協(xié)議書》應(yīng)成為集體合同的有效組成部分E:勞動者一方推舉代表參加協(xié)調(diào)活動，推舉人數(shù)由用人單位決定(60)在職業(yè)生涯后期階段，組織的任務(wù)包括()。E:適時做好人員更替計劃和人事調(diào)整計劃(61)員工調(diào)動的目的包括()。(62)人力資源管理部門在組織職業(yè)生涯管理中的職責(zé)包括()。E:培養(yǎng)能夠擔(dān)任特定職位開發(fā)與管理(63)關(guān)于公文筐測試法.下列說法正確的是()。D:在測試指導(dǎo)語中必須提示被試者注意：如果要授權(quán)，請詳細寫出授權(quán)的E:確定的評分標準應(yīng)當(dāng)即使是非專業(yè)人士也(64)從母公司層面看。影響企業(yè)集團管控模式選擇的主要因素包括()(65)企業(yè)集團從層次上劃分有()。B:全資子公司有()。(67)在以刺激為基礎(chǔ)的模式中，()屬于組織結(jié)構(gòu)和氣候的壓力源因素。(68)關(guān)于組織職業(yè)生涯管理中的角色，以下說法正確的是()。A:組織最高領(lǐng)導(dǎo)者決定如何從整體上表述組織職業(yè)C:職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問是設(shè)立于人力資源管理部門或職業(yè)生涯委員會中的特D:每一個直接上級都在或理性或感性地影響著其下級在職業(yè)生涯上的發(fā)展E:員工職業(yè)生涯發(fā)展的一個重要指標是能培養(yǎng)出優(yōu)秀的直接下級(69)監(jiān)事會的權(quán)力包括()。E:對損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見(70)培訓(xùn)者在培訓(xùn)前應(yīng)該做的工作有()。(71)組織與新員工在相互接納過程中出現(xiàn)的問題主要有()。A:對新員工的第一次正面的實績考察與測C:組織與新員工都不能完全相信彼此交換的信息，造成心理上的隔閡E:將相互接納過程中建立起來的心理契約凝(72)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。(73)關(guān)于競業(yè)限制，下列說法正確的是()。E:用人單位在競業(yè)限制期限內(nèi)解除勞動合同的，不用支付勞動者經(jīng)濟補償(74)依據(jù)其存在方式，企業(yè)大學(xué)可以分為()(75)關(guān)于考評組織，下列說法正確的是()。B:績效日常管理小組負責(zé)對NNI進行直接考評C:人力資源部負責(zé)向績效管理委員會提出年度KPI及指標調(diào)整值方案D:績效管理委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的負責(zé)人組成E:在進行縱向組織的過程中，可以根據(jù)組織層級將考評關(guān)系分成相應(yīng)的等級(76)培訓(xùn)實施體系包括()。C:課堂培訓(xùn)D:現(xiàn)場培訓(xùn)E:職業(yè)培訓(xùn)(77)薪酬設(shè)計的平衡定價法適合()。A:當(dāng)?shù)貑T工B:超過10年以上的外派人員C:執(zhí)行半年任務(wù)，然后回國的員工D:超過三年，并有重返國內(nèi)工作需要的管理人員E:有豐富經(jīng)驗的中高層管理人員，需要保持和國內(nèi)同級員工的可比性(78)下列關(guān)于勝任特征模型說法正確的有()。A:建立在合格標準的基礎(chǔ)上B:包含了對所有職位的能力要求C:是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標D:不要求和績效有較高的相關(guān)性E:經(jīng)過深入調(diào)查和統(tǒng)計分析而建立起來(79)公文筐測試的不足有()。A:評分較困難B:不夠經(jīng)濟E:試題對被試能力發(fā)揮影響比較大(80)股票期權(quán)的特點包括()。A:是經(jīng)營者的義務(wù)C:是經(jīng)營者不確定的預(yù)期收入(81)主體附加法使用了()。B:焦點法D:二元坐標法(82)心理測試的標準化包括()。A:相同的時間限制(83)人類的需求按需求的用途分，可分為()。B:顯性需求(84)組織運用智力激勵法創(chuàng)新時